對公司的建議（通用14篇）
在現在社會(huì )，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的對公司的建議，歡迎大家分享。
對公司的建議 1
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的'實(shí)施。
四、職責感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：
1、必須時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的團體活動(dòng)
七、公司的設備配置問(wèn)題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習。期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍。
建議人：
日期：
對公司的建議 2
xxx股份有限公司管理當局：
我們在審計貴公司20xx年度會(huì )計報表的過(guò)程中，調查研究了貴公司與年度會(huì )計報表審計相關(guān)的內部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)，而不是對內部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據《中國注冊會(huì )計師獨立審計實(shí)務(wù)公告第2號——管理建議書(shū)》，我們僅就審計年度會(huì )計報表過(guò)程中發(fā)現的，可能對貴公司的會(huì )計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價(jià)貴公司內部控制制度的健全性及執行的有效性過(guò)程中，發(fā)現下列情況，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會(huì )計報表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當行為，而且不能在適當的期間被及時(shí)發(fā)現，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：
一、貴公司在內部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：
1、對賒銷(xiāo)行為缺少授權審批環(huán)節。銷(xiāo)售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷(xiāo)行為。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負擔了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現有部門(mén)增加對賒銷(xiāo)的審批職能，即在對賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo)，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執行。
2、對逾期應收賬款催收力度不足。
應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應當負責應收賬款的催收，財會(huì )部門(mén)應當督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對催收無(wú)效的逾期應收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度。
建議建立銷(xiāo)售退回管理制度，銷(xiāo)售退回的貨物應由質(zhì)檢部門(mén)檢驗和倉儲部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門(mén)應對客戶(hù)退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門(mén)應在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告。財會(huì )部門(mén)應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應的退款事宜。
4、銷(xiāo)售合同評審流于形式，未能形成完整的資料。
建議合同評審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊，形成檔案。
5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作。
建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，并加強銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶(hù)的驗收合格證明并形成檔案。
建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶(hù)簽章的對所發(fā)車(chē)輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權批準制度未能得到有效執行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經(jīng)授權的部門(mén)事先對價(jià)格等有關(guān)內容進(jìn)行審查。
建議應當按照請購、審批、采購、驗收、付款等規定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，建立完整的`采購登記制度，加強請購手續、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內控制度未能得到有效的執行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車(chē)間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強化對生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理的落實(shí)，強化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售、倉庫、財務(wù)部門(mén)的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責任。
建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶(hù)銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執行，不同開(kāi)戶(hù)行之間資金的轉移缺乏相關(guān)人員的授權簽批手續。
建議加強對銀行開(kāi)戶(hù)及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制，完善審批手續，保障資金的安全。
以上不是內部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì )和股東大會(huì )提供。貴公司因使用不當造成的后果，由貴公司負責。
建議人：
日期：
對公司的建議 3
轉眼之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現對本人過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，希望自己在新的一年里揚長(cháng)避短，為公司、個(gè)人都能創(chuàng )造價(jià)值。
一、工作中出現的問(wèn)題及原因
