安全生產(chǎn)建議（精）

安全生產(chǎn)建議1

尊敬的各位員工：

　　大家好！我是負責安全生產(chǎn)的主管，很高興能夠在這里和大家共同學(xué)習和交流。為了確保工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的身體健康和財產(chǎn)安全，今天我將向大家介紹工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的一些重要內容。

　　首先，我們要加強安全意識。安全意識是安全生產(chǎn)的`基礎，每位員工都要時(shí)刻保持警惕，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并采取相應措施，確保工作環(huán)境的安全和優(yōu)良。

　　其次，我們要嚴格執行安全操作規程。在工作中，不可隨意違反安全操作規程，應按照規程的要求進(jìn)行操作，確保操作正確、安全。同時(shí)，我們要穿戴好相應的防護用品，避免傷害。

　　第三，我們要做好現場(chǎng)危險預防。在工作現場(chǎng)，要仔細分析危險因素，及時(shí)采取相應措施，確�，F場(chǎng)的安全。同時(shí)，對于危險區域要設置明確的警示標識，提醒員工注意安全。

　　第四，我們要加強設備管理和維護。設備是工作的重要組成部分，我們要定期檢查設備的安全狀態(tài)，及時(shí)清理和維護設備，確保設備的正常運轉和安全性。

　　最后，我們要建立健全的安全應急預案。事故難以完全避免，我們要預先制定好應急預案，提高員工的應急處理能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應對，減少損失。

　　以上就是我對于工廠(chǎng)安全生產(chǎn)培訓內容的一些建議，希望大家能夠認真學(xué)習和貫徹這些內容，共同努力，確保我們的工作環(huán)境安全、健康。謝謝各位！

安全生產(chǎn)建議2

　　12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠(chǎng)、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷(xiāo)公司、鑄造分廠(chǎng)、頂梁分廠(chǎng)、電器分廠(chǎng)4家單位未能上交合理化建議。

　　現將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

　　1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。

　　2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

　　3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

　　7、嚴格規范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線(xiàn)路凌亂、線(xiàn)路連接不對等現象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象

　　8、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等

　　二、工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

　　1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。

　　7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的'習慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。

　　11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

　　12、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。

　　13、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。

　　14、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　15、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。

　　16、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

　　三、職工安全教育存在問(wèn)題

　　1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。

　　5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。

　　2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手

　　3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

安全生產(chǎn)建議3

　　春節將至，為確保節日期間建筑施工質(zhì)量安全形勢的穩定，預防各類(lèi)質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，現就加強灘頭安置小區春節期間建筑施工質(zhì)量安全管理的有關(guān)要求通知如下：

　　一、高度重視，加強組織領(lǐng)導

　　冬季施工受低溫、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣影響，以及年終歲末各項工作任務(wù)繁多，存在趕工期、搶進(jìn)度、工人思歸不穩定等諸多不利因素，容易引發(fā)質(zhì)量、安全事故。希望施工、監理企業(yè)，充分認識安全生產(chǎn)形勢，克服麻·痹松懈思想，嚴格落實(shí)項目負責人帶班值班制度，研究部署春節期間本單位的質(zhì)量安全管理工作，立足超前防范，切實(shí)把質(zhì)量安全工作抓實(shí)抓好，真正擔負起保平安、抓質(zhì)量的責任。

　　二、抓住重點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查工作

　　施工、監理企業(yè)，各相關(guān)人員，節前應按照確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)，防災減災和應急管理工作的有關(guān)要求，針對冬季施工的特點(diǎn)，對工程開(kāi)展全面的隱患排查工作，重點(diǎn)對塔吊等起重設備、腳手架及模板支撐、基坑、圍擋墻、臨建設施以及現場(chǎng)消防器材配備、宿舍大功率電器使用、易燃易爆物品存儲、鋼筋焊接施工質(zhì)量等易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節進(jìn)行檢查，并安排專(zhuān)人落實(shí)，確保責任到位、隱患排查到位、整改落實(shí)到位。

