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生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料（通用16篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 1
X，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派。
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的'工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。
他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 2
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是XX最喜歡的一句座右銘。
XX是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自20xx年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年，默默無(wú)聞的XX成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng )造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于XX來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，XX在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中XX認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的'一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)XX的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的“工匠精神”在XX的身上體現的淋漓盡致。如今，XX依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。XX憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的XX，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 3
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。陳師傅的眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。
陳師傅告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因為早年的'軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而陳師傅的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 4
作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻姽�，這是我的本職工作�！痹SXX總是用這句話(huà)鞭策自己�！爱敼と司鸵攤�(gè)好工人，做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是許XX堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿(mǎn)意的。
鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀(guān)念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合，向書(shū)本學(xué)知識，把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，迎著(zhù)困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會(huì )。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，許XX憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車(chē)間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
許XX從事的'工作技術(shù)性強，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛(ài)一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失，出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車(chē)間排憂(yōu)解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過(guò)，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
甘愿奉獻、再攀高峰
許同志，平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬，加工出來(lái)的零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。許同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車(chē)間，為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 5
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的.發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 6
王XX一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，在150擠出機臺擔任機長(cháng)，為擠出機生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號。
工人有技術(shù)才能更有力量。2000年，王者成同志來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設備車(chē)間工作�！俺跎俨慌禄ⅰ�，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì )操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車(chē)間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，王XX靠熟練的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車(chē)間擠出機的主操作手。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，任何擠出機臺都會(huì )出現他的身影，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手，他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作，從來(lái)沒(méi)有計較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的，在這個(gè)機臺是擔任機長(cháng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，在工作中，王XX認真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)月都能節省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。
