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建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
建筑公司云萬(wàn)a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個(gè)短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來(lái)，艱苦的一線(xiàn)磨練，使他從一個(gè)初出校門(mén)的青春學(xué)子逐步成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)知識全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部。
初到云萬(wàn)a標，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現場(chǎng)，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。
面對云萬(wàn)高速公路全線(xiàn)高標準的質(zhì)量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術(shù)管理辦法》、《內業(yè)資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術(shù)管理責任制、技術(shù)交底復核制，對每道工序、每個(gè)作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，做到了上報資料及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、解決問(wèn)題及時(shí)，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見(jiàn)習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實(shí)現這樣的.質(zhì)量目標，技術(shù)工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必須短期內完成開(kāi)工前的施工復測、布設控制樁等工作。云萬(wàn)a標經(jīng)理部管段（k145+900～k149+000）地形復雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過(guò)，且曲折陡峭，是典型的盤(pán)山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個(gè)起床，帶領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著(zhù)沉重的測量?jì)x器往返于各個(gè)山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經(jīng)理部太遠，又沒(méi)有車(chē)，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點(diǎn)。為確保數據精確，從接過(guò)定位樁后的中線(xiàn)復測到布設導線(xiàn)控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個(gè)點(diǎn)的布設和測定他都要復核好幾遍。在他的帶領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標段的貫通復測、平面控制測量以及地界樁測設任務(wù)，不論測量精度、進(jìn)度，都領(lǐng)先于其他標段的施工單位，并贏(yíng)得了監理單位的好評，為工程順利開(kāi)工奠定了基礎。
在帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時(shí)，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規范、統網(wǎng)一，上報及時(shí)、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場(chǎng)收方、資料填寫(xiě)、找監理簽認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會(huì )毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經(jīng)濟效益，他親自到現場(chǎng)進(jìn)行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算后，找監理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價(jià)數量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說(shuō)他算帳“太摳了”。云萬(wàn)高速公路業(yè)主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現場(chǎng)監理和專(zhuān)業(yè)監理收方網(wǎng)日期，到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，逐一對照上傳單核實(shí)自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問(wèn)題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問(wèn)題，因他的努力每期計量得以順利進(jìn)行。
既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會(huì )上，他激動(dòng)地說(shuō)：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會(huì )義無(wú)反顧地干好每項工作，并且要干就會(huì )干出個(gè)年輕黨員的樣子�！�
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
二十幾年來(lái)，xx敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xx受分公司委托具體負責xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個(gè)標段。分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場(chǎng)后通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現本工程施工場(chǎng)地復雜、高低不平、場(chǎng)地狹小、交通不便。第一天開(kāi)工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏(yíng)得了認可和信賴(lài)�，F食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
x年8月，xx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計�？蚣芙Y構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無(wú)梁空心樓蓋技術(shù)。無(wú)梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內屬新型節能施工技術(shù)，在長(cháng)治市內更罕見(jiàn)。當時(shí)一無(wú)施工方案，二無(wú)可參考范例。設計院專(zhuān)業(yè)人員也無(wú)成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程，xx深感自己肩頭責任重大，馬上著(zhù)手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術(shù)部，咨詢(xún)老工程技術(shù)人員，走訪(fǎng)建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長(cháng)，反復研究、試驗驗算，針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過(guò)施工實(shí)驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)應用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽(yù)。
