提升執行力心得體會(huì )（精選20篇）

　　當我們備受啟迪時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的提升執行力心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

　　提升執行力心得體會(huì ) 1

　　人本管理的思想立意點(diǎn)就是在一個(gè)企業(yè)中建立員工自主的體制，自主性牽引自發(fā)性帶動(dòng)執行力，在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )結構的建構中，要特別注重員工的所求，在知悉員工所求中，不能是競爭性的獎勵機制，而應該給予創(chuàng )造性的自主機制。本文在通過(guò)論述員工的工作意愿發(fā)掘的方法，員工自主性發(fā)掘的動(dòng)能，企業(yè)針對員工收益網(wǎng)與企業(yè)整體效益網(wǎng)掛鉤機制的建立從而得出企業(yè)的管理動(dòng)能中員工執行力的實(shí)現與提升。

　　制度的張力在于內在潛力深度和外在結構的廣度能否一致并且良性融合，淺層發(fā)掘的制度機制的建立是有利于企業(yè)管理的承壓式發(fā)展，啟動(dòng)型的管理體制有利于企業(yè)執行力的建立和自循環(huán)。企業(yè)在總體的發(fā)掘中不僅是整個(gè)管理的上層建筑管理意志的體現，而且是管理體制層層落實(shí)的人力資源管理人的體現。在這個(gè)建立過(guò)程中可以明顯發(fā)現，被執行者――員工在意志上的被動(dòng)性，員工在體制建立中完全喪失對制度建立的參與權。因此，是否考慮公司建立過(guò)程中的“員工過(guò)問(wèn)機制”，讓員工自主參與進(jìn)來(lái)，對于自己建立的事物，基于人本的潛意識建立，不會(huì )破壞自己建立的勞動(dòng)成果。因此如果管理機制加強員工的參與面積，那么員工在制度執行過(guò)程中就感覺(jué)如同自我建立勞動(dòng)意識的灌輸與執行，這種建立的“親切感”，自然讓員工執行過(guò)程中更愿意自發(fā)自主的發(fā)掘執行的深度和廣度。參與機制的建立，讓員工更想在執行過(guò)程中完善和提高自己建立的體制架構，因為成果的顯性能給員工最大的滿(mǎn)足感與成就感，這就突破了體制建立過(guò)程中往往實(shí)質(zhì)執行與系統構建的脫離，員工只是因為表面應和制度的管理，而不愿意更深入發(fā)掘制度帶來(lái)的企業(yè)效益。管理最終的效力優(yōu)良與否與員工的無(wú)關(guān)性，造成這種意識的慵懶行為。當然就從企業(yè)的角度出發(fā)也在保證自己的管理權力的地位時(shí)，如何權衡在保證自己的企業(yè)建立主體地位不變的情況下，消除自己在體制建立的管理權喪失的可能性，建立員工最大限度的參與性成為管理機制建立的難點(diǎn)和突破口。在放寬制度下放最大深度同時(shí)，在其中的制度執行的知悉與運籌是考驗企業(yè)管理者素質(zhì)和能力的重要砝碼。

　　一、注重工作意愿發(fā)掘

　　人力資源管理不能在建立企業(yè)的制度中，既要體會(huì )上層管理建筑的意愿結構和出發(fā)點(diǎn)，也要問(wèn)詢(xún)知悉被執行者的要求和夙愿，兩者的意識形態(tài)的結合深層滲透進(jìn)企業(yè)制度的建立，才能很好的制定一套能夠執行和運轉起來(lái)的企業(yè)制度。在這個(gè)建立的過(guò)程中，建立者的遞階式意識，前后辯證的邏輯關(guān)系在制度建立過(guò)程中的主導性是制度建立的基本要求，管理權力的分散和下放，管理階層的緊密結合是制度建立的基本方法論。制度的邏輯化整體化專(zhuān)業(yè)化的建立是為企業(yè)建立“人本管理”體制機制的物理基礎，在很好的體制表象建立和運作中才能逐漸滲透人本思想意識。人本思想在企業(yè)中的建立就是建立員工“企業(yè)人”的意識，既是讓員工感覺(jué)自己就是企業(yè)的主人，是企業(yè)管理的重要參與者，在企業(yè)中員工感到自己地位的重要性，自然就能發(fā)掘員工的工作意愿，這種源于內心的價(jià)值感正是員工工作自主的意愿源泉。

　　二、參與企業(yè)管理的自主性發(fā)掘

　　在發(fā)掘企業(yè)員工能動(dòng)性的過(guò)程中，自主性也不能僅僅依靠員工地位滿(mǎn)足感的提升實(shí)現“人本管理”，這只是對人本思想的表象釋義，而放棄了人本思想的本質(zhì)意義。其本質(zhì)意義其實(shí)在于引導員工在勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)上的改變，這是培養一個(gè)人的職業(yè)道德觀(guān)和自我價(jià)值認識的過(guò)程，企業(yè)的管理者應該注重在提高員工每個(gè)個(gè)體的心理素養，真正做到發(fā)掘人本的內涵。激勵機制或者是“企業(yè)人”的地位滿(mǎn)足機制的建立都是對一個(gè)人在勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)建立的手段和途徑，最終是否能達到正確的`職業(yè)道德理念的建立和自我價(jià)值觀(guān)的認同，還需要員工的在這個(gè)體制建立中體會(huì )到自身被啟發(fā)的慣性。適應這個(gè)外在體制灌輸帶來(lái)自我思想意識形態(tài)的慣性沖擊，自我碰撞與改變是最難的，自我機制的異化與發(fā)展是建立的難點(diǎn)。在員工自我成長(cháng)與建立的過(guò)程中，企業(yè)應該重視外界的輔助以對員工的幫助，這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)“人本思想”的核心，企業(yè)系統體制建立的最終目標也是如此。

　　三、企業(yè)盈利的員工收益網(wǎng)建立

　　當然，在價(jià)值觀(guān)和企業(yè)員工意識的建立的過(guò)程中，要建立員工的“家族感”，這在企業(yè)的管理中有助于提升企業(yè)管理的凝聚力和體現企業(yè)精神內核以及傳承精神內核的重要思想路徑。在人本思想和“家族感”融合的過(guò)程中，企業(yè)的機制自然得到執行和建立。實(shí)現這種“家族感”要通過(guò)建立健全企業(yè)盈利與員工收益的相互掛鉤，讓員工在工作過(guò)程中深刻感到賺錢(qián)是為自己的幸福在付出。在執行中工作成就感的收獲，能為員工對自己的工作加深“儀式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的體系人的自主性與自我價(jià)值的彰顯，在管理機制建立中要盡可能放寬這種意識潛力的發(fā)揮廣度。

　　四、結束語(yǔ)

　　“人本思想”的機制建立在企業(yè)管理中，尤其是現代企業(yè)的管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展潛力的挖掘正是在發(fā)掘每個(gè)員工潛力中積累和建立起來(lái)的，在企業(yè)“人本思想”滲透的過(guò)程中，企業(yè)也在不斷的內化自身運作機制，管理的制度變遷在對員工管理過(guò)程中的體現了機制建立與企業(yè)內化適應員工管理的博弈。在這個(gè)雙方既對立又共存的機制建立的過(guò)程中，企業(yè)在保證自身的管理主權的同時(shí)，也要把對員工的“人本”發(fā)掘放在企業(yè)發(fā)展的首位，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)的傳承性發(fā)展。

　　提升執行力心得體會(huì ) 2

　　8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì )的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現除了種種客觀(guān)因素外，還存在著(zhù)一個(gè)重大的主管因素，那就是責任心不強。

　　責任心不強往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著(zhù)黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著(zhù)人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒(méi)有責任心，就沒(méi)有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴重的損害，就會(huì )嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發(fā)生的背后，都存在著(zhù)部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實(shí)不到位等主觀(guān)因素。一個(gè)個(gè)災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線(xiàn)就在于承擔責任，不負責任將會(huì )付出沉重代價(jià)。

　　應該說(shuō)，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(cháng)；有的工作能力不適應需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jì)則安、不思進(jìn)��；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著(zhù)政務(wù)工作的正常開(kāi)展，損害干部隊伍的形象，助長(cháng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

