公司工程管理制度（優(yōu)選）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的公司工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工程管理制度1
一、工程公司管理制度、工程管理部規章制度
第一條為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開(kāi)工報告審批。單位工程正式開(kāi)工前，施工單位必須提交書(shū)面開(kāi)工報告在工程管理部審核后，報領(lǐng)導批準。凡是未經(jīng)批準開(kāi)工的工程，施工單位不得擅自開(kāi)工，否則后果自負。
第三條施工單位進(jìn)場(chǎng)工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時(shí)組織進(jìn)駐施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時(shí)設施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應按照臨時(shí)設施申請報告批準內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設施的內容和數量，需提出申請報告報批。
第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關(guān)部門(mén)審查批準后執行。如有較大問(wèn)題，應返回施工單位重新編報，時(shí)間限制在三天之內完成。
第五條設計交底和施工圖會(huì )審。工程項目開(kāi)工前必須進(jìn)行設計交底和施工圖會(huì )審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門(mén)、設計院、監理單位、施工單位及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)設計交底和施工圖會(huì )審會(huì )議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問(wèn)題，設計單位對所有問(wèn)題必須給出書(shū)面答復。
第六條工程協(xié)調會(huì )制度。為保證工程中有關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調和解決，由工程管理部（土建）門(mén)組織，定時(shí)召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問(wèn)題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問(wèn)題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題；總平面布臵及其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。
第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質(zhì)量負有責任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機構、規章制度和責任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。工程開(kāi)工前，中標單位必須辦理質(zhì)量監督手續，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監督管理規章制度。
第八條對工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關(guān)規定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構配件及設備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監督站的規定執行。施工現場(chǎng)監理人員必須嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)合格證和不合格的.材料、構配件和設備不準使用，并及時(shí)清除出場(chǎng)。
第九條工程變更的審批。設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導審批，并辦理設計變更手續方可施工（詳見(jiàn)《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。
第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進(jìn)行驗收簽證認可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴肅查處。
第十一條施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無(wú)故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款結算單，報財務(wù)部辦理進(jìn)度款結算手續。
第十二條現場(chǎng)安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，健全組織機構，設臵標語(yǔ)及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導值班責任制及現場(chǎng)值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工工作，確保實(shí)現“工期、質(zhì)量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huán)部和現場(chǎng)監理人員監察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監察規章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。
第十三條施工臨時(shí)電源管理�，F場(chǎng)施工單位用電時(shí)，辦理用電申請，同時(shí)提供用電負荷、用電設備清單及施工現場(chǎng)用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn)，并對臨時(shí)電源的使用負管理、監督責任。
第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質(zhì)量監督部門(mén)按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見(jiàn)：大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。
二、質(zhì)量
三、評估
四、安全
五、綜合
公司工程管理制度2
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的.問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
公司工程管理制度3
1、場(chǎng)地周?chē)鷳宄兹家妆锲�，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的'60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
公司工程管理制度4
一、設計師行為制度
1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。
2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。
3.
與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。
4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。
5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。
6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。
7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。
8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。
9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。
10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。
11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。
13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）
14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。
15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）
16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。
二、報價(jià)制度
1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。
2．如有的項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的.，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。
3．報價(jià)單中無(wú)漏項。
4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。
三、設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。
�、僭O計師私單處罰辦法
1.凡本公司的設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。
�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法
1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。
2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。
河南鼎晟裝飾工程有限公司
公司工程管理制度5
1。公司為對外的獨立核算單位，法人代表在財務(wù)管理上應遵守國家法律、法規，接受財政、稅務(wù)、監事會(huì )的監督，完成所有者權益的保值、增值和資本的安全營(yíng)運；具體確定公司財務(wù)管理機構設置；組織擬定公司內部財務(wù)管理辦法；根據各項收支預算，組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，審批公司重大財務(wù)事項等。
2。公司總會(huì )計師或行使總會(huì )計師職權的領(lǐng)導人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、指導各項財務(wù)活動(dòng)，審查各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，協(xié)助公司領(lǐng)導進(jìn)行重大事項的決策。
