- 建筑先進(jìn)標兵事跡材料 推薦度：
- 建筑先進(jìn)標兵事跡材料 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑先進(jìn)標兵事跡材料（通用15篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編為大家收集的建筑先進(jìn)標兵事跡材料（通用15篇），歡迎大家分享。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 1
建筑公司云萬(wàn)a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個(gè)短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來(lái)，艱苦的一線(xiàn)磨練，使他從一個(gè)初出校門(mén)的青春學(xué)子逐步成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)知識全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部。
初到云萬(wàn)a標，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現場(chǎng)，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。
面對云萬(wàn)高速公路全線(xiàn)高標準的質(zhì)量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術(shù)管理辦法》、《內業(yè)資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術(shù)管理責任制、技術(shù)交底復核制，對每道工序、每個(gè)作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，做到了上報資料及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、解決問(wèn)題及時(shí)，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見(jiàn)習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實(shí)現這樣的質(zhì)量目標，技術(shù)工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必須短期內完成開(kāi)工前的施工復測、布設控制樁等工作。云萬(wàn)a標經(jīng)理部管段（k145+900～k149+000）地形復雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過(guò)，且曲折陡峭，是典型的盤(pán)山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個(gè)起床，帶領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著(zhù)沉重的測量?jì)x器往返于各個(gè)山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經(jīng)理部太遠，又沒(méi)有車(chē)，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點(diǎn)。為確保數據精確，從接過(guò)定位樁后的中線(xiàn)復測到布設導線(xiàn)控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個(gè)點(diǎn)的布設和測定他都要復核好幾遍。在他的帶領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標段的貫通復測、平面控制測量以及地界樁測設任務(wù)，不論測量精度、進(jìn)度，都領(lǐng)先于其他標段的施工單位，并贏(yíng)得了監理單位的好評，為工程順利開(kāi)工奠定了基礎。
在帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時(shí)，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規范、統網(wǎng)一，上報及時(shí)、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場(chǎng)收方、資料填寫(xiě)、找監理簽認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的.變更圖片資料，他會(huì )毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經(jīng)濟效益，他親自到現場(chǎng)進(jìn)行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算后，找監理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價(jià)數量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說(shuō)他算帳“太摳了”。云萬(wàn)高速公路業(yè)主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現場(chǎng)監理和專(zhuān)業(yè)監理收方網(wǎng)日期，到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，逐一對照上傳單核實(shí)自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問(wèn)題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問(wèn)題，因他的努力每期計量得以順利進(jìn)行。
既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會(huì )上，他激動(dòng)地說(shuō)：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會(huì )義無(wú)反顧地干好每項工作，并且要干就會(huì )干出個(gè)年輕黨員的樣子�！�
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 2
xx，男，xx歲，20xx年畢業(yè)在客運專(zhuān)線(xiàn)見(jiàn)習，一年后任技術(shù)員，到20xx年，主要施工任務(wù)為大橋，隧道施工，20xx年到目前，在鐵路四項目部二工區擔任技術(shù)負責人。主要施工任務(wù)為跨汾河特大橋施工。
作為一名共產(chǎn)黨員，同志始終以?xún)?yōu)秀黨員的標準要求自己，處處發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，恪盡職守，無(wú)私奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
譜寫(xiě)忠誠，一腔熱血永無(wú)悔
同志能夠認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，思想先進(jìn)，工作積極，上進(jìn)心強。對工作無(wú)限忠誠，能夠專(zhuān)心投入、勇創(chuàng )一流。平時(shí)善于鉆研業(yè)務(wù)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，工作有魄力，有膽識，能獨當一面，敢于創(chuàng )新，成效顯著(zhù)，在工作期間獲得諸多榮譽(yù)，被大家公認為是一位德才兼備的優(yōu)秀年輕干部。他常說(shuō)：沒(méi)有共產(chǎn)黨，沒(méi)有中國人民解放軍，就沒(méi)有我的今天。這就是他懷著(zhù)感恩之情，無(wú)怨無(wú)悔做人做事的動(dòng)力所在。
開(kāi)拓進(jìn)取，以身作則勇?lián)?/strong>
20xx年，歲的應聘到客運專(zhuān)線(xiàn)實(shí)習，工作剛滿(mǎn)一年就被委任為技術(shù)員；20xx年已開(kāi)始承大橋，隧道施工任務(wù)。一路走來(lái)，每一次的升遷或者調動(dòng)都意味著(zhù)越來(lái)越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)敢為人先、挑戰自我的意義。
他積極參與到每一次的施工任務(wù)中，沖鋒在前，確保了每一次的任務(wù)能夠的順利實(shí)施；他作為技術(shù)員戰嚴寒，鉆果園、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工場(chǎng)的每一寸土地，連續作戰個(gè)月，出色完成了上級交代的各項任務(wù)。20xx年擔任鐵路四項目部二工區技術(shù)負責人以來(lái)，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進(jìn)度，使工程順利完工，盡快目標任務(wù)，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由于長(cháng)期辛勞，他人更是消瘦了一大圈，但他卻從未離開(kāi)自己喜愛(ài)的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同志上下齊心，使工程建設在規定時(shí)間內完成了任務(wù)，創(chuàng )造了大橋施工建設上的奇跡。
樸實(shí)無(wú)華，兩袖清風(fēng)存正氣
作為一名共產(chǎn)黨員，作為重點(diǎn)建設項目工程建設管理的技術(shù)負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實(shí)抓好自身的黨風(fēng)廉政建設，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和自覺(jué)執行黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時(shí)，他積極做好對部門(mén)員工的廉潔教育，保證了自身和部門(mén)無(wú)任何違紀現象的發(fā)生，維護了黨在群眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實(shí)地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的'工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就�！边@是的一句格言，也恰是同志對待工作和生活的真實(shí)寫(xiě)照。
他以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動(dòng)，精彩詮釋著(zhù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹(shù)綠、花香的華夏古都。他的一身正氣，兩袖清風(fēng)，保持了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，譜寫(xiě)了一曲建筑工作者的壯麗贊歌.