在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”生活中堅持把學(xué)習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱，把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、結合車(chē)間實(shí)際反復推敲，在知識的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，他的生產(chǎn)一線(xiàn)操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì )，使他在艱辛的工作學(xué)習過(guò)程中找到了快樂(lè )和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(cháng)為九星控股集團的勞動(dòng)模范。
十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的`青春和熱血，用創(chuàng )造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著(zhù)新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。王XX一如既往地沿著(zhù)“崗位成才”之路，扎根一線(xiàn)，不斷地向著(zhù)新的目標邁進(jìn)。
張超同志，1997年參加工作，歷任車(chē)間成纜班長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被集團評為“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”。
在工作生產(chǎn)中，張超同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間機長(cháng)。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。張超同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：機長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他發(fā)現一名本班職工責任心差，完成質(zhì)量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了身為一名機長(cháng)自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
在公司的車(chē)間生產(chǎn)中，戰斗著(zhù)許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用，沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車(chē)間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(cháng)，孟憲禮同志處處以身作則，時(shí)時(shí)以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時(shí)間完成設備維修工作。
由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車(chē)間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí)，車(chē)間一點(diǎn)設備加工能力都沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來(lái)的。設備安裝好后，新工人進(jìn)來(lái)了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著(zhù)手開(kāi)展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識，對車(chē)間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車(chē)間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹(shù)榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學(xué)習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學(xué)習，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù)，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著(zhù)一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著(zhù)他如歌的人生。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 7
同志現任電務(wù)車(chē)間xx綜合工區工長(cháng)。在工作中勇于創(chuàng )新、任勞任怨、樂(lè )于助人，得到了車(chē)間上下和兄弟單位的一致好評。08年，他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績(jì)。：
以人為本、求真務(wù)實(shí)的班組管理
xx綜合工區是電務(wù)車(chē)間08年推進(jìn)“6s”管理和qcd改善的重點(diǎn)班組，結合實(shí)際，把學(xué)習到和借鑒到的先進(jìn)理念和管理方法帶回班組，帶領(lǐng)班員進(jìn)行擴大倉庫、搭貨架，開(kāi)辟電動(dòng)機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施�？茖W(xué)實(shí)效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。
扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班前會(huì )。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現的技術(shù)和安全等問(wèn)題，更是再三強調。在他的有效管理下，該班生產(chǎn)任務(wù)總能順利完成，從未發(fā)生過(guò)安全和責任事故。
任勞任怨、一絲不茍的工作作風(fēng)
xx綜合工區包含多個(gè)工種，也是車(chē)間最大的班組。他這個(gè)班長(cháng)所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區對進(jìn)站高柱信號機進(jìn)行大修，沒(méi)有現代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構。任務(wù)緊、危險程度高，很多信號工都不愿干。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)系上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個(gè)小時(shí)，任務(wù)圓滿(mǎn)完成了，從機柱上下來(lái)的他卻像水洗的一樣。
精益求精、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神
他勇于鉆研、善于用腦，問(wèn)題越難鉆得越起。多年來(lái)，就是靠著(zhù)一股子鉆勁，他搞出多項技術(shù)創(chuàng )新成果，對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務(wù)車(chē)間因設備老化經(jīng)常出現隱性故障，時(shí)好時(shí)壞，一般維修人員無(wú)法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓，反復觀(guān)察設備運行狀況，詳細記錄各種數據。直到查出設備故障原因。