在施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)，因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過(guò)程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場(chǎng)，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)上，強調從樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的.施工技藝為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往。xx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng )業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上，拼搏著(zhù)奉獻著(zhù)，wys他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動(dòng)將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著(zhù)他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”，對群眾付出了一個(gè)“信”，對自己定出了一個(gè)“嚴”，他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發(fā)展
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養的同時(shí)，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買(mǎi)軟件�，F場(chǎng)實(shí)驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時(shí)間內，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來(lái)，xx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌，做出了貢獻！
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌xxx，寫(xiě)意人生，建筑先進(jìn)事跡材料。作為淮南x(chóng)xx新區開(kāi)發(fā)大會(huì )戰參建單位之一的xxx一公司的員工們，以xxx特有的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，在xxx新區這片熱土上“盡情”書(shū)寫(xiě)“靚麗”青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著(zhù)所有參建者，他們的激情在xxx新區的每一個(gè)角落久久傳頌。
拼命三郎，生產(chǎn)先鋒— xxx
“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，xxx又在電話(huà)里吆喝開(kāi)了。講老實(shí)話(huà)，在施工現場(chǎng)接到這樣的電話(huà)，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。
在“5、27”和“6、30”兩個(gè)節點(diǎn)攻堅戰中，由于作業(yè)面不連續，致使原有的施工方案無(wú)法實(shí)施，工期壓力巨大。為了按期完成任務(wù)，他每天一大清早就趕到工地，根據現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時(shí)間里沒(méi)有下班觀(guān)念，從早上到次日凌晨3、4點(diǎn)已經(jīng)“司空見(jiàn)慣”。
有著(zhù)多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很?chē)�，他�?jīng)常對現場(chǎng)施工人員說(shuō)：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點(diǎn)綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實(shí)上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現場(chǎng)管理人員“失誤”，導致外觀(guān)“欠佳”，他組織召開(kāi)了現場(chǎng)分析會(huì )，對兩名責任人給予罰款并寫(xiě)出檢查的處理。
xxx是今年四月調到淮南項目部的，來(lái)之前他剛昨晚腎結石手術(shù)，醫生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個(gè)單位上班的妻子每天都熬雞湯等著(zhù)他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒(méi)辦法妻子只好把雞湯送到工地�！八菑尼t院偷偷跑出網(wǎng)來(lái)趕到工地的”。面對丈夫對身體的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實(shí)情。
業(yè)精于勤，永不滿(mǎn)足— 程xx
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過(guò)程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用，事跡材料《建筑先進(jìn)事跡材料》。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線(xiàn)，細致觀(guān)察現場(chǎng)施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結果加以分析，通過(guò)對比，做到既要滿(mǎn)足要求又要最大程度的節約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個(gè)鏡頭。
來(lái)淮南項目部之前，他是一個(gè)綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會(huì )，是公司，領(lǐng)導給的一次次好的學(xué)習機會(huì )；在行動(dòng)上，他也是這樣實(shí)踐著(zhù)的。為了提高理論水平，他認真學(xué)習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點(diǎn)和施工工藝，他參加了市政公用專(zhuān)業(yè)的建造師學(xué)習。在施工項目中，項目部承攬著(zhù)陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務(wù)，這是一個(gè)比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的.各種原材料，反復對比試驗，與物資部門(mén)加強協(xié)調，對料源的考察做到既滿(mǎn)足要求，同時(shí)考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術(shù)指標要求。
精益求精，爭做第一 鄭xx
精品工程，技術(shù)先行。在工程建設初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務(wù)，加上通視條件不好，測量路線(xiàn)雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情�？删褪怯羞@么一個(gè)人，自來(lái)到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長(cháng)鄭繼。
當這里還是高粱地一片的時(shí)候，不通視的地方很多，根據現場(chǎng)條件和施工的需要，他采用了“后方交會(huì )”法進(jìn)行測量放樣。在兩個(gè)導線(xiàn)點(diǎn)和前視都通視的地方置鏡，用”后方交會(huì )”法以?xún)蓚�(gè)導線(xiàn)點(diǎn)做為后視點(diǎn)測設出置鏡點(diǎn)的坐標，再用極坐標法進(jìn)行放樣，此方法經(jīng)他和測量組成員多次檢驗，測量精度符合測量規范要求，也達到了快速、省時(shí)、省力的效果。通過(guò)他的近一個(gè)月的努力，終于形成復測報告，如期完成測量任務(wù)，為工程開(kāi)工創(chuàng )造的條件，這個(gè)月正是酷熱難耐的七月。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負責生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全面工作。經(jīng)理通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、深化機制改革、規范現代化企業(yè)管理，取得了顯著(zhù)成績(jì)。主要表現在：
