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急救中心工作
急救中心工作1
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好!
20xx年，急診科在醫院黨政和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廣大患者的認可，現就急診科的工作做如下述職，請予評議。
一、20xx年主要工作
年度內，急診科全體醫護人員精誠團結、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無(wú)私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現場(chǎng)救護準確到位、院內搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構筑了有力的醫療救護屏障。
年度內，急診科共接診患者2.5萬(wàn)余人次，救護車(chē)接診患者1600余人次，院內搶救300余人次。接診"三無(wú)"人員20多人次，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元，相比去年有了較大的增長(cháng)。
二、其他工作方面
1、工作中始終堅持"以健康為中心"的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著(zhù)想，不斷強化服務(wù)意識，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題。多次受到患者好評。
2、全科職工嚴格遵守醫院的各項規章制度及各種法律法規，嚴格執行各種醫療操作規程，無(wú)醫療事故發(fā)生。
3、加強科室醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，如：在院領(lǐng)導的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復蘇機，并進(jìn)行了科室全員培訓與考核，現運行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率。
4、根據二甲復審的要求及上級醫院的經(jīng)驗，我科對相關(guān)醫療文書(shū)進(jìn)行的'調整，增加了門(mén)、急診記錄等項目，減少和避免了醫療糾紛及差錯的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過(guò)全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專(zhuān)家組和醫院交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
過(guò)去的一年雖然取得了一些工作成績(jì)，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫患溝通有待進(jìn)一步完善，醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)還需加強，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。
急診科20xx年工作計劃如下：
一、鞏固的已取得的工作成績(jì)，取長(cháng)補短，爭取再創(chuàng )佳績(jì);
二、嚴格遵守醫院的規章制度，嚴格按醫療操作規程執行，杜絕違紀現象、杜絕醫療事故及避免醫療差錯的發(fā)生;
三、加強對救護車(chē)醫護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執行。
四、加強醫療軟件的管理，重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、門(mén)、急診記錄的規范化書(shū)寫(xiě)，使醫療文件的書(shū)寫(xiě)有進(jìn)一步的提高。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)修培訓，積極參加院內及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。
六、盼望在新醫院搬遷后使急診科人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設備。
在過(guò)去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。
最后，元旦將近，預祝大家新年快樂(lè )!
急救中心工作2
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好!
20xx年，120急救中心在醫院黨政和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廣大患者的認可，現就120急救中心的工作做如下述職，請予評議。
一、20xx年主要工作
年度內，120急救中心全體醫護人員精誠團結、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無(wú)私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現場(chǎng)救護準確到位、院內搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構筑了有力的醫療救護屏障。
年度內，120急救中心共接診患者2.5萬(wàn)余人次，救護車(chē)接診患者1600余人次，院內搶救300余人次。接診"三無(wú)"人員20多人次，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元，相比去年有了較大的增長(cháng)。
二、其他工作方面
1、工作中始終堅持"以健康為中心"的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著(zhù)想，不斷強化服務(wù)意識，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題。多次受到患者好評。
2、全科職工嚴格遵守醫院的各項規章制度及各種法律法規，嚴格執行各種醫療操作規程，無(wú)醫療事故發(fā)生。
3、加強科室醫務(wù)人員的`業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，如：在院領(lǐng)導的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)”薩博”心肺復蘇機，并進(jìn)行了科室全員培訓與考核，現運行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率。
4、根據二甲復審的要求及上級醫院的經(jīng)驗，我科對相關(guān)醫療文書(shū)進(jìn)行的調整，增加了門(mén)、急診記錄等項目，減少和避免了醫療糾紛及差錯的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過(guò)全科的共同努力，眾志成城，120急救中心最終向評審專(zhuān)家組和醫院交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
過(guò)去的一年雖然取得了一些工作成績(jì)，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫患溝通有待進(jìn)一步完善，醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)還需加強，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。
120急救中心20xx年工作計劃如下：
一、鞏固的已取得的工作成績(jì)，取長(cháng)補短，爭取再創(chuàng )佳績(jì);
二、嚴格遵守醫院的規章制度，嚴格按醫療操作規程執行，杜絕違紀現象、杜絕醫療事故及避免醫療差錯的發(fā)生;
三、加強對救護車(chē)醫護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執行。
四、加強醫療軟件的管理，重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、門(mén)、急診記錄的規范化書(shū)寫(xiě)，使醫療文件的書(shū)寫(xiě)有進(jìn)一步的提高。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)修培訓，積極參加院內及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。
六、盼望在新醫院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設備。
在過(guò)去的一年里，120急救中心全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。
急救中心工作3
光陰荏苒，歲月如梭，一年時(shí)間很快過(guò)去，在這一年里，急救中心全體護士在護理部的領(lǐng)導下，以爭創(chuàng )三級醫院為契機，緊緊圍繞"講誠信、樹(shù)品牌、創(chuàng )建患者滿(mǎn)意醫院"的工作宗旨，把握重點(diǎn)，突出特色，團結協(xié)作，無(wú)私奉獻，較好的完成了計劃內的工作。順利通過(guò)了各項檢查及驗收，得到各級領(lǐng)導及專(zhuān)家的好評�；仡櫼荒甑氖雎毴缦拢�
急救中心護理概況：護理人員情況:20xx年，中心有護理人員49人，其中正式在編護士25人，合同護士24人，注冊護士34人;學(xué)歷結構：本科：7人;大專(zhuān)30人，中專(zhuān)10人，無(wú)學(xué)歷2人，大專(zhuān)在讀10人，本科在讀16人;職稱(chēng)結構：副主任護師1人;主管護師15人，護師8人，護士20人;年齡結構：40歲以上護士13人，30-40歲護士10人，30歲以下26人;設置護理崗位11個(gè)崗位：120：2崗、ICU：4崗、搶救大廳：4崗、護士長(cháng)帶班：1崗;產(chǎn)假休息5人;全年正常運轉44人，醫囑班、治療班、注射、換藥、手術(shù)班等正常班崗位6人，倒班崗位僅有38人，運轉在11個(gè)崗位上，也就是不少護士3天一個(gè)夜班。
工作量情況：急救中心承擔著(zhù)每年幾萬(wàn)人的觀(guān)察、救治、轉運、監護工作。一年來(lái)急診大廳共接診病人26918人次，比去年增加25%;收入院病人8393人;搶救危重患者4257人，比去年增加44%;搶救成功率達98%，觀(guān)察病人7871人，完成注射14461人次，換藥5025例，手術(shù)1257例，急救病房及ICU收治病人954人次，完成業(yè)務(wù)收入約400萬(wàn)元;120出車(chē)10132次，比去年增加20%;完成3人以上的成批災害事故急救145次、652人的救援工作，接診三無(wú)人員30人，惠民政策中，減免費用約40萬(wàn)元。
從以上兩組數字充分顯示：急救中心工作量大，護理人才梯隊不健全，護士的老齡化現象嚴重，護理人才中堅力量短缺凹陷，目前護理人員配置不能滿(mǎn)足臨床急救工作的需要，護理工作中因人員配置問(wèn)題存在著(zhù)安全隱患，也制約著(zhù)護理質(zhì)量的提高......
