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談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會(huì )
談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會(huì )1
安全生產(chǎn)的印象，可以追溯到二00二年頒布實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》上，九十七條規定，只是依稀記得安全生產(chǎn)管理，“堅持安全第一、預防為主的方針”�？吹降闹皇羌埫嫔系膬热�，具體執行情況卻不得而知，想當然以為，安全生產(chǎn)是廠(chǎng)長(cháng)操心的事情，與我們打工仔無(wú)關(guān)。最多見(jiàn)的就是交通安全之類(lèi)與生活聯(lián)系緊密一些。
后來(lái)，由于工作的變換，在接受入職培訓的時(shí)候，體驗到各異的安全知識培訓，有的公司不定時(shí)進(jìn)行消防安全演練，消防警報一響，公司各部門(mén)員工按預定的樓梯走道撤退，保安人員迅速行動(dòng)起來(lái)，安保部門(mén)不僅配備保安隊長(cháng)、還另設有消防隊長(cháng)（同級別），又分保安與消防隊員。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓消防器材的使用，老板也舍得成本，讓每個(gè)新員工，一搖二撥三握四噴地真實(shí)體驗一把。廣東消防為宣傳家庭、商場(chǎng)、工廠(chǎng)消防知識拍的那個(gè)從大別山來(lái)的“老太太”的片子至少看過(guò)兩次。從中學(xué)到了與消防相關(guān)的知識。
實(shí)際上講生產(chǎn)安全的不多，誠然，如電子廠(chǎng)（冠名電子廠(chǎng)，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、IC、音箱等）、鞋廠(chǎng)之類(lèi)的“輕”加工，安全生產(chǎn)似乎又不那么“重要”，生產(chǎn)安全幾乎等同防火防盜之類(lèi)的；安全生產(chǎn)對那些例如，五金加工、壓鑄、數控加工等大型生產(chǎn)設備運轉，自然是首位的，轟鳴的機器、來(lái)往搬運的機動(dòng)叉車(chē)、手動(dòng)叉車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)，還有來(lái)來(lái)往往的員工，人員的安全就成了一個(gè)很重要的問(wèn)題，公司干部在培訓時(shí)、晨會(huì )等會(huì )議上都會(huì )強調安全問(wèn)題，苦口婆心，百講不厭。這當然是生產(chǎn)產(chǎn)品決定管理的問(wèn)題，例如生產(chǎn)集成電路配件的電子廠(chǎng)，它的生產(chǎn)環(huán)境要無(wú)塵、防靜電，對溫濕度也有一定的要求，倉庫放成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類(lèi)的公司辦公室要好。狠抓安全生產(chǎn)問(wèn)題的當然是那些精密加工企業(yè)、大型設備作業(yè)的企業(yè)。
安全生產(chǎn)從字面上來(lái)看，先是安全再才是生產(chǎn)，安全對企業(yè)來(lái)說(shuō)，各有所倚重，生產(chǎn)卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：
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�、谠O備安全；
�、郛a(chǎn)品安全三大類(lèi)，成一種金字塔式的結構，無(wú)疑體現著(zhù)現代社會(huì )中的人文精神，人永遠是第一位，民事權利體系中，人身權也是高于財產(chǎn)權的，在保證人身安全的前提下，其次才是設備安全，對于現在動(dòng)則數萬(wàn)、幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的精密機器，一個(gè)小小的零部件損壞，算起成本也能達到數萬(wàn)人民幣，只有在前兩項安全達到后，才有第三個(gè)安全——產(chǎn)品安全，也就是產(chǎn)品合格的'問(wèn)題，從一定程度上看，質(zhì)才是企業(yè)生命力所在，量再大，質(zhì)不穩定不合格也是一種浪費，所以三者互為一體，如果說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量（安全）達到很高的程度，前兩項安全系數低，就會(huì )導致兩項中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤被設備及其它“奪”走，還是等于白干；如果前二項系數高，卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)，同樣是“無(wú)用功”。三者之間是相互制約的，沒(méi)有合適的人操作，任憑再先進(jìn)的機器也是一堆廢鐵；沒(méi)有機器設備再優(yōu)秀精英的人物也“難為無(wú)米之炊”，人是可以通過(guò)學(xué)習、培訓成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作業(yè)員生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。