　　當前，我國正處于經(jīng)濟社會(huì )轉型期，傳統的社會(huì )結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會(huì )出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門(mén)執行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執行力？明確答案是：要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實(shí)解決干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，加強政務(wù)能力建設的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門(mén)承擔新使命、實(shí)現新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅強保證。

　　一個(gè)單位的執行力就是戰斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng )造力�！皼](méi)有任何借口是執行力的表現，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現在做起，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，這樣，干勁就會(huì )更足，熱情就會(huì )更高，辦法就會(huì )更多，執行力就會(huì )大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責任。

　　如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級干部的'責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹(shù)立干部的責任心和危機感；

　　二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；

　　三是改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境；

　　四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執行責任之風(fēng)，要求領(lǐng)導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

　　今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會(huì )，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí)，責任重于平時(shí)、大于平時(shí)，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強化責任意識，時(shí)時(shí)提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺(jué)在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的獻禮。

　　提升執行力心得體會(huì ) 3

　　當前醫院的管理出現的眾多問(wèn)題中，盡管表現形式不同，成因不同，但是，實(shí)踐證明一家醫院管理執行力不足，已經(jīng)成為醫院發(fā)展，提高績(jì)效管理的瓶頸，筆者就“醫院管理年”活動(dòng)中反映出來(lái)管理中某些問(wèn)題來(lái)揭示醫院管理執行力不足的表現及其成因，并提出相應的解決方法，供商榷。

　　1、醫院管理執行力不足的表現

　　一是醫院管理者自我感覺(jué)與實(shí)際情況存在差距，我們許多從事醫院管理的同志包括醫院領(lǐng)導甚至醫務(wù)人員，平時(shí)對自己的工作，自我感覺(jué)是比較好的，但是與實(shí)際發(fā)現的問(wèn)題相比，差距比較大，如制度落實(shí)不嚴，醫院管理偏向“人治”。

　　二是對醫院管理研究與醫療業(yè)務(wù)研究力度上有差距，醫院的管理人員大多來(lái)自業(yè)務(wù)崗位，平時(shí)在醫教、研方面研究醫療業(yè)務(wù)的時(shí)間多了些，研究管理的時(shí)間少了些，即為重業(yè)務(wù)輕管理，管理工作抓得不夠細，不重視糾正偏差，不注重細節。

　　三是對開(kāi)展高科技新技術(shù)新項目與對醫院基礎質(zhì)量管理這兩方面，在重視程度上存在差距。醫院領(lǐng)導都很重視高科技、新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，這也是必要的，但是忽視了對基礎質(zhì)量的管理。特別是一些“三基三嚴”的培訓，缺乏實(shí)際效果。制度執行狀態(tài)有模糊，如考核制度的落實(shí)，有的醫院僅僅走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

　　四是醫務(wù)人員的溝通能力與患者期望程度有差距，普遍認為我們醫務(wù)人員溝通能力較弱，不能與患者進(jìn)行有效溝通，從而容易引發(fā)一些醫患矛盾。醫務(wù)人員在服務(wù)理念上還跟不上社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，服務(wù)理念老化，一定程度上缺乏以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念。

　　2、醫院管理執行力不足的原因分析

　　一是管理者自身的原因。管理者決定了整個(gè)團隊執行力的強弱，一個(gè)醫院的管理者決定了一個(gè)醫院的執行力，假如管理者責任不明確，怕承擔責任，導致相互推諉扯皮，假如管理不到位，就容易產(chǎn)生雷聲大，雨點(diǎn)小的現象，假如管理者走形式主義，醫院的規章制度、文件也就失去意義。

　　二是醫院制度的原因。制度是醫院一系列成文或不成文的規則，推行規章制度的目的在于期望獲得最大的潛在利潤，從而提高組織的協(xié)調和管理的有效性。有些管理制度不嚴謹，有些管理制度不合理，導致不能有效執行，一些醫院沒(méi)有結合本院的實(shí)際情況，在制度的制訂方面全盤(pán)照搬，生搬硬套，結果導致“水土不服”。企業(yè)管理認為，制度的`執行不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是制度的制定要考慮周全。

　　三是醫院執行環(huán)節的原因�；颊卟粫�(huì )理解醫院內部的有關(guān)程序，只關(guān)心執行的結果，如患者在醫院就診的流程是否方便，手續是否簡(jiǎn)捷，服務(wù)是否規范等問(wèn)題。如果執行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款，將嚴重影響執行。也就影響醫院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿(mǎn)意度。

　　四是醫院執行監督環(huán)節原因。監督就是追蹤考核，監督是執行力的靈魂，所有善于執行的人都會(huì )注意監督組織所制定的制度以及計劃和落實(shí)情況。有兩種情況，其一是沒(méi)有監督，其二是監督的方法不對，醫院管理執行往往只偏重經(jīng)濟效益的反饋和評價(jià)，而忽視了管理全過(guò)程剖析和監督，忽略了執行的細節到位。不能滿(mǎn)足廣大群眾不同層次的醫療需求，出現使“看病難，看病貴”的現象也就不足為怪了。

　　3、提升醫院管理執行力主要措施

　　執行力的三個(gè)核心就是人員流程、戰略流程和運行流程，戰略就是做正確的事，運營(yíng)就是把事做正確，人員就是用正確的人。在此，我們主要從執行過(guò)程進(jìn)行分析，即執行前、執行中、執行后執行環(huán)境幾個(gè)方面進(jìn)行分析研究。

　　3.1必須有好的管理團隊醫院的發(fā)展需要資金、學(xué)科、人才，更需要一個(gè)以院長(cháng)為核心的高層、中層管理團隊。一方面要努力營(yíng)造一種團結協(xié)作的整體良好的執行氛圍，嚴格按程序辦事，按制度辦事、按客觀(guān)規律辦事、執行程序的人要對“事”負責，淡化個(gè)人的作用，自覺(jué)遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，另一方面，增強大局意識，全院一盤(pán)棋，克服科室本位主義思想，當發(fā)生不協(xié)調時(shí)，應該求大同，存小異，同時(shí)敢于承擔責任，史蒂文·布朗認為：“管理者如果想發(fā)揮管理效能，個(gè)人就得勇于承擔責任”。

　　醫院領(lǐng)導在管理過(guò)程中要獲得好的執行力，必須以身作則，一手抓發(fā)展戰略，一手抓管理執行力，領(lǐng)導是戰略執行的最重要的主體，但并非事必躬親，應重視下屬執行力的培養，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，把物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，激發(fā)醫院高層的事業(yè)心，激發(fā)醫院中層的上進(jìn)心，激發(fā)醫院普通員工的事業(yè)心。

　　3.2必須建立完善的醫院運作管理體系通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，醫院管理日趨規范，已形成一套較完善的管理營(yíng)運體系。實(shí)踐證明現代醫院管理運行體系將推出ISO9000族標準質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對醫院的現代化管理是十分有益的。

　　一是實(shí)施ISO9000族標準主要是規范各部門(mén)職責，建立文件化（記錄）體系，以人制為法制，文件可指導、評價(jià)、追溯、改進(jìn)各級人員的醫療服務(wù)行為，克服習慣性、隨意性、經(jīng)驗性的傳統管理方式，提高效率。

　　二是推行ISO9000族標準后將采取目標式管理，明確各部門(mén)質(zhì)量目標，可加大管理力度，建立各級人員職責，理順上下與部門(mén)及崗位之間的關(guān)系，規范醫療過(guò)程，減少資源浪費及不必要的成本，消除扯皮、推諉現象。

　　三是醫院推行ISO9000族標準是全員參與過(guò)程，使醫療機構高、中層管理人員親自參與標準的策劃，編寫(xiě)文件運行，改進(jìn)了醫院的各項管理工作。

　　四是推動(dòng)ISO9000族標準將引導醫務(wù)人員建立以病人為中心的服務(wù)理念，規范和控制所有與患者和醫療服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程，充分掌握患者的需求，改善整體服務(wù)體系，提高競爭力，同時(shí)不斷地對醫務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓，對不符合要求的有關(guān)規定及作業(yè)流程，可采取自我糾正和預防措施，消除不合格和潛在不合格隱患，減小風(fēng)險，提高醫療質(zhì)量。