今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進(jìn)行革新改造，對現場(chǎng)進(jìn)行詳細勘察后，發(fā)現我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規定位置內不能設置軌道箱。成立課題攻關(guān)，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養與維修的勞動(dòng)強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區段的`使用效率和車(chē)站編組作業(yè)能力，使能源消耗和維修成本降。
11月車(chē)間更換電源屏任務(wù)下達，他利用休息時(shí)間在2米多的組合走線(xiàn)架上來(lái)回穿梭，復核、記錄，并把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。
助人為樂(lè )、團結協(xié)作的高尚品質(zhì)
不管什么時(shí)候，無(wú)論大事小情只要找到他，他都會(huì )伸出熱情的手，他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來(lái)不記較個(gè)人得失。多次利用休息時(shí)間幫助其他工區處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領(lǐng)班組的精兵強將，趕赴現場(chǎng)，通過(guò)四天的努力，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，受到兄弟班組的好評。
作為一個(gè)平凡的人，一個(gè)樸實(shí)的信號工，同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對同志熱情團結，在他的身上充分體現了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，體現了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 8
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的`員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃
濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 9
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實(shí)現我公司安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。包裝車(chē)間以“安康杯”活動(dòng)為契機，認真貫徹有關(guān)安全的政策、法規和公司相關(guān)制度。加強部門(mén)領(lǐng)導建設，加強基礎管理。帶領(lǐng)車(chē)間全體員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
包裝車(chē)間是新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一個(gè)優(yōu)秀的集體，在改制多年來(lái)相繼獲得縣州級授予的“女職工文明示范崗”稱(chēng)號、三·八紅旗集體、“青年文明號”集體、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五一巾幗獎集體”和自治區“青年文明號”等譽(yù)榮。與此同時(shí)，在車(chē)間員工中不斷涌現出一批州級“崗位能手”、“三八紅旗手”、“五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者、“文明家庭”稱(chēng)號的先進(jìn)個(gè)人。而車(chē)間主任馮小玲曾被授予自治區“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
包裝車(chē)間在古城酒業(yè)長(cháng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)及其重要的作用。隨著(zhù)生產(chǎn)需求的日趨擴大，如今，包裝車(chē)間已擁有三條全疆最先進(jìn)的包裝流水線(xiàn)、日生產(chǎn)白酒6萬(wàn)瓶。每年的生產(chǎn)產(chǎn)量以30%的速度遞增。連年的產(chǎn)量翻番，在古城酒業(yè)這條流水線(xiàn)上刷新了一個(gè)又一個(gè)歷史記錄。
包裝車(chē)間現有128名員工，其中安全員19名。75米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)上有多個(gè)大的設備承擔著(zhù)包裝任務(wù)，具有較大的安全隱患和不利因素。但包裝班組在近六年“安康杯”競賽參與活動(dòng)中通過(guò)技改，整治和防范均無(wú)出現一例安全事故和人員傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)中的標兵。
一、強化班組建設建立健全安全管理責任為安全生產(chǎn)保駕護航
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。為了更好實(shí)施“安康杯”活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)，保證車(chē)間人員和設備安全，為公司取得更大成績(jì)做出應有的貢獻。包裝車(chē)間在車(chē)間全范圍內持續開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組和檢查小組，制定了詳細的車(chē)間內部競賽考核標準，圍繞安康杯活動(dòng)做了大量工作。首先公司與車(chē)間主任簽訂了安全責任狀，車(chē)間又與各班班組長(cháng)及重要崗位人員簽訂了安全責任狀，使包裝車(chē)間各班組的安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步的`保障。此次“安康杯”競賽活動(dòng)，包裝車(chē)間是以各班現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以開(kāi)展各種活動(dòng)、安全知識競賽為手段，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、安全健康培訓教育，不斷提高廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康技能，消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為，努力實(shí)現古城酒業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展的一個(gè)新氣象。
二、查找危險因素制定防控措施技改設備確保生產(chǎn)正常運行
