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企劃部工作職責(常用15篇)
企劃部工作職責1
工作職責
為主管上級領(lǐng)導提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰略制定，承擔公司廣告傳播工作的'規劃、實(shí)施和廣告效果測評工作，負責網(wǎng)站管理工作。
1、在主管上級的直接領(lǐng)導下，開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監督和指導。
2、參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標戰略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規劃和實(shí)施，承擔企業(yè)中長(cháng)遠的形象規劃和實(shí)施。
3、與營(yíng)銷(xiāo)系統其他部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略。編制企業(yè)廣告戰略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實(shí)施廣告費用管理。
4、與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng )意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合運營(yíng)中心各部門(mén)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣工作。
5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績(jì)和廣告效果。
6、對專(zhuān)賣(mài)店承擔標準策劃和設計工作，對各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、審核、監控與協(xié)調工作，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
7、在企業(yè)內部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動(dòng)。
8、負責網(wǎng)站管理工作。
9、其他相關(guān)工作。
企劃部工作職責2
商場(chǎng)企劃部作為商場(chǎng)運營(yíng)的核心部門(mén)之一，承擔著(zhù)制定商場(chǎng)戰略、規劃、策劃、推廣及運營(yíng)管理的職責，確保商場(chǎng)的可持續發(fā)展。以下是商場(chǎng)企劃部的主要工作職責：
一、市場(chǎng)調研與分析
1．收集并整理行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢、競爭對手及消費者需求等信息，為商場(chǎng)的定位和發(fā)展戰略提供依據。
2．定期分析商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數據，識別業(yè)務(wù)瓶頸和增長(cháng)點(diǎn)，為商場(chǎng)運營(yíng)管理提供決策支持。
二、品牌規劃與管理
1．負責商場(chǎng)內品牌的招商、引進(jìn)及退出管理，制定并執行品牌發(fā)展策略。
2．建立并維護良好的品牌關(guān)系，提升商場(chǎng)品牌形象。
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣
1．制定商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，包括節假日、周年慶等特殊節日的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
2．負責商場(chǎng)的線(xiàn)上線(xiàn)下推廣，包括廣告投放、社交媒體運營(yíng)等。
3．評估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，優(yōu)化活動(dòng)方案。
四、商品規劃與采購
1．根據市場(chǎng)趨勢和消費者需求，制定合理的商品采購計劃。
2．負責與供應商的談判，確保商品價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良。
3．定期評估商品庫存，優(yōu)化商品結構。
五、會(huì )員管理
1．制定并執行會(huì )員策略，提升會(huì )員粘性和忠誠度。
2．負責會(huì )員數據的收集、分析和管理，為商場(chǎng)運營(yíng)提供數據支持。
六、活動(dòng)策劃與執行
1．負責商場(chǎng)各類(lèi)活動(dòng)（如親子活動(dòng)、主題展覽等）的策劃和組織實(shí)施。
2．協(xié)調各部門(mén)資源，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
3．評估活動(dòng)效果，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)活動(dòng)提供參考。
七、運營(yíng)管理與優(yōu)化
1．制定并執行商場(chǎng)的運營(yíng)流程和標準，確保運營(yíng)效率。
2．定期評估商場(chǎng)運營(yíng)效果，優(yōu)化運營(yíng)策略。
3．協(xié)助各部門(mén)解決運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，提高整體運營(yíng)水平。
八、危機公關(guān)處理
1．負責商場(chǎng)突發(fā)事件的應急處理，確保商場(chǎng)的正常運營(yíng)。
2．協(xié)調內外資源，降低事件影響，維護商場(chǎng)形象。
九、團隊建設與管理
1．負責企劃部的團隊建設，確保部門(mén)高效運轉。
2．制定部門(mén)工作計劃和，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3．定期評估部門(mén)工作成果，激勵團隊成員，提高團隊凝聚力。
十、與其他部門(mén)的`協(xié)作與溝通
1．與商場(chǎng)其他部門(mén)保持良好溝通，共同推動(dòng)商場(chǎng)的發(fā)展。
2．與外部合作伙伴（如供應商、媒體等）保持密切聯(lián)系，確保商場(chǎng)利益最大化。
3．及時(shí)向上級匯報工作進(jìn)展，完成上級交辦的其他任務(wù)。
總之，商場(chǎng)企劃部是商場(chǎng)運營(yíng)的核心部門(mén)之一，承擔著(zhù)市場(chǎng)調研、品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商品采購、會(huì )員管理、活動(dòng)策劃、運營(yíng)管理、危機公關(guān)處理等多項職責。該部門(mén)需要一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、協(xié)作能力強、富有創(chuàng )新精神的團隊來(lái)執行各項工作任務(wù)，以確保商場(chǎng)的可持續發(fā)展和良好形象。
企劃部工作職責3
（一）企劃部經(jīng)理
1.直接主管：采購總監
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)。
H.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導。
I.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象。
2.2負責設計超市風(fēng)格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
（三）促銷(xiāo)管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批。
B.根據不同的`季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
C.制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
D.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作。
E.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責4
第一：首先要理解企劃總監工作崗位職責，應該要做什么？
職位核心概要：在醫院總經(jīng)理（或分管企劃的副總經(jīng)理）的直接領(lǐng)導下對醫院進(jìn)行各類(lèi)企劃工作，可包括活動(dòng)策劃、公關(guān)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃等、還有醫療市場(chǎng)分析、醫院戰略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對外的宣傳工作及對內的企業(yè)文化建立等相關(guān)的工作內容。
崗位責任核心內容：
1、對企劃部門(mén)人員，包括設計、文案、營(yíng)銷(xiāo)、客服等崗位人員的工作內容、工作職責、日常工作分工、工作績(jì)效考核等進(jìn)行統籌協(xié)調規劃；
2、對醫院所進(jìn)行的各項活動(dòng)、廣告、公關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行整合策劃，并進(jìn)行細則規劃及進(jìn)行跟蹤落實(shí)實(shí)施，直至完成達到既定的目標效果；
