班組長(cháng)崗位職責【精品】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的班組長(cháng)崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(cháng)崗位職責1
1、協(xié)調本組的`人員管理及任務(wù)下達;
2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養。
班組長(cháng)崗位職責2
崗位職責：
1、嚴格按照《會(huì )計法》執行監督企業(yè)財務(wù)工作，遵守國家財經(jīng)紀律、財政法和財務(wù)規章制度；
2、負責財務(wù)部的日常管理工作，組織督促部門(mén)人員完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)；
3、制定維護監督執行公司財務(wù)制度及有關(guān)規定；
4、負責制定公司年度、季度財務(wù)收支計劃并監督其執行；
5、負責公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實(shí)施財務(wù)預算報告；
6、資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監控可能會(huì )對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動(dòng)，并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報告；
8、組織本部門(mén)按總公司規定和要求及時(shí)編制財務(wù)決算工作；
9、充分運用財務(wù)數據，客觀(guān)、真實(shí)地對財務(wù)收支執行情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導決策提供參考；
10、負責與銀行或者其他機構的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關(guān)系；協(xié)助財務(wù)總監開(kāi)展財務(wù)部門(mén)與公司內外的溝通與協(xié)調工作；
11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務(wù)申報和納稅工作；
12、負責債權、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作；
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
應具備的能力與素質(zhì)
1、精通中西方財務(wù)核算系統，以及公司財務(wù)會(huì )計、審計、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；
2、熟悉會(huì )計操作、會(huì )計核算及審計的全套流程與管理；
3、熟悉國家財經(jīng)法律法規和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；
4、熟悉財務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運作；
5、良好的口頭及書(shū)面表達能力；
6、有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的`融資能力；
7、具有組織和協(xié)調能力；
8、具有分析判斷能力；
9、具有財務(wù)規劃能力；
10、具有良好的溝通與交流能力；
11、能了解員工個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，爭取使用與培養人才；
12、具有應變能力；
13、具備良好的道德素質(zhì)；
14、勤于思考、善于學(xué)習，及時(shí)學(xué)習和掌握最新的與財務(wù)相關(guān)的知識，適應時(shí)代發(fā)展的需要；
15、樂(lè )觀(guān)、自信，具有團隊精神、能團結下屬。
班組長(cháng)崗位職責3
一、 責任
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。
2、 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3、 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5、 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的`填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6、 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。
7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。
11、 有責任配合公司開(kāi)展的各項管理活動(dòng)。
二、權利
有權拒絕上級違章指揮
有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行
有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合
有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退
有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三、義務(wù)
1、 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
班組長(cháng)崗位職責4
1、全面負責車(chē)間小組生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務(wù);
3、監督管理車(chē)間員工遵守各項規章制度及作業(yè)規范;
4、管理車(chē)間現場(chǎng)安全、衛生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓;
6、完成領(lǐng)導交付的工作
班組長(cháng)崗位職責5
目的：明確配料組組長(cháng)的崗位職責。 范圍：適用于配料組組長(cháng)的管理。
職責：配料組組長(cháng)對本規程的實(shí)施負責，車(chē)間主管以上管理人員負責對配料組組長(cháng)崗位職責的履行情況進(jìn)行監督檢查和指導。 內容：
1、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，貫徹執行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導分配。 2、在車(chē)間主管領(lǐng)導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、勞動(dòng)紀律、工藝紀律等方面的'管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報、分析、總結。
5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過(guò)程中
要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jì)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂(lè )觀(guān)的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時(shí)申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動(dòng)紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負責配料崗位的現場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數據收集統計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報。
12、主動(dòng)積極地完成上級領(lǐng)導交給的其它各項臨時(shí)性工作。
班組長(cháng)崗位職責6
1、負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度。
2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)。
3、負責本班所有員工的勞動(dòng)紀律管理,監督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長(cháng)及車(chē)間組織的其它會(huì )議,并與會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì ),將會(huì )議的內容貫徹至班組內的'每位員工。
6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執行交接班的制度,負責車(chē)間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無(wú)誤。