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 3
xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長(cháng)，他是個(gè)樂(lè )觀(guān)且熱情滿(mǎn)懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場(chǎng)上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，現在身為工程師的'他還繼續在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
20xx年6月，xx即在公司的統一安排下來(lái)到了xx鐵路一分部，剛開(kāi)始設計圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設計圖紙，xx經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際調查，發(fā)現幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細的現場(chǎng)測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬(wàn)方，施工區域縱向長(cháng)度約3km，站場(chǎng)內橫向寬度約600m，土石方施工現場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設計圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計算詳細的實(shí)際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線(xiàn)，xx帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內，他即帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(cháng)達4m。經(jīng)過(guò)計算復核工程數量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調配方案，從而為項目部組織現場(chǎng)施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自己做起，扎實(shí)走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為xx鐵路工程中唯一一個(gè)省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級領(lǐng)導檢查驗收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方調配方案的確定及節點(diǎn)工期的制定到結構物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛(ài)、無(wú)限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來(lái)了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒(méi)有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問(wèn)題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項目部奉獻著(zhù)自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 4
作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著(zhù)如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領(lǐng)全體員工高標準高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成所承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來(lái)為個(gè)人牟取私利，2億多的`施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過(guò)任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節。促進(jìn)項目部在城際鐵路管段內實(shí)現了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項第一。
城際鐵路是長(cháng)江三角洲地區城際客運鐵路規劃網(wǎng)線(xiàn)的主骨架，是城際線(xiàn)寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團結奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀(guān)念入手，及時(shí)向大家宣貫規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應對復雜局面能力，確保規范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設，做到了一個(gè)領(lǐng)導就是一個(gè)標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內部營(yíng)造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時(shí)刻堅持以理論學(xué)習和客運專(zhuān)線(xiàn)新規范新驗標知識為先導，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運專(zhuān)線(xiàn)施工的`管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的良好風(fēng)氣，自開(kāi)工以來(lái)，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書(shū)學(xué)習，而且每天都堅持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點(diǎn)工程建設。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹(shù)形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹(shù)立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設的順利進(jìn)行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門(mén)為重點(diǎn)，親自倡導學(xué)習方法和必讀書(shū)目，在全經(jīng)理部開(kāi)展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習體會(huì )，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺(jué)做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng )建學(xué)習型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類(lèi)書(shū)籍擺放在書(shū)柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛(ài)的書(shū)籍，學(xué)習技術(shù)知識蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，向全體員工公開(kāi)廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì )制度”、“領(lǐng)導班子成員述廉會(huì )議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現場(chǎng)，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規范現場(chǎng)管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價(jià)高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開(kāi)一次交班會(huì )，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設措施得到有效落實(shí)，自工程開(kāi)工以來(lái)，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線(xiàn)，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，沒(méi)有發(fā)生一起違規違紀案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設有員工生活區，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說(shuō)：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問(wèn)下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說(shuō)，沒(méi)事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買(mǎi)了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng )造了一個(gè)設施完善、功能齊全的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬(wàn)元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺，每逢節假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過(guò)生日，發(fā)放生日卡，在公開(kāi)欄寫(xiě)祝福語(yǔ)。
憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，他贏(yíng)得了全體員工的好評，面對大家的稱(chēng)贊，他總是謙虛地說(shuō)：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，實(shí)現上海鐵路局區域發(fā)展”。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 5