3、對門(mén)診導診、電話(huà)咨詢(xún)、醫生接診率、病人滿(mǎn)意率、網(wǎng)絡(luò )數據、營(yíng)銷(xiāo)等統計數據進(jìn)行綜合分析并總結出分析結論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區域病人、目標病人特點(diǎn)、消費習慣、了解醫院病人來(lái)源渠道、經(jīng)濟實(shí)力等，為醫院經(jīng)營(yíng)提供第一手資料，同時(shí)也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場(chǎng)情報信息依據；
4、收集競爭對手相關(guān)信息，包括競爭對手的核心科室、開(kāi)展病種項目、特色治療方法、相關(guān)儀器設備、醫務(wù)人員規模及業(yè)務(wù)職稱(chēng)水平、媒體投放策略、媒體投放類(lèi)型、媒體投放內容、相關(guān)活動(dòng)策劃內容及效果等；
5、對區域主流媒體分別進(jìn)行攻關(guān)，建立良好的合作關(guān)系，一來(lái)為能拿到最優(yōu)勢的媒體時(shí)段及媒體價(jià)格打好基礎；二來(lái)為醫院的新聞報道、“軟”性宣傳，鋪平道路；所以跟媒體建立良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。
6、不定期給部門(mén)內人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，只有擁有一支專(zhuān)業(yè)的企劃團隊，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，才能真正做出適合自己的企劃方案，才能把方案細節
執行到位，體現效果。具體培訓內容可包括：醫院如何做營(yíng)銷(xiāo)、醫療文案如何寫(xiě)及把握技巧、醫療廣告定位及媒體投放策略、什么樣的廣告算好廣告、電話(huà)咨詢(xún)人員接聽(tīng)技巧培訓、如何按照病人需求做好各項醫療服務(wù)等相關(guān)的培訓。
7、不定期對醫院階段性發(fā)展進(jìn)行總結，分析，哪些做的不足，需要調整，哪些做的比較好，需要再繼續鞏固，挖掘可以發(fā)揮的空間及可推廣的形式，力爭取得最大的宣傳效果。擬定可行性文件及建議提報給總經(jīng)理（或分管企劃的副總經(jīng)理），供其為醫院長(cháng)遠發(fā)展作戰略決策提供有效信息；
第二：在了解完，應該做什么之后，接下來(lái)就要知道，怎么去做的問(wèn)題，應該從哪幾個(gè)方面著(zhù)手去做？
企劃所有的工作方向分二塊：一是對外的宣傳。即針對我們醫院的目標群體（知道、了解我們醫院、并愿意來(lái)我們醫院看病，且一直都愿意來(lái)的這些人），我們所采取的對外的任何宣傳方式、方法達到最終讓他們來(lái)我們醫院看病這個(gè)目的等。二是對內的宣傳。即讓醫院所有的醫務(wù)人員等怎樣以病人愿意接收的方式，滿(mǎn)足他們需要，我們所要考慮達到此目的要做的種種方式、方法等，這二個(gè)工作方向都是為了一個(gè)目的，就是提高醫院效益，即力爭醫院獲得最大的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。只有這二點(diǎn)同時(shí)做好了，企劃在醫院發(fā)展的重要作用才能真正體現出來(lái)。
企劃所做的一切都是圍繞這些，具體操作可以從以下幾個(gè)方面為方向著(zhù)手，當然每個(gè)醫院的實(shí)際情況不一樣，所處的發(fā)展階段不一樣，還有醫院決策層的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路也不一樣，可能操作的方式方法都有所不同，這一些也是影響企劃方式、方法的重要因素。
一、成立企劃部，健全部門(mén)相關(guān)人員的配備及相關(guān)工作崗位職責規劃及制度規范是前提，只有一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊才有可能做出完善的企劃方案，才能執行好，取得好的效果，部門(mén)幾大基本職能崗位具體可包括：專(zhuān)業(yè)平面設計人員、專(zhuān)業(yè)醫療文案、電話(huà)咨詢(xún)人員、網(wǎng)站制作維護及網(wǎng)絡(luò )推廣人員、醫療營(yíng)銷(xiāo)人員、客服人員等。
二、系統的市場(chǎng)分析是基礎，優(yōu)秀的企劃人員，必須具體良好的市場(chǎng)分析能力，這才有可能為企劃方案的制定提供有效依據，具體可包括，區域市場(chǎng)的特點(diǎn)，區域群體看病的習慣、行業(yè)市場(chǎng)競爭格局、針對行業(yè)區域相關(guān)醫療政策、我醫院自身的情況、優(yōu)缺點(diǎn)、醫生實(shí)力、開(kāi)展項目有無(wú)特色、區域市場(chǎng)的媒體情況、行情等等，還有目前醫院在老百姓心中的印象這一點(diǎn)非常重要，這也是我們前期第一步所要面臨及要解決的問(wèn)題；
三、良好有效的宣傳通路是企劃的執行實(shí)施關(guān)鍵因素，不可忽視。我們要在了解市場(chǎng)的前提下，分析常見(jiàn)的對外宣傳通路：包括對外媒體廣告（電視、報紙、戶(hù)外等）、院刊雜志、禮品派送，對外營(yíng)銷(xiāo)團隊組建、社區義診規劃實(shí)施、社區合作醫療聯(lián)盟建立、社區健康大講堂的規劃開(kāi)展等等形式，這些都是常見(jiàn)的宣傳推廣手法，各個(gè)地區情況不一定，執行的難度跟效果都不一樣，這需要在了解實(shí)際情況下根據現狀確定我院的宣傳通路，并逐個(gè)進(jìn)行規劃落實(shí)，各個(gè)宣傳通路相互配合，互補，效果會(huì )更佳；
四、針對不同的節日或特殊的日子籌辦重大活動(dòng)，進(jìn)行系統運作推廣，比如3．8婦女節婦科可以搞“女性健康工程”活動(dòng)，愛(ài)眼日眼科可以搞“眼科白內障復明工程”，男性健康日泌尿科可以搞“男人也需要呵護”大型倡議活動(dòng)，情人節或圣誕節美容科可以搞“讓美麗與您相約圣誕、點(diǎn)燃愛(ài)情”大型活動(dòng)，春節醫院可以搞“把握健康，開(kāi)心回家團聚過(guò)新年”活動(dòng)等等這些，當然這些活動(dòng)都需要系統的籌劃，有目的的進(jìn)行，只有進(jìn)行充分的.準備，執行到位，把活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)做細做精做活才能取得意想不到的效果，如果只是空喊一句“口號”這樣的活動(dòng)不可能會(huì )取得好的效果，特別注意，有時(shí)準備不充分、協(xié)調不好的活動(dòng)、目標不明確的活動(dòng)，不但沒(méi)什么效果還浪費人力、物力、財力，甚至還會(huì )給醫院帶來(lái)負面的影響，這就得不償失了；
五、有影響力的公益活動(dòng)不能少，適當的公益活動(dòng)，不但可以獲得政府及新聞媒體等相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，同時(shí)給老百姓留心的印象也非常重要，好的公益活動(dòng)可以把醫院推上一個(gè)新的層次。這也是任何廣告所不能達到的，當然公益活動(dòng)也不能盲目，我們也需要進(jìn)行詳盡的策劃，明確其新聞價(jià)值，盡可能挖掘新聞點(diǎn)，來(lái)表現我院，引起關(guān)注，這樣的公益活動(dòng)才有意義；
六、攻關(guān)合作推廣，效果明顯，尋找相同的目標群體的對象，進(jìn)行攻關(guān)，建立戰略合作關(guān)系，進(jìn)行聯(lián)合推廣，投入少，產(chǎn)出大，效果明顯，但對攻關(guān)的要求相對要求較高，如，眼科準分子，多是哪些大學(xué)生或者喜歡看書(shū)的那些四眼族，我們可以分析這些目標群體都有一個(gè)共同的特點(diǎn)—多喜歡看書(shū)，所以這些人，跟新華書(shū)店或書(shū)城有不解之緣，這樣我們可以跟新華書(shū)店或書(shū)城建立合作關(guān)系，共同推廣，或在新華書(shū)店或書(shū)城里針對那些四眼族搞一些推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，我總結下來(lái)，結論是這些效果遠比我想像的要好。這只是一個(gè)例子，很多項目都可以這樣去做，比如婦科、美容科等；
七、網(wǎng)絡(luò )推廣已成為醫院推廣的一把利器，效果明顯。當然只有做好才能取得好的效果，做好網(wǎng)絡(luò )推廣需要把握２個(gè)方面，一是，懂網(wǎng)絡(luò )，充分運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，把網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效果發(fā)揮到最大；二是，良好的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技巧是關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不同于其它通路的營(yíng)銷(xiāo)，需要很多技巧，這需要進(jìn)行具體的培訓，至關(guān)重要；
以上這些，只是常規的一些方法，只要我們把握好方向跟目標，推廣的形式跟方式就有很多種，最重要的是操作可行性要強、效果好，投入少，操作簡(jiǎn)便的方案才是我們所需要的，當然這些存在的前提是醫院對企劃這個(gè)部門(mén)足夠的重視、對企劃足夠的支持及對我企劃方面能力的肯定跟理解等這些，才有可能取得好的效果。
策劃部主要工作內容：
活動(dòng)策劃：策劃各個(gè)節日及有關(guān)醫院（如院慶）之類(lèi)的活動(dòng)
公關(guān)策劃：與政府部門(mén)合作，策劃一些公益性的或半公益性活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃：醫托、進(jìn)社區、開(kāi)展卡式營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )員、高校等
廣告策劃等：電視，雜志、報紙的投放安排。
醫療市場(chǎng)分析：調查各類(lèi)信息，及對手的各項情況
醫院戰略發(fā)展定位：整個(gè)部門(mén)一起制定。