　　三、明確時(shí)間，嚴格落實(shí)制度

　　(一)春節期間為嚴格控制工程施工質(zhì)量，預防各類(lèi)質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，各施工單位必須對項目工程質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行全面排查，并有針對性地編制應急處置預案，確定值班人員，并以書(shū)面的形式上報監理及甲方單位。

　　(二)工程復工前，施工、監理單位各管理員及施工班組應該迅速及時(shí)的到位，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全方位的`大檢查(包括機械設備的檢查)，如有不滿(mǎn)足施工需要的地方，應立即整改，方能投入使用。進(jìn)入現場(chǎng)施工前，要求施工單位須舉行施工人員現場(chǎng)培訓會(huì )，對來(lái)年的工作計劃及指令下達到各個(gè)施工班組，并對操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以確保施工現場(chǎng)安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行施工

　　四、加強值班，做好應急值守工作

　　春節期間，各有關(guān)企業(yè)要定期組織人員進(jìn)行巡查，做好施工現場(chǎng)應急值守工作，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地，值班人員要保持24小時(shí)通訊暢通，遇緊急情況要立即啟動(dòng)應急預案，并按規定及時(shí)上報。要認真開(kāi)展節日防火、防盜、防滑、防風(fēng)等安全防范技能教育，不斷強化，應急管理，提前做好應急隊伍、物資、車(chē)輛的準備，確保及時(shí)應對和妥善處置各類(lèi)突發(fā)事件。其他未盡事宜希望各方及時(shí)補充。

　　五、公司值班人員表

　　6、加強電、氣焊工作業(yè)管理，認真執行現場(chǎng)用火批準證制度，防止電。氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災。

　　7、施工現場(chǎng)主體結構內、外作業(yè)區，木工、鋼筋加工區，做到工完場(chǎng)清。

　　8、生活區宿舍內嚴禁使用高壓電，必須使用低壓電36伏照明。

　　9、加強安全保衛管理，對外來(lái)人員，車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)要登記，執行工地物資材料出門(mén)條制度。對保安人員加強培訓，個(gè)人素質(zhì)教育，端正保安人員工作態(tài)度。

安全生產(chǎn)建議4

　　從事安全生產(chǎn)工作幾年來(lái)，筆者走過(guò)上千家企業(yè)，參加過(guò)幾十起生產(chǎn)安全事故調查，通過(guò)調查研究發(fā)現大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員的匱乏、安全管理不到位等所造成的。

　　為了更有效實(shí)現減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內的目標。筆者在實(shí)踐工作中認為，安全管理應遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”、“以人為本”的方針，解決好以下六個(gè)方面的問(wèn)題就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、少災、無(wú)害、祥和的安全環(huán)境。

　　一、注重

　　安全管理，教育為先�，F代安全生產(chǎn)管理要求的基礎就是科學(xué)認識安全管理，首先要提高對的認識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓、安全日進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、廠(chǎng)報、有線(xiàn)電視、等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。預防為主，確保防范措施到位。

　　二、以人為本

　　在現代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、素質(zhì))是占主導地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。人是最根本的'，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

　　三、重視激勵作用

　　馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng )造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國的研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和，各企業(yè)可以根據實(shí)際，酌情選擇。

　　四、融入情感

　　在人的活動(dòng)中，精神力量起著(zhù)極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著(zhù)行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車(chē)問(wèn)題。我們也可以在節日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強，必須從根本出發(fā)，根據單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　五、全員參與

　　要保障安全必須堅持群眾路線(xiàn)，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實(shí)做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內部制定各個(gè)層級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，還應當實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

　　六、全方位實(shí)行

　　任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì )存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。隨著(zhù)電子技術(shù)的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標要有廣大員工參與，領(lǐng)導與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標。安全目標要具體，根據實(shí)際情況可以設置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應將重點(diǎn)工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。安全目標管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jì)效;可以增強管理組織的應變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導能力;可以促進(jìn)組織內成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長(cháng)遠發(fā)展.