該員工政治立場(chǎng)堅定，組織觀(guān)念牢固，思想道德品質(zhì)良好，能夠嚴格遵守公司和項目的各項目規章制度，清楚自己所承擔的工作責任和義務(wù)，自參加工作以來(lái)，積極上進(jìn)，對施工現場(chǎng)工作適應能力很強，有很好的鉆研專(zhuān)業(yè)知識和吃苦精神；有一定的群眾基礎，無(wú)論是工作還是生活中都能得到廣大職工好評。
工作中：在畢業(yè)后的半年中，卻跟隨測量師傅努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在工作中不怕吃苦，當時(shí)在施工隊主要負責橋梁測量工作，由于橋梁施工的特殊性，不管什么時(shí)候需要都要隨叫隨到，他的精神打動(dòng)了當時(shí)施工隊的師傅，隨后在師傅的孜孜教誨和自身的刻苦努力下，知識水平和業(yè)務(wù)能力都有了大幅的提高。半年后，該員工以熟練的業(yè)務(wù)能力和吃苦耐勞的.精神被領(lǐng)導認可并委以重任，讓其獨立擔任兩個(gè)工區的測量工作。
該員工在測量工作中細心認真，勤奮刻苦，未出現任何測量事故。由于該員工當時(shí)住在現場(chǎng)組，常常要加班加點(diǎn)，無(wú)論什么時(shí)候需要測量，他都會(huì )做到隨叫隨到，在施工隊中也得到他們的認可，直到20xx年九月，由于項目部的全部測量工作由該員工一人負責，才有現場(chǎng)組調入項目部，在項目部整個(gè)測量工作任務(wù)繁重，涉及面廣及本人的經(jīng)驗有限，可這些都沒(méi)有絲毫影響他，該員工毫無(wú)怨言，化壓力為動(dòng)力，白天跑工地，晚上做資料，外業(yè)內業(yè)都做的井井有條。這些都受到領(lǐng)導的好評。20xx年六月下旬，我公司中大隨項目后，被受領(lǐng)導器重的他被調入新項目部擔任測量班班長(cháng)，由于該員工在調入滬蓉西時(shí)，該工地當時(shí)處于工程過(guò)半時(shí)，導致對控制測量沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，不過(guò)當時(shí)該員工沒(méi)有讓關(guān)注他的領(lǐng)導失望，他主動(dòng)要求自己一人獨立搞導線(xiàn)測量，他晚上通過(guò)看書(shū)學(xué)習熟悉理論知識，白天在工地上付于實(shí)踐最終以高精度高速度完成自己第一次導線(xiàn)測量，他的這種勤勞敢闖精神受到領(lǐng)導的表?yè)P，獲得大家的肯定。
在生活方面：該員工熱愛(ài)集體，關(guān)心同事，以禮待人，不管是在滬蓉西還是現在的大隨項目部都有極好的人緣關(guān)系。
同時(shí)，他也深深地意識到作為一名合格的企業(yè)職工，不止意味著(zhù)一份榮耀，更是一種責任，需要以無(wú)私、奉獻的心去面對一切人和事，這一點(diǎn)在他的身上毫無(wú)疑問(wèn)地表現了出來(lái)。不管在工作和生活上他都時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，同時(shí)也在努力提高自己思想覺(jué)悟，積極上進(jìn)的。他正在努力申請加入中國共產(chǎn)黨，迫切成為黨組織的一員，讓自己在思想上有更高的認識，為企業(yè)多做貢獻。在今年的入黨積極分子中，他如愿以?xún)數奈涣衅渲�，從參加工作幾年�?lái)，該員工始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導的重托掛在心上。誠實(shí)守信，樹(shù)立企業(yè)形象，規范測量，嚴格把關(guān)。團結和帶領(lǐng)全體新學(xué)員，圓滿(mǎn)的完成了新學(xué)員應盡的義務(wù)。
在工作、學(xué)習和生活中磨礪起來(lái)的他，始終相信堅實(shí)的人生基礎是后續發(fā)展的根基，也必然憑借堅毅、執著(zhù)的精神和為企業(yè)奉獻的信仰在人生的道路上取得更大進(jìn)步。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 6
二十幾年來(lái)，小王同志敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。小王同志受分公司委托具體負責xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個(gè)標段。分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場(chǎng)后通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現本工程施工場(chǎng)地復雜、高低不平、場(chǎng)地狹小、交通不便。第一天開(kāi)工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，小王同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏(yíng)得了認可和信賴(lài)�，F食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
x年8月，小王同志任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計�？蚣芙Y構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無(wú)梁空心樓蓋技術(shù)。無(wú)梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內屬新型節能施工技術(shù)，在長(cháng)治市內更罕見(jiàn)。當時(shí)一無(wú)施工方案，二無(wú)可參考范例。設計院專(zhuān)業(yè)人員也無(wú)成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程，小王同志深感自己肩頭責任重大，馬上著(zhù)手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術(shù)部，咨詢(xún)老工程技術(shù)人員，走訪(fǎng)建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長(cháng)，反復研究、試驗驗算，針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過(guò)施工實(shí)驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)應用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽(yù)。
在施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)，因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過(guò)程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場(chǎng)，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)上，強調從樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
小王同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往。小王同志十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng )業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上，拼搏著(zhù)奉獻著(zhù)，小王他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的'主要負責人，自己的一舉一動(dòng)將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著(zhù)他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”，對群眾付出了一個(gè)“信”，對自己定出了一個(gè)“嚴”，他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發(fā)展
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養的同時(shí)，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買(mǎi)軟件�，F場(chǎng)實(shí)驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時(shí)間內，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來(lái)，小王同志由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌，做出了貢獻！
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 7
我叫小張，20XX年進(jìn)入河北建設集團，土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，其中20XX年4月至20XX年1月，在香河盛世家園項目做土建技術(shù)工作，20XX年3月至今，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處做技術(shù)標編制工作�，F將我的個(gè)人材料總結如下：
一、工作方面
在盛世家園項目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過(guò)質(zhì)檢、安全、測量放線(xiàn)、資料整理等工作，不僅讓我對現場(chǎng)施工過(guò)程有了系統的了解，而且培養了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現在所做的技術(shù)標工作有相當大的幫助。
從20XX年3月調到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處至今，我參與編制的施工投標技術(shù)標達22個(gè)，其中中標項目10個(gè)，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務(wù)。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。
