設備缺陷管理制度

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設備缺陷管理制度(推薦)

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的設備缺陷管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備缺陷管理制度(推薦)

設備缺陷管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為落實“平安第一、預防為主”的方針,剛好發(fā)覺設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產系統(tǒng)各級人員主動主動地實行措施,仔細執(zhí)行設備缺陷管理制度。

　　其次章設備缺陷等級的劃分

　　其次條處于運行或備用的生產設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。

　　第三條凡出現(xiàn)影響平安、經濟或文明生產的異樣狀況,統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響平安生產的程度將設備缺陷劃分為五類。

　　第一類:設備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴峻、狀況緊急,必需馬上停止運行,進行處理。

　　其次類:設備雖有缺陷,但尚可接著運行或已影響設備出力,但必需在6小時以內停止運行。

　　第三類:一般設備缺陷。設備存在稍微異樣,暫不危及平安運行,可延至6小時以后,但必需在72小時之內停運,可列入安排進行處理的.缺陷。

　　第四類:設備缺陷較稍微,可延至72小時以后停運,但必需在下次安排停運以前進行處理的缺陷。

　　第五類:設備帶缺陷運行可超過安排停運期限的缺陷。

　　第三章設備缺陷處理原則

　　第四條運行值班人員發(fā)覺設備缺陷馬上報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行狀況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

　　第五條要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為復原時,應馬上進行處理。

　　第六條發(fā)生第一類設備缺陷時,可依據當時設備及系統(tǒng)狀況快速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發(fā)生其次類設備缺陷時,應剛好報告值班長和風廠廠長,值班長快速組織人員實行有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要剛好向調度匯報)。

　　第七條在缺陷處理時,特殊是平安措施困難或有較高危急性的作業(yè),必需經過生產技術部、平安監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領導批準。

　　第八條暫不能消退的重大設備缺陷,由生產技術部制定平安技術措施和實行必要的防護措施;對技術困難、難以滿意平安條件的措施要報公司主管領導批準。

　　第九條進行缺陷處理作業(yè)時,必需仔細審查工作票中的各項工作內容、平安措施以及危急點、危急源的限制方案,并符合有關規(guī)程和規(guī)定。

　　第十條對設備缺陷進行處理時,必需全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。須要進行電氣操作時,還應填寫操作票。

　　第十一條運行人員在進行設備消缺驗收時,必需仔細檢查驗收。驗收的主要內容是:工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場;設備具備啟運條件;平安防護裝置符合規(guī)程要求;檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。

　　第十二條設備缺陷處理結束后,按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù),值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消退時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理狀況。運行人員在檢查驗收中發(fā)覺存在嚴峻問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

　　第四章設備缺陷統(tǒng)計記錄

　　第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要狀況、缺陷歸屬分類、發(fā)覺人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

　　第十四條值班人員發(fā)覺設備缺陷后,要仔細填寫設備缺陷通知單,值班長依據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。

　　第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。第十六條每月5日前將上月缺陷根據固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。

　　第五章設備缺陷的考核

　　第十七條未剛好發(fā)覺一般性設備缺陷,每次考核50元。第十八條未剛好發(fā)覺重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節(jié)嚴峻程度考核200-800元。

　　第十九條剛好發(fā)覺重大設備缺陷,避開主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審核、確認,經公司領導批準后賜予通報嘉獎。

　　其次十條不填寫或不剛好填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤),一次對責任人賜予50元罰款。

　　第六章附則其次十二條設備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結果報生產技術部,批準后實施考核。

