煙草公司年初工作部署范文

　　1.悉心做好價(jià)格維護和品牌培育。一是穩價(jià)格。繼續堅持規范經(jīng)營(yíng)，嚴格考核監督，促進(jìn)價(jià)格管理規定落實(shí)到位，采取“自我管理、相互監督”的管理模式，充分發(fā)揮價(jià)格自律小組的作用，通過(guò)零售戶(hù)之間的相互監督，及時(shí)掌握轄區市場(chǎng)動(dòng)態(tài),規范卷煙價(jià)格，維護市場(chǎng)秩序，提高零售的盈利水平，爭取客戶(hù)毛利率達12%；二是育品牌。將品牌培育作為第一要務(wù)，把精準營(yíng)銷(xiāo)的理念貫穿于品牌培育的始終，準確把握市場(chǎng)需求和品牌特征，努力把品牌培育工作轉化為擴大銷(xiāo)量、優(yōu)化結構的現實(shí)成果。下一步將加大對新品牌的培育力度，重點(diǎn)突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。爭取金圣同比增幅要達到全市平均增幅；8mg以下低焦油卷煙的市場(chǎng)份額要達到10%以上，6mg以下低焦油卷煙的市場(chǎng)份額要達到0.8%.

　　2、齊心打牢市場(chǎng)基礎。濾布嚴格貫徹“稍緊平衡”方針，促進(jìn)經(jīng)濟運行協(xié)調平穩發(fā)展。要在注重市場(chǎng)導向基礎上，深入實(shí)際，加強調研，著(zhù)力解決經(jīng)濟運行中的薄弱環(huán)節，力爭在尊重消費者選擇方面取得明顯進(jìn)步，努力推進(jìn)卷煙上水平。同時(shí)繼續抓好節點(diǎn)控制流程和“135”工作法的落實(shí)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作的整體水平；要嚴格按照市局的整體部署，繼續深入開(kāi)展信息自動(dòng)采集試點(diǎn)工作，全面推行網(wǎng)上結算和網(wǎng)上配貨工作，及時(shí)收集和解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題，幫助指導客戶(hù)做好“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配化、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)”工作，全力建設好零售終端。

　　3.用心經(jīng)營(yíng)大要案及提高執法滿(mǎn)意率。強化“五率”、“一大”、“兩小”工作，提高市場(chǎng)控制力。從已有線(xiàn)索入手，重點(diǎn)從前期破獲的售假案件中尋求突破，克服在市場(chǎng)監管中查獲案件就案論案，查一起結案一起的封閉式查處方式，增強經(jīng)營(yíng)案件的意識和能力，統籌把握違法行為的規律，為大要案的偵破提供有價(jià)值的線(xiàn)索，順藤摸瓜，實(shí)現打假破網(wǎng)新突破；做好與專(zhuān)賣(mài)內管協(xié)調溝通，強化日常監管機制，對卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真梳理排查，防止卷煙外流；堅持稽查員每月拜訪(fǎng)轄區零售戶(hù)不少于一次，增進(jìn)了解與溝通同時(shí)，開(kāi)展文明執法培訓，提倡使用文明執法規范用語(yǔ)，工業(yè)濾布通過(guò)開(kāi)展“模擬稽查”、“模擬演練”等培訓方式幫助解決理論與實(shí)際脫節的問(wèn)題，從中找出執法過(guò)程中的不足，努力提高執法滿(mǎn)意率。

　　4、潛心抓好學(xué)習培訓。繼續堅持準軍事化管理制度，調整專(zhuān)賣(mài)人員一級考評辦法，從以前每月對月考倒數一、二名進(jìn)行處罰，調整為對凡是考試不及格的都要進(jìn)行處罰。同時(shí)，認真落實(shí)“人人上講臺”內訓活動(dòng)，在縣局繼續開(kāi)展“輪訓”活動(dòng)，增強專(zhuān)賣(mài)人員的學(xué)習的主動(dòng)性。鼓勵、督促5名尚未取得專(zhuān)賣(mài)技能職稱(chēng)的專(zhuān)賣(mài)人員參加技能鑒定考試，爭取在2013年全部通過(guò)。建立案卷評審制度，對案卷評審中出現的問(wèn)題實(shí)行責任追究制，提高案卷制作水平。

　　5、傾心深化作風(fēng)建設。各部門(mén)及各崗位工作人員要嚴格按照職責及流程開(kāi)展工作，縣局二級考核領(lǐng)導小組要嚴格按照二級考核辦法加強監督，不僅要考核硬性指標完成情況，更要在工作作風(fēng)方面雷厲風(fēng)行，對于遲到、早退、工作執行不到位等問(wèn)題嚴肅查辦，決不姑息。

　　我們的工作與市局的要求雖然有一定距離，但是我們相信在市局（公司）的正確領(lǐng)導下，帶著(zhù)爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的堅定信念，正視困難和問(wèn)題的勇氣迎難而上，一定能構建嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力的煙草。

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