“京豐賓館項目”是我調入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處后接觸的第一個(gè)投標工作，在當時(shí)工程處處長(cháng)小趙和小陳的指導下，通過(guò)這個(gè)項目技術(shù)標的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標的工作內容，并且有了自己對于技術(shù)標編制的一些工作思路，并且養成了冷靜仔細的.工作習慣，為以后完成更大的挑戰打下了基礎。
“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來(lái)公司兩個(gè)多月以來(lái)，第一次接觸這種投標方式。首先感覺(jué)很新穎，以前從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種東西，其次感覺(jué)壓力挺大，當時(shí)公司里沒(méi)有可供參考的技術(shù)標樣板。
看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來(lái)的技術(shù)標化整為零，再將每個(gè)獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁(yè)碼連續編排，這樣電子版技術(shù)標就成型了。最后聽(tīng)到這個(gè)項目中標的消息，心里面感覺(jué)真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術(shù)標的編制。
“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術(shù)標工作以來(lái)，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標準要求最高的項目，公司領(lǐng)導高度重視，整個(gè)技術(shù)標的編制過(guò)程持續了一個(gè)多月，最后由我負責技術(shù)標的導入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個(gè)技術(shù)標的導入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專(zhuān)業(yè)同事協(xié)同奮戰，客服各種過(guò)程中的困難，最終使項目順利中標。
二、學(xué)習方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓學(xué)習計劃，對整個(gè)Bim理論有了系統的了解，并且學(xué)會(huì )了幾個(gè)Bim常用軟件基本操作方法，最后通過(guò)培訓考試，取得了Bim工程師證書(shū)。
在后面許多重要的投標技術(shù)標中都有涉及到Bim的運用，整體提高了技術(shù)標的水準。
三、活動(dòng)方面
20XX年12月，集團公司舉行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統“我把青春獻給崗位—20XX年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經(jīng)過(guò)激烈角逐后，我本人獲得“榮譽(yù)辯手”證書(shū)。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 8
小凱，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。2019年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小凱積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的.長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
小馮是防沖工區防火班班組長(cháng)，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀(guān)測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實(shí)各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學(xué)習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動(dòng)，不斷掌握安全技能，掌握正規操作程序，嚴格執行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學(xué)習和培訓，利用網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場(chǎng)衛生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場(chǎng)垃圾保持衛生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，收到工區及工友們的肯定與支持。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 9
項目部在公司工會(huì )的領(lǐng)導下，堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，在開(kāi)展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產(chǎn)艱難前行
工程標段，橋梁全長(cháng)m，總投資約萬(wàn)元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線(xiàn)工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領(lǐng)導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來(lái)水管道、污水管道、通訊光纜、機場(chǎng)輸油管道，空中有高壓線(xiàn)、通訊電纜。三是工期沒(méi)底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒(méi)有著(zhù)落，工期完成只有三分之一。四是現場(chǎng)場(chǎng)地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車(chē)流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計劃開(kāi)工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無(wú)法進(jìn)行，通過(guò)全體員工的共同努力，截至20xx年xx月xx日，項目部開(kāi)累完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中本年完成萬(wàn)元，占公司下達年度計劃萬(wàn)元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個(gè)，占總量個(gè)的100%；現澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質(zhì)量管理上新臺階
項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構建質(zhì)量監督機制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規范、服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展專(zhuān)項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題在每周工地例會(huì )上講評通報，倡導“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”理念。堅持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺(jué)深入現場(chǎng)把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬(wàn)元用于安全防護設施。在安排工作計劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現場(chǎng)全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開(kāi)挖均設置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項目領(lǐng)導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí)，項目部領(lǐng)導跟班作業(yè)，做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來(lái)，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過(guò)培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來(lái)未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現場(chǎng)的安全管理、安全內業(yè)資料多次得到質(zhì)監局、質(zhì)監站的高度評價(jià)并獲得了質(zhì)監站的'物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。
三、積極維護職工合法權益
項目部以加強基礎建設為重點(diǎn)，以構建和諧企業(yè)為目標，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì )工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開(kāi)展“工會(huì )達標”活動(dòng)，進(jìn)場(chǎng)伊始，項目部建立了工會(huì )工作機構、健全女工組織，落實(shí)《女員工勞動(dòng)保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場(chǎng)所。三是認真實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)和“三不讓承諾”，著(zhù)力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護員工的權益和企業(yè)穩定。
四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設