　　其次十三條本制度由生產技術部負責說明。

　　其次十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應制度作廢。

設備缺陷管理制度2

　　1、變配電室值班人員須全面把握設備正常運行狀況，準時發(fā)覺設備缺陷，仔細分析缺陷產生緣由，實行樂觀措施盡快消退設備隱患。

　　2、發(fā)覺缺陷，應依據詳細狀況，推斷缺陷類型。

　　2.1嚴峻缺陷：將可能導致人身死亡、設備損壞及停電事故。因狀況危險，須馬上處理。

　　2.2重要缺陷：已影響設備效率，不能滿意系統(tǒng)正常運行的'需要，或短期內將會發(fā)生事故威逼平安運行。因狀況緊急，必需準時處理。

　　2.3一般缺陷：對平安運行造成局部影響，使設備帶病工作，將會導致故障發(fā)生，必需盡快處理。

　　3、發(fā)覺缺陷后的匯報和處理要求。

　　3.1嚴峻缺陷：值班人員發(fā)覺嚴峻缺陷后，應馬上報告電氣主管和工程部經理，并由工程部經理馬上組織搶修。

　　3.2重要缺陷：值班人員發(fā)覺重要缺陷后，應馬上向電氣主管和工程部經理匯報，并在強電主管組織下準時搶修。

　　3.3一般缺陷：值班人員準時向電氣主管匯報，并在電氣主管主持下盡快解決。

　　4、嚴峻和重要缺陷在未修復前，應加強監(jiān)視并實行樂觀有效措施，掌握事態(tài)的進展。全部缺陷均由電氣主管負責記入缺陷記錄薄，作為重要技術資料存檔。

設備缺陷管理制度3

　　第一條運行中的設備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷，缺陷可分三大類：

　�。�1）一類缺陷：性質嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設備損壞、通訊中斷。

　�。�2）二類缺陷：性質嚴重、情況嚴重，雖尚可繼續(xù)運行，但已影響設備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內將可能發(fā)生事故，威脅安全運行，應當列入月的'計劃，作缺陷消除處理。

　�。�3）三類缺陷；性質一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。

　　第二條有關人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，無論消除與否均應由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關領導匯報。嚴重缺陷設備單位負責人應及時組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應及時上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。

　　第三條設備所在單位領導應經常檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。

　　第四條檢修人員消除缺陷后，應及時向有關人員交底，經有關人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。

設備缺陷管理制度4

　　一、運行設備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運行或使用,均按本規(guī)定進行登記消除缺陷工作。

　　二、值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設備缺陷均應詳細記入設備缺陷記錄卡,包括時間、設備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報告何人、消缺人、處理人等內容。

　　三、設備缺陷的.分類

　　第一類:運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);

　　第二類:電站檢修試驗人員職責管理范圍內的設備缺陷;

　　第三類:需配合大修、中修或其它部門才能消除的缺陷。

　　四、各類缺陷的管理

　　1、對于第一類缺陷,運行人員應在當值予以處理消除;

　　2、第二類缺陷,由電站生產管理人員根據具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設備及人身安全的缺陷應及時安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的缺陷,應列入電站月度檢試工作計劃,積極申請停運,聯(lián)系備品配件等,限期消除;

　　3、對于第三類缺陷,應及時報告公司有關部門,以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項目進行消缺。

　　五、生產管理人員應每天查閱缺陷記錄,了解設備運行情況,安排和督促有關班組對設備消缺,解決消缺工作中的工藝技術問題。

　　六、生產負責人應經常查閱缺陷記錄,聽取有關人員匯報,隨時掌握各運行設備狀況,對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排,并檢查督促有關人員落實和實施。

　　七、堅持設備檢修試驗工藝及標準,保證檢試消缺質量。運行人員應對消缺后的設備認真進行驗收,重要機電設備檢修后,生產管理人員應對檢修質量進行檢查驗收,合格后方可辦理工作票終結手續(xù)。

　　八、生產管理人員應根據檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護材料,備品備件計劃。每月終統(tǒng)計設備缺陷及消除情況,填寫設備技術檔案大事記要,填報月生產情況統(tǒng)計表。

設備缺陷管理制度5

　　一、目的

　　加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

　　本標準規(guī)定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內容。

　　二、設備缺陷

　　是指設備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷：

　　1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

　　2）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

　　3）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

　　4）設備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數指示與實際不一致；

　　5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動；

　　6）對設備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；

　　7）對設備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化；

　　8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

　　9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。

　　2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統(tǒng)或人身安全構成立即的'危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。

　　3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。

　　4、重復發(fā)生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發(fā)生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發(fā)生的缺陷。

　　5、設備缺陷分類

　　1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。

　　2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

　　三、管理職責

　　1、生產部職責

　　1）通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷的驗收工作。

　　2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

　　3）對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現(xiàn)場消缺。

　　4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統(tǒng)的正常運行。

　　5）對運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

　　2、維修部職責

　　1）負責組織消缺工作，協(xié)調專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。

　　2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

　　3）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

　　4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發(fā)生。

　　3、設備部管理專員（點檢人員職責）

　　1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

　　2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。

　　3）組織協(xié)調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監(jiān)督，及時消除缺陷。

　　4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺和技術支持。

　　5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施。

　　6）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

　　7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續(xù)管理措施，分析設備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進措施。

