對公司的意見(jiàn)集錦【12篇】
對公司的意見(jiàn) 篇1
隨著(zhù)90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來(lái)，和國內經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著(zhù)用工短缺、成本增長(cháng)、規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。
隨著(zhù)中國中西部的開(kāi)發(fā)和中國新農村的建設推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(cháng)三角等等經(jīng)濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內普遍問(wèn)題。另外，據政府官方統計，自20xx年開(kāi)始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負增長(cháng)時(shí)期�？梢�(jiàn)，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會(huì )在這個(gè)大環(huán)境下，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問(wèn)題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價(jià)高，郊區的項目
生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據勞動(dòng)法要求，正常的加班應按平時(shí)工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100*150%=3850元，現在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業(yè)項目情況，結合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設員工飯堂；
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價(jià)的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開(kāi)設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；
公司原來(lái)每季度統一搞一次員工生日晚會(huì )，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會(huì )議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，
促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區文化服務(wù)，建設社區公益圖書(shū)室。
一個(gè)成熟的社區，自然是需要有一個(gè)良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區圖書(shū)室的，應當爭取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦，本人認為，現場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設立圖書(shū)室。既可以為社區居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏(yíng)的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著(zhù)正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)設立標準流程、操作規程、分工協(xié)作等規范化體系，以實(shí)現管理系統的良性運作。
目前公司省內外有多個(gè)項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中
層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構、操作流程、服務(wù)標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，一個(gè)團隊的工作緊緊圍繞這個(gè)目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標：業(yè)戶(hù)至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節，提高公司執行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區域，每周的例會(huì )匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì )議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學(xué)習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會(huì )每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習。
三、規范管理、量化考核。
圍繞公司的.經(jīng)營(yíng)管理目標，制定統一的管理制度、價(jià)值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務(wù)標準是一個(gè)企業(yè)文化的具體內容表現。建
立健全企業(yè)制度，作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內外人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現企業(yè)目標而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統一著(zhù)裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門(mén)執行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，比如VIS系統，是企業(yè)對外宣傳的視覺(jué)標識，是社會(huì )對這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認知的導入渠道之一，也是標志著(zhù)該企業(yè)是否進(jìn)入現代化管理的標志內容。
對公司的意見(jiàn) 篇2
車(chē)商渠道是車(chē)險的重要戰略渠道，車(chē)商渠道的發(fā)展，事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統進(jìn)一步深化車(chē)商渠道的改革，現結合實(shí)際情況，制定了公司進(jìn)一步深化車(chē)商渠道改革指導意見(jiàn)，具體要求如下：
一、堅定推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)的統管專(zhuān)營(yíng)