項目部重視企業(yè)文化建設與凝練，從標識標牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號、文明工地、營(yíng)區建設都彰顯出企業(yè)文化的理念，營(yíng)造了項目建設濃厚的文化創(chuàng )建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻精神，推動(dòng)了項目管理良性互動(dòng)。
項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng )建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進(jìn)行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng )建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近萬(wàn)元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò )，方便了對外聯(lián)絡(luò )，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿(mǎn)足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設施上，項目部購買(mǎi)洗衣機、電鍋爐。辦公室統一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會(huì )議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會(huì )議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會(huì )餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 10
李xx1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現任xx有限公司總經(jīng)理，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。
李xx具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來(lái)，就一直擔任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來(lái)，仍然堅持擔任項目經(jīng)理，一直堅持戰斗和指揮在生產(chǎn)第一線(xiàn)。他擁護黨的方針、路線(xiàn)政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，開(kāi)拓創(chuàng )新，在工程項目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jì)，被xx省、xx市和xx縣樹(shù)立為先進(jìn)典型，06年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”，xx縣優(yōu)秀人大代表等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。他擔任項目經(jīng)理的學(xué)xx小區住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶(hù)滿(mǎn)意工程”獎，3#、4#樓榮獲“xx省用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎”。
李xx具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日；三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的`外部協(xié)調。在組織施工中，嚴格執行國家有關(guān)規范、標準，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
李xx在擔任項目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100，優(yōu)良率達95以上在施工現場(chǎng)管理方面，對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中，無(wú)拖欠農民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝，統一調動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng)，增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)四級以上安全事故，受到安全管理部門(mén)的好評。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 11
20XX年由軍轉到地方，在XX有限公司工作已3年，現任XX公司工程部主管工程師，主管XX公司區域內所有道路（約267萬(wàn)平米）及綠化（約50萬(wàn)平米）工程，20XX年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)要求，以改革促發(fā)展，以管理求生存，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強，各項工作取得了很好的成績(jì)。20XX年公司領(lǐng)導堅持以科技創(chuàng )新，提高工程質(zhì)量為中心，面對新形勢新市場(chǎng)大膽而正確決策，全面強化公司各項管理制度，全面推行責任到人，企業(yè)內部管理都得到了長(cháng)足發(fā)展。本年度我在工作中積極響應公司的要求，在開(kāi)展“五比、四創(chuàng )”競賽活動(dòng)中，全面推行科技創(chuàng )新，不斷提高工程質(zhì)量，調動(dòng)施工單位全體人員的工作積極性和凝聚力，現將總結如下：
一、嚴格要求，勤奮學(xué)習，開(kāi)拓前進(jìn)，該同志自參加工作以來(lái)，始終以一名軍人、一名黨員的身份嚴格要求自己，發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統，保持軍人本色，立足本職崗位，對工作熱情投入，善于接受新鮮事物，刻苦鉆研工程業(yè)務(wù)。為彌補工程專(zhuān)業(yè)及安全管理方面的不足，他始終堅持勤學(xué)好問(wèn)的習慣，在工程技術(shù)與安全管理上積極鉆，通過(guò)多看書(shū)、多跑工地、多請教老同志等方式提高自己，在政治和思想上也不斷提高，積極的參加各項黨政學(xué)習培訓。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)、馬克思主義的群眾觀(guān)武裝自己，從思想上、作風(fēng)上、業(yè)績(jì)上帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭干事謀發(fā)展。
每當有新的標段開(kāi)工、新的安全隱患問(wèn)題出現時(shí)，總是在第一時(shí)間主動(dòng)提出工作要求，參與工程全程質(zhì)量控制，組織編制實(shí)施各項安全方案，表現出極高的工作積極性。通過(guò)幾年來(lái)工作磨練，給他帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的提高和進(jìn)步，但他仍然時(shí)刻的告誡自己，還要不斷的加強學(xué)習培訓，要全面實(shí)施觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，通過(guò)學(xué)習要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，沖破自我設限，實(shí)現自我超越。
二、在工作中思考，在思考中工作
XX在工作中注重理論聯(lián)系實(shí)際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，各項工作有新的舉措，主要表現在以下方面：
1、以人為本
工程控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。工作的每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成，剛接手此工作時(shí)和施工單位的有關(guān)人員配合不夠密切，造成工作有所延誤，間接影響了工程進(jìn)度。到工程的二期、三期時(shí)，該同志對人員比較熟悉，配合相對密切，不僅提高了工作效率，而且提高了團隊意識。在日常工作中該同志堅持深入一線(xiàn)了解各參建單位的實(shí)際困難，按時(shí)召開(kāi)各種例會(huì )，協(xié)調解決在施工與生活中遇到的各種困難，堅持以人為本的理念干工作。
2、做好工作項目，做到三個(gè)保證
一是質(zhì)量保證，該同志通過(guò)嚴格控制施工前技術(shù)交底、控制施工工序，堅持質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng )造或提供為下道工序的質(zhì)量條件。嚴把原材料采購、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗關(guān)，無(wú)三證企業(yè)產(chǎn)品嚴禁進(jìn)場(chǎng)。
二是進(jìn)度保證，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施、合同措施和協(xié)調措施等多方面全方位的管控措施，在保證質(zhì)量安全的前提下，盡最大努力提高工程進(jìn)度。
三是安全保證，工程所有的前提是安全，為保證漁港施工的安全，該同志積極參與制定施工安全保證體系，審核各單位安全責任落實(shí)及安全生產(chǎn)目標；分類(lèi)分項制定安全防護措施，深入施工第一線(xiàn)檢查排除各項安全隱患，時(shí)刻緊繃安全這根弦。
三、創(chuàng )新工作方法，提高工作質(zhì)量
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp—r給水管，鋼塑復合給水管、PE給水管；排水系統普遍采用了PVc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，該同志積極探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，并要求各施工單位也要做到全面了解。在設備安裝方面，在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，他邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎。通過(guò)實(shí)踐他感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的'應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。為此應進(jìn)一步加強對各種新的施工工藝和施工材料的關(guān)注和學(xué)習。
