(集合)對公司的意見(jiàn)
對公司的意見(jiàn)1
一、我期望公司有更多的團體活動(dòng)
二、公司的設備配置問(wèn)題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的.時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
四、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
六、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍.
對公司的意見(jiàn)2
我們認為，公司現任黨政領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅定、團結和諧、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅決執行落實(shí)市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù)，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩步增長(cháng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導班子堅持改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，領(lǐng)導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的`基礎上實(shí)現正確的集中，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結統一，增強了領(lǐng)導班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導作風(fēng)下，目前公司上下呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個(gè)良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導班子在黨風(fēng)廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴格按照領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規定，規范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩定和各項工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報名、集體筆試、領(lǐng)導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監督渠道，形成了好的用人導向。
五、公司黨政領(lǐng)導班子注重從政治和全局的高度觀(guān)察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。
對公司的意見(jiàn)3
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無(wú)法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進(jìn)行權利監督(目前公司有監事會(huì ))，而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門(mén)內部進(jìn)行聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的.心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處;加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
當今社會(huì )民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
對公司的意見(jiàn)4
1、我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工。
2、建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。
3、公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓。
4、培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
5、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規劃詳細詢(xún)問(wèn)，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。
6、不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
7、目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量。
8、有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
10、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門(mén)負責介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習能力、工作態(tài)度方面）。
11、前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝。
12、在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化。
13、不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
14、要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
16、將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
17、按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
18、加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的`大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。
19、對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
20、在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。
21、對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
22、有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
23、加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
24、認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
25、人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
26、要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。
27、完善公司員工培訓制度，創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。
28、要持續精誠團結，持續良好的精神狀態(tài)，持續良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。
29、公司對外而言應時(shí)刻保持形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快。
30、公司對內而言應分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全。
對公司的意見(jiàn)5
一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;
2、組織實(shí)施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監督。
二、外送(聘)培訓.
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍，才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō)，有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容，在培訓過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng)，單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。
檔案內容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃，進(jìn)行有效的針對性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標，進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程，各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。
七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的'支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續競爭力的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng )新靠的什么，就是不斷的學(xué)習，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝!
