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班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)1
特對(duì)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
受生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)。
2、崗位素質(zhì)及能力要求。
要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解分切制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。
3、職責(zé)范圍及能力
全職負(fù)責(zé)班組人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組所有生產(chǎn)人員、包裝人員，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
3.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄班組生產(chǎn)人員的出勤情況。
3.1.3班長(zhǎng)對(duì)班組不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)告主任。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)班組所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1在對(duì)生管、處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)天計(jì)劃、車(chē)間人員配置情況、設(shè)備情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.2.2班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車(chē)間主任。
3.2.3負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品、成品等物品按照規(guī)定擺放，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序，符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4如出現(xiàn)原材料、半成品、成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即報(bào)上車(chē)間主任處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握班組一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間主任。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1班長(zhǎng)為班組第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促班組員工填寫(xiě)各種表單。
3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班在線質(zhì)檢及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)
3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任及時(shí)與生管部取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄。
3.3.5在本次結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表，將影響計(jì)劃數(shù).影響原因如實(shí)填寫(xiě)。
3.4設(shè)備管理
3.4.1班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.2對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系車(chē)間主任，找相關(guān)人員進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.4.3無(wú)論何種原因，當(dāng)影響生產(chǎn)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車(chē)間主任處聯(lián)系，并采取有效處理措施。
3.4.4如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車(chē)間人力無(wú)法解決時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)向車(chē)間主任匯報(bào)，并與設(shè)備維修人員通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。
3.5安全管理
3.5.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
3.5.2當(dāng)車(chē)間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的`補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即同時(shí)立即報(bào)告車(chē)間主任，并通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
3.5.3保證班組設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的設(shè)備必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見(jiàn)。
3.6勞動(dòng)紀(jì)律。
3.6.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。
3.6.2負(fù)責(zé)督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。
3.6.3依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的員工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車(chē)間主任。
3.7交接班管理
3.7.1班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制。
3.7.2班長(zhǎng)應(yīng)做好班組的班前、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天班組工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)天班組生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及車(chē)間有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)做好記錄。
3.7.3白班工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好班組員工白夜班的交接工作，內(nèi)容包括各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及夜班的工作內(nèi)容與注意事項(xiàng)。
3.8衛(wèi)生方面
3.8.1在每個(gè)班次結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，徹底打掃分管的衛(wèi)生區(qū)域，并進(jìn)行檢查。
3.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作
4.相關(guān)考核
4.1對(duì)班組無(wú)正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車(chē)間制度考核。
4.2班組發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車(chē)間制度考核。
4.3班組發(fā)生安全事故，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
4.4按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，按車(chē)間制度考核。
班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)2
車(chē)用氣公司班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在站(廠)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)組織所在班組員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
2、組織班組安全教育和進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3、定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
4、檢查崗位安全技術(shù)指標(biāo)和安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的`巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作并做好記錄。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶險(xiǎn)救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告。
班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)3
班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.安全和健康負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，經(jīng)常組織本班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自保能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。
4、做好對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真做好本班組新進(jìn)人員的進(jìn)場(chǎng)教育和崗位教育工作。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。
班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)4
住宅工程班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：
�、僮袷匕踩a(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和符合工程安全技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)新入場(chǎng)工人開(kāi)展本班組(崗位)安全教育。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，應(yīng)限其改正后才準(zhǔn)上崗作業(yè)。
②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，接受安全交底，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)有權(quán)要求有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
�、郯嗲耙獙�(duì)所使用的.機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并采取安全措施，經(jīng)改進(jìn)后方可繼續(xù)作業(yè)。
�、劢M織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，做好班組“三上崗”(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)，“一講評(píng)”(每周一次講評(píng))安全活動(dòng)記錄，做到“三不傷害”。
�、芤私獗景嘟M的思想狀況和病癥情況，對(duì)有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病等患者不安排高處作業(yè)，以防事故發(fā)生蔓延擴(kuò)大。
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