而今，時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，驀然回首間赫然發(fā)現自己已經(jīng)在醫院的B超室默默奮斗恪守了整整四個(gè)春夏秋冬。突然對命運充滿(mǎn)感激之情，能實(shí)現少年時(shí)期朝朝暮暮的愿望對人生而言實(shí)在難能可貴。很多同我一般大小的人都已被經(jīng)濟發(fā)展的洪流和物質(zhì)沖刷的現狀攪合的完全遺忘了最初的追求。我慶幸，慶幸自己還可以一如年少時(shí)那般明媚上善地做個(gè)仁心醫者。不質(zhì)問(wèn)付出，不苛責回報，只把一顆尚在跳動(dòng)的心臟貢獻給我摯愛(ài)的事業(yè)和需要這份貢獻的萬(wàn)千百姓。
為人民服務(wù)。于我而言，這句話(huà)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號。它是我準備用一生捍衛堅守的原則，亦是我唯一的信仰。
一、正確的利益觀(guān)
我總是對利益這個(gè)字眼覺(jué)得十分迷惘�，F在的我們和我們的社會(huì )都容不得對利益的疏懶。許多，甚至于絕大多數的'人們都固執地以為利益就是物質(zhì)和名譽(yù)，或者還可能是其他對自身有利有益卻殃及他人的東西。原諒我作為一名醫者，身為一名預備黨員而無(wú)法茍同于這樣的認知狀態(tài)。
什么是利，什么又是益。我以醫者的靈魂和秉性做出自己力所能及的解釋。利是對人民的千百之利，益是為了病人的億萬(wàn)之益。對于國家，對于人民，對于我們所生存依賴(lài)著(zhù)的大環(huán)境而言，我們每個(gè)人都是極其渺小，甚至微乎其微的。能被社會(huì )需要，能為人民所用，能在黨的醫療事業(yè)中做出貢獻，能夠和病人一起從苦盡走到甘來(lái)，我知足，并且欣慰。從醫，自古以來(lái)都是件良心事。如果連我們都要被大眾觀(guān)念里的膚淺利益驅使，那么，還談何做人?
B超室的工作，或許并不起眼，很多時(shí)候都會(huì )被忽略。人們固有的思想只將B超歸為機器的功用。然則不是如此。B超是件需要耐心和細心并且包含許多技術(shù)含量的工程。每次面對我的病人，我都不準許自己有些許怠惰和粗枝大葉。我知道我的一不小心或許會(huì )使我的病人歷盡萬(wàn)苦千辛甚至于喪失生命。所以，在工作的時(shí)候，我都要嚴肅地告誡自己：我是一位良心醫者，我是一位仁心黨員，我僅有的利益就是我要面對的病者。
現在的社會(huì )和經(jīng)濟已經(jīng)讓很多人無(wú)法明辨錯對，一再顛覆著(zhù)我們的利益觀(guān)念。面對種種變故，越來(lái)越多的人出現迷惑和懷疑。但是我依然堅信：人民的根本利益就是我所恪守的絕對利益。變幻莫測的形式只是表象，只要選對了自己的那份堅持，就沒(méi)有經(jīng)受不住的誘惑。誰(shuí)都知道"人不為己天誅地滅"，但也都知道"善惡到頭終有報"。一個(gè)人的魅力，不在于燦爛炫目，而在于自身價(jià)值的實(shí)現和生活的充實(shí)。我熱愛(ài)的我的工作，并且甘愿清貧地堅守著(zhù)為人民、病人服務(wù)，如此這般終己一生也是值得。
二、利益和發(fā)展
從醫四年來(lái)，我一路成熟穩重，使得自己在時(shí)間的精雕細琢下更加專(zhuān)業(yè)地為病人和人民服務(wù)。"業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨"。我深記韓愈先生的這句詩(shī)，一個(gè)人要發(fā)展就必須勤懇誠實(shí)。生活如此，工作亦是如此。但是很多時(shí)候，當我們面對利益所強加給我們的障礙時(shí)，就無(wú)法再前進(jìn)了。如果就此滯留于物質(zhì)世界，那么再漫長(cháng)的人生也是枉然。最終等待我們的必將是功虧一簣的慘淡局面。
所以，于我而言，所樹(shù)立的利益觀(guān)決定著(zhù)所選擇的發(fā)展觀(guān)。正確的利益觀(guān)也勢必引導我們科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。當市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮充斥著(zhù)我們有限的思維，當更多的人在利益的驅使下埋沒(méi)于金錢(qián)中，當最本來(lái)的善良被洶涌激蕩的模棱兩可，試問(wèn)，還有多少人能一如既往堅持最初的執著(zhù)?
