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公司部門(mén)半年度
公司部門(mén)半年度1
進(jìn)公司一年以來(lái)，在x總的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)
成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的'快樂(lè )。
一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現
(一)正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教。
(二)一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
(三)當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
公司部門(mén)半年度2
自20xx年2月末來(lái)到結算部工作，至今5個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。無(wú)論是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還是結算部來(lái)說(shuō)都是零起點(diǎn)，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話(huà)說(shuō)青出于藍而勝于藍，我們會(huì )延續老人留下的工作方式、方法，同時(shí)我們也會(huì )在此基礎上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。
我公司由物流二級供方轉變?yōu)橐患壒┓�，在方方面面上都與前有所不同，要求越來(lái)越高。針對我們結算部門(mén)來(lái)說(shuō)，結算周期、結算方法都有所改變。大眾為上月26日本月25日，通用為上月21日本月20日，每月115日為回收交接單時(shí)間，根據排序，對交接單進(jìn)行編號、附表,20日之前寄給上海;20xx日期間，做面表，開(kāi)發(fā)票、發(fā)票清單、結算清單;2530日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽字、蓋章。時(shí)間節點(diǎn)比較緊湊，一個(gè)環(huán)節出錯，就可能會(huì )影響整月結算�；厥战唤訂问俏覀兊闹攸c(diǎn)也是難點(diǎn)，4月份大眾、通用回單率分別為97%、100%，5月份大眾、通用回單率分別為100%、98%。6月份大眾、通用的回單率都達到了100%。在這里我要代表結算部感謝公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量部、大連現場(chǎng)、沈陽(yáng)辦事處的積極配合，沒(méi)有你們的幫助，我們也不會(huì )做出這樣的成績(jì)。
雖然物流、船務(wù)、一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重物流、物流、中海、物流、物流等合作單位，按合作方的規定要求，及時(shí)返單，及時(shí)結算。對于內部工作，我們要及時(shí)登記司機行車(chē)路線(xiàn)，準確核算司機里程，承包車(chē)和外放車(chē)的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實(shí)求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益。
五個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會(huì )上的一種無(wú)形資產(chǎn)，我們是一個(gè)年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(cháng)，越挫越勇。同時(shí)，我們也需要鼓勵、需要希望!一個(gè)領(lǐng)導曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導是做后勤工作的，只有你的`員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì )積極努力的工作，實(shí)現資源利用最大化，為公司創(chuàng )造更大利益。我也認為有事業(yè)心的人才會(huì )有責任心，有責任心才會(huì )把事情做到盡善盡美。來(lái)到大連，對今后的生活、工作迷茫過(guò)、也彷徨過(guò)，一個(gè)資深的同事和我說(shuō)，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì )挺起來(lái)!的確，我們應該在思想上，上升一個(gè)層次，調整心態(tài)，端正態(tài)度，套用米盧的一句話(huà)：
態(tài)度決定一切
有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。
有這樣一段話(huà)想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì )贏(yíng)得更多的輝煌瞬間!我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。
雖然我們結算部門(mén)都是新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會(huì )把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心!20xx年下半年，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。也希望大家在20xx年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力!