　　8）負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設備缺陷；落實首次出現(xiàn)的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。

　　4、生產部維修職責

　　1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

　　2）負責每月按部門匯總缺陷統(tǒng)計數據，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。

　　四、過程管理與要求

　　一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄

　　1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

　　1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

　　2）各類濾網的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；

　　3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

　　4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。

　　2、設備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

　　3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

　　4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

　　5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應立即報告生產部經理，由生產經理指揮重大緊急缺陷的消除。

　　6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時登錄。

　　7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

　　二）一般缺陷的檢查確認

　　1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經檢查沒有發(fā)現(xiàn)設備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

　　2、消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。

　　三）消缺后的報告

　　1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

　　2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。

　　3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數和實際消耗材料、備品的名稱、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。

　　4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。

　　四）設備缺陷的驗收

　　1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。

　　2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

　　3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。

設備缺陷管理制度6

　　1.缺陷的劃分

　　(1)危急:設備和建筑物發(fā)生了直接威脅安全的問題,需要緊急進行處理的`缺陷;

　　(2)嚴重:設備發(fā)生問題,程度較重,不及時處理還可以暫時運行的缺陷;

　　(3)一般:設備問題較輕,不處理時對安全運行威脅不大的缺陷。

　　2.缺陷管理辦法

　　(1)設備缺陷,無論是危急、嚴重或一般,均應由當值人員共同簽訂,并記入缺陷記錄;

　　(2)發(fā)現(xiàn)危急缺陷立即報告配電中心室,采取措施進行消除,在沒消除前應加強監(jiān)視,隨時掌握缺陷發(fā)展變化情況;

　　(3)發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷應立即報告上級;

　　(4)在缺陷沒消除前,要重點加強監(jiān)視,有了變化及時上報,并記錄在運行日志中;

　　(5)缺陷消除后,由當值登記消除缺陷日期和單位;

　　(6)領導或負責人每月組織所有人員對缺陷進行一次會診分析。

設備缺陷管理制度7

　　一、一般規(guī)定

　　1、站領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

　　2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關人員及時消除。

　　3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。

　　4、設備缺陷消除后，消除者應在記錄簿上交代清楚。

　　5、記錄簿應保持整潔，并存檔，以備查考。

　　二、缺陷分級管理權限

　　1、運行任務

　�。�1）巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并作好記錄和報告有關人員。

　　（2）及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷，應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關人員匯報。

　�。�3）凡本班有權調度停用或不停用也能消除的缺陷，應通知檢修人員及早消除。

　�。�4）參加設備缺陷消除后的驗收。

　　2、檢修班任務

　�。�1）負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

　�。�2）了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

　�。�3）在運行中無法消除缺陷，應記入本班的記錄簿內，在大小修或臨時予以消除。

　　3、站領導的任務

　�。�1）領導督促各班認真搞好設備缺陷的'消除工作，負責質量驗收的組織工作。

　�。�2）定期巡視設備，掌握設備存在的缺陷。

　�。�3）分析造成缺陷的原因，總結經驗教訓，不斷提高業(yè)務水平。

　�。�4）擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施，結合小修計劃使其實現(xiàn)。

設備缺陷管理制度8

　　1.在運行或備用的設備上發(fā)生了影響了安全運行的異�，F(xiàn)象，即視為設備有缺陷，設備缺陷按其對安全運行的威脅程度可分為一類、二類、三類；

　　2.一類設備缺陷：性質嚴重、情況危急、若不立即采取措施將會發(fā)生人身傷亡、主設備損壞或造成停電事故者；

　　3.二類設備缺陷：性質較嚴重，對人身或設備有一定威脅，但可以堅持運行。列入星期、月計劃處理還不致造成事故者；

　　4.三類設備缺陷：主要是指那些對運行影響不大，可以列入季度、年度檢修或技改計劃，能堅持長期運行者；

　　5.發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即報告生產科長，并根據生產科長評定的缺陷類別采取措施；

