倉庫的管理制度（優(yōu)秀15篇）
現如今，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫的管理制度1
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規定。
第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務(wù)是:對機械設備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務(wù)的完成。機械設備管理制度。
企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動(dòng)、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設備屬?lài)宜�。企業(yè)領(lǐng)導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標。
第二章各級組織的職責
第五條各省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部的建設主管部門(mén)(包括各級企業(yè)管理部門(mén))應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督、檢查。其主要職責:
1、貫徹執行國家有關(guān)設備管理的方針、政策、法規和規定，制定本地區、本部門(mén)的機械設備管理的規章、制度、規程、定額等；
2、負責本地區、本部門(mén)的設備管理的組織領(lǐng)導，監督、檢查和協(xié)調服務(wù)，指導企業(yè)合理裝備；
3、組織地區或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)維修、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應社會(huì )化工作；
4、組織本地區、本部門(mén)機械設備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，為企業(yè)的機械設備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調并實(shí)施本地區，本部門(mén)的施工機械安全檢查、監督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))在設備管理方面的`主要職責:
1、貫徹執行政府和主管部門(mén)有關(guān)機械設備管理的方針、政策、條例、規定，負責審定企業(yè)設備管理規章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設備生產(chǎn)潛力負直接職責；
3、對設備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標、工作要求，并督促實(shí)施。
4、負責設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金；
5、協(xié)調好施工生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生；
6、組織機務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機活動(dòng)。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調試和驗收投產(chǎn)都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續。
主要機械設備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，講究設備投資效益。
大型機械設備和進(jìn)口機械設備的購置，由各地區、各部門(mén)的建設主管部門(mén)制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。
新型機械設備到貨前，應事先做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓工作，使用前應向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點(diǎn)、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)在索賠期內提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設備時(shí)，應事先提出報告和設計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護保養
第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養規程和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。季節變化時(shí)要執行換季保養。新機械和經(jīng)過(guò)大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養。
大型機械設備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結磨損規律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機械設備，應持續技術(shù)性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C械設備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實(shí)行機械設備經(jīng)濟承包職責的，務(wù)必把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
第十三條機械設備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格后。由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無(wú)操作證者，不得上機操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應按國家有關(guān)規定，加強對鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱(chēng)定檢維修制)。各類(lèi)機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門(mén)自行制定。企業(yè)要有專(zhuān)人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實(shí)際技術(shù)狀況，結合施工生產(chǎn)，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴格執行。
第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執行機械修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現場(chǎng)。
機械設備送修時(shí)，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規定的職責和義務(wù)。
承擔外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械設備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定機械設備的改造、更新規劃。大型機械設備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟論證。