一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標，使企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬(wàn)元、40550萬(wàn)元、55060，工程結算收入27886萬(wàn)元、35529萬(wàn)元、51822萬(wàn)元，企業(yè)增加值4746萬(wàn)元、4985萬(wàn)元、8312萬(wàn)元，年利稅總額1807萬(wàn)元、2121萬(wàn)元、3193，利潤總額834萬(wàn)元、905萬(wàn)元、1421萬(wàn)元。
二、建立和完善了現代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內部改革，建立了有效的創(chuàng )新機制，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的機制性缺陷加以改進(jìn)，把阻滯變成激活，進(jìn)一步完善了現代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時(shí)期。主要體現在如下工作：
一是創(chuàng )新了以責、權、利為核心的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的經(jīng)營(yíng)模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場(chǎng)設立分公司，采取目標責任承包，通過(guò)對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風(fēng)險共擔、效益雙贏(yíng)”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營(yíng)模式的主流，是公司主要經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的有力保障，是公司穩定和發(fā)展的.堅實(shí)后盾。與此同時(shí)，任何員工可以進(jìn)入市場(chǎng)承接工程任務(wù)，進(jìn)入“全責承包”模式，即承包人承擔全部責任（包括各項目標），自主經(jīng)營(yíng)，包死上交基數，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。
二是公司組織成立市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)機構參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，既培養了內部人才的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力又增強了公司的市場(chǎng)能量。在初期，由公司扶持，待市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部具備一定實(shí)力或承接到1-2個(gè)工程后，改市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為分公司；公司再次成立的市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部也仍然采取如此方法參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。以來(lái)，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為公司創(chuàng )造的產(chǎn)值達25000余萬(wàn)元，成為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的又一成功舉措。
三是引進(jìn)社會(huì )資源，用自己的無(wú)形資產(chǎn)與引進(jìn)的人力和物質(zhì)資本相結合起來(lái)解決企業(yè)內人力資本和資金的困難。通過(guò)聘用具有一定經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設立分支機構或公司直屬項目部，解決了市場(chǎng)占有率問(wèn)題，增大了市場(chǎng)份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場(chǎng)突破和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是通過(guò)裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
三、企業(yè)文化建設：
為了以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設，將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和精神文明建設相結合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀(guān)念。因此，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和思維模式的轉變。觀(guān)念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營(yíng)班子和黨總支圍繞“更新觀(guān)念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，形成了以“創(chuàng )新無(wú)息、博厚悠遠”為核心內容的企業(yè)文化系統；形成了以創(chuàng )新為主線(xiàn)、以不息為動(dòng)力、以團結為基礎、以“長(cháng)命百歲”為目標的深遠的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中堅持自下而上成型
和自上而下實(shí)施的原則，同時(shí)組織員工分期分批學(xué)習，全面灌輸“三個(gè)代表”重要思想、黨員先進(jìn)性思想、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計劃經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
第三，實(shí)施文化改造工程，并導入企業(yè)形象識別系統。企業(yè)文化創(chuàng )新，必須在原來(lái)的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個(gè)性的現代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統。這是一項大的系統工程，準確的說(shuō)，它是企業(yè)觀(guān)念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專(zhuān)門(mén)的組織力量，制訂了詳細的實(shí)施計劃和制度，使整個(gè)導入過(guò)程、規范過(guò)程、拓展過(guò)程有條不紊，步步為營(yíng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的運作，公司對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過(guò)健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng )新了質(zhì)量管理，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。
其二，是以創(chuàng )新作為提高工程質(zhì)量實(shí)現精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng )新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。利用微機網(wǎng)絡(luò )，在項目部推行微機軟件應用，把現場(chǎng)的工程進(jìn)度、成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類(lèi)管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與公司建立信息通道，實(shí)現遠程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結合工程實(shí)際特點(diǎn)推廣應用“十項”新技術(shù)。通過(guò)在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進(jìn)檢測設備、計算機應用等方面為創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟醫學(xué)院基礎教學(xué)實(shí)驗樓（二期）工程中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，該工程被評為結構楚天杯、湖北省新技術(shù)應用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。