公司部門(mén)半年度3
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx
參加會(huì )議：xx集團公司高管、xx集團各部門(mén)負責人、各子公司執行董事、總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員會(huì )議主持：xxx
會(huì )議內容：
1.集團公司高層和子公司執行董事匯報上半年工作情況;
2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開(kāi)展討論;
3.集團總裁張永貴安排工作;
4.集團董事長(cháng)xxx作重要講話(huà)�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議認真聽(tīng)取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)公司：商品房建設為歷來(lái)最高水平;銷(xiāo)售收入上半年完成年度計劃的xx%。xx項目進(jìn)展順利。
�。ǘ┴攧�(wù)管理：財務(wù)管理進(jìn)一步加強，通過(guò)建立嚴格的管理制度，實(shí)現了有效管理。加強了涉稅項目的管理。集團人力資源管理：
1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;
2、xx年元月份開(kāi)始執行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;
3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性;
4、集團公司績(jì)效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
�。ㄈ┰扑帲�5月7日信合集團成功收購xx開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)公司在援生制藥公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權變更工作，實(shí)現了援生制藥公司的順利過(guò)渡;塑瓶車(chē)間順利通過(guò)國家新版GMP認證;
�。ㄋ模╀甏ㄖ扑帲�
1、塑瓶生產(chǎn)線(xiàn)項目總投資完成4000萬(wàn)元，成功搶入國家局評審會(huì )，目前已進(jìn)入復審;
2、公司正組織人力準備相關(guān)資料，參加新版GMP認證。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預計到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。
�。┙逃顿Y公司：在校學(xué)生達到7700人，教職工達到574人，規模逐步擴大;、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報名已達到500余人。
xx醫院：1、xx萬(wàn)平方醫技樓土建工程已經(jīng)完成，準備裝修;病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫院市政工作已完成30%。
2、設計方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快;
3、開(kāi)展對外交流，人員招聘工作全面展開(kāi);
4、醫院環(huán)境評價(jià)報告通過(guò)專(zhuān)家評審
5、醫療設備購置初步方案已出臺;
�。ㄆ撸┪飿I(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬(wàn)平方米。建立了薪酬及績(jì)效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，提高了物業(yè)管理水平。
�。ò耍┺r業(yè)公司：核心區、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進(jìn)展緩慢; 4月份被xx市人民政府授予農業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二、會(huì )議圍繞xx總裁提出的五大問(wèn)題展開(kāi)了討論
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業(yè)管理制度。會(huì )議認為公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿(mǎn)信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問(wèn)題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面會(huì )議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效實(shí)施，信陽(yáng)、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的'投入增強了集團的實(shí)力，為集團未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問(wèn)題：完善開(kāi)發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權關(guān)系，把相關(guān)的權證辦到位;建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專(zhuān)司其職;項目開(kāi)發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項目部必須依法經(jīng)營(yíng)、規范運作。關(guān)于兩個(gè)藥廠(chǎng)的發(fā)展：會(huì )上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì )議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入;兩個(gè)藥廠(chǎng)之間要實(shí)現優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)GMP認證，新藥注冊，資源利用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關(guān)于農業(yè)公司的工作：會(huì )議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區建設，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農村住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟效益。
三、董事長(cháng)講話(huà)摘要
在集團公司半年總結會(huì )上，xxx董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。在談到建立現代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話(huà)，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規范企業(yè)的管理。公司要加強兩個(gè)部門(mén)的建設，一個(gè)是審計部門(mén)、一個(gè)是督查和協(xié)調關(guān)系的部門(mén)。審計和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢(qián)，能投多少錢(qián)，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預借資金，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算。