廣告制作：主要是電視，報紙、雜志、車(chē)體廣告等制作。
不定期對醫院階段性發(fā)展進(jìn)行總結，分析
內部企業(yè)文化建立：（應該歸門(mén)診主任）
門(mén)診主任：1、對門(mén)診導診、電話(huà)咨詢(xún)、醫生接診率、病人滿(mǎn)意率、網(wǎng)絡(luò )數據、營(yíng)銷(xiāo)等統計數據進(jìn)行綜合分析并總結出分析結論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區域病人、目標病人特點(diǎn)、消費習慣、了解醫院病人來(lái)源渠道、經(jīng)濟實(shí)力等，為醫院經(jīng)營(yíng)提供第一手資料，同時(shí)也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場(chǎng)情報信息依據；
2、掌握各個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，積極溝通，特別是重要崗位的醫生護士。
企劃部工作職責5
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫(xiě)；
2、負責產(chǎn)品推廣與執行；
3、負責產(chǎn)品創(chuàng )意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；
5、制定各個(gè)階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案；
6、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、企劃、實(shí)施工作；
8、負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應的管理制度；
9、負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；
10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11、企劃部直接對總經(jīng)理負責。
二、團隊組建與人員架構公司副總兼企劃總監職責：
A、全面負責、組織開(kāi)展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作；
C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程；
E、全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作；
F、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；
G、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。
企劃經(jīng)理職責：
A、協(xié)助企劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌；
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；
C、負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門(mén)溝通；
E、圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；
F、負責企劃部的市場(chǎng)研究和指導工作；
G、指導企劃人員整體水平的提高，并培訓企劃人員；
H、協(xié)助企劃總監，倡導企劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。
企劃文案職責：
A、協(xié)助企劃總監或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作；
B、負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；
C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作；
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；
F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
G、根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。
企劃執行職責：
A、協(xié)助企劃總監或企劃經(jīng)理完成項目的市場(chǎng)調研工作
B、負責與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。
C、負責企劃方案的落實(shí)和執行細則，與合作方溝通。
D、負責銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門(mén)事務(wù)性工作。
每個(gè)項目各分成相對獨立的.工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執行1名。
三、企劃部工作流程
�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段
1、識別客戶(hù)需求
�、倭私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；
�、趯蛻�(hù)需求的理解陳述；
�、劢缍üぷ鞣秶�；
�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹�；
�、蓓椖拷M織的介紹；
�、揄椖客瓿伤蟮倪M(jìn)度計劃；
�、叽_認項目執行可能產(chǎn)生的成本預算；
�、啻_認客戶(hù)期望項目團隊提供什么樣的交付物；
�、岽_認客戶(hù)期望的規格和特征；
�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)。
2、進(jìn)一步洽談確定課題
�、倏蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
�、蹖�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；⑤根據企業(yè)期望做準備性調查。
3、提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
�、倥c市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。
�、陔p方就建議書(shū)內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等）進(jìn)一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。以上工作以市場(chǎng)部為主，企劃部協(xié)助。
�。ǘ╉椖繂�(dòng)階段
1、確定項目領(lǐng)導小組
�、俑鶕椖恳蟠_定由企劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統籌分工項目的開(kāi)展。
�、诖_定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
�、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。
�、诟鶕�(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕椖坑媱澮�，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
�、跀M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。 ③擬定調查分析計劃。
�。ㄈ┱{查分析階段
1、調查分析和座談會(huì )
�、俑鶕{查計劃和針對性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調查。
�、谥鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
�、凵钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調整并提交企劃報告
�、僬矸治稣{查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。
�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。
�、厶峤粓蟾�。
�。ㄋ模┓桨冈O計階段
1、提交初步設計方案
�、僭诳蛻�(hù)對報告反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。
�、谙蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見(jiàn)
�、俪醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。
�、卺槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。
�、蹟M定實(shí)施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢(xún)。
�、趨f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯�(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
企劃部工作職責6
一、部門(mén)職責
直屬：院長(cháng)
1、根據集團所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調研，提出集團公司發(fā)展規劃及戰略。下屬公司的目標戰略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規劃和實(shí)施，承擔企業(yè)中長(cháng)遠的形象規劃和實(shí)施；