9、按規定完成車(chē)間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題必須設法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。
11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車(chē)間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
班組長(cháng)崗位職責7
1、負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線(xiàn)、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)復核;
2、組織制定并調整施工進(jìn)度計劃，做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計劃;
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的'預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;
班組長(cháng)崗位職責8
1、主導整車(chē)概念開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開(kāi)發(fā)；
2、組織競品分析，并在VA團隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標成本的分解、跟進(jìn)；
3、協(xié)助項目經(jīng)理與市場(chǎng)部門(mén)，設計團隊及模塊團隊共同完成整車(chē)設計說(shuō)明書(shū)的編訂；
4、負責設計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車(chē)的設計確認，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等；
5、協(xié)調并制定樣車(chē)的試制計劃和實(shí)驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調樣車(chē)物料的'準備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車(chē)的試駕體驗活動(dòng)，負責裝配及試驗過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；
6、完成其它部門(mén)主管交待的工作；
班組長(cháng)崗位職責9
1、負責合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據計劃部的.計劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調配 ，物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規程進(jìn)行生產(chǎn) ，嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進(jìn)行技術(shù)指導， 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進(jìn)行監控 ，確保數量準確及符合保養規程 ;
6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。
班組長(cháng)崗位職責10
1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位、保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進(jìn)行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的`觀(guān)念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：
“四嚴格”：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒(méi)有良好的地線(xiàn)回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過(guò)硬”：外觀(guān)質(zhì)量過(guò)硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質(zhì)量過(guò)硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
嚴格執行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專(zhuān)檢。
5、不合格的焊接返修時(shí)要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤(pán)線(xiàn)、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
班組長(cháng)崗位職責11
生產(chǎn)部班組長(cháng)崗位職責
一、目的明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各班組長(cháng)。
三、崗位職責 （一）生產(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
負責班組內原輔材料的'領(lǐng)取及退庫。
對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。
5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作，并做好日報表。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。 3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
班組長(cháng)崗位職責12
第一章、總則
為適應行業(yè)及國家大環(huán)境，加強企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康；特結合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執行。
第二章、行政管理內容
1、全體職工必須服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，嚴格按照各工種的操作規程進(jìn)行操作。
2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準備。8：00整開(kāi)始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開(kāi)，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
3、各車(chē)間主任、班長(cháng)、調度要及時(shí)了解自己所轄范圍內的人員情況、設備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導匯報。
4、職工有事向車(chē)間主任、班長(cháng)請假，不經(jīng)批準私自離開(kāi)的視為曠工。
5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現一次處罰班長(cháng)與當事人每人20元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
6、工作時(shí)間內發(fā)現聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
7、干私活需經(jīng)車(chē)間主任批準，若發(fā)現沒(méi)有批準私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以?xún)杀兜牧P款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門(mén)處理。
9、工作時(shí)間禁止出廠(chǎng)，來(lái)客需經(jīng)過(guò)批準會(huì )見(jiàn)，違者罰款20元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
10、若主任和班長(cháng)不在，其他班長(cháng)或主任有權協(xié)調生產(chǎn)。
11、各工種下料要有責任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴禁亂丟亂扔，如發(fā)現罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
12、車(chē)間內不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責任者及班長(cháng)50元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。