我總是對自己強調自己的身份和職責。每次面對抉擇，我都會(huì )再三告誡自己：我是一名仁心醫者。在這個(gè)偌大的物欲橫流的世界中，我能恪守并且加以控制的只是自己內心的信仰和思想里的選擇。這也是我唯一能對自己和病人負責的利益觀(guān)，只有在這樣的利益觀(guān)念的引導下，我才能逐漸于繁華世界中科學(xué)地理想地發(fā)展自己、發(fā)展自己一直摯愛(ài)的事業(yè)。
醫生是個(gè)備受關(guān)注并且被人尊重的職位，病人在走投無(wú)路時(shí)便會(huì )毫不猶豫地將自己的所有，包括生命都交與醫生。這樣的信任是無(wú)法用金錢(qián)衡量的。而換言之，面對這般大過(guò)天的相信和依賴(lài)，身為醫者，我們沒(méi)有理由不責無(wú)旁貸，盡職盡責，盡心盡力，方才對得住人民和黨的托付。
幾十年的成長(cháng)歷程教會(huì )我認真和負責，更加教會(huì )我錯對和善惡。一個(gè)人，一個(gè)人民的醫者，一個(gè)共產(chǎn)黨的預備黨員，一個(gè)被社會(huì )信任的單個(gè)個(gè)體，唯有在堅持正確的利益觀(guān)的前提下，才能走上科學(xué)發(fā)展的康莊大道。而正確的利益觀(guān)就是一切為了病人，為了一切人民。
三、和諧社會(huì )與我
世界之繁復龐大遠非我們所能想象和丈量。幾千年歷史沉積，許多個(gè)世紀的滄海桑田，都不是我們可以想當然的。社會(huì )愈是飛速發(fā)展，個(gè)人愈是身微言輕。能于這盛世中國做一名鄉鎮醫生，并且可以為正在迅猛發(fā)展著(zhù)的社會(huì )主義中國盡自己的綿薄之力，甚是為這樣的職位感到驕傲。
一個(gè)人，只有在正確的利益觀(guān)的引導下才可輔助構建和諧社會(huì )。而我們現在的社會(huì )比以往的任何一個(gè)時(shí)期都迫切地需要著(zhù)和諧的發(fā)展。諸葛孔明在很久前就說(shuō)：非寧靜無(wú)以致遠。若用到這里，用到我們的社會(huì )大發(fā)展利里，就是：非和諧無(wú)以恒久。
樹(shù)立正確的利益觀(guān)，樹(shù)立屬于醫者的正確的利益取向，樹(shù)立一個(gè)共產(chǎn)黨員應該具備的利益精神，唯有堅持這樣的耿直原則，才可為我們的社會(huì )，為我們社會(huì )長(cháng)久的發(fā)展做出自己該做出的貢獻。
歷史茫茫無(wú)期，人生寥寥無(wú)幾。流不完的時(shí)間，留不住的也是時(shí)間。面對物質(zhì)誘惑，面對功名利祿，或許我們應該或多或少堅持一些最原本的東西。比如說(shuō)我們當初立誓為人民服務(wù)到底的雄心壯志。比如說(shuō)從前決定為和諧社會(huì )的發(fā)展不罷休的決心。比如說(shuō)立志做一位醫者一位共產(chǎn)黨員的努力。統統這些，都是我們最簡(jiǎn)單也是最原始的沖動(dòng)，至善，至美，至為高尚。在我的工作中，我幾乎看不見(jiàn)時(shí)光的流淌，幾年如一日的拼搏和平凡讓我越來(lái)越懂得了自己在這個(gè)社會(huì )發(fā)展中的價(jià)值。每個(gè)人都是不可或缺的齒輪，只有相互完美無(wú)缺盡職盡責的配合，才能最終促進(jìn)共同的和諧發(fā)展。沒(méi)有正確的利益觀(guān)就不會(huì )有默契的發(fā)展，更加不會(huì )有和諧的社會(huì )。
因此，我覺(jué)得任何一個(gè)社會(huì )人，無(wú)論擔任何職，醫者也好，教師也罷，黨員或者非黨員，都有必要為自己確立一個(gè)正確的利益觀(guān)價(jià)值觀(guān)，提高自己建設和諧社會(huì )。
急救中心工作4
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼之間，又到了20xx年的年終歲尾。作為醫院醫療服務(wù)的前沿陣地，我們肩負著(zhù)院前急救、轉運的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫療服務(wù)，充分保障了轄區內院前急救工作的順利開(kāi)展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通。
在院長(cháng)的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。全年累計接診次、院前急救人次，與往年同期對照均有顯著(zhù)增長(cháng)，為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(cháng)，提高了應對突發(fā)事件能力，提高了醫院的社會(huì )形象。
1.急救工作進(jìn)一步得到重視與加強。在規范管理的基礎上，“120”綠色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班人員職責、駕駛員3分鐘內出車(chē)制度。注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓;全年“120”出車(chē)次，接回人次，電話(huà)蓄意騷擾出車(chē)、就地醫療處理無(wú)須接院治療次，搶救成功率99%，全年無(wú)一例“120”急救投拆舉報，成功地為53萬(wàn)凌海人民群眾提供了迅速、及時(shí)、有效的醫療急救服務(wù)。
2.加強思想政治教育，營(yíng)造團結和諧氛圍。在20xx年度，120急救站全體人員認真學(xué)習各種相關(guān)法律法規，自覺(jué)遵守醫院和科室的各項規章制度，牢固樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養，力爭文明行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿(mǎn)的完成各項工作。
3.加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應急搶救能力。以醫療護理核心制度為重點(diǎn)，認真執行了各項操作規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發(fā)生。
按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及急救技術(shù)的培訓，在科室形成了良好的學(xué)習風(fēng)氣，認真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救技術(shù)，如心肺復蘇術(shù)，進(jìn)一步提高了急救人員的急救能力，嚴格按照國家衛生部制定的相關(guān)法律、法規及醫療行為規范開(kāi)展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防醫療事故于未然，杜絕急救行為過(guò)程中的麻痹大意思想。
堅決服從指揮，做到隨時(shí)出診、迅速出車(chē)、準備及時(shí)到達急救現場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內急救搶救過(guò)程每個(gè)環(huán)節都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區人民的生命安全。
4.加強科室對外宣傳，樹(shù)立醫院窗口形象。120急救站是醫院面向社會(huì )的重要窗口，其醫療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫院的精神面貌和社會(huì )形象�！�120”是救死扶傷的生命救護者，是保護人民生命健康的“綠色通道”，在院前急救的時(shí)候，每一位工作人員都代表著(zhù)醫院的形象，我們時(shí)時(shí)刻刻注重樹(shù)形象、抓內涵，為醫院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。
