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成本控制措施精選15篇
在學(xué)習、工作生活中，很多地方都會(huì )使用到措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編為大家整理的成本控制措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制措施1
一、物業(yè)成本的構成
(一)人力成本
人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。
(二)物資成本
房屋及配套的設施、設備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理，維護相關(guān)區域內的綠化養護、環(huán)境衛生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。
(三)能耗成本
園區機器設備和照明公共設施用電，綠化、清潔、園區景觀(guān)用水等方面。
目前現在線(xiàn)損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統電量和電費差異倒擠園區成本，無(wú)法準確核算實(shí)際成本。
追溯問(wèn)題：
一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶(hù)或商家的電表，若出現這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。
二是可能存在偷電現象或埋設在地下的給水管道出現漏水。
三是抄表數據錯誤，人員抄表度數錯誤，導致代收代付本月數據或大或小，代收費用不準，從而使園區成本核算不準確。
二、物業(yè)成本的構成回顧
(一)人力資源管理
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專(zhuān)業(yè)、規范的操作流程培訓。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實(shí)行一人多崗，一專(zhuān)多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
(二)物資采購管理
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費。
3、降低購買(mǎi)價(jià)格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡(luò )，建立戰略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(cháng)物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時(shí)間通知用物資部門(mén)主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗收。
6、區域選定供應商，后備供應商，考慮分區就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價(jià)，通過(guò)競標、競價(jià)，降低采購成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的`采購價(jià)格。
(三)物品使用控制
1、一次性物品都要按照標準用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專(zhuān)人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤(pán)月結。
6、實(shí)現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險。
(四)設施設備的維修和保養
1、物業(yè)公司設備不但種類(lèi)多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專(zhuān)業(yè)性提高。
(五)能源管理(減少不必要能源浪費)
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設備，led照明設施，引進(jìn)新技術(shù)，達到節約能耗。
3、培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業(yè)職工節約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
園區用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎，分級管理。
園區設備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理水平。
5、建立獎懲措施。
三、控制中的注意事項
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項目，降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本，把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。
(1)制定設備維修和保養計劃;
(2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實(shí);
(3)杜絕提前報損，造成更大浪費;
(4)避免設備老化、低值易耗品陳舊。
成本控制措施2
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。
一、前言
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè )觀(guān)，大多數企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財務(wù)成本管理現狀分析
企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì )造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長(cháng)期而言，會(huì )造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統的`管理體系進(jìn)行管理，現如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現核算中存在的問(wèn)題，導致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現了事不關(guān)己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負責，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現象。
三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關(guān)的法律法規，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規范。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實(shí)際情況進(jìn)行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì )計人員時(shí)’嚴格要求，每一個(gè)面試的會(huì )計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。
健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責預算工作編制的部門(mén)，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進(jìn)行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預算考核當中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現，嚴格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運轉。其次，每個(gè)月，財務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實(shí)際情況，做好資金計劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì )面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì )造成資金呆滯，應采用合理的方法來(lái)保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監督檢查部門(mén)對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監督，在此基礎上，還要開(kāi)展內外部結合的監督方式進(jìn)行監督，大大提髙了財務(wù)成本管理監督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時(shí)，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個(gè)獨立的內部審計部門(mén)，審計部門(mén)只有單獨存在，不受其他部門(mén)的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監控制度，財務(wù)人員受到監督制度的制約后’自覺(jué)規范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。
加強企業(yè)財務(wù)成本管理監督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督檢査部門(mén)，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。
成本控制措施3
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上：
一是要加強供應管理，控制材料成本。
企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的；
二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。
物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；
三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。
要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；
四是要加強資金管理，控制支出節約費用。
企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術(shù)改造降低成本
近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的'情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現；二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本
產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；
二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；
三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本
一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。
二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
成本控制措施4
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。
1. 企業(yè)傳統本錢(qián)管理存在的問(wèn)題
1.1 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念
本錢(qián)是一個(gè)企業(yè)消費運營(yíng)效率的綜合表現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢(qián)意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著(zhù)高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢(qián)習性劃分和核算產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢(qián)就越低，在銷(xiāo)售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費過(guò)程發(fā)作的本錢(qián)轉移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現象的緣由就在于企業(yè)本錢(qián)管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，招致本錢(qián)信息在管理決策上呈現誤區，似乎產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤越高。
1.2 管理內容僵化、辦法老化