第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；
1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無(wú)配件來(lái)源的。
機械設備報廢時(shí)，應事先組織技術(shù)鑒定，并按規定辦理報廢手續。設備報廢時(shí)未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時(shí)報廢。
淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設備管理、使用、監督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監督，并定期對機械設備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。
第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕操作�，F場(chǎng)指揮人員和機械管理人員有權制止使用。
第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。
機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機械設備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機械設備直接損失價(jià)值在20000元以上者。
倉庫的管理制度2
為了做好車(chē)輛管理工作，提高綜合代維的工作效率，加強車(chē)輛使用和管理將勢在必行。請各司機及車(chē)主認真做好車(chē)輛的維修與保養，加強安全防范，確保安全行車(chē)。
第一條工作制度
1、駕駛員的工作時(shí)間是不定時(shí)制，必須24小時(shí)待命，因公事必須用車(chē)的，應做到隨叫隨到，并且在出車(chē)前做好各項準備工作。
2、上班時(shí)間不得擅離職守，如本人有急事需要離開(kāi)，需要向維護站長(cháng)請假，超過(guò)一天以上的需向項目部經(jīng)理請假，并需寫(xiě)好請假條審批后方可。
3、上班時(shí)間做到服從分配、聽(tīng)從調度、不得找借口推諉。
4、各維護站人員因公用車(chē)需要向維護站長(cháng)報告，由維護站長(cháng)依工作性質(zhì)的輕重緩急順序派車(chē)。
第二條車(chē)輛使用
1、車(chē)輛使用人員必須具有在有效期內的駕駛證。
2、車(chē)輛不得借予給無(wú)駕駛證人員使用。
3、使用人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等），如發(fā)現故障、配件失竊或損壞現象，應立即報告。
3、駕駛人必須嚴守交通規則。
4、私自用車(chē)應經(jīng)項目部經(jīng)理核準，私用時(shí)若發(fā)生事故而導致違規、損毀、失竊車(chē)內設備、材料等，所有后果全部自行負責。
5、駕駛員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，收車(chē)后并應將車(chē)輛清洗干凈，維護公司外部形象。
第三條車(chē)輛安全
1、車(chē)輛需定時(shí)進(jìn)行維修和保養。
2、駕駛員須嚴格遵守國家道路交通安全法規，因違反交通法律法規所造成的損失由駕駛員自行承擔。
3、堅持定人定車(chē)制度，駕駛員不得將車(chē)交予他人駕駛（特殊情況由項目領(lǐng)導批準）。
4、堅持“六不”原則：酒后不開(kāi)車(chē)、不開(kāi)疲勞車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)故障車(chē)、證照不齊不開(kāi)車(chē)、無(wú)安排不開(kāi)車(chē)。
5、為保證車(chē)輛行駛的安全，對于連續行車(chē)及休息不足的駕駛員應合理安排休息。
第四條違規與事故處理
1、在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以中斷租車(chē)業(yè)務(wù)或司機做辭退處理。
�。�1）無(wú)證駕駛
�。�2）酒后駕駛
�。�3）超速駕駛
�。�4）鬧情緒駕駛
�。�5）未經(jīng)許可車(chē)輛由他人駕駛。
2、非公事出車(chē)或未經(jīng)領(lǐng)導批準出車(chē)，發(fā)生交通事故車(chē)輛需由公安機關(guān)扣留3天或以上的，租賃關(guān)系由公司視其問(wèn)題嚴重性來(lái)決定是否中斷或延續，事故車(chē)輛在扣留期間如發(fā)生租車(chē)，所有費用由該車(chē)車(chē)主承擔。
3、所有租用車(chē)輛的安全事故由車(chē)主負責，如發(fā)生交通事故，當事人應立即請交通部門(mén)處理，并及時(shí)向項目經(jīng)理和公司匯報。
4、車(chē)輛在夜間歸宿后隨處停放，造成車(chē)輛及車(chē)內財物損失和失竊的，由駕駛人自行負責。
5、擅自把車(chē)輛交給非項目部駕駛員和無(wú)證人員駕駛，違者給予警告并給予相應的500元/次處罰，造成交通事故的，由本人全部承擔責任并予以終止租賃關(guān)系。
第五條車(chē)輛保險、安全檢查與考核措施
1、項目部每月對所有車(chē)輛進(jìn)行巡查安全狀況，并要求進(jìn)行車(chē)輛保險的核實(shí)。
2、為了保障車(chē)主及公司安全，所有代維車(chē)輛必須購買(mǎi)強制性保險、車(chē)上乘員險和第三者責任險組成，車(chē)上乘員險保險額度必須在5萬(wàn)元或以上，第三者責任險要求保險金額達到50萬(wàn)元或以上額度，對斷保不續保車(chē)輛，一旦發(fā)現立即中斷租賃關(guān)系。
3、所有車(chē)輛保險，車(chē)況安全，車(chē)主及行駛證相關(guān)排查工作在本月完成，對于車(chē)輛僅購買(mǎi)了交強險的，限期5個(gè)工作日內補充規定的.險種后將保險單據發(fā)回公司核實(shí)后予以不做處罰處理，保險到期后如沒(méi)按公司要求購買(mǎi)的，公司將立即停止租賃合同。
4、司機每日必須認真填寫(xiě)出車(chē)日志，日志包含起始里程表讀數、用車(chē)人員
5、租賃車(chē)輛必須保證車(chē)況良好，儀表顯示完好，從本文件下發(fā)之日起，對里程表有損壞的，一周內必須修復并清零，否則予以中斷租賃關(guān)系。
6、司機根據公司日周月報制度規定向項目部綜合員上報上月末里程表讀數、統計上月總里程數、上月度最后一次加油剩余大概油量，并統計出每公里耗油量。公司將根據實(shí)際進(jìn)行核對，對于油費超標，嚴重偏離事實(shí)的，公司要求車(chē)主及司機提交當月行車(chē)報告，對于情節情節嚴重的，公司將加大考核。
7、請各項目部綜合員于每月按周月報要求將車(chē)輛行程上報，每月里程表讀數上報到公司維護部，對于沒(méi)及時(shí)上報的車(chē)輛，對于沒(méi)有及時(shí)上報的駕駛員和項目部綜合員按周月報制度處理通報并補齊當月報表。
8、關(guān)于現金加油：
現金加油按以下流程操作：
1、在微信群內發(fā)信息需緊急加油，
2、對車(chē)輛牌照號進(jìn)行拍照，
3、加完油后對加油機的金額讀數拍照，
4、按加油的實(shí)際金額開(kāi)票，
5、在項目部報備并在司機群內上傳所有照片，月底由項目部財務(wù)統一提交發(fā)票到公司報帳。其中少一個(gè)環(huán)節公司不予以報帳，所有現金加油由各項目部綜合文員在車(chē)輛報表中體現，隨當月租車(chē)費一同發(fā)放。
9、車(chē)輛調度：維護站車(chē)輛日常直接由各維護站長(cháng)調度，特殊情況下由項目部經(jīng)理集中安排，各個(gè)車(chē)輛都應服從維護站長(cháng)和項目部經(jīng)理的指揮，如發(fā)現有不服從指揮者，請上報說(shuō)明情況，無(wú)情況說(shuō)明者，第一次處以200元罰款，第二次處以500元罰款，第三次解除租賃關(guān)系，罰款從當月租車(chē)費中直接扣除。