對公司的意見(jiàn)6
創(chuàng )新關(guān)乎財務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財務(wù)公司在集團公司的戰略地位。財務(wù)公司不創(chuàng )新就無(wú)法滿(mǎn)足集團公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團邊緣化，就沒(méi)有發(fā)展出路。中電投財務(wù)有限公司自成立以來(lái)，公司上下，牢固樹(shù)立并踐行“創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對成熟的做法，也取得了一些成績(jì)。
一、管理創(chuàng )新
一是管理體制創(chuàng )新。財務(wù)公司后臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場(chǎng)機制接軌，形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運行體制。后臺的支撐作用主要表現為：協(xié)調集團公司職能部門(mén)，制定相關(guān)制度辦法，借助部分管理職能保障財務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務(wù)公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿(mǎn)意度和忠誠度。
二是激勵機制創(chuàng )新。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏(yíng)的激勵機制，通過(guò)財務(wù)公司對集團金融資源的統一、專(zhuān)業(yè)化運作，能為上述各方帶來(lái)效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財務(wù)公司獨特的、外部金融機構無(wú)法效仿的運作機制，提高財務(wù)公司的核心競爭力。
三是人力資源管理創(chuàng )新。按照金融企業(yè)人力資源管理規律，建立起以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養人才的管理目標。同時(shí)，根據財務(wù)公司業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類(lèi)體系，建立不同崗類(lèi)的差別化用人機制，建立崗類(lèi)之間的人員考核與晉升機制。
四是管理流程改造。針對財務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財務(wù)公司必須轉變觀(guān)念，不能按老規矩按部就班地干事，要在符合監管和風(fēng)險控制要求的前提下，以制度和流程規范建設為先導，不斷優(yōu)化完善規章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統直線(xiàn)職能制的.基礎上，建立多個(gè)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團隊，形成縱橫結合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時(shí)性、創(chuàng )新性、高強度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)這種矩陣式的管理模式，達到復合型人才培養和人力資源優(yōu)化配置的目的。
五是管理信息化。建立綜合管理信息系統，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統，通過(guò)對信息流的流轉控制實(shí)現對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統與管理系統集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現管理工作的信息化、標準化和規范化，提高管理效率。
二、傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是資金管理創(chuàng )新。首先，財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結算系統，全面滿(mǎn)足成員單位的資金管理與集中結算需求。其次，財務(wù)公司結算系統與集團資金預算系統集成，協(xié)助集團控制成員單位資金收支計劃，從而有效提高財務(wù)公司資金集中度和資金運用的計劃性，提高資金運作效率。第三，財務(wù)公司結算系統與成員單位核算系統對接，實(shí)現資金結算與會(huì )計核算一體化，在減輕成員單位會(huì )計人員工作量的同時(shí)，提高財務(wù)公司結算系統的客戶(hù)滿(mǎn)意度。第四，從集團二級單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結算系統，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統，進(jìn)一步滿(mǎn)足集團各類(lèi)二級單位不同的資金精細化管理需求。
二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新。財務(wù)公司在開(kāi)展傳統信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團資金集中管理的目標。要利用集團豐富的項目資源，大力開(kāi)發(fā)以財務(wù)公司為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業(yè)務(wù)，通過(guò)集團信用的整合，有效降低項目融資成本。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)公司的結算代理行角色，全面控制項目未來(lái)現金流，確保財務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統，將集團全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統，依托信息系統的強大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開(kāi)展授信管理、融資顧問(wèn)、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止20xx年6月末，財務(wù)公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元，僅20xx年度即降低利息支出超4億元。
三是票據融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費用居高不下，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下盈利能力不強，在燃料采購環(huán)節大力拓展低成本票據融資勢在必行。財務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團統一的票據融資模式和票據結算體系。構建票據結算與融資管理信息系統，實(shí)現票據業(yè)務(wù)全過(guò)程的電子化，降低操作風(fēng)險、提高工作效率。利用集團整體信用、依托燃料采購交易背景，統一采取票據結算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也大大增加財務(wù)公司的票據結算資金沉淀。預計全年可通過(guò)票據融資節約財務(wù)費用超10億元。
四是多元化融資創(chuàng )新。建立與資金實(shí)力強、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決項目資本金不足、降低資產(chǎn)負債率等目標，在項目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。
三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是建立與外部機構的投行業(yè)務(wù)合作機制。集團并購重組、重大項目投資、直接融資等方面存在大量的開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的機會(huì )。財務(wù)公司根據自身金融功能不足、專(zhuān)業(yè)人才相對缺乏的現實(shí)條件，廣泛開(kāi)展與證券公司等外部專(zhuān)業(yè)投行機構的創(chuàng )新合作機制，通過(guò)聯(lián)合、協(xié)同等方式開(kāi)展財務(wù)顧問(wèn)工作，逐步培養人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為獨立開(kāi)展大型項目的財務(wù)顧問(wèn)打下基礎。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所、評估公司、評級公司等中介機構的合作關(guān)系，不斷提高財務(wù)公司開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作組織與協(xié)調能力，為集團公司各類(lèi)大型項目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。