許多企業(yè)只留意消費過(guò)程中的本錢(qián)管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的本錢(qián)管理；只留意投產(chǎn)后的本錢(qián)管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費要素合理組織的本錢(qián)管理。一些企業(yè)的事前本錢(qián)管理單薄，本錢(qián)預測、本錢(qián)決策缺乏標準性、制度性，可有可無(wú)；本錢(qián)方案缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢(qián)管理的自覺(jué)性。在本錢(qián)的.詳細核算中，只注重財務(wù)本錢(qián)核算，短少管理本錢(qián)核算；注重消費本錢(qián)的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設計過(guò)程中的本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。至于本錢(qián)管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手腕�，F代本錢(qián)管理的一個(gè)根本請求是本錢(qián)信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。
1.3 不能滿(mǎn)足全面本錢(qián)管理的需求
傳統本錢(qián)管理系統未能采用靈敏多樣的本錢(qián)辦法，使得本錢(qián)管理陷于單純的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的本錢(qián)信息，以及各個(gè)環(huán)節本錢(qián)發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現連編制本錢(qián)報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢(qián)構成的為難場(chǎng)面，從而誤導企業(yè)運營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的本錢(qián)管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。
1.4 本錢(qián)信息的扭曲
傳統的本錢(qián)核算系統樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢(qián)的獨一要素”這一假定根底之上，本錢(qián)的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數或產(chǎn)量為根據來(lái)分配間接費用），通常不會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品本錢(qián)。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢(qián)比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統的本錢(qián)計算辦法會(huì )產(chǎn)生不合理現象：用在產(chǎn)品本錢(qián)中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢(qián)去分配占有比重越來(lái)越大的制造費用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運用傳統本錢(qián)核算法將招致產(chǎn)品本錢(qián)信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營(yíng)方向。
1.5 短期行為
國有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jì)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展潛力，在本錢(qián)費用的劃分、本錢(qián)差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢(qián)等現象，這樣便給后任的管理者改良本錢(qián)管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務(wù)報表。
1.6 缺乏本錢(qián)約束鼓勵機制
企業(yè)不能?chē)绤枅绦斜惧X(qián)管理制度，而且缺乏應有的本錢(qián)管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢(qián)材料掩飾會(huì )計報表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢(qián)材料停止管理，而且會(huì )毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運轉。同時(shí)，對本錢(qián)管理較好、經(jīng)濟效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。
2. 強化企業(yè)財務(wù)本錢(qián)管理的措施
2.1 強化本錢(qián)管理職責
企業(yè)應成立財務(wù)系統本錢(qián)管理指導小組，由主要指導擔任組長(cháng)，成員由分管指導及相關(guān)部門(mén)組成，擔任本錢(qián)管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實(shí)本錢(qián)管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔任本錢(qián)核算管理工作。本錢(qián)管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設置到工作布置、從本錢(qián)核算到參與管理，都要突出本錢(qián)管理職能，強化本錢(qián)管理職責。
2.2 構建本錢(qián)控制系統
本錢(qián)控制信息系統，又稱(chēng)義務(wù)會(huì )計系統，主要包括編制內部義務(wù)預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價(jià)和報告內部義務(wù)單位運營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)局部，其功用是計量、傳送、報告本錢(qián)控制所需的信息。研討樹(shù)立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部義務(wù)會(huì )計核算體系，完成本錢(qián)核算主體下移，以強化本錢(qián)管理全過(guò)程的信息反應。
2.3 完善本錢(qián)管理考核
將本錢(qián)管理與預算管理相分離，完善本錢(qián)管理考核體系。預算與考核是本錢(qián)管理工作中的兩大重要環(huán)節，是直接影響本錢(qián)管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢(qián)要素的方案測算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢(qián)測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進(jìn)步本錢(qián)預算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務(wù)預算與各單位逐級合成的運營(yíng)預算停止銜接，對年初下達的財務(wù)預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢(qián)項目指標合成到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。
2.4 增強學(xué)習，進(jìn)步素質(zhì)
企業(yè)管理層一定要高度注重財務(wù)人員隊伍建立，依據開(kāi)展戰略的請求，制定完善財務(wù)人員培訓規劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計原則》、《 企業(yè)內部控制根本標準》 等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓，進(jìn)步財務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財務(wù)工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時(shí)出臺、新問(wèn)題不時(shí)呈現的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習研討國度經(jīng)濟政策，充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
成本控制措施5
一、工程項目成本控制的概念
工程項目成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的范圍內。
二、施工項目成本控制的原則
�。�1）全面控制的原則
�、偃婵刂�
a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系。
b.項目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績(jì)與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。
�、谌^(guò)程控制
a.成本控制貫穿項目施工過(guò)程的每一個(gè)階段b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。
c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應措施控制，不能疏漏。
�。�2）動(dòng)態(tài)控制的原則
�、夙椖渴┕な且淮涡孕袨�，其成本控制應事前重視、事中控制。
�、谠谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開(kāi)支標準。
�、凼┕るA段重在執行成本計劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標管理。
�、艹杀究刂齐S施工過(guò)程連續進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。
�、萁㈧`敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。
�、拗撇缓侠黹_(kāi)支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）創(chuàng )收與節約相結合的原則
�、偈┕どa(chǎn)既是消耗資財人力的過(guò)程，也是創(chuàng )造財富增加收入的過(guò)程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。
�、谧鳛楹贤灱s依據，編制工程預算時(shí)，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。
�、勖堪l(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。
�、芙�(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收的對比分析。
�、輫栏窨刂瞥杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。
�、尢岣呤┕ろ椖康目茖W(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節約人、財、物的消耗。
�、卟扇☆A防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。
�、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。
�、釄猿脂F場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費的漏洞。
�。�4）責權利相結合的原則
�、僖箍刂普嬲l(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無(wú)權，不能完成所承擔的責任，有責無(wú)利，缺乏履行責任的動(dòng)力。
�、诠こ添椖砍杀旧婕懊鎻V，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò )，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、工程項目成本控制的方法
�。�1）制度控制
制度控制是企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制，使項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見(jiàn)公司內部文件。
�。�2）定額控制
為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質(zhì)量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算，工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據。
�。�3）合同控制
�、夙椖拷�(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同。