15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開(kāi)始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。
16、公司所有職工在工作期間倡導普通話(huà)，提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性文眼，不講臟話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念及省級區分。
第三章、質(zhì)量管理內容
1、各工序加工時(shí)，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì )車(chē)間管理人員，在得到確認后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)對加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應的處罰。
2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數量、產(chǎn)品型號、圖號等信息以便后續生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。
3、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當視造成損失的程度進(jìn)行處罰。
4、生產(chǎn)人員要認真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。
5、生產(chǎn)人員要本著(zhù)對公司的利益負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責的態(tài)度做事，不得馬虎賽責，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應馬上向相關(guān)人員反映情況。
6、對零部件自檢完成后，需知會(huì )相關(guān)人員到現場(chǎng)檢查。
7、對因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導作出相應處罰。
8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員，并必須及時(shí)處理。
9、鉚工在組對前，對鉚件的每個(gè)零件都應該校正、調平、打磨之后方可組對。
10、鉚工組對過(guò)程中，必須按圖施工，準確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對。
11、對不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。
12、在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無(wú)誤請檢查員進(jìn)行終檢。
13、校正工作必須做到位，不得出現因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴重情況進(jìn)行處罰。
14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀(guān)。
15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。
16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現象發(fā)生。
17、工件拐角、邊角必須焊接到位。
18、不得出現漏焊、假焊等現象。
19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
20、車(chē)間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。
21、焊接質(zhì)量檢查表：附表—1
第四章、安全管理內容
生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項，避免事故的發(fā)生。
一、通用
1、廠(chǎng)外參觀(guān)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，必須有專(zhuān)人進(jìn)行引導，方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、生產(chǎn)開(kāi)始前必須檢查生產(chǎn)工具、設備和防護品，發(fā)現損壞立即停止使用，并更換。
3、女工進(jìn)入車(chē)間必須將長(cháng)發(fā)放入工作帽內，不準穿寬大衣服和長(cháng)裙，不準穿大于3cm高的高跟鞋，不準戴圍巾。
4、不得穿著(zhù)背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
5、車(chē)間堆放物件不準超過(guò)2m，必須放置穩妥。
6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規程。
7、必須合理使用本崗位規定的勞動(dòng)保護用品。
8、上班期間必須精力集中，不準閑逛、看書(shū)和追逐打鬧。
9、職工工作中須服從領(lǐng)導工作分配、聽(tīng)從指揮，但有權拒絕違章指揮。
10、傳遞工具不準亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準從高處向下仍任何物件，也不準從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監護，禁止他人在區域內隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。
11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò )，得到回復后，方可作業(yè)。
12、禁止在吊運物件下通行或停留。
13、設備、電路等出現故障時(shí)需及時(shí)報告，不得自行修理或強行使用。
14、嚴禁使用布帶調運鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。
15、鋼絲繩破損嚴重的需及時(shí)更換，嚴禁超限使用。
16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)學(xué)習、培訓和考試合格后，方能獨立操作。
2、操作場(chǎng)地10米內，不應儲存油類(lèi)或易燃、易爆物品，并應備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。
3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時(shí)應扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。
4、電焊機要安裝正確，接線(xiàn)要牢固。電焊機周?chē)h(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。
5、電焊機焊接接地零線(xiàn)或電焊回線(xiàn)都不準搭接在易燃易爆的物品上，也不準接在管道和機床設備上，防止發(fā)生爆炸、火災事故。工作回線(xiàn)應絕緣良好，機殼接地必須符合規定。
6、焊接結束后應及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。
7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。
8、高空作業(yè)時(shí)應使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移動(dòng)電焊機時(shí)，必須切斷電源，休息或離開(kāi)工作崗位要切斷配電箱電源。
10、在易發(fā)生火災的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周?chē)h(huán)境，杜絕隱患。
11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。
三、氣割
1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。
2、嚴禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。
3、開(kāi)氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開(kāi)放，面部不許對著(zhù)減壓閥的方向。
4、不準將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應將火熄滅后放置。
5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應放置在規定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。
6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線(xiàn)以及各處連接部位是否漏氣。