3。公司財務(wù)結算部門(mén)，在總會(huì )計師及部門(mén)主管的領(lǐng)導下，按照部門(mén)的崗位職責、行業(yè)會(huì )計制度，進(jìn)行會(huì )計核算、財務(wù)管理、編寫(xiě)各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告和實(shí)施職能監督。
4。公司設置總會(huì )計師、副總會(huì )計師各1名。同時(shí)設置財務(wù)結算部，配備正、副部長(cháng)各1名。
5。部門(mén)設總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來(lái)結算、工資結算、出納等崗位，可實(shí)行一人多崗，但出納人員不得兼管往來(lái)結算。根據各內部核算單位工程規模等具體情況，由公司財務(wù)結算部統一委派財務(wù)人員。
6�？倳�(huì )計師、副總會(huì )計師，根據總經(jīng)理的提議，由董事會(huì )任免。財務(wù)結算部部長(cháng)由公司總經(jīng)理任免，其他會(huì )計人員由公司財務(wù)結算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報公司總經(jīng)理批準后予以錄用。
7。凡以公司冠名承接的各工程項目，承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個(gè)人，必須服從公司駐地辦事機構的統一管理，由公司駐外辦事機構財務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進(jìn)行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營(yíng)管理費的統一征收。
8。內部核算單位負責人，按照公司與其簽訂的內部經(jīng)營(yíng)承包責任制協(xié)議中的`責權、公司各項文件及管理制度，遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理原則，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，確保各項經(jīng)濟指標的全面完成。
9。會(huì )計人員因工作不稱(chēng)職、失職、違紀處罰下崗、因故調動(dòng)工作、離職、機構合并、撤銷(xiāo)等情況的，部門(mén)主管必須會(huì )同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權、債務(wù)移交清冊，由財務(wù)結算部委派人員辦理移交、接收、監交工作。財務(wù)結算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會(huì )計檔案歸檔。
10。財會(huì )人員在辦理會(huì )計工作事務(wù)中，應各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。要堅持原則，對于違反財經(jīng)紀律和公司章程、文件、管理制度的事情，應拒絕辦理，同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導及部門(mén)主管提出書(shū)面意見(jiàn)，請求制止、糾正；單位及部門(mén)領(lǐng)導收到報告后，應在十日內作出書(shū)面決定，并對其決定承擔責任；會(huì )計機構、會(huì )計人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門(mén)領(lǐng)導人提出書(shū)面意見(jiàn)的，也應當承擔責任。
公司工程管理制度6
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng )市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿(mǎn)意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強管理,持續改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹(shù)立全局觀(guān)念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。
2、加強施工過(guò)程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確�？傎M用控制在批準的概算以?xún)葹楣芾砜偰繕恕?/p>
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合,按照投標報價(jià)及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng )建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛生,創(chuàng )造工地良好的.文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過(guò)程中成為節能、環(huán)保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
公司工程管理制度7
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的`分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行
監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
公司工程管理制度8
1、工程施工招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進(jìn)行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,
已經(jīng)核準;
(三)有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);
(四)有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開(kāi)招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,
邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進(jìn)行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
5、公司招標公告或者投標邀請書(shū)應當至少載明下列內容:
(一)公司的名稱(chēng)和地址;
(二)招標項目的內容、規模、資金來(lái)源;
(三)招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;
(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書(shū)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時(shí)以書(shū)面招標文件為準。
公司招標應當保持書(shū)面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營(yíng)利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開(kāi)標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。
招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書(shū)后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據招標項目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿(mǎn)足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。
8、公司招標對投標人進(jìn)行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開(kāi)標后對投標人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規定除外。
9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權利;
(二)具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應的從業(yè)人員;
(三)沒(méi)有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài);
(四)在最近三年內沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;
(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。
一般包括下列內容:
(一)投標邀請書(shū);
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說(shuō)明,并提出相應的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。
招標文件中規定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專(zhuān)利、商標、名稱(chēng)、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說(shuō)明擬招標項目的技術(shù)標準時(shí),則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應當明確規定評標時(shí)除價(jià)格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進(jìn)行評估。在評標過(guò)程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應當規定一個(gè)適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時(shí)間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書(shū)面形式要求所有投標人延長(cháng)投標有效期。投標人同意延長(cháng)的,不得要求或被允許修改其投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?但應當相應延長(cháng)其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長(cháng)的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長(cháng)投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長(cháng)投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過(guò)十二個(gè)月的,招標文件中可以規定工程造價(jià)指數體系、價(jià)格調整因素和調整方法。
18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標的項目,自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二
十日。
19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。