　　五是實(shí)施ISO9000族標準不僅獲得外在效益，能夠證明本機構具有持續提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，同時(shí)能展示醫院學(xué)科技術(shù)實(shí)力，提升醫院的核心競爭力。

　　3.3營(yíng)造醫院執行力文化有執行力的企業(yè)一定在于通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此，營(yíng)造企業(yè)執行力文化，提高企業(yè)執行環(huán)境和氛圍是十分必要的。醫院文化作為醫院一種經(jīng)營(yíng)管理理念、行為準則、經(jīng)營(yíng)理論和宗旨，是醫院發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，在潛移默化中發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的力量，沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有生命的企業(yè)。

　　提升執行力心得體會(huì ) 4

　　感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　我認為公司舉辦類(lèi)似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平。同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大！”

　　這次培訓提出了許多可操作性的`新理念，例如“身教大于言傳”、“說(shuō)我所做，做我所說(shuō)”、“任務(wù)不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的”等。企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務(wù)是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏(yíng)在執行”，最終形成自己的核心競爭力。

　　通過(guò)本次培訓進(jìn)一步使我對執行力有了深刻的了解。

　　1.工作中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，人生沒(méi)有借口。

　　在實(shí)際工作中，我們難免會(huì )有種種理由、借口來(lái)搪塞因未完成的工作。要說(shuō)“沒(méi)有任何借口”這看起來(lái)很絕對、很不公平，但是人生并不是永遠公平的。這次培訓讓我明白了，無(wú)論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì )對自己的一切行為負責，做一名合格的當事人，怎樣做才能成為一名合格的當事人呢？我認為要擁有：毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念。任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間。選擇責任還是選擇借口，體現了一個(gè)人的工作態(tài)度。有了問(wèn)題，特別是難以解決的問(wèn)題時(shí)，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠適用。這個(gè)原則非常簡(jiǎn)單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找借口。

　　2.面對問(wèn)題，迎難而上，積極、樂(lè )觀(guān)地克服困難。

　　工作中我們常常會(huì )遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻？還是知難而上？是把這些問(wèn)題上交給領(lǐng)導？還是想方設法自己解決？可以肯定，如果我們選擇了前者，將會(huì )無(wú)所作為。

　　3.養成良好習慣，在工作中學(xué)習

　　人的一生中會(huì )養成很多種習慣，有的是好的，有的是不好的。良好的習慣對一個(gè)人影響重大，而不好的習慣所帶來(lái)的負面作用會(huì )更大。工作是任何職業(yè)人員的第一課堂，要想在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中勝出，就必須學(xué)習從工作中吸取經(jīng)驗，獲取有助于提升效率的資訊。不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習的腳步都不能稍有停歇，我們要把工作視為學(xué)習的殿堂，自我監督，別讓自己落在時(shí)代的后頭。

　　執行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

　　還是那句老話(huà)，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們“瑪雅”必會(huì )茁壯成長(cháng)，會(huì )走向更好。這才是真正的執行力結果！

　　提升執行力心得體會(huì ) 5

　　最近我校開(kāi)展了提高執行力的學(xué)習活動(dòng)，并組織了對提高執行力的學(xué)習�，F將學(xué)習心得體會(huì )如下：

　　一、認真學(xué)習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的含義。

　　二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性

　　我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的`人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀(guān)念，就有什么樣的工作效果。觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

　　三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。

　　對照提高執行力對教師素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

　　一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。

　　二是結合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；不要坐而論道，不要浪費奢侈。

　　三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學(xué)習，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強思想政治建設，強化執行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀(guān)調控能力、創(chuàng )新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執行。

　　四是要轉變作風(fēng)，強化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。

　　五是要端正服務(wù)態(tài)度，認真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。

　　六是要加強科室管理，認真查找本科室執行力建設中存在的問(wèn)題，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，認真加以改進(jìn)。

　　當前，不同程度存在著(zhù)的不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問(wèn)題，嚴重損害了機關(guān)形象，影響了經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展。要積極應對日益激烈的區域競爭，實(shí)現“跨越趕超、蘇北爭先”目標，迫切需要一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍。為此，泗洪縣決定開(kāi)展“執行力提升年”活動(dòng)，并制定《關(guān)于在全縣開(kāi)展“執行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面部署。

　　此次活動(dòng)分四個(gè)階段：4月23日至5月10日為學(xué)習教育階段。各鄉鎮、各部門(mén)于4月26日前分別召開(kāi)機關(guān)工作人員會(huì )議，傳達市、縣會(huì )議精神。此間，開(kāi)展機關(guān)干部政治理論、政策法規、業(yè)務(wù)技能等方面學(xué)習，深入開(kāi)展解放思想大討論，全縣副科級以上干部人人撰寫(xiě)心得體會(huì )，縣軟建辦、督查室對各鄉鎮、各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查；5月11日至5月31日為查找問(wèn)題階段。

　　針對全市機關(guān)作風(fēng)建設大會(huì )通報、明查暗訪(fǎng)專(zhuān)題片所反映的問(wèn)題，特別是新出臺的“六條禁令”，責成各鄉鎮、各部門(mén)一一進(jìn)行對照、認真排查、挖深挖透存在的問(wèn)題。各單位召開(kāi)民主生活會(huì )，重點(diǎn)圍繞懶、散、浮、庸、饞開(kāi)展“五查”活動(dòng)，各鄉鎮、各部門(mén)“一把手”通過(guò)電視向社會(huì )作出公開(kāi)承諾；6月1日至6月15日為整改落實(shí)階段。針對存在的問(wèn)題制訂整改方案，限時(shí)整改到位；對苗頭性、傾向性問(wèn)題，切實(shí)拿出針對性措施，確保及時(shí)克服。同時(shí)，結合政（行）風(fēng)評議，深入開(kāi)展上級領(lǐng)導對機關(guān)領(lǐng)導班子成員逐個(gè)點(diǎn)評、本機關(guān)內部干部職工互評、人大代表及社會(huì )各界對機關(guān)單位廣泛參評“三評”活動(dòng)；6月16日至12月31日為總結考評及長(cháng)效管理階段。對“執行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認真總結，并建立和完善相關(guān)制度。

　　在堅持把制度建設作為推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉變的重要抓手和有效途徑的同時(shí)，著(zhù)重強化對機關(guān)及其工作人員不良行政行為的責任追究，確保機關(guān)作風(fēng)建設有章可循。根據全市會(huì )議要求，結合當前機關(guān)作風(fēng)建設中出現的新情況、新問(wèn)題，該縣修訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步強化對機關(guān)工作人員不良行為責任追究的暫行規定》，列出國家機關(guān)及其工作人員種種不良行為，明確追究細則。規定凡出現不良行為之一的，情節較輕、影響較小的，停職待崗3至6個(gè)月；情節較重、影響較大的，責令引咎辭職或免職；情節特別嚴重、造成重大損失或嚴重后果的，對直接責任人予以辭退。

　　通過(guò)深入開(kāi)展“執行力提升年”活動(dòng)，力求達到機關(guān)作風(fēng)有明顯改善、對各項政策執行力有明顯提高、機關(guān)工作效率有明顯提升、機關(guān)干部素質(zhì)和履職能力有明顯提升、機關(guān)干部開(kāi)拓創(chuàng )新意識和能力有明顯提升、機關(guān)工作群眾滿(mǎn)意度有明顯提升等六個(gè)方面新成效。

　　提升執行力心得體會(huì ) 6

　　通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。

　　管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。

　　管理人員(特別是一線(xiàn)管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的.方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。

　　構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

　　結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

　　積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

　　建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì )建立危機意識并形成危機感，進(jìn)而轉換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執行力。

　　積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進(jìn)而轉化為內部工作動(dòng)力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過(guò)積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進(jìn)而轉換為工作的內部動(dòng)力，促進(jìn)工作執行力的提升。

　　讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執行自己參與制定的內容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執行力。

　　同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行，需要樹(shù)立大局意識、學(xué)習意識、責任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與實(shí)踐，加強理論知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現高效有力的執行力。

　　提升執行力心得體會(huì ) 7

　　個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著(zhù)眼于“嚴”

　　積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)”

　　腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快”

　　只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新”

　　開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的.問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

　　在工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。 總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功!

