【合集】項目經(jīng)理任命書(shū)11篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到任命書(shū)的地方越來(lái)越多，任命書(shū)是公司常用到的一種文書(shū)之一。那么，怎么去寫(xiě)任命書(shū)呢？以下是小編收集整理的【合集】項目經(jīng)理任命書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 1

　　xx公司，任命xxx先生為xx項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[xxx]，其職責和權限為：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。

　　2、組織編制項目管理實(shí)施計劃。

　　3、在授權范圍內，負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監理工程師協(xié)調解決工程中的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、現場(chǎng)施工管理，對施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。

　　7、有權設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

　　8、按照企業(yè)規定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的'各項管理制度，協(xié)調處理與建設項目管理有關(guān)的內外事宜。

　　項目經(jīng)理任命書(shū)（公章）：

　　任命日期：

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 2

　　經(jīng)公司領(lǐng)導提名：現任命x為x單位的x工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書(shū)自即日起生效。

　　全面負責本工程以下事宜：

　　1、代表公司實(shí)施施工項目管理，在管理中，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書(shū)》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實(shí)施計劃；

　　3、在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監理工程師的.聯(lián)系，協(xié)調處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項目實(shí)施中出現的各種問(wèn)題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　4、工程竣工后及時(shí)組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

　　xxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 3

　　經(jīng)公司研究決定，任命x擔任x工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命。

　　xxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 4

　　茲任命xxx為公司/xx營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部/xx國家工程經(jīng)理，負責xxxxx工程(公司合同號：xxxxx)的實(shí)施任務(wù)，任期自發(fā)布之日起至工程初驗日止。

　　項目執行期間，接受xxx項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對項目的工程實(shí)施團隊成員進(jìn)行績(jì)效考核，并作為完成合同條款中工程服務(wù)內容的工程負責人，完成以下任務(wù)：

　　A)負責了解落實(shí)運營(yíng)商工程管理組織結構;

　　B)負責按照工程技術(shù)規范要求，向客戶(hù)提供現場(chǎng)準備的資料、規范，指導客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)準備并追蹤客戶(hù)現場(chǎng)準備實(shí)施情況;

　　C)負責接到工作任命書(shū)后，查詢(xún)工程信息并分析工作量，在3個(gè)工作日內制定工程實(shí)施計劃并規劃、配置工程所需的人力資源，填寫(xiě)《xxx工程師人力資源配置表》，并在第一時(shí)間將人力資源規劃提交給區域平臺售后服務(wù)處工程科長(cháng);

　　D)負責組織協(xié)調工程實(shí)施團隊人員的到位，規劃落實(shí)工程服務(wù)所需要的各種工具、測試儀器;

　　E)與項目經(jīng)理密切合作，負責勘察、設計、安裝、調測及開(kāi)通驗收組織及進(jìn)度追蹤，確保工程能按期開(kāi)通驗收;

　　F)負責控制工程服務(wù)質(zhì)量，監督和管理工程師在工程服務(wù)過(guò)程中對工程規范執行的效果;

　　G)負責工程服務(wù)部分的`工程成本預算、核算、監督和控制;

　　H)負責確定工程外包內容和范圍，參與招標、合同審批和結算等工作，監督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE與外包方簽訂的商務(wù)合同條款實(shí)施工程，并處理外包方違約問(wèn)題：包括裁定工程質(zhì)量問(wèn)題，重新返工行動(dòng)計劃，按合同條款罰款等；負責在工程結束后，將所有工程資料歸檔匯總，移交給區域平臺售后服務(wù)處綜合管理科。

　　部門(mén)承諾，根據工程實(shí)施的需要全力配合工程實(shí)施團隊工作，協(xié)調公司資源為工程任務(wù)服務(wù)，尊重項目經(jīng)理在實(shí)施期間的決策，做工程實(shí)施團隊的堅強后盾。

　　望工程實(shí)施團隊不負公司重托，圓滿(mǎn)完成工程服務(wù)。

　　授權領(lǐng)導：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 5

　　我xx系xxx法定代表，茲任命xxx擔任xxx項目經(jīng)理一職。其職責和權限：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2、組織編制實(shí)施項目管理規劃。

　　3、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中存在的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位及職工之間的`利益分配。

　　4、對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定、和評獎申報。

　　7、經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

　　8、按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。項目經(jīng)理如對上述內容無(wú)異議，請簽認任命書(shū)。

　　項目經(jīng)理(簽字)：　

　　授權任命人(簽字)：

　　身份證號碼：

　　簽認日期：　

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 6

　　經(jīng)公司管理層會(huì )議討論研究，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現予以公布：

　　任命xxx為常務(wù)副總經(jīng)理，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；所轄部門(mén)聘任、培訓、罷免、考核管理；處理公司內外關(guān)系問(wèn)題協(xié)調等工作。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執行。

　　特此通告！

　　總經(jīng)理/董事長(cháng)簽批：

　　xxxx有限公司

　　20xx年10月8日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 7

　　經(jīng)公司研究決定，任命x擔任x工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命

　　xxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 8

　　現任命xxx擔任xxxx項目的項目經(jīng)理，全權負責整個(gè)項目的'施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權力，同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

　　總經(jīng)理：

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 9

　　根據工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究，經(jīng)理決定，任命：公司副總工程師李春華同志為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系管理者代表，全面負責管理體系工作，職責如下：

　　一、按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規范》等標準規定組織建立、實(shí)施、保持和完善管理體系。

　　二、配合公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導配置、協(xié)調、調度管理體系運行過(guò)程中所需的資源。

　　三、負責與管理體系運行相關(guān)的`各方（包括公司內部和外部）協(xié)調與聯(lián)絡(luò )工作，提高員工滿(mǎn)足顧客要求的意識。

　　四、向公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導匯報管理體系運行情況，為持續改進(jìn)管理體系提供決策依據。

　　五、主持管理體系內部審核，組織監督檢查。

　　六、協(xié)助公司經(jīng)理組織籌備管理評審工作。

　　特此通知。

xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 10

xxx先生:

　　根據《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規定，

　　經(jīng)董事會(huì )選舉并任命xx為有限公司董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。

　　本屆董事長(cháng)任期自公司批準成立之曰起xx年。

　　本屆董事長(cháng)：

　　董事會(huì )成員簽字：

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書(shū) 11

　　現任命xxx擔任xxxx項目的項目經(jīng)理，全權負責整個(gè)項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的'權力，同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責任和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

總經(jīng)理：xxx

　　20xx年xx月xx日