勵志人物

　　勵志人物 篇1

　　拿破侖·波拿巴

　　1821年客死荒島后，“皇帝陛下”的遺體又被冷落了20載才回歸祖國。接下來(lái)發(fā)生的事情令所有人大跌眼鏡：驗尸官獲得了太多自由，竟然割掉了拿破侖的'生殖器！

　　1916年，這件不尋常的“寶貝”連同拿破侖的一部分私人物品在倫敦進(jìn)行了拍賣(mài)。此后數度易手，直到20世紀70年代才被一位美國泌尿科醫生收藏，存放在一個(gè)藏在床下的手提箱里。

　　這名醫生于20xx年去世，他的女兒繼承了所有權。

　　勵志人物 篇2

　　一、有一個(gè)編劇，大學(xué)時(shí)主攻金融專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在上海做期貨生意，由于經(jīng)營(yíng)不善，結果血本無(wú)歸。后來(lái)，一位在北京開(kāi)公司的朋友邀請他去幫忙，折騰了幾年，忙沒(méi)幫上，公司卻破了產(chǎn)。無(wú)奈之下，他成了“北漂”一族，租住在狹小的地下室里，每天以方便面充饑，苦心撰寫(xiě)電視劇本，希望能借此改善生活。劇本寫(xiě)到一半，他慕名拜訪(fǎng)著(zhù)名作家王朔，希望得到他的指點(diǎn)。王朔看完后，什么都沒(méi)說(shuō)，原因是：水平實(shí)在太差，懶得批評。他備受打擊，倉皇而逃，再次回到上海，去一家網(wǎng)站謀生，又逢網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅，不得已辭職。走投無(wú)路的他，破釜沉舟，重新做起編劇，連續寫(xiě)出了幾部情景喜劇，其中的《武林外傳》一經(jīng)播出立刻紅遍大江南北。

　　他就是寧財神。

　　二、有一個(gè)導演，考大學(xué)時(shí)曾兩次落榜。迫不得已，對影視頗感興趣的他，離開(kāi)家鄉進(jìn)修電影理論，之后又到美國留學(xué)。畢業(yè)后留在好萊塢闖蕩，盡管雄心萬(wàn)丈，卻沒(méi)有公司愿意找他拍片，無(wú)奈之下他只能給劇組當劇務(wù)，看看拍攝器材，做做膠片剪接。由于這些活他并不“擅長(cháng)”，劇組對他很不滿(mǎn)意，就安排他去做苦力，拿沙袋、扛道具，絕望的他選擇了離開(kāi)�；氐郊亦l后，他四處推銷(xiāo)自己，始終無(wú)人問(wèn)津。無(wú)奈之下，他待業(yè)家中，每天妻子上班，他就在家里煮飯、帶孩子、練習廚藝，以及構想那些不知何時(shí)才會(huì )有人看的劇本。就這樣過(guò)了6年，他的銳氣并未消磨，廚藝的精進(jìn)與劇本的構思同時(shí)進(jìn)行著(zhù)，終于等來(lái)了電影公司找他拍片的消息。從此他一發(fā)不可收拾，成為了世界級的大導演。

　　他就是李安。

　　三、有一個(gè)演員，從戲劇學(xué)院表演系畢業(yè)后，一直接不到角色可演，接受師友的建議，他轉入幕后，做起了配音演員。過(guò)了30歲，出于對表演由衷的熱愛(ài)，他決定重新轉行做演員。盡管他演技不錯，畢竟年歲已大，又是新人，人家只愿給他點(diǎn)配角演。一個(gè)偶然的機會(huì )，他結識了一名大導演，該導演對他的'演技比較認可，承諾今后會(huì )給他機會(huì )。本來(lái)以為人生的轉機就此而來(lái)，于是每一次電影籌拍，他都充滿(mǎn)期待，可制作方考慮到票房的需要，每次仍是起用大牌明星擔當主演，分給他的角色統統是“路人甲”“神經(jīng)病乙”。在一次次地從希望到失望的轉換中，9年過(guò)去了，年逾不惑的他已經(jīng)習慣了扮演各種小得不能再小的角色，但他的敬業(yè)精神一如既往，表演風(fēng)格則日趨成熟。突然有一天，導演對他說(shuō)，一部大片正在籌備，決定由你主演。影片在20xx年底公映后引起巨大轟動(dòng)，他也在一夜之間家喻戶(hù)曉。

　　這就是張涵予和他的《集結號》。

　　寧財神、李安、張涵予分別代表著(zhù)當前最成功的編劇、導演和演員，但他們的成功都是由一次次的失敗鋪墊而來(lái)的。對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，當失敗已經(jīng)成為一種習慣時(shí)，你是否還有勇氣再堅持下去呢？這時(shí)候，成功已經(jīng)為期不遠了。

　　勵志人物 篇3

　　梁鳳儀，一個(gè)淡出公眾視野多年的名字，當她再次出現在人們面前時(shí)，就像一位許久不見(jiàn)的朋友，親切又新鮮。不久前，梁鳳儀應邀在國內一家著(zhù)名的數字圖書(shū)網(wǎng)站建起了電子書(shū)店“鳳儀書(shū)房”，由此成為國內首位擁有個(gè)人作品電子書(shū)店的作家�！傍P儀書(shū)房”在開(kāi)業(yè)的三天內，就以每分鐘5本的銷(xiāo)售速度，迅速成為該網(wǎng)站的銷(xiāo)量冠軍。而比她的電子書(shū)店開(kāi)張更令讀者興奮的是，梁鳳儀解除了自己在20xx年定下的“封筆十年”的約定，從每天寫(xiě)博客開(kāi)始，重新開(kāi)始寫(xiě)作。

　　上世紀90年代，梁鳳儀是風(fēng)靡華語(yǔ)閱讀圈的著(zhù)名女作家，她所創(chuàng )作的多部財經(jīng)小說(shuō)都是當時(shí)的暢銷(xiāo)書(shū)。作家的身份令梁鳳儀成為知名人士，并在當代文壇占據了一席之地。但梁鳳儀有一個(gè)比作家更為出色的角色——商界的女強人、著(zhù)名企業(yè)家。作家、女強人，這兩個(gè)分量極重的身份背后，是一個(gè)女性在個(gè)人命運與時(shí)代風(fēng)云的變幻中，用60年的時(shí)間，書(shū)寫(xiě)的一部人生傳奇。

　　二十世紀90年代中期，梁鳳儀的財經(jīng)小說(shuō)已風(fēng)靡大半個(gè)亞洲；同時(shí)，她創(chuàng )辦的“勤+緣”出版社成功運作，在商界占據一席之地。對于這個(gè)在商界和文壇均出類(lèi)拔萃的梁鳳儀，香港社會(huì )冠以一個(gè)流行詞匯：“梁鳳儀現象”。這個(gè)詞是社會(huì )對梁鳳儀幾十年人生經(jīng)歷的概括，也是對她所獲成功的反映和肯定。但“梁鳳儀現象”這五個(gè)字，卻是由她在事業(yè)、愛(ài)情、時(shí)代、命運等方面的經(jīng)歷和打拼，一筆筆寫(xiě)成的。

　　1949年，梁鳳儀生于香港，“我是家里的獨生女，當時(shí)家境殷實(shí)。為了讓我早見(jiàn)世面，父親常拜托他的上司帶我去參加社交活動(dòng)，我從小就耳濡目染商界的人際往來(lái)、風(fēng)云變幻，這為以后的小說(shuō)創(chuàng )作奠定了基礎�！绷壶P儀說(shuō)。如果這種少時(shí)的生活一直繼續下去，她的生活應該一直順風(fēng)順水�？墒呛镁安婚L(cháng)，14歲那年，梁鳳儀父親在股市上受挫嚴重，讓她初次感受到商場(chǎng)的變幻莫測。

　　盡管家境不如從前，但梁鳳儀的父母沒(méi)有放棄對女兒的培養。17歲時(shí)，梁鳳儀考進(jìn)香港中文大學(xué)歷史系，畢業(yè)后又在研究院進(jìn)修碩士學(xué)位。就是在香港中文大學(xué)的戲劇沙龍中，她和前夫何文匯初識，隨后步入婚姻殿堂。

　　畢業(yè)后，梁鳳儀放棄電視臺的邀請，跟著(zhù)何文匯去了英國，何文匯讀博士學(xué)位，她則做了陪讀。梁鳳儀告訴記者，當時(shí)為供她讀書(shū)，母親曾把自己心愛(ài)的翡翠戒指賣(mài)掉。而在最艱難時(shí)刻一直支持她的父母，卻沒(méi)能親見(jiàn)她后來(lái)的成功，這也成為她一生的遺憾。

