車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿
在生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿（精選5篇），歡迎大家分享。
車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事們：
大家下午好！
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISOxx認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。
車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁職責感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的`順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活中關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的.問(wèn)題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理
為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、就應繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
2、是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
3、是工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠(chǎng)與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，應對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很高興能在這個(gè)美好的時(shí)刻，與大家共同迎接企業(yè)的年度盛會(huì )。首先，我代表整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的全體員工，向各位領(lǐng)導、各位同事致以最誠摯的問(wèn)候和最熱烈的祝福！
回首過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)車(chē)間在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績(jì)。我們克服了各種困難和挑戰，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和團隊合作，更得益于各位領(lǐng)導的正確指引和支持。在此，我要向全體員工表示最誠摯的感謝，也要向各位領(lǐng)導表示最誠摯的敬意！
在新的一年里，我們將繼續秉承“團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，不斷推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)和設備升級，不斷加強員工培訓和技能提升。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標而不懈努力！
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對生產(chǎn)車(chē)間工作的關(guān)心和支持，也祝愿企業(yè)的年會(huì )圓滿(mǎn)成功，祝愿企業(yè)在新的一年里蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很榮幸能夠在這個(gè)值得紀念的時(shí)刻，代表車(chē)間全體員工向大家致辭。在過(guò)去的一年里，我們共同努力，共同奮斗，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力和貢獻。在這一刻，我感到無(wú)比自豪和感激。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我們車(chē)間工作的大力支持和信任。在過(guò)去的一年里，我們不斷努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，都離不開(kāi)領(lǐng)導們的關(guān)心和支持。在未來(lái)的日子里，我們將一如既往地努力工作，爭取更好的成績(jì)，不辜負領(lǐng)導們的期望。
其次，我要感謝車(chē)間的每一位員工。正是因為你們的辛勤付出和團結協(xié)作，我們才能夠取得今天的成績(jì)。你們的努力和奉獻是企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力，是我們最寶貴的財富。希望大家能夠繼續保持團結一心，共同努力，為企業(yè)的明天創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
在新的一年里，我們將面臨更多的挑戰和機遇。我們要團結一致，齊心協(xié)力，不斷提高自身素質(zhì)和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們攜起手來(lái)，共同書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的新篇章！
最后，我要祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福。讓我們攜手并肩，共同為企業(yè)的明天努力奮斗！
謝謝大家！
車(chē)間主任在企業(yè)年會(huì )上發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！很榮幸能在這個(gè)盛大的企業(yè)年會(huì )上，作為車(chē)間主任代表全體員工發(fā)言。首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我們車(chē)間工作的大力支持和關(guān)心，同時(shí)也要感謝全體員工在過(guò)去一年里的辛勤付出和努力工作。
回顧過(guò)去的一年，我們車(chē)間在公司的發(fā)展中取得了一定的成績(jì)，但也面臨了一些挑戰。在這一年里，我們不斷努力提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也積極推動(dòng)節能減排，提高安全生產(chǎn)水平。在大家的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
然而，我們也清楚地意識到，面對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的外部環(huán)境，我們仍有許多需要努力和改進(jìn)的地方。作為車(chē)間主任，我將帶領(lǐng)全體員工，繼續努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
在新的一年里，我們將繼續秉承“團結拼搏、勇于創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷學(xué)習和進(jìn)步，為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力奮斗。我們將繼續加強內部管理，提升員工素質(zhì)，不斷創(chuàng )新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力，努力實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃。
最后，我要感謝全體員工在過(guò)去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持和幫助。讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的明天創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
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