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；制定并執行公司的品牌策略，負責公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用情況。
3、策劃實(shí)施集團公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進(jìn)行市場(chǎng)調研，負責開(kāi)展市場(chǎng)信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法律法規固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作；并研究、分析、報告；
4、協(xié)助銷(xiāo)售公司完成各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，對各公司制定的營(yíng)銷(xiāo)策略體系、銷(xiāo)售宏觀(guān)政策、行銷(xiāo)計劃進(jìn)行報批并監督實(shí)施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設進(jìn)行研究和管理；對子公司促銷(xiāo)費用及廣告費用進(jìn)行費用審核；負責對銷(xiāo)售數據的分析、總結、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和反饋。
5、負責公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實(shí)施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統一組織、協(xié)調企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評估，撰寫(xiě)公關(guān)活動(dòng)效果評估報告，提出改進(jìn)措施。
6、根據企業(yè)發(fā)展戰略要求，編制企業(yè)文化建設規劃、組織企業(yè)文化調研和分析；制訂企業(yè)文化推進(jìn)計劃、設計企業(yè)文化推進(jìn)方案；企業(yè)文化建設活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理；企業(yè)文化建設的改進(jìn)；搜集公司內外部建議，評估企業(yè)文化建設現狀；監督、指導公司內部宣傳冊的制作和發(fā)行工作；構建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。
7、配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專(zhuān)利包裝及其他相關(guān)策劃行為
8、領(lǐng)導安排的其他工作
2、人員設置及崗位職責
經(jīng)理1人、市場(chǎng)情報信息主管2人、文案及企劃專(zhuān)員1人、平面設計主管1人
企劃部經(jīng)理1人
直接上級：院長(cháng)或市場(chǎng)主管
崗位職責
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規劃提案，為公司領(lǐng)導提供公司發(fā)展戰略、公司專(zhuān)項個(gè)案、公司整合方向、公司贏(yíng)利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；負責實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監督、總結，上報執行方案結果和執行總結。
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負責（或協(xié)助）主持項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類(lèi)宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時(shí)呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫(xiě)宣傳推廣文案、廣告創(chuàng )意設計等
4、對營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。
5、對公司的企業(yè)文化負責；負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；負責對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、培訓和考核工作。
6、負責營(yíng)運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調；完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
市場(chǎng)情報信息主管2人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搜集項目相關(guān)行業(yè)信息，建立項目數據庫，編寫(xiě)項目行業(yè)信息報告，搜集最新行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行科學(xué)預測；統計整理、總結分析銷(xiāo)售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，協(xié)助公司開(kāi)拓市場(chǎng)渠道；
2、負責對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統計，有效管理信息數據，通過(guò)深挖數據，探尋銷(xiāo)售、市場(chǎng)的需求和生意增長(cháng)機會(huì ),及時(shí)提供數據分析報告，維護數據平臺和分析平臺。確保集團和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動(dòng)反饋信息，提供市場(chǎng)推廣活動(dòng)的整改建議；監督執行和實(shí)施各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員提供指導或支持并監督他們的日�；顒�(dòng)；
4、負責市場(chǎng)調研、產(chǎn)品分析或協(xié)調第三方調研公司資源，跟進(jìn)相關(guān)調研工作的開(kāi)展。根據業(yè)務(wù)需求制定市場(chǎng)調研計劃，組織策劃市場(chǎng)調研項目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監控，提供項目市場(chǎng)運作建議
5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)數據，復雜數據的統計查詢(xún)設計。及時(shí)反饋信息分析中發(fā)現的問(wèn)題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執行情況進(jìn)行跟進(jìn)；完成企劃部各項相關(guān)指標監控報告
文案及企劃主管2人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責
1、負責集團各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案，制定活動(dòng)的實(shí)施細則；配合銷(xiāo)售部門(mén)制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標準及活動(dòng)投入與收益的比例要求；配合市場(chǎng)部門(mén)制定加盟店開(kāi)業(yè)慶典及推廣計劃。
2、組織全公司的策劃創(chuàng )意和文案寫(xiě)作培訓、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作（內部刊物事宜待確定）；
3、協(xié)助整合營(yíng)銷(xiāo)資源，推進(jìn)集團下屬公司完成項目營(yíng)銷(xiāo)傳播計劃、廣告創(chuàng )意并組織實(shí)施；協(xié)助集團下屬公司對項目或活動(dòng)（包括組織、參與、指導）企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計劃的審定，指導并審核子公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項目的整體策劃創(chuàng )意、設計與提報；配合子公司完成日常推廣宣傳工作；
4、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的撰寫(xiě)和個(gè)案實(shí)施總結；負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；組織全公司的策劃創(chuàng )意和文案寫(xiě)作培訓、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓；負責加盟店宣傳文案的執行、監督、修正和活動(dòng)總結；及日常企劃文件的建檔管理；負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；
5、針對集團公司與下屬子公司進(jìn)行市場(chǎng)調查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分擔商業(yè)項目信息收集、整理、立項調研，撰寫(xiě)項目可行性調研報告；健全部門(mén)企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監督落實(shí)。
6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
