對公司的建議集錦【8篇】
對公司的建議 篇1
一、 項目名稱(chēng)
投資設立服裝加工企業(yè)創(chuàng )建知名女裝品牌
二、 項目概況
在達州地區結合當地實(shí)際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業(yè)，創(chuàng )建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店數量達到100個(gè)以上，月銷(xiāo)售額達到300萬(wàn)元以上，年出口貿易額達到80萬(wàn)美元。
三、 項目前景分析及市場(chǎng)預測
目前隨著(zhù)我國加入世界貿易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由于西部地區的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢，越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國內市場(chǎng)上的女裝品牌銷(xiāo)售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷(xiāo)售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷(xiāo)售將超過(guò)3億元，連鎖銷(xiāo)售店鋪超過(guò)3000家的龐大規模。但目前國內市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營(yíng)目標通過(guò)努力一定能夠實(shí)現。
四、項目經(jīng)營(yíng)方向
該項目實(shí)施后將以?xún)蓚�(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B創(chuàng )建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結合的經(jīng)營(yíng)道路。
五、項目實(shí)施主要方案
1、 在達州成立加工工廠(chǎng)其工廠(chǎng)規模為擁有200臺平機車(chē)、一臺裁床、3套自動(dòng)熨燙設備，工人數量將達到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達到3000平米
2、 在香港和廣州注冊成立一個(gè)服裝銷(xiāo)售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷(xiāo)售和承接外貿定單，廣州銷(xiāo)售公司負責國內的經(jīng)營(yíng)和推廣，達州工廠(chǎng)負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊一個(gè)服裝品牌商標，并在香港對品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國內的可性度和知名度。
3、 初步確定品牌商品上市后首期專(zhuān)賣(mài)自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區（成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜的自營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò )終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使之月銷(xiāo)售額要初步能達到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠(chǎng)的正常運轉
4、 待首期店鋪運轉正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內使加盟店和自營(yíng)店總數量要達到100個(gè)月銷(xiāo)售額達到250萬(wàn)元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標。
六、項目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)
1、 在達州當地注冊成立服裝加工廠(chǎng)辦理工商執照和稅務(wù)登記證等
2、 確定服裝工廠(chǎng)的人事方案組建公司架構同時(shí)進(jìn)行職責和工作范疇認定，同時(shí)招聘各部門(mén)的之負責員工特別是營(yíng)銷(xiāo)部和設計部門(mén)
3、 在深圳或者香港成立品牌銷(xiāo)售公司或者營(yíng)銷(xiāo)中心并同時(shí)注冊營(yíng)業(yè)執照或稅務(wù)登記證等
4、 在香港或國內注冊品牌的商標，聘請專(zhuān)業(yè)公司對品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、
商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的.營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)方向。
5、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期
6、 確定服裝的定單廠(chǎng)制定好生產(chǎn)計劃，同時(shí)對達州的加工廠(chǎng)的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準備
7、 制作品牌的形象概念宣傳畫(huà)冊為品牌的推廣做好準備
8、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計劃，擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店計劃。初步確定設立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達州的形象專(zhuān)賣(mài)店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國貿中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司
9、 同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂(lè )山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區縣城市設立10個(gè)以上的加盟店
10、制定出二期市場(chǎng)拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元以上
七、項目投資分析
1、 廠(chǎng)房投資（略）
2、 工廠(chǎng)設備投資：約20萬(wàn)
3、 公司、商標注冊等及各項開(kāi)辦費用：約15萬(wàn)
4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬(wàn)
5、 首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬(wàn)約5000件貨品
6、 二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬(wàn)約2500件貨品
7、 首期10個(gè)自營(yíng)店開(kāi)辦費用：約25萬(wàn)
8、 首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費用：約3萬(wàn)
以上8項合計約128萬(wàn)
八、項目收入分析
A、 10個(gè)自營(yíng)店預計收入：約每月30萬(wàn)
B、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)A、B合計收入：70萬(wàn)
C、 外貿定單加工收入：無(wú)法預計
九、項目經(jīng)營(yíng)成本分析
1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬(wàn)
2、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）
3、 工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬(wàn)
5、 品牌推廣及維護費用：約2萬(wàn)
6、 其他不可遇見(jiàn)費用：約2萬(wàn) 以上費用合計：39萬(wàn)
十、項目贏(yíng)利分析：
預計該項目首期稅前月贏(yíng)利至少達到25萬(wàn)以上
十一、風(fēng)險因素分析
A、 能否建立完善的銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò )和加盟網(wǎng)絡(luò )系統
B、 設計部門(mén)的整體設計能力
C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃
以上三點(diǎn)決定該項目成敗之關(guān)鍵
十二、結論
終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，健全好銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )的建設，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷(xiāo)售額達到3500萬(wàn)以上利潤達到1000萬(wàn)
對公司的建議 篇2
尊敬的xx總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就xx總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理;對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作;負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監，負責編制公司的'年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
對公司的建議 篇3
公司堅持經(jīng)濟責任與社會(huì )責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進(jìn)節能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì )責任，服務(wù)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設。個(gè)人對于在工作節能減排方面的建議：
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈，并使用節能照明燈具;節約每一度電。
2、空調，合理設置室內溫度，提高門(mén)窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的'。經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開(kāi)暖氣或空調的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低員工生病比率;
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內所有的電源開(kāi)關(guān);推行無(wú)紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。
準確發(fā)文數量，嚴格按發(fā)文數量印制文件。辦公電話(huà)杜絕撥打信息臺、公話(huà)私用等現象