5.實(shí)踐與思考并重，20xx年度工作反思�；仡�20xx年，我們雖取得一定的成績(jì)，但同時(shí)也意識到在120急救工作中存在著(zhù)一些缺陷和不足。如何在工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的.潛力?小結如下：
(1)120急救站工作人員應急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提高，需要加強專(zhuān)科培訓、進(jìn)修學(xué)習，以提高整體急救水平。
(2)120急救工作中缺乏靈活性，要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫患溝通，及時(shí)了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫患關(guān)系，保障醫療安全，今后需加強溝通交流技巧的培訓。
(3)要熟練掌握急診危重癥的監護和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對昏迷患者，第一時(shí)間開(kāi)放氣道、吸氧，在實(shí)施緊急救護的同時(shí)，及時(shí)通知醫生搶救，注意瞳孔及對光反射、是否頸項強直等，抓住重點(diǎn)，有的放矢，避免手忙腳亂。掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執行搶救過(guò)程中的口頭醫囑制度，注意患者過(guò)敏史、血糖、心肺功能等，注意用藥安全。注意動(dòng)態(tài)觀(guān)察患者病情，具備整體觀(guān)和全局觀(guān)。
(4)當遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí)，切記及時(shí)向上級匯報，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫療護理安全。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，希望醫院領(lǐng)導在新的一年加以考慮120急救科醫護人員數量不足，120急救車(chē)更新等問(wèn)題，以促進(jìn)120急救站建設的可持續性發(fā)展，為此我們將以自己的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng )醫院和諧美好明天。
急救中心工作5
2xxx年度，黃陂區120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內強素質(zhì)，外強形象，不斷的更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，強化衛生應急和院前急救管理，通過(guò)努力，本年度，120急救中心共接報警電話(huà)3609個(gè)，出診3572車(chē)次，急救2793人次，向上級醫院轉送危重病人534人次，接孕產(chǎn)婦282次，搶救成功率97%，盡全力守護全區人民群眾身體健康，但是由于急救車(chē)輛不足，有些打來(lái)報警電話(huà)無(wú)車(chē)可出，或不能及時(shí)出車(chē)，，調度系統老化不能全面監控車(chē)輛方位，對我急救中心造成很不好的影響。
120急救是院前急救的'最前線(xiàn)，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是不夠的，更重要的是要有熟練的急救技術(shù)和應急能力，對急救的病人迅速、準確的做出診斷和處理，盡量減輕病人的痛苦和挽救病人的生命，我們每名急救醫務(wù)工作者必須認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握急救設備的使用及急救技術(shù)，不斷提高救治病人的能力�？苾榷ㄆ诮M織業(yè)務(wù)學(xué)習和急救技術(shù)培訓，組織應急演練，注重提高醫護人員面對突發(fā)公共衛生事件應急處置能力及效率，更好的為全區人民做好院前急救工作。
120急救中心調度室正式運行以來(lái)，調度員堅守崗位，文明禮貌用語(yǔ)，堅持普通話(huà)服務(wù)。以“迅速、高效、高責任感”的口號嚴格要求自己，沉著(zhù)冷靜，順利出色的完成各項調度任務(wù)，保證急救人員出車(chē)速度，我們了解急救任務(wù)之重、之急，急救時(shí)間就是患者生命，所以提高醫務(wù)人員的急救技能和水平必須提高，為患者生命爭取時(shí)間。我們要不
斷精益求精，努力做到更好，并對今年的工作做出以下總結：
1、注重制度建設，進(jìn)一步了規范急救行為。
召開(kāi)了急救出車(chē)班醫護人員會(huì )議，認真學(xué)習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場(chǎng)救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，醫院加強監督力度，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，逐步規范急救工作流程。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高急救水平。
3進(jìn)行野外應急演練，以提高醫護應急應變能力。
針對急救工作中暴露出跟車(chē)急救人員現場(chǎng)急救能力不足，科室組織規范化培訓，開(kāi)展了多項急救工作新知識的專(zhuān)題學(xué)習，院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作，讓醫護人員熟練掌握急救理論與技術(shù)，進(jìn)一步提高了搶救成功率，遇到群體性傷員時(shí)，人員車(chē)輛調配速度就是生命。本著(zhù)時(shí)間就是生命的原則，進(jìn)行急救工作力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專(zhuān)業(yè)的生命綠色通道。
急救中心工作6
一、20xx年上半年工作總結：
1.制定中心年度工作規劃。按照集團公司安全環(huán)保1號文件精神，結合中心實(shí)際，從人身、行車(chē)、設備、客運、貨運、承包商等19方面制定年度工作規劃，明確工作任務(wù)并嚴格落實(shí)。
2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團公司安全環(huán)保有關(guān)制度，結合中心實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)會(huì )議管理辦法》、《應急救援管理辦法》、《雙休及節假日值班管理辦法》、《現場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項制度，規范日常安全工作。
3.組織召開(kāi)安全環(huán)保管理工作協(xié)調聯(lián)絡(luò )會(huì )。為有效開(kāi)展安全監督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機務(wù)分公司、神燕公司召開(kāi)安全環(huán)保管理工作協(xié)調聯(lián)絡(luò )會(huì )，建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò )機制，提高安全監察工作效率。