�、诠九c勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同。
�、垌椖拷�(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容。
1、材料費的控制
材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。
�。�1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：
�、俣~控制
對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。項目各工長(cháng)只能在規定限額內分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。
�、谥笜丝刂�
對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實(shí)際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。
�、塾嬎憧刂�
為準確核算項目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。
�。�2）材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
�、儋I(mǎi)價(jià)控制
買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進(jìn)行考察，建立合格供應商名冊。采取材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項目監督，項目對材料部門(mén)采購的物資有權過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對各個(gè)項目所需的物資可以分類(lèi)批量采購，以降低買(mǎi)價(jià)。
�、谶\費控制
合理組織材料運輸，就近購買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門(mén)要求供應商按規定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費用均由供應商自付。
�、蹞p耗控制
要求項目現場(chǎng)材料驗收人員及時(shí)嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
2、人工費的控制
按照內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達到控制人工開(kāi)支的目的。
3、機械費的控制
機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：
�、僦笇ы椖亢侠戆才攀┕どa(chǎn)，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。
�、趨f(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率。
�、郾O督項目強強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。
�、軈f(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4、管理費的`控制
管理費在項目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：
�、俑鶕鞴こ添椖康木唧w情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開(kāi)支權限。
�、谥贫椖抗芾碣M開(kāi)支指標。項目經(jīng)理在規定的開(kāi)支范圍內有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續。
�、奂皶r(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門(mén)對制定的項目管理費開(kāi)支標準執行情況逐月檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。
四、施工項目成本控制的實(shí)施
施工項目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實(shí)施要要是指在項目的施工過(guò)程中，以各職能部門(mén)、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。
施工項目成本控制責任制的主要內容如下：
1、項目經(jīng)理
�、夙椖砍杀究刂频呢熑沃行�，全面負責項目成本控制工作。
�、谪撠煶杀绢A測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。
�、劢㈨椖砍杀究刂曝熑误w系，與各職能部門(mén)（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監督執行情況
2、預算部門(mén)
�、兕A測項目成本，編制項目成本計劃。
�、跁�(huì )同財會(huì )部門(mén)進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。
�、劬幹剖┕D預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料。
�、鼙O督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料。
�、葚撠熗獍ぷ鲗ν饨Y算工作，控制費用支出。
�、蘧幹祁A算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結算向甲方取得補償。
3、技術(shù)部門(mén)
�、僭趯彶楦骷壊块T(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃。
�、谔岢鲇行У募夹g(shù)節約、降低成本措施，負責落實(shí)，提供技術(shù)節約報表。
�、壑贫ń�(jīng)濟合理的施工組織設計。
�、苷J真會(huì )審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)。
�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。
4、工程部門(mén)
�、俸侠硪巹澥┕がF場(chǎng)布置、減少二次搬運、運輸費等支出。
�、诒ＷC工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。
�、蹏栏袷┕ぐ踩刂�，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。
�、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意收尾工程。
�、菁皶r(shí)辦理工程簽證。
5、材料部門(mén)
�、倬幹平档筒牧铣杀敬胧┯媱�。
�、诳刂撇牧喜少彸杀�，合理安排儲備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。
�、蹏栏駡绦羞M(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度。
�、茇撠煵牧吓_帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。
6、動(dòng)力部門(mén)
�、倬幹茩C械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。
�、谔峁└黝�(lèi)機械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節約臺班費用。
�、奂訌姍C械設備管理、保養、維修，提供完好率、使用率。
�、芸刂仆庾鈾C械租賃的費用
7、質(zhì)安部門(mén)。
�、倬幹瀑|(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。
�、诤侠砭�(jiǎn)項目管理人員、服務(wù)人員，節約工資性支出。
�、蹐绦匈M用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
�、芄芎眯姓k公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
8、財務(wù)部門(mén)
�、倬幹祈椖抗芾碣M用計劃和成本降低計劃。
�、诮⒃露蓉攧�(wù)收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。
�、郯凑粘杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
�、軐Τ杀具M(jìn)行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
�、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報表。
成本控制措施6
摘要：:在農業(yè)水利工程建設中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業(yè)水利工程建設中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農業(yè)水利工程建設成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農業(yè);水利工程
引言
農業(yè)水利工程成本是指在我國農業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場(chǎng)管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業(yè)水利工程項目可以如期圓滿(mǎn)建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問(wèn)題
1.1成本管理體制不建全
我國農業(yè)水利工程中很多項目都未實(shí)現成本管制體制中對權利、責任和義務(wù)的結合，未嚴格落實(shí)各部門(mén)人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后
由于農業(yè)水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門(mén)，是一項復雜的工程，與各部門(mén)、各系統的緊密配合和積極協(xié)調相關(guān)［2］。任何部門(mén)或環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀(guān)我國當前農業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調各個(gè)子項目、未廣泛利用成熟的`計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、工程成本管理上只將計算機技術(shù)應用于預算環(huán)節，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績(jì)效考核體系不健全
目前，我國農業(yè)水利工程在項目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規的獎懲機制，成本績(jì)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
1.4成本信息失真
農業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴重的在支出某些費用時(shí)未經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無(wú)法通過(guò)報告準確體現出資金的實(shí)際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強工程項目管理
應進(jìn)一步推動(dòng)分包競標機制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標，實(shí)現由于競爭增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟。在競標過(guò)程中，政府機構應嚴格監督審核，保證競標過(guò)程公開(kāi)、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務(wù)條款進(jìn)一步細化，避免出現在工程建設的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規范分包管理，企業(yè)的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會(huì )相應的增加，所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門(mén)共同參與;應管理好施工現場(chǎng)，農業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟以及民生，將每項農業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設施工現場(chǎng)作業(yè)人員嚴管管理和監督，簽訂責任書(shū)，明確項目經(jīng)驗在工程建設中應盡的職責和義務(wù)，并納入到績(jì)效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
2.2實(shí)行成本考核制