　　提升執行力心得體會(huì ) 8

　　隨著(zhù)學(xué)院的不斷進(jìn)展，對個(gè)人、團隊執行能力要求不斷提高，對每一個(gè)管理人員的思維也在不斷地變化，為求高速、穩步的進(jìn)展，發(fā)明更多價(jià)值，三要素是必不行少的：人才、團隊、執行力!有一句話(huà)說(shuō)的特殊精辟，個(gè)人執行力確定個(gè)人的成敗，團隊執行力確定企業(yè)的興亡。執行力起著(zhù)極其重要的作用，其實(shí)，執行力的定義很容易，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最容易也是最精辟的解釋。但是正是這么容易的執行力，卻是無(wú)數個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。則個(gè)人執行力和團隊執行力又有什么區分呢?個(gè)人執行力是指個(gè)人把上級的指令和主意變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，而團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的'稱(chēng)心度、準確度、速度，它是一項系統項目，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝結力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋覓任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而杰出完成任務(wù)。就拿我公司的文化月、晚會(huì )等大型文藝活動(dòng)來(lái)說(shuō)，小到每一個(gè)員工，大到組建的一支團隊，每一個(gè)員工既要不折不扣的完成部門(mén)屬于自己的那份日常工作，又必需按規定保質(zhì)保量的參與活動(dòng)，一支團隊的組建須要無(wú)數的前期預備，包括通過(guò)協(xié)調不同工作性質(zhì)的員工的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、特別狀況、突發(fā)狀況等等，這時(shí)，領(lǐng)導力當然重要，但更重要的是個(gè)人的執行能力及團隊的配合執行能力，困難一定是有的，但在遇到妨礙時(shí)，大家都沒(méi)有推脫、找借口，而是在主動(dòng)的尋求解決問(wèn)題的辦法。所以，這么多年來(lái)，我們公司的活動(dòng)月、晚會(huì )等活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，開(kāi)展的有聲有色。

　　執行力是須要培養的，是可以從每一件小事中漸漸養成自覺(jué)的習慣，這就要求我們摒棄惰性。觀(guān)念確定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的情況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作格調，這其實(shí)是一種執行力差的表現。

　　執行力的提升須要我們變化心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)榉e極的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。舉一個(gè)我中心的例子，我中心主要負責校內花草樹(shù)木的養護及花卉的哺育，用老話(huà)"靠天吃飯是說(shuō)的下去的，因為要根據節令時(shí)令來(lái)做不同的工作，假如員工在工作中拖拖拉拉就會(huì )錯失最正確時(shí)間，不但這一時(shí)期的工作造成損失并且還會(huì )影響到下一階段的工作，造成工作積累，工作效率會(huì )大大減退。認識到此的嚴重性，部門(mén)設立綠化干事及督查干事不斷跟進(jìn)工作，寫(xiě)工作打算、工作目標，具體到每日、每周，并且切實(shí)有效的執行。執行須要加強過(guò)程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )浮現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的辦法就是每項工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成績(jì)，同時(shí)要自己檢查打算實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)商議可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就浮現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不肯意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，不足團隊配合的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，須要互相配合，互相幫忙，互相提示，這樣才干不斷提升自己完成任務(wù)的能力。每位員工自己是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的"大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要密切團結在一起，這個(gè)"大廈才干建得更高。我們做為公司員工要端正看法，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，主動(dòng)積極努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

　　提升執行力心得體會(huì ) 9

　　經(jīng)常聽(tīng)到有些影樓管理人員抱怨，說(shuō)公司的執行力不行，所以導致影樓的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。

　　到底什么是執行力?是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有了執行力?反之，就是執行力不行?執行力好與不好是管理優(yōu)劣的結果，而不是導致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題。如果作為影樓管理者你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

　　那么一旦我們發(fā)現公司執行力衰弱，我們從哪些方面去尋找病根呢?首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個(gè)管理體系的搭建不能依賴(lài)有良心的員工。執行力的前提就是要有壓力。這就對公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標，并且這些指標都是令人肉痛的指標，做不到就會(huì )有懲罰，做好了有獎勵。試問(wèn)你自己，你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標呢?這就涉及到績(jì)效體系的問(wèn)題。

　　其次，人人頭上有指標也不夠，主管領(lǐng)導必須時(shí)時(shí)監控整個(gè)過(guò)程，對每一名員工的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行節點(diǎn)把控，每天、每周召開(kāi)例會(huì )，讓下屬把所承擔任務(wù)完成的進(jìn)度一一匯報，告訴你完成的風(fēng)險在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風(fēng)險。如果涉及到其他部門(mén)或公司層面資源的調用，你這個(gè)管理者必須義不容辭的去幫助他。執行是員工的事兒，但是炮火支援就是你的事兒。否則你這個(gè)管理者的價(jià)值在哪里?有你和沒(méi)有你區別又在哪里?所以，執行力的問(wèn)題也是我們管理人員自身的問(wèn)題，你有沒(méi)有做一個(gè)合格的支持者?

　　接下來(lái)我們再討論能不能執行的'問(wèn)題。自問(wèn)你交代給員工的任務(wù)是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人?在執行過(guò)程中，你有沒(méi)有給他足夠的授權?他清不清楚這個(gè)任務(wù)跟你的團隊目標的影響是什么，對他個(gè)人業(yè)績(jì)的影響又是什么?這些個(gè)問(wèn)題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質(zhì)。這幾個(gè)問(wèn)題比較空洞，我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。有一天，你把小王叫了過(guò)來(lái)，小王你本周去A公司談一下合作協(xié)議。小王雖然辦事麻利，但這個(gè)人邏輯思辨能力較差，不是一個(gè)合適的人選。此外，他只是一個(gè)小經(jīng)理，沒(méi)有足夠的決策權自己去談公司層面的合作，怎么談呢?一個(gè)不能拍板的人去談，只能談出一個(gè)問(wèn)題清單出來(lái)，不能談出結果。這就是一個(gè)調兵遣將的問(wèn)題，管理者要識人之長(cháng)、用人之長(cháng)。

　　總結來(lái)看，執行力的問(wèn)題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有?兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。

　　提升執行力心得體會(huì ) 10

　　執行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執行力則是其在制定決策、執行決策中所表現出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對于學(xué)生干部而言，執行力不是其某一項素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現。它體現為一種總攬全局，深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設定目標堅定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重擔，敢于承當風(fēng)險的工作作風(fēng)。

　　然而，對于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執行力的要求又有所不同。對于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執行力主要表現為：執行行動(dòng)前對活動(dòng)的領(lǐng)會(huì )能力，預測力、計劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng )新力，行動(dòng)后的評估力、問(wèn)責力、調整力等幾種不同的表現方式。對于此類(lèi)能力的培養我覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、做事快速。

　　執行力要求要快速行動(dòng)，因為速度是決定事情成敗的關(guān)鍵因素。當任務(wù)下達時(shí)如果可以直接回答“是”或“否”表明對其工作任務(wù)的態(tài)度是堅決的，當然者要在正確理解事情和自身素質(zhì)的前提下給別人一個(gè)明確的答復，含糊不清的回答會(huì )讓人覺(jué)得不可靠。而對于下達的任務(wù)更是需要按時(shí)甚至是提前不打折扣的完成;

　　2、以團隊協(xié)作為基礎。

　　一個(gè)團隊如果不能達到1+1>2的效果就失去了其存在的價(jià)值，團隊合作對于事件的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用，領(lǐng)導者得執行力

　　不是個(gè)人勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團隊一起前進(jìn)，一項任務(wù)的完成往往是很多部門(mén)團結合作協(xié)調配合發(fā)揮整體作用的結果。這就需要團隊中的每個(gè)人都樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，圍繞領(lǐng)導組織的'整體目標和工作思路科學(xué)規劃和設計自身及部門(mén)的工作。需要處理好部門(mén)與整體以及個(gè)人與組織的整體利益、眼前利益和長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，有時(shí)甚至還要為實(shí)現整體利益而犧牲個(gè)人或本部門(mén)的利益。同時(shí)在團隊中的每一個(gè)成員要學(xué)會(huì )與人相處“拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己”，學(xué)會(huì )包容其他戰友的錯誤;