在安全管理方面，根據漁港自身實(shí)際情況，提出了多方面管理措施，充分利用各施工單位人員力量，發(fā)揮集體的凝聚力；根據地域基建情況，創(chuàng )新實(shí)行多個(gè)施工單位協(xié)作應急救援模式，無(wú)險情時(shí)各自崗位正常施工作業(yè)，不定期組織組織應急演練，保證出線(xiàn)險情時(shí)能夠及時(shí)有效的應對。
XX一直認為自己作為一名工程管理人員，尤其是身為一名基層共產(chǎn)黨員和一名工程管理人員，應當繼續加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷更新補充新的知識，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；應加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效的開(kāi)展工作，進(jìn)而提高創(chuàng )新能力和工作效率；應不斷加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新的形勢的要求，正確把握處理項目工程建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高宏觀(guān)管理能力。
總之，在這個(gè)崗位上，XX一直盡職盡責，踏實(shí)工作，他常掛在嘴邊的一句話(huà)就是“我是一名共產(chǎn)黨員，我就是干這一行的”，樸實(shí)話(huà)語(yǔ)中透著(zhù)一種堅韌，相信他會(huì )在這個(gè)崗位上干的更好更出色，未來(lái)的陸走的更高更遠。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 12
20xx年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實(shí)國家、省大氣污染攻堅實(shí)施方案要求，有效防治全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，成立了建筑施工現場(chǎng)揚塵治理工作領(lǐng)導小組辦公室，騰出專(zhuān)門(mén)的辦公室，抽調5名工作人員集中辦公，并任命周同志為辦公室副主任。該同志被抽調到局揚塵辦后，主動(dòng)挑起全縣建筑施工揚塵污染防治工作重擔，并積極參加政治學(xué)習，努力提高政治思想覺(jué)悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著(zhù)“干一行，愛(ài)一行”的精神，團結同志、遵紀守法，深受領(lǐng)導、同事的好評。
一、隊伍建設不斷加強
一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。他非常重視提高揚塵辦干部職工的整體素質(zhì)，經(jīng)常組織開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全處職工隊伍素質(zhì)不斷得到提高。如組織揚塵辦同志共同學(xué)習省、市、縣各級有關(guān)揚塵防治的文件精神，把各級文件精神吃透領(lǐng)會(huì )透，并虛心向專(zhuān)家請教業(yè)務(wù)知識，以便更好地開(kāi)展揚塵防治工作。二是注重隊伍團結。工作中，他認真堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調動(dòng)揚塵辦同志的工作積極性創(chuàng )造性，根據揚塵辦的工作特點(diǎn)，明確分工，各負其責，團結協(xié)作，并參與編寫(xiě)揚塵治理驗收資料、建立周報、日報制度，使揚塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，求同存異，對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。以控制建筑工地揚塵污染共同的目標團結職工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)建筑施工揚塵防治工作。三是抓好作風(fēng)建設。在工作作風(fēng)上，他以身作則，冒著(zhù)醋暑帶領(lǐng)揚塵辦同志下建筑工地一線(xiàn)，為建筑施工管理人員普及揚塵防治知識，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚塵辦同志樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，發(fā)揚“愛(ài)環(huán)境、做主人、奉獻在崗位、滿(mǎn)意在社會(huì )”的行業(yè)精神，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，自揚塵辦成立以來(lái)，全縣建筑工地揚塵防治工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。
二、揚塵防治無(wú)小事，宗旨在心中
揚塵辦成立以來(lái)，他感覺(jué)全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作任務(wù)繁重，責任重大，他化壓力為動(dòng)力。首先他參與制定并下發(fā)了《新縣20xx年建筑施工揚塵污染綜合整治專(zhuān)項工作方案》，明確了工作目標、整治標準、時(shí)間要求等內容，實(shí)行層層負責制，細化分工，責任到人。在局黨委的直接領(lǐng)導下，多次組織召開(kāi)了全縣建筑工地揚塵治理工作推進(jìn)會(huì )，對我縣建筑施工現場(chǎng)揚塵治理工作進(jìn)行安排部署，通報了存在問(wèn)題的建筑工地，要求各部門(mén)、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為承諾書(shū)》和《建設工程項目揚塵污染防治承諾書(shū)》，確保揚塵治理各項工作任務(wù)落實(shí)到位。二是強化執法監管、措施到位、成效顯著(zhù)。結合揚塵治理攻堅戰方案和施工現場(chǎng)標準化要求，建立了建筑施工現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )遠程監控平臺，與全縣各建筑工地監控對接，實(shí)行全天候不間斷監控督查制度。重點(diǎn)督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門(mén)口是否設有洗車(chē)池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運等情況。所有未達標的在建工地實(shí)行停工整改，要求嚴格按照“六個(gè)到位”、“六個(gè)百分之百”的標準進(jìn)行限期整改，經(jīng)復查驗收合格后方可復工，對拒不整改的工程項目進(jìn)行處罰。截止目前，在周同志的帶領(lǐng)下，對全縣48個(gè)在建工地下達了停工整改通知42份，整改到位經(jīng)驗收合格的工地有34個(gè)，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場(chǎng)地硬化2萬(wàn)余平方米，新增沖洗設備31臺，覆蓋裸露現場(chǎng)4萬(wàn)余平方米，新增安裝攝像頭工地31個(gè)，切實(shí)做到不查不放過(guò)、不查清不放過(guò)、不處理不放過(guò)、不整改不放過(guò)、機制制度不完善不落實(shí)不放過(guò)，嚴厲打擊違法及不作為等行為，落實(shí)揚塵治理費和安全文明施工措施費列入專(zhuān)項工程造價(jià)制度。全力推動(dòng)建筑施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作深入開(kāi)展。三是注重宣傳引導、營(yíng)造公眾參與氛圍。充分利用網(wǎng)站、電視、微信公眾號、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力宣傳建筑工地揚塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報渠道，鼓勵社會(huì )對建筑工地揚塵控制工作的監督。同時(shí)，要求各施工單位通過(guò)宣傳標語(yǔ)、宣傳版面等形式，對施工作業(yè)人員開(kāi)展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚塵污染的`意識，懸掛宣傳標語(yǔ)40余條，設立宣傳展板8個(gè)，營(yíng)造了社會(huì )監督、公眾參與的濃厚氛圍。四是揚塵治理常態(tài)化，促進(jìn)長(cháng)效管理機制。為了促進(jìn)全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵治理落到實(shí)處，他帶領(lǐng)揚塵辦同志開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)揚塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開(kāi)了第二次全縣建筑工地揚塵治理工作推進(jìn)會(huì )，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚塵污染治理工作復查和“回頭看”實(shí)施方案》，明確了工作目的、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。確保全縣已經(jīng)揚塵治理合格的建筑工地不出現反彈，將揚塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
他從嚴要求自己，“要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做”，這也是周同志常說(shuō)的話(huà)，事實(shí)上他也是這么做的，從不為個(gè)人謀私利，他處處以身作則，事事干在前頭。揚塵辦成立以來(lái)，他要求揚塵辦同志做到吃請不去、送禮不收，杜絕吃、拿、卡、要現象，有效地推動(dòng)了全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵防治工作。同時(shí)，周同志還時(shí)刻把揚塵辦同志的大事小情放在心上，他總是滿(mǎn)腔熱忱地幫助同事，為同事排憂(yōu)解難。凡是同事家中有困難，只要他知道，都熱心幫助。他對待同事是這樣的，對待建筑工地參建各方更是這樣，在建筑工地揚塵污染防治工作中，對那些揚塵污染防治工作不達標的工地，他總是一趟又一趟苦口婆心地去做參建方的思想工作，講清大氣污染對老百姓的利害關(guān)系，幫助建筑工地施工方花最少的錢(qián)、最少的投入把建筑工地揚塵治理工作搞好，使建筑工地揚塵治理工作落到實(shí)處。