通過(guò)以上措施，我公司在市場(chǎng)上塑造了“建筑”品牌，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，實(shí)現了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
五、獲獎情況：
企業(yè)榮譽(yù)：
�。ㄒ唬┇@得魯班獎1項。
�。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現場(chǎng)）2項；
3、獲湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程2項。
�。ㄈ┇@得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動(dòng)成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開(kāi)裂”。
�。ㄋ模┇@得省級以上企業(yè)榮譽(yù)：“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽(yù)十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個(gè)人榮譽(yù)：被評為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
小凱，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。2019年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小凱積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的`本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
小馮是防沖工區防火班班組長(cháng)，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀(guān)測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實(shí)各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學(xué)習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動(dòng)，不斷掌握安全技能，掌握正規操作程序，嚴格執行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學(xué)習和培訓，利用網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場(chǎng)衛生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場(chǎng)垃圾保持衛生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，收到工區及工友們的肯定與支持。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
我叫小張，20xx年進(jìn)入河北建設集團，土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家園項目做土建技術(shù)工作，20xx年3月至今，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處做技術(shù)標編制工作�，F將我的個(gè)人材料總結如下：
一、工作方面
在盛世家園項目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過(guò)質(zhì)檢、安全、測量放線(xiàn)、資料整理等工作，不僅讓我對現場(chǎng)施工過(guò)程有了系統的了解，而且培養了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現在所做的技術(shù)標工作有相當大的幫助。
從20xx年3月調到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處至今，我參與編制的施工投標技術(shù)標達22個(gè)，其中中標項目10個(gè)，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務(wù)。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。
“京豐賓館項目”是我調入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處后接觸的第一個(gè)投標工作，在當時(shí)工程處處長(cháng)小趙和小陳的指導下，通過(guò)這個(gè)項目技術(shù)標的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標的工作內容，并且有了自己對于技術(shù)標編制的一些工作思路，并且養成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰打下了基礎。
“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來(lái)公司兩個(gè)多月以來(lái)，第一次接觸這種投標方式。首先感覺(jué)很新穎，以前從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種東西，其次感覺(jué)壓力挺大，當時(shí)公司里沒(méi)有可供參考的技術(shù)標樣板。
看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來(lái)的技術(shù)標化整為零，再將每個(gè)獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁(yè)碼連續編排，這樣電子版技術(shù)標就成型了。最后聽(tīng)到這個(gè)項目中標的消息，心里面感覺(jué)真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術(shù)標的編制。
“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術(shù)標工作以來(lái)，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標準要求最高的.項目，公司領(lǐng)導高度重視，整個(gè)技術(shù)標的編制過(guò)程持續了一個(gè)多月，最后由我負責技術(shù)標的導入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個(gè)技術(shù)標的導入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專(zhuān)業(yè)同事協(xié)同奮戰，客服各種過(guò)程中的困難，最終使項目順利中標。
二、學(xué)習方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓學(xué)習計劃，對整個(gè)Bim理論有了系統的了解，并且學(xué)會(huì )了幾個(gè)Bim常用軟件基本操作方法，最后通過(guò)培訓考試，取得了Bim工程師證書(shū)。
在后面許多重要的投標技術(shù)標中都有涉及到Bim的運用，整體提高了技術(shù)標的水準。
三、活動(dòng)方面
20xx年12月，集團公司舉行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統“我把青春獻給崗位—20xx年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經(jīng)過(guò)激烈角逐后，我本人獲得“榮譽(yù)辯手”證書(shū)。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
xx，男，xx歲，2007年畢業(yè)在客運專(zhuān)線(xiàn)見(jiàn)習，一年后任技術(shù)員，到2010年，主要施工任務(wù)為大橋，隧道施工，2010年到目前，在鐵路四項目部二工區擔任技術(shù)負責人。主要施工任務(wù)為跨汾河特大橋施工。
作為一名共產(chǎn)黨員，同志始終以?xún)?yōu)秀黨員的標準要求自己，處處發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，恪盡職守，無(wú)私奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
譜寫(xiě)忠誠，一腔熱血永無(wú)悔