安全防范，安全蔚然。安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實(shí)安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。車(chē)間針對自身的實(shí)際情況，認真執行隱患排查整改制度。堅持每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。包裝班組是產(chǎn)品包裝生產(chǎn)班組，設備較多，人員較多，根據生產(chǎn)線(xiàn)運轉情況，班組安全員查找出安全隱患危險源：因生產(chǎn)用水量大洗瓶機受潮濕易出現漏電情況；洗瓶用蒸汽熱水易造成人員燙傷；酒罐、烘干機因高溫會(huì )引起火災或爆炸；旋轉壓蓋機，灌裝機、瀝瓶機等易出現爆瓶、夾瓶等等共十六項危險源。針對此類(lèi)危險因素，包裝班組及時(shí)查找危險源，讓大家清楚的認識到危險源的隱患會(huì )造成的事故和后果。車(chē)間針對危險因素隨即做出防控措施。如：夏季及時(shí)給放置酒罐的過(guò)濾間降溫通風(fēng)；壓蓋機，灌裝機等設備出現異常要立即停機，關(guān)閉電源，及時(shí)通知維修工進(jìn)行修理；洗瓶操作間地面鋪上膠皮墊接好接地線(xiàn)，及時(shí)對線(xiàn)路檢查和更換；每年周期性檢查消防器材的使用和維護并加以安全操作規程、安全制度的完善和人員的監管力度等防控措施。這些一系列的防控措施為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
在排查中包裝班組又將各種設備的缺陷進(jìn)行登記，并將缺陷上報公司配合整改。其中，由于之前旋轉壓蓋機在旋轉過(guò)程中易壓碎酒瓶導致爆瓶，碎片飛濺，容易對操作人員造成傷害。為此，車(chē)間班組進(jìn)行多方實(shí)驗，技改。終將過(guò)去的旋轉壓蓋機改為現在簡(jiǎn)易易操作，安全性強的履帶式壓蓋機，運行過(guò)程消除了爆瓶現象，為生產(chǎn)線(xiàn)員工提供了安全保障。同時(shí)通過(guò)技術(shù)改造，每臺履帶壓蓋機比旋轉壓蓋機降低成本八千元。隨后又為其他兩條預備更換旋轉壓蓋機設備的生產(chǎn)線(xiàn)上配備了兩臺履帶壓蓋機，為公司節省了近兩萬(wàn)元的資金。
三、開(kāi)展行之有效的安全教育培訓、安全消防演練加強員工安全生產(chǎn)意識
提高員工緊急避險能力安全重于泰山。包裝班組除了在車(chē)間進(jìn)行安全教育培訓還通過(guò)班組微信群“包裝風(fēng)采”把安全知識重要內容和安全警示發(fā)送到微信上。同時(shí)，還將每次查閱的筆記結果發(fā)布在微信群里進(jìn)行通報。以此激勵大家學(xué)習的積極性。與此同時(shí)，公司每年都要接受縣州級安全監理局的安全培訓，而包裝班組嚴格按照安全生產(chǎn)制度根據生產(chǎn)淡旺季，每月對員工進(jìn)行一到兩次安全培訓并召開(kāi)班組安全會(huì )議活動(dòng)。每個(gè)班組成員都認真的做好筆記，聽(tīng)取安全知識應知應會(huì )，從而提高員工的生產(chǎn)意識和安全防范措施。班長(cháng)每天在生產(chǎn)之前進(jìn)行班前會(huì )議督促安排生產(chǎn)，提出安全警示和班后總結檢查。這些安全措施加強了班組安全生產(chǎn)的重要性和防范性。形成了人人講安全，人人為安全的良好風(fēng)氣。
為了應對突如其來(lái)的突發(fā)事件，包裝班組還進(jìn)行消防知識實(shí)地演練活動(dòng)。首先安全員對全班組成員進(jìn)行手把手的教滅火器的使用方法，并在空地點(diǎn)燃火堆進(jìn)行一對一的滅火訓練，使班組員工們在遇到火災源頭時(shí)當機立斷進(jìn)行滅火處理。
在多次演練中，車(chē)間班組還通過(guò)夏季中暑、心臟突發(fā)搶救，地震、火災現場(chǎng)逃生等突發(fā)事件進(jìn)行了演練。使大家學(xué)會(huì )了遇到危險時(shí)應該怎樣贏(yíng)得時(shí)間，進(jìn)行緊急避難和緊急搶救。
四、利用“9S”規范安全工作消除隱患提高員工工作能力
“9S”是新疆第一窖古城酒業(yè)為了改善整個(gè)企業(yè)的體質(zhì)實(shí)施的一種管理體系�！�9S”的有效實(shí)施成為安全生產(chǎn)中的重要前提。由于每天要生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，原材料需求量大，材料、托盤(pán)、叉車(chē)亂堆亂放，占用安全通道的現象隨處可見(jiàn)，造成了很大的安全隱患。對此，車(chē)間首先通過(guò)“9S”中的整理、整頓、清掃、清潔改變了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。如今人車(chē)分流、，物有所歸、通道暢通、井然有序加強了安全因素；工作場(chǎng)所安全、明亮、使物流一目了然。各設備、操作臺掛牌警示明確。員工嚴格按照操作規程實(shí)施操作設備，正確使用勞動(dòng)防護品。所有設備都及時(shí)進(jìn)行清潔、檢修，能及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患。同時(shí)，消防設施設備、滅火器設置位置、逃生路線(xiàn)十分明確，為防止火災或地震時(shí)，員工生命安全得到及時(shí)保障。其次，“9S”中的“節約”活動(dòng)可以避免場(chǎng)地浪費，提高利用率。減少物品的庫存量，減少不良的產(chǎn)品減少動(dòng)作浪費。提高作業(yè)效率，減少故障發(fā)生。提高設備運行效率，降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，大大提高了員工工作能力和安全防范意識。
五、以人為本積極開(kāi)展“崗位練兵”、“每月一星”創(chuàng )建活動(dòng)
打造安全生產(chǎn)新亮點(diǎn)措施為了防范，防范為了安全生產(chǎn)。在安康杯競賽中，包裝班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)。為加強包裝工序專(zhuān)業(yè)在安全生產(chǎn)中的全面提升，激勵員工比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。包裝車(chē)間積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武競賽。各班班組長(cháng)根據應掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和本職工作，組織班組成員學(xué)習、討論或自行加強學(xué)習鍛煉等。根據實(shí)踐學(xué)習效果和掌握的熟練程度，及時(shí)查找不足，及時(shí)練習。通過(guò)這一練兵過(guò)程，促使大家熱愛(ài)本職，精通業(yè)務(wù)，打造一支素質(zhì)全面、技術(shù)精湛的包裝隊伍。
在八月份生產(chǎn)淡季中，包裝車(chē)間開(kāi)展了技術(shù)大比武。通過(guò)包裝工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與員工前三個(gè)月的綜合考核成績(jì)來(lái)進(jìn)行評定。競賽中，嚴格遵循出現安全事故與質(zhì)量問(wèn)題的免除參與。有請假、遲到、違反操作規程、違反公司及車(chē)間規章制度的免除參與。在此次比賽共有三名員工奪得一二三等獎，受到車(chē)間的物質(zhì)獎勵。技術(shù)大比武為生產(chǎn)線(xiàn)員工提供了一個(gè)施展崗位技能、發(fā)揮工作潛力，制造安全生產(chǎn)氛圍的一個(gè)平臺。
“每月一星”是包裝班組優(yōu)秀員工的代表，是推進(jìn)各項工作的助推器，是創(chuàng )新開(kāi)拓工作新局面的帶頭人。包裝車(chē)間每月以班為單位，推選一名有高度的責任感，有較高的職業(yè)技能，能出色優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。具有積極向上的精神風(fēng)貌，具備優(yōu)良的職業(yè)道德，自覺(jué)遵守公司及班組的各項規章制度的優(yōu)秀員工�！懊吭乱恍恰毕扔邪嘟M長(cháng)討論后上報，再由車(chē)間領(lǐng)導審核。當選“每月一星”員工獎勵現金100元。并將一張五寸紅底工裝照上墻，作為樹(shù)立優(yōu)秀的員工典范。以上這些活動(dòng)的開(kāi)展為促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