　　七、管理體系完整

　　管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具-電子計算機、數據通信設備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來(lái)，共享網(wǎng)絡(luò )中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監管系統系統在企業(yè)管理中的應用具有非�，F實(shí)意義，應用前景非常廣闊。此系統解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題--安全信息缺乏，信息傳遞不暢通，反饋不及時(shí)，危險信息不能及時(shí)得到處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。當然，企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺(jué)性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。

安全生產(chǎn)建議5

　　針對制劑車(chē)間平板手推車(chē)運送酒精桶時(shí)，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問(wèn)題，建議在平板手推車(chē)上鋪橡膠墊，在車(chē)上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。

　�。ūＰl部 鄧向帆）

　　制劑車(chē)間2號樓3樓新車(chē)間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議采取界花地面，從而減少滑倒現象。

　�。ㄉ�產(chǎn)技術(shù)部 朱任之）

　　貨梯、客梯有時(shí)中途會(huì )出現停層，門(mén)打不開(kāi)。建議加強電梯維修、保養和應急救援管理，特別是晚間突發(fā)問(wèn)題的處理。（保衛部霍顯昌、QA質(zhì)量組）

　　在日常設備維修中，更換出來(lái)的廢金屬件因沒(méi)有一個(gè)廢鐵存放點(diǎn)，只能擺放在工作場(chǎng)地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時(shí)一不小心就受到傷害。建議設立金屬廢爛統一存放點(diǎn)，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設備部 李永強）

　　裝箱組有一位置長(cháng)期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門(mén)加裝防漏設施最大限度引流滴水。

　�。ㄉ�產(chǎn)技術(shù)部 潘靖瑩）

　　1號樓、3號樓內包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設立合理的限高，保障員工人身安全。

　�。≦A質(zhì)量組）

　　建議對公司所有的消防滅火器實(shí)行分區信息化管理。例如，把辦公區的消防滅火器定為第一區的.消防滅火器，把生產(chǎn)區1號樓的消防滅火器定為第二區的消防滅火器，如此類(lèi)推，根據經(jīng)濟承受能力，先把第一區的消防滅火器換新，同時(shí)把第一區未到期的消防滅火器換到其他區去，使第一區的消防滅火器的日期統一起來(lái)，并利用計算機歸納起來(lái)，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區、按時(shí)段統一管理起來(lái)，就可避免消防滅火器過(guò)期的問(wèn)題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）

　　打包機電源線(xiàn)破損歷來(lái)是裝箱組的安全生產(chǎn)隱患。原因是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時(shí)移動(dòng)位置，易造成碾壓電線(xiàn)的現象，由于鐵輪邊緣沒(méi)有磨圓，故電線(xiàn)被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術(shù)部 鮑永潮）

安全生產(chǎn)建議6

　　一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,按照相關(guān)規定上報監理部門(mén)審批。審批結束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正消除.

　　二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。

　　三、落實(shí)三檢制,加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。

　　四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

　　4.1嚴格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的.施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

　　4.2在施工過(guò)程中，與監理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造出良好的施工環(huán)境。

　　4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計劃，并在執行過(guò)程中嚴格檢查，有據可依。

　　4.4組建專(zhuān)業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。

　　4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

　　4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設備精良的施工隊伍。

　　5.2協(xié)調好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。

　　5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督、檢查其執行情況。

　　5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

　　5.5協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時(shí)間。

　　六、降低造價(jià)的合理化建設

　　6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎上，選擇價(jià)格相對較低的施工單位中標。

　　6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

　　6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。

　　6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。

安全生產(chǎn)建議7

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的基礎，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計獻策。下面就是幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議。

