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自己的想法和對公司的建議最新
自己的想法和對公司的建議最新1
1、領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2、員工的價(jià)值體現與安全感不足。對于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3、應當標準化工作流程。各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
4、培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物，才會(huì )有新穎的創(chuàng )意，營(yíng)造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多，可向書(shū)本學(xué)習，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，向上司和同事學(xué)習，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng )新，在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5、完善辦公設備的不足。電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6、建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7、員工要養成節約的好習慣。無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8、安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的.問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺(jué)遵守，互相配合。
9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10、多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
自己的想法和對公司的建議最新2
第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文（好像后來(lái)有吃飯）。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的！印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，但是最終卻是2天年假！當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛（不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的）。但是話(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理！您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著(zhù)，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也應該用其他方式來(lái)處理，而不是應該當著(zhù)胡總下屬的面！胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。）每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠！您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強化的`。這樣次數多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視�；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì )在這方面的執行力有很大的進(jìn)步。
自己的想法和對公司的建議最新3
例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續執行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著(zhù)市場(chǎng)部的調整，已不復存在。
問(wèn)題：當初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對小組長(cháng)與小組成員沒(méi)有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰（具體的獎懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當調劑），而對于小組長(cháng)與小組長(cháng)之間，應該另外再有一套獎懲制度（由領(lǐng)導將小組長(cháng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵，然后由小組長(cháng)自己討論獎懲制度，領(lǐng)導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長(cháng)的競爭激情，小組長(cháng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長(cháng)的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導必須在大會(huì )上宣布，小組成員必須服從小組長(cháng)的安排。）另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結果為導向，從結果來(lái)評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長(cháng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(cháng)拿一些具體工作的計劃出來(lái)或匯報一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(cháng)開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )，讓小組長(cháng)時(shí)刻保持一定的'壓力，這有助于小組內部的自主學(xué)習進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導什么都管，真的會(huì )很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
例二：《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續工作展開(kāi)問(wèn)題。十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)；相信老板您在想這40條條例時(shí)應該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應該也沒(méi)有想過(guò)后續該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì )比較認可的東西，符合大家的價(jià)值觀(guān)，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì )感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì )積極參與到這種自己討論出來(lái)的東西中來(lái)。否則，您主觀(guān)的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執行，這對您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì )給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì )給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響！
對提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
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