10、私自用車(chē)：對于司機自行用車(chē)或私事開(kāi)車(chē)回家的，請各司機和站長(cháng)認真記錄并第一時(shí)間在公司報備，私自用車(chē)的油費均由司機自行負責，請各維護站長(cháng)和司機做好記錄，對于沒(méi)上報公司的每發(fā)現一次處罰站長(cháng)和司機各300元。
第六條油卡管理
1、各項目部維護站車(chē)輛油卡由各維護站長(cháng)統一管理和加油；
2、油卡丟失后的補辦由公司財務(wù)室進(jìn)行辦理，辦理費用和郵遞費用由丟失。
3、請各司機認真配合好相關(guān)工作，加強安全防范，嚴格控制油費，降低公司成本，確保行車(chē)安全。
倉庫的管理制度3
一、分餐前要洗手、餐車(chē)要做到每餐消毒。
二、按照規定配置消毒液，消毒后用清水沖洗干凈，
三、廚房要每餐一清掃，保持室內干凈整潔，不得存放與廚房無(wú)關(guān)的雜物或有毒有害危險化學(xué)品。
四、“三防”設施齊全，并采取安全有效措施，定期殺滅蚊蠅、螞蟻、蟑螂和老鼠。
五、每餐所供應的.食品，每一品種必須抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時(shí)。
六、剩余食品必須專(zhuān)柜冷藏存放，食用前必須充分加熱煮透，不得有過(guò)夜食品，不得有變質(zhì)食品。
倉庫的管理制度4
1.目的:
為了防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì),特制定本規定。
2.適用范圍:
本制度適用于所有原材料,配件,外協(xié)件,半成品及成品的貯存管理。
3.管理制度:
3.1.倉庫重地,嚴禁非倉庫工作人員隨意出入;有事須進(jìn)庫房時(shí),必須有庫房人員陪同。
3.2.倉庫內嚴禁煙火,各種消防設施、設備嚴禁亂放、被覆蓋或挪做他用,做好防潮,通風(fēng)措施,物品碼放應距墻面10厘米以上,必要時(shí),采取上苫下墊措施。
3.3.酒精,乙醚等化學(xué)品必須存放于化學(xué)品庫,搬運酒精、乙醚、紙制品等易燃易爆物品時(shí),嚴禁煙火,做好防護措施。
3.3.1.化學(xué)品管理職責:采購部負責公司化學(xué)品采購。
原材料庫負責對庫存化學(xué)品進(jìn)行管理。
3.3.2化學(xué)品管理規定細則:
原材料庫對庫存化學(xué)品進(jìn)行隔離存放,庫區內嚴禁煙火。
庫存化學(xué)品臺帳,標識卡片等必須標注生產(chǎn)日期,以生產(chǎn)日期為準,按生產(chǎn)日期或保質(zhì)期出庫。
化學(xué)品存放地點(diǎn)應避免高溫線(xiàn)照射,溫度過(guò)高應采取通風(fēng)降溫措施。
3.4.物品入庫/出庫管理:
3.4.1所有原材料,配件,外協(xié)件及半成品必須經(jīng)檢驗(驗證)合格后方可入庫,由庫管員開(kāi)具入庫單,填寫(xiě)物料管制卡,標注物品名稱(chēng)品名、分供方名稱(chēng)(生產(chǎn)單位)及規格型號和數量。
3.4.2成品必須檢驗后方可入庫,由庫管員開(kāi)具入庫單,同時(shí)填寫(xiě)有關(guān)帳、卡。
3.4.3庫存物品按先進(jìn)先出的.原則出庫。
3.4.4原材料,配件,外協(xié)件及半成品出庫時(shí),有領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)用單,到庫房領(lǐng)用,庫管員按照領(lǐng)用單上的數量進(jìn)行發(fā)貨。
3.4.5成品出庫時(shí),庫管員根據發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,詳細記錄發(fā)貨數量,編號及貨物流向。
3.4.6定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)帳,卡必須做到帳卡物相符。
3.4.7發(fā)生盤(pán)盈(虧)時(shí),庫管員應及時(shí)上報主管領(lǐng)導并查明原因,責任人須提交說(shuō)明報告,如數額巨大,公司有權追究其責任。
3.4.8對于退回的不合格品,庫管員必須在規定的區域內隔離存房,同時(shí)做好不合格狀態(tài)標識未經(jīng)批準,不得擅自使用。
3.4.9倉庫內無(wú)人時(shí)必須關(guān)燈,斷電,關(guān)閉水龍頭,并關(guān)好門(mén)窗做好防盜措施。
倉庫的管理制度5
1、原料經(jīng)挑選、檢驗、整理，發(fā)霉、蟲(chóng)蛀、變質(zhì)原料不用。
2、操作前洗手、穿戴清潔的工作衣服帽子。
3、制作點(diǎn)心前將刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干凈，將原料預加工完畢。
4、用餡及皮料，用多少，調多少，如有剩余放入冰箱冷藏保存。
5、添加劑要嚴格按《儀器添加劑使用衛生標準》規定使用。
6、標花蛋糕要在專(zhuān)門(mén)的'干凈場(chǎng)所制作，鑲花用具要嚴格消毒。
7、工具、容器、盛具要生熟公開(kāi)，成品容器要專(zhuān)用。
8、成品要注意防蠅、防塵、防鼠。
9、工作結束要將刀、案板、面缸、食品容器等洗涮干凈。
倉庫的管理制度6
1、目的：
為了保證倉庫賬卡物的一致性，發(fā)現倉儲工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，以提高倉庫管理的水平。
2、適用范圍及盤(pán)點(diǎn)頻次。
本辦法適用于物流儲運部倉庫的盤(pán)點(diǎn)業(yè)。盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)、不定期盤(pán)點(diǎn)、日盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)分為年度盤(pán)點(diǎn)、假期盤(pán)點(diǎn)；不定期盤(pán)點(diǎn)按客戶(hù)要求和出現帳務(wù)異常情況下組織盤(pán)點(diǎn)、奇瑞公司停產(chǎn)或奇瑞公司下達盤(pán)點(diǎn)任務(wù)；日盤(pán)點(diǎn)是對貴重件的盤(pán)點(diǎn)。
3、職責。
3.1儲運部記帳組負責盤(pán)點(diǎn)作業(yè)前的到貨入庫及供貨清單出庫的賬務(wù)處理。
3.2儲運部各班組負責盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施，對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的差異分析原因，提出改進(jìn)措施。
3.3財務(wù)部負責對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的監督及結果進(jìn)行檢查與審核。
4、工作流程。
4.1.1對倉庫進(jìn)行整理，清理出藏在死角的物料。
4.1.2對不合格品、三包索賠件、不確認件要劃出專(zhuān)門(mén)區域進(jìn)行定置存放，并建立相應的電子帳；由相應的保管員進(jìn)行后續處理工作。
4.1.3對各種無(wú)包裝物料進(jìn)行包裝，做好物料的標識。
4.1.4確定盤(pán)點(diǎn)范圍，核對物料，確保物料、卡與貨位三者一致，同時(shí)確認區域內的物料狀態(tài)是否相同。
4.1.5對參與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，熟悉盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程和各種單據。
4.2盤(pán)點(diǎn)實(shí)施。
4.2.1盤(pán)點(diǎn)表的發(fā)放。