　　到倫敦后，梁鳳儀成為了純粹的家庭主婦，每天都在家打掃房間、買(mǎi)菜、做飯。后來(lái)何文匯赴美國工作，她再次隨行。當時(shí)，何文匯薪水微薄，他們只有白手起家。為了生活，梁鳳儀曾在一家餐廳做了約半年侍應生，雖然生活依舊窘迫，但她精神愉快。第二年，在電視圈朋友的一再召喚下，他們先后回到故鄉，她任某電視臺的編劇和戲劇制作人。

　　接下來(lái)，梁鳳儀的事業(yè)開(kāi)始真正出現轉折�！氨汤�菲傭公司”的成立，不但使她成為第一個(gè)將菲傭引入的人，也迎來(lái)了她在商界的第一次成功。

　　梁鳳儀說(shuō)當初成立菲傭公司只是出于偶然。同學(xué)聚會(huì )時(shí)，她總是聽(tīng)同學(xué)說(shuō)家里沒(méi)傭人，于是她便覺(jué)這里有商機。她又想起在大學(xué)讀書(shū)時(shí)，許多在校洋教授都跑去菲律賓，請菲律賓人來(lái)家中當傭人。那時(shí)梁鳳儀就意識到，她完全可以自己開(kāi)辦一個(gè)菲律賓女傭介紹所，把她們大批地介紹過(guò)來(lái)。緊接著(zhù)，她不顧父母和朋友的不解，非常有信心地做起了菲傭生意。三四個(gè)月后，菲傭公司就開(kāi)始贏(yíng)利，半年后，梁鳳儀就買(mǎi)了第一輛奔馳車(chē)。

　　因為“碧利菲傭公司”，梁鳳儀的干練被已故金融業(yè)巨子、新鴻基證券創(chuàng )辦人馮景禧所賞識，當即聘請到旗下。從此，她正式踏入了香港財經(jīng)界，后來(lái)進(jìn)入香港聯(lián)合交易所創(chuàng )立國際事務(wù)部。但為了事業(yè)，她冷落了家庭，跟何文匯的婚姻生活亮起了紅燈，雖經(jīng)多方努力，最后仍然無(wú)法挽回。但他們是君子式離婚，理智而坦然。何文匯的書(shū)法功底不薄，所以后來(lái)梁鳳儀大多數作品的書(shū)名題字，都出自何文匯之手。

　　從一段失敗的婚姻走出來(lái)后，梁鳳儀又遇到了這一生中最重要的男人——黃宜弘。

　　1988年，可以說(shuō)是梁鳳儀遭遇很大轉折的一年。這年她加盟了黃宜弘家族旗下的企業(yè)，并成為董事。在香港聯(lián)合交易所，她與她的老板黃宜弘邂逅了。梁鳳儀對黃宜弘的初次印象是他翩翩的紳士風(fēng)度，但也有令她討厭的大胡子，黃宜弘則被梁鳳儀自然的外表和做事嚴謹所吸引。緊接著(zhù)，梁鳳儀約他匯報工作，不久他們就開(kāi)始了第一次約會(huì )。從這時(shí)起，他們走得越來(lái)越近，10年后，終于步入婚姻殿堂。

　　在婚姻中，梁鳳儀收獲了生命中最大的幸福。她說(shuō)自己在婚姻中體會(huì )最深的就是安全感，“我的安全感就是他，這種感覺(jué)很好，會(huì )有力量。全世界的人不喜歡梁鳳儀了，我不怕，因為他會(huì )喜歡我，他會(huì )給我安全感。我再窮，他會(huì )一口飯兩人吃。所有人都說(shuō)我該死時(shí)，我都不怕，因為有他�！迸畯娙苏f(shuō)起愛(ài)的絮語(yǔ)，依舊甜蜜。

　　1995年，梁鳳儀與黃宜弘共同創(chuàng )立了一家媒體服務(wù)有限公司，進(jìn)行電視制作、公關(guān)、廣告三線(xiàn)發(fā)展。公司于20xx年6月在香港聯(lián)合交易所主板上市，上市時(shí)市值5億港元，3年后市值曾高達30億港元。如今，年過(guò)花甲的梁鳳儀依舊為這家公司忙碌著(zhù)，而她當年宣布封筆，也是因為要把自己的事業(yè)重心放在這家公司上。

　　寫(xiě)作讓梁鳳儀成名，但她說(shuō)自己“從來(lái)沒(méi)想過(guò)當作家”。她經(jīng)常這樣評價(jià)自己，“九流作家，一流商人”。對于她來(lái)說(shuō)，作家是一個(gè)由愛(ài)好發(fā)展而來(lái)的副業(yè)。

　　上世紀80年代末，她在永固紙業(yè)集團工作時(shí)，寫(xiě)作的熱情也得到升華。她拿起了筆，一開(kāi)始寫(xiě)散文，在一家知名媒體寫(xiě)每日專(zhuān)欄，之后在香港多家報紙開(kāi)有專(zhuān)欄。當時(shí)有家報紙連載她的散文，需要取一個(gè)欄目的名稱(chēng)，金庸先生就為她這欄目取名為“勤+緣”。

　　梁鳳儀沒(méi)有辜負金庸先生的期望，她的“勤+緣”系列散文吸引了眾多讀者，迅速走紅。此后，她開(kāi)始以近乎批量生產(chǎn)的方式，有系統地創(chuàng )作起小說(shuō)，10年內大約寫(xiě)了1000萬(wàn)字，出版了逾100種作品，總銷(xiāo)量逾1000萬(wàn)冊，差不多有一半小說(shuō)被改編成電視劇，不少作品的收視率穩居前列。

　　不過(guò)，在強勁的風(fēng)頭中，為了要專(zhuān)注于上市公司的業(yè)務(wù)，回報股東，她在20xx年對外宣布：將封筆10年，專(zhuān)心經(jīng)商。

　　如今，國人對財經(jīng)的概念，比當年的要寬泛得多，梁鳳儀也考慮過(guò)站在今天的.環(huán)境視角去寫(xiě)些東西。畢竟這么多年商海滄桑，她的經(jīng)歷與封筆之前相比，又大不一樣。她對本報記者透露，想通過(guò)最后一本小說(shuō)來(lái)講述過(guò)去和現在發(fā)生的事情，按照她的生活軌跡，把這60年來(lái)發(fā)生在內地和香港有關(guān)聯(lián)的事情付諸筆端。

　　“我希望最后一本小說(shuō)能記錄我的一生，這就是句號了。因為我的才華已經(jīng)到這里了，再寫(xiě)下去也是這樣。何必要再寫(xiě)呢？可完成不了這小說(shuō)，就是我的一個(gè)遺憾�！绷壶P儀說(shuō)，如果三年內公司的事情完畢了，她就可以動(dòng)筆了。

　　寫(xiě)博客、開(kāi)電子書(shū)店，近來(lái)的梁鳳儀慢慢地重新回到公眾視野，她的讀者都在期待，昔日的“梁旋風(fēng)”是否要卷土重來(lái)？但梁鳳儀卻坦言，雖然已經(jīng)到了退休的年齡，但公司的事情依然不能讓她全身而退；重新開(kāi)始寫(xiě)作，是因為這幾年對社會(huì )和人生有了新的體驗和認識，要通過(guò)文字履行新的責任；而當所有的責任都完成時(shí)，她就可以全身心地去過(guò)一段舒適愜意的晚年時(shí)光了。

　　最近10年，梁鳳儀處理自己創(chuàng )辦的上市公司，廢寢忘食，沒(méi)有空余時(shí)間與心情去寫(xiě)作和演講。直到最近，公司已經(jīng)步入軌道，她才能把多出來(lái)的一點(diǎn)空余時(shí)間用在寫(xiě)作上，“我寫(xiě)博客，不寫(xiě)政治時(shí)事，只寫(xiě)我工作和生活的個(gè)案以及這些個(gè)案的個(gè)人分析。我深信不管讀者認同或是反對、喜歡或是不喜歡我的說(shuō)法、想法與做法，都可以成為他們思考人生的材料，也就是說(shuō)，我盼望我的決定與言行可以成為讀者的正面或反面教材，也是我透過(guò)媒體，對廣大讀者——尤其是年輕人、女性表達我的一點(diǎn)想法�！�

　　勵志人物 篇4

　　齊白石早年以賣(mài)畫(huà)為生，為了便于計算，在門(mén)上貼著(zhù)潤格：“白石畫(huà)蝦，十元一只�！庇幸晃磺螽�(huà)者很有意思，給了白石老人三十五元錢(qián)，想看看大師如何作畫(huà)。結果，白石老人畫(huà)了三只蝦，清潤透明，栩栩如生，只是，另外的半只蝦藏匿在水草中，只留下一條小小的蝦尾巴——妙趣橫生，令人莞爾。多么聰明又可愛(ài)的`老人，這幅畫(huà)也表達了畫(huà)外有畫(huà)的意境。原來(lái)“小氣”的大畫(huà)家齊白石，有著(zhù)一顆未泯的天真的童心。想必求畫(huà)人捧著(zhù)這幅畫(huà)，一定忍不住笑了。

　　春日里，最喜歡看白石老人筆下的小雞，幾點(diǎn)淡墨，極簡(jiǎn)極淡，幾只毛茸茸的小雞便活靈活現地滾了一地。有一幅畫(huà)中，兩只小雞在爭奪一條蚯蚓，相互撕扯著(zhù)，緊緊咬住都不松口。畫(huà)上題名《他日相呼》，真是一派天趣！兩只小雞分明是兩個(gè)孩子，為爭奪好吃的東西打得熱火朝天，誰(shuí)也不讓著(zhù)誰(shuí)，可是，不一會(huì )兒，兩人又和好了，湊在一起嘰嘰喳喳說(shuō)個(gè)不停。

　　天真，是藝術(shù)創(chuàng )作必需的氣質(zhì)。大師者，皆是懷著(zhù)一顆天真之心的人，也是用一雙孩童般純凈的眼睛看人生、觀(guān)世界的人。

　　勵志人物 篇5

　　富蘭克林總統年輕的時(shí)候，他把所有的積蓄，都投資在一家小印刷廠(chǎng)里。他很想獲得為議會(huì )印文件的工作，可是出現了一個(gè)不利的情況。議會(huì )中有一個(gè)既有錢(qián)又能干的議員，卻非常不喜歡富蘭克林，還公開(kāi)斥罵他。這種情形非常危險，因此，富蘭克林決心使對方喜歡他。

　　下面就是富蘭克林自己敘述的經(jīng)過(guò)：“聽(tīng)說(shuō)他的`圖書(shū)室里藏有一本非常稀奇而特殊的書(shū)，我就給他一封便箋，表示我極欲一睹為快，請求他把那本書(shū)借給我幾天，好讓我仔細地閱讀一遍。他馬上叫人把那本書(shū)送來(lái)了。過(guò)了大約一個(gè)星期的時(shí)間，我把那本書(shū)還給他，還附上一封信，強烈地表示了我的謝意。于是，下次當我們在議會(huì )里相遇時(shí)，他居然跟我打招呼（他以前從來(lái)就沒(méi)有那樣做過(guò)），并且極為有禮。自那以后，他隨時(shí)樂(lè )意幫忙，于是我們變成很好的朋友。一直到他去世為止�！�

　　——有時(shí)候，欠人情也是一種培養感情的方式。

　　勵志人物 篇6

　　《范仲淹斷齏劃粥》

　　范仲淹從小家景清貧，為了讀書(shū)，他省吃?xún)�用。終于，他的勤奮好學(xué)打動(dòng)了寺院長(cháng)老，長(cháng)老送他到南都學(xué)舍學(xué)習。范仲淹仍然保持儉樸的生活習慣，不接收富家后輩的饋贈，以磨礪自己的`意志。經(jīng)過(guò)刻苦攻讀，他終于成為了偉大的文學(xué)家。

　　勵志人物 篇7

　　她自幼長(cháng)得漂亮，聰明乖巧，愛(ài)唱愛(ài)跳，有藝術(shù)天分。

　　15歲那年，她考入上海警備區文工團，成為一名舞蹈演員。

　　3年后，她從部隊退伍。

　　19歲那年，電視劇《玉觀(guān)音》的導演看中了她，讓她飾演安心。這是一位飽經(jīng)離婚、喪子磨難，愛(ài)情與親情的糾葛、感情與理智沖突很多的角色。從未專(zhuān)業(yè)學(xué)過(guò)影視表演的她，為了演好這個(gè)角色，她一天只睡三四個(gè)小時(shí)，用心揣摩每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)表情。導演讓她哭10遍，她就真的哭10遍，將女警察安心演繹得美麗動(dòng)人。該劇的熱播讓她很快成為觀(guān)眾耳熟能詳的名字，人們記住了那個(gè)蘭花一般的安心，也記住了一個(gè)同安心一樣有著(zhù)清澈眼神的她。

　　后來(lái)，她在拍攝《風(fēng)雨西關(guān)》的時(shí)候，很多場(chǎng)景都是在原始森林里拍的，又是暴曬又是蚊蟲(chóng)，可是她一點(diǎn)也不在乎，也不會(huì )抹什么防曬油、防蟲(chóng)霜之類(lèi)的。拍戲時(shí)，經(jīng)常有爆炸之類(lèi)的場(chǎng)面，她經(jīng)常弄得一頭一臉的灰塵、泥巴，她從不說(shuō)什么。每天不管多晚下戲，都會(huì )把第二天的臺詞背熟。

　　她就是孫儷，因出演電視劇《玉觀(guān)音》一舉成名，以不俗的`演繹天賦和清麗脫俗的形象打動(dòng)著(zhù)觀(guān)眾，并收獲越來(lái)越多的成功和希望。

　　學(xué)習也是一項艱苦的體力勞動(dòng)，當然就要投入百分之百的努力。

　　純粹的人容易成功。

　　因為人純粹一點(diǎn)，會(huì )克服其他雜念，專(zhuān)注于目標。就像向日葵，每天只對著(zhù)太陽(yáng)，就會(huì )得到陽(yáng)光，就會(huì )收獲豐碩的果實(shí)。

　　勵志人物 篇8

　　在擔負禮部侍郎期間，創(chuàng )辦了一個(gè)專(zhuān)講理學(xué)的講堂。京城中不論滿(mǎn)族顯貴仍是漢族官員，都慕名前去聽(tīng)課，其中就有李鴻章。曾國藩很是觀(guān)賞他，常對人說(shuō)：“此人未來(lái)必成大器，是棟梁之才�！�

　　但時(shí)任翰林院嫡吉士的李鴻章福氣切實(shí)不怎么樣，每次向天子呈奏折都被晾在一邊，弄得他心里很愁?lèi)�。據說(shuō)曾國藩要帶湘軍出境，他立即想去投靠。當時(shí)朝廷十分器重部隊的建設，只有在軍隊，才有機遇得到發(fā)展。再說(shuō)，曾國藩是本人的老師，投奔他，必定錯不了。

　　這天，李鴻章精心潤飾了一番，前去拜會(huì )曾國藩。帖子遞上后，差役將他領(lǐng)到了便室，告之曾大人在洗腳，讓他稍等。這一等，就等了兩個(gè)時(shí)刻，正在李鴻章窩著(zhù)滿(mǎn)肚子火時(shí)，差役適時(shí)而來(lái)，這回徑直將他領(lǐng)到內室門(mén)口。李鴻章一腳跨進(jìn)去，只見(jiàn)曾國藩捧著(zhù)一本書(shū)，很安閑地坐在椅子上，眼前的水盆正冒著(zhù)熱氣。他全無(wú)一點(diǎn)禮儀，頭也不抬，一面抬頭泡腳，一面冷淡地說(shuō)：“坐吧�！崩铠櫿麓笮∫彩浅�中官員，素來(lái)沒(méi)受過(guò)這樣的禮遇。他終于沒(méi)能壓住火氣，大聲質(zhì)問(wèn)：“先前差役告知我你在洗腳，我等了好長(cháng)時(shí)光，你的腳怎么還沒(méi)洗完？”曾國藩并不惱，慢悠悠地答復：“腳是百穴之地，洗腳乃健康大事，百病之擾，一洗了之�！保� ）李鴻章氣壞了，這是什么話(huà)？我來(lái)拜見(jiàn)是有要事相商，又不是來(lái)聽(tīng)你講中醫的。他氣得神色發(fā)紫，這時(shí)只聽(tīng)候在門(mén)外的傭人們都笑了起來(lái)。這一笑，讓李鴻章更覺(jué)沒(méi)體面，于是他站起身來(lái)，氣呼呼地揚長(cháng)而去。曾國藩并不挽留，說(shuō)了句“少年氣盛，如何做事”，接著(zhù)哈哈大笑。聽(tīng)著(zhù)逆耳的笑聲，李鴻章又羞又氣，巴不得破刻回首把曾國藩的洗腳盆掀翻。他強忍住怒火，大步跨出門(mén)外，起誓再也不到這個(gè)處所來(lái)了。