堅決實(shí)行車(chē)商業(yè)務(wù)的統一管理、專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)，堅定不移地推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)公司化，使車(chē)商渠道成為司控渠道。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強對車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。實(shí)行對車(chē)商業(yè)務(wù)的統管，統管組織統一規劃、部署、協(xié)調車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展：一是在分公司層面，設立車(chē)商部，負責分公司全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理；二是在中心支公司層面，設置車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監，由中支公司一名分管車(chē)險、理賠工作的班子成員擔任，領(lǐng)導、協(xié)調全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展；符合條件的，設置車(chē)商管理部門(mén)，負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理；達不到設置車(chē)商管理部門(mén)條件的，由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門(mén)負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理，市區必須設置車(chē)商專(zhuān)屬團隊，負責市區車(chē)商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領(lǐng)導班子負責支公司轄內車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。
�。ǘ⿲χ行闹Ч舅诔菂^的車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。對中心支公司轄區的非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)（包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的C3業(yè)務(wù)，有業(yè)務(wù)的'綜合修理廠(chǎng)業(yè)務(wù)）實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。各中心支公司設立直屬的車(chē)商團隊，非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)由直屬的車(chē)商團隊專(zhuān)營(yíng)。特殊情況下，中心支公司可不設直屬的車(chē)商團隊，非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專(zhuān)營(yíng)。以往車(chē)商業(yè)務(wù)未實(shí)現專(zhuān)營(yíng)的中心支公司，要積極穩妥地推進(jìn)專(zhuān)營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中，鼓勵業(yè)務(wù)高度集中化，鼓勵一步到位，非縣域全部車(chē)商業(yè)務(wù)集中到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)拓展和維護，嚴禁其他團隊開(kāi)展非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)。中心支公司應采取激勵、督促辦法，將非專(zhuān)營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護；但對總對總、分對分合作的車(chē)商，其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護。
城區直屬的車(chē)商團隊負責非縣區業(yè)務(wù)的拓展和維護，費用投放和送修規則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定，送修規則須有車(chē)商銷(xiāo)售總監召開(kāi)車(chē)商、理賠聯(lián)席會(huì )議商定并逐月留存會(huì )議記錄和確定原則。
�。ㄈ⿲χЧ緟^域車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。車(chē)商業(yè)務(wù)是支公司車(chē)險業(yè)務(wù)的主要組成部分，各支公司要積極應對車(chē)商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢，有組織地搶占縣域車(chē)商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設立車(chē)商業(yè)務(wù)團隊，對車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)，如暫達不到設立實(shí)體團隊的條件，必須設立潛力團隊。車(chē)商業(yè)務(wù)團隊的設立辦法，按銷(xiāo)售基本法要求執行。
二、著(zhù)力提高車(chē)商業(yè)務(wù)的集體拓展能力
車(chē)商渠道業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)后，需要一支強有力的拓展隊伍承擔起此重任，確保統管專(zhuān)營(yíng)有人做、做得好。
�。ㄒ唬┻x好配強統管組織及專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。人才是事業(yè)的保障，要選好配強統管專(zhuān)營(yíng)的負責人，保證車(chē)商業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng )新精神和良好執行能力為標準，選配好各級車(chē)商業(yè)務(wù)統管組織的負責人。要以具有較強的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標準，選配好車(chē)商業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。
�。ǘ┚酆瞎玖α繀f(xié)同拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。全系統上下要調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，協(xié)同專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車(chē)商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一，積極投身到車(chē)商業(yè)務(wù)一線(xiàn)。車(chē)險、理賠、客戶(hù)服務(wù)等職能所在部門(mén)積極陪同展業(yè)，為車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制，引導公司全體員工幫助專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。