4.2.1.1在固定位置設立盤(pán)點(diǎn)調度工作點(diǎn)，由調度主管負責盤(pán)點(diǎn)工具及盤(pán)點(diǎn)表的發(fā)放。
4.2.1.2根據盤(pán)點(diǎn)人員的分工發(fā)放盤(pán)點(diǎn)工具及盤(pán)點(diǎn)表，由各小組盤(pán)點(diǎn)負責人統一領(lǐng)取。帳務(wù)員對需返還的盤(pán)點(diǎn)工具做好記錄，盤(pán)點(diǎn)表按盤(pán)點(diǎn)人數發(fā)放，憑盤(pán)完的盤(pán)點(diǎn)表?yè)Q新的盤(pán)點(diǎn)表。
4.2.1.3調度主管在發(fā)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，記錄發(fā)放時(shí)間，并對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催。
4.2.1.4盤(pán)點(diǎn)人收到盤(pán)點(diǎn)表后，應在盤(pán)點(diǎn)表上注明接收時(shí)間。
4.2.2實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
4.2.2.1盤(pán)點(diǎn)人根據盤(pán)點(diǎn)表上的零件號找到相對應的貨位，先核對該貨位的料卡和物料與盤(pán)點(diǎn)表上是否相符，如相對應的貨位上有不同品種的物料應立即轉移至物料相對應的區域。
4.2.2.2盤(pán)完后用筆在物料卡上劃一橫線(xiàn)，在其下方摘要處用寫(xiě)下日期及“盤(pán)”字同時(shí)將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數字填寫(xiě)在結存處。
4.2.2.3在盤(pán)點(diǎn)表中“盤(pán)點(diǎn)數”一欄中工整的靠左邊寫(xiě)下盤(pán)點(diǎn)數字。如盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)錯誤，應用筆在原數字上劃一橫線(xiàn)，然后在其右邊寫(xiě)下正確數字并簽名。
4.2.2.4當一張盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)完后盤(pán)點(diǎn)人應在盤(pán)點(diǎn)人處簽名，并立即將盤(pán)點(diǎn)表交給本小組的.盤(pán)點(diǎn)負責人，由盤(pán)點(diǎn)負責人對盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核。
4.2.3盤(pán)點(diǎn)表的返還。
4.2.3.1各區域盤(pán)點(diǎn)負責人將審核后的盤(pán)點(diǎn)表交到盤(pán)點(diǎn)工作點(diǎn)，換取新的盤(pán)點(diǎn)表。
4.2.3.帳務(wù)員對返回的盤(pán)點(diǎn)表審核后，在盤(pán)點(diǎn)表返回時(shí)間處簽字確認，并交專(zhuān)人錄入系統，同時(shí)將新的盤(pán)點(diǎn)表發(fā)給盤(pán)點(diǎn)負責人。
4.2.3.3帳務(wù)員對盤(pán)點(diǎn)表返回時(shí)間進(jìn)行跟催。
4.2.4盤(pán)點(diǎn)抽查。
4.2.4.1盤(pán)點(diǎn)表的由兩人一組進(jìn)行錄入，一人負責報數，一人負責錄入。當一張盤(pán)點(diǎn)表錄入完成后，由錄入人重新報數，報數人復核。
4.2.4.2當一張盤(pán)點(diǎn)表錄入完成后，如盤(pán)點(diǎn)數字與系統數字不符，立即由專(zhuān)人負責核查。核查結果由核查人和盤(pán)點(diǎn)人共同簽字確認。
4.2.4.3當盤(pán)點(diǎn)表開(kāi)始返回，財務(wù)部立即安排人員對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)比例為盤(pán)點(diǎn)品種的10%，但盤(pán)點(diǎn)數字與系統數字不符的物料必須安排抽盤(pán)。
4.2.5盤(pán)點(diǎn)結果確認。
4.2.5.1抽盤(pán)結束后，如盤(pán)點(diǎn)準確率為95％以上，盤(pán)點(diǎn)結果有效。
4.2.5.2抽盤(pán)結束后，如盤(pán)點(diǎn)準確率為95％以下，則針對問(wèn)題區域進(jìn)行擴大抽盤(pán)，直至抽盤(pán)準確率達到95％以上，否則視為無(wú)效盤(pán)點(diǎn)。
4.3盤(pán)點(diǎn)總結。
4.3.1如盤(pán)點(diǎn)結果合格，則將此次盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數字核對，出具盤(pán)點(diǎn)總結報告。
4.4.1盤(pán)點(diǎn)差異的原因有錯盤(pán)、漏盤(pán)、計算錯誤；異常退貨，并且未入賬；
4.4.2整改措施:重新確認盤(pán)點(diǎn)區域，檢查是否存在漏盤(pán)、錯盤(pán)現象并重新計算；對未入賬的重新入賬；對無(wú)法查明的差異以調賬為主。
倉庫的管理制度7
第一章總則
第一條為使本公司的庫房管理規范化，保x財產(chǎn)工具材料的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
第二條庫房管理工作職責
1)建立規范的庫房賬本，做好材料工具的保管工作。
2)做好材料工具出庫和入庫工作。
3)做好各種防患工作，確保材料工具的安全保管，不出事故。
4)保障各個(gè)施工隊伍所需材料工具的.供應。
第三條庫房管理準則
嚴格遵守庫房保管紀律規定:
(1)嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
(2)嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫房。
(3)嚴禁在庫房?jì)榷逊烹s物、廢品。
(4)嚴禁在庫房?jì)却娣潘饺宋锲贰?/p>
(5)保持庫房環(huán)境衛生，無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的整潔；
(6)保持庫房工具定點(diǎn)擺放，工具標識清晰，合理有序，整齊無(wú)凌亂、錯放現象。
(7)結合庫房條件，保x材料工具的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)便利。
第四條庫房賬目管理
建立規范的倉庫賬本，將公司工具材料等物資做詳細登記，以便查閱。
第二章庫房貨品出入管理
第一條庫房材料工具的入庫
1、材料工具到貨時(shí)，庫管員必須核對到貨來(lái)源，確認并簽收，做好材料工具來(lái)源記錄。
2、材料入庫前，庫管員必須對照訂貨單認真清點(diǎn)材料的種類(lèi)，數量等項目，清點(diǎn)無(wú)誤后
方可接收。如發(fā)現材料數量、單據等不齊全，以及材料有污損現象，及時(shí)通知主管領(lǐng)
導，確認處理意見(jiàn)后，材料未核實(shí)前不得辦理入庫手續。
3、施工用具入庫后，及時(shí)整理上架。及時(shí)登記手工帳本，確保庫存賬本有據可查。
第二條庫房材料工具的使用領(lǐng)取相關(guān)規定
1、領(lǐng)取工具材料時(shí)，各施工隊必須由專(zhuān)人領(lǐng)取，嚴禁冒領(lǐng)。
2、領(lǐng)取工具材料后，庫管員需對領(lǐng)取人領(lǐng)取材料的數量及型號，及工具的種類(lèi)和質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)確認后并作記錄，登記好其所在隊伍并由領(lǐng)取人簽字確認。
3、庫管員應對耗材及施工用具進(jìn)行分開(kāi)記錄，以便查閱。
4、各施工隊伍應對領(lǐng)取工具進(jìn)行愛(ài)護，嚴禁故意對工具進(jìn)行損壞!嚴禁對耗材等材料進(jìn)行浪費!如有發(fā)現必重罰!