4.組織人員參加集團公司春季安全大檢查、防洪專(zhuān)項檢查活動(dòng)，認真細致查找現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，按照集團公司《現場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理辦法》，中心扎實(shí)開(kāi)展日常安全檢查工作，共發(fā)現隱患問(wèn)題28項，并對隱患問(wèn)題整改落實(shí)情況持續進(jìn)行跟蹤。
5.加強高風(fēng)險作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內高風(fēng)險作業(yè)的基礎上，確定了專(zhuān)業(yè)安全管控重點(diǎn)項目，其中車(chē)務(wù)重點(diǎn)管控項目18項，工務(wù)重點(diǎn)管控項目18項，并加強監督檢查和指導工作，確保高風(fēng)險作業(yè)受控。
6.扎實(shí)開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險評估工作。按照集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年危險源辨識和風(fēng)險評估工作的通知》要求，中心全面梳理各項工作任務(wù)，按照風(fēng)險矩陣分析法，辨識出危險源4項，其中中風(fēng)險危險源3項、低風(fēng)險危險源1項，并對危險源逐項制定執行標準和管控措施。
7.扎實(shí)開(kāi)展六月“安全月”活動(dòng)。按照集團公司六月“安全月”活動(dòng)方案，中心結合實(shí)際，制定六月“安全月”活動(dòng)保障方案，明確工作任務(wù)和完成時(shí)限，并對各項安全工作逐項推進(jìn)落實(shí)。
8.扎實(shí)做好旅客列車(chē)開(kāi)行及疫情防控工作。一是旅客列車(chē)開(kāi)行前，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對旅客實(shí)名制進(jìn)站上車(chē)、站場(chǎng)封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應急預案進(jìn)行檢查；二是疫情期間對各單位疫情防控工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，做到外防輸入，內防反彈。
9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺的開(kāi)通進(jìn)度，6月10日，中心安排專(zhuān)業(yè)監察對大煤臺設備消缺整改情況及存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查和驗收，為大煤炭的順利開(kāi)通打好基礎。
10.認真落實(shí)值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴格落實(shí)值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴現場(chǎng)進(jìn)行調查、處理和分析。
11.按照績(jì)效考核工作要求，中心結合實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制定了神木北安全監察與應急救援中心績(jì)效考核指標，為開(kāi)展績(jì)效考核工作、提高安全管理水平夯實(shí)基礎。
12.按照應急管理工作要求，5月27日組織人員參加機務(wù)分公司車(chē)輛起復救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車(chē)開(kāi)行演練，6月17日組織人員參加集團公司防洪綜合應急救援演練，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，為提高現場(chǎng)應急處置能力打好基礎。
二、20xx年下半年工作計劃：
1.繼續完善各類(lèi)安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結合中心實(shí)際，對集團公司各類(lèi)安全環(huán)保制度辦法進(jìn)行細化，明確責任、嚴格落實(shí)，確保各類(lèi)制度辦法落到實(shí)處。
2.加強現場(chǎng)安全監督檢查。一是按照《現場(chǎng)安全環(huán)保檢查管管理辦法》，嚴格落實(shí)檢查量化指標要求開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查工作；二是開(kāi)展專(zhuān)項檢查前，制定檢查計劃及檢查清單，按照清單對各單位實(shí)施檢查，提高檢查效果。
3.扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)。按照集團公司三個(gè)安全百日、風(fēng)險管控年、標準化建設鞏固提升年、安全環(huán)保三年整治計劃等活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，并定期對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查。
4.加強應急救援管理。一是結合實(shí)際，統籌協(xié)調管轄范圍內的.應急救援力量和資源，建立中心安全生產(chǎn)應急救援信息數據庫；二是定期對各單位應急物資、機具、材料等進(jìn)行檢查，保證應急裝備、物資齊全、良好；三是對各單位每季度現場(chǎng)處置方案演練、每半年綜合或專(zhuān)項演練活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評估，不斷提高現場(chǎng)應急處置能力。
5.加強事故及行車(chē)設備故障管控。一是發(fā)生設備故障、事故及影響運輸生產(chǎn)的事件后，及時(shí)趕赴現場(chǎng)開(kāi)展事故、故障調查、分析和處置工作；二是總結一年來(lái)各單位設備故障發(fā)生情況，綜合分析設備安全管控方面存在的問(wèn)題和漏洞，制定整改措施并督促有關(guān)單位嚴格落實(shí)。
急救中心工作7
20xx年上半年，九江市緊急救援中心在市衛生局的正確領(lǐng)導下，按照市委提出的“決戰工業(yè)20xx億、強工興城、全面趕超”的戰略部署，確立了“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的目標，不斷更新觀(guān)念、強化衛生應急和院前急救管理、塑造中心良好社會(huì )形象；同時(shí)，深入開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，全力推進(jìn)衛生服務(wù)能力建設，20xx年上半年，120調度指揮中心共接到報警電話(huà)19500個(gè)，比去年同期增長(cháng)21%；出車(chē)3595車(chē)次，比去年同期增長(cháng)21.1%；平均出車(chē)時(shí)間2.2分鐘，平均到達現場(chǎng)時(shí)間6.5分鐘，平均急救半徑縮小至2.5公里�，F將半年工作匯報如下：
一、內強素質(zhì)，夯實(shí)中心發(fā)展基礎