平面設計崗位職責1人
直接上級：企劃部經(jīng)理
崗位職責
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會(huì )議布置；廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng )新，協(xié)助其他部門(mén)人員對設計及美學(xué)方面的工作順利完成。
2、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；
3、設計文件的使用與修改，數碼視頻、相片處理、制作促銷(xiāo)圖片和頁(yè)面，配合市場(chǎng)終端或經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合。
4、負責設計控制的執行和維護，不斷改進(jìn)設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求；建立規范以保持設計執行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗收；利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、統計學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、熟悉產(chǎn)品結構調整與產(chǎn)品運作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng )新意識；
3、善于思考，具備良好的應變能力、溝通協(xié)調能力和文字組織能力；
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力；
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；
崗位：市場(chǎng)情報信息主管
薪酬：4000——5000元/月
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)、商業(yè)管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、有五年以上市場(chǎng)策劃工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗；
3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀(guān)察力、判斷力和應變能力；
4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專(zhuān)業(yè)從事市場(chǎng)調研工作優(yōu)先；
5、熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價(jià)值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法
6、思維活躍，敢于創(chuàng )新，具備高度的'工作熱情和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神
崗位：平面設計
薪酬：3000——3500/月
1、繪畫(huà)、藝術(shù)設計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷；
2、較強的繪畫(huà)能力、優(yōu)秀的審美能力，獨特的設計創(chuàng )意，能獨立把握產(chǎn)品色彩風(fēng)格與視覺(jué)體驗相關(guān)的設計，對色彩、主題、構圖、細節有成熟理解
3、有成熟的設計理念，豐富的設計經(jīng)驗，有敏銳的感悟力和表現力；熟悉印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝；
4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，工作認真負責，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團隊合作；珍惜個(gè)人品牌信譽(yù)。
四、企劃部績(jì)效評定標準及獎金考核試行方案
一、績(jì)效工資考核細則：
為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi)，有效促進(jìn)考核機制的深入，體現勞動(dòng)貢獻與籌薪回報相掛鉤，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jì)效考核制度。
1：績(jì)效工資考核目的：
1）考核部門(mén)及員工績(jì)效目標完成情況，為實(shí)際籌薪與獎金提供依據
2）對上一考核期間的工作進(jìn)行總結，為下一期間的績(jì)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導與幫助
3）為公司整體以及局部薪酬調整、部門(mén)員工職能評級、崗位調整、資歷評價(jià)等提供重要依據。
4）提高企劃團隊員工工作技能以和績(jì)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持本部門(mén)人員的活動(dòng)和良性競爭力
2:績(jì)效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績(jì)效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數額依據萬(wàn)福公司獎金辦法
3：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）部門(mén)獎金為年度部門(mén)考核
3）當月無(wú)該項考核內容相關(guān)工作時(shí)該考核指標以滿(mǎn)分計算
年度企劃部關(guān)鍵績(jì)效考核指標
序號
KPI指標
考核周期
指標定義與公式
資料來(lái)源
企劃任務(wù)按時(shí)完成率
季/年度（按時(shí)完成企劃任務(wù)數÷企劃計劃任務(wù)完成數）*100%
銷(xiāo)售部
費用控制率
季/年度（實(shí)際企劃費用÷計劃企劃費用）*100%
財務(wù)部
企劃方案成功率
季/年度（成功方案數÷提交方案數）*100%
企劃部
業(yè)務(wù)增長(cháng)率
季/年度（按時(shí)完成銷(xiāo)售配合任務(wù)數÷市場(chǎng)計劃任務(wù)完成數）*30%
市場(chǎng)部或銷(xiāo)售部
媒體正面曝光次數
季/年度
在公眾媒體上發(fā)布
發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數
企劃部
廣告投放有效率
季/年度（廣告費用增長(cháng)率÷銷(xiāo)售收入增長(cháng)率）*100%
企劃部
危機公關(guān)處理及時(shí)率
季/年度
對不良信息處理，處理后通過(guò)受眾、領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)卷調查的滿(mǎn)意度得分達到規定的分值以上
企劃部
8公關(guān)單位以媒體滿(mǎn)意度
季/年度
接受調研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門(mén)的工作滿(mǎn)意度評分
企劃部
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進(jìn)行任務(wù)分配
企劃部經(jīng)理績(jì)效考核指標
被考核人姓名
職位
部門(mén)
企劃部
考核人姓名
職位
市場(chǎng)副總或總經(jīng)理
部門(mén)
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重/分值
績(jì)效目標值
考核得分
一、業(yè)績(jì)量化考核標準：90%
企劃任務(wù)按時(shí)完成率
20%
考核期內企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%
策劃方案
15%
考核期內企劃方案審批通過(guò)
達到70%以上
企劃費用控制
10%
考核期內企劃費用空置率——%以上
部門(mén)費用控制
5%
考核期內部門(mén)管理費用控制在預算范圍之內
項目及專(zhuān)利工作配合
10%
考核期內項目申報及專(zhuān)利工作的配合性
銷(xiāo)售工作配合
10%
考核期與銷(xiāo)售推廣活動(dòng)的配合性
公關(guān)處理滿(mǎn)意度
10%
無(wú)任何相關(guān)部門(mén)投訴情況
9企劃月度數據報表、總結
5%
依據各部門(mén)情況進(jìn)行數據分析，及時(shí)作出指導意見(jiàn)
10品牌形象傳播（內部）
5%
VI導向、企業(yè)文化、消息的傳達
當月無(wú)相關(guān)工作內容時(shí)該項工作以滿(mǎn)分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門(mén)員工培訓
1）專(zhuān)業(yè)培訓
2）常規培訓
2%
按時(shí)參與公司專(zhuān)業(yè)知識培訓
制定企劃內部培訓計劃以及安排講解
職業(yè)規劃定位
2%
規劃部門(mén)內部人員發(fā)展計劃，提升計劃
工作業(yè)務(wù)指導力
1%
本部門(mén)人員工作指導安排，問(wèn)題及時(shí)處理
三、部門(mén)常規管理考核標準：5%
部門(mén)員工流失率
3%
本月部門(mén)員工流失情況
部門(mén)員工違規情況
2%
本部門(mén)員工違反公司相關(guān)規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數。
績(jì)效評定指標分數由總經(jīng)理直接評判。
市場(chǎng)競爭情報人員績(jì)效考核指標
被考核人姓名
職位：市場(chǎng)競爭情報主管