包裝班組通過(guò)多年開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，提升了車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識。為此，曾榮獲昌吉州“青年安全示范崗”榮譽(yù)，昌吉州“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以及在昌吉州二十五屆、二十六屆QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì )中獲得“優(yōu)秀小組”。
在這幾年的安康杯競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，包裝班組無(wú)發(fā)生一起人身安全設備事故，違章操作等現象，有力地促進(jìn)包裝班組的安全生產(chǎn)。在持續不斷的“安康杯”競賽活動(dòng)中包裝車(chē)間堅持不懈在“安全生產(chǎn)重于泰山”的前提下為推進(jìn)古城酒業(yè)的快速、穩定發(fā)展、做出應有的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 10
譚同志是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員，一年來(lái)，他在其工作中，認真落實(shí)本部門(mén)工作要求，在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)各項工作要求。作為一名場(chǎng)地的管理員，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成裝車(chē)，嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的完成任務(wù)。
二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。作為場(chǎng)地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的.管理規定，并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查，發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查，確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷
為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的工作，不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大，每天都在現象監督，焦炭上站時(shí)一直在站臺監督，沒(méi)有發(fā)生事故，也沒(méi)有出現誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 11
xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車(chē)間主任，區勞動(dòng)模范。
她從一名學(xué)徒工到拔尖的技術(shù)能手，從一名臨時(shí)工到成熟的中層管理骨干，勞動(dòng)模范、巾幗文明獎，一系列榮譽(yù)是頭頂的光環(huán)，客戶(hù)的贊嘆、領(lǐng)導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛(ài)自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔……
年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”
1992年，她只是一個(gè)臨時(shí)工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學(xué)習日本壽司切片，通知通過(guò)自己鍥而不舍的努力幸運的進(jìn)入切片班。從那以后，切片工作伴隨著(zhù)她在公司的每一天，從開(kāi)始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著(zhù)自對工作執著(zhù)的.追求，滿(mǎn)腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚(yú)切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會(huì )超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時(shí)工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛(ài)，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車(chē)間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!
干一行，愛(ài)一行，舍小家，顧大家
xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著(zhù)對工作無(wú)比的熱愛(ài)，在大家面前樹(shù)立起敬業(yè)的形象。章魚(yú)切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng )匯網(wǎng)達700余萬(wàn)美元。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間始終把衛生質(zhì)量放在第一位，從員工衛生意識、器具消毒、過(guò)程控制進(jìn)行嚴格管理，并制定了嚴格的衛生質(zhì)量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。
舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車(chē)間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點(diǎn)是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著(zhù)奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。
感恩企業(yè)，回報企業(yè)
曾感慨的說(shuō)道，“如果沒(méi)有榮信，也許現在的我是一名日出而作，日落而歸的農婦，我感恩，是榮信讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現自我價(jià)值的平臺，找到了自己的人生坐標�！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個(gè)大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛(ài)之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動(dòng)力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學(xué)習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會(huì )作為內在動(dòng)力，落實(shí)在具體行動(dòng)上，帶著(zhù)一顆“感恩的心”，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jì)實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進(jìn)事跡的足跡，我們不難發(fā)現，在她的工作和生活中，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事件，沒(méi)有英雄般的豪言壯語(yǔ)，一切都是那樣的樸實(shí)，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡�！彪y能可貴，正是這樣做的。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 12