20、公司招標小組可根據項目特點(diǎn)決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過(guò)程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關(guān)計價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結合市場(chǎng)供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標底。
21、開(kāi)標應當在招標文
件確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中確定的地點(diǎn)。
不明確、對同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說(shuō)明或補正。評標委員會(huì )在對實(shí)質(zhì)上響應招標文件要求的投標進(jìn)行報價(jià)評估時(shí),除招標文件另有約定外,應當按下述原則進(jìn)行修正:
(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時(shí),以文字數額為準;
(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準。若單價(jià)有明顯的`小數點(diǎn)錯位,應以總價(jià)為準,并修改單價(jià)。按前款規定調整后的報價(jià)經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標時(shí)不予考慮。
23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標價(jià)中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價(jià)最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會(huì )提出書(shū)面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個(gè)工作日前確定。中標通知書(shū)由公司招標發(fā)出。
25、中標通知書(shū)對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書(shū)發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行
政監督部門(mén)處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,有關(guān)行政監督部門(mén)可停止其一定時(shí)期內參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門(mén)可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
27、依法必須進(jìn)行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監督部門(mén)給予警告,可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無(wú)效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標的,中標無(wú)效,由有關(guān)行政監督部門(mén)處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效,有關(guān)行政監督部門(mén)處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過(guò)履約保證金數額的,還應當對超過(guò)部分予以賠償;沒(méi)有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。
公司工程管理制度9
第1章 總則
第1條 為加強公司行xxx車(chē)輛的管理，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，充分利用現有車(chē)輛資源，減少經(jīng)費開(kāi)支，特制定本制度。
第2條 本制度適用于公司所有可調配公用車(chē)輛
第2章 組織管理
第3條 行xxx部負責辦理新車(chē)購進(jìn)后交費、領(lǐng)牌、辦證、保險等相關(guān)手續。
第4條 公用車(chē)輛的有關(guān)證件及保險資料由行xxx部保管，并負責所有規定費用的繳納。車(chē)輛資料應分類(lèi)保管，保證資料齊全。
第5條 行xxx部負責安排司機對車(chē)輛的日常保養、維修及年審。
第6條 行xxx部負責安排處理交通事故及車(chē)險索賠。
第7條 行xxx部負責組織司機安全教育、日�？记�、月度考評工作。
第8條 公司所有可調配車(chē)輛均由行xxx經(jīng)理統一調度，主管不在位時(shí)由公司管理層代理管理。
第3章 用車(chē)原則
第9條 總經(jīng)理及常務(wù)副總專(zhuān)用車(chē)，未經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總批準，任何人不得動(dòng)用。
第10條 生產(chǎn)用車(chē)優(yōu)先。當生產(chǎn)用車(chē)與公務(wù)用車(chē)相沖突時(shí)，生產(chǎn)優(yōu)先。
第11條 合并使用。同部門(mén)不同線(xiàn)路用車(chē)時(shí)，應服從行xxx經(jīng)理調派，合并使用。
第12條 客貨分開(kāi)。轎車(chē)不得裝載過(guò)重貨物。
第13條 嚴禁私人用車(chē)。
第4章 車(chē)輛使用程序
第14條 用車(chē)部門(mén)人員填寫(xiě)用車(chē)申請單，經(jīng)部門(mén)審核后交行xxx部。
第15條 行xxx部負責安排調度，由行xxx經(jīng)理根據需要和車(chē)輛調度情況做出用車(chē)安排。
第16條 行xxx經(jīng)理審批后，車(chē)輛駕駛員憑派用單出車(chē)，要嚴格按照批準的行車(chē)路線(xiàn)和目的地行車(chē)。
第17條 用車(chē)完畢，駕駛員應填寫(xiě)行車(chē)日志（里程、費用等），帶車(chē)人應將簽字確認后的派車(chē)單交行xxx部。
第5章 駕駛員須知
第18條 駕駛員應保持服裝、儀容整潔，講衛生、懂禮節，以維護公司形象。
第19條 出車(chē)前例行檢查。
1、檢查證照是否齊全。
2、車(chē)況，如車(chē)燈、水箱、剎車(chē)、輪胎、油等是否正常。
3、核對公里數。
4、每日收車(chē)前必須檢查車(chē)輛用油情況，如果油量不足一格或者油量不足，必須在回程路上加滿(mǎn)油。
第20條 嚴禁無(wú)照駕車(chē)、酒后駕車(chē)、帶病駕車(chē)。
第21條 駕駛員對所駕車(chē)輛負保管的職責，經(jīng)證明有故意或過(guò)失的行為，造成所保管車(chē)輛有損害或丟失等后果，應負相應責任。
第22條 駕駛員應做到文明、禮貌、安全、周到，時(shí)間觀(guān)念要強。
第23條 每天上午出車(chē)前必須清洗車(chē)輛。
第24條 駕駛員必須隨時(shí)掌握車(chē)況，做到及時(shí)申請維修及更換零配件。
第25條 各種車(chē)輛應按規定位置停放。
第26條 駕駛員實(shí)行夜間輪流值班制度。
第27條 車(chē)輛加油應憑加油卡到中石化加油站加油。
第28條 不得私自將車(chē)輛交由他人駕駛，否則視情況給予嚴肅處理，逐漸達到車(chē)輛管理到人，責任一對一。
第29條 如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)日志，每月30日前將行車(chē)日志上交行xxx部，作為車(chē)輛油料和出車(chē)補助的考核依據。
第6章 用車(chē)須知
第30條 各部門(mén)因公外地用車(chē)，應提前一天書(shū)面申請，緊急事件或特殊情況可臨時(shí)提出申請，以便統籌安排；
第31條 車(chē)輛出勤，應將《派車(chē)單》一聯(lián)由司機保管，另一聯(lián)在車(chē)輛回公司后由用車(chē)人及時(shí)注明返回時(shí)間送達行xxx經(jīng)理處。
第32條 用車(chē)人員必須講究禮貌，按級別先后上下乘坐。
第33條 依車(chē)輛的限載為準，乘員、載物均不得超載。
第34條 保持車(chē)內清潔。
第35條 車(chē)內禁止吸煙。
第36條 物料應放在行李廂或車(chē)廂內，不得在座椅上任意擺放物品。
第37條 精密儀表、電器等確需放在座椅上，應事先加墊。
第38條 開(kāi)車(chē)前應向駕駛員講述路線(xiàn)、停車(chē)點(diǎn)及預定停留時(shí)間等。任意改變行車(chē)路線(xiàn)的和不合理的要求，駕駛員有權拒絕。
第39條 行駛途中不得同駕駛員進(jìn)行交談，以免發(fā)生意外。
第40條 行駛途中如發(fā)生機件損壞或交通事故，乘車(chē)人員應協(xié)助處理，并向行xxx部報告。
第41條 小車(chē)用油實(shí)行百公里油料考核，節獎超罰，考核指標見(jiàn)附件。
第42條 外單位借用車(chē)輛，原則上一律不借，確需要借的，由主管副總批準，上報公司領(lǐng)導酌情給予安排。
第7章 車(chē)輛維修保養
第43條 國產(chǎn)新車(chē)按使用說(shuō)明書(shū)，在規定的`里程內到指定的維修點(diǎn)進(jìn)行維修保養；進(jìn)口車(chē)或無(wú)規定維修點(diǎn)的國產(chǎn)新車(chē)，由行xxx部指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。
第44條 車(chē)輛維修應在行xxx部指定的維修點(diǎn)進(jìn)行。
第45條 車(chē)輛維修前應由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，注明修理范圍、更換機件項目及大致預算等，由行xxx經(jīng)理核準后送指定維修點(diǎn)維修。如果超出維修內容，發(fā)生的費用由該駕駛員承擔。
第46條 修理后應先試車(chē)，合格后方可簽單。維修費由行xxx部按月結算，經(jīng)行xxx經(jīng)理簽字后報銷(xiāo)。
第47條 凡更換的零配件，應將原件帶回工廠(chǎng)交行xxx部驗證后作報廢處理。車(chē)輛在長(cháng)途途中損壞，應盡可能就近修理并上報行xxx部。
第8章 交通違規
第48條 駕駛員因自身原因違反交通法規，罰款由駕駛員自行負擔。
第49條 因違規被扣駕照或交納罰款外出的，按事假處理。
第50條 交通事故的處理。
1、事故發(fā)生后，應先保護現場(chǎng)并急救傷員，及時(shí)撥打122報案，立即與行xxx部聯(lián)絡(luò )，通知保險公司，以利于車(chē)險索賠。
2、因交通事故造成的車(chē)輛損壞、人身傷害、其他財產(chǎn)損失等，除保險公司賠償的部分外，差額部分根據交警部門(mén)處理結果，由駕駛員與公司共同負擔，駕駛員負擔視責任性質(zhì)而定。
第9章 賠償責任
第51條 車(chē)輛被盜賠償。發(fā)生車(chē)輛被盜的，除向保險公司索賠部分賠償外，其余部分由當事人依據下列情況承擔相應的賠償責任。
1、因駕駛員個(gè)人原因，不能提供車(chē)輛證件，導致交警部門(mén)及保險公司拒絕受理，其經(jīng)濟損失由駕駛員承擔。
2、駕駛員擅自將車(chē)借給他人使用或私自用車(chē)，賠償車(chē)輛全部實(shí)際損失。
3、經(jīng)批準的私事用車(chē)，賠償車(chē)輛實(shí)際損失的80%。
第52條 車(chē)輛損壞賠償。各種情況發(fā)生車(chē)輛損壞，除向保險公司索要部分賠償外，其余部分當事人分別承擔賠償責任。
1、班后不按規定地點(diǎn)停放車(chē)輛，由當事人全部承擔。
