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去外企求職面試的成功法寶
去外企求職面試的成功法寶，面試在求職過(guò)程中是一個(gè)很重要的過(guò)程，相信每個(gè)人都希望自己的面試有一個(gè)好的結果，想要面試成功不是那么容易的，下面小編分享去外企求職面試的成功法寶，一起來(lái)了解一下吧。
去外企求職面試的成功法寶1
對癥下藥——去外企求職面試的成功法寶
外國人的文化習慣和我們中國人有著(zhù)相當大的差異，如果你將要去一家美國、或德國、或日本的公司面試，而你卻對這些差異一無(wú)所知的話(huà)，這無(wú)疑會(huì )大大減低你的成功率。以下列舉了一些外企面試的文化性，希望能助你一臂之力。
去美國企業(yè)求職：強化競爭意識
美國人愛(ài)看廣告。因為廣告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競爭的`標準。美國人做事很執著(zhù)，不肯輕易放棄。盡管美國人與一個(gè)相識不久的.新朋友交談，喜歡問(wèn)對方HOMETOWN在哪兒？但由于美國是一個(gè)移民國家，他們的祖先來(lái)自世界不同的地方，美國人對家鄉理解的意義要比我們對故鄉眷守的概念更為寬闊深遠。在美國人看來(lái)大家來(lái)自不同的HOMETOWN，起跑線(xiàn)是一樣的，競爭是平等的。
美國人不愛(ài)談家世，由于出身不好而自感羞愧這類(lèi)事，對于美國人來(lái)說(shuō)是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)�？可洗粝碌倪z產(chǎn)過(guò)日子，他們并不感到光彩。很多人從小就有獨立的習慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國人還愛(ài)與人攀比，如果你有一輛汽車(chē)，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺。從上到下，大家在競爭舞臺上地位都是平等的。
去日本企業(yè)求職：培養主動(dòng)意識
一位日本老板說(shuō)：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等著(zhù)你去安排工作。這也許是中國人的習慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權力說(shuō)話(huà)，有權力發(fā)表你的意見(jiàn)，
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《對癥下藥——去外企求職面試的成功法寶》。我開(kāi)會(huì )時(shí)先提出問(wèn)題，然后談我個(gè)人的看法。問(wèn)有沒(méi)有意見(jiàn)，大家都不說(shuō)話(huà)，我就指名道姓叫他們說(shuō)。有趣的是他們指著(zhù)自己的鼻子反問(wèn)我：‘是叫我嗎？我沒(méi)有意見(jiàn)�！艺J為這并不是好事情。每一個(gè)人都有思想，怎么會(huì )沒(méi)有意見(jiàn)呢？這說(shuō)明他們對這件事根本不關(guān)心。要把公司當作自己的公司，這才是一個(gè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)�！�
因此在面對一個(gè)日本上級時(shí)，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見(jiàn)，你完全可以直言不諱，對方反倒會(huì )佩服你；但要知道對方有不肯服輸的脾氣，假如你的意見(jiàn)提出來(lái)經(jīng)不住推敲，那就毫無(wú)價(jià)值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見(jiàn)。面對一件事，要先想想讓自己來(lái)處理該會(huì )怎么做？
去德國企業(yè)求職：樹(shù)立商業(yè)意識
德國人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應地得到報酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當著(zhù)老板的面把加班的條件說(shuō)清楚。這種做法會(huì )得到德國上司的稱(chēng)贊，因這行為極具商業(yè)意識。
例如在工作中制定工作計劃，提出有關(guān)方案，一定要注意這些方案在打敗競爭對手后，能不能為公司創(chuàng )造財富中文版網(wǎng)絡(luò )版。這是非常重要的。雖然德國人很重視投資，但更重視投資后的回報。此外，工作時(shí)精力充沛，開(kāi)朗爽快，無(wú)拘無(wú)束；與別人商談，永遠稱(chēng)呼“我們公司”——這些特點(diǎn)都是與德國人融洽相處的良好潤滑劑。
去外企求職面試的成功法寶2
外企求職面試新體驗
不久前，我被問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：“一架飛機里可以裝下多少粒豆豆糖？”與我交談的并不是早熟的5歲小孩，而是一位40多歲的中年人——他就職于某全球領(lǐng)軍企業(yè)，當時(shí)我正在 面試 該企業(yè)的一個(gè)誘人職位。
就在同一次 面試 中，我還被問(wèn)到：“36的立方是多少？”，“你認為2007年2月17日的利率將是多少？請回答確切的利率數字，精確到百分點(diǎn)后兩位�！�
每個(gè)MBA學(xué)生都會(huì )告訴你，我們正處于招聘季節。