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的'質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃
濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 13
XX年在正確領(lǐng)導及各部門(mén)大力協(xié)作下，在超市領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽(tīng)從超市領(lǐng)導的指導與部署，著(zhù)重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點(diǎn)，留意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方。為超市圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作狀況及XX年度工作狀況總結方案如下：
一、協(xié)調交流、管理監督工作
我超市總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調與官司處理工作、超市領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調和處理工作、超市文件的發(fā)放及存檔工作；部門(mén)與部門(mén)之間的交流協(xié)調處理工作，從而使超市的戰略成為戰術(shù)，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的聘請配置、薪酬管理、培訓開(kāi)發(fā)、人力資源規劃、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓超市業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓超市的每個(gè)細胞興奮起來(lái)；第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對超市的保衛安全、消防安全、環(huán)境衛生、后勤、食堂、衛生、辦公用品采辦、住宿樓衛生管理、修理、車(chē)輛的調度管理等做好服務(wù)工作。
1、加強基礎管理，創(chuàng )新良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )新一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與交流，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作基本實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為超市各項工作的開(kāi)展創(chuàng )新了良好條件。
如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會(huì )議紀要、部門(mén)檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規范管理；積極協(xié)作領(lǐng)導準時(shí)的收、發(fā)文件，以保證精確準時(shí)，并對領(lǐng)導的批示做到了準時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序；成功組織了中秋慶�；顒�(dòng)、三八婦女節活動(dòng)等；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為超市樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用；為超市各部門(mén)后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的工作氛圍
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為寬敞客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
2.1變被動(dòng)為積極
對超市工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采辦申請、車(chē)輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、護衛安全、超市環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了準時(shí)處理準時(shí)反饋，當日事當日清。在幫忙協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門(mén)，特殊是生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)工作的同時(shí)做好員工的服務(wù)工作。
2.2突出重點(diǎn)，緊抓落實(shí)
在工作方案中，每周都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作，每周均有周例會(huì )對工作進(jìn)行部署布置，做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng )新、有方案。
2.3在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，將不適合的流程進(jìn)行變更、調整，以適應超市進(jìn)展的必要，做到工作有新舉措、新方法，機敏度。從而推動(dòng)總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變總經(jīng)辦服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。
3、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
總經(jīng)辦人員要具備很強的`工作才能和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必需為切實(shí)履行好自身職責準時(shí)“充電”，做到基本學(xué)識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)識深學(xué)、修身學(xué)識勤學(xué)、急需學(xué)識先學(xué)，不斷補充各方面的學(xué)識和深化鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)學(xué)識。一年來(lái)，首先從基礎入手，部門(mén)已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學(xué)習，同時(shí)派出了多人次進(jìn)行了統計、保險學(xué)識等的相關(guān)學(xué)習。本部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了超市業(yè)務(wù)流程、規章制度等，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
4、認真履行職責
總經(jīng)辦的工作內容打算了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)呈現，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，且不落掉一件。