　　對于安全生產(chǎn)首先，應制定落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度、各崗位責任制、操作規程，并檢查和考核，特別是依規操作很重要�，F在我廠(chǎng)的安全制度已有一定的基礎，現在就需要在原有的制度基礎上不斷根據實(shí)際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實(shí)際情況相輔相成，不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個(gè)良好很好的安全制度，然后不留余力的執行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒(méi)有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任，對責、權、利進(jìn)行明確的劃分，出現安全問(wèn)題就能夠找到第一責任人，避免權責混亂，互相推諉的僥幸心理。當事人對自己的責任認識清楚才能夠負起自己的安全生產(chǎn)責任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

　　第三，加強安全教育的教育、培訓、考核工作�，F在我廠(chǎng)已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進(jìn)行強化，對安全知識進(jìn)行教育考核，對安全技能進(jìn)行培訓鍛煉，大大調高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續長(cháng)久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長(cháng)期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固，不能松懈。

　　第四，做好安全器材和勞動(dòng)防護用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線(xiàn)，當出現突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區域找到對應的防護器材才能在最短的時(shí)間里對員工進(jìn)行保護進(jìn)而對突發(fā)狀況進(jìn)行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的`存在為員工的安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。

　　切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實(shí)現自我價(jià)值的基礎，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責任，掌握了相應的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻力量。

安全生產(chǎn)建議8

　　近些年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線(xiàn)上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進(jìn)行改革升級的同時(shí)不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現狀

　　近些年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設備管理和維護不善

　　現如今，隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機組都處于滿(mǎn)功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實(shí)，層層細化，這些問(wèn)題的具體表現在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規范

　　在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規范，但是在實(shí)際應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)種種問(wèn)題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線(xiàn)工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著(zhù)種種問(wèn)題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進(jìn)行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會(huì )對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應采取的應對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實(shí)到具體的.實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設備

　　2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理

　　在設備的管理維護過(guò)程中，及時(shí)采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，以免問(wèn)題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設備的定期維護

　　電力設備應當制定嚴格檢查維護時(shí)間表，對各個(gè)部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應當對一線(xiàn)工作人員進(jìn)行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現及時(shí)排除。

　　2.2.3及時(shí)進(jìn)行設備的升級改造工作

　　電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時(shí)年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設備進(jìn)行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過(guò)原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強監測與跟蹤

　　對于一些無(wú)法及時(shí)排除的設備隱患，應在設備運行的同時(shí)對其進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問(wèn)題及時(shí)補救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時(shí)段和高峰季節加強管理

　　用電高峰有一定的時(shí)間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時(shí)間段內對重點(diǎn)區域加強管理，定期進(jìn)行巡視，以應對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時(shí)組織一線(xiàn)人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線(xiàn)路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行，提高一線(xiàn)人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過(guò)規范的獎懲制度，調動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結語(yǔ)

　　電力問(wèn)題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著(zhù)舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過(guò)程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻

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　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

安全生產(chǎn)建議9

　　安全生產(chǎn)最顯然的目的就是維護人的生命和身心健康。秉持以人本，踐行全面、協(xié)同、可持續的發(fā)展觀(guān)，就是對公司安全生產(chǎn)的最為顯然建議。安全生產(chǎn)管理也就是公司管理的關(guān)鍵組成部分。管理瑕疵就是所有事故的廣泛原因，管理犯規往往就是多重犯規導致的。因此，安全管理應當全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即為縱向到邊，橫向到底。公司領(lǐng)導務(wù)必實(shí)行安全管理，這就是法律職責剝奪的建議；公司員工務(wù)必認知安全管理，這就是每一個(gè)員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范繼續執行安全管理，這就是素質(zhì)的整體表現。這就建議我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以抵達客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存有的.不能安全因素，從源頭上消解事故隱患，抵達長(cháng)治久安的目的。個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的所推薦措施存有以下幾個(gè)方面：

　　一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，個(gè)性是安全第一職責人制。

　　安全生產(chǎn)職責制全面落實(shí)得不好，安全狀況就不好，反之安全狀況就高。為了能全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利展開(kāi)明晰界定，責、權、利不明，職責制很難全面落實(shí)。借由層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責，并按職責和建議追責事故職責。