農業(yè)水利工程中的管理者均應簽訂責任協(xié)議書(shū)，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實(shí)際施工資金超出責任成本是相關(guān)人員計劃不準確的結果，需要按實(shí)際情況來(lái)對責任人進(jìn)行經(jīng)濟上的考核，對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì )議的方式，定期分析和評價(jià)施工過(guò)程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據整改目標落實(shí)施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節，施工材料物資必須要按照相關(guān)規定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質(zhì)或者失竊的現象;應該做好施工現場(chǎng)作業(yè)的監管，避免因為不科學(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門(mén)應該確定材料的購買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門(mén)要根據施工設計圖紙進(jìn)行投標預算，提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個(gè)流程的工作職責和權限進(jìn)行明確的規定。另外還應該從節約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制
科學(xué)合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類(lèi)型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價(jià)確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進(jìn)行控制，提出4項措施。首先應該科學(xué)安排施工作業(yè)，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會(huì )因為設備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費;最后要確�，F場(chǎng)施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。
5結束語(yǔ)
為提升農業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要控制農業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現科學(xué)合理的控制成本，保證農業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大保障。
參考文獻
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成本控制措施7
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟增速放緩，對企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復雜且更難統計，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對應的控制對策，以實(shí)現企業(yè)利潤長(cháng)期增長(cháng)的目標。
關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì )遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對企業(yè)的長(cháng)期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(cháng)期利潤最大化，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
1隱形成本的含義和特點(diǎn)
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中總會(huì )遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內運營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無(wú)法通過(guò)現有的財務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預測和評估，再加上企業(yè)缺乏有效的監管體制，這可能使得企業(yè)遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業(yè)的損害具有極大的放大效應，企業(yè)會(huì )因為對短期成本的控制而導致發(fā)生長(cháng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著(zhù)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì )集中爆發(fā)，甚至導致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì )衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì )讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的表現形式和形成原因
在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，隱形成本表現出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節，由于對其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對其量化、監督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業(yè)運營(yíng)中最重要的環(huán)節，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結合實(shí)際情況維護自己的決策，如果決策失靈會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至會(huì )影響管理者在員工中的權威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的'原因在于企業(yè)的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內部激勵機制不健全會(huì )嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執行，上級對下級的約束力度不夠，導致實(shí)際執行者相互推諉，或是片面追求短期績(jì)效而忽視企業(yè)的長(cháng)期利益和整體利益，同時(shí)內部激勵不健全還會(huì )導致內部分配不均，不公平感會(huì )嚴重影響員工積極性，造成企業(yè)的內部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續決策失誤，這會(huì )導致領(lǐng)導者權威失靈，最終會(huì )使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰略，決策混亂將導致喪失發(fā)展良機，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業(yè)組織內外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱(chēng)為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì )私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì )影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現在企業(yè)面臨復雜變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì )對企業(yè)前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì )造成更為嚴重的后果，這些都會(huì )造成企業(yè)成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業(yè)規模過(guò)大，內部結構較為復雜，部門(mén)負責人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門(mén)的局部利益，會(huì )把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護上，特別是與上級領(lǐng)導的聯(lián)絡(luò )上，如果各部門(mén)都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì )產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì )造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應有的回報，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長(cháng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內部組織卻不會(huì )直接參與市場(chǎng)競爭，這就存在部門(mén)利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì )導致消極影響成本的增加。
(4)企業(yè)文化失靈。
企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應的行為規范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略規劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內涵，這會(huì )導致企業(yè)員工失去認同感，認為企業(yè)唯利是圖以致喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì )失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩定性，影響企業(yè)人力資源建設，給企業(yè)長(cháng)期發(fā)展造成不可估量的損失。
3對隱形成本管控的建議
隱形成本已經(jīng)成為現代企業(yè)成本管控建設中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。
3.1優(yōu)化決策機制
科學(xué)的決策機制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強化相應的公司管理制度。首先，決策機制是否科學(xué)在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序實(shí)事求是地對企業(yè)現狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢等作出客觀(guān)準確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化機構合作構建科學(xué)決策體系。在此基礎上要完善公司內部制約機制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權、責、利等內容，從基層開(kāi)始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執行。
3.2完善內控制度
企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強化內控制度，將運營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強人力資源建設
企業(yè)通過(guò)現代人力資源建設，通過(guò)科學(xué)的崗位設置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機制。在崗位設置過(guò)程中堅持科學(xué)合理的原則，避免重復設崗、一崗多人等現象。企業(yè)在公平合理的基礎上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過(guò)培訓體系的建設不斷更新員工的知識和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競聘等方式促使內部人才流動(dòng)，對人才結構實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩定員工隊伍。
3.4建設高水平的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現在企業(yè)的宣傳和口號上，而是對自身價(jià)值觀(guān)的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設來(lái)團結員工、供應商、客戶(hù)等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設中，要注意提煉自身有特色的內容，重視內涵建設，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設來(lái)增強員工的責任感和使命感，培養員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺。