7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現場(chǎng)的.易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。
8、焊割結束或離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，確保無(wú)誤后方能離開(kāi)。
9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下直接暴曬。
10、操作前必須確認乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門(mén)等緊固件應緊固可靠，不準有松動(dòng)、破損和漏氣的現象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì )否漏氣，嚴禁使用明火檢漏。
11、乙炔氣軟管在使用過(guò)程中如發(fā)生脫落、破裂、著(zhù)火時(shí)，應將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著(zhù)火時(shí)，應迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門(mén)，停止供氣，嚴禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著(zhù)火時(shí)，可以用彎折著(zhù)火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。
12、在開(kāi)啟氣瓶閥門(mén)時(shí)，要用專(zhuān)用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細觀(guān)察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應該在壓力表的綠色指示范圍內。
13、氣瓶設備管道解凍時(shí)，嚴禁用火或使用工具敲擊結凍處，氧氣閥或管道應用40℃溫水融化。
14、氣割過(guò)程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現象，應立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過(guò)程暫停。用通針清除通道內的污物。處理正常后，再重新氣割。
15、割件表面在切割前應先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。
16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標識。
四、二氧化碳氣體保護焊
1、在施焊前，應清理坡口及其兩側表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。
2、在施焊前，必須檢查設備的可靠性，電源線(xiàn)是否破損，接地線(xiàn)是否可靠，導電嘴是否良好，送絲機構是否正常，極性是否選擇正確。
3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統包括CO2氣瓶、預熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。
4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。
5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。
6、CO2氣瓶應遠離熱源，避免太陽(yáng)暴曬，嚴禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。
五、數控切割
1、設備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說(shuō)明書(shū)、系統操作手冊，并遵守設備有關(guān)的安全操作規程及焊工的一般安全操作規程。
2、打開(kāi)氣站內的供氧總閥，根據使用的割炬上梁調節出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、打開(kāi)機器電源前，應仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應及時(shí)清理干凈。
4、機床運行中有任何異常應及時(shí)關(guān)機，并保留現場(chǎng)通知修理。嚴禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。
六、卷板機
1、作業(yè)前應檢查設備各部位有無(wú)異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應正�？煽�。
2、嚴格按板材厚度調整卷筒距離，不得超負荷作業(yè)。不能卷壓超出機械性能規定范圍的工件。
3、必須在工件放平穩、位正后才能開(kāi)始作業(yè)，并應明確信號，注意周?chē)腥税踩?/p>
4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。
5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預留一定的余量，防止工件掉下傷人。
6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。
7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時(shí)，應少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。
8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應放在軋輥中間滾卷。
9、工件進(jìn)入軋輥后，應防止手及衣服被卷入軋輥內。
10、如發(fā)現機床運轉有異常響聲時(shí)，應立即停機檢查調整修理。
11、停機后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。
12、離開(kāi)時(shí)，必須斷開(kāi)設備開(kāi)關(guān)，切斷設備電源。
七、折彎機
1、作業(yè)人員要嚴格遵守機床工安全操作規程，按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。
2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。
3、開(kāi)機前應將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。
4、啟動(dòng)前應認真檢查電機、開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路和接地是否正常和牢固，檢查設備各操作部位、按鈕是否在正確位置。
5、設備啟動(dòng)后空轉運行1—2分鐘，壓板滿(mǎn)行程運動(dòng)2—3次，若發(fā)現有不正常聲音或故障時(shí)應立即停車(chē)，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作時(shí)應由一人統一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號，得到回復后方開(kāi)始工作。
7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長(cháng)的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節同時(shí)折彎。
班組長(cháng)崗位職責13
崗位職責：
1、施工班組長(cháng)要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)、對施工工作要有一定的預見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向工長(cháng)匯報解決。 2、施工班組長(cháng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長(cháng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(cháng)匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長(cháng)要及時(shí)上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(cháng)要愛(ài)護工人，對工人的安全負責，時(shí)刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護措施。
7、施工班組長(cháng)要教育工人愛(ài)護自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護。
8、施工班組長(cháng)要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負責制，提高工人工作的'的責任心和積極性。
9、施工班組長(cháng)要對自己的崗位負責，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)，管理人員每次對施工現場(chǎng)檢查班組長(cháng)必須在現場(chǎng)。