　　二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。

　　必須重點(diǎn)把握住不好培訓對象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節，二要努力做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全科學(xué)知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核結合，并與激勵機制結合，并使公司管理人員及員工抵達較低的業(yè)務(wù)水平、較強的分析同意和緊急狀況處置潛力，并使社會(huì )各界員工把安全做為工作、生活中的“第一須要”，同時(shí)實(shí)現安全工作必須由我安全向“我必須安全、我懂得安全、我會(huì )安全”的轉型。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

　　必須充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工踐行“我的安全我負責管理，他人的安全我嚴格執法”的思想，形成團結友愛(ài)，互幫互助的較好風(fēng)尚，在營(yíng)造較好的工作氛圍的過(guò)程中踐行企業(yè)的安全文化，為同時(shí)實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)打下始終如一的基礎。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節。

　　監控關(guān)鍵性危險源，深入細致化解注重問(wèn)題，創(chuàng )建關(guān)鍵性危險源監控和關(guān)鍵性隱患排查機制及分級管理制度，構筑各級關(guān)鍵性危險源、關(guān)鍵性隱患管理信息系統，有效率嚴防和遏止安全事故的出現，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，保證員工的生命財產(chǎn)安全和公司的人與自然平衡。

安全生產(chǎn)建議10

　　集團公司安全競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　根據集團公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下推薦：

　　一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

　　二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的'人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

　　四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

　　五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，推薦由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

　　六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，推薦集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度思考，推薦集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與潛力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。

安全生產(chǎn)建議11

　　根據集團公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下提議：

　　一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的.職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

　　二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可經(jīng)過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時(shí)就無(wú)法經(jīng)過(guò)報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

　　四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

　　五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，提議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

　　六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，提議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，提議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本事開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

安全生產(chǎn)建議12

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。

　　最常用的激勵方法有正激勵、負激勵、目標激勵、責任激勵、情感激勵等。正激勵是通過(guò)表?yè)P、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，負激勵是通過(guò)批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　1電力安全生產(chǎn)中運用激勵方法的嘗試

　　1.1利用層次需要理論，采取目標激勵

　　所謂目標激勵，就是通過(guò)對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標和獎罰辦法。

　　前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長(cháng)安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責任的變電設備事故多，習慣性違章事故多。這時(shí)，全體職工的共同需要是：創(chuàng )造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標定為：實(shí)現安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負激勵與目標激勵相結合。實(shí)現這個(gè)安全目標就給重獎，中斷這個(gè)安全目標就給重罰。1996年5月24日，實(shí)現了安全生產(chǎn)350天。這時(shí)職工的需要又上升到要持續現有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實(shí)現安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實(shí)現了安全生產(chǎn)1500天。

　　1.2分析事故原因，采取責任激勵

　　所謂責任激勵，就是通過(guò)安全責任的細化，去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設備事故中，大部分是人為責任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設備質(zhì)量不良等原因造成的人為責任事故共63次，占變電事故總數的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責任事故，占事故總數的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責任事故14次，占事故總數的78，因為檢修、調試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數的50。由此看出，如果落實(shí)了安全責任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責任的設備事故。

　　所以，公司從減少責任事故入手，以責任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開(kāi)展質(zhì)量點(diǎn)控制。從生技、安監、基建各部門(mén)和各個(gè)供電局等基層單位抽調了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫(xiě)小組，在認真學(xué)習檢修工藝規程、驗收規范、設備說(shuō)明書(shū)的基礎上，歷時(shí)4個(gè)半月共編制了5個(gè)體系15大類(lèi)102種約12萬(wàn)字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》，明確了各級領(lǐng)導人員的安全責任，建立了質(zhì)量分級控制機制，做到了分工明確，職責清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標明的關(guān)鍵質(zhì)量監測點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負激勵與責任激勵相結合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責任心。據考核反映，現在不按照大修項目、工藝規程作業(yè)的現象基本杜絕了，人為責任的設備事故減少了，安全有了保障。

