部門(mén)考核細則

部門(mén)考核細則1

　　市局機關(guān)各部門(mén)、直屬機構、事業(yè)單位、社會(huì )團體：

　　根據《無(wú)錫市工商局機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核管理和作風(fēng)建設考核辦法》考核結果運用中關(guān)于“考核結果與市政府績(jì)效獎勵掛鉤”的要求，現就部門(mén)年度績(jì)效考核獎勵辦法提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

　　一、獎勵原則

　　實(shí)行機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核管理和作風(fēng)建設考核結果與市政府績(jì)效獎勵掛鉤，建立壓力傳導機制和以提升績(jì)效為導向的分配激勵機制，充分調動(dòng)和激發(fā)部門(mén)和干部職工的工作熱情和創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)動(dòng)力，打破平均主義的分配辦法。

　　1.堅持“績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績(jì)效考核獎金分配以年度工作任務(wù)和工作業(yè)績(jì)作為主要依據，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)工作業(yè)績(jì)突出的部門(mén)和人員傾斜。

　　2.堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則�？�(jì)效考核獎金在分配過(guò)程中實(shí)行陽(yáng)光操作，獎勵依據和結果在OA辦公系統公示，全程接受廣大干部職工監督。

　　二、獎勵辦法

　　(一)增發(fā)績(jì)效考核獎金的情形

　　1.年度創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)工作獲得市級考核認定并為全局加到分的，所在部門(mén)工作人員增發(fā)績(jì)效考核獎金。其中，獨立(自主)完成加分項目的，所在部門(mén)工作人員視加分情況增發(fā)20xx—5000元;由牽頭部門(mén)完成加分的，牽頭部門(mén)工作人員視加分情況增發(fā)績(jì)效考核獎金1000—3000元。

　　2.部門(mén)工作符合創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)條件，因申報限額未予申報的，所在部門(mén)工作人員可視情增發(fā)績(jì)效考核獎金。

　　3.有其他符合增發(fā)績(jì)效考核獎金項目的由市局部門(mén)績(jì)效考核小組匯總并向局長(cháng)辦公會(huì )報告。

　　(二)扣發(fā)績(jì)效考核獎金的情形

　　1.部門(mén)工作扣分影響單位總成績(jì)的'，所在部門(mén)工作人員扣發(fā)績(jì)效考核獎金1000—3000元。

　　2.部門(mén)工作不到位被追責，有負面影響的，所在部門(mén)工作人員扣發(fā)績(jì)效考核獎金1000—3000元。

　　3.因工作人員發(fā)生重大違規違紀行為，影響單位考核成績(jì)的，當事人全額扣發(fā)績(jì)效考核獎金，所在部門(mén)領(lǐng)導扣發(fā)績(jì)效考核獎金1000—3000元。

　　4.有其他扣發(fā)績(jì)效考核獎金情形的由市局部門(mén)績(jì)效考核小組匯總并向局長(cháng)辦公會(huì )報告。

　　三、其他事項

　　市局領(lǐng)導按工作分工，按就高原則，參加分管部門(mén)績(jì)效考核。

　　增發(fā)或扣發(fā)績(jì)效考核獎在市財政核定獎勵總量?jì)认刃邪l(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現獎勵。具體增發(fā)或扣發(fā)績(jì)效考核獎金數額由市局部門(mén)績(jì)效考核小組向局長(cháng)辦公會(huì )提出建議，由局長(cháng)辦公會(huì )研究確定。

部門(mén)考核細則2

　　一、績(jì)效考核的功能

　　1. 績(jì)效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據，通過(guò)考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。

　　2. 績(jì)效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據，可用績(jì)效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績(jì)效的目的。

　　3. 績(jì)效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經(jīng)過(guò)培訓提高后再通過(guò)績(jì)效考評檢驗培訓計劃與措施的實(shí)際效果。

　　4. 績(jì)效考評可以發(fā)現人才，整合現有人員，為員工提供上升空間。

　　5. 績(jì)效考評可以促進(jìn)溝通，通過(guò)考評結果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績(jì)效。

　　二、績(jì)效考核的步驟

　　1. 定義績(jì)效：讓員工明白自己的目標，這是績(jì)效考核的基礎。

　　2. 考評績(jì)效：定義業(yè)績(jì)之后，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、 考評結果的統計處理。

　　3. 反饋績(jì)效：向員工本人反饋對其工作績(jì)效的考評結果，使為了讓員工了解自己的工作情況�？陀^(guān)合理的考評結果可以真實(shí)的'說(shuō)明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。

　　三、考核制度

　　1)目的：

　　為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)的活力，調動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。

　　2)適應范圍：

　　公司全體人員

　　3)考核方法：

　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說(shuō)：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。

　　員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。

　　員工要進(jìn)行個(gè)人，總結季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。

　　(4)考核結果公布：

　　季度績(jì)效考核結束后，由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談，面談時(shí)間應在績(jì)效考核后一周內由上級主管安排，并將面談結果報人力資源部備案。

　　考核表格：(后附表)

　　五、獎懲制度

　　1)目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jì)，防止和糾正員工的違規失職行為，保證順利達成工作目標。