一是建章立制，建立健全中心各項規章制度和操作規程，經(jīng)過(guò)一年多的運行與摸索，修定了《市緊急救援中心管理制度》，制訂了《九江市緊急救援中心駕駛員車(chē)輛管理暫行規定》、《九江市緊急救援中心宣傳管理辦法（試行）》、《九江市緊急救援中心急救工作預案》、《院前急救規范用語(yǔ)》、《九江市緊急救援中心院前急救病歷書(shū)寫(xiě)基本規范（試行）》、《急救箱藥品通用配置》、《九江市緊急救援中心病歷管理暫行規定》等管理制度和規范性文件，做到按制度辦事、用制度管人。
二是組織建設。在中心正式班子尚未配齊的情況下，根據中心發(fā)展需要，成立了宣教科和特勤科并補充了部分工作人員，大
力促進(jìn)中心的宣教培訓工作，提高院后服務(wù)能力，確保各項工作順利開(kāi)展。
三是維護穩定工作，中心成立了安全、穩定工作和突發(fā)公共衛生事件應急處置領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，做到了“指揮協(xié)調、分工明確、責任到人”。中心還簽訂了綜治、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、計劃生育工作責任狀，防患于未然，半年來(lái)未發(fā)生一起綜治、安全生產(chǎn)等事件，中心還開(kāi)展了“急救安全年”活動(dòng)，所有職工都在“安全生產(chǎn)倡議書(shū)”上簽了名。
四是參觀(guān)學(xué)習，交流經(jīng)驗。為了使中心管理人員學(xué)習兄弟省市經(jīng)驗、開(kāi)拓視野，拓寬管理思路，中心分別組織人員赴南昌、萍鄉、安徽馬鞍山等急救中心參觀(guān)學(xué)習。
五是擴大固定資產(chǎn)投資，增強中心核心競爭力，中心采購的負壓救護車(chē)已經(jīng)投入使用，另外，中心還申請自籌資金購買(mǎi)一輛普通型救護車(chē)，目前已進(jìn)入政府采購程序。
六是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，中心12名在職黨員倡導“為生命羸取每一秒，為潯城守護每一天”的服務(wù)理念，不僅帶動(dòng)了中心，也感動(dòng)了許多病人。中心還要求每位職工看一本書(shū)《細節決定成敗》。
二、加強管理，提高應急處置水平
經(jīng)過(guò)去年一年的急救分站建設，我們已近初步建成了以緊急救援中心為核心，以急救分站為樞紐、以網(wǎng)絡(luò )醫院為基礎的急救網(wǎng)絡(luò )，按“統籌規劃、整合資源、提高效能、科學(xué)定點(diǎn)、合理
布局”的原則，積極開(kāi)展院前急救服務(wù)，目前，對急救分站的規范與考評是當前的的`主要任務(wù)，為此，中心組織5個(gè)分站的醫護人員，進(jìn)行了一次“三基”理論考試，并將考試成績(jì)通報到相關(guān)網(wǎng)絡(luò )醫院，得到了醫院領(lǐng)導的重視，取得了良好的效果，另外，中心還出臺了多個(gè)文件進(jìn)行規范化管理。年內，中心還將配合省衛生廳舉辦九江市首屆急救技能大賽，目前該活動(dòng)正在進(jìn)行之中。
三、精心組織，做好醫療保障工作
中心在做好日常急救工作的同時(shí)，還全力做好我市重大活動(dòng)的醫療保障工作，對每一次活動(dòng)都精心做好醫療保障預案，至少派一輛救護車(chē)、三名工作人員進(jìn)現場(chǎng)，半年來(lái)，先后完成了“第六屆老年人健身運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式”、市政府組織的“十里河萬(wàn)人健步走”、“紅歌唱響八里湖.九江市愛(ài)國歌曲大家唱”活動(dòng)、在共青城舉行的“全省縣域經(jīng)濟工作會(huì )議”以及和中廣場(chǎng)舉行的“潯陽(yáng)區建區30周年大型文藝晚會(huì )”、“九江市20xx年高考、中考”等醫療保障任務(wù)共計20余次，得到了政府及有關(guān)部門(mén)的充分肯定。
四、外樹(shù)形象，做好中心宣傳工作
中心宣傳工作緊緊圍繞黨的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿(mǎn)意為目標，弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍認真工作、熱誠為病人服務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取無(wú)私奉獻的精神。在“4.15急救知識進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)中現場(chǎng)培訓50多人，發(fā)放急救藥
品50人份，5月12日是“國家防災減災日”，中心聯(lián)合九江地震臺在信華城市廣場(chǎng)開(kāi)展了主題為“牢記地震教訓、學(xué)習急救技能”的主題宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料1000余份，制作宣傳展板20塊，九江電視臺、潯陽(yáng)晚報相繼進(jìn)行了報導，取得了較好的社會(huì )效益。
五、下半年工作思路
1、完成調研并初步建立市縣區三級急救網(wǎng)。
下半年，將在上半年調研的基礎上完成對所有縣市的摸底調研，完成廬山管理局、九江縣、瑞昌市急救分站的驗收和“120”特服號的割接工作，初步建立市縣聯(lián)動(dòng)大急救網(wǎng)絡(luò )，以后將逐步推廣到所有縣市。
2、補充中心工作人員，建立一支素質(zhì)良好的救治隊伍
中心將通過(guò)市衛生局面向社會(huì )招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，逐步配齊編內人員，同時(shí)，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，全面提高院前急救人員對多發(fā)病、常見(jiàn)病的防護與救治，熟練掌握急救技術(shù)。下半年還將開(kāi)展一次駕駛技術(shù)大比武活動(dòng)。
3、繼續做好社會(huì )宣傳活動(dòng)，提高市民自救、互救能力通過(guò)組織專(zhuān)家進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng)，舉辦急救知識培訓，加強社會(huì )公眾對突發(fā)事件應急醫療救治知識的認識，重點(diǎn)宣傳預防和控制突發(fā)事件科普常識，以及突發(fā)事件發(fā)生時(shí)正確的處理方法等相關(guān)知識，提高公眾的自我防護意識和面對突發(fā)事件時(shí)的應急能力，最大限度地減少人民群眾的生命和財產(chǎn)損失。
與新聞媒體及電信部門(mén)合作，著(zhù)力提升衛生宣傳層次，報道120運作方式及急救能力和醫療保障水平，9月份還將開(kāi)展“世界急救日”系列宣傳活動(dòng)。
4、落實(shí)中心文明單位授牌和創(chuàng )建中心青年文明號活動(dòng)中心通過(guò)去年和今年上半年的不屑努力，已經(jīng)初步通過(guò)文明單位的驗收，接下來(lái)將繼續落實(shí)授牌等其他工作，同時(shí)，下半年將啟動(dòng)創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)，要求精心組織、充分準備、認真協(xié)調、一創(chuàng )成功。
5、積極努力，完成中心全年招商引資任務(wù)
在去年的基礎上，再接再厲，積極動(dòng)員各方面力量，群策群力，爭取完成1000萬(wàn)元的招商引資工作任務(wù)。
急救中心工作8
尊敬的院長(cháng)、各位主任、護長(cháng)：
大家下午好!