本人在工作中不斷的學(xué)習，雖然大部分工作已經(jīng)完成，但仍然存在一些問(wèn)題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問(wèn)題，由于對于項目的認知就不太全面，專(zhuān)業(yè)知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類(lèi)問(wèn)題。
第二，實(shí)踐經(jīng)驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時(shí)候設計出來(lái)的方案沒(méi)法在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)施，這樣給工程的進(jìn)度帶來(lái)一些麻煩。
第三，缺乏創(chuàng )新；在平時(shí)工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候習慣于常規思維，習慣憑老觀(guān)念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗辦新事情。有時(shí)工作上習慣于照葫蘆畫(huà)瓢，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；有時(shí)只會(huì )埋頭做事，不會(huì )主動(dòng)思考，缺乏創(chuàng )新精神。
二、經(jīng)驗教訓
20xx年很快就過(guò)去了，回過(guò)頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進(jìn)步著(zhù)。工作中，我變得更加沉穩，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來(lái)，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務(wù)開(kāi)始，我們就應該在腦子里有個(gè)清晰的認識，整個(gè)框架就應該勾勒出來(lái)，接下來(lái)確定報告的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，需要的資料有哪些，因為以前就出現過(guò)，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來(lái)的編制報告時(shí)遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質(zhì)量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據，才能更好的進(jìn)行下一步工作，編制報告的過(guò)程中我們要做到認真細致，對于每句話(huà)都要好好的斟酌，尤其對于得出來(lái)數據和結論要有充分的依據；最后要對寫(xiě)好的報告進(jìn)行嚴格的檢查和校核，不能犯一些低級的錯誤，因為報告最后都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們的審查，過(guò)去曾出現過(guò)在評審的時(shí)候才發(fā)現報告里面出現一些錯別字，前后數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過(guò)在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點(diǎn)建議，希望公司在以后的發(fā)展越來(lái)越好，建議如下：
1、提高公司的管理機制；
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來(lái)越重要，在制度面前，每個(gè)人都必須嚴格的遵守，經(jīng)驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業(yè)也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。
2、提高公司的教育機制；
實(shí)踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質(zhì)，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應多組織一些專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，讓公司的.員工能學(xué)習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。
3、提高公司的激勵機制；
建立有效的激勵機制可以調動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實(shí)勞動(dòng)者得到實(shí)惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎勵。
以上是我個(gè)人20xx年的工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會(huì )不斷地積累經(jīng)驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
建議人：
日期：
對公司的建議 4
x部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的`客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年xx月xx日
對公司的建議 5
1.領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價(jià)值體現與安全感不足。
對于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3.應當標準化工作流程。
各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
4.培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物，才會(huì )有新穎的創(chuàng )意，營(yíng)造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多，可向書(shū)本學(xué)習，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，向上司和同事學(xué)習，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng )新，在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6.建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。
公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的`合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養成節約的好習慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考
慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺(jué)遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10.多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
建議人：
日期：
對公司的建議 6
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該
有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的.榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么"的意識