有趣的是，并非像我在歐洲工商管理學(xué)院（Insead)的同學(xué)們原本猜測的那樣，這次 面試 不是一家投資銀行或金融服務(wù)機構的面試。實(shí)際上，這次招聘的是銷(xiāo)售與市場(chǎng)部門(mén)的一個(gè)職位。盡管對于銷(xiāo)售與市場(chǎng)方面的職位而言，面試過(guò)程看似隨意——至少與那些應聘投行職位的同學(xué)相比是這樣，但這家特別的機構卻將“壓力面試”加在他們的壓軸戲中。
在壓力面試中，面試官會(huì )向應聘者迅速拋出一堆問(wèn)題，特點(diǎn)通常是些頗為復雜、回答時(shí)間也很緊迫的問(wèn)題，目的是想觀(guān)察受試者面對“壓力”如何應對。這一類(lèi)型的面試還具有其它的變化形式，比如雇主讓一組面試官排成一列，每次允許一人或全體出現，每位面試官的惟一任務(wù)是對應試者造成壓力。
與壓力面試形成鮮明對照的是行為面試，在這類(lèi)面試中，應聘者被要求描述過(guò)去工作經(jīng)歷，以此表明自己的領(lǐng)導能力、團隊精神或創(chuàng )造力。這類(lèi)面試中，任何答案都是可以接受的，重要的是如何描述事件情形。
此外還有其它類(lèi)型的面試，如信息化面試、結構化面試和半結構化面試等。在新加坡這里，有時(shí)面試我們的公司經(jīng)常只在法國楓丹白露校區設有招聘區，因此還存在視頻會(huì )議面試、校園面試和現場(chǎng)面試等方式。這幾類(lèi)面試實(shí)際上構成了一條不同的軸線(xiàn)，所有其它類(lèi)型的面試可以此展開(kāi)。
為每次面試的細微差別作出準備需要耗費許多時(shí)間。不過(guò)，我所收到關(guān)于面試的最佳忠告是：放松，記住你也在面試他們，正如他們在面試你一樣。
這個(gè)忠告幫助我淘汰了一位雇主，因為當我談到今后5年內希望從事一份能夠從職業(yè)中體驗快樂(lè )的工作時(shí)，他吃吃地笑起來(lái)。他答復稱(chēng)，在20年的`職業(yè)生涯中，他從沒(méi)有一天感受到快樂(lè )，這就是 “工作”的實(shí)質(zhì)。因此，我認定這家公司不適合我。
這個(gè)建議還幫助我排除了另一位可能成為我老板的人，當時(shí)他邀請我參加最后一輪面試，沒(méi)想到卻透露出，該職位實(shí)際并不在新加坡——先前他們引導我相信職位是在新加坡。
這個(gè)建議還幫我打消了從事咨詢(xún)業(yè)的念頭，因為我的很多MBA同學(xué)對此深?lèi)和唇^。
相反，我已經(jīng)決定，仍然忠于自己的優(yōu)勢及熱情，不要被一些金玉其外的合同所迷惑。我將繼續在銷(xiāo)售與市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，并致力于塑造消費者行為的工作。
令我驚奇的是，無(wú)論是在工作地點(diǎn)、職務(wù)或行業(yè)方面選擇變動(dòng)，如此多的MBA學(xué)生似乎都打算改行，我可能算不上是典型。
從前的戰略咨詢(xún)顧問(wèn)們，如今在業(yè)內尋找管理類(lèi)工作。一些商務(wù)拓展人員開(kāi)始嘗試從事投資銀行業(yè)。一些企業(yè)家們轉而競聘高級咨詢(xún)師的工作。還有一些厭倦打工的人，設法開(kāi)創(chuàng )自己的企業(yè)。每個(gè)人都在覬覦別人的工作。
為什么不為這些工作開(kāi)設某種內部市場(chǎng)呢？這與我們在宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)中所學(xué)的“雙重耦合”（double-coincidence)問(wèn)題頗為相似。
從前，人們以面包換購雞蛋，或用雞蛋換購面包。但為了做到這點(diǎn)，面包師傅必須找到正好愿意接受他的面包、并拿雞蛋作為交換的人。而當這位面包師傅想要牛奶時(shí)，他又不得不尋找另一個(gè)愿意以牛奶交換面包的人。
因此為了解決這一問(wèn)題，貨幣單位應勢而生。如此一來(lái)，面包師傅可以出售面包掙到錢(qián)，再用錢(qián)去購買(mǎi)他需要的任何其它東西。
同樣，我們應為在歐洲工商管理學(xué)院就讀前那些學(xué)生的工作創(chuàng )建一個(gè)系統。
歐洲工商管理學(xué)院的校友們擔心找不到工作的人數令人驚訝。有些人一直表現卓越，獲得過(guò)無(wú)數贊譽(yù)和大筆的年終獎金，卻承認他們擔心自己不夠優(yōu)秀。
不論在職務(wù)上有沒(méi)有什么變動(dòng)，我們都掌握了許多新學(xué)到的MBA技能。甚至連我自己都有感于最近演練嫻熟的Excel技巧、以及創(chuàng )建宏和數據透視表的能力。而就在一年前，我還屬于只會(huì )使用向下箭頭向下滾動(dòng)一張3萬(wàn)行電子數據表的那些人中的一個(gè)。
現在，我還能從不同的角度關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并（幾乎)迫切地希望告訴任何愿聽(tīng)的人，這些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有可能如何獲得改進(jìn)。我發(fā)現，自己能夠在框架內進(jìn)行思考，并希望人們能以更有條理、更為簡(jiǎn)練的方式來(lái)表達觀(guān)點(diǎn)。
我想到了可能在新加坡旺盛發(fā)展的新企業(yè)和新產(chǎn)品，并注意到對銷(xiāo)售力量投入不足、或需要進(jìn)行重大管理變革的組織。
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