再次站在護長(cháng)述職的講臺上，很有感觸�；叵雰赡陙�(lái)的護長(cháng)歷程。有苦、有淚、有值得回憶的歲月。由于本人性格比較直率、做事風(fēng)風(fēng)火火，由此引起各位的誤會(huì )本人深表歉意，也給領(lǐng)導帶來(lái)不必要的麻煩深表內疚。
我是一名是護士，一名管理者，也是急診護士們信賴(lài)的長(cháng)輩，這就是的我對急診護長(cháng)這個(gè)崗位的理解。
急診科在這兩年來(lái)經(jīng)歷了快速的發(fā)展。在這兩年任期中，本人除了擔任急診護長(cháng)還擔任醫院靜脈治療組組長(cháng)，應急梯隊副隊長(cháng)負責醫院應急梯隊培訓工作。在醫院最先開(kāi)展PICC置管及維護技術(shù)、靜脈港置針及維護工作。協(xié)助護理部開(kāi)展CRP培訓工作，在院內主持開(kāi)展了三項護理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救成功率：95%，較去年：+5.1%。
在急診這個(gè)特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件。這樣對急診醫護人員的素質(zhì)要求特別高，對急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高。為此，我意識到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒(méi)有清晰的流程及指引，急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進(jìn)步。在通過(guò)多次的崗位實(shí)踐后，我制定了救護車(chē)出車(chē)指引，急診時(shí)段接門(mén)診病人危急值報告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫院。
輸液室每天接診病人非常多，以前因為輸液室硬件建設的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著(zhù)藥到注射室排隊輸液。這樣病人自己拿著(zhù)藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過(guò)多方面論證，向醫院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫療質(zhì)量，及醫療安全。在20xx年年底急診改造完成，我們對輸液流程進(jìn)行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。在此我要感謝護理部的幫助及西藥房孔主任對我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中出現了這樣及那樣的問(wèn)題，但不可否認的是我們的藥師及護士對藥物說(shuō)明書(shū)的重視，提高的用藥的安全性。
在急診擔任護長(cháng)以來(lái)一直持之以恒以高標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，表現出強烈的事業(yè)感和高度的責任感。在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹的態(tài)度。急診輸液室要面對不同專(zhuān)科，不同年資的醫生。面對一些不規范的處方，護長(cháng)總會(huì )按照相關(guān)的規定及專(zhuān)業(yè)知識與醫生溝通。因為處事公平、公正、專(zhuān)業(yè)。使得門(mén)診醫生都信賴(lài)急診科這個(gè)團隊，信賴(lài)急診護長(cháng)，使醫護之間溝通無(wú)限，合作無(wú)間。
在科室技術(shù)管理上，從開(kāi)始的由我帶領(lǐng)科室的各項技術(shù)的開(kāi)展，到現在建立了科室六大專(zhuān)業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng )傷組、輸液組、儀器組、服務(wù)組、院感組。每一組都具備自己組的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，他們會(huì )及時(shí)對自己專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行更新。有新的.知識時(shí)由該組組員及時(shí)進(jìn)行練習及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習中負責講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個(gè)管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng )傷搶救配合是佛山市首批掌握此項技術(shù)的醫院。我科護士能也掌握20xx版CPR大搶救配合流程并有能力成為搶救過(guò)程中的領(lǐng)導者。
在科室管理上，我科成為醫院現場(chǎng)管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過(guò)同事的努力成功通過(guò)醫院驗收，使科室管理更規范，而且在驗收以后還不斷的進(jìn)步，本人誠邀各位再次對我們科隨時(shí)進(jìn)行檢驗，我們會(huì )看到急診不斷進(jìn)步的痕跡。
這兩年急診科獲得了很多的榮譽(yù)
20xx年獲得醫院三基知識及急救技能比賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護理部舉辦的“不良事件分析比賽”二等獎�！瓣P(guān)愛(ài)生命、救在身邊”義工項目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項目。
20xx年獲得醫院元宵烹飪比賽一等獎，4月我科被佛山市總工會(huì )評為“工人先鋒號”。此項獎項是本年度平洲唯一獲得此項榮譽(yù)的集體。在10月份我科成功在南海區突圍而出，成為代表南海區創(chuàng )建佛山市青年文明號的兩個(gè)集體之一。本人也被共青團南海區團委評為“青年崗位能手”。
在急診這個(gè)科室，我們的護士曾被病人無(wú)禮的辱罵，曾被醉酒病人打罵，曾經(jīng)歷過(guò)廣醫二院剛經(jīng)歷的搶尸事件，曾經(jīng)歷醫鬧對急診的沖擊、曾經(jīng)歷了在急診手術(shù)室互砍，我們經(jīng)歷了很多的曾經(jīng)�；蛟S這些經(jīng)歷是急診獨有的難忘的痛苦經(jīng)歷。在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過(guò)，我們一起哭過(guò)，我們困難過(guò)，但是我們還是手牽著(zhù)手走了過(guò)來(lái)。感謝幫助過(guò)我們的所有人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習，讓我思考，也讓我不斷的成長(cháng)、成熟。
在此再次感謝各位對我的包容及理解!祝愿大家：工作順利、家庭幸福、開(kāi)開(kāi)心心。
急救中心工作9
20xx年上半年度，歸流河衛生院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷更新服務(wù)觀(guān)念，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化衛生應急和院前急救管理。通過(guò)努力，上半年年度，歸流河衛生院120急救中心共接到報警電話(huà)23個(gè)，出診23車(chē)次，急救25人次，搶救成功率達97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護神，受到了得到了社會(huì )各界的廣泛好評。下面將上半年工作匯報如下：
一、加強急救隊伍建設，不斷提升急救工作整體水平。
建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎，對急危重癥患者的搶救，交通事故、自然災害、傳染病暴發(fā)等公共衛生事件的及時(shí)救治都起著(zhù)重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設放在首位，從“急救組織建設、人員配置、業(yè)務(wù)培訓”三個(gè)方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。