他雖然沒(méi)有一番驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但他明白下一場(chǎng)戰斗的號角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場(chǎng)戰斗。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 13
鄭xx，機械廠(chǎng)壓縮機維修中心技師,47歲，1980年參加工作，中共黨員，現任機械廠(chǎng)壓縮機維修中心壓縮機修理班班長(cháng)。自參加工作以來(lái)，一直從事大馬力柴油機修理、油田各類(lèi)壓縮機組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責任心強，作風(fēng)扎實(shí)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習上，他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，高標準的嚴格要求自己，自學(xué)掌握了CAD計算機繪圖軟件，能夠獨立完成一般工裝設備的設計繪圖，為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎，正是他刻苦的學(xué)習和努力的工作錘煉，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，20xx年經(jīng)過(guò)嚴格的考試后，成為一名機修技師。
經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗，并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)，多次獲得油田公司、廠(chǎng)部技術(shù)革新獎勵 (1993年獲二機廠(chǎng)鏜主軸瓦機改造二等獎;20xx獲機械廠(chǎng)主油道試壓工裝一等獎;20xx年獲指揮部百名創(chuàng )新能手和科技進(jìn)步三等獎;20xx被機械廠(chǎng)破格聘為低職高聘技師;20xx獲機械廠(chǎng)壓縮機組大修技術(shù)研究一等獎;20xx分別獲中石油、指揮部、機械廠(chǎng)機身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎和一等獎;20xx年獲機械廠(chǎng)注水泵維護QC成果一等獎;20xx獲機械廠(chǎng)技術(shù)革新二等獎)。正是因為他有過(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著(zhù)周?chē)耐聜�，成為帶�?dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力，同時(shí)也被同事們親切的稱(chēng)他為土專(zhuān)家。
一、模范帶頭 盡心盡責為生產(chǎn)
作為班長(cháng)的他,在工作和學(xué)習中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在每年吐哈油田各采油廠(chǎng)進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，他身先士卒，一人承擔著(zhù)檢修現場(chǎng)的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，當遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí)，他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí)， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著(zhù)棉手套繼續工作，汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠(chǎng)壓縮機檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨，遇到壓縮機組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運行機組的水箱前面暖暖繼續搶時(shí)間、趕進(jìn)度，他只知道如果故障沒(méi)能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運行，這個(gè)時(shí)候設備更不能長(cháng)時(shí)間停機。每當出現重大設備險情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干，他認為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當設備好醫生
從事內燃機、壓縮機、機泵維修維護維修工作一干就是30年。這些年來(lái)，他一步一個(gè)腳印地實(shí)現著(zhù)自己的夢(mèng)想，以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對待自己熱愛(ài)的工作，在工作之余，他就愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常學(xué)習和鉆研新的專(zhuān)業(yè)知識，為了解決一個(gè)小問(wèn)題，他還主動(dòng)向一些設備生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家請教學(xué)習，直到問(wèn)題解決了，沒(méi)有后患了才肯罷休，這樣的工作作風(fēng)練就了過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設備維護檢修的能力，也奠定了他能夠為生產(chǎn)設備把 脈，看 病的基礎，充當了一名出色的`設備醫生。
20xx年被首批派往國外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開(kāi)展工作要比在國內艱苦的很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來(lái)完成，可以說(shuō)他是帶著(zhù)維修小組成員在一張白紙上面開(kāi)始了鉆井用190系列柴油機的大修理工作，發(fā)動(dòng)機的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標準非常高，國外又沒(méi)有相應的機械加工設備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗不斷的努力和嘗試，并通過(guò)尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習，就這樣先后完善了軸瓦修復設施，清洗設施，油泵試驗設施等關(guān)鍵設備、工裝項目，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機修復中出現的各類(lèi)難題，確保了國外項目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺正在施工的修井機出現停機故障，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國修理工進(jìn)行故障排出已過(guò)去了三天沒(méi)有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過(guò)多渠道打聽(tīng)到機械廠(chǎng)在哈國修理隊伍，請我廠(chǎng)修理工前去現場(chǎng)解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠的情況，馬上動(dòng)身到現場(chǎng)。通過(guò)翻譯了解到事故原因以及當地修理工在處理故障時(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過(guò)的配件，認真分析所出現故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過(guò)啟動(dòng)轉后設備工作正常。在現場(chǎng)的當地修理工和大修處的領(lǐng)導豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動(dòng)機大修理時(shí)，發(fā)現設備的搖臂上面兩個(gè)銅套之間的距離長(cháng)，而銅套內徑又比較小，
標準要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠(chǎng)又沒(méi)有合適的機械加工設備，該銅套又是進(jìn)口配件，價(jià)高數量有限，得保證百分之百的合格率，嚴重制約著(zhù)壓縮機的修理進(jìn)度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有設備手工干，精度不夠設計工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗，根據深孔加工理論依據，結合現實(shí)條件獨立繪制專(zhuān)用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過(guò)兩次反復，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫(xiě)可行的修復工藝，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)試驗，效果非常好，改項目獲得廠(chǎng)技術(shù)革新獎勵。
在從事進(jìn)口大型壓縮機組維修工作期間，他不但能解決現場(chǎng)問(wèn)題，而且還能夠發(fā)現機組在設計方面的問(wèn)題并大膽的進(jìn)行改造、代替，土專(zhuān)家也就這樣得來(lái)的，20xx年6月在承擔鄯善壓氣站三號壓縮機組檢修工作中，需要更換機組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機風(fēng)扇傳動(dòng)軸設計過(guò)長(cháng)(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒(méi)有支撐設施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過(guò)程中由于支撐點(diǎn)遠、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運轉中出現機組震動(dòng)過(guò)大導致軸承損壞自動(dòng)停機。發(fā)現這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔改造任務(wù)，根據風(fēng)扇軸的受力方向設計、焊接了固定軸承座平臺，采用支架的依托，徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運轉時(shí)而導致震動(dòng)過(guò)大停機的問(wèn)題，打破了洋設備不能改動(dòng)的神話(huà)。