2、擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔。
3、車(chē)輛因公停放在指定停車(chē)場(chǎng)地或在工廠(chǎng)內停車(chē)場(chǎng)地，發(fā)生相互碰撞損壞，由當事人或肇事者賠償10%。
第53條 事故賠償
發(fā)生各類(lèi)事故造成的所有經(jīng)濟損失，除向保險公司索償部分賠償外，其余部分由當事人根據不同原因和責任承擔。
1、因公發(fā)生交通責任事故，我方負次要、同等、主要、全部責任的，分別承擔10%、20%、30%、40%的賠償款。
2、經(jīng)批準的私事用車(chē)，產(chǎn)生的費用由當事人全部承擔。
3、駕駛員擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔。
公司工程管理制度10
1 .自覺(jué)養成良好的`社會(huì )公德與衛生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。
2 .愛(ài)護公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫(huà),不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來(lái)人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關(guān)門(mén),注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領(lǐng)導通報,并于23 點(diǎn)前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線(xiàn),做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發(fā)現一律予以沒(méi)收。
12 .宿舍人員發(fā)現有偷竊行為者,一律處以罰款后開(kāi)除。
公司工程管理制度11
一、總則
為了加強本集團業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工程施工與管理工作的績(jì)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng )更多的精品、樣板工程，從而不斷滿(mǎn)足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關(guān)章節條款的規定制定本細則。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。
2、身體健康、精神飽滿(mǎn)，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價(jià)值觀(guān)，努力和集團共謀發(fā)展。
4、熱愛(ài)家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環(huán)境”而努力。
5、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、施工管理等人員中專(zhuān)（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。
三、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責
1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經(jīng)營(yíng)目標，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。
4、負責年度預算內業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業(yè)務(wù)員的.培訓、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門(mén)員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會(huì )審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書(shū)以及工班長(cháng)責任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規定進(jìn)行工程款的催收、催繳。
公司工程管理制度12
1.本公司除各分部、各小區項目組外，其余部門(mén)均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。
2.作息時(shí)間：
夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30
冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部與小區項目組：
每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間(周六、周日必須上班)設于裝飾市場(chǎng)中的設計分部上下班時(shí)間應與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致。
人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：45―12：45。
精品設計室上下班時(shí)間同公司規定。
員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。
員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以?xún)任吹綅徴�。如電�?huà)請假經(jīng)分部經(jīng)理批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)分部經(jīng)理批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶(hù)事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿(mǎn)未續假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知人力資源部(視病情嚴重程度決定請假形式)，設計師病假在一天以?xún)扔煞植拷?jīng)理批準，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的`，需在上班后半小時(shí)內向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，分部經(jīng)理簽署意見(jiàn)報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過(guò)15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內累積休假超過(guò)30天的，予以辭退。
違反勞動(dòng)紀律規定：
1.遲到、早退：次數第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工：曠工一天以?xún)鹊�，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數計算工資；曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項。
2.事假：當月事假累計不超過(guò)三天：當月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數；當月事假累計為四天或以上：當月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數。
3.病假：當月病假累計不超過(guò)三天：當月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補助)/26天×病假天數；當月病假累計為四天或以上：當月工資=全額工資/26天×出勤天數。
4.自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結款項。
5.節假日依照國家有關(guān)規定執行，分店根據輪休表執行。
6.婚假凡通過(guò)試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假�；榧傧拮越Y婚證開(kāi)具之日起三個(gè)月內使用。
7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。
8.分娩假凡符合計劃生育規定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫院證明，經(jīng)公司人力資源部核準后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9.有薪年假工作1年以上、無(wú)其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類(lèi)推。
10.加班公司不提倡加班，因工作應急需加班者，須提前通知行政部，并填寫(xiě)《加班記錄》，設計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
加班費均在效益工資中體現。
附則本《考勤管理制度》解釋權歸行政部。
本制度自二oxx年一月一日起施行。
公司工程管理制度13
第一章總則
一、為加強公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的項目工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門(mén)。
第二章設計、施工、監理單位的確定
根據公司制訂的項目開(kāi)發(fā)計劃（或項目開(kāi)發(fā)方案），工程管理部按公司相關(guān)制度或規定負責辦理有關(guān)項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過(guò)程的工作。
一、設計單位的確定：
1、根據政府規劃國土部門(mén)關(guān)于對開(kāi)發(fā)項目規劃設計實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規定，由公司項目發(fā)包領(lǐng)導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據項目需要可以酌情增加設計單位)。工程管理部再依照公司有關(guān)設計意圖發(fā)出書(shū)面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案的設計；
2、通過(guò)對開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案的比選，由董事長(cháng)初審，股東最終確定開(kāi)發(fā)項目的設計單位；
3、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。
二、施工單位的確定：
1、參照政府建設主管部門(mén)關(guān)于對工程項目施工實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據項目公司有關(guān)管理權限界定之規定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長(cháng)初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長(cháng)最終確定即可。