5、施工隊應及時(shí)主動(dòng)將已不需要的物品進(jìn)行歸還倉庫，以免耽誤其他施工隊施工。歸還時(shí)庫管員應對其使用工具進(jìn)行清點(diǎn)和查看，發(fā)現缺失和損壞的物品應及時(shí)準確的記錄歸檔，方便以后查閱。
第三章庫房工具材料的定期盤(pán)點(diǎn)查看
定期對公司庫房工具對照賬本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)查看，及時(shí)聯(lián)系各個(gè)施工隊伍將已不需的材料工具交還庫房，以免耽誤其他隊伍因工具耽誤影響施工。發(fā)現損壞的工具要及時(shí)進(jìn)行維修和處理，對缺少的工具材料要及時(shí)上報主管領(lǐng)導盡快補齊。
倉庫的管理制度8
1、倉庫日常管理
1)倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2)必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記明細帳，保證帳物一致。
3)做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
4)倉管人員應嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門(mén)領(lǐng)導。
2、入庫管理
1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的原料一律不得入庫存放。同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3)收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
3、出庫管理
1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時(shí)必須辦理出庫手續。倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。
2)庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。
發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的.問(wèn)題(如超期、受潮或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。
5、原料庫房要明亮通風(fēng)，定期檢查，不能有過(guò)期或霉變現象;各庫房衛生要每日一小清，每周一大清，保持庫房?jì)蓉浖�、地面及墻壁干凈，無(wú)塵土、油污及其他雜物，保持干爽無(wú)異味。
6、配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
7、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無(wú)故不能離崗。倉管員對倉庫安全防衛，防火防盜等負有直接責任，對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴防意外事故發(fā)生。
倉庫的管理制度9
1、每天實(shí)行24小時(shí)值班，嚴禁擅自離崗，嚴格執行人交人、手交手，你不來(lái)我不來(lái)的交接班原則。
2、維護人員負責通信系統設備設施的維護、故障處理及突發(fā)故障的排除和設備安裝、搬遷以及通信機房設備管理等工作。中心站值班人員負責接聽(tīng)和傳達各種信息和命令，異常情況上報，各類(lèi)信息收集等工作。
3、值班記錄必須清楚，對通信系統發(fā)生故障出現的時(shí)間、地點(diǎn)、匯報人及維修人員姓名都要詳細記錄，若因失職要嚴肅追究責任。
4、各種記錄要填寫(xiě)規范、字跡清楚、擺放整齊、保存完好。
5、嚴禁外來(lái)人員擅自進(jìn)入通信系統值班室，禁止無(wú)關(guān)人員和單位使本單位的電話(huà)，確需要到值班室辦事，值班人員應做好詳細登記。
6、交接班時(shí)，交接班人員和接班人員必須共同檢查通信系統的設備設施運行情況進(jìn)行檢查，對檢查的`情況雙方簽字。
7、交接班前，交接班人員必須提前打掃室內衛生，保證清潔，物品擺放整齊有序，否則接班人有權拒絕接班。
8、交班前應進(jìn)行通訊試驗，如有故障不通時(shí)，值班人員應通知維修人員進(jìn)行處理，盡早恢復通話(huà)。
9、嚴禁值班人員使用值班電話(huà)談與調度無(wú)關(guān)的事情。
倉庫的管理制度10
一、總則
為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調配功能，規范公司倉庫的物資管理程序，促進(jìn)公司倉庫各項工作科學(xué)、合理、安全、高效、有序地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進(jìn)度，結合公司具體情況，特別制定本管理制度。
二、入庫管理
1、物資進(jìn)入公司，庫管員必須憑送貨單或者購買(mǎi)憑據辦理入庫手續。
2、物資入庫前，庫管員必須清點(diǎn)物資的數量，質(zhì)量，規格型號等項目（有技術(shù)參數需要指定的技術(shù)負責人確認的，要通知其到現場(chǎng)質(zhì)檢確認），只有以上項目完全無(wú)誤后,方可辦理入庫。
三、出庫管理
1、物資出庫必須由庫管員開(kāi)具出庫單并要求領(lǐng)用人簽字，否則不能出庫。
2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領(lǐng)用物資剩余時(shí)，領(lǐng)用人應該及時(shí)交還倉庫，庫管員辦理退庫手續做退庫處理（暫定為開(kāi)具出庫單，數量欄目記為負數）。
四、庫房管理
1、倉庫實(shí)行嚴格的分區管理，庫管員要嚴格按照劃定的區域堆放物資，不得隨意擺放。
2、倉庫內有部分廢舊物品和外包項目組暫時(shí)存放的物品，暫不要求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨設區堆放，不能與公司物資混放，同時(shí)有計劃的將該部分物品清理出倉庫。
3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全，倉庫內嚴禁煙火，離崗時(shí)鎖好門(mén)窗，做好防盜防火。
4、易燃易爆等特殊物資要單獨分區儲存，以保證安全。
5、嚴禁在倉庫內存放私人物品和堆放雜物，嚴禁私領(lǐng)和私分倉庫物品。
6、庫管員要經(jīng)常對倉庫內的物資進(jìn)行整理，該維修的物資及時(shí)組織人員維修。無(wú)法維修的物資要填寫(xiě)“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后及時(shí)報損，清理出倉庫。如果有報溢的物資，也要及時(shí)填寫(xiě)“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應區域儲存管理。保損時(shí)，在“倉庫報損報溢單”上數量填寫(xiě)為正數，報溢則填寫(xiě)為負數。
7、每月月末，庫管員必須對倉庫進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。