1、高度重視急救工作，不斷健全組織建設。我院領(lǐng)導高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)為工作小組第一負責人，各專(zhuān)業(yè)高年資醫師為領(lǐng)導到小組成員，為急救工作提供了強大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設方面入手，提升急救工作能力與水平。
2、優(yōu)化人力資源配置，加強急救隊伍建設。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫院統籌考慮，抽調精兵強將，建設成一支強有力的急救隊伍。目前，120急救中心共9人，其中，主治醫師2人，助理醫師2人；護士3人，救護車(chē)司機2人。
3、強化業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓放在重要的議事日程，年初即制定了詳細合理的培訓計劃。上半年度，共舉行急救專(zhuān)業(yè)知識培訓講座2次，進(jìn)行了1次“三基”理論考試，選撥了1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)以上措施的實(shí)施，120急救中心專(zhuān)業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫療急救服務(wù)水平達到了一個(gè)新的高度。
二、高度重視院前急救管理，努力實(shí)現“一縮二增三提高”目標。
院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng )傷的病員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的`生命能否延續。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，為牢固樹(shù)立“為生命贏(yíng)取每一秒，為患者守護每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時(shí)間就是生命”的宗旨，采取多種措施，努力實(shí)現“一縮二增三提高”的目標。
1、“一縮”就是要縮短醫療急救的平均反應時(shí)間。對于急救工作來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫療急救的平均反應時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天3分鐘內、夜晚5分鐘內出車(chē)”的目標，為保證這一目標的實(shí)現，急救中心對各個(gè)環(huán)節耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對接線(xiàn)員、醫生、護士及司機等各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴格的培訓及考核，要求人人達標，考核上崗。
2、“二增”就是要增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力、增強應急能力。醫療救護能力對院前急救效果起著(zhù)極大的影響，急救中心把增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力當成中心任務(wù)，常抓不懈，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓考核、技能練兵”等各類(lèi)活動(dòng)，使急救中心的醫療救護能力大幅度提升，取得了上半年度內無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jì)；120急救中心在重大自然災害及突發(fā)公共衛生事件中往往是醫療救援的主力軍，共舉辦了1次大型應急救援演練，極大的增強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的應急能力。上半年度，共處理突發(fā)公共衛生應急事件1起，歸流河衛生院120急救中心的快速急救反應速度及反應能力，受到了旗委旗政府的認可。
3、“三提高”就是要提高現場(chǎng)處置率、提高CPR成功率、提高急救物品的使用率。為實(shí)現“三提高”的目標，急救中心通過(guò)規范院前急救的各項規章制度和操作流程，制訂了《歸流河衛生院120急救技術(shù)指南及操作規程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車(chē)輛管理暫行規定》、《院前急救規范用語(yǔ)》等管理制度和規范性文件，使院前急救工作做到有章可循、有據可依。上半年度，120急救中心現場(chǎng)處置率達100%，急救物品的使用率達95以上。
三、大力購置急救設備，嚴格做到“一暢通二良好三完備”的配置標準。
急救設備是急救工作得以實(shí)現的重要保證，極大的影響著(zhù)急救效果。上半年度，120急救中心積極籌措資金1余萬(wàn)元，大力更新購置急救設備，確保急救設備性能良好，配置完好。
1、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。上半年度，急救中心新添置了急救通訊電話(huà)機1部，從而做到了急救電話(huà)專(zhuān)機專(zhuān)用，通訊無(wú)阻。
2、“二良好”就是要確保急救車(chē)輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴格按照《內蒙古自治區衛生廳救護車(chē)配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對救護車(chē)進(jìn)行了徹底維修，1輛救護車(chē)處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài)。
3、“三完備”就是要搶救室設備完備、急救藥品配置完備、車(chē)載急救設備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監護儀、洗胃機、多功能搶救床等設備；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實(shí)現了“專(zhuān)柜、專(zhuān)人”管理；1輛救護車(chē)配置了完備的輪式擔架、氧氣袋、急救箱、夾板、等設備。
四、外樹(shù)形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度
歸流河衛生院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫療衛生改革的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿(mǎn)意為目標，弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校，舉辦了1次預防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛生事件的應急演練；開(kāi)展“急救知識進(jìn)社區、下鄉、進(jìn)村”等活動(dòng)，在全鎮各社區、行政村衛生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公布120急救求援聯(lián)系方式，累計發(fā)放宣傳品300余份，免費培訓群眾達500多人次，取得了較好的社會(huì )效益。20xx年上半年，歸流河衛生院120急救中心在上級主管部門(mén)的關(guān)心和指導下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮斗下，圓滿(mǎn)完成了各項工作計劃及任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，爭取開(kāi)創(chuàng )新一年度急救工作的新局面。
歸流河衛生院120急救中心
20xx年xx月xx日
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