三、切實(shí)提高車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的使用效率
高度重視車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的投放效果，堅決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費用的行為。
�。ㄒ唬┘訌婁N(xiāo)售費用的點(diǎn)對點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險，大力推進(jìn)車(chē)商渠道市場(chǎng)費用點(diǎn)對點(diǎn)支付，即對我司支付的市場(chǎng)費用，合作車(chē)商足額開(kāi)具增值稅發(fā)票，車(chē)商名稱(chēng)與發(fā)票開(kāi)具者名稱(chēng)一致。
�。ǘ┘訌娛袌�(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理。合作車(chē)商不能足額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強市場(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理，通過(guò)明晰支付去向，確保銷(xiāo)售費用真實(shí)、全部支付給合作車(chē)商。堅持專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費用的談判權由公司主導，嚴格遵守雙人談判原則，機構負責人、車(chē)商渠道總監或車(chē)商管理部門(mén)負責人至少有一人參與市場(chǎng)費用談判。提倡車(chē)商經(jīng)營(yíng)部門(mén)與市場(chǎng)費用支付部門(mén)分離，由財務(wù)、銷(xiāo)管等部門(mén)人員結算、支付車(chē)商費用。
四、大力強化對專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)的送修資源支持
有效整合公司送修資源，支持車(chē)商業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄒ唬┎粩嗤晟扑托迿C制。進(jìn)一步明確車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)的職責，完善考核機制，促進(jìn)車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)密切協(xié)作。改造送修系統，使系統既流程順暢、易于操作，又能很好地滿(mǎn)足送修管理的需求。
�。ǘ┧托拶Y源優(yōu)先支持專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)。對送修單位進(jìn)行統一的梳理，根據提供保費規模情況、保費質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等，對送修單位實(shí)施分類(lèi)管理，制定送修規則，優(yōu)化送修資源配置，同時(shí)，嚴禁實(shí)行一刀切的“哪里承�；啬睦锶ァ钡暮�(jiǎn)單送修規則，必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監管控范圍內，將有限的送修資源向專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)傾斜。
五、切實(shí)提高車(chē)商渠道的續保能力
�。ㄒ唬┨岣呖蛻�(hù)信息真實(shí)性。將客戶(hù)信息真實(shí)性納入對渠道管理人員、團隊長(cháng)、維護專(zhuān)員的考核，切實(shí)改變當前車(chē)商渠道客戶(hù)信息真實(shí)率較低的狀況，為提高車(chē)商渠道續保率打好基礎。
�。ǘ┩晟栖�(chē)商渠道的續保模式。完善“禁呼+認領(lǐng)+兜底”的渠道續保模式。首先是根據合作車(chē)商的要求，列出禁呼車(chē)商名單，對禁呼的車(chē)商，要進(jìn)行積極溝通，切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次，由續保管理員主導，對非禁呼業(yè)務(wù)由車(chē)商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認領(lǐng)，同時(shí)加強對認領(lǐng)續保率的考核，保證認領(lǐng)效果。再次，對非禁呼、非認領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷(xiāo)外呼兜底，發(fā)揮車(chē)電聯(lián)呼的優(yōu)勢，提升車(chē)商業(yè)務(wù)的續保率。
六、不斷提升車(chē)商渠道的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)水平
�。ㄒ唬┮粩鄡�(yōu)化車(chē)商渠道的運營(yíng)機制。以完善車(chē)商渠道銷(xiāo)售基本法為抓手，不斷總結車(chē)商渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的得失，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗，在組織架構、團隊建設、薪酬激勵、人員管理等方面，探索科學(xué)有效的運營(yíng)模式，逐步建立健全具有核心競爭力的車(chē)商渠道運營(yíng)機制。
�。ǘ┏掷m開(kāi)展對車(chē)商條線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)持續不斷的努力，編寫(xiě)完整的培訓教材，建立完善的培訓機制，通過(guò)多層級、全方位的培訓，不斷提升車(chē)商條線(xiàn)管理及經(jīng)營(yíng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使車(chē)商條線(xiàn)員工得以與公司車(chē)商渠道、與中華財險一道共同進(jìn)步。
七、考核要求
各機構嚴格按照車(chē)商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標準動(dòng)作，對于月度沒(méi)有完成標準動(dòng)作的機構，分公司采取全省通報批評和約談，對于連續兩個(gè)月沒(méi)有完成標準動(dòng)作的，對相關(guān)責任人采取誡勉談話(huà)。
全系統各級機構，務(wù)必按照本意見(jiàn)的要求，思想上高度重視，決策上不搞變通，部署上周密細致，行動(dòng)上堅決有力，扎扎實(shí)實(shí)深化車(chē)商渠道改革，確保改革取得實(shí)效，確保將車(chē)商渠道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。