同志能夠認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，思想先進(jìn)，工作積極，上進(jìn)心強。對工作無(wú)限忠誠，能夠專(zhuān)心投入、勇創(chuàng )一流。平時(shí)善于鉆研業(yè)務(wù)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，工作有魄力，有膽識，能獨當一面，敢于創(chuàng )新，成效顯著(zhù)，在工作期間獲得諸多榮譽(yù)，被大家公認為是一位德才兼備的優(yōu)秀年輕干部。他常說(shuō)：沒(méi)有共產(chǎn)黨，沒(méi)有中國人民解放軍，就沒(méi)有我的今天。這就是他懷著(zhù)感恩之情，無(wú)怨無(wú)悔做人做事的動(dòng)力所在。
開(kāi)拓進(jìn)取，以身作則勇?lián)?/strong>
2007年，歲的應聘到客運專(zhuān)線(xiàn)實(shí)習，工作剛滿(mǎn)一年就被委任為技術(shù)員；2010年已開(kāi)始承大橋，隧道施工任務(wù)。一路走來(lái)，每一次的升遷或者調動(dòng)都意味著(zhù)越來(lái)越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)敢為人先、挑戰自我的意義。
他積極參與到每一次的施工任務(wù)中，沖鋒在前，確保了每一次的任務(wù)能夠的順利實(shí)施；他作為技術(shù)員戰嚴寒，鉆果園、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工場(chǎng)的每一寸土地，連續作戰個(gè)月，出色完成了上級交代的各項任務(wù)。2010年擔任鐵路四項目部二工區技術(shù)負責人以來(lái)，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進(jìn)度，使工程順利完工，盡快目標任務(wù)，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由于長(cháng)期辛勞，他人更是消瘦了一大圈，但他卻從未離開(kāi)自己喜愛(ài)的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同志上下齊心，使工程建設在規定時(shí)間內完成了任務(wù)，創(chuàng )造了大橋施工建設上的奇跡。
樸實(shí)無(wú)華，兩袖清風(fēng)存正氣
作為一名共產(chǎn)黨員，作為重點(diǎn)建設項目工程建設管理的技術(shù)負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實(shí)抓好自身的黨風(fēng)廉政建設，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和自覺(jué)執行黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時(shí)，他積極做好對部門(mén)員工的廉潔教育，保證了自身和部門(mén)無(wú)任何違紀現象的.發(fā)生，維護了黨在群眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實(shí)地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就�！边@是的一句格言，也恰是同志對待工作和生活的真實(shí)寫(xiě)照。
他以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動(dòng)，精彩詮釋著(zhù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹(shù)綠、花香的華夏古都。他的一身正氣，兩袖清風(fēng)，保持了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，譜寫(xiě)了一曲建筑工作者的壯麗贊歌。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
我叫xx，在呼鐵恒譽(yù)公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，實(shí)現利潤七十余萬(wàn)元，職工年收入上萬(wàn)元，實(shí)現隊伍穩定，連續十年未發(fā)生任何群體上訪(fǎng)和路風(fēng)事件；公司從1998年以來(lái)連續6年被評為全局集經(jīng)系統先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車(chē)頭獎?wù)��；仡櫵哌^(guò)的歷程，真是奮斗與快樂(lè )交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動(dòng)出擊，力爭占有市場(chǎng)份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職代會(huì )制定的年度產(chǎn)值目標六百萬(wàn)元還相差四百萬(wàn)元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場(chǎng)情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的.市場(chǎng)定位，把目標鎖定在局內市場(chǎng)，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據“天時(shí)、地理、人和”，背水一戰。
真是說(shuō)著(zhù)容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面面為我們說(shuō)話(huà)，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無(wú)規律，自己多年的胃病又犯了，忍著(zhù)疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過(guò)多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，完成產(chǎn)值七百一十萬(wàn)元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來(lái)自于經(jīng)濟實(shí)力。錢(qián)從那兒來(lái)？只能從經(jīng)營(yíng)效益中來(lái)。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話(huà)。近年來(lái)，我公司通過(guò)逐步規范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng )效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進(jìn)一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營(yíng)管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標準嚴要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現積累近百萬(wàn)元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執法檢查中受到了表?yè)P。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、目光向前拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項目
近年來(lái)隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現民有民營(yíng)，股份制經(jīng)營(yíng)，成為我們學(xué)習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng )業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現上海局、沈陽(yáng)局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車(chē)保潔，認為這個(gè)項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現狀�？礈柿司透�，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習，在呼和機務(wù)段調查每天機車(chē)整備量，了解乘務(wù)員擦車(chē)情況等，同時(shí)不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車(chē)任務(wù)交給我公司承擔，于2005年四月開(kāi)工，成立機車(chē)保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現了公司、主辦單位、職工三方受益。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