10、必須認真執行工長(cháng)分配的每項工作任務(wù)，工長(cháng)對各項工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(cháng)、施工班組長(cháng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對班組長(cháng)進(jìn)行罰款，施工班組長(cháng)有權對其領(lǐng)導的工人進(jìn)行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場(chǎng)，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長(cháng)料短用和違規使用機具設備。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(cháng)進(jìn)行檢查和指導，工長(cháng)發(fā)現問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現三次進(jìn)行罰款處理。
班組長(cháng)崗位職責14
一、招商部崗位職責
1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預測，積極配合公司的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)戰略。
2、根據市場(chǎng)預測和招商趨勢，編制季度、年度招商計劃。
3、根據市場(chǎng)狀況，選用適當的招商辦法，完成大廈的招商工作；
4、根據市場(chǎng)情況，調整招商策略，使大廈收益最大化；
5、努力做好租后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的大廈形象；
6、加強合同管理、建立用戶(hù)檔案，經(jīng)�；卦L(fǎng)用戶(hù)，了解客戶(hù)意見(jiàn)及需求；
7、負責合同的簽訂，并對接財務(wù)部輔助完成租金催繳；
8、加強招商人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高招商人員素質(zhì)；
二、招商部組織架構
三、招商經(jīng)理崗位職責
1、負責***寫(xiě)字樓租務(wù)工作，確保租賃計劃指標完成；
2、負責制定、分解招商指標、并監督檢查完成情況；
3、明確租賃工作標準，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計劃；
4、負責組織市場(chǎng)調查，預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢，并針對市場(chǎng)的變化和競爭的需要提出應對策 略；
5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點(diǎn)客戶(hù)的.業(yè)務(wù)開(kāi)拓、關(guān)系維護工作；
6、負責組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導本部門(mén)員工對招商合同的管理、建檔、查詢(xún)工作；
7、負責組織編制大廈租金收支預算；
8、負責制定招商部傭金管理制度及對外合作傭金制度
9、負責協(xié)調本部門(mén)同其他部門(mén)之間的工作；
10、負責招商人員的培訓，組織招商人員及時(shí)總結交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養，不斷
提高業(yè)務(wù)水平；
11、為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息機數據；
12、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)；
四、招商代表崗位職責
1、負責實(shí)施寫(xiě)字樓租售各項工作，完成招商目標；
2、現場(chǎng)電話(huà)接聽(tīng)與 日�？蛻�(hù)現場(chǎng)接待及樓盤(pán)推介講解；
3、主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，縮短招商周期；
4、負責收集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為租務(wù)工作的調整做數據支持；
5、負責協(xié)調與代理機構、物業(yè)、租戶(hù)等各方關(guān)系；
6、掌握項目的結構、功能、技術(shù)指標及租賃、租賃合同中涉及一切與項目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題。
7、負責客戶(hù)租賃合同的起草，并報公司審批；
8、參與市場(chǎng)策略的制定，計劃、建立并維護良好的業(yè)主租戶(hù)關(guān)系；
9、努力做好租后服務(wù)工作，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，反饋使用信息。
10、完成客戶(hù)資料的檔案建立及規整；
11、協(xié)助租賃客戶(hù)辦理入住手續；
12、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)；
五、劃策專(zhuān)員崗位職責
1、負責商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析、總結，形成市場(chǎng)監測報告；
2、建立相關(guān)數據庫，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數據，為相關(guān)部門(mén)人員提供所需的市場(chǎng)信息支持；
3、掌握競爭對手最新動(dòng)態(tài)，編寫(xiě)競品調研分析報告；
4、定期撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報告；
5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；
六、客戶(hù)接待流程
班組長(cháng)崗位職責15
一、認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的有關(guān)政策、法令、法規，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠(chǎng)基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠(chǎng)月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據工廠(chǎng)設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)協(xié)調處理好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，努力實(shí)現均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠(chǎng)生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠(chǎng)標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執行“三按”生產(chǎn)，監督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實(shí)施工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場(chǎng)管理和環(huán)境衛生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開(kāi)展設備保養競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的.利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度，堅持執行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠(chǎng)勞動(dòng)紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負責督促班組成員認真遵守勞動(dòng)紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場(chǎng)用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠(chǎng)在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動(dòng)，堅持貫徹執行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負責完成廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
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