對公司的意見(jiàn) 篇3
XXX，男，漢族，XXXX年出生，XXXX年X月X日進(jìn)入公司，現為保安部員工。
該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類(lèi)會(huì )議及學(xué)習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務(wù)分配有諸多抱怨，牢騷滿(mǎn)腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門(mén)墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動(dòng)同事怠工，擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導多次面談規勸，仍屢教不改。
XXX年X月XX日保安部周例會(huì )期間，員工XXX無(wú)視會(huì )議紀律，頂撞領(lǐng)導，無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導和同事多次勸阻仍無(wú)收斂，擾亂公司正常會(huì )議秩序，造成惡劣影響。
為嚴打歪風(fēng)邪氣，經(jīng)公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
望公司各部門(mén)員工引以為戒，文明工作風(fēng)氣，團結同事，加強團隊建設，樹(shù)立物業(yè)公司良好的正面形象。
此決定
對公司的'意見(jiàn) 篇4
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的`眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。我以一個(gè)用戶(hù)的角度看，就是要在客戶(hù)需要的時(shí)候以最短的時(shí)間出現，最省心的方法解決，耐心的解答用戶(hù)的問(wèn)題，最最重要的一點(diǎn)不要只在網(wǎng)上看提議而不去認真考慮每個(gè)建議并實(shí)施。
提幾條有效建議：
1、端正態(tài)度，服務(wù)性企業(yè)要把服務(wù)放第一位；
2、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作需要；
3、領(lǐng)導要體恤員工，傾聽(tīng)員工的心聲，吸取員工合理化建議；
4、領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作；
5、完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工。
對公司的意見(jiàn) 篇5
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(cháng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、公司的制度化管理
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著(zhù)明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考)，內容比較詳實(shí)，也耗費了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對不完善的地方可以在實(shí)踐和執行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
二、公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )
公司的組織機構設置宜結合公司的實(shí)際情況并兼顧長(cháng)遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線(xiàn)職能制(既能集中統一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用)，現階公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )最好根據現有的部門(mén)和人員進(jìn)行設置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
三、公司的績(jì)效考核和獎懲激勵
績(jì)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績(jì)效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績(jì)效考核未通過(guò)的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
四、公司財務(wù)部的完善
公司財務(wù)部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據;另外財務(wù)部還應規定每月的付款時(shí)間段，每月最好規定兩次付款時(shí)間段，對滯后的`順應在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統籌調度和安排，對整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
五、成立物業(yè)公司的可行性
根據我咨詢(xún)和調研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利�，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯的收益，同時(shí)也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營(yíng)成本(主要指維修部分)。因此，鑒于從公司的長(cháng)遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項手續也不太繁瑣)
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備(當然如不夠的話(huà)，可另行尋找 )，只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等手續，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請資質(zhì);(三級注冊資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人)
六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同
關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺(jué)得這樣運作的話(huà)，公司所要面臨和承擔的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標的方向。
七、公司財務(wù)報銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放