　　騎馬走到橋邊時(shí)，忽聽(tīng)背地傳來(lái)響亮的喊聲：“兄弟慢走�！被仡^一看，只見(jiàn)他的`老同窗程學(xué)啟騎在馬背上，正沖著(zhù)他微笑。程學(xué)啟一啟齒就告訴他中了曾國藩的計，程學(xué)啟說(shuō)：“老師說(shuō)你才大如海，惋惜矛頭太露，假如能改掉這個(gè)毛病，你將是一個(gè)全才。老師成心怠慢你，好讓你自己覺(jué)悟，這不，他讓我來(lái)找你府上敘談�！崩铠櫿侣�(tīng)到這兒，心里既震驚又愧疚，自己從沒(méi)意識到本身性格上的狹窄，更沒(méi)想到老師竟會(huì )居心良苦，想出這樣的措施。于是，他和程學(xué)啟策馬回頭，拜見(jiàn)老師。只見(jiàn)曾國藩艷服站在通道上迎接他們，笑顏滿(mǎn)面，同先前好似換了一個(gè)人。

　　曾國藩為什么要當面恥辱李鴻章呢？他有一句名言：器量比才干主要，有才華者為人所用，有器量者才干用人。曾國藩深知，李鴻章是個(gè)人才，但他一貫才高氣盛，要讓他成為棟梁之才，性情必需圓潤靈通。于是，曾國藩由怠慢開(kāi)端，處處錘煉他。讓李鴻章參加大事，錘煉他的決斷才能；與能言善辯之士爭辯，收斂其銳氣；用全部人士等他吃飯的方式，逼他改掉早睡晚起的弊��；數次當著(zhù)世人的面批駁他說(shuō)大話(huà)的缺點(diǎn)等。在曾國藩的苦心孤詣下，李鴻章的思維、性格跟生涯習慣都有了很大的轉變。

　　對俯首聽(tīng)命者，慣例鼓勵不能使他幡然醒悟，只有涉及靈魂的深處，他能力意識到自己的短處。

　　勵志人物 篇9

　　赫魯·馬丁斯出生于上個(gè)世紀50年代邁阿密的一個(gè)礦業(yè)小鎮，馬丁斯的父母都是礦工，很早之前由墨西哥移居到美國。馬丁斯是一個(gè)“小書(shū)癡”。為了不受打攪。他常常躲在廁所里讀書(shū)，一待就是好幾個(gè)小時(shí)。

　　17歲時(shí)，馬丁斯來(lái)到洛杉磯，開(kāi)始學(xué)習理發(fā)。學(xué)成結業(yè)后，馬丁斯開(kāi)了一家自己的理發(fā)店，生意相當興隆，然后又開(kāi)了連鎖第二家、第三家。

　　接下來(lái)，一個(gè)奇妙大膽的想法在他的腦海里誕生了——在自己的'連鎖理發(fā)店里開(kāi)一個(gè)西班牙語(yǔ)書(shū)店，顧客們既可以來(lái)這里理發(fā)，還可以借機買(mǎi)書(shū)，也可以來(lái)租書(shū)，價(jià)格都是極其便宜的。

　　馬丁斯自此也成為西班牙語(yǔ)書(shū)籍的推銷(xiāo)者和閱讀的倡導者，他讓前來(lái)理發(fā)的父母們多讓自己的孩子讀書(shū)，多給孩子買(mǎi)好書(shū)；他跟年輕人談心，讓他們抽空鉆進(jìn)書(shū)房，在書(shū)本里汲取知識和力量。他幫助不同年齡和不同職業(yè)的讀者推薦、選擇適合他們閱讀的好書(shū)。

　　閱讀證會(huì )比駕駛證和移民證帶你走得更遠，這是掛在馬丁斯理發(fā)店里和書(shū)店里的一幅大標語(yǔ)。而馬丁斯的這一將書(shū)店開(kāi)進(jìn)理發(fā)店的做法也得到了不少機構和人們的肯定和贊許。20xx年，馬丁斯獲得美國中小企業(yè)總署頒發(fā)的“年度冷門(mén)生意獎”，隨后又獲得哥倫比亞大學(xué)頒發(fā)的人文領(lǐng)域榮譽(yù)博士稱(chēng)號。

　　勵志人物 篇10

　　李健熙是三星創(chuàng )始人李秉喆的第三個(gè)兒子。由于父親一心撲在事業(yè)上，李健熙很小就被送到鄉下奶奶家寄養，13歲時(shí)又被送到東京讀書(shū)。在那青春敏感的歲月，異鄉的孤獨讓李健熙養成了內向的性格，被朋友戲稱(chēng)“呆若木雞”。在日本早稻田大學(xué)商學(xué)院讀完本科后，李健熙在美國華盛頓大學(xué)拿到了MBA學(xué)位。1966年，他進(jìn)入三星下屬企業(yè)“中央日報-東洋電視臺”，并在第二年與該臺會(huì )長(cháng)的大女兒洪羅喜結婚。

　　因為行為風(fēng)范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識。1987年父親病故，45歲的他接過(guò)了三星集團的管理權。那時(shí)的三星集團已是韓國的制造業(yè)龍頭，業(yè)務(wù)橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領(lǐng)域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安靜，以至于1993年他突然“急轉舵”時(shí)，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會(huì )議室，李健熙與下屬公司的社長(cháng)們面對面坐下。他緩慢而堅定地開(kāi)口：“讓我們重新出發(fā)吧，這是為21世紀做好準備的最后一次機會(huì )了�！鄙玳L(cháng)們聽(tīng)了都很不解——當時(shí)的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發(fā)什么？但李健熙卻敏銳察覺(jué)到了平靜下的危機。

　　2月，李健熙帶領(lǐng)下屬公司社長(cháng)前往美國洛杉磯，考察三星產(chǎn)品的境遇。時(shí)任三星電子半導體部門(mén)副社長(cháng)的李亨道回憶稱(chēng)：“當時(shí)我們去了很多電子賣(mài)場(chǎng)和百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，落滿(mǎn)灰塵�！边@給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報告書(shū)和一盤(pán)錄像帶。

　　這份報告名為“經(jīng)營(yíng)和設計”，來(lái)自一位叫福田的日本顧問(wèn)。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機上打開(kāi)了這份報告，里面的內容讓他的心涼了半截——福田列舉了三星的一系列問(wèn)題：?jiǎn)T工都很優(yōu)秀，但研究結果傳達不上去；陷入國內第一的自負中，不進(jìn)行創(chuàng )新；不提前做好準備，而是出現問(wèn)題后花錢(qián)消災；管理人員太過(guò)浮躁，只會(huì )評價(jià)業(yè)績(jì)和結果……“我是做好遞交辭呈的心理準備才寫(xiě)這份報告的。我在兩三年間向經(jīng)辦負責人提交了3次建議書(shū)，提出了10多條改善方案，可是都遭到了拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭中取勝！”福田寫(xiě)道。

　　同一天，李健熙還收到了一盤(pán)三星內部廣播組制作的錄像帶，內容是在三星的洗衣機生產(chǎn)車(chē)間偷拍到的情景：洗衣機上蓋開(kāi)關(guān)部分的一個(gè)塑料部件大了一點(diǎn)，無(wú)法安裝。員工們竟若無(wú)其事地用刀削掉2毫米左右后繼續組裝。也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)時(shí)就是次品。

　　怎么會(huì )這樣！李健熙暴跳如雷：“秘書(shū)室室長(cháng)、總經(jīng)理、社長(cháng)都對我撒了謊！病菌侵入到家里，卻被隱瞞了5年、10年！”他馬上打電話(huà)給身在首爾的秘書(shū)室室長(cháng)：“讓各位社長(cháng)和高管全到法蘭克福集合！”三星核心經(jīng)營(yíng)層200余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。

　　這次會(huì )議持續了16天。會(huì )上，李健熙宣布：“現在是產(chǎn)品信用和形象的時(shí)代，每個(gè)次品都是侵蝕公司的癌細胞！現在開(kāi)始，三星會(huì )放棄以數量為主的經(jīng)營(yíng)，走質(zhì)量路線(xiàn)。除了老婆孩子，其余全部換掉！”一名參會(huì )人員小心翼翼地開(kāi)口：“會(huì )長(cháng)，我們還不能放棄數量�！崩罱∥趼�(tīng)到這話(huà)，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開(kāi)門(mén)走了出去。房間里的人從沒(méi)見(jiàn)過(guò)李健熙發(fā)這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時(shí)氣話(huà)，他卻用行動(dòng)證明了改革才剛開(kāi)始。