在談到公司未來(lái)的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權多元化的問(wèn)題，通過(guò)增資擴股規范公司的董事會(huì )制度，做社會(huì )化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現利潤共享受。董事長(cháng)指出：我們把會(huì )議放到信陽(yáng)開(kāi)，就是要讓大家到我們自己的賓館來(lái)看一看，因為大多數都沒(méi)有來(lái)過(guò)。過(guò)去我們做過(guò)金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來(lái)的發(fā)展都靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長(cháng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買(mǎi)三金，還會(huì )有更多。董事長(cháng)在講話(huà)中要求樹(shù)立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風(fēng)險意識，加強依法管理，提高公司抗風(fēng)險能力，特別是要有權證意識;二是增強規范管理意識，加強學(xué)習，提高公司的核心競爭能力;三是增強執行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節意識，提高工作質(zhì)量。(全文另發(fā))四、張永貴總裁講話(huà)摘要
xx總裁在講話(huà)中指出：今天這個(gè)會(huì )開(kāi)的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會(huì )今后還要多開(kāi)。公司的發(fā)展思路理清了，其他問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進(jìn)一步規范企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的問(wèn)題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒(méi)有什么成熟的經(jīng)驗，這就要求我們根據公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗，形成自己的管理模式。
公司部門(mén)半年度4
會(huì )議地點(diǎn)：xxx樓項目部會(huì )議室參會(huì )人員：xx。
會(huì )議目的：1、為總結xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的`工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
公司部門(mén)半年度5
上半年，按照省局、市局的工作布置和要求，圓滿(mǎn)地完成上半年工作，現將上半年我科工作狀況總結如下：
一、統計報表工作：
1、按時(shí)完成了xx年一套表年報的催報、審核、匯總、查詢(xún)工作。
2、按時(shí)完成了xx年1-5月份一套表產(chǎn)值產(chǎn)量、效益月報以及季報數據的催報、審核、匯總、查詢(xún)工作。
3、按時(shí)完成了《規模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調查》和《交通運輸能源消費調查》表的催報、審核、匯總、查詢(xún)工作。
4、按時(shí)完成了省局安排的《戰略性新興產(chǎn)業(yè)分類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值統計調查》的布置、培訓、審核、錄入、報送工作。
5、按時(shí)完成了全國第三次經(jīng)濟普查中規模以下工業(yè)、個(gè)體工業(yè)數據的審核工作。
6、按時(shí)完成了省局和市局交待的.各項臨時(shí)性工作。
二、統計服務(wù)工作：
1、每月在正式報表前為市領(lǐng)導帶給預報數據，供市領(lǐng)導參考。報表報出后在最短的時(shí)光內為市領(lǐng)導帶給分縣區和企業(yè)的全面數據及文字材料。
2、完成統計分析六篇。
3、每月為工信委加工各企業(yè)和行業(yè)的相關(guān)數據。
4、為調查隊、經(jīng)調隊加工計算各種數據。
5、加工季度卡片中的工業(yè)數據。
6、召開(kāi)了戰略新興產(chǎn)業(yè)調查培訓會(huì )議，會(huì )同市工信委一齊對各縣區的工業(yè)統計人員，工信委相關(guān)負責同志及市屬企業(yè)的統計工作負責人進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，并解決了工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。
7、每月為省局工交處帶給xxxx工業(yè)運行狀況的分析說(shuō)明，使省局對xxxx的工業(yè)狀況，尤其是煤炭行業(yè)的相關(guān)狀況有了直觀(guān)的了解。
8、向省局提交了《xxxx市工價(jià)調查》的專(zhuān)項分析報告，逆向推倒了適合x(chóng)xxx市實(shí)際狀況的價(jià)格指數，并就實(shí)際應用的工業(yè)品價(jià)格指數與推到結果進(jìn)行了比較，詳細分析了價(jià)格指數等因素對工業(yè)增加值的影響。
9、按照省局要求更改了月報數據的查詢(xún)反饋方式，并就新方式對各縣區統計負責人員進(jìn)行了深入細致的講解，進(jìn)一步提高了統計數據的準確性。
公司部門(mén)半年度6
時(shí)光流逝，歲月如梭，。不知不覺(jué)來(lái)到已有二月有余，在這二個(gè)月中，有的，也有一些波折，但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過(guò)這一段的和工作，更加對自己充滿(mǎn)了信心，卓有成效的工作其實(shí)也是自己能力的一次展示，同時(shí)對自己的素質(zhì)也有了較大的提高。開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展，現把自已學(xué)習、工作的做一簡(jiǎn)單的。
一、來(lái)x公司成就一番事業(yè)
x公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。 x公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設、可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。能成為一員是我的幸運，在這里又了不少新，部門(mén)張局工作要求嚴謹的和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和有極敏銳的力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博;博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。和他接觸不長(cháng)，但學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我決定在這里工作，在成就一番事業(yè)。
二、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程
不僅是過(guò)去，還是現在。我始終有這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè )。我是這樣想的，也是這樣干的.，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸，督促他們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。
我認為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。
從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學(xué)習了《中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術(shù)》、《飲用水衛生與處理技術(shù)》、《城市污水處理技術(shù)》 、《膜工業(yè)信息》1-6期等。知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然，自已遠遠談不上什么專(zhuān)家、學(xué)者，但成為內行還是勉強說(shuō)的過(guò)去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種：
1 、從電腦上學(xué)。