階段，而不是"我要做什么"，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導"拍腦袋"現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
建議人：
日期：
對公司的建議 7
編號：
建議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門(mén)：總公司保費部
建議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的.形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急/重要程度：
承辦期限：天
建議部門(mén)回復意見(jiàn)：
對公司的建議 8
完成融資后，創(chuàng )業(yè)公司接下來(lái)面臨的最大問(wèn)題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng )業(yè)公司至關(guān)重要，但也十分艱難，這可以說(shuō)是創(chuàng )始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會(huì )做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng )始人也無(wú)法獨撐一家企業(yè)。對于人才招聘，我有以下幾點(diǎn)建議：
多花時(shí)間
大部分創(chuàng )業(yè)者在人才招聘方面所花的時(shí)間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配（product-marketfit）后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時(shí)間來(lái)招聘人才。對于工作繁重的你來(lái)說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)或許有些不可思議，但為了公司的最大利益，你應該這么做。好的公司永遠都不乏優(yōu)秀人才。
這是一件無(wú)法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。KeithRabois認為，在公司達到500人的規模以前，CEO/創(chuàng )始人應該親自面試每一位候選人。
親自實(shí)踐
在招聘某一職位時(shí)，你必須先通過(guò)實(shí)踐對這個(gè)職位有深刻的認識了解，否則很難找到合適該職位的理想人選。有一個(gè)經(jīng)典的例子，是一個(gè)技術(shù)型CEO決定聘請一個(gè)銷(xiāo)售副總裁，原因是他自己不想碰銷(xiāo)售的事。這是不行的。首先，他必須親力親為，細致地去了解銷(xiāo)售要干些什么；選出幾位候選人之后，再與董事會(huì )或投資人討論確定最終人選。
聰明高效
無(wú)論招聘什么職位，候選人都必須具備兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：聰明和高效。具體而言，在招聘人才時(shí)，你可以與他們聊過(guò)去的工作，問(wèn)他們所做過(guò)的印象最深和最成功的項目；可以了解他們如何安排一天的工作生活，以及過(guò)去一個(gè)月內做過(guò)些什么；可以在某一方面進(jìn)行深入溝通，了解他在某一項目中的職責是什么；還可以問(wèn)如何解決在所應聘職位上遇到的相關(guān)問(wèn)題。
結合上述問(wèn)題和對簡(jiǎn)歷的提問(wèn)，你基本可以對候選人的效率有一定了解。在經(jīng)過(guò)一小時(shí)左右的談話(huà)后，你對候選人的智商也能有一定認識。如果你覺(jué)得面試結束后一無(wú)所獲，或覺(jué)得這場(chǎng)面試很無(wú)聊，那這是個(gè)不好的信號。真正成功的面試應該像對話(huà)一樣，而不是你問(wèn)我答的形式。
要記住，只有聰明、高效的人才會(huì )很快適應新的工作。
聘前試用
這是我最重要的一條建議。一般而言，僅僅通過(guò)面試很難去想象與該候選人共事的感覺(jué)如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進(jìn)入公司工作一兩天，工資按合同工來(lái)支付，時(shí)間可以是晚上或周末。如果招聘開(kāi)發(fā)者，就讓他試著(zhù)為一個(gè)不太關(guān)鍵的項目寫(xiě)代碼；如果招聘公關(guān)人員，就讓他寫(xiě)一段新聞稿，并尋找合適的媒體報道新聞。
這樣一來(lái)，你就能更好地了解候選人的工作能力，而候選人也能加深對公司的了解。
正確途徑
要通過(guò)正確的途徑來(lái)招聘人才，這基本上就是指通過(guò)你的人脈來(lái)尋找人才。我所遇到的最優(yōu)秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你覺(jué)得這些人并不一定愿意為你工作，你也要使出渾身解數去爭取他們。這樣做哪怕只有5%的成功率，也算值得。
我知道的所有成功的初創(chuàng )企業(yè)一直以來(lái)都是這么做的。當你確定一個(gè)人社交很廣時(shí)，你應該跟進(jìn)他，盡可能地從他口中多了解人才信息。有時(shí)候，為了得到優(yōu)秀人才，你必須要不擇手段。真正優(yōu)秀的人從來(lái)不會(huì )主動(dòng)找工作，所以你不應該把眼光局限在求職者身上。
求職網(wǎng)站和獵頭效果都不理想，召開(kāi)會(huì )議則是個(gè)不錯的方式，例如舉辦一些技術(shù)對話(huà)來(lái)招聘技術(shù)人才等。如果你的企業(yè)已具有一定知名度，那么校園招聘也是個(gè)很好的選擇。
還需注意的是，不能只把目光放在公司所在的地區。
人才招聘是個(gè)長(cháng)線(xiàn)投資，你認識一個(gè)優(yōu)秀的人之后，有可能一年內（甚至更久）都不和他談?wù)撀毼恍畔�。你還可以利用投資人及其人脈來(lái)尋找人才，在你給投資人做進(jìn)展報告時(shí)，可以順便告訴他們你需要什么樣的人才。關(guān)于這點(diǎn)建議我還有一個(gè)心得，那就是盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。
公司使命
為吸引人才，你必須先明確公司的使命。作為創(chuàng )始人，你難免會(huì )覺(jué)得每個(gè)人都像你一樣，對公司所做的事充滿(mǎn)熱情，但事實(shí)并非如此。你需要花大量的時(shí)間向候選人闡述公司的使命，激發(fā)他的熱情。
此外，你還應該借助董事會(huì )或投資人的力量來(lái)完成招聘收尾工作。一旦確定人選后，就應盡快進(jìn)入收尾階段。候選人進(jìn)入企業(yè)后的負責人（最好還有CEO）應該想方設法留住候選人，與候選人保持每天一次的交流頻率。
星期天法則
招聘時(shí)還應遵循“星期天法則（Sundaytest）”，即想象一下，你是否會(huì )因為喜歡和這個(gè)人待在一起而愿意在星期天和他到公司加班？同事對比彼此的認可和好感對于形成良好的企業(yè)文化十分重要。我只聘用過(guò)一個(gè)我不太喜歡但很優(yōu)秀的人，而結果證明，我的這個(gè)決定是錯誤的。
不過(guò)，同時(shí)也需要注意保證企業(yè)員工思維的多元化。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)
首先，你要投入大量的時(shí)間打造企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，確保所有員工都了解并認同這一價(jià)值觀(guān)。在招聘時(shí)，你應該尋找與該企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)相契合的人才。