2、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。
三、監理單位的確定：
1、根據政府建設主管部門(mén)關(guān)于對工程項目建設監理實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規定，同時(shí)根據項目公司有關(guān)管理權限界定之規定由項目公司評標小組比選，再由董事長(cháng)初審，股東最終確定項目工程監理單位。
2、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定和經(jīng)股東最終確定審定的項目工程監理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監理單位辦理《項目工程建設監理合同》事
宜。
四、在辦理與設計單位、施工單位、監理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過(guò)程中，工程管理部須根據公司對項目工程開(kāi)工時(shí)機的把握和相關(guān)單位交換意見(jiàn)的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調工作。
第三章項目工程設計管理
一、申領(lǐng)《項目規劃設計要點(diǎn)》：
1、根據上述意向設計單位提交的開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案，由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和工程管理部分別于五個(gè)工作日內對其初審后報董事長(cháng)審核，股東最終確認，并于三個(gè)工作日內對此作出審批意見(jiàn)。
2、工程管理部將其中經(jīng)股東審批同意的規劃設計方案圖報送政府規劃國土部門(mén)審查。
二、《項目設計委托書(shū)》的編制與審批：
1、根據政府規劃國土部門(mén)批準的《項目規劃設計要點(diǎn)》和經(jīng)股東批準的《開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告》（由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部編制）的內容，由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě)《項目設計委托書(shū)》初稿后分別送營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部分別初審。
2、《項目設計委托書(shū)》的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶(hù)型面積、戶(hù)型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部分別于兩個(gè)工作日內對《項目設計委托書(shū)》初稿提出初審意見(jiàn)，返工程管理部于兩個(gè)工作日內修訂后報總經(jīng)理、董事長(cháng)審核，股東最終確認。
4、工程管理部根據股東作出的審批意見(jiàn)于三個(gè)工作日內予以修正后提交給設計單位。
5、對于規模較大的開(kāi)發(fā)項目，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對《項目設計委托書(shū)》提出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
三、設計審查：
設計審查分為開(kāi)發(fā)項目規劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由總經(jīng)理、董事長(cháng)審核，股東最終確認，工程管理部為主要審核部門(mén)，監理單位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部為參與審核部門(mén)。
�。ㄒ唬┮巹澰O計審查
1、根據本章第一條第一款的規定，工程管理部須分別于七個(gè)工作日內對意向設計單位提交的開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案進(jìn)行審查。
2、審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線(xiàn)（退用地紅線(xiàn)）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)項目規劃設計要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。
3、工程管理部根據批準的審查意見(jiàn)，通知設計單位進(jìn)行項目方案設計。
�。ǘ┓桨冈O計審查
�。�、設計單位提交開(kāi)發(fā)項目方案設計圖后，由工程管理部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監理
單位于五個(gè)工作日內分別進(jìn)行審查。而后，工程管理部于兩個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總形成《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》（如審查過(guò)程中出現反復，每次審查后均應形成《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》）報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
�。�、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》的意見(jiàn)于三個(gè)工作日內提交給設計單位。
�。�、工程管理部視審查意見(jiàn)情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時(shí)，必須要求設計單位重出設計方案圖。
�。�、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批同意的方案設計圖，由工程管理部報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理、民防管理等部門(mén)審查。
5、方案設計圖待政府規劃國土、消防管理、民防管理等職能部門(mén)分別審查后，由工程管理部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意的《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》和規劃國土、消防管理、民防管理等部門(mén)的審查意見(jiàn)一并提交給設計單位，并通知其進(jìn)行項目工程初步設計。
�。ㄈ┏醪皆O計審查
1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監理單位和財務(wù)部分別于七個(gè)工作日內進(jìn)行審查。審查要求為：
1）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規定；
2）是否符合政府規劃國土部門(mén)《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》和消防管理部門(mén)《建筑方案消防設計審查意見(jiàn)書(shū)》及民防管理部門(mén)《建筑方案民防設計審查意見(jiàn)書(shū)》的要求；
3）設計范圍是否與《項目設計委托書(shū)》一致，是否符合《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》要求，設計深度是否符合國家有關(guān)規定；
4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇；
5）是否滿(mǎn)足物業(yè)管理功能設置的要求；
6）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部根據各參與審查部門(mén)提供的書(shū)面反饋意見(jiàn)，于三個(gè)工作日內匯總整理成《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
3、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意的《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》于三個(gè)工作日內提交給設計單位。
4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理、民防管理部門(mén)（必要時(shí)）等部門(mén)分別審查。
5、工程管理部將我司審批同意的《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》及規劃國土部門(mén)審查意見(jiàn)、消防管理部門(mén)審查意見(jiàn)、民防管理部門(mén)審查意見(jiàn)（如有）等職能部門(mén)的意見(jiàn)一并提交給設計單位，并通知其進(jìn)行項目工程施工圖設計。
�。ㄋ模┦┕D設計審查
1、設計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監理單位、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部
于十個(gè)工作日內分別進(jìn)行審查。審查要求為：
1）設計范圍是否與《項目設計委托書(shū)》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關(guān)設計與施工規范、規程、規定的要求，是否滿(mǎn)足施工要求；
2）是否符合《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》和規劃國土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理部門(mén)對初步設計圖審查意見(jiàn)的要求；
3）其它方面：
�。�1）結構設計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實(shí)施；
�。�2）設備選型是否具有良好的性能價(jià)格比；
�。�3）主要飾面材料是否滿(mǎn)足公司設定的建筑風(fēng)格及標準；
�。�4）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部于五個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理成《施工圖設計審查意見(jiàn)書(shū)》報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東批復意見(jiàn)辦理，如批復意見(jiàn)要求重新出施工圖時(shí)，必須盡快要求設計單位根據《施工圖設計審查意見(jiàn)書(shū)》重出施工圖。
4、在設計單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理、專(zhuān)業(yè)審圖機構等部門(mén)審查。
�。ㄎ澹┰谠O計審查過(guò)程中，工程管理部須根據公司對項目工程開(kāi)工時(shí)機的把握和設計審查中與設計單位交換意見(jiàn)的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。
