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危機讓我更強大的閱讀答案
危機讓我更強大
趙建
�、儆薪�(jīng)濟學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)形象的比喻：危機之于企業(yè)就如同疾病之于人生，是無(wú)法避免的。有的企業(yè)會(huì )在“疾病”的沖擊下轟然倒塌，而有的企業(yè)則會(huì )經(jīng)過(guò)“救治”而完好如初，甚至更加強大，毫無(wú)疑問(wèn)，馬云領(lǐng)導的阿里巴巴正屬于后者。
�、诒娝苤�，中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一次最嚴重的危機。在那一次危機中，絕大多數網(wǎng)絡(luò )企業(yè)都曾受到?jīng)_擊，資金快花完了，投資也沒(méi)了，更找不到所謂的贏(yíng)利模式，很多網(wǎng)站都因此而倒閉，可就在這么危急的時(shí)刻，馬云及其團隊沒(méi)有放棄，作為一個(gè)企業(yè)家，他顯示了極強的化解危機的能力。
�、勖鎸ヂ�(lián)網(wǎng)的寒冬，馬云當機立斷，宣布在全球范圍內進(jìn)行撤站裁員，啟動(dòng)了后來(lái)被馬云稱(chēng)作“回到中國”的戰略收縮。這次撤站裁員進(jìn)行得可謂慘烈至極，但也暫時(shí)化解了阿里巴巴的寒冬危機，為其贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間。但隨之而更令人擔心的是，這次撤站裁員使阿里巴巴員工士氣大落，公司會(huì )不會(huì )就此走向衰落？這成了許多員工的心病。
�、芫驮谶@個(gè)危機四伏的時(shí)候，在首席運行官關(guān)明生的協(xié)助下，馬云在阿里巴巴內部掀起了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“運動(dòng)”，做了三件大事：“延安整風(fēng)運動(dòng)”——給員工灌輸價(jià)值觀(guān)，“建立抗日軍政大學(xué)”——培訓員工，“南泥灣開(kāi)荒”——提高銷(xiāo)售人員能力。
�、荽送�，為了保持企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延續性，馬云還特意在阿里巴巴內部推行師徒制，新進(jìn)職員都會(huì )得到指定師傅的幫助。師傅通過(guò)言傳身教，讓這些“毛頭兵”迅速地成長(cháng)成熟。
�、逌婧M流，方顯英雄本色。這一系列的危機公關(guān)，使阿里巴巴員工的士氣得到了迅速回升，上下一致，士氣高昂，共渡難關(guān)，終于有驚無(wú)險地度過(guò)了那個(gè)“寒冷的冬天”。而2003年那一場(chǎng)讓舉國上下陷入恐慌的“非典”危機，則再一次彰顯了馬云化解并利用危機的超強能力。
�、弋敃r(shí)，阿里巴巴一位外出廣州公干的員工在回到杭州后，被確診為“非典”患者，而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列為重點(diǎn)防范對象。消息傳開(kāi)后，本部大樓里的員工紛紛外逃回家。到了第二天，公司的辦公區域被完全封鎖，員工也都被隔離在家。阿里巴巴隨時(shí)面臨癱瘓的危險。
�、嗑褪窃谶@樣的四面楚歌中，馬云不僅沒(méi)有被“非典”所帶來(lái)的毀滅性打擊所擊倒，反而化危機為轉機，在危機中抓住了大商機，在危機中實(shí)現了大飛躍。他先親自給員工們寫(xiě)了一封情真意切的道歉信，以示安慰和鼓勵，激起了員工的斗志；再改集中辦公為分散辦公：?jiǎn)T工們在各自家中工作，公司領(lǐng)導則在網(wǎng)上遙控，實(shí)行網(wǎng)上指揮，網(wǎng)上管理。另外，他還利用人們由于傳統的銷(xiāo)售渠道封閉而將視線(xiàn)轉移到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機，大力推行電子商務(wù)，試驗網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，同時(shí)為客戶(hù)化解了危機，一舉把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從冬天帶到了春天。