Groupon創(chuàng )始人AndrewMason曾說(shuō)過(guò)，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的決策框架，使員工能夠在企業(yè)面臨利益沖突時(shí)（如增長(cháng)vs用戶(hù)滿(mǎn)意度），做出與創(chuàng )始人相同的決策。
在篩選候選人時(shí)，應首先考慮是否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)相契合。對一個(gè)企業(yè)而言，員工觀(guān)點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價(jià)值觀(guān)多元化卻未必是件好事。對于那些我行我素、不愿認同你企業(yè)價(jià)值觀(guān)的候選人，不要也罷。
此外，在員工入職初期盡量避免遠程工作，這樣不利于培養員工對公司價(jià)值觀(guān)的認同感。
初創(chuàng )企業(yè)有時(shí)會(huì )出現人手緊缺的狀況，而找個(gè)不是那么聰明或不夠契合企業(yè)文化的人比尋找理想人選要輕松得多。但越是處于創(chuàng )業(yè)初期，就越不能在人才招聘方面妥協(xié)。有時(shí)寧愿失去一筆交易或推遲產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間，也不能將就著(zhù)聘用一個(gè)中庸的人，這樣做后果將不堪設想。
所謂近朱者赤近墨者黑，中庸的員工會(huì )對整個(gè)企業(yè)造成影響。
舍得花錢(qián)
在創(chuàng )業(yè)初期，的確應該在各方面盡量控制成本，但對優(yōu)秀人才的支出卻是個(gè)例外。
其中，最應該舍得的是股權。最健康的報酬結構應該是略低于市場(chǎng)價(jià)的薪水+豐厚的股權，對于資深人士，報酬水平可能還要更高。不過(guò)，要記住很多成功的公司都不是資深人士創(chuàng )立起來(lái)的。我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)肯定會(huì )引起爭議，但這才是正確的策略。如果想要高于市場(chǎng)的'薪水，那他們就應該去沒(méi)有多少股權的大公司。
最理想的情況是，你所支付的薪水剛好能保證不讓候選人捉襟見(jiàn)肘。股權獎勵會(huì )稍微復雜一些，但有一個(gè)原則是，你最初招聘的20個(gè)人的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。對于一個(gè)運作良好，但尚未取得突破性成績(jì)的企業(yè)而言，我知道的股權獎勵結構大概是：第1位和第20位工程師分別有1.5%和0.25%的股權。不過(guò)，這是因企業(yè)而異的。
我也見(jiàn)過(guò)所有工程師薪水相同的企業(yè)，而且似乎發(fā)展得還不錯。這些工程師在該企業(yè)的薪水低于其它企業(yè)，但他們對企業(yè)股權的未來(lái)價(jià)值很有信心。這類(lèi)人才是你需要找的人才。
相信直覺(jué)
在面試過(guò)程中你要注意細節，因為你可以從這些細節中看出候選人是否適合創(chuàng )業(yè)。例如，太過(guò)于關(guān)注職銜或手下團隊人數的人就不適合創(chuàng )業(yè)。面試得多了，你很快就會(huì )有些感覺(jué)。如果你對是否招聘一個(gè)人感到猶豫的話(huà)，那就pass吧。
隨時(shí)招聘
招聘是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而非出現職位空缺時(shí)才組織的活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程具有極強的不可預測性，如果你發(fā)現一個(gè)很合適的人，但你近兩個(gè)月內暫時(shí)用不到他，你仍然應該聘用他。
果斷解雇
在我認識的創(chuàng )業(yè)新手中，沒(méi)有一個(gè)可以快速果斷地開(kāi)除不合適的員工；而幾年以后，他們沒(méi)有一個(gè)不承認這樣做的必要性。
你無(wú)法保證你招到的所有人都是適合公司的。如果一個(gè)人已經(jīng)顯然不適合再待在公司，那么這種狀況以后也很難會(huì )改變。與其抱著(zhù)“明天會(huì )更好”的幻想，不如趁早說(shuō)再見(jiàn)。解雇員工對創(chuàng )始人而言是最困難的事情之一，但你必須克服這一困難，并且相信果斷解雇一定會(huì )勝過(guò)猶豫不決。
制定招聘流程
讓你團隊中的每一個(gè)人都寫(xiě)下他們對是否聘用某一個(gè)候選人的想法，這樣便于你今后回顧你的決策。面試結束后，最好能與每一位面試官對此進(jìn)行面對面的簡(jiǎn)單討論。
讓其中一位面試官與應聘者一起用餐，并確保面試官每一次都要準時(shí)，這樣才能給應聘者留下一個(gè)良好的印象。
要有一個(gè)跟進(jìn)整個(gè)面試過(guò)程的負責人，確保面試內容的全面，并在面試結束后召集所有面試官進(jìn)行討論。此外，還需要建立一個(gè)統一的招聘決策框架。
要記住，即使你的員工在業(yè)務(wù)方面再優(yōu)秀，也不一定做得來(lái)面試的事情，所以對面試官要進(jìn)行相應的培訓。
有所不為
有些創(chuàng )始人會(huì )盲目招聘，擴大公司規模。有時(shí)候小的團隊效率反而更高。因此，你應該想想每一個(gè)項目或工作最少需要多少人，盡可能地控制團隊人數，不要為了招聘而招聘。
招聘是一件艱難但重要的事情。成功地招聘到一個(gè)人時(shí)，不要忘了思考如何留住他。要做一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理，與員工保持溝通，確保他們覺(jué)得在這里工作是快樂(lè )而充滿(mǎn)挑戰的。保持企業(yè)的活力是留住人才的關(guān)鍵，每隔半年左右可以調整一次職位。當然，最重要的是要繼續為企業(yè)尋找更多優(yōu)秀的人才，這也是留住企業(yè)其他人才的一大關(guān)鍵。
發(fā)現并善用人才也許不像發(fā)現并解決問(wèn)題那么激動(dòng)人心，不過(guò)，這卻是你走向成功的必備能力。
建議人：
日期：
對公司的建議 9
至：XX公司董事會(huì )
鑒于公司需要在XX地區開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優(yōu)劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。
一、基本概念
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關(guān)規定：
分公司是指公司在其住所以外設立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機構。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關(guān)申請登記；核準登記的，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執照》。申請設立分公司，應當向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》復印件及場(chǎng)地使用證明等資料。
子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱(chēng)預先核準，通過(guò)后向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱(chēng)預先核準通知書(shū)及公司住所證明等文件。
二、優(yōu)劣勢比對分析
�。ㄒ唬C構設立
由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人，設立時(shí)需要履行公司設立的全部手續；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記，流程相對簡(jiǎn)單。