這就必必要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了護衛隊績(jì)效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領(lǐng)導的批判，認真執行，狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格依據超市要求，在超市員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規章規范、宿舍清潔衛生等進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
XX年度超市還未發(fā)覺(jué)一起由于護衛隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆大事。
5、超市補貼申請
總經(jīng)辦作為超市的中樞，全部的外來(lái)的包括管委會(huì )、經(jīng)濟局、進(jìn)展服務(wù)局、科技局等部門(mén)的會(huì )務(wù)、通知、要求、事項、需協(xié)作事宜都需我辦進(jìn)行交流、協(xié)作、處理。本年度我辦在財務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的幫忙協(xié)作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區共計僅批準了8家，共計申請到48萬(wàn)元貼息費用；第二：申請了重大項目方案申請項目款項，園區總計僅撥款100萬(wàn)元，我超市經(jīng)過(guò)多方努力申請到10萬(wàn)元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過(guò)我辦的努力，園區總計批準了5家，其中就包含我超市在內，共計返款34萬(wàn)元。以上三項合計為超市申請到92萬(wàn)元整。
二、其它工作
完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統計等相關(guān)部門(mén)的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續和外資驗收后的相關(guān)手續的辦理。按規定準時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報統計工作上報統計局、經(jīng)濟局、科技局、進(jìn)展服務(wù)局等部門(mén)；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會(huì )申請文件；幫忙業(yè)務(wù)部印制了宣揚畫(huà)冊、資質(zhì)資料等。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。XX年，我期望各部門(mén)要認真總結閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 14
今年35歲的xx，20xx年進(jìn)入總部硫酸鉀復合肥廠(chǎng)工作，從一名普通操作工逐步成長(cháng)為一名基層管理人員。因工作需要，于20xx年12月調至四川雷波xx公司，現任該公司磷銨廠(chǎng)磷酸車(chē)間主任。
剛到雷波時(shí)，xx就帶領(lǐng)新員工投入到基建后期管線(xiàn)安裝工作中，面對新環(huán)境、新同事，他激情迸發(fā)，努力適應。20xx年5月，雷波xx正式投產(chǎn)面臨諸多困難。廠(chǎng)區地處偏遠山區，交通不便，當地大部分工人文化素質(zhì)不高，對化工企業(yè)各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車(chē)間初始開(kāi)車(chē)期間，大部分操作工沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗，這些都成為車(chē)間正常生產(chǎn)的障礙。面對困難，xx沒(méi)有退縮，而是更加堅定了戰勝困難的決心，作為車(chē)間主任，他在協(xié)調各崗位之間的配合同時(shí)還充當操作工的角色，自己動(dòng)手操作，摸索嘗試調整，最終克服困難，確保生產(chǎn)進(jìn)入正常的軌道。
xx吃苦耐勞，工作總是一馬當先，為車(chē)間的同事們樹(shù)立了好榜樣。20xx年10月的一天早上，xx上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進(jìn)入夢(mèng)鄉，電話(huà)響了。電話(huà)那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤(pán)上老是洗不干，你趕緊過(guò)來(lái)看看�！眡x來(lái)不及多想，馬上穿好衣服來(lái)到過(guò)濾車(chē)間，原來(lái)是過(guò)濾機上成品洗水區突然洗不干，操作工多次調整閥門(mén)設備都無(wú)法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。xx冷靜觀(guān)察現場(chǎng)后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動(dòng)機器，經(jīng)過(guò)近10分鐘的處理終于排除了故障，車(chē)間又恢復了生產(chǎn)，xx這才拖著(zhù)疲憊的身體回到了宿舍。
作為車(chē)間管理人員，xx非常重視團隊建設，他認為只有團結的集體才有戰斗力，才能把握時(shí)機推動(dòng)企業(yè)的.發(fā)展，為此他十分注重與其它車(chē)間進(jìn)行思想交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，在車(chē)間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛(ài)的傳統美德，使車(chē)間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風(fēng)氣。在他心里始終有這樣一個(gè)觀(guān)念：一個(gè)不關(guān)心職工生活、不為員工利益著(zhù)想的干部，不是稱(chēng)職的干部；只有為職工著(zhù)想才能贏(yíng)得職工的信賴(lài)，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會(huì )想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動(dòng)強度大，環(huán)境條件差，他就發(fā)動(dòng)廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動(dòng)強度，為環(huán)境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。
工作中，xx認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質(zhì)。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴格要求自己，高標準地完成上級安排的各項任務(wù)，為廣大職工樹(shù)立良好的榜樣。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 15
重點(diǎn)維修車(chē)間主任xx，現年37歲，1990年參加工作，中共黨員，十幾年來(lái)曾先后擔任過(guò)線(xiàn)路班長(cháng)、工長(cháng)、總支書(shū)記、車(chē)間主任等職務(wù)。無(wú)論角色怎樣變化，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，務(wù)實(shí)苦干，誠信敬業(yè)，工作一步一個(gè)腳印，時(shí)時(shí)處處做職工群眾的表率，在平凡的崗位上，書(shū)寫(xiě)著(zhù)不平凡的人生。在劉主任的帶領(lǐng)下車(chē)間成績(jì)優(yōu)異，工作突出，在的`工作中被橋工段授予“先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號，而他個(gè)人也被路局評為“先進(jìn)個(gè)人”。