　　5.1對于一類設備缺陷，應立即根據生產科長的要求，積極采取措施，限制缺陷發(fā)展并將處理過程記入工作記錄；

　　5.2對于二、三類設備缺陷應記入巡視檢查記錄、缺陷記錄和工作記錄，并根據生產科長的答復采取措施直至缺陷消除；

　　6.設備缺陷消除后，由檢修人員和安全用電管理技術人員共同完成缺陷消除記錄，并由安全用電管理技術人員將觀察處理效果記入巡視檢查記錄；

　　7.設備缺陷消除后，巡檢人員應在一個月內注意觀察處理效果，發(fā)現(xiàn)異常應立即上報；

　　8.從上報缺陷之日起開始計算，對于檢修計劃到期仍未消除的'設備缺陷，組長應再次上報生產科長并將生產科長的答復記入缺陷記錄備注欄內。

設備缺陷管理制度9

　　為了保證機組安全穩(wěn)定運行，提高設備可靠性，保證設備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理，使機組安全可靠性進一步提高，特制定設備零缺陷運行管理制度如下:

　　1、運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定，定期對設備按檢查項目進行巡回檢查。在設備巡檢中要認真仔細，同時對設備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。

　　2、各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關規(guī)定進行處理。

　　3、值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設備運行情況進行檢查，確保及早發(fā)現(xiàn)設備問題。

　　4、各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長，同時填寫設備缺陷通知單。

　　5、白班發(fā)現(xiàn)一般設備缺陷，單元長、主值班員可直接通知檢修班組，并填寫好通知時間、被通知人。重大設備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場，并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

　　6、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，每填寫一張正確合格的.缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據缺陷重要情況嘉獎1-5元。

　　7、運行人員發(fā)現(xiàn)的設備重大缺陷可填寫請獎報告，由本單位或值長簽字后交有關部門后，由公司研究決定后進行嘉獎。

　　8、對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設備缺陷構成異常以上事故的按公司安全考核制度有關規(guī)定進行處理。

　　9、檢修處理后的設備缺陷后，運行人員應對設備進行驗收合格后，在設備缺陷記錄及設備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。

　　10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班，崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。

設備缺陷管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為落實“安全第一、預防為主”的方針，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，盡快根除隱患，確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施，認真執(zhí)行設備缺陷管理制度。

　　第二章設備缺陷等級的劃分

　　第二條處于運行或備用的生產設備，如：發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑，均屬設備缺陷管理范圍。

　　第三條凡出現(xiàn)影響安全、經濟或文明生產的異常情況，統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。

　　第一類：設備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等，此類缺陷性質嚴重、情況危急，必須立即停止運行，進行處理。

　　第二類：設備雖有缺陷，但尚可繼續(xù)運行或已影響設備出力，但必須在6小時以內停止運行。

　　第三類：一般設備缺陷。設備存在輕微異常，暫不危及安全運行，可延至6小時以后，但必須在72小時之內停運，可列入計劃進行處理的缺陷。

　　第四類：設備缺陷較輕微，可延至72小時以后停運，但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

　　第五類：設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

　　第三章設備缺陷處理原則

　　第四條運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷立即報告值班長，并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預想，制定防范措施，防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

　　第五條要求小缺陷隨時處理，重大缺陷連續(xù)處理。如：電網電壓大幅波動，風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時，應立即進行處理。

　　第六條發(fā)生第一類設備缺陷時，可根據當時設備及系統(tǒng)情況迅速處理，并報告值班長、風廠廠長、主管領導；當發(fā)生第二類設備缺陷時，應及時報告值班長和風廠廠長，值班長迅速組織人員采取有效防護措施，嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

　　第七條在缺陷處理時，特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè)，必須經過生產技術部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領導批準。

　　第八條暫不能消除的重大設備缺陷，由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施；對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

　　第九條進行缺陷處理作業(yè)時，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的`控制方案，并符合有關規(guī)程和規(guī)定。

　　第十條對設備缺陷進行處理時，必須全部辦理工作票，嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時，還應填寫操作票。

　　第十一條運行人員在進行設備消缺驗收時，必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是：工作現(xiàn)場已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現(xiàn)場；設備具備啟運條件；安全防護裝置符合規(guī)程要求；檢修交代記錄齊全，其內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果。

　　第十二條設備缺陷處理結束后，按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù)，值班人員做好設備檢修后的驗收工作，并由檢修人員填寫好設備檢修記錄，在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

　　第四章設備缺陷統(tǒng)計記錄

　　第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

　　第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，要認真填寫設備缺陷通知單，值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳，進行統(tǒng)計。

　　第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點存放，嚴禁任何人亂寫、亂畫，防止丟失，在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。