五、物資借出管理
1、各項目所需工具，統一由其項目負責人到倉庫借用，其他人不得到倉庫借用。
2、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
3、庫管員必須建立完善的工具借用臺賬，及時(shí)督促借用人按期歸還工具。
4、工具退回倉庫時(shí)，發(fā)現有損壞的'，借用人須填寫(xiě)“非正常狀態(tài)工具退還單”，借用人對損壞情況和原因作簡(jiǎn)要說(shuō)明，庫管負責調查核實(shí)。經(jīng)調查確認屬人為損壞的，按公司相關(guān)制度對責任人予以處罰（暫定為根據損壞程度，由庫管員決定按照原價(jià)折價(jià)賠償）。庫管員應及時(shí)組織人員對損壞的工具進(jìn)行維修，以保證工具的完好率。不能維修的,及時(shí)報損。
6、工具丟失而不能歸還倉庫的，按照公司相關(guān)制度對借用人予以處罰（暫定為根據工具新
舊程度，由庫管員決定按照原價(jià)折價(jià)賠償）。
六、附件
1、入庫單
2、出庫單
3、倉庫報損報溢單
4、非正常狀態(tài)工具退還單
倉庫的管理制度11
一、目的
通過(guò)制定倉庫作業(yè)規定以及獎懲制度，指導和規范倉庫管理人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎懲制度起到激勵和考核工作人員的作用
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存以及防護工作；
采購部和倉庫共同負責廢棄物品處理工作；
倉管員對收料的檢驗和不良品處理方式的確定；
四、驗收及保管
1. 物資的驗收入庫管理制度
1.1物資到公司后庫管員依據《送貨單》上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)；經(jīng)品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
1.2對檢驗合格的物資擺放到指定倉位，并及時(shí)填寫(xiě)《入庫單》，《入庫單》和《送貨單》倉管員留底作為憑證，紅聯(lián)交由采購部，綠聯(lián)和送貨單交由財務(wù)作為做賬憑證。
1.3庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫：
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購物資。
b）與采購訂單或請購單不相符的采購物資。
c)與要求不符合的采購物資。
1.4因生產(chǎn)急需或者其他原因不能及時(shí)入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填《入庫單》。
2.物資保管管理制度
2.1物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區擺放，并做到“二齊，三清，四號定位”。
a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數量清、規格標示清。
c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2.2庫管員對每日有變動(dòng)的物資要每天盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
2.3庫存數據須及時(shí)更新。一旦入庫或者出庫后的物資要及時(shí)登帳。
3物資的領(lǐng)發(fā)管理制度
3.1庫管員憑領(lǐng)料人的《領(lǐng)料單》如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若《領(lǐng)料單》上無(wú)主管或總經(jīng)理簽字、字跡不清或涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
a）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出《生產(chǎn)任務(wù)備料單》，倉管員按照《備料單》備料，并把備好的物資交由倉庫組長(cháng)，并打出《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》和需求物料一起放于發(fā)料區。
b）非生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：領(lǐng)料人員打出《領(lǐng)料單》并給部門(mén)主管簽字后，交由庫管員備料，10分鐘后到倉庫領(lǐng)取物資。
3.2庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的管理原則。
3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存時(shí)，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)《請購單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由采購人員及時(shí)采購。
3.4任何人在未辦理領(lǐng)料手續的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨位或貨架中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具或儀器均要領(lǐng)料人和總經(jīng)理簽字，并由行政部建立固定資產(chǎn)標識卡。
4物資退庫管理制度
4.1由于生產(chǎn)計劃變更引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應及時(shí)辦理退庫手續。
4.2廢品物資退庫，庫管員根據《廢品損失報告單》進(jìn)行驗收，入庫并做好記錄和標識。
五、規定
1倉儲管理規定
1.1倉庫主要作業(yè)分為入庫、出庫和保管三大部分。
1.1.1入庫
按照送貨單的數量、規格將物資清點(diǎn)清楚，發(fā)現異常情況及時(shí)上報部門(mén)主管，得到處理方法后遵照執行，經(jīng)品質(zhì)檢驗人員檢驗合格后辦理入庫手續并開(kāi)具入庫單，登帳并錄入系統。
1.1.2出庫
對于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料根據生產(chǎn)任務(wù)單或經(jīng)相關(guān)人員審核的'領(lǐng)料單據照單發(fā)料，登帳并及時(shí)錄入系統。
對于業(yè)務(wù)出貨按照業(yè)務(wù)開(kāi)出并經(jīng)財務(wù)審核的出庫單發(fā)貨并登帳，及時(shí)錄入系統。
1.1.3保管
a）合理安排倉庫庫位，保持庫容干凈整潔
b）每種物資貼上明確標識并做物資收發(fā)卡
c）做到先進(jìn)先出的庫存管理原則
d）對物資進(jìn)行防潮、防損、防火、防塵等管理
e）每天對當天有動(dòng)過(guò)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查物資是否異常，數量是否賬物相符，如果賬物不符必須及時(shí)查清原因，做盤(pán)盈盤(pán)虧表匯報給上級，更改賬面數字，保證賬物卡一致。