�。┰诟鱾�(gè)設計審查階段中，如果相關(guān)部門(mén)因審核圖紙量大、問(wèn)題較多，從而可能超出上述規定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門(mén)須提前知會(huì )總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門(mén)，以便工程管理部在不影響整個(gè)開(kāi)發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應的調整。
第四章設計交底和圖紙會(huì )審
一、項目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批通過(guò)后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部均可借閱），同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監理單位一份。
二、項目工程開(kāi)工前，工程管理部應主動(dòng)要求施工單位、監理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門(mén)辦理工程施工報建手續，申領(lǐng)《建設工程施工許可證》。
三、設計交底和圖紙會(huì )審由總監理工程師督促施工單位做好會(huì )議記錄（標準文本由施工單位提供）。會(huì )議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設計、監理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會(huì )單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。
四、工程管理部經(jīng)理和總監理工程師須督促設計單位根據圖紙會(huì )審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。
五、工程管理部經(jīng)理和總監理工程師須督促施工單位技術(shù)負責人和監理人員分別將圖紙會(huì )審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。
第五章施工組織設計和施工技術(shù)方案審查
一、施工組織設計審查
1、監理單位須要求施工單位于項目工程開(kāi)工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監理單位后，由監理單位總監（或總監代表）于三個(gè)工作日內組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監理單位總監（或總監代表）三個(gè)工作日內組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、施工組織設計審查的內容包括：施工現場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進(jìn)度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。
3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監理單位，要求其在兩個(gè)工作日內按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程副總經(jīng)理審定（蓋工程部章）。
4、經(jīng)審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復印二份，分送監理單位、財務(wù)部各一份。
5、經(jīng)審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報總經(jīng)理批示后轉財務(wù)部備查。
6、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。
二、施工技術(shù)方案審查
1、施工條件復雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗的工程項目，監理單位應
要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監理單位總監（或總監代表）及時(shí)組織本單位各專(zhuān)業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎上，工程管理部在經(jīng)申請并獲工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專(zhuān)家對其進(jìn)行技術(shù)論證。
3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復印二份，分送監理單位、財務(wù)部各一份。
4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一，如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或對結算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報總經(jīng)理批示后轉財務(wù)部備查。
5、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。
第六章項目工程管理
一、涉及工程開(kāi)工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關(guān)權限，工程管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現；項目監理機構則行使初審和執行職能。
二、工程管理部成員須團結并配合好監理單位項目監理小組成員積極開(kāi)展工作，同時(shí)按監理合同的約定認真履行各自工作職責。
三、按監理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監理單位有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時(shí)，則應在24小時(shí)內向工程管理部作出書(shū)面報告。
1、項目工程《開(kāi)工令》發(fā)出的`前提條件：
1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿(mǎn)足；
2）根據有關(guān)法規，應向政府有關(guān)部門(mén)申辦的各項開(kāi)工許可證明已經(jīng)齊備；
3）施工單位提交的開(kāi)工申請報告已經(jīng)監理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準。
2、總監理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》：
1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；
3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；
4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；
5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
3、總監理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，并根據不同情況簽發(fā)《復工令》。
1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因導致工程暫停時(shí)，項目監理機構應如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況�？偙O理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，在征得建設單位同意后及時(shí)簽署工程復工報審表，指令承包人繼續施工。
2）由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時(shí)，項目監理機構應審查承包人報送的復工申請及有關(guān)材料，在征得建設單位同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續施工。
3）總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時(shí)間內，宜會(huì )同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問(wèn)題�？偙O理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時(shí)間內，宜會(huì )同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問(wèn)題。
4、上述條件得到滿(mǎn)足后，工程管理部經(jīng)理須與監理單位派駐現場(chǎng)的項目總監及時(shí)協(xié)商開(kāi)工事宜。
5、經(jīng)請示公司工程副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開(kāi)工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會(huì )監理單位項目總監，并要求其按項目工程監理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》。
4、項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》一式三份，工程管理部、施工單位、監理單位各留存一份。
5、項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》須作為項目工程正式開(kāi)工和計算工期的依據，以便備查。
四、施工過(guò)程中，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須認真執行各地市建設相關(guān)條例和項目工程施工、監理合同，重點(diǎn)抓好項目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、審查施工單位施工組織設計中《工程質(zhì)量保證體系》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。
2、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗其出廠(chǎng)合格證、化驗單或準用證等質(zhì)量證明文件。
3、所有按有關(guān)規定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見(jiàn)證卡》的專(zhuān)業(yè)工程師或監理工程師與施工單位材料送檢員按規定共同到現場(chǎng)隨機取樣和見(jiàn)證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監理成員須填制《不合格工程材料清退通知書(shū)》（按監
理公司提供的標準文本執行，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《材料清退通知書(shū)》）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程管理部經(jīng)理、監理單位總監及施工單位項目經(jīng)理或現場(chǎng)負責人須共同在《材料清退通知書(shū)》上簽字確認�！恫牧锨逋送ㄖ獣�(shū)》一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