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績(jì)效目標值
考核得分
一、業(yè)績(jì)量化考核標準：90%
搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項目信息庫
20%
信息及時(shí)不漏傳，且易于檢索
配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理
10%
依據企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理
相關(guān)信息、剪報整理并形成月報制度
10%
統計整理、總結分析銷(xiāo)售、客服月度報告
對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統計
20%
及時(shí)提供數據分析報告
負責市場(chǎng)調研、產(chǎn)品分析
20%
提供項目市場(chǎng)運作建議報告
為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)數據
10%
配合銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)建立業(yè)務(wù)數據庫
當月無(wú)相關(guān)工作內容時(shí)該項工作以滿(mǎn)分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門(mén)員工培訓
1）專(zhuān)業(yè)培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業(yè)務(wù)配合力
2%
本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規管理考核標準：5%
部門(mén)員工違規情況
5%
本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數。
績(jì)效評定指標分數由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃文案類(lèi)人員績(jì)效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績(jì)效目標值
考核得分
一、業(yè)績(jì)量化考核標準：90%
常規宣傳企劃及文案撰寫(xiě)
15%
每月5—10篇
市場(chǎng)企劃方案及宣傳稿件的撰寫(xiě)
15%
依據品牌策劃的整體方案，月度或季度市場(chǎng)工作計劃撰寫(xiě)執行撰寫(xiě)
市場(chǎng)企劃方案及宣傳稿件的撰寫(xiě)
15%
依據市場(chǎng)策劃的內容大綱進(jìn)行撰寫(xiě)
負責集團各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案
15%
公司會(huì )議審議通過(guò)
企業(yè)文化標語(yǔ)、口號的撰寫(xiě)、發(fā)布
5%
依據企業(yè)文化大綱項目執行相關(guān)稿件
企劃部相關(guān)通知，消息撰寫(xiě)
5%
企劃部相關(guān)日常企業(yè)內內傳播信息的撰寫(xiě)
企業(yè)網(wǎng)站、內刊、手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版
10%
企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版
8方案實(shí)施的跟蹤、總結報告的撰寫(xiě)
10%
實(shí)施后十五天內上交并備案
當月無(wú)相關(guān)工作內容時(shí)該項工作以滿(mǎn)分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門(mén)員工培訓
1）專(zhuān)業(yè)培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業(yè)務(wù)配合力
2%
本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規管理考核標準：5%
部門(mén)員工違規情況
5%
本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數。
績(jì)效評定指標分數由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃設計類(lèi)人員績(jì)效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃設計
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績(jì)效目標值
考核得分
一、業(yè)績(jì)量化考核標準：90%
常規活動(dòng)、廣告、宣傳品
設計
30%
根據活動(dòng)、廣告文字、銷(xiāo)售文字進(jìn)行設計制作
市場(chǎng)推廣需求內容設計制作
20%
依據銷(xiāo)售部或經(jīng)銷(xiāo)商提供的文字需求信息進(jìn)行設計制作。與材質(zhì)選擇。
公司宣傳相關(guān)刊物的設計制作。
10%
對企業(yè)網(wǎng)站、內刊的設計負責
公司VI配套設計制作
10%
所有對外、對內宣傳符合
萬(wàn)福標準色系，
進(jìn)行公司VI系統的整體設計
相關(guān)會(huì )議、活動(dòng)的跟蹤拍攝
10%
對公司相關(guān)會(huì )議、公關(guān)活動(dòng)等的照相、攝像、
制作剪輯處理
文字校對審核
5%
對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)
常規性?xún)热葜谱?/p>
5%
素材的處理
當月無(wú)相關(guān)工作內容時(shí)該項工作以滿(mǎn)分計算
二、職業(yè)籌劃考核標準：
5%
部門(mén)員工培訓
1）專(zhuān)業(yè)培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業(yè)務(wù)配合力
2%
本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規管理考核標準：5%
部門(mén)員工違規情況
5%
本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數。
績(jì)效評定指標分數由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃部工作職責7
1.學(xué)歷
大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告傳媒、公關(guān)、策劃等專(zhuān)業(yè)知識
2.專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗
三年以上策劃工作經(jīng)驗
3.個(gè)人能力要求
溝通能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力等
相關(guān)說(shuō)明
1.認同公司企業(yè)文化，忠誠度高
2.了解不同類(lèi)型的客戶(hù)及本行業(yè)的發(fā)展狀況
3.注重內部管理
4.有學(xué)習意識和團隊意識
職責內容
1.負責建立營(yíng)銷(xiāo)企劃管理規章制度并組織實(shí)施
2.負責根據市場(chǎng)拓展或銷(xiāo)售工作的需要，組織編制企劃方案，并負責審核
3.負責組織企劃素材庫的建立與創(chuàng )意管理工作
4.負責企業(yè)品牌維護與運營(yíng)管理工作
5.負責企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對外宣傳工作的組織管理
6.負責企劃相關(guān)活動(dòng)費用的'控制
7.負責企業(yè)廣告策劃與廣告活動(dòng)的管理工作
8.負責部門(mén)內部管理工作
9.完成上級臨時(shí)交辦的工作
考核指引
考核說(shuō)明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源部
3.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
策劃方案審核一次通過(guò)率、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)組織次數、相關(guān)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度
結果應用
1.考核結果作為薪酬發(fā)放依據
2.考核結論作為培訓實(shí)施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分
企劃部工作職責8
�、�、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下。開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作。配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監督和指導。
�、�、參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標戰略研究。企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規劃和實(shí)施。承擔企業(yè)中長(cháng)遠的形象規劃和實(shí)施。
�、�、組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調研活動(dòng)。提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)戰略的分析研究資訊。