　　3、具有堅韌的意志。

　　堅韌的意志是對目標的堅持，在工作中保持良好的體能和穩定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。

　　提升執行力心得體會(huì ) 11

　　有這樣一家企業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品叫摩擦盤(pán)，是一種圓形的像煙灰缸一樣的產(chǎn)品，賣(mài)給摩托車(chē)的發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)配套，有一天發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的客戶(hù)打電話(huà)過(guò)來(lái)，告訴他們的銷(xiāo)售經(jīng)理，王經(jīng)理啊不得了啊，你們那個(gè)摩擦盤(pán)變形了，你看變成多邊形了!由于摩擦盤(pán)的變形將會(huì )導致我們生產(chǎn)線(xiàn)的停產(chǎn)，一個(gè)大規�；�的企業(yè)生產(chǎn)停產(chǎn)一小時(shí)將會(huì )導致十六七萬(wàn)的損失，這也算是一個(gè)。好在他們的部門(mén)配合協(xié)作精神比較好，所以銷(xiāo)售部，設計部、工藝部、材料部、質(zhì)量部幾個(gè)部門(mén)的人坐下來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，首先質(zhì)量部的張部長(cháng)開(kāi)始說(shuō)話(huà)了，這是很可能是設計部的問(wèn)題，因為前段不是剛剛進(jìn)行了設計改進(jìn)么;于是設計部的高部長(cháng)緊接著(zhù)就說(shuō)了，不是我們設計的問(wèn)題，我們的設計是經(jīng)過(guò)反復驗證的，是絕對沒(méi)有問(wèn)題的，很大的可能是工藝流程有問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節疏忽了;接下來(lái)工藝部的陳部長(cháng)聽(tīng)到了，怎么會(huì )呢，我們的工藝流程檢查那是相當嚴格的，這是都是在這個(gè)行業(yè)當中工廠(chǎng)都非常了解的，我看應該是原材料的問(wèn)題，就這樣大家是公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，講的是其他人暈暈乎乎。晚上五點(diǎn)多鐘的危機信息，一直爭論到晚上十點(diǎn)多鐘，講的我們的銷(xiāo)售經(jīng)理非常的著(zhù)急。這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)，不好意思各位，你們是技術(shù)專(zhuān)家我是外行，不過(guò)時(shí)間不等人，請你允許我這個(gè)外行說(shuō)兩句話(huà)。我就想我們這個(gè)產(chǎn)品變形了，只有兩種可能，一種就是我們的產(chǎn)品強度不夠，而我們客戶(hù)的發(fā)動(dòng)機正常;另外一種呢是我們的產(chǎn)品實(shí)際是合格的，而我們客戶(hù)的發(fā)動(dòng)機異常;

　　于是我們的銷(xiāo)售經(jīng)理就開(kāi)始說(shuō)了，既然如此，張三請你拿這批出問(wèn)題的樣品和以前沒(méi)有出問(wèn)題的樣品，做強度的拉伸對比。如果強度不夠你在第一時(shí)間打電話(huà)告訴我們。如果我們產(chǎn)品強度是合格的，那么請問(wèn)大家這個(gè)信息第一時(shí)間要告訴誰(shuí)?告訴客戶(hù)，所以我把客戶(hù)的聯(lián)系人電話(huà)號碼告訴你，不用等會(huì )議結束，你馬上行動(dòng)。張三走了以后，我們的`王經(jīng)理繼續說(shuō)了，假設，一個(gè)關(guān)鍵詞叫假設，假設我們的產(chǎn)品強度是不夠的，那么只有兩種可能，一種是我們的產(chǎn)品的材料成分有問(wèn)題，一種就是我們加工的工藝有問(wèn)題，凡是工廠(chǎng)的你都知道，產(chǎn)品有問(wèn)題，要么就是材料的問(wèn)題，要么就是加工的工藝有問(wèn)題。既然如此我們的銷(xiāo)售經(jīng)理就說(shuō)，李四請你趕快拿這批出問(wèn)題的產(chǎn)品去做材料理化分析，無(wú)論如何哪怕半夜都要拿出結果。李四走了以后我們銷(xiāo)售經(jīng)理繼續說(shuō)，假設，各位又出來(lái)一個(gè)假設，我們突然發(fā)現一個(gè)高效的執行者，往往會(huì )建立在合乎邏輯的假設前提下，做出相應的行動(dòng)方案。假設我們的材料是沒(méi)有問(wèn)題的，那就是我們的加工工藝有問(wèn)題，那公司的內部工藝隨時(shí)有著(zhù)工藝紀律的檢查，那是非常嚴格�？墒怯幸坏罒崽幚砉に�，是我們一個(gè)家庭作坊，一個(gè)小工廠(chǎng)給我們配套的，各位伙伴越是外面小工廠(chǎng)，他就越不受你掌控，所以他就越容易發(fā)生問(wèn)題。因此我們重點(diǎn)的方向要對外，于是我們的王經(jīng)理說(shuō)，王五，請你趕快去找那個(gè)熱處理場(chǎng)的小老板，把它找到看看我們最近加工的零件，有什么工藝的變化。事實(shí)查明這家熱處理廠(chǎng)擅自了零件冷卻的工藝，原來(lái)油冷他改成了空冷，因此強度下降，任性增加。所以變形，問(wèn)題找到了，所以解決問(wèn)題的方法也就自然出來(lái)。

　　所以各位，類(lèi)似這樣的危機在我們企業(yè)當中時(shí)常有發(fā)生，是不是也想案例當中的一樣，從晚上的五點(diǎn)解決危機一直持續到晚上十點(diǎn)，而且是危機仍然沒(méi)有解決。請問(wèn)各位這樣的企業(yè)執行力強還是不強?各位我們思考一下，問(wèn)題為什么脫了這么長(cháng)的時(shí)間仍然沒(méi)有解決?因為部門(mén)與部門(mén)之間始終在相互的推卸責任，他們沒(méi)有做到自我反省，沒(méi)有做到內向型思維模式，因為他們還是存在老鼠。所以他們把充足的時(shí)間都浪費在了制造理由尋找借口上面。各位想想前面那三句話(huà)，責任的承擔是的開(kāi)始，責任的承擔是解決問(wèn)題的開(kāi)始，責任的承擔是真正執行的開(kāi)始。各位最后問(wèn)題的解決人是誰(shuí)?是銷(xiāo)售經(jīng)理，他是怎么解決的?他把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了。他站在當事部門(mén)的角度進(jìn)行自我分析，自我找原因，自我解決問(wèn)題。果然最終很快找到了解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。如果說(shuō)各位，每個(gè)部門(mén)在五點(diǎn)時(shí)刻第一時(shí)間都能從自身出發(fā)尋找問(wèn)題的原因，并且進(jìn)行解決的話(huà)，時(shí)間還會(huì )拖得那么久嗎?損失還會(huì )不斷的增大嗎?所以各位時(shí)間節約了，問(wèn)題解決了，是不是就是我們執行力增強和提升了呢?

　　提升執行力心得體會(huì ) 12

　　按照公司的統一支配，3月份，我參與了以交流和執行力為主題的培訓。通過(guò)培訓，對我個(gè)人啟發(fā)很大。

　　一、執行力低的責任在誰(shuí)

　　企業(yè)有了制度和流程也嚴格去執行了，可結果卻不抱負。領(lǐng)導認為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是根據流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么?就是領(lǐng)導和員工短少必要的交流，或者說(shuō)交流沒(méi)到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì )領(lǐng)你的情。所以，執行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導能力有問(wèn)題，而領(lǐng)導能力就包括了交流能力。同樣，領(lǐng)導沒(méi)有支配清晰的事情，下屬據此浮現了工作失誤，主要責任也應當在領(lǐng)導。

　　二、關(guān)于團隊凝結力

　　企業(yè)領(lǐng)導力提升最重要的是團隊配合，而不是個(gè)人單兵作戰。個(gè)人能力再強，不能融入團隊的話(huà)，能力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝結力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。公司仔細履行對員工的每一個(gè)允諾，對員工誠信，關(guān)懷員工，是增加員工對公司的相信感最好方法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效交流，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就應堅定執行，對于不順從者，要賦予嚴峻懲處，否則執行力空談。