各級員工的報銷(xiāo)額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費)，當然，額度較大時(shí)還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)時(shí)也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動(dòng)員工的積極性。
八、工作總結
工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結，并請您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報。
九、吃年夜飯的感悟
我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標準的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，可以說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!
以上是我個(gè)人的一些想法(建議)，不當之處，還請鄭總您多多包涵和原諒!
對公司的意見(jiàn) 篇6
根據公司20ｘｘ年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的'需要。公司應采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。
對公司的意見(jiàn) 篇7
導語(yǔ)：對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的.投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
對公司的意見(jiàn) 篇8
該生在實(shí)習期間，態(tài)度端正，學(xué)習踏實(shí)，工作認真，注重理論和實(shí)踐相結合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中，在實(shí)習時(shí)能創(chuàng )造性、建設性地并能獨立開(kāi)展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取長(cháng)補短，虛心好學(xué)，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在******領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設想
主動(dòng)學(xué)習型
該同學(xué)在實(shí)習期間一貫積極主動(dòng)，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在很短的時(shí)間里就掌握 了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習彌補自己的不足，在其負責的`工作中作到了嚴格、認真、高效，得到了部門(mén)的好評。
社交能力型
該同學(xué)在我公司實(shí)習期間，能配合公司各級主管安排，工作態(tài)度好，有責任心，與同事之間和睦相處，社交能力強。同事之間相處比較融洽，樂(lè )意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問(wèn)，并能主動(dòng)提出自己的見(jiàn)解，這位員工我很滿(mǎn)意。
踏實(shí)勤勉型
該生實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現予以肯定。
對公司的意見(jiàn) 篇9
我曾經(jīng)是一個(gè)小企業(yè)主，更準確地說(shuō)，是個(gè)小小企業(yè)主。那還是1984年，當時(shí)我有1000美元，懷揣著(zhù)一個(gè)美好的夢(mèng)想，要把電腦從我在德克薩斯大學(xué)的寢室直接賣(mài)給客戶(hù)。后來(lái)發(fā)生的事情，你大概也知道了。
當然你大概也記得，當時(shí)是80年代初期，美國經(jīng)濟剛剛經(jīng)歷了非常嚴峻的考驗，從某種程度上來(lái)說(shuō)，和我們現在經(jīng)歷的考驗差不多。打那以后，我們又經(jīng)歷了幾次類(lèi)似的風(fēng)波。
在困難時(shí)期，不僅僅IT預算受到擠壓，IT部門(mén)還面臨壓力要增加產(chǎn)出支持自動(dòng)化，幫助其他部門(mén)減少支出。在這樣的時(shí)期，因為大家都傾向于堅持原有的戰略，同時(shí)增加策略性項目來(lái)削減成本，結果，IT需要做的項目可能更多了。我問(wèn)我們的CIO和IT經(jīng)理，他們會(huì )如何應對這些挑戰和目前的經(jīng)濟情況。我很喜歡他們給出的答案：
1、注重硬回報-避免成本不等于減少成本。
2、優(yōu)先對待能夠減少成本的項目-根據減少成本獲得利益的大小，減慢或者加快一些戰略項目。
3、整合一切-供應商一般希望顯示增加的收入，集中購買(mǎi)總是更加便宜。
4、關(guān)注項目部署周期-只有當所有的'系統都到達用戶(hù)手中的時(shí)候，才會(huì )出現改進(jìn)。很多機構經(jīng)常只關(guān)注發(fā)展周期，而忽視了開(kāi)展/部署。在經(jīng)濟下挫時(shí)期，快速實(shí)現利潤變得前所未有的重要。
5、回顧固定成本-這是一個(gè)絕佳時(shí)機，可以重新談判，并改變預算。
6、引進(jìn)新的項目，減少OPEX（虛擬化，整合等等）-考慮采取管理服務(wù)和/或出租他們的想法啟發(fā)了我們和客戶(hù)進(jìn)行對話(huà)，了解客戶(hù)的需求，進(jìn)一步幫助他們實(shí)現目標。在這個(gè)新開(kāi)的《簡(jiǎn)化和節史博客，我們會(huì )和你分享你如何在預算緊張的情況下進(jìn)行投資，并且學(xué)習了解哪些決定對公司是至關(guān)重要的，不管經(jīng)濟大環(huán)境如何。
在經(jīng)濟不景氣時(shí)期，第一反應就是削減成本。但是削減什么？你應該在哪里投資來(lái)增加競爭力并為將來(lái)的發(fā)展作準備？伴隨著(zhù)挑戰的同時(shí)還有機遇�？萍纪顿Y如果做的好，可以增加生產(chǎn)率，并且降低成本，這是每個(gè)企業(yè)在目前情況下夢(mèng)寐以求的目標。
企業(yè)已經(jīng)在采取行動(dòng)，例如我們在美國的小企業(yè)客戶(hù)--網(wǎng)絡(luò )托管公司MaximumASP，他們通過(guò)整合40臺舊服務(wù)器到新的5臺戴爾PowerEdge 2950服務(wù)器，已經(jīng)比去年減少61%的支出。
歡迎你們告訴我們想法。在我們的思想風(fēng)暴網(wǎng)站上，我們也新創(chuàng )了"簡(jiǎn)化和節省"欄目，歡迎你們告訴我們你們的好想法。
期待著(zhù)看和你們有更多的對話(huà)。
對公司的意見(jiàn) 篇10
這次培訓，雖然很辛苦，過(guò)程也很糾結（因為確實(shí)很多題操作不了，自己就和自己生氣）。但是也確實(shí)學(xué)到了很多東西，為了更好地促進(jìn)我們的學(xué)習，特提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
�。�1）為我們提供了很好的“網(wǎng)絡(luò )學(xué)習”平臺，學(xué)習時(shí)間可以自主安排，老師指導詳盡、到位，同學(xué)之間的交流也更加方便、直觀(guān)。