　　1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵

　　所謂情感激勵，就是站在職工的立場(chǎng)，以愛(ài)護、關(guān)心、幫助的情感去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　隨著(zhù)安全生產(chǎn)形勢的好轉，個(gè)別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓，甚至對嚴格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來(lái)，全公司有計劃地開(kāi)展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現歷史教訓的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監察部門(mén)寫(xiě)出了近5萬(wàn)字的安全教育講演稿，并逐個(gè)單位講演；1997年在《朝陽(yáng)電業(yè)信息》報上開(kāi)辟了《安全回眸》專(zhuān)欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過(guò)的責任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過(guò)的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習以吸取教訓；1999年公司安監部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個(gè)觸電、高處墜落、車(chē)輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來(lái)自電力系統兄弟單位和來(lái)自社會(huì )的相關(guān)事故案例，把別人的事故當作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉化為“我要安全”的動(dòng)力。在朝陽(yáng)供電公司生產(chǎn)班組里都掛著(zhù)每個(gè)職工的“全家�！闭掌�，上面寫(xiě)著(zhù)：“安全在我心中，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個(gè)，幸福我全家”等語(yǔ)重心長(cháng)的關(guān)懷警句，起到了正、負激勵起不到的`作用。為了保證職工的安全，安全監察人員還手把手地教職工心肺復蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點(diǎn)和預防措施，從而改變了職工對安全監察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2當前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問(wèn)題

　　2.1未落實(shí)責任，只使用“株連”的負激勵

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，一切都應按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應追究法律責任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規追究責任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監察部門(mén)或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監察人員的全部或部分獎金。這種不講責任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒(méi)使事故責任者受到教育，而且挫傷了無(wú)責任領(lǐng)導和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導集團作出正確的決策。

　　2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵

　　某些電力企業(yè)在實(shí)行電力市場(chǎng)改革中，實(shí)行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著(zhù)電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。

　　2.3只講正激勵和負激勵，忽視情感激勵

　　在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無(wú)所謂，當安全監察人員在現場(chǎng)糾正違章作業(yè)時(shí)，有些職工認為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現象說(shuō)明，在職工安全文化水平較低的時(shí)候，只使用

　　正激勵和負激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說(shuō)教等情感激勵方法進(jìn)行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。

　　3改進(jìn)激勵方法的幾點(diǎn)建議

　　3.1貫徹安全生產(chǎn)責任制

　　首先，制定安全生產(chǎn)目標激勵標準，并嚴格考核，實(shí)行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標要結合實(shí)際，要針對不同的階段，分別制定目標。并且制定的安全生產(chǎn)目標，應是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的，不要期望值過(guò)大�？己藭r(shí)，根據安全生產(chǎn)中的貢獻和事故損失中的責任大小，分別采取正、負激勵的方法。

　　3.2按層次需要不同，采取不同的激勵

　　不同層次的人員有著(zhù)不同的需求。特別是在實(shí)行安全目標管理的情況下，領(lǐng)導人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設備事故，實(shí)現安全目標，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線(xiàn)工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動(dòng)報酬，全家幸福美滿(mǎn)。

　　雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負激勵的方法標準也應不一樣。對領(lǐng)導人員和工程技術(shù)人員應從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行激勵；對一線(xiàn)工人應從個(gè)人前途、家庭幸福等方面去進(jìn)行激勵。制定激勵標準時(shí)，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。

　　3.3應采用正激勵和負激勵相結合的方法

　　在電力系統安全生產(chǎn)中，一般不能單獨使用正激勵或負激勵方法，應當采用正激勵和負激勵相結合的方法。要貫徹以正激勵為主，負激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。