鄭xx，機械廠(chǎng)壓縮機維修中心技師，47歲，1980年參加工作，中共黨員，現任機械廠(chǎng)壓縮機維修中心壓縮機修理班班長(cháng)。自參加工作以來(lái)，一直從事大馬力柴油機修理、油田各類(lèi)壓縮機組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責任心強，作風(fēng)扎實(shí)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習上，他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，高標準的嚴格要求自己，自學(xué)掌握了CAD計算機繪圖軟件，能夠獨立完成一般工裝設備的設計繪圖，為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎，正是他刻苦的學(xué)習和努力的工作錘煉，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，20xx年經(jīng)過(guò)嚴格的考試后，成為一名機修技師。
經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗，并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)，多次獲得油田公司、廠(chǎng)部技術(shù)革新獎勵 (1993年獲二機廠(chǎng)鏜主軸瓦機改造二等獎;20xx獲機械廠(chǎng)主油道試壓工裝一等獎;20xx年獲指揮部百名創(chuàng )新能手和科技進(jìn)步三等獎;20xx被機械廠(chǎng)破格聘為低職高聘技師;20xx獲機械廠(chǎng)壓縮機組大修技術(shù)研究一等獎;20xx分別獲中石油、指揮部、機械廠(chǎng)機身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎和一等獎;20xx年獲機械廠(chǎng)注水泵維護QC成果一等獎;20xx獲機械廠(chǎng)技術(shù)革新二等獎)。正是因為他有過(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著(zhù)周?chē)耐聜�，成為帶�?dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力，同時(shí)也被同事們親切的稱(chēng)他為土專(zhuān)家。
一、模范帶頭 盡心盡責為生產(chǎn)
作為班長(cháng)的他，在工作和學(xué)習中，處處以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在每年吐哈油田各采油廠(chǎng)進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，他身先士卒，一人承擔著(zhù)檢修現場(chǎng)的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，當遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí)，他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí)， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著(zhù)棉手套繼續工作，汗水濕了一身，他不管，手腳麻木了，他也全然不知;12月份為甲醇廠(chǎng)壓縮機檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨，遇到壓縮機組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運行機組的水箱前面暖暖繼續搶時(shí)間、趕進(jìn)度，他只知道如果故障沒(méi)能及時(shí)修好，生產(chǎn)就不能投入運行，這個(gè)時(shí)候設備更不能長(cháng)時(shí)間停機。每當出現重大設備險情時(shí)，他都是這樣自私的先讓自己上，讓別人后干，他認為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當設備好醫生
從事內燃機、壓縮機、機泵維修維護維修工作一干就是30年。這些年來(lái)，他一步一個(gè)腳印地實(shí)現著(zhù)自己的夢(mèng)想，以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對待自己熱愛(ài)的工作，在工作之余，他就愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常學(xué)習和鉆研新的專(zhuān)業(yè)知識，為了解決一個(gè)小問(wèn)題，他還主動(dòng)向一些設備生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家請教學(xué)習，直到問(wèn)題解決了，沒(méi)有后患了才肯罷休，這樣的工作作風(fēng)練就了過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設備維護檢修的能力，也奠定了他能夠為生產(chǎn)設備把 脈，看 病的基礎，充當了一名出色的設備醫生。
20xx年被首批派往國外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開(kāi)展工作要比在國內艱苦的`很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來(lái)完成，可以說(shuō)他是帶著(zhù)維修小組成員在一張白紙上面開(kāi)始了鉆井用190系列柴油機的大修理工作，發(fā)動(dòng)機的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標準非常高，國外又沒(méi)有相應的機械加工設備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗不斷的努力和嘗試，并通過(guò)尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習，就這樣先后完善了軸瓦修復設施，清洗設施，油泵試驗設施等關(guān)鍵設備、工裝項目，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機修復中出現的各類(lèi)難題，確保了國外項目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺正在施工的修井機出現停機故障，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國修理工進(jìn)行故障排出已過(guò)去了三天沒(méi)有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過(guò)多渠道打聽(tīng)到機械廠(chǎng)在哈國修理隊伍，請我廠(chǎng)修理工前去現場(chǎng)解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠的情況，馬上動(dòng)身到現場(chǎng)。通過(guò)翻譯了解到事故原因以及當地修理工在處理故障時(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過(guò)的配件，認真分析所出現故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過(guò)啟動(dòng)轉后設備工作正常。在現場(chǎng)的當地修理工和大修處的領(lǐng)導豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動(dòng)機大修理時(shí)，發(fā)現設備的搖臂上面兩個(gè)銅套之間的距離長(cháng)，而銅套內徑又比較小，
標準要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠(chǎng)又沒(méi)有合適的機械加工設備，該銅套又是進(jìn)口配件，價(jià)高數量有限，得保證百分之百的合格率，嚴重制約著(zhù)壓縮機的修理進(jìn)度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有設備手工干，精度不夠設計工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗，根據深孔加工理論依據，結合現實(shí)條件獨立繪制專(zhuān)用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過(guò)兩次反復，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫(xiě)可行的修復工藝，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)試驗，效果非常好，改項目獲得廠(chǎng)技術(shù)革新獎勵。