�、�、與營(yíng)銷(xiāo)系統其他部門(mén)共同確定企業(yè)的'營(yíng)銷(xiāo)戰略。編制企業(yè)廣告戰略。編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。編制廣告預算。制定廣告費用的使用管理程序并實(shí)施廣告費用管理。
�、�、與廣告公司協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng )意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣工作。
�、�、合理考察、選用廣告合作單位。組織配合開(kāi)展各項廣告運作。保持密切溝通�？荚u廣告合作單位的工作業(yè)績(jì)和廣告效果。
�、�、與藥品監督管理局之廣告管理部門(mén)。工商管理機關(guān)。廣告協(xié)會(huì )、消費者協(xié)會(huì )等管理機關(guān)或協(xié)會(huì )組織保持密切聯(lián)系溝通。配合開(kāi)展相關(guān)工作。接受管理監督。對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估。及時(shí)給予調整、修正。對各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、審核、監控、協(xié)調。配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
�、�、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通。組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)。不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。
�、�、負責網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設計工作。
�、�、其他相關(guān)工作。
企劃部工作職責9
1、負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定及監督實(shí)施；
2、負責公司企業(yè)形象設計、品牌推廣；
3、制定公司各階段企劃方案；
4、建立并完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)政策；
5、策劃實(shí)施本行業(yè)市場(chǎng)研究工作；
6、協(xié)助開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作；
7、制定本部門(mén)各階段工作計劃；
8、完善本部門(mén)對外交往、對內協(xié)調溝通。
企劃部工作職責10
平面設計
工作描述：
平面設計師主要負責對內外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務(wù)，主持建立公司的vi體系，規劃營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的廣告位管理，審核商戶(hù)廣告的制作和發(fā)布。
工作內容：
1. 按公司需求完成對內外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務(wù);
2. 對營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內外公共區域的裝飾和美化進(jìn)行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動(dòng)的場(chǎng)地進(jìn)行裝飾設計;
5. 規劃管理營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內外的廣告位，審核商戶(hù)廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣(mài)場(chǎng)內：
a、pop的書(shū)寫(xiě)制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣(mài)場(chǎng)外：
a、賣(mài)場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作
b、賣(mài)場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類(lèi)宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務(wù)。
d、店面促銷(xiāo)和公益活動(dòng)的布置。
說(shuō)明：以上各項工作活動(dòng)包括維護保養工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責：
a、在部門(mén)主管的領(lǐng)導下，本組員工認真地、相互協(xié)調地完成店面及美工企劃的各項工作任務(wù)，以及領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，負責美工的內務(wù)管理，員工考勤。
b、設施用具保養。
c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。
d、制定相關(guān)規章制度。
e、做好每月工作情況統計總結。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價(jià)示標簽、廣告說(shuō)明的有關(guān)工作。
g、負責賣(mài)場(chǎng)內外整體裝飾布置設計規劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述：
企劃部經(jīng)理主要根據公司發(fā)展需要，統籌策劃，組織擬定公司中遠期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結合公司的銷(xiāo)售情況和競爭對手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對性的制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時(shí)應密切同媒體的聯(lián)系，加強市場(chǎng)調研和分析，協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，調動(dòng)本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務(wù)。
工作內容：
1. 根據公司發(fā)展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動(dòng)的`總體要求，結合公司的銷(xiāo)售情況和競爭對手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對性的制定促銷(xiāo)方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節假日促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展;
4. 組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，并督導本部門(mén)人員的各項工作;
5. 對上周活動(dòng)結果進(jìn)行門(mén)店通報，對本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核;
6. 密切當地新聞媒體工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營(yíng)運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫(xiě)作;
9. 審核各類(lèi)廣告的設計稿件;
10.接待媒體來(lái)訪(fǎng)人員和安排采訪(fǎng)事宜;
11.按時(shí)上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問(wèn)題;
13.向公司領(lǐng)導提供合理化建議。
企劃部工作職責11
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣(mài)場(chǎng)廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
1.3.6賣(mài)場(chǎng)廣告位的'出租談判
1.3.7負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)
1.3.8負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導
1.3.9負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風(fēng)格
2.2.3負責賣(mài)場(chǎng)標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場(chǎng)內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷(xiāo)管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批
3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)
3.2.3制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
3.2.4主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作
3.2.5主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責12
1.目的：明確各部門(mén)管理職責。