　　三、團隊負責人對團隊的影響

　　聽(tīng)了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的交流問(wèn)題，在折服于李云龍超強交流能力的同時(shí)，也深深感到作為一個(gè)團隊負責人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶著(zhù)的團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的詳細工作，作為一個(gè)團隊的負責人要不斷通過(guò)各種學(xué)習，提高領(lǐng)導力。工作時(shí)必需要有卓越遠見(jiàn)，才干體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝結力。

　　四、結果不等于完成任務(wù)

　　此次培訓，聽(tīng)結束果不等于完成任務(wù)和用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián);企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和效勞，員工給企業(yè)提供稱(chēng)心的'結果獲得薪水。在日常工作中，有無(wú)數員工，他們時(shí)時(shí)在抱怨公司，為自己工資太低而呼喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。教師一番話(huà)格外發(fā)人深�。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結果。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)展和競爭的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和發(fā)明結果的能力。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才干變化自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)，才干有所成就。公司提出的"誠摯，敬業(yè)，共同成長(cháng)的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。

　　五、關(guān)于執行中的對錯

　　工作越多，錯誤也就越多。別人都不執行，我為什么也要執行?能，我們每個(gè)人潛意識中都或多或少會(huì )有這樣的主意。通過(guò)培訓，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯誤的時(shí)候你失去什么?沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對錯。不執行是不會(huì )出錯，但永久不行能有所成就。同時(shí)，別人不執行不應當成為自己不執行的理由，不要用別人的錯證實(shí)自己的對。因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺，同一輪航船上!惟獨每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺才會(huì )更穩，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競爭中破冰前行，愈行愈遠!我們要用自己的對來(lái)證實(shí)自己的對!

　　提升執行力心得體會(huì ) 13

　　感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次的課程，讓我受益匪淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。

　　學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，這次培訓班盡管時(shí)間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的`充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。

　　第一，參加《贏(yíng)在執行力》這次培訓，我收獲很大。(讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等……

　　第二，要堅持以人為本，尊重人才�，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。

　　第三，個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　第四，執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著(zhù)急，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。

　　有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業(yè)的執行力，"追求卓越，超越自我"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造鄭州日產(chǎn)有限公司的新輝煌。

　　提升執行力心得體會(huì ) 14

　　依據公司的統一支配，3月份，我參與了以溝通和執行力為主題的培訓。通過(guò)培訓，對我個(gè)人啟發(fā)很大。

　　一、執行力低的責任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程

　　也嚴格去執行了，可結果卻不抱負。領(lǐng)導認為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是根據流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。

　　為什么?就是領(lǐng)導和員工缺少必要的溝通，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì )領(lǐng)你的情。所以，執行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導力量有問(wèn)題，而領(lǐng)導力量就包括了溝通力量。同樣，領(lǐng)導沒(méi)有支配清晰的事情，下屬據此消失了工作失誤，主要責任也應當在領(lǐng)導。

　　二、關(guān)于團隊分散力

　　企業(yè)領(lǐng)導力提升最重要的是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰。個(gè)人力量再強，不能融入團隊的話(huà)，力量越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執行力，必需先提高團隊分散力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。公司仔細履行對員工的每一個(gè)承諾，對員工誠信，關(guān)懷員工，是增加員工對公司的信任感最好方法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數人認可。

　　一旦作出決策，就應堅決執行，對于不聽(tīng)從者，要賜予嚴峻懲處，否則執行力空談。

　　三、團隊負責人對團隊的影響

　　聽(tīng)了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的溝通問(wèn)題，在折服于李云龍超強溝通力量的同時(shí)，也深深感到作為一個(gè)團隊負責人，李云龍的的.組織力量及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的詳細工作，作為一個(gè)團隊的負責人要不斷通過(guò)各種學(xué)習，提高領(lǐng)導力。工作時(shí)必需要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的分散力。

　　四、結果不等于完成任務(wù)

　　此次培訓，聽(tīng)完結果不等于完成任務(wù)和用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果等提法后，不禁讓人重新端詳自己以往的工作。企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián);企業(yè)為顧客供應產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)供應滿(mǎn)足的結果獲得薪水。在日常工作中，有許多員工，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作力量和工作效率不高而較真。老師一番話(huà)特別發(fā)人深�。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結果。

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)展和競爭的加劇，企業(yè)越來(lái)越注意人才，也就是具備創(chuàng )新力量和制造結果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的汲取新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能轉變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)，才能有所成就。公司提出的"真誠，敬業(yè)，共同成長(cháng)的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。 五、關(guān)于執行中的對錯

　　工作越多，錯誤也就越多。別人都不執行，我為什么也要執行?能，我們每個(gè)人潛意識中都或多或少會(huì )有這樣的想法。通過(guò)培訓，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯誤的時(shí)候你失去什么?沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對錯。不執行是不會(huì )出錯，但永久不行能有所成就。同時(shí)，別人不執行不應當成為自己不執行的理由，不要用別人的錯證明自己的對。由于我們都是利益相關(guān)者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺，同一輪航船上!只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺才會(huì )更穩，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競爭中破冰前行，愈行愈遠!我們要用自己的對來(lái)證明自己的對!

　　提升執行力心得體會(huì ) 15

　　從微小處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感受，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。 執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。

　　要提升競爭力，就必需加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。 執行力究竟有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)制造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)期生存和勝利的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。

　　在企業(yè)內應建立一種"執行文化。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必需把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力提倡工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉化為專(zhuān)業(yè)應用的力量。

　　真抓實(shí)干，提高執行力量。在我公司樂(lè )觀(guān)要求做到"四定、"三看工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一，面對現實(shí)，勤于與員工溝通

　　現在有許多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問(wèn)到弱項時(shí)，就會(huì )模糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對現實(shí)的士氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點(diǎn)：

　　1、必需堅持實(shí)事求是;

　　2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現實(shí)為基礎。

　　了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?必需做到：

　　1、建立員工溝通渠道;

　　2、多問(wèn)、多聽(tīng);

　　3、正確對待對話(huà)與爭辯;

　　4、其他方面的技巧。

　　其次、跟蹤目標，解決問(wèn)題

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂方案，還應當進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)頭一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當消失了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的'方法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒(méi)有多大意義。 應建立一份具體的執行方案并把它捆綁到日程上，將目標轉化成詳細的行動(dòng)準時(shí)間表上的細而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點(diǎn)：

　　1、必需堅持實(shí)事求是;

　　2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現實(shí)為基礎。

　　了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?必需做到：

　　1、建立員工溝通渠道;

　　2、多問(wèn)、多聽(tīng);

　　3、正確對待對話(huà)與爭辯;

　　4、其他方面的技巧。

　　其次、跟蹤目標，解決問(wèn)題 領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂方案，還應當進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)頭一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當消失了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒(méi)有多大意義。 應建立一份具體的執行方案并把它捆綁到日程上，將目標轉化成詳細的行動(dòng)準時(shí)間表上的細節。

　　第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。 "團隊的分散力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心分散力，給執行的軀體注入了動(dòng)力。一個(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。

　　因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益簡(jiǎn)單的社會(huì )的應變力量，從而最終提高執行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、訓練等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導人賜予的指導與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培育員工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬激勵

　　薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必需將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避開(kāi)消極局面。 "努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完善的精神，制造公司的新輝煌。

　　提升執行力心得體會(huì ) 16

　　通過(guò)學(xué)習，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習和提高。

　　企業(yè)執行力是企業(yè)戰略得以實(shí)現，戰術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的實(shí)現。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認為：執行力其實(shí)就是在完成每項目標過(guò)程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項目標的完成結果及給社會(huì )帶來(lái)的不同效應體現出來(lái)的。我們水礦集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執行力不強的現象。

　　通過(guò)這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著(zhù)上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實(shí)施的執行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　作為一個(gè)中層管理人員，如何來(lái)提升執行力呢？

　　一、角色定位和角色移情。

　　每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，

　　才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

　　二、提高自身素質(zhì)和能力。

　　包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調能力、個(gè)人品質(zhì)、責任心、信念、價(jià)值觀(guān)等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的`個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學(xué)習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學(xué)習的主動(dòng)性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習的實(shí)效性。

　　三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。

　　工作態(tài)度是影響執行力的重要因素。態(tài)度是內心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現。作為中層管理人員，要切實(shí)本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，充分調動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對工作，使每位員工都工作當事業(yè)來(lái)做。