　　李健熙的第一項改革，是抓質(zhì)量�！独罱∥鮽鳌分忻枋鲞^(guò)這樣一件事：“在韓國飛往西雅圖的飛機上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機打開(kāi)又合上，合上又打開(kāi)，緊鎖的眉頭預示著(zhù)他將要做一個(gè)重要的決定。到了地面，他拿出手機，撥號給市場(chǎng)部經(jīng)理，說(shuō)出了一句讓身邊工作人員驚異的話(huà)：15萬(wàn)部手機全部召回，所有代價(jià)我們承擔，以后不再生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品！”當時(shí)，三星生產(chǎn)的手機頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當眾銷(xiāo)毀，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)。同時(shí)，李健熙還要求把每件次品生產(chǎn)的全過(guò)程記錄下來(lái)，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產(chǎn)品出現。

　　李健熙的第二項改革，是重研發(fā)。在三星電子的價(jià)值創(chuàng )新中心，研發(fā)人員每周7天、每天24小時(shí)不間斷地提供創(chuàng )意并試驗，不解決問(wèn)題不許回家。李健熙還提出了“朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認為，改成四點(diǎn)下班，員工一般會(huì )在公司留一會(huì )，多出的時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習。

　　李健熙對人才的.重視，也體現在薪酬和獎金上：在三星，只要有實(shí)力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長(cháng)還多兩三倍。

　　李健熙的改革在初期并不順利。1994年，他投資三星汽車(chē)，但當時(shí)韓國汽車(chē)產(chǎn)能早已過(guò)剩，汽車(chē)公司很快債臺高筑，李健熙被批為“一事無(wú)成的管理者”。1998年，李健熙捐出20億韓元個(gè)人財產(chǎn)給公司償還債務(wù)，承認自己投資失誤。美國《財富》雜志稱(chēng)贊他為“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

　　一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項目，如消費類(lèi)電子產(chǎn)品、金融、貿易和服務(wù)，將其他邊緣的、虧損的領(lǐng)域全部放棄。20xx年，三星公司上市股票市值達98億美元，幾乎相當于現代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領(lǐng)了韓國企業(yè)重視質(zhì)量的風(fēng)潮。

　　在李健熙心里，似乎沒(méi)有成功，只有永遠的危機。20xx年，他曾說(shuō)：“三星如今推出的大多數產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內消失。我們應該重新開(kāi)始，沒(méi)有時(shí)間可以浪費了�！�20xx年三星手機出貨量創(chuàng )下新紀錄，但李健熙在20xx年初依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng )新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢�！�

　　工作之外的李健熙是個(gè)安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區，沒(méi)事愛(ài)和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢(mèng)想成為電影導演。一周里總有幾天，他會(huì )帶著(zhù)三明治到露天電影院，看上午9點(diǎn)場(chǎng)的電影。晚上則是他的工作時(shí)間，他常常幾小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)，陷入冥想�！坝幸淮�，我連續48小時(shí)獨自在家，看書(shū)聽(tīng)音樂(lè )。等我出門(mén)時(shí)，已經(jīng)解決了問(wèn)題�！�

　　有媒體認為，李健熙是“韓國標志”，他的低調、回避社交代表了韓國企業(yè)家的風(fēng)范。路透社記者這樣形容他：“李健熙說(shuō)話(huà)輕聲細語(yǔ)，公眾場(chǎng)合罕見(jiàn)他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會(huì )感冒�！�

　　對于三星來(lái)說(shuō)，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領(lǐng)三星繼續走下去。

　　勵志人物 篇11

　　疫苗之王”沃森生物有12個(gè)未來(lái)故事，來(lái)自于“動(dòng)物王國”云南的沃森生物是創(chuàng )業(yè)板日漸式微的救命者——在只講貿易模式而疏忽公司價(jià)值、在過(guò)于強調技巧價(jià)值而忽略獨破中心競爭力、在過(guò)火尋求成長(cháng)性而忽略財務(wù)陷阱的失衡狀況下，這個(gè)叫沃森生物的公司極有可能是深交所創(chuàng )業(yè)板新的坐標系。

　　把這家公司推向資本平臺的是平安證券。分享這個(gè)宏大利益的是李云春、劉俊輝、陳爾佳、劉紅巖，玉溪地產(chǎn)、紅塔創(chuàng )投、長(cháng)安創(chuàng )投等19個(gè)天然人股東和三個(gè)創(chuàng )投股東——每個(gè)股東的利益都在4個(gè)億以上。

　　沃森生物目前有兩個(gè)法寶產(chǎn)品，一個(gè)叫Hib疫苗，一個(gè)叫凍干A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗。這還只是當前，最大的設想力是它還有10個(gè)相似的疫苗跟在后面。

　　不外，除了Hib和凍干A、C腦膜炎球菌多糖聯(lián)合疫苗外，咱們還不能夠就此給出論斷——對于它的將來(lái)預期指數。由于見(jiàn)過(guò)太多太多過(guò)眼云煙的公司。同時(shí)理財周報IPO實(shí)驗室研究員也發(fā)現了不少可疑的痕跡。

　　神秘的9年

　　云南沃森生物從2001年景立到2016年上市，過(guò)程9年。在普通的制作業(yè)，這應當是很畸形的一個(gè)周期，但在生物技術(shù)特別是疫苗行業(yè)，卻有如“嫦娥二號”。因為每個(gè)疫苗的研發(fā)周期需要5-10年。

　　云南沃森生物Hib疫苗從研發(fā)到上市銷(xiāo)售的時(shí)間是2007年，花了6年時(shí)間。凍干A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗從2003年到2009年，也花了6年。這兩個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)直都處于極限周期。

　　在連續跟蹤后發(fā)明，云南沃森生物每一個(gè)要害時(shí)代，都會(huì )有一個(gè)伴隨者呈現，這個(gè)隨同者大大地加快了云南沃森生物的成長(cháng)周期。

　　之初的云南沃森生物有限公司是由三個(gè)資產(chǎn)拼湊而成——李云春的潤生藥業(yè)、陳爾佳的伯沃特生物、云南盟生藥業(yè)。安然證券在《云南沃森生物技術(shù)股份有限公司首次發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板上市仿單》特殊忽略了從2001年至2005年的股權演化構造，以及這5個(gè)年度的沃森生物主營(yíng)業(yè)務(wù)和各類(lèi)財務(wù)指標情形�？床坏饺魏握撌鑫淖�，這一段是兩眼一爭光。

　　它成長(cháng)的故事是從2005年開(kāi)端的。

　　2005年3月，沃森生物與玉溪地產(chǎn)1000萬(wàn)設立玉溪沃森公司，沃森生物占90%。玉溪沃森當初已是沃森生物最核心的疫苗價(jià)值所在地——Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗生產(chǎn)基地。

　　一年之后，玉溪地產(chǎn)的10%股份按原始出資額退出。這是玉溪地產(chǎn)第一次出現。

　　第二次出現是一次間接性關(guān)系。2005年4月，由昆明上成和玉溪地產(chǎn)1000萬(wàn)設立玉溪上成，昆明上成占90%。2006年6月，昆明上成收購玉溪地產(chǎn)所持玉溪上成10%股份。隨后的2007年11月，沃森生物1000萬(wàn)按原始資本金收購玉溪上成。2009年注銷(xiāo)。

　　昆明上成是一家什么樣背地的公司呢?它是昆明生物所的子公司。昆明生物所在玉溪建設疫苗生產(chǎn)基地的念頭是籌備將昆明生物所名下的甲肝疫苗產(chǎn)品的相干出產(chǎn)資質(zhì)轉移至玉溪上成。

　　玉溪地產(chǎn)間接性的護送了沃森生物兩程。它第三次涌現的時(shí)候，就是持有沃森生物9527300股占發(fā)行后9.53%的第三大股東了。得到的利益超過(guò)10億。

　　第二個(gè)和第三個(gè)影子“上成”和昆明生物所是沃森生物疾速發(fā)展非常主要的一個(gè)助推力氣。前面提到的被沃森生物收購的玉溪上成，為什么建好后出賣(mài)給沃森生物呢?