4、施工過(guò)程中，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師應對各分部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)向施工單位簽發(fā)《監理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》（按監理公司提供的標準文本執行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現重大問(wèn)題時(shí)，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理�！侗O理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
5、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時(shí)通知項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（重要工序應通知質(zhì)監站質(zhì)檢人員、設計單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗收。
1）項目監理成員及工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無(wú)正當理由又未按時(shí)驗收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監理相關(guān)人員承擔責任；
2）經(jīng)驗收不合格的隱蔽工程，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。
6、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或監理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現場(chǎng)取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀(guān)察、評定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，項目監理成員應按簽發(fā)《監理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報告工程副總經(jīng)理。
7、工程質(zhì)量事故的處理
1）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監理單位總監應將事故狀況及時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。
2）監理單位總監應及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師分析研究，寫(xiě)出調查報告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現場(chǎng)進(jìn)一步調查取證），并會(huì )同工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、設計部門(mén)提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后，返回施工單位執行。
3）項目監理成員負責監督施工單位嚴格按照我司批復意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故。
4）事故處理完畢，監理工程師應及時(shí)組織驗收。驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工程副總經(jīng)理批準后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程管理部應組織編寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理報告》報總經(jīng)理備案。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制
1、審查施工單位施工組織設計中《工程進(jìn)度保證措施》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。
2、每周工程例會(huì )上，監理單位總監要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實(shí)。
3、每月末，由監理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對工程月進(jìn)度計劃執行情況進(jìn)行小結，形成會(huì )議紀要。會(huì )后，由項目監理成員督促施工單位貫徹執行。
4、非施工單位原因導致的工程進(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監理單位和我司確認后，工程管理部經(jīng)理應會(huì )同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調整，并報工程副總經(jīng)理審核批準（影響總工期延長(cháng)的調整須報總經(jīng)理批準，并依據《工程變更及工程簽證管理制度》之相關(guān)內容執行）后，再由項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師督促施工單位按調整后的施工進(jìn)度計劃執行。
5、當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度五天及五天以上時(shí)總監理工程師應及時(shí)報工程管理部，共同商定采取進(jìn)一步措施。
�。ㄈ┕こ掏顿Y控制
由公司相關(guān)部門(mén)嚴格按照公司《項目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預結算管理制度》執行�？刂祈椖靠偼顿Y額度，做到不超額，不透支（減少或消除實(shí)施中的工程變更；認真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，監理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預結算工程量、材料設備選型進(jìn)行初審并簽暑意見(jiàn)。工程管理部保留對上述工作的最終批準權。
第七章項目工程會(huì )議管理
一、項目工程會(huì )議包括項目工程開(kāi)工預備會(huì )議、項目工程例會(huì )以及其它各種專(zhuān)題會(huì )議。
1、項目工程《開(kāi)工令》發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監理人員和相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)項目工程開(kāi)工預備會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、規定和要求，宣布公司對有關(guān)人員的授權等。
2、項目工程開(kāi)工后，每周由監理單位項目總監組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關(guān)人員（必要時(shí)可邀請公司相關(guān)部門(mén)人員和設計單位代表參加）于工地現場(chǎng)召開(kāi)一次項目工程例會(huì )。會(huì )議主要協(xié)調各方關(guān)系，解決現場(chǎng)施工中出現的各種疑難問(wèn)題。
3、工程施工過(guò)程中，由監理單位總監組織工程有關(guān)各方召開(kāi)項目工程專(zhuān)題會(huì )議，主要聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，協(xié)調解決施工中出現的重大問(wèn)題等。
二、項目工程會(huì )議紀要由監理單位負責整理記錄，由監理單位文員交工程行政文員備案，于會(huì )后兩天內報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監理單位文員簽收。
第八章項目工程竣工驗收
一、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐こ躜�
1、監理單位總監須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內容）。
2、監理單位總監須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個(gè)工作日內，根據該報告審簽《工程初驗方案》并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個(gè)工作日內批準同意的《工程初驗方案》，由監理單位總監組織本單位專(zhuān)業(yè)工程師和工程管理部并會(huì )同質(zhì)監、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門(mén)的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時(shí)審驗施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料。
4、監理單位會(huì )同工程管理部組織召開(kāi)工程竣工初步驗收會(huì )議，匯總并整理初驗中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，形成《工程竣工初步驗收整改意見(jiàn)》后，由監理單位總監下發(fā)給參與工程初驗的有關(guān)各方，同時(shí)項目監理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。
5、施工單位按《工程竣工初步驗收整改意見(jiàn)》的內容整改完成后，由監理單位總監及時(shí)向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。同時(shí)，由工程副總經(jīng)理提請規劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監、城建檔案、燃氣、民防等有關(guān)部門(mén)對項目工程進(jìn)行專(zhuān)項驗收。
6、項目工程專(zhuān)項驗收中發(fā)現的問(wèn)題，須由項目監理成員按專(zhuān)項驗收部門(mén)提出的意見(jiàn)下發(fā)《專(zhuān)項工程驗收整改意見(jiàn)》并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。整改完成通過(guò)后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監理單位總監督促各專(zhuān)項施工單位提交給監理單位，并報工程管理部。
�。ǘ┕こ炭⒐ず蓑�
1、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專(zhuān)項驗收問(wèn)題整改完畢后十天內，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字并加蓋項目部章）。
2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個(gè)工作日內，根據該報告組織項目監理成員編制《工程竣工核驗方案》并報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的《工程竣工核驗方案》，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織工程管理部并會(huì )同質(zhì)監、設計、監理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門(mén)的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行全面檢查驗收，同時(shí)核查施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料的完整性與合法性。