　　四、要重人品講操守。

　　良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認真做事，講誠信，講方法。

　　五、要堅持。

　　我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會(huì )有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時(shí)都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì )外部和企業(yè)內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時(shí)候，執行力就會(huì )發(fā)揮出獨特的魅力！讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執行力為動(dòng)力，把我們水礦集團建設得更好！

　　我相信，有我們水礦人的共同努力，我們水礦集團的未來(lái)將更加輝煌！

　　提升執行力心得體會(huì ) 17

　　古人云：“天有三寶日月星，人有三寶精氣神�！币粋�(gè)人如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )萎靡不振、不思進(jìn)取，喪失遠大理想和堅定信念，有了精氣神，就會(huì )有理想、有追求、有作為；一個(gè)單位如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )一盤(pán)散沙、死氣沉沉，喪失凝聚力和戰斗力，有了精氣神，就會(huì )團結一心、敢于亮劍、虎虎生風(fēng)；一座城市如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )黯然失色、了無(wú)生機，喪失共同的價(jià)值追求和精神支柱，有了精氣神，就會(huì )富有靈性、充滿(mǎn)韻味、朝氣蓬勃�？梢�(jiàn)，精氣神是一個(gè)企業(yè)文化內涵、一個(gè)群體精神特質(zhì)、一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，也是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、一個(gè)群體奮發(fā)向上、一個(gè)人拼搏進(jìn)取的動(dòng)力源泉。

　　學(xué)不知足，業(yè)精于勤，必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用。要端正自己的學(xué)習態(tài)度，深入探究理論知識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)拓創(chuàng )新意識。通過(guò)不斷學(xué)習加強自我修養，提高自身素質(zhì)，提升自身效能，提高執行力，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到 “為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。工作上要以高標準、嚴要求、精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作。

　　細節決定成敗，境界決定世界，觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，執行則需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　拉里·麥克默荒說(shuō)：“如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。因而工作必須積極主動(dòng)，認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放開(kāi)手腳，勇于嘗試，敢于去做。

　　才者，德之資也；德者，才之帥也。提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事，我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。對待工作要謙虛務(wù)實(shí)，不沾沾自喜。提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，戒驕戒躁，誠實(shí)謙虛。

　　人生的價(jià)值，即以其人對于當代所做的工作為尺度。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的'能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。

　　孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！焙霌P正氣是中華民族的傳統美德，在自己的工作崗位中帶頭弘揚正氣，就要按照“高標準、嚴要求、先行動(dòng)”的標準，增強“自我管理”意識，嚴格落實(shí)各項規定，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。

　　提升執行力心得體會(huì ) 18

　　在前幾天的培訓中參加了團隊與執行力提升拓展訓練，這是我第一次參加拓展訓練，感受還是比較多，比如重新理解了團隊的力量，明白了管理的無(wú)處不在，借訓練中的一點(diǎn)小事找到了一個(gè)重新審視自己的機會(huì )等。

　　一、重新理解了團隊的力量

　　在訓練中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。這不是一個(gè)陌生的話(huà)題，我想也沒(méi)有人能否認團隊的力量。但是為什么需要團隊，怎樣才算團隊，怎么把團隊作用最大化的發(fā)揮，多數人可能沒(méi)有深入思考過(guò)�；仡櫷卣褂柧毜娜�過(guò)程，歷歷在目，在題目面前，只有團隊凝心聚力，協(xié)同一致才可能取得成功。

　　一般來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得一個(gè)團隊必須具備以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬﹫F隊之所以產(chǎn)生是因為作為集體的團隊能夠解決很多個(gè)體無(wú)法解決的問(wèn)題，可以分擔壓力，協(xié)同一致，收獲比合力更大的成功。如果一個(gè)團隊的組成人員各行其是、我行我素，勢必一盤(pán)散沙，工作就是難出成就，沒(méi)有凝聚力的團隊就沒(méi)有競爭力。例如我們這次拓展訓練的一個(gè)項目利用七巧板拼出各種圖形，我們共分為七個(gè)組每組有五個(gè)七巧板，一幅圖紙，但因為訓練中沒(méi)有形成一個(gè)統一的共識，在這個(gè)任務(wù)開(kāi)始時(shí)個(gè)別組的同學(xué)自行其事，欠缺協(xié)同致使整體效率較低。

　�。ǘ�）必須樹(shù)立團隊領(lǐng)導。團隊中可能每個(gè)成員都有自己的想法，大家都是諸葛亮，但是如果沒(méi)有一個(gè)統一的領(lǐng)導，往往會(huì )陷入不斷的爭吵中，難以形成統一的方案，最終影響效率。

　　像在前面的七巧板項目中，因為沒(méi)有形成一個(gè)統一的領(lǐng)導組，最終影響了效率。當然，團隊領(lǐng)導的形成需要有領(lǐng)導力，有奉獻精神，且懂得領(lǐng)導藝術(shù)的成員，而這樣的人員往往是比較稀缺的。

　�。ㄈ�）團隊里面分工要明確，做到人員的有效整合和最大利用。根據有關(guān)調查，多數國有企業(yè)中不是沒(méi)有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的不多。只有依據團隊每一個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)進(jìn)行分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得成功。

　�。ㄋ模┖侠磉\用集體的智慧。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我們競爭的是團隊，是自己，是時(shí)間，而不是每一個(gè)人的相互競爭。能把一幅臭牌打出水平來(lái)才能體現出來(lái)領(lǐng)導的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個(gè)意義，當然這需要集體的智慧，一個(gè)不能運用集體智慧的團隊，只能稱(chēng)其為團伙。

　　二、管理無(wú)處不在

　　管理是伴隨著(zhù)組織資源配置問(wèn)題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。作為一個(gè)團隊，在解決問(wèn)題或者進(jìn)行項目的每一過(guò)程中無(wú)不融入了管理的思想。七色板項目是考驗團隊能否合理的利用資源，相互配合，互相溝通的能力。如果沒(méi)有統一的指揮，團隊就會(huì )出現混亂，訓練成績(jì)也往往不理想。這就要求團隊要有完善的組織體系，要領(lǐng)導有力，分工明確，執行到位，要彼此信任，理解和包容。這樣任務(wù)才可能完成得又快又好。

　　三、重新審視了自己

　　“不倒森林”項目，先是分成小組，以小組為單位，每人用手掌部位控制一根塑料棒，當你松開(kāi)自己手中的棒時(shí)，要迅速去接到前面隊友的棒，依次輪換，連續一圈算成功。任何一人的棒倒掉視為失敗，必須全部重新開(kāi)始。

　　看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但由于我注意力不夠集中，造成失敗了多次，影響了小組的成績(jì)。被小組的某位成員隨口指責了幾句，而我則條件反射似的反駁了回去，造成當時(shí)的氣氛多少有些尷尬。

　　事后想來(lái)，當時(shí)這位成員的“指責”，其實(shí)根本算不上指責，只是隨口說(shuō)了一句而已，我的反駁更沒(méi)必要。更多可能是一種逐漸養成的.職業(yè)上的習慣，遇到問(wèn)題開(kāi)始條件反射似的喜歡辯論。

　　今天休息，回去取點(diǎn)東西，跟同住的同事加哥們簡(jiǎn)單交流了幾句，同事關(guān)心我如何返回培訓中心，而我的回答細想想其實(shí)多少也有些辯論的意味。一般來(lái)說(shuō)，從事法律工作，有法律依據有證據支持講究方法的辯論是基本的職業(yè)要求，但是這種辯論不能用在日常的溝通交流中。

　　在日常的溝通交流中，彼此之間更多是在分享想法、交流認識，有的情況下可能還需要互相妥協(xié)達成一致。而這不需要真的區分出誰(shuí)正確誰(shuí)錯誤，沒(méi)必要以一種辯論的姿態(tài)去溝通交流。辯論了往往溝通交流的效果反而更差。