　　第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔，同時上報缺陷月分析報告。

　　第五章設備缺陷的考核

　　第十七條未及時發(fā)現(xiàn)一般性設備缺陷，每次考核50元。第十八條未及時發(fā)現(xiàn)重要設備缺陷，造成事故擴大或設備損壞的，視情節(jié)嚴重程度考核200-800元。

　　第十九條及時發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷，避免主要設備損壞或未釀成重大事故，由生產技術部審核、確認，經公司領導批準后給予通報嘉獎。

　　第二十條不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤)，一次對責任人給予50元罰款。

　　第六章附則

　　第二十二條設備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計，每月5日前將統(tǒng)計結果報生產技術部，批準后實施考核。

　　第二十三條本制度由生產技術部負責解釋。

　　第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相應制度作廢。

　　附件一缺陷處理單

設備缺陷管理制度11

　　一、變配電室值班人員須全面把握設備正常運行狀況，準時發(fā)覺設備缺陷，仔細分析缺陷產生緣由，實行樂觀措施盡快消退設備隱患。

　　二、發(fā)覺缺陷，應依據詳細狀況，推斷缺陷類型。

　　1、緊急缺陷：將可能導致人身傷亡、設備損壞及停電事故。因狀況危險，須馬上處理。

　　2、重要缺陷：已影響設備效率，不能滿意系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內將會發(fā)生事故威逼平安運行。因狀況緊急，必需準時處理。

　　3、一般缺陷：對平安運行造成局部影響，使設備帶病工作，將會導致故障發(fā)生，必需盡快處理。

　　三、發(fā)覺缺陷后的'匯報和處理要求。

　　1、嚴峻缺陷：值班人員發(fā)覺嚴峻缺陷后，應馬上報告主管和部門經理，并由部門經理馬上組織搶修。

　　2、重要缺陷：值班人員發(fā)覺重要缺陷后，應馬上向主管和部門經理匯報，并在主管組織下準時搶修。

　　3、一般缺陷：值班人員準時向主管匯報，并在主管主持下盡快解決。

　　四、嚴峻和重要缺陷在未修復前，應加強監(jiān)視并實行樂觀有效措施，掌握事態(tài)的進展。全部缺陷均由主管負責記入缺陷記錄簿，作為重要技術資料存檔。

設備缺陷管理制度12

　　1.在額定條件下運行或備用的設備上發(fā)生了影響平安的異樣現(xiàn)象或達不到一類設備條件的'問題,均叫做設備缺陷。

　　重在缺陷:設備缺陷嚴峻威逼設備平安運行或人身平安,不剛好處理,可能造成事故者;

　　一般缺陷:設備缺陷不剛好處理,尚能保持平安運行者。

　　2.發(fā)覺設備重大缺陷,當班值班負責人應馬上組織消退或實行牢靠措施。當班不能消退的缺陷,應由所長組織力氣予以消退。所以無力消退的缺陷,應剛好向上一級領導匯報,上級領導應指定專人剛好消退,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.發(fā)覺設備一般缺陷,可列入正常修理安排進行處理。

　　4.設備缺陷無論消退與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿、并向上一級領導匯報。

　　5.值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視,在交班時應具體進行交待。

　　6.變電所所長應常常查閱設備缺陷記錄薄,了解設備缺陷內容和處理狀況,對未消退者應盡快支配處理。

　　7.消退重大設備缺陷遇有困難時,應剛好同當地電業(yè)部門聯(lián)系,懇求支助,以避開造成更大損失。

設備缺陷管理制度13

　　一.變配電室值班人員須全面駕馭設備正常運行狀況,剛好發(fā)覺設備缺陷,仔細分析缺陷產生緣由,實行主動措施盡快消退設備隱患。

　　二.發(fā)覺缺陷,應依據詳細狀況,推斷缺陷類型。

　　1.緊急缺陷:將可能導致人身傷亡、設備損壞及停電事故。因狀況緊急,須馬上處理。

　　2.重要缺陷:已影響設備效率,不能滿意系統(tǒng)正常運行的須要,或短期內將會發(fā)生事故威逼平安運行。因狀況緊急,必需剛好處理。

　　3.一般缺陷:對平安運行造成局部影響,使設備帶病工作,將會導致故障發(fā)生,必需盡快處理。

　　三.發(fā)覺缺陷后的匯報和處理要求。

　　1.嚴峻缺陷:值班人員發(fā)覺嚴峻缺陷后,應馬上報告主管和部門經理,并由部門經理馬上組織搶修。

　　2.重要缺陷:值班人員發(fā)覺重要缺陷后,應馬上向主管和部門經理匯報,并在主管組織下剛好搶修。

　　3.一般缺陷:值班人員剛好向主管匯報,并在主管主持下盡快解決。

　　四.嚴峻和重要缺陷在未修復前,應加強監(jiān)視并實行主動有效措施,限制事態(tài)的.發(fā)展。全部缺陷均由主管負責記入缺陷記錄簿,作為重要技術資料存檔。某學校變電所設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度14

