用一個(gè)較簡(jiǎn)單的闡釋?zhuān)话愕氖謾C設計公司是需要最基本有六個(gè)部門(mén)：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
Hw-routesim采用圖形工作視窗，網(wǎng)絡(luò )拓撲結構清晰明了，直單擊即可進(jìn)配置命令狀態(tài)，使用簡(jiǎn)單，另用常命令幫助，網(wǎng)絡(luò )常見(jiàn)詳細步驟，適合學(xué)習使用，文件大小2MB左右。
其中可以添加：路由器，交換機，計算機等。每個(gè)設備都有基本的配置方法。
pm（項目管理（project management））一般指PM項目管理
PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。
PM，是Project Manager的縮寫(xiě)，項目主管或項目經(jīng)理，主要負責統籌規劃項目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會(huì )參與到一個(gè)或多個(gè)項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。