公司總結歸納的安全事故的直接因素雖然簡(jiǎn)單，卻也實(shí)在
�、湃说牟话踩袨�。從以往相關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個(gè)人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有關(guān)；
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�、乾F場(chǎng)管理的不良。生產(chǎn)車(chē)間的里擺放著(zhù)數十臺機床，成籠成堆的半成品成品，現場(chǎng)管理跟不上只會(huì )亂七八糟，至于此有跟班負責，作6S管理的現場(chǎng)管理，至少在管理層面上做到了；
�、葘�(shí)際管理的缺陷。這個(gè)算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，徹底的將書(shū)面/墻上的制度執行到位，也就是執行力是最重要的，讓所有員工(包括普通員工、干部公司所有人)養成習慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態(tài)，心若改變，你的態(tài)度跟著(zhù)改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著(zhù)改變。
追求經(jīng)濟利益是人的本性，理性的人都是在謀取自己利益的最大化，資方出項目出資金進(jìn)行生產(chǎn)、管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區別。安全生產(chǎn)時(shí)，勞方有錢(qián)掙，養家糊口，資方為投資股東、股民賺取可觀(guān)的回報，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為弱勢群體，固然可以獲得一定補償，精神損失卻是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，終究受損；資方雖然不差錢(qián)，倘若那些資金繼續投入到生產(chǎn)中，產(chǎn)生更多的利潤，甚至作為安全獎發(fā)放給員工，也比作為賠/補償款好。安全生產(chǎn)對勞資雙方是一種雙贏(yíng)，套用一個(gè)經(jīng)濟學(xué)術(shù)語(yǔ)就是“帕累托最優(yōu)”。在這個(gè)意義說(shuō)，安全生產(chǎn)不僅僅是廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理的事情，也與我們相關(guān)，必須慎重對待安全問(wèn)題。
談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會(huì )2
安全生產(chǎn)的印象，可以追溯到二00二年頒布實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》上，九十七條規定，只是依稀記得安全生產(chǎn)管理，“堅持安全第一、預防為主的方針”�？吹降闹皇羌埫嫔系膬热�，具體執行情況卻不得而知，想當然以為，安全生產(chǎn)是廠(chǎng)長(cháng)操心的事情，與我們打工仔無(wú)關(guān)。最多見(jiàn)的就是交通安全之類(lèi)與生活聯(lián)系緊密一些。
后來(lái)，由于工作的變換，在接受入職培訓的時(shí)候，體驗到各異的安全知識培訓，有的公司不定時(shí)進(jìn)行消防安全演練，消防警報一響，公司各部門(mén)員工按預定的樓梯走道撤退，保安人員迅速行動(dòng)起來(lái)，安保部門(mén)不僅配備保安隊長(cháng)、還另設有消防隊長(cháng)（同級別），又分保安與消防隊員。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓消防器材的使用，老板也舍得成本，讓每個(gè)新員工，一搖二撥三握四噴地真實(shí)體驗一把。廣東消防為宣傳家庭、商場(chǎng)、工廠(chǎng)消防知識拍的那個(gè)從大別山來(lái)的“老太太”的片子至少看過(guò)兩次。從中學(xué)到了與消防相關(guān)的知識。
實(shí)際上講生產(chǎn)安全的不多，誠然，如電子廠(chǎng)（冠名電子廠(chǎng)，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、IC、音箱等）、鞋廠(chǎng)之類(lèi)的“輕”加工，安全生產(chǎn)似乎又不那么“重要”，生產(chǎn)安全幾乎等同防火防盜之類(lèi)的；安全生產(chǎn)對那些例如，五金加工、壓鑄、數控加工等大型生產(chǎn)設備運轉，自然是首位的，轟鳴的機器、來(lái)往搬運的機動(dòng)叉車(chē)、手動(dòng)叉車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)，還有來(lái)來(lái)往往的員工，人員的安全就成了一個(gè)很重要的問(wèn)題，公司干部在培訓時(shí)、晨會(huì )等會(huì )議上都會(huì )強調安全問(wèn)題，苦口婆心，百講不厭。這當然是生產(chǎn)產(chǎn)品決定管理的問(wèn)題，例如生產(chǎn)集成電路配件的電子廠(chǎng)，它的生產(chǎn)環(huán)境要無(wú)塵、防靜電，對溫濕度也有一定的要求，倉庫放成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類(lèi)的公司辦公室要好。狠抓安全生產(chǎn)問(wèn)題的當然是那些精密加工企業(yè)、大型設備作業(yè)的企業(yè)。