　　使用正激勵和負激勵方法時(shí)，必須注意及時(shí)反饋，時(shí)間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實(shí)事求是。使用負激勵方法時(shí)，還要注意維護被批評職工的尊嚴，不能傷害其自尊心。

安全生產(chǎn)建議13

　　摘要：隨著(zhù)生活水平的提高，人們對糧食質(zhì)量安全越來(lái)越關(guān)注，而由于勞動(dòng)力綜合素質(zhì)的下降，化肥、農藥不合理的施用，加之污水、垃圾等其他因素的浸染，糧食安全已成為社會(huì )關(guān)鍵的重點(diǎn)問(wèn)題。筆者圍繞現階段影響糧食安全生產(chǎn)因素的原因進(jìn)行分析，并提出可行的`建議。

　　關(guān)鍵詞：糧食；安全；原因；建議

　　宿城區現有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個(gè)鄉鎮及項里、河濱2個(gè)街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來(lái)，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產(chǎn)量37×104t。隨著(zhù)國家一系列惠農政策的落實(shí)，農民種糧積極性的提高，良種良法配套技術(shù)推廣普及，20世紀80年代以來(lái)，糧食單產(chǎn)一直穩中有升，目前，人們的溫飽已不成問(wèn)題。但隨著(zhù)生活水平質(zhì)量的提升，人們開(kāi)始更多地關(guān)注食品安全問(wèn)題，對糧食的品質(zhì)要求也越來(lái)越高，糧食安全已逐步成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　1影響糧食安全的主要因素及原因分析

　　1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染

　　工廠(chǎng)污水排放及城鄉生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘渣等隨意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機質(zhì)下降，供給能力降低，同時(shí)影響農作物品質(zhì)。

　　1.2農膜、農藥廢棄物長(cháng)期積累造成土壤、環(huán)境污染

　　一家一戶(hù)的農事操作過(guò)程中，農膜、農藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會(huì )直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對水生生物造成直接或間接危害。

　　1.3不合理使用農藥造成糧食農殘成分超標

　　由于青壯年勞動(dòng)力的轉移，農村務(wù)農勞動(dòng)力綜合素質(zhì)整體下降，農作物病蟲(chóng)防治中往往適期把握不準、藥劑選擇盲目、施藥方法不當，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問(wèn)題，從而導致一些糧食農藥殘留超標，影響農產(chǎn)品品質(zhì)。

　　1.4農作物病蟲(chóng)害發(fā)生嚴重影響品質(zhì)

　　近年來(lái)，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲(chóng)發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲(chóng)源基數大、輕簡(jiǎn)栽培管理粗放等多種因素影響，農作物病蟲(chóng)害發(fā)生越來(lái)越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲(chóng)害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對產(chǎn)量造成影響，而且影響品質(zhì)。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來(lái)發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產(chǎn)量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標。

　　1.5收儲條件差進(jìn)一步影響品質(zhì)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)耕地流轉的加快，規模種植面積迅速擴大，因曬場(chǎng)缺失、烘干設備偏少，糧食不能及時(shí)干燥入庫，含水量偏高，堆放過(guò)程中導致病粒進(jìn)一步加重或傳染其他健粒，進(jìn)一步影響糧食安全。

　　2保障糧食質(zhì)量安全的措施

　　2.1加強污染源治理

　　強化污染源治理；加強灌溉水流排查，避免污染水流入農用灌溉渠；強化對造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng )造有利于糧食安全生長(cháng)的土壤、氣候等環(huán)境條件。

　　2.2推廣優(yōu)良品種

　　好種出好苗。圍繞省、市農委“四主推”，通過(guò)多點(diǎn)試驗、示范種植，篩選出更加適宜當地種植的豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)、抗病蟲(chóng)能力強、長(cháng)相長(cháng)勢佳的優(yōu)良品種，通過(guò)示范展示、組織觀(guān)摩、科技培訓，提升良種覆蓋率。

