一、人力資源管理的主要模塊

　　1、人力資源規劃；

　　2、員工招聘與配置；

　　3、績(jì)效考評；

　　4、培訓與開(kāi)發(fā)；

　　5、薪酬福利管理；

　　6、勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、常見(jiàn)的人力資源部門(mén)組織架構

　　按照企業(yè)人力資源管理的不同發(fā)展階段，可分為

　　1、低級階段

　　人事行政部設置1－2個(gè)專(zhuān)員，主要負責戶(hù)口、檔案、保險和少量招聘工作。

　　2、初級階段

　　各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的組織結構已逐步建立起來(lái)，公司人員一般處于100－200人，這時(shí)人力資源部的日常性工作已由專(zhuān)人負責，如招聘工作、工資核算等。

　　3、中級階段

　　人力資源部門(mén)各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務(wù)、員工培訓等職責崗位。

　　4、高級階段

　　設置人力資源總監、人力資源部門(mén)經(jīng)理，其下分設人事主管、人事專(zhuān)員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業(yè)文化建設等工作，全方位支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發(fā)展的重要部門(mén)。

　　三、人力資源規劃的程序

　　1、收集有關(guān)信息資料；

　　2、人力資源需求預測；

　　3、人力資源供給預測；

　　4、確定人力資源凈需求；

　　5、編制人力資源規劃；

　　6、實(shí)施人力資源規劃；

　　7、人力資源規劃評估；

　　8、人力資源規劃的反饋與修正。