2.范圍：適用各部門(mén)的職責范圍。
3.職責：
3.1人力企劃部職責：
3.1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責人力企劃部的日常管理工作。
3.1.2根據公司發(fā)展和生產(chǎn)的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓、考核、獎懲、調配、辭職與辭退的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂、解除等工作。
3.1.3根據公司的發(fā)展策略和市場(chǎng)預測結果，編制人力資源長(cháng)遠規劃、進(jìn)行崗位分析和崗位評價(jià)，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規劃。
3.1.4負責公司組織架構及崗位設置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經(jīng)理審批。
3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實(shí)檔案內容的`真實(shí)性。
3.1.6負責組織員工的教育培訓工作，提高員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.1.7負責公司重大外事活動(dòng)和地方關(guān)系的接待、協(xié)調、處理。
3.1.8負責企業(yè)文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂(lè )活動(dòng)的組織工作。
3.1.9配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。
3.1.10完成上級領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。
企劃部工作職責13
（一）基本職能企劃部主要負責：
賣(mài)場(chǎng)的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng )造營(yíng)業(yè)額這一目的。
詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場(chǎng)戰略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2.負責公司的VI導入執行和整體品牌形象管理。
3．負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責公司企劃推廣活動(dòng)的細節安排及活動(dòng)協(xié)調。
負責超市整體形象的'監督和整改
6.負責超市促銷(xiāo)DM的設計及跟進(jìn)工作。
7．塑造商場(chǎng)的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統設計和優(yōu)化管理
2.公司的VI導入執行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷(xiāo)活動(dòng)企劃
4.促銷(xiāo)DM設計制作
5.促銷(xiāo)活動(dòng)總結
6.新店開(kāi)業(yè)前期企劃
7.新店開(kāi)業(yè)DM設計制作
8.新店開(kāi)業(yè)裝飾設計制作
9.新店開(kāi)業(yè)總結
10.新店后期企劃管理
11.節日活動(dòng)企劃
12.節日DM設計制作
13.節日活動(dòng)總結
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助
22.協(xié)同部門(mén)用品的設計制作
23.企業(yè)戰略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場(chǎng)調研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒�(dòng)策劃
27.企業(yè)日�；顒�(dòng)準備
28.企業(yè)日�；顒�(dòng)總結
29.周企劃任務(wù)制定
30.周企劃任務(wù)總結
31.季度企劃任務(wù)制定
32.季度企劃任務(wù)總結
33.年度企劃任務(wù)制定
34.年度企劃任務(wù)總結
企劃部工作職責14
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷(xiāo)策略，組織、實(shí)施策略方案。負責供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)管理及企業(yè)視覺(jué)形象的維護、執行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，對公司進(jìn)行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開(kāi)展市場(chǎng)調研、分析市場(chǎng)信息、掌握競爭對手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評估。
2.2策劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。
3、內外聯(lián)誼活動(dòng)
3.1策劃和組織公司各種內部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門(mén)配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹(shù)立公司良好形象。
4、供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)管理
4.1負責供應商準備的.場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)審核及報批。
4.2負責各供應商場(chǎng)內外活動(dòng)的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺(jué)形象管理
1負責商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購物環(huán)境。
2負責商場(chǎng)海報的制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責15
（一）營(yíng)運本部企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運本部企劃（總公司策劃部門(mén)）
2、直接上級：營(yíng)運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專(zhuān)員、文案策劃專(zhuān)員、媒體宣傳專(zhuān)員、形象設計專(zhuān)員、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃部文員
4、下屬部門(mén)：大區企劃部、地區企劃部
5、部門(mén)本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實(shí)施的企劃方案和CI手冊，負責落實(shí)、監督、考核全國公司的企劃執行和專(zhuān)業(yè)人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實(shí)施方案的執行和布置。
活動(dòng)組織策劃：負責全國性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、檢查考核與總結。
指導培訓：指導下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)知識培訓。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類(lèi)建檔管理。
（二）大區公司企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運大區企劃部（大區策劃部門(mén)）
2、直接上級：大區總經(jīng)理、本部企劃總監
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門(mén)：地區企劃部
5、部門(mén)本職：負責總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進(jìn)行指導，整合大區范圍內統一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng )作收集，按大區公司營(yíng)運要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標識系統的`統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營(yíng)運本部結果。
優(yōu)勢整合：對大區內優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區見(jiàn)進(jìn)行推廣。
執行與培訓：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區實(shí)施及檢查落實(shí)結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進(jìn)行目標與專(zhuān)業(yè)技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實(shí)際出發(fā)，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標及部門(mén)贏(yíng)利方向。
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