4、工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi)工程竣工核驗會(huì )議，形成《工程竣工核驗整改意見(jiàn)》后，責成監理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。
5、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及項目監理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣
工核驗整改意見(jiàn)》限期整改。
二、施工單位按《工程竣工核驗整改意見(jiàn)》的內容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應及時(shí)向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織項目監理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監理單位項目總監按政府建設主管部門(mén)的有關(guān)規定，會(huì )同工程管理部經(jīng)理組織項目監理成員和施工單位對驗收工程項目作質(zhì)量等級評定，并填報相關(guān)質(zhì)量評定表格。
三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門(mén)標準文本執行），經(jīng)我司、設計、施工和監理等單位分別簽署驗收意見(jiàn)并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關(guān)規定向政府建設主管部門(mén)申請備案。
第九章竣工物業(yè)移交管理
一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專(zhuān)業(yè)或類(lèi)別，分步向物業(yè)管理公司移交。
1、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；
2、設備移交，采取試運行的方式。
二、竣工物業(yè)移交時(shí)，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理過(guò)程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關(guān)規定執行。
第十章竣工資料移交管理
一、工程施工過(guò)程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類(lèi)工程資料。
二、工程竣工驗收后，根據政府建設檔案部門(mén)有關(guān)工程竣工驗收資料的存檔規定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。
三、工程管理部督促施工總包單位按規定時(shí)間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門(mén)，一套送政府規劃國土產(chǎn)權部門(mén)，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。
四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專(zhuān)項分包單位以及監理單位提交的以外，還應包括由工程行政文員保存的政府建設檔案部門(mén)存檔規定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專(zhuān)項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時(shí)，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。
五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤(pán)、主體工程竣工驗收合格證書(shū)及其它各專(zhuān)項工程竣工驗收合格證書(shū)（或許可證、使用證）等。
六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)的經(jīng)辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。
第十一章保修期內工程質(zhì)量缺陷的處理
一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書(shū)》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監理單位和物業(yè)管理公司各一份。
二、在工程保修期內發(fā)生業(yè)主或客戶(hù)對工程質(zhì)量缺陷的投訴時(shí)，工程管理部和監理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修承諾書(shū)》中承諾的事項直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來(lái)維修。
三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書(shū)》執行，由物業(yè)管理公司另請專(zhuān)業(yè)維修隊伍進(jìn)行維修的，其發(fā)生的維修費用由物業(yè)管理公司向我司書(shū)面申請，經(jīng)監理單位和工程管理部確認并報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專(zhuān)業(yè)維修隊伍。
四、在工程保修期內，工程管理部須定期書(shū)面向物業(yè)管理公司咨詢(xún)業(yè)主或客戶(hù)對工程質(zhì)量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢(xún)一次，半年后每季度咨詢(xún)一次。
五、在工程保修期滿(mǎn)前一個(gè)月，工程管理部和監理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現狀及物業(yè)管理公司意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給我司，以便了解情況、總結經(jīng)驗和結算工程尾款或工程質(zhì)保金。
第十二章附則
一、本制度未曾提及的公司有關(guān)維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關(guān)規定執行。
二、本制度經(jīng)董事長(cháng)及股東批準后生效，自公布之日起執行。
三、本制度的修改、解釋權屬總經(jīng)理室。
校對人：審核人：批準人：批準日期：二OO
年月日
公司工程管理制度14
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:
2、施工總平面圖:
3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節施工措施:
6、質(zhì)量保證措施:
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。
九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施5--單位復驗。
(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。
(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的'分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運轉
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢:
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:
1、合同規定的工程范圍施-完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
(三)竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二)建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建
委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)“回憶錄,和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)沒(méi)計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。
(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
公司工程管理制度15
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律，法規及公司章程的規定，特制訂本制度。
第一章、綜述
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立"一盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習，深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的'員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章、財務(wù)管理制度
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管，會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬，算賬，報賬必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證，報表，賬目，款項，公章，實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》，《會(huì )計人員職權條例》，《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則，會(huì )計憑證和賬簿，內部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會(huì )計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載，書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
十、公司以單價(jià)20xx元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備，運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
【公司工程管理制度】相關(guān)文章：
公司工程管理制度12-01
工程公司管理制度11-17
裝飾公司工程管理制度11-29
工程公司管理制度(精)11-30
[優(yōu)選]工程公司管理制度11-17
工程公司管理制度[推薦]11-18
工程公司管理制度（薦）11-30
工程公司管理制度15篇11-28
工程公司管理制度精選(15篇)11-18
工程公司管理制度15篇[集合]11-20