20xx年在進(jìn)行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動(dòng)機大修工作中，發(fā)動(dòng)機缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴重腐蝕，最大腐蝕深度達到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續使用，更換或修復。如更換瓦蓋，沒(méi)有現成的配件，只能定做，依靠進(jìn)口周期長(cháng)，手工修復在小型發(fā)動(dòng)機上有先例，而在該類(lèi)設備沒(méi)有先例，當時(shí)也是唯一的一種方法，為此，壓縮機維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組，鄭xx任組長(cháng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設計完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復工藝方法，親自操作研磨修復，不到一周時(shí)間完成修復，經(jīng)過(guò)檢測驗證達到技術(shù)標準，不但爭取修理時(shí)間，而且和進(jìn)口配件更換相比節約了配件費用，在修理創(chuàng )新方面大膽邁出了一步，當時(shí)該廠(chǎng)設備管理部門(mén)的領(lǐng)導稱(chēng)贊說(shuō)：我不但看到了你們的實(shí)力，而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻發(fā)揮傳幫帶作用
在現場(chǎng)他總在干好本職工作的同時(shí)，還做到勤學(xué)好問(wèn)，經(jīng)常與他人交流，來(lái)提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說(shuō)的：個(gè)人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng)，每年和青年員工簽訂導師帶徒的師徒合同，制定學(xué)習幫教計劃，認真履行自己的職責，根據實(shí)際編撰適宜易懂的培訓內容，將自己積攢下的經(jīng)驗和通過(guò)其他方式取得的知識，毫不保留傳授給青工，特別是對工作中遇到難點(diǎn)的講解，更是認真細心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。
就是憑著(zhù)對工作認真負責、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來(lái)多次出色的完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了廠(chǎng)領(lǐng)導和員工的一致夸獎，稱(chēng)他是壓縮機維修方面的土專(zhuān)家，機修技能大拿。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 14
xxx在過(guò)去的一年里，對xx的工作，勤勤懇懇，認真負責，做出了突出的貢獻，被一致提名為先進(jìn)個(gè)人。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、勤懇工作方面：建筑施工現場(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，工藝復雜，施工專(zhuān)業(yè)多，xxx從20xx年11月來(lái)到施工現場(chǎng)后，勤學(xué)好問(wèn)，不怕煩瑣，經(jīng)常性地穿插于施工單位、指揮部和監理之間，很快地掌握了配餐樓內各種不同設備的專(zhuān)業(yè)知識，為完xxx使用功能而提出許多合理化建議，為今后的工作創(chuàng )造了有利條件。
二、認真負責方面：xxx分管新配餐樓弱電施工的監護工作，這里面有很多新鮮的東西，沒(méi)有現成的工作經(jīng)驗來(lái)做鑒別，就是他認真的責任心去對待這項工作，細致地把握每個(gè)點(diǎn)上的工作，再由點(diǎn)到面，使自己分管的這項工作逐步的得以展開(kāi)。如配合x(chóng)xx（安裝單位）進(jìn)行生產(chǎn)管理系統的'生產(chǎn)現場(chǎng)調研，對生產(chǎn)管理系統每個(gè)細節反復地征求意見(jiàn)，盡量做得完善些，讓各使用部門(mén)滿(mǎn)意些。
三、善于發(fā)現問(wèn)題：提出修改建議，劉維邦以工作勤懇，認真負責的責任感，不斷地鉆研設計圖紙，觀(guān)走施工現場(chǎng)，結合在***的工作經(jīng)驗，善于發(fā)現設備安裝與使用維修要求之間的差距，及時(shí)提出問(wèn)題所在和修改建議，闡明理由，解決問(wèn)題。
四、協(xié)作精神方面：在做好分管工作的同時(shí)，又能兼顧到其它的工作。
建筑先進(jìn)標兵事跡材料 15
我叫張xx，在呼鐵恒譽(yù)公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，實(shí)現利潤七十余萬(wàn)元，職工年收入上萬(wàn)元，實(shí)現隊伍穩定，連續十年未發(fā)生任何群體上訪(fǎng)和路風(fēng)事件；公司從1998年以來(lái)連續6年被評為全局集經(jīng)系統先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車(chē)頭獎?wù)��；仡櫵哌^(guò)的歷程，真是奮斗與快樂(lè )交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動(dòng)出擊，力爭占有市場(chǎng)份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職代會(huì )制定的年度產(chǎn)值目標六百萬(wàn)元還相差四百萬(wàn)元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場(chǎng)情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場(chǎng)定位，把目標鎖定在局內市場(chǎng)，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據“天時(shí)、地理、人和”，背水一戰。
真是說(shuō)著(zhù)容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面面為我們說(shuō)話(huà)，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無(wú)規律，自己多年的胃病又犯了，忍著(zhù)疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過(guò)多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，完成產(chǎn)值七百一十萬(wàn)元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來(lái)自于經(jīng)濟實(shí)力。錢(qián)從那兒來(lái)？只能從經(jīng)營(yíng)效益中來(lái)。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話(huà)。近年來(lái)，我公司通過(guò)逐步規范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng )效益”的.良性局面正在深化。
20xx年初公司又進(jìn)一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營(yíng)管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標準嚴要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現積累近百萬(wàn)元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執法檢查中受到了表?yè)P。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、目光向前拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項目
近年來(lái)隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現民有民營(yíng)，股份制經(jīng)營(yíng)，成為我們學(xué)習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng )業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現上海局、沈陽(yáng)局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車(chē)保潔，認為這個(gè)項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現狀�？礈柿司透�，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習，在呼和機務(wù)段調查每天機車(chē)整備量，了解乘務(wù)員擦車(chē)情況等，同時(shí)不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車(chē)任務(wù)交給我公司承擔，于2005年四月開(kāi)工，成立機車(chē)保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現了公司、主辦單位、職工三方受益。
【建筑先進(jìn)標兵事跡材料】相關(guān)文章：
建筑先進(jìn)標兵事跡材料(6篇)06-27
師德標兵先進(jìn)的事跡材料12-19
標兵先進(jìn)事跡材料12-07
青年標兵先進(jìn)事跡材料03-27
師德標兵先進(jìn)事跡材料06-15
巾幗標兵先進(jìn)事跡材料08-19
德育標兵先進(jìn)事跡材料07-25
師德標兵先進(jìn)事跡材料07-24