　　2)適用范圍：公司全體員工。

　　3)獎勵制度：

　　公司對在各自的崗位上努力工作，表現突出者，設定了下列獎勵：

　　獎勵辦法：

　　1)提前轉正。(適合于試用期員工)

　　2)職務(wù)晉升或晉級。

　　3)獎金或獎品。

　　4)獲獎證書(shū)及通報表?yè)P。

　　懲罰制度：

　　1)職務(wù)降級或開(kāi)除

　　2)現金處罰

　　3)不予轉正(適合于試用期員工)

部門(mén)考核細則3

　　一、早讀的組織 2分

　　下班老師7：45分準時(shí)進(jìn)教室， 遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.5分

　　二、備教案 3分

　　無(wú)超周教案，缺一課時(shí)扣0.1分，抄襲復制網(wǎng)上原文教案扣0.5分，無(wú)教學(xué)后記扣0.1分。

　　三、課堂教學(xué)10分

　　私自調課、代課扣0.5分，不按時(shí)進(jìn)教室或中途出入扣0.1分，無(wú)特殊原因坐著(zhù)上課的扣0.5分，，無(wú)教案進(jìn)教室扣5分，課堂組織教學(xué)差的扣2分。

　　四、作業(yè)5分

　　作業(yè)設計形式單一的扣0.5分，不及時(shí)批閱作業(yè)的一次扣0.5分，學(xué)生作業(yè)本不整潔的扣0.1分，批閱不作記錄的扣0.5分。

　　五、校本教研10分

　　1、培訓學(xué)習 2分 能按時(shí)參加各級組織的培訓學(xué)習，并做好記錄。遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.5分。

　　2、教研活動(dòng) 4分 能積極參加各類(lèi)教學(xué)教研活動(dòng)，敢于提出問(wèn)題，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)真正提高自己�；顒�(dòng)中不積極的'扣0.5分，缺席的扣2分。

　　3、同伴互助 2分 能與同伴互幫互助，共同探討教學(xué)中發(fā)現的問(wèn)題，提高課堂教學(xué)效果。

　　4、課題研討2分 能積極配合課題負責人，參與課題的研討，有問(wèn)題意識、研究意識。

　　學(xué)生在一起，若教師擅離職守，造成不良后果，由當事人負全責。管理不當造成傷害，一次扣0.5分

　　4、 按規定參加學(xué)生集體活動(dòng)并確�；顒�(dòng)安全,無(wú)故缺勤一次扣1分

　　5、 學(xué)生不帶管制刀具等危險物品進(jìn)校園，發(fā)現一次扣0.5分

　　6、 保管好各類(lèi)校產(chǎn)校具,人為造成校產(chǎn)校具損壞一次扣1分，

　　衛生部門(mén)工作管理細則（總分：10分）

　　1、公區早掃7：40未開(kāi)始的和下午5點(diǎn)前未掃完的，每次扣0.1分；未掃干凈一次0.1扣分。上午8：00以前未結束的視情況處理而扣分。公區內檢查有紙屑、雜物和遺留衛生工具的每次扣0.1分，月累計達2分，與期末目標獎掛鉤。

　　2、隨時(shí)抽查教室衛生，打掃或保潔不干凈的一次扣0.1分，抽屜2個(gè)不干凈的扣0.1分。(扣相關(guān)負責人分數)

　　3、大掃除由值日行政、值日老師、衛生老師和大隊衛生監督崗干部一起檢查，責任老師要到崗及所管轄區未按時(shí)或未打掃干凈一次扣0.2分。

　　4、隨時(shí)抽查辦公室、各功能室的衛生，不干凈的一次扣0.2分。

　　5、亂扔的學(xué)生，抓到一個(gè)扣0.1分，兩個(gè)扣0.2分，月累計2分以上與獎金掛鉤。

　　6、眼保健操如有2個(gè)不認真的學(xué)生扣0.1分，全班不認真扣0.5分，與流動(dòng)紅旗掛鉤。

　　7、按時(shí)交衛生部門(mén)的各種表冊、資料，違者每次扣1分。

部門(mén)考核細則4

　　一、作息時(shí)間

　　1、公司實(shí)行每周單休

　　工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛生。

　　2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內到達制定地點(diǎn)。

　　二、違紀界定員工違紀分為：

　　遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規定達到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過(guò)2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過(guò)3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。

　　2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班，早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經(jīng)過(guò)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理;全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫肛一次罰款20元。

　　5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　三、請假制度

　　1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

　　2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;超過(guò)2天按事假扣薪。

　　3、事假指員工因事必須親自辦理而請的.假別，但全年事假累計不得超過(guò)15天，超過(guò)天數按曠工處理，事假按實(shí)際天數扣罰日薪。

　　4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。

　　5、喪假：給假3天需要有效證明。

　　四、批準權限

　　1、所以假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按照規定執行一律視為曠工。

　　五、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負責人簽字確認;上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負責人同意簽字后方可外出，如沒(méi)有得到相關(guān)負責人確認而外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按照規定補辦請假手續的視為曠工。

　　六、出差

　　1、員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理知會(huì )辦公室以便聯(lián)絡(luò )�！冻霾钌暾埍怼愤M(jìn)行備案。

　　七、班制度自公司發(fā)布之日起執行。

　　八、本制度解釋權歸本公司所有。

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