4結語(yǔ)
隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對其有效管控是企業(yè)可持續發(fā)展的必要內容。企業(yè)必須將對隱形成本的管控納入到長(cháng)期戰略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內。
參考文獻
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成本控制措施8
一、加強成本宣傳力度，營(yíng)造人人節約成本的良好氛圍
作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費"。管理者要堅持"一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干"的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀(guān)念，要養成勤儉持家的好習慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò )、標語(yǔ)等各類(lèi)宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓"降本增效"觀(guān)念深入人心，培養員工強烈的參與意識和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、計劃室、機動(dòng)能源室、財務(wù)等部門(mén)的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導進(jìn)行交流、溝通，達成共識。
二、轉變思想觀(guān)念，建立組織，明確個(gè)人責任
大多數基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只"理"而不"管"的現象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：
�。�1）為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠(chǎng)工會(huì )牽頭成立專(zhuān)門(mén)負責各項工作的推進(jìn)組織具體負責這項工作，推進(jìn)組織成員由廠(chǎng)領(lǐng)導、工會(huì )、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動(dòng)能源室等部門(mén)人員組成；
�。�2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間行政一把手負責的班組成本管理網(wǎng)絡(luò )；在生產(chǎn)車(chē)間明確班組長(cháng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統計員。增強班組員工的計劃觀(guān)念，由"用了算"變?yōu)?算著(zhù)用"，要求班組成本費用的日�？己擞蛇^(guò)去的"要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護它。
�。�3）積極開(kāi)展"勤儉節約，從我做起"活動(dòng)。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。
三、通過(guò)系統的培訓，明確班組成本管理的思路
為使員工均能對生產(chǎn)成本的構成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認識，積極推進(jìn)組對全廠(chǎng)中層管理人員、車(chē)間核算員、班組長(cháng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識系統培訓，內容包括：車(chē)間成本的構成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓老師除了成本管理專(zhuān)業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車(chē)間主任和班組長(cháng)，真正使培訓起到學(xué)用結合、教學(xué)相長(cháng)的效果。每年針對新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。
四、細化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性
明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。
�。�1）確定班組考核的指標。通過(guò)廠(chǎng)財務(wù)科成本考核部門(mén)確認下達的各車(chē)間年度降成本指標后，各車(chē)間就要將年度降成本指標對各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(cháng)簽訂班組降成本目標考核責任書(shū)。針對對廠(chǎng)成本影響較大的車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標成本管理"，幫助班組完成定額目標值的設定，技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車(chē)間的成本。
�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長(cháng)遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。
�。�3）建立班組成本管理臺賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實(shí)際單耗、定額數據也列在其上，以便于班組長(cháng)進(jìn)行差異比較。
�。�4）班組成本管理臺賬的維護。生產(chǎn)車(chē)間的材料員負責向各個(gè)班組提供當月各種材料的'領(lǐng)用量，班組的成本核算員負責按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員負責稽核材料員所供領(lǐng)用量的準確性。
�。�5）班組成本管理業(yè)績(jì)的考核、兌現。生產(chǎn)車(chē)間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jì)效的考核，完成業(yè)績(jì)好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng )優(yōu)的一項重要考核指標。
五、班組規范程序、加強控制，財務(wù)人員及時(shí)輔導
班組成本核算員對物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數量、有人員，詳細的記錄是進(jìn)行物品管理的依據和有效資料。同時(shí)要求各車(chē)間按月組織車(chē)間核算員和車(chē)間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實(shí)。檢查內容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類(lèi)臺賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。各車(chē)間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，請成本管理優(yōu)秀班組長(cháng)介紹經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請財務(wù)室專(zhuān)管人員跟進(jìn)和對口輔導。
六、針對班組成本進(jìn)行嚴格考核
廠(chǎng)嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書(shū)，依據當期的降成本業(yè)績(jì)即由財務(wù)室負責對其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車(chē)間兌現獎懲；生產(chǎn)車(chē)間原則上按季度或月度，依據各個(gè)班組降成本業(yè)績(jì)進(jìn)行兌現。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的"被動(dòng)節約"轉變?yōu)?主動(dòng)節約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過(guò)獎罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟收入掛鉤考核。
總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達到降本增效的目的，組織各廠(chǎng)礦之間相互交流，取長(cháng)補短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應當節約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節約的地方越多，節省的錢(qián)就越多，成本自然降低，利潤就增加。
成本控制措施9
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學(xué)合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的.高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。
成本控制措施10
摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進(jìn)而實(shí)現化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現現階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內容及目的之后，重點(diǎn)結合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施
一、化工企業(yè)成本核算的內容
第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車(chē)間管理人員工資；車(chē)間機器物料消耗；車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的'是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。
二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題
(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷(xiāo)售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷(xiāo)售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�(jiàn)，對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒(méi)有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì )對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場(chǎng)調研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統技術(shù)配方當前社會(huì )技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷(xiāo)，也會(huì )導致成本偏高。
三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施
(一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業(yè)的上層管理人員應該使用長(cháng)久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應該積極改變成本核算與控制的思想觀(guān)念，不斷學(xué)習那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應該設置專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)�；て髽I(yè)還應該構建完善的績(jì)效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績(jì)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內部構建相應的審計部門(mén)，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問(wèn)題。(三)做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì )上升。第二，提倡節約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設計。第三，調整產(chǎn)品結構，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。
四、結束語(yǔ)
總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩定發(fā)展。
參考文獻:
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作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司
成本控制措施11
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。
關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現金融危機以來(lái)，在我國范圍內實(shí)施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢�，F階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會(huì )被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領(lǐng)域當中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實(shí)際依據的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過(guò)程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監督管理，應當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個(gè)目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應當對貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價(jià)格以及運輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購工作進(jìn)行的過(guò)程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎之上供貨商就會(huì )形成壟斷，在此基礎之上出現材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì )顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的`，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數量和入庫數量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎之上也就可以對各個(gè)施工環(huán)節當中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W(xué)合理的針對位于市場(chǎng)現場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現二次搬運問(wèn)題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內了。
3.結語(yǔ)
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項目建設相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實(shí)現成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來(lái)應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了。
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成本控制措施12
摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內，則可能會(huì )在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話(huà)，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內，就可以為整個(gè)工程項目節省更多的成本，整個(gè)工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會(huì )耗費較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(cháng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì )出現諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理的意識不強
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規定的日期內完成施工，會(huì )不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結束之后的利益他們往往不會(huì )考慮。他們往往只會(huì )注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì )導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。
2.2缺乏合理的成本控制目標
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(cháng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標，則在消費成本時(shí)就會(huì )出現比較混亂的現象。當建筑工程的施工到達一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標準，成本得不到合理的控制，就會(huì )出現渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì )使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì )使企業(yè)的內部出現違法亂紀的現象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設備的管理不合理
施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話(huà)，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現較大的問(wèn)題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會(huì )造成大型施工設備出現問(wèn)題。當這些大型設備出現問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì )變得很復雜難度很高，所以企業(yè)就得請專(zhuān)門(mén)的維修人員對這些機械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增強成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門(mén)的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預算，就要時(shí)時(shí)的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養對成本控制也有著(zhù)不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應當加強對他們的.培訓以達到加強他們控制成本觀(guān)念的目的。培訓結束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責、權、力結合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著(zhù)周期較長(cháng)、不確定性因素多、復雜性大的特點(diǎn)。因為這些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專(zhuān)業(yè)的成本管理專(zhuān)家，對成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導、監督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著(zhù)一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì )盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內。
3.3制定合理的成本控制目標
由于建筑工程施工的周期較長(cháng)，也較為復雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標作為一個(gè)標桿則可能會(huì )使建筑工程在施工過(guò)程中出現較為復雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設計也發(fā)生了改變，則可以相應的調整各個(gè)子目標的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內。
3.4加強施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購材料的相關(guān)部門(mén)應該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買(mǎi)時(shí)，不能只認準一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買(mǎi)。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據材料預算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機械費用的控制
機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會(huì )產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現閑置的現象，這樣就能提高現場(chǎng)機械設備的利用率。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )出現損壞的想象，所以，管理人員要派專(zhuān)門(mén)的人員對其進(jìn)行定期的維護、保養，這樣就可以減少因機械設備維修而產(chǎn)生的費用。
3.6優(yōu)化成本管理系統
要想優(yōu)化成本管理的系統，就要根據預算報表成本控制的指標來(lái)對整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統，能夠有效的督促各個(gè)部門(mén)認真負責的落實(shí)成本管理的措施。
4結束語(yǔ)
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著(zhù)對施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。
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成本控制措施13
為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)項目部經(jīng)濟發(fā)展，提高工程施工利潤，我項目部現制定如下工程成本控制措施：
一、開(kāi)工之前成本控制
1、人工成本控制
�。�1）加強項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。
�。�2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。
�。�3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。
�。�4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。
2、機械成本控制
對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進(jìn)行機械成本的控制。
�。�1）在機械臺班定額的標準上，結合市場(chǎng)行情，確定合理的機械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。
�。�2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿(mǎn)，降低機械租賃的成本支出。
�。�3）保管、維護好租賃來(lái)的機械，防止損毀，避免賠償。
3、材料成本控制
在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。
材料采購成本控制主要通過(guò)對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，材料的采購盡可能從廠(chǎng)家或廠(chǎng)家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類(lèi)的材料，質(zhì)量和數量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。
二、施工過(guò)程中成本控制
根據成本目標，量化、細化到項目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。
1、人工成本控制
要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優(yōu)化人員結構。根據已編制的實(shí)施性施工組織設計，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。