在從事進(jìn)口大型壓縮機組維修工作期間，他不但能解決現場(chǎng)問(wèn)題，而且還能夠發(fā)現機組在設計方面的問(wèn)題并大膽的進(jìn)行改造、代替，土專(zhuān)家也就這樣得來(lái)的，20xx年6月在承擔鄯善壓氣站三號壓縮機組檢修工作中，需要更換機組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機風(fēng)扇傳動(dòng)軸設計過(guò)長(cháng)(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒(méi)有支撐設施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過(guò)程中由于支撐點(diǎn)遠、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運轉中出現機組震動(dòng)過(guò)大導致軸承損壞自動(dòng)停機。發(fā)現這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔改造任務(wù)，根據風(fēng)扇軸的受力方向設計、焊接了固定軸承座平臺，采用支架的依托，徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運轉時(shí)而導致震動(dòng)過(guò)大停機的問(wèn)題，打破了洋設備不能改動(dòng)的神話(huà)。
20xx年在進(jìn)行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動(dòng)機大修工作中，發(fā)動(dòng)機缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴重腐蝕，最大腐蝕深度達到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續使用，更換或修復。如更換瓦蓋，沒(méi)有現成的配件，只能定做，依靠進(jìn)口周期長(cháng)，手工修復在小型發(fā)動(dòng)機上有先例，而在該類(lèi)設備沒(méi)有先例，當時(shí)也是唯一的一種方法，為此，壓縮機維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組，鄭xx任組長(cháng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設計完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復工藝方法，親自操作研磨修復，不到一周時(shí)間完成修復，經(jīng)過(guò)檢測驗證達到技術(shù)標準，不但爭取修理時(shí)間，而且和進(jìn)口配件更換相比節約了配件費用，在修理創(chuàng )新方面大膽邁出了一步，當時(shí)該廠(chǎng)設備管理部門(mén)的領(lǐng)導稱(chēng)贊說(shuō)：我不但看到了你們的實(shí)力，而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻發(fā)揮傳幫帶作用
在現場(chǎng)他總在干好本職工作的同時(shí)，還做到勤學(xué)好問(wèn)，經(jīng)常與他人交流，來(lái)提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說(shuō)的：個(gè)人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng)，每年和青年員工簽訂導師帶徒的師徒合同，制定學(xué)習幫教計劃，認真履行自己的職責，根據實(shí)際編撰適宜易懂的培訓內容，將自己積攢下的經(jīng)驗和通過(guò)其他方式取得的知識，毫不保留傳授給青工，特別是對工作中遇到難點(diǎn)的講解，更是認真細心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。
就是憑著(zhù)對工作認真負責、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來(lái)多次出色的完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了廠(chǎng)領(lǐng)導和員工的一致夸獎，稱(chēng)他是壓縮機維修方面的土專(zhuān)家，機修技能大拿。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
xxx，縣錢(qián)庫鎮仙居鄉朱家斗村人，大學(xué)學(xué)歷。他1983年參加工作，先后擔任過(guò)縣建筑公司泥工隊長(cháng)、施工員、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理。被縣規劃建設局任命為縣建筑工程公司總經(jīng)理。在的帶領(lǐng)下，縣建筑工程公司在工程建設管理中開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，被評為省先進(jìn)建筑企業(yè)、市優(yōu)秀建筑企業(yè)。他自己也被浙江省建協(xié)評為“浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”，當選市第十一屆、縣八屆人大代表。同時(shí)還兼任市建協(xié)副會(huì )長(cháng)、縣建協(xié)副會(huì )長(cháng)、龍港企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、縣工商聯(lián)執委和縣建設商會(huì )副會(huì )長(cháng)等社會(huì )職務(wù)。
迅速成長(cháng)：從泥工到總經(jīng)理
由于家境貧寒，成績(jì)優(yōu)異的初中畢業(yè)后，放棄繼續求學(xué)的機會(huì )，拜師學(xué)藝開(kāi)始了泥工的生涯。
1982年6月，縣建筑工程公司成立，因新縣城建設需要大量的建筑工人，被招收為公司的一名普通建筑工人。
憑借著(zhù)扎實(shí)的泥工技能，很快從同班組中脫穎而出，被提拔為泥工隊長(cháng)，負責縣府大樓土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面規劃，對工程質(zhì)量一絲不茍，嚴格要求，對新員工滿(mǎn)腔熱情，言傳身教，不斷提高其操作技能，使所在施工隊成為蒼建公司一支技術(shù)過(guò)硬，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，施工速度快的骨干隊伍�？h府大樓按期按質(zhì)竣工交付使用，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，所帶的建設隊伍和蒼建公司受到了縣政府的通報表彰。
上世紀80年代后期，擔任蒼建公司的施工員，先后施工過(guò)縣農業(yè)銀行、縣工商銀行、縣長(cháng)途汽車(chē)站等大中型工程，多次被評為年度先進(jìn)工作者，為蒼建公司的發(fā)展壯大作出了貢獻。
二十世紀90年代，建設行政主管部門(mén)對建筑業(yè)實(shí)行規范化管理，企業(yè)急需大量有學(xué)歷、有職稱(chēng)、有崗位證書(shū)的工程技術(shù)人才。深感自己文化低，工程技術(shù)基礎理論不足，為此他暗下決心，自費報名參加建校中專(zhuān)函授班，工余時(shí)間刻苦鉆研工程技術(shù)基礎理論，遇到難題不恥下問(wèn)，虛心向同行工程技術(shù)人員請教。經(jīng)過(guò)三年的刻苦學(xué)習，終于拿下工民建中專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)，獲得助理工程師技術(shù)職稱(chēng)和二級項目經(jīng)理資格證書(shū)，成為蒼建公司重要的技術(shù)骨干。并不滿(mǎn)足于已所取得的成績(jì)，繼續刻苦學(xué)習，報考中國地質(zhì)大學(xué)土木工程系業(yè)余函授班。他白天要參加繁重的工程施工任務(wù)，晚上擠出時(shí)間學(xué)習。經(jīng)過(guò)三個(gè)寒暑，拿下大專(zhuān)學(xué)歷文憑并通過(guò)工程師職稱(chēng)評審，獲得工民建工程師職稱(chēng)。被建設部門(mén)評審為工民建一級項目經(jīng)理。同年經(jīng)縣規劃建設局批準兼任縣建筑工程公司副總經(jīng)理，分管公司業(yè)務(wù)工作。
創(chuàng )造歷史：建筑企業(yè)也能建高層建筑