　　到2007年上半年，玉溪上成完成甲型肝炎疫苗生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢樓跟實(shí)驗動(dòng)物房等系列裝備、設施建設。而后組織了3批甲肝疫苗樣品的'試生產(chǎn)。因虧損656萬(wàn)廢棄。而且起因很經(jīng)不起斟酌——甲肝疫苗生產(chǎn)資質(zhì)轉移至玉溪上成程序復雜、審批周期長(cháng)。

　　沃森生物與玉溪地產(chǎn)、昆明生物所、昆明上成之間必定存在著(zhù)一種神秘的默契。

　　還有一家叫沃森上成的公司。這家公司的原名就是李云春的昆明潤生藥業(yè)公司，2005年更名為沃森上成。它為什么也以“上成”命名呢?而此時(shí)，它與昆明生物所全資的昆明上成還不任何股權或好處關(guān)聯(lián)。

　　這恰是理財周報IPO實(shí)驗室研究員所擔憂(yōu)的，疑惑其中存在大量的利益輸送，懷疑其中存在大批隱秘的灰色地帶。

　　沃森上成最早是李云春和喻小平的公司，各占50%。2003年魏紹忠受讓喻小平50%股份;2006年劉俊輝受讓魏紹忠50%股份;2006年底沃森生物受讓李云春、劉俊輝各50%股份;2009年沃森生物將100%股份轉讓給魏紹忠。

　　你要知道，在這一系列的股份轉讓進(jìn)程中，是沒(méi)有支付股份轉讓款的——一是2006年12月，沃森生物與沃森上成股東李云春和劉俊輝雖簽訂了股權轉讓協(xié)定，但沃森生物有限并未實(shí)際支付股權轉讓款;二是時(shí)隔兩年半后，沃森生物有限把股權100%轉讓給魏紹忠時(shí)，直接向李云春和劉俊輝支付股權轉讓款。這個(gè)內部利益關(guān)系人的假轉讓真空期是兩年半之久。要留神劉俊輝這個(gè)股東。

　　沃森上成為什么非要賣(mài)給魏紹忠呢?僅僅只是100萬(wàn)的股權轉讓價(jià)錢(qián)。你還要知道，被賣(mài)掉的沃森上成每年的凈利潤也在150萬(wàn)以上。

　　理財周報IPO試驗室研究員不曉得沃森生物的保薦機構安全證券是否說(shuō)得明白這些機密。

　　12個(gè)未來(lái)疫苗故事

　　沃森生物這次讓投資人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的還僅僅只是兩個(gè)疫苗。它的財務(wù)指標也僅體現的是當前狀態(tài)，未來(lái)的動(dòng)向需要親密察看。2007年至2016年1-6月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分辨是12936萬(wàn)、18406萬(wàn)、23912萬(wàn)、12661萬(wàn)，凈利潤742萬(wàn)、3470萬(wàn)、7633萬(wàn)、5656萬(wàn)。對應10000萬(wàn)總股本，只能用“尚可”來(lái)評估。

　　這家公司在Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗的競爭力是無(wú)需猜忌的，只是如何進(jìn)一步擴展產(chǎn)能和范圍的問(wèn)題。Hib方面，2016年1-6月，產(chǎn)量是270.82萬(wàn)支，占市場(chǎng)總量的22.31%;凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗方面，產(chǎn)量是129.29萬(wàn)支，占比83.14%。

　　故事在這兩個(gè)疫苗之外的10個(gè)新疫苗——2個(gè)已申請新藥生產(chǎn)批件;2個(gè)已實(shí)現臨床研究;1個(gè)已獲臨床研究批件、正進(jìn)行臨床研究;5個(gè)已申報臨床研討;另有10多個(gè)正在進(jìn)行臨床前研究。

　　你須要懂得其中的大略流程和時(shí)間表，臨床研究前需要2-5年時(shí)間;取得臨床批件后，需由有資質(zhì)的臨床研究機構進(jìn)行臨床研究，個(gè)別分為I期、II期和III期，需1-2年時(shí)間;完成臨床研究和臨床總結后，向國度食物監視治理局提出新藥證書(shū)或新藥生產(chǎn)批件申請，全部過(guò)程需要將近1年時(shí)光。

　　理財周報IPO實(shí)驗室研究員將它的新疫苗打算呈列于此，盼望作為你研究和投資這家公司必需器重的信息加以跟蹤。

　　分離是：凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);凍干A、C群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);風(fēng)行性感冒病毒裂解疫苗(明年上市，已獲臨床總結呈文);吸附無(wú)細胞百白破結合疫苗(明年上市，已獲臨床總結講演);吸附破傷風(fēng)疫苗;重組(漢遜酵母)乙肝疫苗;9價(jià)肺炎鏈球菌結合疫苗;吸附無(wú)細胞百白破-b型流感嗜血桿菌聯(lián)合疫苗;CpG佐劑加強型乙肝疫苗;CpG佐劑增強型狂犬病疫苗;PIKA佐劑噴鼻流感疫苗;23價(jià)肺炎鏈球菌多糖疫苗;水痘減毒活疫苗;傷寒Vi、副傷寒結合疫苗，重組HPV疫苗，凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖結合疫苗，Hib+HBV+吸附無(wú)細胞百白破聯(lián)合疫苗。

　　云南出來(lái)的公司素來(lái)不缺故事，而且充斥神奇。就像西雙版納，就像麗江玉龍雪山，就像怒吼的怒江，就像滇池岸邊的睡麗人，就像路南的石林。

　　勵志人物 篇12

　　馬化騰最近在接受IT時(shí)代周刊采訪(fǎng)時(shí)，表現未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，一定是開(kāi)放共融的、很多合作伙伴介入的、分多層次的新生態(tài)。而騰訊就是要做連接器，成為連接一切的工具。他以為大家看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統行業(yè)的顛覆和替代，那可能只是初級階段。純互聯(lián)網(wǎng)并不能替代傳統行業(yè)，相反傳統行業(yè)可以利用它得到提升。

　　以下是馬化騰接收采訪(fǎng)時(shí)的訪(fǎng)談錄：

　　問(wèn)：騰訊樹(shù)立開(kāi)放平臺的進(jìn)程中，你思考最多的問(wèn)題是什么?觀(guān)點(diǎn)上最大的轉變是什么?

　　馬化騰：三年來(lái)，騰訊在開(kāi)放平臺上的很多業(yè)務(wù)獲得了初步成就，比方創(chuàng )業(yè)者到達了500萬(wàn)，整個(gè)合作伙伴的估值也超過(guò)20xx億元。最近一年，我們有很大的變更，修身養性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現騰訊最善于仍是集中在通信、社交大平臺上，我們全部策略產(chǎn)生很大的變化。我們把搜尋業(yè)務(wù)與搜狐合作，電貿易務(wù)與京東合作，我們回歸到最實(shí)質(zhì)的就是做連接器。未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有多少家可以包辦一切，必定是開(kāi)放共融的、很多合作伙伴參加的、分多檔次的新生態(tài)。

　　問(wèn)：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的遠景如何斟酌?

　　馬化騰：無(wú)論是早期的QQ，還是后來(lái)的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的中心能力。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通訊、社交僅僅是人們生活一局部，然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，大批以通訊和社交為底層服務(wù)的機會(huì )出生了。PC年代翻開(kāi)閱讀器就可以了，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)系人，憑借他們的社交網(wǎng)絡(luò )，實(shí)在有很多底層的工作可以做。因而，我們發(fā)生了一個(gè)新的定位，就是做連接器。我們盼望不僅把人連接起來(lái)，還要把服務(wù)和設備連接起來(lái)。

　　我很歡送各行各業(yè)的人與我們一起來(lái)摸索這個(gè)生態(tài)合適做什么，良多的裝備和服務(wù)不應當我們自己開(kāi)發(fā)，而是我們協(xié)作伙伴去開(kāi)發(fā)。當前，咱們會(huì )發(fā)明用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)晉升生涯品德的許多機遇。

　　問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局，用挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統行業(yè)。在你看來(lái)，BAT各自上風(fēng)何在，將如何安排這一市場(chǎng)格式?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的聯(lián)合也在敏捷加深。同時(shí)，大家對互聯(lián)網(wǎng)的懂得也更加感性和客觀(guān)。從前，大家更多看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統行業(yè)的推翻和替換，但那可能只是低級階段。當初，大家開(kāi)始發(fā)現，傳統各行各業(yè)專(zhuān)業(yè)度很高也很龐雜，并不是純互聯(lián)網(wǎng)可以替代的�；ヂ�(lián)網(wǎng)更像蒸汽機和電力，豈但不會(huì )打掉所有行業(yè)，相反，很多行業(yè)都會(huì )利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現升華。競爭的壓力更多來(lái)自同行，誰(shuí)用好互聯(lián)網(wǎng)技巧，誰(shuí)就比擬輕易捉住機會(huì );動(dòng)作慢或沒(méi)反映的公司會(huì )落伍。