二是積極獨立承擔集團公司大型項目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和不斷成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，財務(wù)公司積極承擔集團公司各類(lèi)投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績(jì)，得到集團公司的肯定。主要項目包括：紅沿核電和海陽(yáng)核電的融資顧問(wèn)；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項目的財務(wù)顧問(wèn)；集團公司中期票據、蒙東能源短融、上海電力中期票據的分銷(xiāo)；集團重點(diǎn)二級單位及所有并購項目的債務(wù)重組顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。
三是研究建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)支持系統。借鑒大型投行機構的成熟經(jīng)驗，通過(guò)不斷總結、積累項目經(jīng)驗，逐步建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數據、數學(xué)模型數據庫，建立標準化操作流程和資料模板。實(shí)現財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)標準化、流程化運作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
四、財務(wù)公司創(chuàng )新展望與建議
（一）創(chuàng )新展望
我們認為，財務(wù)公司未來(lái)創(chuàng )新將主要集中在三個(gè)方面：
一是通過(guò)創(chuàng )新推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現有的法律法規體系，充分挖掘集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細化的發(fā)展道路。中電投財務(wù)有限公司將根據集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統資金管理、資金結算、多元化融資產(chǎn)品線(xiàn)，不斷提高業(yè)務(wù)復蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿(mǎn)足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。
二是通過(guò)創(chuàng )新提升金融平臺的資源集成能力。依托財務(wù)公司，從物理和邏輯兩個(gè)層面上建立健全集團綜合金融平臺，一方面通過(guò)財務(wù)公司有效整合集團各類(lèi)金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團金融服務(wù)與產(chǎn)品采購體系；另一方面，通過(guò)財務(wù)公司有效協(xié)調外部金融機構和集團控股金融機構的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng )新業(yè)務(wù)合作模式。通過(guò)金融平臺的資源集成能力提升，全面改善對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水平。
三是通過(guò)創(chuàng )新建立健全集團金融風(fēng)險管理體系。充分發(fā)揮財務(wù)公司在集團金融平臺中的牽頭作用，建立集團公司金融風(fēng)險防范與控制體系。首先，建立集團控股各類(lèi)金融機構之間的風(fēng)險防火墻，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險防火墻，阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。第三，協(xié)助集團建立現金流管理、融資安全管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理體系。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風(fēng)險管理與應急機制，集成相關(guān)金融工具，為集團金融風(fēng)險管理服務(wù)。
（二）關(guān)于創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議
一是在財務(wù)公司金融股權投資方面給予適當支持。集團公司根據產(chǎn)融結合發(fā)展戰略要求，賦予財務(wù)公司構建金融平臺的重要職能。為此，財務(wù)公司應增強資本實(shí)力，通過(guò)金融股權投資，利用并購、新設等方式，絕對或相對控股其他金融機構，擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務(wù)能力，滿(mǎn)足集團公司金融平臺建設要求。在這些方面，還需監管部門(mén)在政策上、在審批環(huán)節給予有力支持。
二是在貿易融資和國際業(yè)務(wù)方面給予政策支持。按照財務(wù)公司管理辦法，財務(wù)公司不能開(kāi)展貿易融資和國際業(yè)務(wù)，對于成員單位的國際貿易往來(lái)和海外業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著(zhù)集團公司國際化戰略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿易融資和國際結算需求日益強烈，建議監管部門(mén)在財務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請上給予支持。
三是允許財務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團外。低風(fēng)險財務(wù)顧問(wèn)等投行服務(wù)可走出集團外，在風(fēng)險可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過(guò)買(mǎi)方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段，建議根據財務(wù)公司風(fēng)險管理能力核定外部資源與內部資源的規模比例，以適度擴大財務(wù)公司的服務(wù)對象范圍。
四是允許財務(wù)公司之間的客戶(hù)共享與業(yè)務(wù)合作。建議監管部門(mén)指導、財協(xié)主導，建立財務(wù)公司之間的合作平臺。在風(fēng)險隔離和可控的前提下，通過(guò)客戶(hù)與資源共享，互相取長(cháng)補短，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)公司的資產(chǎn)、負債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財務(wù)公司發(fā)展空間的同時(shí)，熨平實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對財務(wù)公司發(fā)展的不利影響。
對公司的意見(jiàn)7
致：______________股份有限公司籌委會(huì )
_____________律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本所）接受_____________股份有限公司籌委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）的委托，擔任貴公司的特聘法律顧問(wèn)，就發(fā)起設立_____________股份有限公司事宜進(jìn)行審查并出具法律意見(jiàn)書(shū)。一、股份公司各發(fā)起致：______________股份有限公司籌委會(huì )_____________律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本所）接受_____________股份有限公司籌委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）的委托，擔任貴公司的特聘法律顧問(wèn)，就發(fā)起設立_____________股份有限公司事宜進(jìn)行審查并出具法律意見(jiàn)書(shū)。
一、股份公司各發(fā)起人的主體資格
二、股份公司的設立方式
三、股份公司的發(fā)起方式
四、股份公司發(fā)起人與股份公司的關(guān)系
五、股份公司章程（草案）
六、股份公司的組織機構
七、股份公司的股份設置和股本結構
八、股份公司擁有或者使用的主要資產(chǎn)狀況
九、股份公司的.工商、稅務(wù)守法狀況
十、股份公司的涉訟狀況
十一、結論意見(jiàn)：_________________
_____________律師事務(wù)所經(jīng)辦律師（簽字）
_____________年_____________月_____________日
對公司的意見(jiàn)8
XXX，男，漢族，XXXX年出生，XXXX年X月X日進(jìn)入公司，現為保安部員工。
該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類(lèi)會(huì )議及學(xué)習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務(wù)分配有諸多抱怨，牢騷滿(mǎn)腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門(mén)墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動(dòng)同事怠工，擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導多次面談規勸，仍屢教不改。
XXX年X月XX日保安部周例會(huì )期間，員工XXX無(wú)視會(huì )議紀律，頂撞領(lǐng)導，無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導和同事多次勸阻仍無(wú)收斂，擾亂公司正常會(huì )議秩序，造成惡劣影響。
為嚴打歪風(fēng)邪氣，經(jīng)公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