進(jìn)入21世紀，縣經(jīng)濟高速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般地在靈溪和龍港出現，但承建單位都是外地高資質(zhì)的.施工企業(yè)，縣施工企業(yè)只能承建10層以下的建筑物。為扶持本地施工企業(yè)，縣建委決定首選本地資質(zhì)等級高、技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)承擔高層建筑任務(wù)，主動(dòng)向縣建委請纓，要求蒼建公司第一項目部承建龍港泰安大廈。該工程層高28層，建筑面積26385平方米，總造價(jià)4000多萬(wàn)元。根據蒼建公司的經(jīng)濟實(shí)力和近十幾年的施工工作業(yè)績(jì)，縣建委同意項目部承建龍港泰安大廈工程，向縣建委立下軍令狀，保證質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。
承擔泰安大廈工程的建造任務(wù)后，在項目部建立了由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、取樣員等組成的施工管理班子。根據各人分管的工作范圍，簽訂崗位承包責任制，分工明確，責任到人。在質(zhì)量管理方面，嚴格按照建筑工程驗收規范的文件要求，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。在安全生產(chǎn)管理方面，認真貫徹執行國家的安全法律法規，建立工地安全管理機構，配備專(zhuān)職安全員，建立工地領(lǐng)導成員輪流安全施工值日制度，解決施工中的安全問(wèn)題和進(jìn)行安全監督；增加安全投入，購置各種安全設施。經(jīng)過(guò)450天緊張的施工，泰安大廈工程按合同工期竣工，工程質(zhì)量評為優(yōu)良等級，打破了本地施工企業(yè)不能建造高層建筑的歷史，為本縣的建筑工人爭了一口氣。
尋求突破：挖潛力走出
泰安大廈工程竣工以后，領(lǐng)導的項目部先后在龍港承建了禮品城、龍港印刷工業(yè)園區、中大實(shí)業(yè)廠(chǎng)房、富康印刷廠(chǎng)房等十幾個(gè)大中型工程項目，施工產(chǎn)值達2億元。
近年來(lái)，由于外地建筑企業(yè)大量涌入，建筑市場(chǎng)競爭激烈，為了擺脫企業(yè)困境，解決職工的生存出路，一方面對公司的經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行改革，實(shí)行目標化管理。在工程施工中，按施工項目的審定造價(jià)層層分解指標。在領(lǐng)導班子和基層領(lǐng)導班子建設上堅持“三分三合一加強”的原則，即職責分，思想合；工作分，目標合；制定分，關(guān)系合。另一方面積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，立足本縣，面向外地增加勞務(wù)輸出。目前已在青島、上海等地承建工程，徹底擺脫了承擔業(yè)務(wù)難的困境，極大地滿(mǎn)足了公司的業(yè)務(wù)需求，職工的收入也逐年提高。
狠抓質(zhì)量：樹(shù)良好企業(yè)形象
積極貫徹執行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的方針，狠抓工程質(zhì)量管理。他的座右銘是：“做一項工程，留一塊品牌”，“建一幢樓房，樹(shù)一座豐碑”。由于狠抓工程質(zhì)量，和蒼建公司得到了社會(huì )方方面面的認可，在社會(huì )上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。公司先后承建各類(lèi)工業(yè)與民用建筑近幾十幢，其中多項工程被評為省優(yōu)工程，十多項工程被評為市優(yōu)工程，合格率達100%，優(yōu)良品率達80%以上。已竣工交付使用的中學(xué)主樓工程被評為甌江杯優(yōu)質(zhì)工程獎和全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程，為本縣填補了有史以來(lái)沒(méi)有國家級建筑工程獎稱(chēng)號的歷史；縣第三人民醫院醫技樓評為市工程質(zhì)量滿(mǎn)意工程；禮品城、泰安大廈、中學(xué)教學(xué)樓、縣第三人民醫院醫技樓、龍港二中教學(xué)樓、中國金田塑業(yè)公司、中國富康包裝印刷有限公司、浙江大發(fā)包裝材料有限公司、中國曙光印業(yè)集團等公司、龍港小包裝工業(yè)園區的廠(chǎng)房、辦公樓及員工宿舍樓等建筑物，在建筑史上雕琢了美好的風(fēng)景。所領(lǐng)導的蒼建公司連年被省、市、縣有關(guān)部門(mén)評為：浙江省建設銀行aaa信用等級企業(yè)，市建筑業(yè)信譽(yù)企業(yè)稱(chēng)號，縣a級重合同、守信用企業(yè)、建設行業(yè)“誠信企業(yè)”。
在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，始終堅持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。在工地顯目處懸掛安全警示牌，工余時(shí)間對工人進(jìn)行安全法規教育，提高了廣大員工的安全意識和自我防范能力，同時(shí)逐年增加安全生產(chǎn)資金投入，使企業(yè)沒(méi)發(fā)生過(guò)工傷事故，年年實(shí)現安全生產(chǎn)。近幾年來(lái)，共創(chuàng )省級安全文明標準化工地兩項，市級安全文明施工標準化工地五項，縣級標準化工地十項。
災后重建：讓災民住上新房
在第8號“桑美”超強臺風(fēng)襲擊縣時(shí)，積極帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行抗臺救災工作。他不顧個(gè)人安危，奮戰在施工一線(xiàn)，轉移施工物資、加固未完成工程及塔吊、升降機、施工機械等，把臺風(fēng)造成的損失降到最低限度，公司沒(méi)有造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失，被縣人民政府評為抗臺先進(jìn)企業(yè)。
“桑美”臺風(fēng)摧毀了縣金鄉鎮河尾村170多間民房，災民家無(wú)可歸，生活十分困難。得知此情況，主動(dòng)向縣建設局要求承建河尾村170多間民房。他從公司中調出200多熟練技工，親自帶隊，任施工總指揮，趕赴災區河尾村，日夜奮戰在施工第一線(xiàn)。施工期間，省委書(shū)記和市委書(shū)記蒞臨工地視察并接見(jiàn)，贊揚工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；縣委書(shū)記，縣四套班子成員也多次來(lái)到工地，督促施工并慰問(wèn)災民及施工人員。上級領(lǐng)導對蒼建公司工作的肯定，大大提高了施工人員按時(shí)完成任務(wù)的信心。到元旦，2幢民房已提前結頂，進(jìn)入內部整修，其余100多間也在春節前結頂，讓災民過(guò)上了一個(gè)祥和的春節。
建筑行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 11
我叫xx，是xx處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負責了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀(guān)瀾等項目的現場(chǎng)管理。
在工作中，我信守承諾。擔任現場(chǎng)經(jīng)理人員以來(lái)，參與的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀(guān)瀾項目的施工過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
平時(shí)注重總結施工管理經(jīng)驗。熱愛(ài)學(xué)習，積極向老師傅學(xué)習。工作中嚴格執行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日；三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
注重嚴抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%，在施工現場(chǎng)管理方面，對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的'中心工作，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。在我擔任項目現場(chǎng)管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝，統一調動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng)，增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故，受到安全管理部門(mén)的好評。
今后，我會(huì )以更高的標準要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jì)報答領(lǐng)導對我的培養。
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