1.2物料收貨以及入庫
1.2.1嚴格按照倉庫收貨管理流程進(jìn)行收貨作業(yè)。
1.2.2庫管員在下班前必須確認物資放在倉庫內部。
1.2.3送貨單和實(shí)物不符時(shí)，應及時(shí)找采購確認簽字，采購聯(lián)絡(luò )處理數量問(wèn)題。
1.2.4物料擺放需要按照劃分區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，物料周轉區內的物資應在當天下班前進(jìn)行整理歸位。
1.2.5產(chǎn)成品入庫單必須有生產(chǎn)主管、倉庫主管以及質(zhì)檢人員簽字方可辦理入庫手續。
1.3物料出庫以及發(fā)貨
1.3.1嚴格執行物資出庫流程進(jìn)行出庫作業(yè)。
1.3.2產(chǎn)成品出貨需要財務(wù)簽字審核方可發(fā)貨
1.3.3內部領(lǐng)料需要部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)料。
1.4工具借用
1.4.1需嚴格按照工具管理以及領(lǐng)用流程進(jìn)行作業(yè)。
1.42借用單必須注明工具品名規格，便于后續識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。
1.5工具歸還
1.5.1工具歸還時(shí)倉庫辦理人員均需簽名簽字。
1.6物料以及工具報廢
1.6.1需按照工具以及材料報廢流程進(jìn)行作業(yè)。
1.6.2發(fā)現庫存物料以及工具不良時(shí)應及時(shí)報告上級處理。
1.7退貨物料處理
1.7.1需按照退貨管理流程進(jìn)行作業(yè)。
1.7.2采購來(lái)料不良物料應及時(shí)通知采購部門(mén)處理并要求其簽字，暫放倉庫。
1.8倉庫衛生和安全管理
1.8.1每天對負責區域進(jìn)行清潔整理工作，確保庫容干凈整齊。
1.8.2合理擺放和規劃物料擺放區域。
1.8.3每天下班后檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按找倉庫“十二防”安全原則進(jìn)行物資檢查，若發(fā)現異常應及時(shí)處理和報告。
1.8.4非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需進(jìn)入必須有庫管員陪同。
1.8.5倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火。
1.8.6保證疏散通道、安全出口暢通。
1.9物料管理
1.9.1物料品質(zhì)維護，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，如有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。
1.9.2若發(fā)現儲位不對、賬物不符問(wèn)題應及時(shí)反饋處理。
1.9.3保持物料的正確標識和定期檢查。
1.10單據、卡、賬務(wù)管理
1.10.1倉庫所有單據必須在當天過(guò)賬完畢，對于無(wú)法過(guò)賬的單據應及時(shí)查明原因并上報主管協(xié)商處理。
1.10.2每月的單據庫管員要進(jìn)行裝訂保存，分類(lèi)管理。
1.11盤(pán)點(diǎn)管理
1.11.1盤(pán)點(diǎn)作業(yè)人員根據盤(pán)點(diǎn)內部安排文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
1.11.2盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題應及時(shí)反饋處理。
1.11.3盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)以及抽盤(pán)責任人均要簽名確認以對結果負責。
1.11.4庫存物料賬物不符需及時(shí)查明原因，并作盤(pán)盈盤(pán)虧報表。
2倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度
2.1倉庫工作人員應培養良好的工作習慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。
2.2倉庫管理人員倡導細心、負責、誠實(shí)、團結互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。
3.其他
3.1下達的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規定時(shí)間內完成并保證工作品質(zhì)。
3.2上班時(shí)間嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩，不得長(cháng)時(shí)間，不應擅自離崗，不得以私人理由會(huì )客等。
3.3嚴格遵守公司的各項管理規定。
3.4倉庫人員調動(dòng)或離職前，必須辦理賬目、物料以及儀器等移交手續，移交雙方及部門(mén)主管必須簽字確認。
3.5對于在工作中使用的辦公設備、工具、文具等必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，需按公司規定進(jìn)行賠償。
3.6倉庫人員要保守公司秘密，愛(ài)護公司財產(chǎn)，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋。
4.獎懲規定
4.1部門(mén)每月對倉管人員進(jìn)行績(jì)效考核4.2根據公司《員工獎懲制度》進(jìn)行獎懲。本制度使用于制造業(yè)倉庫管理。
倉庫的管理制度12
倉庫管理規章制度
一、庫管員每日認真盤(pán)查倉庫所有的`物品，認真登記入庫清單及支出清單。
二、凡有員工來(lái)須用物品，需認真填寫(xiě)倉庫領(lǐng)料單，由經(jīng)辦人簽字，班長(cháng)簽字，生產(chǎn)部簽字，確認無(wú)誤方可領(lǐng)出。并保留倉庫領(lǐng)料單，以便抽查、盤(pán)庫。
三、不得冒領(lǐng)，多領(lǐng)，錯領(lǐng)，庫管員對于倉庫內常用的物品多少采購合理規劃，擺放整齊，以書(shū)面報告形式上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排采購。
四、倉庫內不允許員工私自進(jìn)入，員工需要領(lǐng)料在門(mén)外等候。
五、安全用電，注意防火，工作結束后，認真仔細檢查后，關(guān)閉門(mén)窗，斷掉電源，方可下班。
六、若庫管人員有事或休息，可由生產(chǎn)部門(mén)安排值班或替班，但雙方需交接清楚，對于帳目不詳或有差錯應及時(shí)向生產(chǎn)部反映。
七、庫管人員如有違規違紀，生產(chǎn)部可以處罰50~100罰款，對于情節嚴重的辭退工作并移交公安部門(mén)。
倉庫的管理制度13
1、為了強化物資用品的計劃管理，嚴格執行物資的入出庫制度，使倉庫管理員有較地掌握物資入出庫的主動(dòng)權，規定各使用部門(mén)，應將經(jīng)財務(wù)部批準的當月采購計劃復印一份，交倉庫作為入出庫控制的依據.