抓自身建設，思想堅定，作風(fēng)扎實(shí)。打鐵須得自身硬，劉主任始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習者的位置上，堅持學(xué)習，嚴于律己，在實(shí)踐中不斷的磨練自己，提高自己。
抓工程建設，把質(zhì)量當生命，公而忘私�！鞍踩c幸福相連，違章與血淚相伴”身為車(chē)間主任，他始終把安全放在第一位，堅持以人為本抓施工安全，控制細節盯住關(guān)鍵。在道岔?yè)Q填、跟機搗固和更換道岔等各項施工中，從炎炎烈日的夏天到寒風(fēng)刺骨的冬日，他帶領(lǐng)車(chē)間職工精心組織施工，嚴格標準盯質(zhì)量。他深知，工務(wù)施工作業(yè)，不管任何環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )發(fā)生難以想象的后果�！扒Т巫⒁庖淮尾�，事故就會(huì )把你抓”他經(jīng)常對帶班人員說(shuō)，作為一名施工人員，必須做到腿勤多跑、嘴勤多問(wèn)、眼勤多看、手勤多檢查。在每次大型施工作業(yè)中，他幾乎天天盯在現場(chǎng)，與職工、民工同吃、同住、同勞動(dòng)。4月，在武九線(xiàn)水溝蓋板施工的幾個(gè)月里，由于點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)他盯關(guān)鍵，把重點(diǎn)，控細節，起早貪黑、風(fēng)餐露宿、日曬雨淋，每天睡眠時(shí)間不足4小時(shí)，出色地完成了施工任務(wù)。正如他那句口頭禪所說(shuō)“工程是百年大計，要銅幫鐵底”在十幾年的工作崗位上，經(jīng)他施工的大大小小工程有100多項，沒(méi)有一項不合格的。
抓制度建設，科學(xué)管理。建章立制，規范管理。車(chē)間在劉主任的帶領(lǐng)下打破一些陳章陋習，建立了崗位責任制和目標管理責任制。他將安全基礎管理放在一切基礎工作的重中之重位置，嚴格要求工區職工落實(shí)段、車(chē)間的各項安全規章制度，執行技術(shù)操作規程，定期召開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，結合工區安全生產(chǎn)進(jìn)行反思、檢查活動(dòng)，認真查找本工區在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，制定有效的措施加以整改。
自京廣線(xiàn)全面開(kāi)展“集中修”施工以來(lái)，此項大型施工在全局屬于首次，作為主要施工單位且時(shí)間緊、任務(wù)重，標準高，施工條件和環(huán)境差。身為施工負責人的他困難面前不畏縮，響應段黨委號召，吃苦在前、奮戰在先。他先后帶領(lǐng)職工輾轉丹水池、橫店、祁家灣、孝感、陸家山、賀勝橋、土地堂、蒲圻等地段，一連30多天吃住在現場(chǎng)、把關(guān)在工地。
同志，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，公道正派，勤奮工作。同時(shí)他在工作上，生活中還經(jīng)常反思自己，吸取工作期間的失誤和教訓，工作效率不斷提高，多次受到路局、段領(lǐng)導的表?yè)P。
生產(chǎn)車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料 16
自6月進(jìn)入酒泉金源礦業(yè)以來(lái)，本人工作負責認真，積極團結廠(chǎng)里的領(lǐng)導同事，積極想辦法解決公司出現的各類(lèi)問(wèn)題，積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)等。
在這六個(gè)月的工作中，本人以極高的工作責任心和使命感，承擔全公司大型設備的維修保養工作。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以廠(chǎng)為家，無(wú)曠工早退等情況。帶領(lǐng)整個(gè)維修車(chē)間形成了一種敢拼敢做敢為的工作作風(fēng)。在工作中，我也特別注重工作方法的調整，以適應公司的發(fā)展。自進(jìn)入公司以來(lái)，本人以廠(chǎng)為家，對于公司建設中存在的問(wèn)題，積極的想辦法找方法，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，得到領(lǐng)導的一致好評和同事的贊揚。
在工作的同時(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注意和工友搞好關(guān)系，及時(shí)了解公司發(fā)生的問(wèn)題并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決。在工作中積極主動(dòng)的了解同事生活工作中的問(wèn)題難題，主動(dòng)的為他們解決。還主動(dòng)同兄弟單位搞好工作關(guān)系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實(shí)處。在這六個(gè)月的`工作中將同事當朋友，把工友做兄弟。將維修車(chē)間鑄造成一支凝聚人心，具有極高團隊精神的維修隊伍，讓每個(gè)員工才華都能得以展現。每個(gè)員工都有較高的職業(yè)道德水準，弘揚正氣，創(chuàng )造良好的工作氣息，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
在今年大小共計上百次的維修工作中，無(wú)一例輕、重傷事故，生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。這些成績(jì)的取得與公司各級領(lǐng)導高度重視和正確指導密不可分，取得這樣的好成績(jì)，有一點(diǎn)是很重要的，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。在安全工作方面，我始終強調讓每位員工都能高高興興上班來(lái)，開(kāi)開(kāi)心心回家去，保證員工的工作安全。
自8月份，我被任命為維修車(chē)間主任，我深感肩上責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我嚴格要求自己，加強班組管理。將公司，生產(chǎn)部等部門(mén)的文件及時(shí)有效的傳達給維修車(chē)間員工，并對當天的工作做出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險做出指示交代。在工作之余，為維修車(chē)間制定詳盡的規章制度和考核標準，強調從管理的根本入手。做好每月維修車(chē)間詳細的維修計劃，盡量排除維修困難。與其他兩位車(chē)間主任一起做好每月車(chē)間的維修計劃，使維修工作有據可查。對維修所需材料及時(shí)進(jìn)行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結束后，對維修工作進(jìn)行檢查及抽查，以確保維修質(zhì)量良好，避免發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。
維修工作具有較強的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在加班的第一線(xiàn)本人都親臨現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導和工作結束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。
在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動(dòng)。主動(dòng)為《金源簡(jiǎn)報》投稿，并刊登。主動(dòng)報名參加公司的元旦晚會(huì )。
我相信，在公司廣大領(lǐng)導的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。
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