�。�2）每個(gè)作業(yè)都有樣例和具體的操作指導，很適合我們這些對電腦運用不是很熟練的老師們學(xué)習和提高。
�。�3）“課程資源”開(kāi)設得好，讓我們不至于茫然無(wú)措和像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，非常有利于我們在理論和操作上的有效學(xué)習。
�。�4）每一模塊的內容較多，理論較深，難度較大，而完成學(xué)習的時(shí)間僅有一周，加之我們的`教學(xué)壓力大、任務(wù)重，掌握起來(lái)比較困難�？煞駥⒚總�(gè)模塊的學(xué)習時(shí)間和作業(yè)作品上交時(shí)間適當延長(cháng)？這學(xué)期學(xué)不完可以放到下學(xué)期繼續學(xué)。
對公司的意見(jiàn) 篇11
首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數員工會(huì )持消極負面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀(guān)上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負面效果。
6、執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三，加強企業(yè)文化建設，通過(guò)精神引導彌補管理制度的`不足。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，對于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會(huì )(晨會(huì ))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會(huì )流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì )時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì )時(shí)間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開(kāi)會(huì )之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門(mén)負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負責人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負責人負責傳達學(xué)習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監督，適時(shí)指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作
紀律及工作態(tài)度作為員工績(jì)效考核指標，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評選標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、
特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標準，向規范學(xué)習的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì )人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統可根據需要確定參會(huì )人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì )議內容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì )議人員提前整合會(huì )議內容，避免開(kāi)長(cháng)會(huì )開(kāi)無(wú)效會(huì );至于會(huì )議精神、會(huì )議要求可由部門(mén)負責人傳達并監督執行。
八、樹(shù)立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
對公司的意見(jiàn) 篇12
一、 為什么公司的前線(xiàn)銷(xiāo)售人員離職人那么多?
1、 前途迷茫。要使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員穩定工作，長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員對今后的生活有一個(gè)很好的規劃。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來(lái)的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競聘上崗的機會(huì )，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有晉升機會(huì )，從而使其它銷(xiāo)售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗總結及對未來(lái)團隊管理和規劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現競聘的公平、公正，也使新上任領(lǐng)導更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團隊，讓其他銷(xiāo)售人員心服口服。
2、 上班時(shí)間過(guò)長(cháng)。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的很多，他們在那里做銷(xiāo)售善后事。如：主任們的小組會(huì )議、開(kāi)訂單、返利填表、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團圓飯。沒(méi)時(shí)間照顧家人，也是使銷(xiāo)售人員選擇離開(kāi)的主要原因。
3、 工資低。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷(xiāo)售人員基本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養活，他的壹千多塊錢(qián)收入遠遠不夠。分析如下：730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，第二個(gè)月扣掉保險完成銷(xiāo)量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月，車(chē)費250元/月，電話(huà)費200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費用。剩余 650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款、買(mǎi)房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!