　　1.目的

　　為了妥善處理設備驗收、安裝和調試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設備的質量，避免由于設備的缺陷影響工程的質量和進度，特制訂本制度。

　　2.原則

　　2.1設備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關規(guī)定。

　　2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準則進行設備缺陷處理及索賠管理。

　　2.3以有利于問題解決為出發(fā)點，明確有關各方責任，確定解決方案，并落實解決方案。

　　3.釋義

　　設備缺陷處理及索賠管理是指通過對缺陷處理工作的組織、鑒定設備缺陷和造成缺陷的責任方、確定解決方案以及缺陷處理結果的驗收、審核及落實處理費用等管理活動，保證設備質量和工程質量的管理過程。

　　4.管理要求

　　4.1缺陷的提出

　　4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中，對外觀、數量提出缺陷。

　　4.1.2在設備開箱驗收時，由參與驗收的各單位技術人員提出設備缺陷，并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料(驗收程序參照《設備材料檢驗驗收管理制度》。

　　4.1.3安裝和調試過程中的缺陷主要由安裝和調試單位提出，其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權利和義務提出。

　　4.2對缺陷的鑒定與審批

　　4.2.1監(jiān)理單位組織建設單位、施工承包商、調試單位、代保管單位、供貨單位等相關單位進行設備材料缺陷及缺陷責任的鑒定，確定缺陷對工程的影響：影響接口性能、影響設備性能、影響設備壽命，可能達到的修復水平以及對工期的影響等，同時，填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責任鑒定表》(附件一)，并經總監(jiān)確認，三期辦批準后，進行缺陷處理。必要時還可外請專家，如廠家無人參加，可傳真通知或確認。若屬于在開箱驗收時發(fā)現(xiàn)的.缺陷(缺件)，且責任明確，處理方案簡單，可在驗收時直接提出處理方案。

　　4.2.2建設單位根據鑒定結果，確定是否繼續(xù)使用、修復或退貨、重新購買。

　　4.3缺陷的處理及費用負擔

　　4.3.1缺陷的處理原則上由責任單位自行解決。

　　4.3.1設備材料的缺陷及責任鑒定明確后，由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報審單》(附件二)，責任單位出具處理方案，施工承包商審核，監(jiān)理單位審批，三期辦批準后由監(jiān)理轉責任單位處理并承擔所需費用。

　　4.3.3如責任單位不能及時予以處理，為了確保工程進度，在征得責任單位的同意后，由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見，設備物資組確認。如果責任單位在規(guī)定的時間內沒有明確表態(tài)是否委托，也不自行處理，為了不影響工程進度，建設單位可先行委托處理。

　　4.3.4設備材料現(xiàn)場消缺的費用由缺陷處理單位提出《異常處理費用申請表》(附件四)，責任單位確認，三期辦、設備物資組共同核實。責任單位可通過傳真確認，如責任單位遲遲不予確認，為不影響施工進度，則建設單位直接批準，費用在其合同款中扣除。

　　4.3.5如需返廠，由責任單位具體辦理返廠事宜，物資代保管單位配合；若屬于供貨單位責任的，由物資代保管單位具體負責辦理。所有費用由責任單位承擔。

　　4.4消缺設備的質量保證及驗收。

　　4.4.1監(jiān)理單位組織有關單位、人員跟蹤缺陷的處理過程，并對在安裝和調試過程中的消缺設備材料進行缺陷處理驗收，并組織審批由施工承包商填寫的《設備材料缺陷報驗表》(附件五)。

　　4.4.2未出庫的設備材料消缺后，由物資代保管單位重新組織驗收，直至合格為止。

　　4.5確因責任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調解決，需要進行索賠的由設備物資組負責組織協(xié)調進行索賠。

　　4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過法律手段進行解決。