望公司各部門(mén)員工引以為戒，文明工作風(fēng)氣，團結同事，加強團隊建設，樹(shù)立物業(yè)公司良好的正面形象。
此決定
對公司的`意見(jiàn)9
一、管理層員工
培訓項目：
1、培訓項目要細化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細小分類(lèi)，有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的培訓;
培訓效果：
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強化培訓監管
培訓形式：
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目：
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師：
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的`要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級：
培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統 培訓教材：
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
對公司的意見(jiàn)10
根據現場(chǎng)施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應該重點(diǎn)考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：
一、給排水、供暖系統
1. 增壓給水形式
高層給水系統均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設置紫外線(xiàn)消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設3-4處保潔用取水點(diǎn)。
3. 建議在園區內地上合理設置若干取水點(diǎn)，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問(wèn)題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點(diǎn)，方便冬季來(lái)臨之前，物業(yè)人員將管道內的水泄干凈。
計量
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會(huì )所、門(mén)市、消防水系統、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開(kāi)設置計量表。
5、采暖使用分、集水器設置在入戶(hù)門(mén)旁，影響業(yè)主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車(chē)庫時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項目各相應位置建設公共工衛生間。
8，建議項目建設物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。
10，建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。
11,項目建設高層空調外機板位置一個(gè)，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主安裝分體空調需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了減少此類(lèi)投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續施工等問(wèn)題
二、弱電
關(guān)于弱電系統，尤其是監控智能等系統，目前沒(méi)有詳細的圖紙，我司顧問(wèn)組根據物業(yè)管理經(jīng)驗，提出相關(guān)建議。
1. 周界報警防范系統
1.1 建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。
1.2 建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過(guò)100m，實(shí)際安裝距離應為標稱(chēng)距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。
1.3 探測器應安裝于圍墻外側上方約15～25cm處。
1.4 警戒區內注意不要有樹(shù)木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。
1.5周界防盜報警系統與外圍的監控應聯(lián)動(dòng)設置。
2. 監控系統
2.1園區攝像點(diǎn)位置及選型
采用云臺攝像機，可以轉動(dòng)角度，容易照到住戶(hù)家里，對住戶(hù)的家中私密性造成影響。因此我司建議園區攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉云臺，以監控行車(chē)道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監控范圍較大的區域采用固定可變焦攝像機，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。
2.2主要的出入口處建議設置監控攝像機。
2.3園區內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線(xiàn)的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的`攝像，確保園區內的安全。
3. 可視對講門(mén)禁系統
3.1 建議火災時(shí)門(mén)禁應有自動(dòng)釋放功能。
3.2 園區大門(mén)及單元門(mén)及通往停車(chē)場(chǎng)入口門(mén)，業(yè)戶(hù)可以用IC（ID）卡開(kāi)門(mén)自由出入。當有客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，需在圍墻機的對講主機鍵盤(pán)上按出被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)的房間號，呼叫被訪(fǎng)業(yè)主的對講分機，接通后與被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行可視雙向通話(huà)。經(jīng)身份確認后，按對講分機上的開(kāi)鎖按鍵打開(kāi)大樓入口門(mén)上的電控門(mén)鎖，訪(fǎng)客便可進(jìn)入樓內，進(jìn)入后，樓門(mén)自動(dòng)閉鎖。
3.3園區的物業(yè)管理中心通過(guò)園區對講管理主機，可以對園區內各住宅對講系統的工作情況進(jìn)行監視。如有住宅樓入口門(mén)被非法打開(kāi)或對講系統出現故障，小區對講管理主機會(huì )發(fā)生報警信號和顯示報警的內容及地點(diǎn)。
3.4對講系統要求語(yǔ)音清晰，失真度低。
3.5建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時(shí)，直流電源要供電。
3.6視頻系統的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線(xiàn)不足時(shí)使用。
3.7如安裝路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語(yǔ)音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂(lè )系統
4.1小區內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂(lè )系統；
4.2現在的園區廣播系統一般都兼作消防緊急廣播，當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進(jìn)行定時(shí)檢查，以保證當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無(wú)論廣播系統在正常播放音樂(lè )還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。
5. 智能化控制中心
園區內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節省空間、人力，也可以統一管理。智能化控制中心室內設置建議：
5.1控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。
5.2控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛生間。
5.3地面鋪設防靜電地板，各種線(xiàn)纜可以在其下方敷設。
5.4控制中心所有操作控制機柜，按規范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
5.5控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
5.6建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發(fā)事件，設備無(wú)法正常使用。
5.7建議控制中心室內設置排風(fēng)系統。
6. 為了便于手機的使用暢通，建議提前考慮聯(lián)通、移動(dòng)手機網(wǎng)站預留位置。
7. 控制中心須安裝一條電話(huà)外線(xiàn)緊急使用。
對公司的意見(jiàn)11
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的`心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
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