　　過(guò)去，海內外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，往往是集中在幾個(gè)少數的互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，到現在看到很多中型的企業(yè)在各自的領(lǐng)域里開(kāi)始蓬勃成長(cháng)，并不局限在原來(lái)的搜索、社交網(wǎng)絡(luò )、通訊、電商這幾個(gè)傳統的板塊，我們看到每一個(gè)細分領(lǐng)域都能成長(cháng)出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是一個(gè)很大的變化。原來(lái)基本不搭界的金融、交通，很多生活服務(wù)類(lèi)的、衣食住行的貨色，都開(kāi)始跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接，比如，連打出租車(chē)都跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，這使得一個(gè)很大市值的打車(chē)企業(yè)成長(cháng)出來(lái)。

　　騰訊在將來(lái)會(huì )致力于做好連接器，做好開(kāi)放生態(tài)，既能輔助銜接所有的工具。各行各業(yè)應用好互聯(lián)網(wǎng)工具，也能夠把本人的互聯(lián)網(wǎng)才能跟海量用戶(hù)開(kāi)放給各個(gè)細分范疇的創(chuàng )業(yè)者和配合搭檔，以開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)實(shí)現多方共贏(yíng)。

　　問(wèn)：假如你今天在騰訊開(kāi)放平臺上開(kāi)端創(chuàng )業(yè)，你會(huì )從什么領(lǐng)域切入?

　　馬化騰：我們開(kāi)放平臺上成功的創(chuàng )業(yè)案例很多。我們現在有500萬(wàn)開(kāi)發(fā)者繚繞著(zhù)騰訊開(kāi)放平臺進(jìn)行應用的開(kāi)發(fā)�，F在平臺上開(kāi)發(fā)的運用總數已有240萬(wàn)款，利用類(lèi)型很普遍，包含娛樂(lè )、生活、教導等方方面面。騰訊開(kāi)放平臺上的創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過(guò)10家，被收購上市的公司超過(guò)10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過(guò)20xx億元。

　　現在的中國創(chuàng )業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng )業(yè)不局限于一線(xiàn)城市，目前騰訊開(kāi)放平臺的創(chuàng )業(yè)者不但有來(lái)自北上廣深這樣的.一線(xiàn)城市，還有很多來(lái)自遍布全國的二線(xiàn)、三線(xiàn)城市。與此同時(shí)，創(chuàng )業(yè)名目也不局限在本來(lái)的搜索、社交網(wǎng)絡(luò )、通訊、電商這幾個(gè)傳統的板塊。

　　所以，對年青的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了豐盛的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，很多細分領(lǐng)域都是切入點(diǎn)，都是大有機會(huì )。騰訊也會(huì )持續把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力開(kāi)放給創(chuàng )業(yè)者，贊助他們勝利。

　　問(wèn)：你通過(guò)哪些方法理解年輕的花費者?你怎么治理年輕的員工?

　　馬化騰：我們須要更多地與年輕人接觸，傾聽(tīng)他們的聲音，騰訊經(jīng)營(yíng)理念就是一切以用戶(hù)的價(jià)值為依歸，我們的很多產(chǎn)品現在的重要用戶(hù)就是年輕人，所以我們一刻也不能疏忽他們的看法，在騰訊內部，我們也激勵年輕人敢想敢干。

　　問(wèn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)請求疾速反響和更多翻新，也帶來(lái)了離任創(chuàng )業(yè)的高潮。為了適應種種變化，騰訊對組織架構進(jìn)行了哪些調整?

　　馬化騰：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域變化一日千里，我們的內部組織架構也要適應外界的變化。20xx年，我們進(jìn)行過(guò)一次內部組織架構的調劑。我們將原有業(yè)務(wù)體系制變?yōu)榱�大事業(yè)群，當時(shí)囊括了社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)等業(yè)務(wù)。今年我們成破微信事業(yè)群，負責微信基本平臺、微信開(kāi)放平臺以及微信支付、O2O等業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們的電商業(yè)務(wù)開(kāi)始與京東合作。

　　我們始終在盡力為員工供給良好的工作環(huán)境和鼓勵機制;愿望員工取得與企業(yè)同步成長(cháng)的快活。我們充足尊敬員工的抉擇，也信任騰訊對優(yōu)良的員工會(huì )越來(lái)越有吸引力。

　　問(wèn)：現在騰訊可能碰到的最大挑釁是什么?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化很快，時(shí)時(shí)有新的技術(shù)出來(lái)，所以，我們需要盡可能地在寰球范疇內懂得最新的技術(shù)進(jìn)展。另外，用戶(hù)的需求也在一直變化，好比95后、00后用戶(hù)的需要，我們需要去了解。如果跟不上，就會(huì )很被動(dòng)。

　　感悟：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)的熱潮，在發(fā)明機會(huì )的同時(shí)，也帶來(lái)很多挑戰，一定水平上也沖擊了一部門(mén)傳統企業(yè)。對于企業(yè)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)抓住先機，誰(shuí)就跑得快，誰(shuí)反應慢，那天然會(huì )落后。

　　勵志人物 篇13

　　一個(gè)杰出的大師，也許我們很難一句說(shuō)清他與一般人有哪些不同，但是，有一點(diǎn)是肯定的：他們都有著(zhù)不肯妥協(xié)的堅持和認真。

　　美籍華裔物理學(xué)家李政道博士1940年到美國讀研究生，他的導師是大師級的物理學(xué)家費米教授。費米教授每周用半天時(shí)間跟李政道討論問(wèn)題，他的主要目的是訓練，讓學(xué)生對一切問(wèn)題能夠獨立思考，找到答案。

　　有一次，費米問(wèn)李政道：“太陽(yáng)中間的溫度是多少？”李政道答：“大概是二千萬(wàn)絕對溫度�！辟M米問(wèn)：“你是怎么知道的？”李政道說(shuō)：“是從文獻上看來(lái)的�！辟M米問(wèn)：“你自己有沒(méi)有算過(guò)？”李政道答：“沒(méi)有，這個(gè)計算比較復雜�！辟M米告訴李政道：“作為一個(gè)學(xué)者，這樣不行，你一定要自己思考和計算，你不能這樣接受人家的結論�！崩钫�道問(wèn)：“那怎么辦？這里有兩個(gè)公式，看起來(lái)不是最復雜，真要做起來(lái)，卻并不那么簡(jiǎn)單�！辟M米說(shuō)：“你能不能想一個(gè)其他的方法來(lái)計算？”李政道說(shuō)：“想什么辦法呢？沒(méi)有大計算機�！辟M米教授當時(shí)正在做著(zhù)很重要的物理實(shí)驗，但是他放下了手中的實(shí)驗，與李政道一起做了一臺計算器。

　　不久，全世界唯一專(zhuān)門(mén)用來(lái)做大計算的'計算器做好了，李政道用自己的計算器，以新的方法計算出了太陽(yáng)中間的溫度。李政道后來(lái)說(shuō)，費米教授看重的，并不僅僅是做這樣一次計算，他是讓學(xué)生明白，作為一個(gè)科學(xué)家不能輕易接受別人的結論，必須自己親手實(shí)驗，而且要嘗試使用新的方法。這件事情讓李政道博士一生受益無(wú)窮。以后他無(wú)論在學(xué)術(shù)研究還是在做人處世當中，都始終堅持腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　1994年，著(zhù)名指揮家小澤征爾回到出生地沈陽(yáng)，他決定指揮遼寧交響樂(lè )團上演《德沃夏克第九交響曲》。第一天，在排練完第四樂(lè )章后，小澤的臉色驟然沉了下來(lái)，緊皺眉頭，低沉地自語(yǔ)道：“怎么會(huì )這樣？這樣的樂(lè )團怎么去演出？”忽然，他將指揮棒重重地敲了一下樂(lè )譜架后說(shuō)：“從明天起，我們進(jìn)行個(gè)人演奏過(guò)關(guān)訓練�！边@等于在說(shuō)，每個(gè)人需要從基本功訓練做起——這絕不是大師級指揮家做的事。但是此后，這位享譽(yù)世界的指揮家小澤征爾，每天堅持上訓練課6個(gè)鐘頭，小澤一次次仔細認真地糾正每一個(gè)樂(lè )手，儼然一位教音樂(lè )課的小學(xué)教師。