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司暫時(shí)不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后上網(wǎng)學(xué)習，經(jīng)常是上網(wǎng)到半夜，為此事家屬沒(méi)少埋怨，還鬧過(guò)些小矛盾�？晌覍W(xué)到了不少東西，一想到這些，心里就樂(lè )滋滋的。
2.廣泛收集。
我這有個(gè)，走到那都隨身帶上本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。二個(gè)多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。
3.虛心向大家學(xué)習。
這二個(gè)月我經(jīng)常向員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我來(lái)早就是我的，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是一種。來(lái)我們辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中我看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)�，F在我一看管子就知管徑多少，這就是平時(shí)積累的。
4.從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養。
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)新公司就職，首先要提高自身素質(zhì)，以適應新的工作�？磿�(shū)也許是我多年從事教育工作的緣故吧。
5.電視媒體是我學(xué)習的又一途徑。
天下班回家看電視時(shí)，最關(guān)心的就是環(huán)保方面的，有膜技術(shù)方面的資料馬
上就記下來(lái)，對公司這方面信息時(shí)時(shí)處處關(guān)心。有人這么問(wèn)我，你剛來(lái)公司這么短的時(shí)間就了解了這么多名詞和技術(shù)，感到不可理解，其實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很的結果。
三、享受工作過(guò)程
工作的快樂(lè )。我來(lái)工作的內容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術(shù)把關(guān)，三是負責公司文字方面工作，這對于我一外行來(lái)說(shuō)擔子確實(shí)不輕，對我來(lái)說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我有一準則：當天的工作當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風(fēng)，也是我做人的總則。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受快樂(lè )的過(guò)程。這兩個(gè)月的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)把關(guān)。細致實(shí)驗。
1、實(shí)地考察，確定實(shí)驗點(diǎn)
水處理部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)(窯上小區、經(jīng)緯館)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，我把自已家的錄像機也拿到來(lái)。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我寫(xiě)出了《關(guān)于城市二次供水工程的和存在問(wèn)題》及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了《晉中開(kāi)發(fā)區華凈化技術(shù)有限公司近期工作思》，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。
2、 整理歸檔，規范管理
實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我寫(xiě)了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室人員工作職責》并和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《x公司大事記載表》《考勤表》《圖書(shū)借閱登記表》《來(lái)客登記表》《財產(chǎn)登記表》《試驗點(diǎn)通量與設備運行觀(guān)察表》)，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。對其三個(gè)年輕人的管理上，我做到曉之以理，動(dòng)之以情。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心他們，使他們盡快起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，比較好的行使了長(cháng)輩和管理者的職能。
3、以主人翁的態(tài)度去想去做
來(lái)到我始終有一想法，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把當作自己的家，常常想想，我該為做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排我去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，我跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，節別人休自息五天，我有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得配件錢(qián)1000元左右，我到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎?為了工作上的方便，我把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。自己的電話(huà)費嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
4、技術(shù)把關(guān)，認真細致實(shí)驗
自己是純粹的外行，要想在技術(shù)上把關(guān)，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累。連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大，我在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。
5、認真總結，報告結果
從目前的情況看：我們的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池只安上了設備還沒(méi)有正式試驗外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在只能對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行總結，由于各方面的種種原因，寫(xiě)實(shí)驗報告的任務(wù)落在我的肩上。寫(xiě)實(shí)驗報告對我來(lái)說(shuō)是大姑娘上轎頭一次，以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的知識，張局要求的標準又高，沒(méi)別的辦法，只好硬著(zhù)頭皮上。構思框架我就用了幾天，公司現有的資料少的可憐，張局下了死命令，一定要拿出一高水準的實(shí)驗報告來(lái)，那幾天我在晚十二點(diǎn)后休息是常事，走著(zhù)躺著(zhù)也都在想報告的事，可以說(shuō)達到廢寢忘食的程度，不管怎么樣，在大家的幫助下，報告終于寫(xiě)出來(lái)了。在第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。我心上的一塊石頭終于也落地了，心里多少也有了一點(diǎn)點(diǎn)成就感，為此也享受到了工作的快樂(lè )，
四、一些想法和建議
1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進(jìn)一步細化、規范、完善。還需進(jìn)一步在當中檢驗。
2、公司技術(shù)力量遠遠跟不上實(shí)驗的需求，比的距離相差太遠，這是公司的軟肋。