對公司的建議 篇4
親愛(ài)的家人們：
當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂(lè )的祥和氣氛中的時(shí)候，我們的家人陳鳳山卻遭受著(zhù)不幸，20xx年1月20日下午四點(diǎn)半左右，陳鳳山來(lái)公司上班的途中發(fā)生車(chē)禍，經(jīng)診斷為右肩胛骨粉碎性骨折，醫療費用共六萬(wàn)多元，因對方為左側行駛，理應負全部責任，可對方家庭也確實(shí)困難，老實(shí)厚道的陳鳳山只要對方支付了兩萬(wàn)元的醫藥費，可似乎上天不夠眷顧他，最近又查出他的妻子患有子宮肌瘤，需盡快手術(shù)，這無(wú)疑是雪上加霜。
身體還未康復的陳鳳山現在所面對的，一位80高齡的老母親，一個(gè)還在上學(xué)的孩子，以及病床上的妻子，如果這是我們自己的家庭，我們會(huì )不會(huì )認為是天塌了一半呢。陳鳳山為人忠厚老實(shí)，在工作中盡職盡責，也經(jīng)常幫助他人，可這次需要幫助的.卻是他自己。
為了幫助陳鳳山渡過(guò)難關(guān)，現向北雁家人們發(fā)出捐款倡議，捐款不分多少，善舉不分先后，點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，匯聚成河。請各位家人伸出你們的友愛(ài)之手，獻出一份愛(ài)心，幫助陳鳳山的家庭走出困境!成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。用北雁人的愛(ài)、北雁人的心，點(diǎn)亮一盞希望的燈，幫陳鳳山的家庭渡過(guò)難關(guān)
捐款自愿，數額不限。愿我們的"一角一元十元"匯成真情的暖流，讓希望光芒重新照亮陳鳳山人生!
此致
敬禮!
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20__年_月_日
對公司的建議 篇5
1.思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
�。�1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
�。�2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
�。�3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
�。�4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
�。�5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
�。�6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
�。�1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
�。�2）、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
�。�3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
�。�4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
�。�5）、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
�。�6）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的.氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
�。ǘ�、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，()具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉�、廉潔奉公�?/p>
2、存在不足及建議。
�。�1）、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的利益。
�。�2）、個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
�。�3）、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
�。�4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
�。�5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。
�。ㄈ�、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
�。�1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
�。�3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
�。�4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
�。ㄋ模�、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
�。�1）、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
�。�2）、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
�。�3）、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
�。�4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
�。�5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
�。�6）、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
對公司的建議 篇6
根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個(gè)方面因素的研究，給公司做出以下合理化的建議：
1、關(guān)于財務(wù)方面的問(wèn)題。
公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷(xiāo)要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問(wèn)題；員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現象。
2、關(guān)于公司值日方面的`問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行，并且各個(gè)部門(mén)要相互監督，爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。
3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)于公司推廣方面。
讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的。
5、關(guān)于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。
6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用（重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫），另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。
將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。
以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。
對公司的建議 篇7
我覺(jué)得作為商場(chǎng)，便捷銷(xiāo)售是最主要的，從細節為客戶(hù)提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。
2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等�？梢詫�(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一定會(huì )提高我們的知名度和客流量的`。
3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
對公司的建議 篇8
我作為_(kāi)__品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的命運，因為“公司興則個(gè)人強”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀(guān)察和自己作為員工有些感觸：
1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;
2、企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠規劃和近期目標、年度目標，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠，時(shí)間長(cháng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競爭更加激烈，時(shí)間是不等人的;
3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導沒(méi)有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì )猜測，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級之間嚴重缺乏對話(huà);
4、缺乏團結、拼搏、創(chuàng )新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;
5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去;
6、沒(méi)有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常;
7、企業(yè)文化流于表面，沒(méi)有深入人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓及新品內部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費者有些困難。
當然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò )，而是先籠絡(luò )住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!
建議如下：
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的'備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
8)、提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續下去。
以上只是個(gè)人不成熟的看法，權當紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來(lái)越好!
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