　　到了第三天下午，小澤實(shí)在太疲勞了。他先是蹲在地板上指揮，后來(lái)，干脆就跪在地板上指揮。臉上的汗水揮灑在樂(lè )譜和地板上。尤其是第一小提琴手，盡管他一次次地糾正，可還是難以讓他滿(mǎn)意。望著(zhù)大師被汗水浸透了的頭發(fā)，一臉的疲憊，第一小提琴手心中難受極了，先是流淚、抽泣，后是失聲哭了起來(lái)：“大師，對不起，您另選他人吧，我不行�！痹趫�(chǎng)的人都以為大師會(huì )發(fā)火。不料他卻十分平靜和悅地說(shuō)：“你行，只差一點(diǎn)點(diǎn)，請再來(lái)一次�！碑斔�拉完一遍，大師捋起頭發(fā)：“謝謝，請再來(lái)一次好嗎？”就這樣，當第一小提琴手的演奏達到滿(mǎn)意的時(shí)候，她自己已經(jīng)泣不成聲。大師大口喘息著(zhù)接過(guò)毛巾笑著(zhù)說(shuō)：“你們都行，誰(shuí)也沒(méi)有理由泄氣……”

　　就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，所有參加了那一次演出的樂(lè )團樂(lè )手，都猶如接受了一次脫胎換骨的洗禮。不僅僅是在音樂(lè )方面，而是明白了一個(gè)樂(lè )手之所以成為大師的秘密所在。

　　勵志人物 篇14

　　上個(gè)世紀70年代，在我很小的時(shí)候，因為武術(shù)在世界上走了一圈；后來(lái)因為電影，90年代在世界上走了兩圈；最近這幾年里，我又為了公益走了好幾圈。我希望成為世界公民，但是我永遠記得我是100%的“MadeinChina”，要對得起“MadeinChina”這個(gè)品牌。

　　在過(guò)去的幾年里，我第一個(gè)老師是企業(yè)家，第二個(gè)老師就是我的祖先，他們留給我幾千年的文明和智慧。在今年達沃斯經(jīng)濟論壇上，大家問(wèn)我對世界經(jīng)濟有什么看法，我提到了陰陽(yáng)。我祖先早就告訴我了，股票不可能從開(kāi)始那一天就一直漲，一定是有漲和跌。

　　又有人說(shuō)，地球如果不好好管，50年后將怎么樣，我說(shuō)放心，地球未來(lái)500年不會(huì )滅亡。所有人都很驚訝地看著(zhù)我。越來(lái)越多的人在研究如何共同戰勝危機，憑著(zhù)人類(lèi)的聰明和智慧，一定可以慢慢地改變現狀。

　　但微觀(guān)上講，我們必須有所行動(dòng)。我不能代表政府，也不能代表企業(yè)家，我只能代表“壹基金”，我們要從每一個(gè)世界公民做起。很多年輕的朋友和個(gè)人會(huì )說(shuō)，我可以做點(diǎn)什么？我說(shuō)你能做很多，就是從“一”開(kāi)始。

　　我們是不是可以不用一次性的筷子，不用一次性的杯子，這些都可以改變。一個(gè)筷子、一個(gè)杯子有什么用？但是如果加在一起，如果我們達成共識，如果幾百萬(wàn)人不用這個(gè)和幾千萬(wàn)人不用這個(gè)的時(shí)候，可以節省多少木材、多少紙張？就真的可以有所改變。但是，因為現代的節奏和資訊，使得什么都非常迅速，所以人們很忙，找了一個(gè)借口，就是方便。但是，我認為這一次性的東西，其實(shí)就是企業(yè)家所說(shuō)的“貪婪”。我覺(jué)得我上學(xué)的時(shí)候，母親給我拿一個(gè)飯盒，一個(gè)杯子，我覺(jué)得挺好的。

　　所以，公益事業(yè)是所有人都要參與的，并不是說(shuō)因為我們在座的人格多高尚，是因為我們每一個(gè)人都是這個(gè)環(huán)境的破壞者，因為我有車(chē)，因為我丟一次性筷子，所以我在參與破壞大自然。年輕的朋友還沒(méi)有養成今天我們養成的一些習慣，他們現在就在參與改變時(shí)代。如果我們的汽車(chē)公司，每次銷(xiāo)售汽車(chē)的時(shí)候提示一下它賣(mài)一個(gè)汽車(chē)，它有責任種活一棵樹(shù)，買(mǎi)汽車(chē)的是不是也會(huì )想我也要種活一棵樹(shù)。如果這種意識我們不去想和做，那么環(huán)保就變得只有企業(yè)家和政府、國與國之間討論、大企業(yè)和大企業(yè)之間討論，而真正能夠在人類(lèi)社會(huì )的日常生活中，大家都不知道如何做。所以，小就是大。

　　09年達沃斯論壇期間，我跟紅衣大主教探討人類(lèi)21世紀文明的時(shí)候，他說(shuō)你一定是上帝派來(lái)的天使，我說(shuō)我不是，我說(shuō)我只是制毒者，制造了很多的毒素給我的子孫，所以我自己吃完了擦，擦完了把剩下的東西打掃干凈。我們兩個(gè)達成一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)人類(lèi)的文明不缺乏手段來(lái)實(shí)現，改變環(huán)境、衛生、醫療的各種創(chuàng )新手段一點(diǎn)不缺乏。但是人類(lèi)缺少的是什么？信念。如果信念、共同的價(jià)值觀(guān)沒(méi)有建立起來(lái)，大家就會(huì )像09年的哥本哈根一樣，各國政府代表著(zhù)各自的利益卻很難達成一個(gè)協(xié)議。共同信念的建立是從哪里來(lái)？是從每一個(gè)個(gè)體開(kāi)始的，這場(chǎng)環(huán)境保護的戰爭不是30年、50年，而是300年、500年，是要一直持續下去的。

　　我想分享一下我幾年來(lái)學(xué)習的幾個(gè)字，第一個(gè)是責任。責任有大有小，小到一個(gè)兒子的責任、一個(gè)丈夫的責任、一個(gè)電影演員的責任。大到一個(gè)國家的責任、一個(gè)民族的責任、一個(gè)人類(lèi)的責任，不管你認不認同，責任每個(gè)人的生活中都有。維護地球的未來(lái)給千秋萬(wàn)代樹(shù)立一個(gè)好的.榜樣，這個(gè)責任是不可推卸的。因為你參與制造毒素破壞環(huán)保，所以你必須要完成自己最基本的責任，我覺(jué)得責任是我生命中非常重要的。

　　因為責任太大，地球的事我管不了，再大的企業(yè)也管不了地球的事，所以第二個(gè)是分擔。有了共同的責任，我們要分擔，大企業(yè)分擔大責任，小企業(yè)分擔小責任，個(gè)人分擔個(gè)人的責任，缺一不可，每個(gè)人都要分擔責任，來(lái)實(shí)現我們共同的信念。

　　第三，我個(gè)人非常喜歡這個(gè)詞，就是感恩。感謝父母，沒(méi)有他們我來(lái)不了這個(gè)世界。感謝這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代中國處在一個(gè)騰飛的時(shí)代。感謝政府，感謝這個(gè)民族，我更感激這個(gè)環(huán)境不好。因為它不好，才給我們機會(huì )，去挑戰和改變未來(lái)。所以，我感恩。

　　我們有一個(gè)共同的符號，是“家”。我們努力做什么都是為了這個(gè)“家”，從個(gè)體的家再到企業(yè)、到國家、到民族。我認為人類(lèi)是我們共同的家，地球是我們的家。你可以仍然延續你的習慣，99%的時(shí)間照顧你個(gè)人的家，但不妨用1%的時(shí)間照顧我們共同的家。如果不這樣做的話(huà)，我們30年后、50年后,我們留給子孫的是什么？是紙鈔,以及破壞到?jīng)]有辦法居住的環(huán)境。

　　所以,讓全球有共同的信念,每個(gè)人從最小的事做起,逐漸地改變,這個(gè)就是我的夢(mèng)想。我記得上次某次會(huì )議的時(shí)候,我特意叮囑布萊爾,離開(kāi)之前我們把桌子上的水拿起來(lái),我們還沒(méi)辦法改變那個(gè)塑料瓶子的時(shí)候,起碼要把它拿起來(lái)喝光了帶走,喝光了再扔。我們無(wú)法一下子把地球在30年、50年內就改變成非常干凈,但是可以從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。

　　不要擔心李連杰是到這里來(lái)籌錢(qián)的,慈善需要很多錢(qián),但是公益更需要在座的各位企業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)始行動(dòng),因為您可以影響幾十萬(wàn)人,以及幾百萬(wàn)的消費者。這樣,我們就是一個(gè)很好的開(kāi)始。

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