安全生產(chǎn)從字面上來(lái)看，先是安全再才是生產(chǎn)，安全對企業(yè)來(lái)說(shuō)，各有所倚重，生產(chǎn)卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：①人身安全；②設備安全；③產(chǎn)品安全三大類(lèi)，成一種金字塔式的結構，無(wú)疑體現著(zhù)現代社會(huì )中的人文精神，人永遠是第一位，民事權利體系中，人身權也是高于財產(chǎn)權的，在保證人身安全的前提下，其次才是設備安全，對于現在動(dòng)則數萬(wàn)、幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的精密機器，一個(gè)小小的零部件損壞，算起成本也能達到數萬(wàn)人民幣，只有在前兩項安全達到后，才有第三個(gè)安全——產(chǎn)品安全，也就是產(chǎn)品合格的問(wèn)題，從一定程度上看，質(zhì)才是企業(yè)生命力所在，量再大，質(zhì)不穩定不合格也是一種浪費，所以三者互為一體，如果說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量（安全）達到很高的程度，前兩項安全系數低，就會(huì )導致兩項中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤被設備及其它“奪”走，還是等于白干；如果前二項系數高，卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)，同樣是“無(wú)用功”。三者之間是相互制約的，沒(méi)有合適的人操作，任憑再先進(jìn)的機器也是一堆廢鐵；沒(méi)有機器設備再優(yōu)秀精英的人物也“難為無(wú)米之炊”，人是可以通過(guò)學(xué)習、培訓成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作業(yè)員生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。
公司總結歸納的安全事故的直接因素雖然簡(jiǎn)單，卻也實(shí)在⑴人的不安全行為。從以往相關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個(gè)人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有關(guān)；⑵物的不安全狀態(tài)。這個(gè)理解有點(diǎn)費力，因為后面的⑶⑷好像類(lèi)似其中的原因；⑶現場(chǎng)管理的不良。生產(chǎn)車(chē)間的里擺放著(zhù)數十臺機床，成籠成堆的半成品成品，現場(chǎng)管理跟不上只會(huì )亂七八糟，至于此有跟班負責，作6S管理的現場(chǎng)管理，至少在管理層面上做到了；⑷實(shí)際管理的缺陷。這個(gè)算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的`情形可以歸在此。理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，徹底的將書(shū)面/墻上的制度執行到位，也就是執行力是最重要的，讓所有員工(包括普通員工、干部公司所有人)養成習慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態(tài)，心若改變，你的態(tài)度跟著(zhù)改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著(zhù)改變。
追求經(jīng)濟利益是人的本性，理性的人都是在謀取自己利益的最大化，資方出項目出資金進(jìn)行生產(chǎn)、管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區別。安全生產(chǎn)時(shí)，勞方有錢(qián)掙，養家糊口，資方為投資股東、股民賺取可觀(guān)的回報，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為弱勢群體，固然可以獲得一定補償，精神損失卻是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，終究受損；資方雖然不差錢(qián)，倘若那些資金繼續投入到生產(chǎn)中，產(chǎn)生更多的利潤，甚至作為安全獎發(fā)放給員工，也比作為賠/補償款好。安全生產(chǎn)對勞資雙方是一種雙贏(yíng)，套用一個(gè)經(jīng)濟學(xué)術(shù)語(yǔ)就是“帕累托最優(yōu)”。在這個(gè)意義說(shuō)，安全生產(chǎn)不僅僅是廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理的事情，也與我們相關(guān)，必須慎重對待安全問(wèn)題。
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