二、增強新業(yè)務(wù)員的崗前培訓
剛進(jìn)來(lái)的員工對公司是一無(wú)所知的。記得我當時(shí)的培訓只了解到了公司的結構，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導，還有銷(xiāo)售人員必掌握的拜訪(fǎng)八步驟。其實(shí)這些還遠遠不夠，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如：?jiǎn)螕�、費用、合同、業(yè)績(jì)板、線(xiàn)路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷(xiāo)手續填寫(xiě)及使用，涉及到銷(xiāo)售相關(guān)的流程)。據我了解到現在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。
三、建立客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)
客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)分兩個(gè)組，(1)業(yè)務(wù)咨詢(xún)客服部�？蛻�(hù)想了解公司產(chǎn)品，咨詢(xún)如何加入經(jīng)銷(xiāo)、投訴等各方面客戶(hù)想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復。如：中獎方面的，如何領(lǐng)獎�？蛻�(hù)涉及的費用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢(xún)等。
(2)設備客服部。如何投入冰柜、現調機等設備需要什么條件及提供什么憑證，客戶(hù)對設備出現故障等各方面關(guān)于設備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，通告報修等。
四、建議將現有的流程審核大改革
作為世界五百強企業(yè)一個(gè)快速消費品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現出工作效率高， 1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費用的文件都是區域級別以上的經(jīng)理，那公司對區域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公，打開(kāi)電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現不必要的麻煩。
2、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據我了解到現有簽署合同的客戶(hù)，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶(hù)的合同，不知道合同體現的什么內容還有很多，這是什么原因造成的呢，(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續簽造成很多客戶(hù)被競爭對手搶走�；蚴呛贤幸婕暗馁M用因為合同丟失沒(méi)有及時(shí)返給客戶(hù)，造成客戶(hù)對現有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續合作。(2)、現有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩。
3、避免不必要的浪費，人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷(xiāo)售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶(hù)，還要進(jìn)行返費用的準備手續，走一份費用流程就花我很多白紙，據我上班以來(lái)長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會(huì )給，因為他們也不一定有，我都是自己買(mǎi)白紙。一份完整的'費用手續如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片。返現金的就要提供專(zhuān)賣(mài)費的裁剪發(fā)票，也是復印兩份合同、兩份陳列照片、復印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要著(zhù)急文件領(lǐng)導沒(méi)回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢(xún)電腦上我的費用流程走到哪里。這些流程準備工作即浪費時(shí)間、又浪費紙張復印機墨水等，財務(wù)營(yíng)運室包括很多部門(mén)也就不會(huì )有很多文件堆積，查詢(xún)起來(lái)麻煩。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法：
很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì )帶走很多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費用的合同。我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫，領(lǐng)導若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費用等各種文件。我個(gè)人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準備申請手續辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導準備好審批文件的時(shí)間，所有的事情都信息化。(2)、如要申請費用的話(huà)也可以讓TC在電腦里調出申請表填寫(xiě)內容。調出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠(chǎng)營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等，也不會(huì )涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費走到什么部門(mén)的話(huà)，只要打開(kāi)電腦就可以查到內容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費省時(shí)省力，
五、在長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所投入幾臺公用電腦使用
工廠(chǎng)和長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所的信息傳達不及時(shí)導致雙方工作進(jìn)度慢。一份合同或費用走了半個(gè)月一個(gè)月的若銷(xiāo)售人員不著(zhù)急催那這份費用或合同都不知在工廠(chǎng)走到哪個(gè)部門(mén)。還經(jīng)常出現走流程的費用、合同丟失，使銷(xiāo)售人員簽署的合同涉及到費用文件不能在規定的時(shí)間內返給客戶(hù)，中獎瓶蓋申請表兌獎不及時(shí)，若提供幾臺電腦，我建議每個(gè)主任都有這樣我們就可以在電腦上查詢(xún)到流程走到哪個(gè)部門(mén)還有多久能走完，給客戶(hù)一個(gè)準確及時(shí)地答復使客戶(hù)不會(huì )對銷(xiāo)售人員及公司失去信任從而流失客戶(hù)，降低銷(xiāo)量。公司也可以在公用電腦上發(fā)布的各個(gè)通知，涉及到費用申請如何填寫(xiě)的范本，各種培訓知識，費用合同走到哪個(gè)流程以便業(yè)務(wù)人員了解及查詢(xún)，也方便業(yè)務(wù)人員為客戶(hù)撰寫(xiě)促銷(xiāo)的方案、銷(xiāo)售合同的撰寫(xiě)、當天業(yè)績(jì)銷(xiāo)量記錄及匯報等。
六、在長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所設置意見(jiàn)箱或論壇
意見(jiàn)箱或論壇：提供員工對公司的意見(jiàn)和建議提出及解決銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題方案，這樣才能真實(shí)地體現問(wèn)題，解決問(wèn)題。實(shí)現針對每個(gè)不同市場(chǎng)差異化的共同銷(xiāo)售戰略目標。
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