3、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還不夠，如何讓公司統籌一盤(pán)棋，增強凝聚力，必須有人專(zhuān)管。為了一共同目標，精誠應作為公司工作的重中之重來(lái)抓。
4、在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要有水平、上檔次。
5、關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
以上是我對8，9月份工作的一簡(jiǎn)單總結，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說(shuō)是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )，看到那么多年輕人投身于膜工業(yè)，對膜工業(yè)的關(guān)注度是那么的急迫，說(shuō)明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途。從我來(lái)說(shuō)，也身感壓力，對自己身上的擔子感到更重了。在展會(huì )上，看到我公司展位前人流絡(luò )繹不絕，對我公司的前景我充滿(mǎn)了信心，從其它展位的展示情況看，我公司的中空微濾膜技術(shù)還是比較前瞻的，我公司的技術(shù)是獨一無(wú)二的，發(fā)展空間非常大。
公司部門(mén)半年度7
會(huì )議時(shí)間:xx年7月11日
會(huì )議地點(diǎn):技術(shù)部會(huì )議室
會(huì )議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結
參加人員:xxx
一、會(huì )議記錄
7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車(chē)間技術(shù)部會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)部上半年工作總結會(huì );首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì )議的主題以及會(huì )議的精神，會(huì )議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過(guò)召開(kāi)這次工作總結會(huì )，要求全體員工對上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問(wèn)題、難題、原因，在總結會(huì )上羅列出來(lái)，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。
接下來(lái)是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線(xiàn)員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，導致天窗開(kāi)啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車(chē)間來(lái)料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動(dòng)天窗出現的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒(méi)完全到位現象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須讓技術(shù)部門(mén)與供應商進(jìn)行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿(mǎn)足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過(guò)更新、改進(jìn)，但供應商現在提供的`一些零件仍然沒(méi)有達到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會(huì )造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問(wèn)題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，熟悉現場(chǎng)6S管理制度。
二、討論主題結果
1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題急待解決，盡快協(xié)調、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問(wèn)題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題盡快圓滿(mǎn)解決。
3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新?tīng)顟B(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實(shí)、執行。
三、部門(mén)簡(jiǎn)要總結
1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調，找出關(guān)鍵問(wèn)題積極處理、圓滿(mǎn)解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據生產(chǎn)、檢驗實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實(shí)、執行。
公司部門(mén)半年度8
x年6月30日下午，集團xxx上半年安全生產(chǎn)總結暨xx年三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議在總部小會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組xxx副組長(cháng)主持，領(lǐng)導小組全體成員參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況及xx年三季度安全生產(chǎn)工作安排，集團領(lǐng)導就xx年三季度安全生產(chǎn)工作提出了要求，現將有關(guān)會(huì )議事項紀要如下：
一、總結了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果
xx年上半年，集團認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，上半年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。
二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署
三、集團領(lǐng)導對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求
(一)要做到心中有數，各條線(xiàn)應對自己所管轄的范圍，在各個(gè)時(shí)間段存在哪些安全生產(chǎn)危險源要十分了解。
(二)責任要上肩，各崗位人員必須各司其職。
(三)安全生產(chǎn)應急預案必須要落地。
(四)安全生產(chǎn)必須常抓不放。
四、集團領(lǐng)導xxx對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求
(一)項目工程建設的安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間是息息相關(guān)的.，任何一個(gè)環(huán)節都不能忽視。
(二)要高度重視高溫季節的安全生產(chǎn)，特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛生等。
(三)下半年應加強對在建項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全的督查與考核。
(四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。
(五)物業(yè)公司必須嚴格按照消防要求接收房屋，同時(shí)注視小區設備的檢查與維護。篇二：2104年上半年工程部工作總結會(huì )議紀要
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