　　2.3科學(xué)施用化肥、農藥

　　加強土壤檢測，根據作物需肥情況，大力推廣配方肥，實(shí)施配方施肥、施配方肥，并根據不同作物不同階段的需肥規律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農場(chǎng)、規模種植戶(hù)、農業(yè)合作社、社會(huì )能人等通過(guò)脫管、半脫管等服務(wù)形式，開(kāi)展病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統防統治，充分發(fā)揮他們基礎設備好、新技術(shù)需求積極性高、組織能力強等優(yōu)勢，開(kāi)展選購高效低毒低殘留農藥、選用適宜藥械、適期組織開(kāi)展防治服務(wù)，提高病蟲(chóng)防效，避免間隔期內施藥而造成農殘超標，同時(shí)可加強農用物資廢棄物回收處理。

　　2.4健身栽培，提高農作物抗病蟲(chóng)能力，減少化肥、農藥使用量

　　提高秸稈還田質(zhì)量，加大有機肥的投入使用，改良土壤，提高有機質(zhì)含量。根據不同品種的生長(cháng)特性、栽培條件、氣候狀況、土壤地力等情況，大力推廣高產(chǎn)健身栽培技術(shù)：水稻推廣精確定量栽培技術(shù)、機插高產(chǎn)栽培技術(shù)、肥床旱育壯秧高產(chǎn)栽培技術(shù)、麥秸機械還田輕簡(jiǎn)稻作技術(shù)等；小麥推廣機械外交活動(dòng)勻（條）播高產(chǎn)栽培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)、秸稈還田小麥全苗壯苗技術(shù)、稻田套播小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)、晚播小麥獨稈栽培技術(shù)等；玉米推廣免耕機播增密高產(chǎn)栽培技術(shù)、食玉米高效安全栽培技術(shù)等。通過(guò)健身栽培，從而提高植株的抗逆性，減少施藥次數和施藥量。

安全生產(chǎn)建議14

　　主持人： 黃健康

　　參加人員：各街鎮鄉主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，區安監委成員單

　　位分管領(lǐng)導，部分重點(diǎn)企業(yè)負責人、先進(jìn)企業(yè)負責人、先進(jìn)個(gè)人代表計120人左右。

　　出席領(lǐng)導：市安監局領(lǐng)導，區政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，區

　　委分管安全的副書(shū)記，區人大、區政協(xié)聯(lián)系領(lǐng)導，經(jīng)開(kāi)區分管領(lǐng)導。

　　會(huì )議地點(diǎn)：區政府五樓會(huì )議室

　　會(huì )務(wù)準備：區政府辦、區安監局共同負責。

　　會(huì )議議程：

　　一、 請區長(cháng)助理李忠友同志通報近期安全生產(chǎn)事故情況；

　　二、 請副區長(cháng)王仕彬總結20xx年安全生產(chǎn)工作，安排20xx年安全生產(chǎn)工作；

　　三、 請瑞金副書(shū)記宣讀表彰決定，并請受獎單位代表上臺領(lǐng)獎；

　　四、 請區政府領(lǐng)導與建設局、龍泉街辦簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)（其余單位會(huì )后簽訂）；

　　五、 請市安監局領(lǐng)導講話(huà)；

　　六、 請仁松區長(cháng)講話(huà)。

　　會(huì )務(wù)費用：見(jiàn)附件《20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人表彰建議方案》

　　其它事項：請《龍泉開(kāi)發(fā)》期刊社、龍泉電視臺派記者到會(huì )報道，請區檔案局派員到會(huì )采集資料。

安全生產(chǎn)建議15

　　一、合理化建議提出的原因

　　自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建議的提出

　　礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

　　第一是首先井下基礎工作和內在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，特別是要重點(diǎn)加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專(zhuān)項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。

　　第二要求現場(chǎng)管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場(chǎng)的落實(shí)兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場(chǎng)不落實(shí)兌現的需立即進(jìn)行整改。

　　第三，要加強職工的'安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

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