2、機械成本控制
合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時(shí)要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿(mǎn)負荷運轉。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。
第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開(kāi)工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時(shí)間不充分時(shí)可根據施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來(lái)的定額總需要量?jì)取?/p>
第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿(mǎn)足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內容明確、施工要求詳細、完成時(shí)間確定的一項一項的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負責施工的班組依據施工任務(wù)單和相應的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規定的期限內，完成規定的施工任務(wù)，消耗掉數量?jì)鹊牟牧�。一般領(lǐng)料的原則是：預算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認真點(diǎn)驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與控制。如加強對模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會(huì )影響工程的工期與進(jìn)度。
在材料控制中鋼筋的.成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制過(guò)程如下：
�。�1）事前控制
技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節約成本的效果就不同，有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個(gè)搭接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規范要求：當柱縱筋采用搭接連接時(shí)，應在柱縱筋搭接長(cháng)度范圍內均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇：我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。
編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個(gè)基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的使用指標等。我們現在的鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過(guò)2%。這說(shuō)明我們沒(méi)有管理好。另外，人工的限額也應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價(jià)問(wèn)題，什么樣的工價(jià)比較合理，定額人工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開(kāi)支。
�。�2）過(guò)程控制
鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對規范的正確理解，如果我們對規范理解不透徹、不正確，帶來(lái)的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護層、加密區、搭接錨固、墻柱節點(diǎn)、梁柱節點(diǎn)及懸挑梁構造節點(diǎn)等的理解。
砼保護層：保護層厚度的規定是為了滿(mǎn)足結構構件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求�？紤]耐久性要求才對處于環(huán)境類(lèi)別為一、二、三類(lèi)的砼結構規定了保護層最小厚度；另外，對結構中構造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中，扣保護層應十分謹慎，一不小心就會(huì )釀成大錯，造成成千上萬(wàn)只箍筋的報廢，造成施工成本的極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護層時(shí)就應十分仔細，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會(huì )影響標高的變化；由于有效高度h0的改變，驗收通不過(guò)，造成返工；即使僥幸通過(guò)，也給施工帶來(lái)不便。
梁柱節點(diǎn)：在框架中間層端節點(diǎn)處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線(xiàn)錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關(guān)資料表明，當水平段投影長(cháng)度不小于0.4la,垂直段投影長(cháng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時(shí)糾正以前必須要滿(mǎn)足總錨長(cháng)不小于受拉錨固長(cháng)度的要求，避免材料的浪費。
針對如何控制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通規范、相互交流、不斷學(xué)習及時(shí)“充電”。
鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長(cháng)料短用，嚴禁無(wú)序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失。
鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應重點(diǎn)做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規，是否按料單下料，成型后的長(cháng)度尺寸是否符合規范規定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對焊接長(cháng)或采用其他辦法使用掉，對施工現場(chǎng)的檢查，鋼筋的規格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長(cháng)，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區有無(wú)設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。
鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過(guò)程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價(jià)格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準確，少計劃則影響工程進(jìn)度，多計劃則造成材料積壓，資金周轉不靈，資金的時(shí)間價(jià)值也就無(wú)從體現。
�。�3）事后控制
狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好決算準備，充分發(fā)揮我們所長(cháng)，積極配合公司核算部門(mén)出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節約”。
4、嚴格控制施工質(zhì)量
項目部在施工中一定要與建設單位、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責任制。
5、強化安全意識
項目部應專(zhuān)設一名合格的安全員安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現場(chǎng)做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工和罰款的現象發(fā)生。
6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和建設單位充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理單位、建設單位簽證工程量及價(jià)款。
7、重視竣工結算工隊
實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場(chǎng)，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續。同時(shí)要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結算成本降到最低。
總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。我項目部一定要嚴格按照單位要求，積極配合單位“成本管理年”活動(dòng)的實(shí)行，切實(shí)、認真做好成本控制工作。
成本控制措施14
一、全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的及總體思路
全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的，是通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。
全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠(chǎng)的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠(chǎng)的核算，包括車(chē)間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過(guò)程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產(chǎn)制造、供應銷(xiāo)售、后勤服務(wù)，都要加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。
通過(guò)全面開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的具體內容
全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是公司持續推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實(shí)施低成本發(fā)展戰略的重要舉措。具體內容是：
1、合理確定成本管理指標
各單位計劃財務(wù)部門(mén)結合本單位的具體情況，通過(guò)分析影響各車(chē)間（隊）成本的因素，確定車(chē)間（隊）成本管理的項目及內容，并將上級部門(mén)下達的業(yè)績(jì)考核指標與車(chē)間成本管理指標掛鉤。通過(guò)推行全面預算管理，嚴格成本核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開(kāi)展車(chē)間成本核算，根據實(shí)際情況適時(shí)調整車(chē)間成本指標，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
各車(chē)間（隊）依據車(chē)間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數量及評價(jià)指標。
2、建立規范成本管理臺帳
依據成本管理的項目和內容，建立車(chē)間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統一制訂，臺帳內容由各車(chē)間班組根據成本管理指標設定，每日按時(shí)編制，每月作為車(chē)間班組考核評比的依據。時(shí)機成熟時(shí)，成本管理臺帳將實(shí)行計算機管理。
3、建立完善車(chē)間班組成本管理考核機制
建立完善的車(chē)間班組成本管理考核機制，是促進(jìn)車(chē)間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車(chē)間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實(shí)行單位對車(chē)間、車(chē)間對班組的分級考核制。由單位制訂車(chē)間考核辦法，車(chē)間制訂班組考核辦法，作到"同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量"。真正體現多勞多得的分配原則。同時(shí)各車(chē)間應按月定期組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析車(chē)間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。
為保證車(chē)間班組成本管理工作的正常開(kāi)展，做好各車(chē)間班組績(jì)效考核工作，在各車(chē)間（隊）應設置管理會(huì )計崗位。管理會(huì )計原則上每個(gè)車(chē)間配備一人，但工作量少的車(chē)間也可由一人兼任。