從公司財產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權發(fā)生轉移；而分公司只需直接撥付，所有權不轉移。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
子公司成立即可是為成立新公司，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束；而設立分公司僅屬于公司的分支機構，必須在公司授權范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類(lèi)或強相關(guān)性的業(yè)務(wù)，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù)。
從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過(guò)任免子公司董事會(huì )成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ㄈ┴攧�(wù)核算
子公司需有健全的公司組織機構，在財務(wù)管理上也必須有獨立制作的`資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表，有著(zhù)自己完整的財務(wù)核算機構和管理制度，會(huì )計審核工作與新的公司并無(wú)差異。
分公司亦可以有內部的“分賬核算”，但對外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報賬，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費用有總公司撥付，因此分公司的數據將匯總到總公司，成為合并報表。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險
設立子公司，與母公司成為獨立的法人實(shí)體，一旦涉入債權債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔責任。設立分公司，由于分公司不具有法人資格，其沒(méi)有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔責任�？傮w而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險較小，設立分公司則不然。
�。ㄎ澹┒愂粘杀�
子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù)。子公司必須繳納企業(yè)所得稅，除國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外，稅率一般為25%。
分公司沒(méi)有脫離隸屬主體，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”�？偣九c分公司之間的資本轉移，屬于內部行為，因此不涉及所有權變動(dòng)，不負擔稅收；也無(wú)需繳納企業(yè)所得、結論通稅。
三、通過(guò)上述異地分支機構模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風(fēng)險較高；選擇子公司模式，設立流程相對復雜，管理成本和稅收成本也較高，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險較少。
鑒于公司此次計劃設立異地分支機構，意在解決XX土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問(wèn)題。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理，可考慮設立分公司后辦理土地使用權相關(guān)手續，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓?zhuān)瑒t可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中，這樣土地使用權轉讓時(shí)較為靈活，也有利于風(fēng)險隔離。
建議人：
日期：
對公司的建議 10
尊敬的領(lǐng)導：
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的.辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
建議人：
日期：
對公司的建議 11
自從到xxx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較認識，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對所在的部門(mén)科室的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對科室來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為科室的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的.大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特殊是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴峻的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些常常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與治理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提準確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司治理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
建議人：
日期：
對公司的建議 12
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：
雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的.服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人推薦：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考全部后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
建議人：
日期：
對公司的建議 13
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：
雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人推薦：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位”、“有預約嗎”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的.各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P)；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
建議人：
日期：
對公司的建議 14
尊敬的領(lǐng)導：
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的'事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！
建議人：
日期：
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