　　這是在今后的工作和生活中應多加留意。

　　提升執行力心得體會(huì ) 19

　　通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，提高服務(wù)意識和執行力對于任何部門(mén)都非常重要。尤其是客戶(hù)服務(wù)部，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶(hù)服務(wù)，提升執行力和服務(wù)意識，有利于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)市場(chǎng)拓展；有利于樹(shù)立良好的社會(huì )形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近段時(shí)間以來(lái)，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標任務(wù)，深入開(kāi)展雙提升活動(dòng)，在實(shí)踐中總結了一套“提升執行力與服務(wù)意識”的辦法，務(wù)實(shí)高效地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，有效地提升了部門(mén)管理水平，推動(dòng)各項工作健康、快速發(fā)展。對于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談?wù)勔恍�體會(huì )與看法。

　　增強責任意識。對于上級交付的任務(wù)、部門(mén)重點(diǎn)工作和部門(mén)年度任務(wù)，如果每名員工都馬馬虎虎，被動(dòng)應付，必然會(huì )出現執行疲軟的現象，影響工作成效和部門(mén)的健康運行。因此，必須加強思想教育，強化每名員工的責任意識，把領(lǐng)導交辦的事務(wù)、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內容看做自身應盡的義務(wù)和義不容辭的責任，全員樹(shù)立主動(dòng)工作的意識，樹(shù)立“有條件要干好、沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要干好”的必勝信心，樹(shù)立將指示精神和任務(wù)執行到底、落實(shí)到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項工作。

　　提高工作能力。有的員工對工作充滿(mǎn)了激情，比較積極上進(jìn)，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jì)，實(shí)現人生的`價(jià)值。但是由于沒(méi)有掌握工作方法技巧，履職能力與服務(wù)能力不高，結果執行效果還是不佳。這種“有執行之心，無(wú)執行之力”的現象，同樣影響部門(mén)的整體業(yè)績(jì)。所以，應加強部門(mén)團隊服務(wù)技能培訓力度，利用專(zhuān)業(yè)集中培訓、觀(guān)看授課光盤(pán)、模擬現場(chǎng)訓練、先進(jìn)經(jīng)驗交流、正反案例分析等形式，利用晨會(huì )、周會(huì )、工作總結會(huì )等所有可以利用的機會(huì )，將技能教育融入到日常的管理工作中，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協(xié)調能力和實(shí)際操作水平，打造高績(jì)效、善服務(wù)的團隊，為提升執行力奠定良好基礎。同時(shí)，要特別注意開(kāi)展應急預案演練，著(zhù)力增強團隊和員工處理突發(fā)事件和應對復雜局面的能力。

　　注重工作創(chuàng )新。上級的指示都是相對固定的，是站在宏觀(guān)管理的高度作出的的決策，而職能部門(mén)和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢和客戶(hù)群體是復雜多變的，所以要提高執行力必須緊密結合部門(mén)工作實(shí)際情況，因地制宜創(chuàng )新工作思路，在堅持原則的基礎上，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位。尤其是在客戶(hù)需求越來(lái)越多元化的今天，更應當創(chuàng )新管理、創(chuàng )新服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門(mén)運行質(zhì)量。比如，創(chuàng )新服務(wù)流程和服務(wù)內容，出臺相關(guān)部門(mén)規定；完善細微的管理制度，在人事、內務(wù)、財務(wù)、節能節水方面實(shí)行精細化管理，達到靠制度管人管事、靠制度落實(shí)政策的目的。

　　關(guān)注細節管理。細節決定成敗，決定著(zhù)執行效果的好壞，也決定著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的高低，能感動(dòng)顧客心靈的往往是那些看似平常的細節，一句話(huà)解釋不到位，也可能影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度，造成不良影響。今年以來(lái)，客服部健全了大客戶(hù)檔案庫，細分客戶(hù)市場(chǎng)，分別提供周末、傳統節日、客戶(hù)生日、特殊紀念日的祝福、幽默、詼諧等方面的短信，增強對客戶(hù)的人性化關(guān)懷和個(gè)性化的服務(wù)；利用電話(huà)回訪(fǎng)、上門(mén)拜訪(fǎng)、生日走訪(fǎng)等形式，加強與客戶(hù)的有效情感溝通；組織了大客戶(hù)參加健康體檢活動(dòng)等，處處從小處入手，多措并舉，推動(dòng)大客戶(hù)群規模越來(lái)越大。

　　今年上半年，客服部狠抓思想教育增強員工責任意識，狠抓教育培訓增強員工工作能力，狠抓創(chuàng )新提高部門(mén)管理水平，狠抓服務(wù)細節提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，堅持“四個(gè)狠抓”，有效地提升了執行力和服務(wù)意識，取得顯著(zhù)業(yè)績(jì)，大客戶(hù)、老客戶(hù)市場(chǎng)得到了鞏固，新客戶(hù)群逐步壯大，與飲食娛樂(lè )中心、專(zhuān)賣(mài)店等15家大單位簽定了客戶(hù)俱樂(lè )部聯(lián)盟單位；共受理用戶(hù)咨詢(xún)325例；受理用戶(hù)投訴126例，投訴退賠用戶(hù)38例。對用戶(hù)的投訴回復率達到了100%，投訴處理滿(mǎn)意度達85%，未出現一例投訴升級現象。實(shí)踐證明，抓好“責任、能力、創(chuàng )新、細節”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，就會(huì )達到雙提升的目的。

　　提升執行力心得體會(huì ) 20

　　談到領(lǐng)導力與執行力，想到曾有一位著(zhù)名的的企業(yè)管理專(zhuān)家，把企業(yè)比作一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成：領(lǐng)導力、執行力、團結向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。顯然在這些因素中，領(lǐng)導力和執行力舉足輕重。

　　感受深刻的是PPT中一句話(huà)：領(lǐng)導力其實(shí)就是影響力，就是能夠對他人施加影響，贏(yíng)得大批追隨者的能力。的確，這種影響力并非來(lái)自權力，來(lái)自官威，來(lái)自武力，而是來(lái)自他對別人的尊重所換來(lái)的敬仰。追隨者越多，說(shuō)明領(lǐng)導力越強，在某種意義上說(shuō)，真正的領(lǐng)導力來(lái)自讓人欽佩的性格�，F實(shí)生活中，每個(gè)人都會(huì )去影響別人，或接受別人的影響，每個(gè)人都存在潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力，如何提高領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，擁有領(lǐng)導魅力的人，正直、自信，有見(jiàn)解，能夠激發(fā)他人的信賴(lài)與熱情。

　　執行力是我們工作中經(jīng)常提到的熱詞，那么什么是執行力呢？執行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。個(gè)人執行力強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。執行力差就是能力與態(tài)度的問(wèn)題，能力可以通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐鍛煉來(lái)提高，更重要的是端正工作態(tài)度。個(gè)人執行力的提升需要我們改變心態(tài)，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，注重培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。對待工作需要我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。

　　執行力好壞在某種程度上說(shuō)，是一個(gè)認識問(wèn)題，認識的`高度決定執行的力度，對上級下達的指令，認識不到位，就不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。

　　我們作為中層管理人員，是企業(yè)管理的樞紐和橋梁，在企業(yè)管理中起著(zhù)承上啟下的作用，執行力的提升顯得尤為重要，在日后的工作中如何提升執行力呢，我想首先是鎖定工作目標，上下同欲者勝。明確目標是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。只有對指令的要求和結果有清楚和統一的認知，才會(huì )更有利于執行。我們在日常工作中要重視工作過(guò)程，更要重視結果，我們好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位，這就好比一個(gè)人打井，他很努力，挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是沒(méi)有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。

　　其次，在執行過(guò)程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預則立，不預則廢。制定科學(xué)合理的計劃，設計科學(xué)的程序和流程，執行就有了強勁的助推力。同時(shí)做到事前、事中、事后跟進(jìn)，過(guò)程中給予正確的指導和糾偏，及時(shí)調整執行者的行為，保證執行不拐彎。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　最后需要強調是溝通，這個(gè)世界上并不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強交流，求同存異，確保工作成效。一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執行力融入到企業(yè)執行力當中。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，需要我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力。從我做起，從現在做起，要學(xué)會(huì )抬頭做事，要付出比別人更多的時(shí)間和精力，靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導力相得益彰，用思想去領(lǐng)導員工，用魅力感染員工。

　　我相信，有我們中材安徽人的共同努力，我們中材安徽的未來(lái)將更加輝煌！

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