管理會(huì )計崗位任職資格及條件：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，助理會(huì )計師及以上職稱(chēng)。
管理會(huì )計的工作職責：
�。�1）負責組織、監督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績(jì)指標分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現；負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車(chē)間成本；定期監督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況，并提出意見(jiàn)，督促整改；負責做好本車(chē)間班組成本管理的培訓工作。
�。�2）負責車(chē)間及班組成本分析工作。負責組織召開(kāi)月度車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析車(chē)間及各班組成本管理指標完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，匯報分析本車(chē)間成本管理情況；做好日常車(chē)間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現和解決成本管理中的問(wèn)題。
�。�3）負責班組的績(jì)效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績(jì)效考核細則；督促班長(cháng)搞好各種原始記錄、統計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進(jìn)行績(jì)效考核。
�。�4）協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間日常管理工作。掌握車(chē)間班組的出勤情況，準確及時(shí)收集考勤統計表，做好工資發(fā)放工作；嚴格執行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車(chē)間材料的庫存盤(pán)點(diǎn)工作；負責車(chē)間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車(chē)間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。
管理會(huì )計可由現崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開(kāi)招聘。
三、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎工作
1、定額是實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的.改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。
2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開(kāi)展全面車(chē)間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的原始記錄，包括產(chǎn)品數量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經(jīng)濟往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結算。因此，要搞好全面車(chē)間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。
由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務(wù)部門(mén)的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內部結算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計量?jì)x表器具配齊。
4、制訂和運用公司內部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內部結算，可以排除各種客觀(guān)因素的影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進(jìn)各單位降低成本，節約支出。
內部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統一制訂。以計劃財務(wù)部門(mén)為主，會(huì )同有關(guān)部室、單位、車(chē)間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使用。并由財務(wù)部門(mén)負責監督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車(chē)間不能自訂價(jià)格或者調整價(jià)格。目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿(mǎn)足核算和管理的要求。
5、加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問(wèn)題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。公司所屬單位和車(chē)間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。
進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來(lái)，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現。
6、建立經(jīng)濟責任制度，使公司的每一個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實(shí)現全面車(chē)間班組成本管理的各項要求。
公司各職能部門(mén)，都要根據自己承擔的經(jīng)濟責任，制訂規劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個(gè)人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實(shí)現的經(jīng)濟效果。
由于外部因素影響到公司內部某些單位的經(jīng)濟效果時(shí)，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。
四、時(shí)間、步驟及范圍
由于全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車(chē)間級成本管理工作必須全面鋪開(kāi)，班組級成本管理工作可由車(chē)間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過(guò)20xx年10月。具體步驟：
1、學(xué)習宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月—20xx年3月。通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。
2、完善及穩步推進(jìn)階段。20xx年4月—20xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，進(jìn)行經(jīng)驗介紹。同時(shí)對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。實(shí)施單位：化肥廠(chǎng)、勘探公司、柯克亞作業(yè)區、昆侖公司。
3、總結及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認真總結，召開(kāi)總結表彰會(huì )，對車(chē)間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開(kāi)。
五、組織領(lǐng)導及考核
1、組織領(lǐng)導
為加強對各單位車(chē)間班組成本管理工作的統一領(lǐng)導和管理，公司成立車(chē)間班組成本管理工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)，副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設工作組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
工作組在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，具體職責：
�。�1）負責制訂和完善車(chē)間班組成本管理辦法；
�。�2）指導、監督和檢查各單位開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作情況；
�。�3）向領(lǐng)導小組匯報反映和協(xié)調解決車(chē)間班組成本管理工作中出現的問(wèn)題。
�。�4）負責各單位車(chē)間班組成本管理的培訓和考核。
工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì )議，對車(chē)間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車(chē)間班組成本管理工作。
2、考核與獎懲
全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作的車(chē)間，可由公司強行納入公司單獨進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報批評。
公司設立車(chē)間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現出的先進(jìn)單位、車(chē)間、班組和個(gè)人。各單位也可以設立車(chē)間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進(jìn)班組、車(chē)間給予獎勵。
成本控制措施15
摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對通信工程的成本進(jìn)行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通信工程成本控制的范圍
在通信工程企業(yè)的日常運營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買(mǎi)和利用時(shí)，要做好細致的核實(shí)工作，確保購買(mǎi)和利用的準確性，減少浪費現象出現的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設備等，這些機械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著(zhù)至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。
2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足
2.1沒(méi)有對預算效益進(jìn)行分析
通信工程的建設需要大量的.成本投入，此時(shí)，若是出現成本控制方面的問(wèn)題，會(huì )直接影響到通信工程的建設進(jìn)展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設過(guò)程中，先評估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門(mén)作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對項目整體及各環(huán)節的成本預測，而忽視了細節方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。
2.2資源利用率低
通信工程要想順利的進(jìn)行建設和實(shí)施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過(guò)程中，容易出現采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。
3通信工程成本控制措施
3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識
要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實(shí)的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業(yè)員工的收入有著(zhù)極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。
3.2嚴格控制采購環(huán)節
作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響著(zhù)整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性?xún)r(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現材料成本的有效把控�，F如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎上，將成本控制在最低，實(shí)現通信工程企業(yè)的利益最大化。
參考文獻
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