2、嚴格執行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續，應做到三不入庫：
�。�1）不合格的不入庫；
�。�2）不符合質(zhì)量標準的不入庫；
�。�3）計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導批準的不入庫。
3、認真執行物資出庫手續，倉庫管理人員必須認真審查出庫單是否符合規定，內容是杏完整，簽字是否齊全，并同時(shí)核對其部門(mén)的采購計劃批準的品種、數量是否相符，不能突破.以保證采購計劃及成本費用計劃的`有效執行。才能進(jìn)一步保證利潤計劃的實(shí)現。
4、保管員對庫房的所有物品，都應按類(lèi)別、品種、規格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)每種物品，都必須設置有收、付、存數量的物品卡，每日應將當日發(fā)生的收付存結出，以便能及時(shí)準確的反映庫存。 5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次，必須做到帳卡相符，卡實(shí)相符。
6、庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無(wú)損（特殊情況例外）凡因責任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據損失具體情況，按損失總額的1%-2%追究其經(jīng)濟責任。 7、庫房每月末必須進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，并按規定表格，編制盤(pán)點(diǎn)表，每月二十五日內報送財務(wù)部，發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧情況時(shí)，應附文字說(shuō)明，經(jīng)財務(wù)部審查和提出處理意見(jiàn)后，報請總經(jīng)理批準執行。
8、本規定如有未盡事宜，經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導研究后，可隨時(shí)修正補充。
倉庫的管理制度14
1、裝卸、搬運時(shí)輕拿輕放,嚴禁震動(dòng)、摩擦、撞擊和拖拉、傾倒,所用扳手等工具應為銅、鋁合金。
2、柴油包裝容器應當牢固、密封,發(fā)現破損、殘缺、變形等情況應當立即進(jìn)行安全處理。
3、嚴禁在柴油倉庫附近吸煙、玩打火機、動(dòng)用明火等可能引起火災的作業(yè)。
4、倉庫要經(jīng)常保持整潔,用過(guò)的抹布、手套等用品,必須放在庫外的'安全地點(diǎn),妥善保管和及時(shí)處理。
5、裝卸時(shí)不準使用易產(chǎn)生火花的工具,不準穿帶釘子的鞋,并應當在可能產(chǎn)生靜電的設備上,安裝可靠的接地裝置。
6、倉庫裝卸作業(yè)結束后,應當徹底進(jìn)行安全檢查。
7、根據滅火工作的需要,備有適當種類(lèi)和數量的消防器材設備(如滅火器、消防用砂等),并布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)。消防器材附近,嚴禁堆放其它物品。
8、倉庫內嚴禁堆放可燃物品。
9、裝卸時(shí)嚴禁使用明火燈具照明。
10、要有通風(fēng)設備,使其達不到爆炸濃度。巡查人員聞到較濃的柴油汽味時(shí),要及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)作業(yè)。
11、倉庫所有電器、電源裝置、照明燈及開(kāi)關(guān)等都要符合防爆要求。
12、要制度上墻。要有明顯安全標識:如“嚴禁煙火”、“禁止吸煙”等警告標識牌子。
13、柴油儲藏量要滿(mǎn)足柴油發(fā)電機應急發(fā)電的需要。
倉庫的管理制度15
一、公司倉庫規劃制度
1、倉庫規劃
倉庫分配件庫和成品庫，配件庫存放所有產(chǎn)品配件、工具及原材料。成品庫存放所有生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。
2、庫位的劃分和標示
倉庫存放的物品，按照工具、標準件、安裝配件、電器配件、塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類(lèi)別分類(lèi)放置及登記。同時(shí)記錄帳和卡。
二、進(jìn)貨入庫管理制度
1.所有物資，不論購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷(xiāo)貨的退回，展示的收回，都應經(jīng)過(guò)倉庫管理員辦理入庫手續，方可入庫。
2.倉管人員應將每項進(jìn)庫的產(chǎn)品，于當天下班之前祥加驗收后，開(kāi)具入庫單并登記帳本，對于堆放在車(chē)間的原材料同時(shí)開(kāi)出出庫單。憑此控制每件物品的使用和存放狀態(tài)。
3.物資的驗收，應依據有關(guān)的訂購單、采購單、發(fā)貨單或發(fā)票等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規格辦理驗收，如發(fā)現規格、型號不符或破損等情況，應及時(shí)通知進(jìn)貨單位或人員進(jìn)行處理。
4.因退貨、試驗、更換等情況而重新入庫的物資，交回時(shí)應保持
倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導書(shū)”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤(pán)點(diǎn)管理流程”等等。
一、總則
第一條為了使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特制定本規定。
第二條倉庫管理工作的`任務(wù)：
1、根據本規定做好物資出庫和入庫工作，使物資儲存、供應、銷(xiāo)售各環(huán)節平衡銜接。
2、做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。
3、積極開(kāi)展廢舊物資、采購余料的回收、整理，利用工作協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
4、做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條倉庫管理人員由主管經(jīng)理統一管理，倉庫管理員由倉儲部長(cháng)統一安排和調配。
二、倉庫物資的入庫
第四條外購物資（包括外購材料與商品等，到達后由采購部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗收單”，一式三份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”一聯(lián)由采購部留底，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開(kāi)具“入庫單”依據）。倉管員根據“商品驗收單”填寫(xiě)的品名、規格、數量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)收入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點(diǎn)驗結果如實(shí)填制“入庫單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相互理解應項目與倉管員核對，確認無(wú)誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符。倉管員憑手續齊全的“商品驗收單”（倉庫聯(lián)）和“入庫單”的存根，登記庫存實(shí)物賬，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交采購部。
第五條對于商品物資驗收入庫過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續，并視其程度報告采購、財務(wù)部門(mén)與經(jīng)理處理。
三、倉庫物資的出庫
第六條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑著(zhù)蓋有財務(wù)專(zhuān)用單和有關(guān)人士與領(lǐng)導簽章的“商品調撥單”（倉庫聯(lián)），一式三份，一聯(lián)交采購部，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為注明“出庫單”依據。由公司跟單員輸出庫手續。倉管員根據“商品調撥單”注明業(yè)務(wù)跟單承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)交財務(wù)部。
第七條對于一切手續不全的提貨、出貨，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告財務(wù)部和公司經(jīng)理處理。
四、倉庫物資的保管
第八條倉庫設商品實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱(chēng)“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡。倉庫實(shí)物賬按物資類(lèi)別、品名、規格分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)存核算，只記數量不計金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設置商品材料實(shí)物登記卡，根據入庫單、出庫單及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。
第九條每月必須對庫存的商品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財務(wù)人員予以抽查或監盤(pán)并由倉管員填制盤(pán)點(diǎn)，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交經(jīng)理存檔，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jì)忍盍�，�?jīng)財務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導與經(jīng)理批準，方可作調賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符。
第十條倉庫商品的計量工作應按通用的計量標準實(shí)行。對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。
第十一條做好倉庫與供應、銷(xiāo)售環(huán)節的銜接工作，在保證商品供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對商品的利用、積壓商品的處理等提出建議。
第十二條倉庫物資的保管要根據各種物資的不同種類(lèi)及其特性，結合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
第十三條對于特殊物資，應設置明顯標志。
第十四條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均經(jīng)過(guò)倉庫管理員的同意。進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃易爆物品，嚴禁吸煙。
第十五條倉管員應嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查避雷和消防器材設備，保障倉庫和財物的安全。
第十六條倉管員工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，由財務(wù)領(lǐng)導進(jìn)行監交、表上簽名，方能離開(kāi)工作單位。
第十七條未按規定輸物資出入庫手續而造成物資短缺、規格或質(zhì)量不合格和賬實(shí)不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)部負領(lǐng)導責任。
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