�、崞髽I(yè)家如何生存和取得成功，這其中存在多種因素。眼光、境界、智慧、謀略都是很重要的因素。但是，有時(shí)候，意志、韌勁、抗挫折能力、化解利用危機的意識，才是最重要的。
�、怅P(guān)于如何在危機中堅持下來(lái)，馬云這樣說(shuō)道：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)�！�
�。�1）下列對小說(shuō)有關(guān)內容和寫(xiě)法的分析和概括，最恰當的兩項是（ ）（ ）（5分）
A．“非典”期間，阿里巴巴的員工中發(fā)現了確診病人，其他人被隔離，馬云則利用此次危機，試驗網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，取得了極大的成功。
B．面對危機，馬云當機立斷，進(jìn)行了全球范圍的撤站裁員，為阿里巴巴贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間，使公司徹底擺脫了“寒冬”。
C．本文是一篇以馬云為傳主的人物傳記，文章用平實(shí)的語(yǔ)言，表現出了馬云化解并利用危機的超強能力，這也正是他取得成功的關(guān)鍵因素。
D．作者認為，兩次巨大的危機，不僅沒(méi)有使阿里巴巴轟然倒塌，反而使它更加強大起來(lái)，這是真正的英雄才能夠完成的偉業(yè)，因而，馬云是一位真正的英雄。
E．作者認為，無(wú)論在什么時(shí)候，企業(yè)家的生存和成功，最重要的都是意志、韌勁、抗挫折能力和化解利用危機的意識。
�。�2）馬云是如何帶領(lǐng)自己的團隊度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最嚴重的危機的？請概括說(shuō)明。（6分）
答：
�。�3）文章第六段在全文中起著(zhù)怎樣的作用？請具體分析。（6分）
答：
�。�4）從馬云所說(shuō)的“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)”這句話(huà)中，你得到了怎樣的啟示，請結合文本加以探究。（8分）
答：
危機讓我更強大
�。�1）CD（答C給3分，答D給2分，答A給1分。B項，“使公司徹底擺脫了寒冬”表述錯誤，原文說(shuō)的是“暫時(shí)化解了可里巴巴的寒冬危機”。E項，“無(wú)論在什么時(shí)候”表述錯誤，原文說(shuō)的是“有時(shí)候”。）
�。�2）①宣布在全球范圍內進(jìn)行撤站裁員，暫時(shí)化解了危機。②掀起了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“運動(dòng)”：“延安整風(fēng)運動(dòng)”“建立抗日軍政大學(xué)”“南泥灣開(kāi)荒”。③在阿里巴巴內部推行師徒制。（每點(diǎn)2分）
�。�3）從結構上來(lái)說(shuō)，第六段承上啟下，既寫(xiě)出了上文所提到的互聯(lián)網(wǎng)危機的結局，又引出下文對于“非典”危機的敘述。（3分。答出承上啟下給1分，解析正確給2分）
從內容上來(lái)說(shuō)，這一段概括了全文的主要內容，點(diǎn)出文章的中心話(huà)題：馬云有化解并利用危機的超強能力，他是一位真正的英雄。（3分。答出點(diǎn)題給1分，解析正確給2分。）
�。�4）示例：①在追求理想的道路上總是充滿(mǎn)了困難與挫折，我們必須勇于面對。馬云在危機面前沉著(zhù)應對，化危機為動(dòng)力，不僅使阿里巴巴度過(guò)了危機，而且愈做愈強。我們在生活與學(xué)習中也會(huì )遇到許多困難，同樣需要具備耐力與勇氣。
�、跓o(wú)論遇到什么樣的磨難，我們都要始終對未來(lái)充滿(mǎn)希望。馬云之所以能夠成功化解與利用危機，正是緣于他對于未來(lái)的堅定信心。我們對未來(lái)的希望也會(huì )支持自己勇敢闖過(guò)難關(guān)，最終看到美好的未來(lái)。（觀(guān)點(diǎn)明確給2分，結合文本3分，語(yǔ)句流暢、聯(lián)系生活或自身3分。）
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