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如何做好供應商和代理商之間的博弈

時(shí)間:2024-10-16 09:29:53 好文 我要投稿
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如何做好供應商和代理商之間的博弈

  工廠(chǎng)一般都扮演者供應商的角色,即便你的團隊中有自己的獨立營(yíng)銷(xiāo)團體,但還是不可忽視代理商的重要性,會(huì )讓你省心不少,也會(huì )給你帶來(lái)長(cháng)久的利益,那么,如何做好供應商跟代理商之間的博弈,維護好自己產(chǎn)品的代理商就顯得非常重要。

  幾種能夠將你的代理商玩弄于鼓掌之間的方法:

  1.不要寄予過(guò)大希望

  當你第一次和意向代理商進(jìn)行談判溝通的時(shí)候,因為還不了解他們的能力和實(shí)力,所以不要寄予太大的希望,因為他也一定有其他的供應商,利用其他的供應商給他點(diǎn)壓力還是非常不錯的,會(huì )快速實(shí)現合作。

  2.杜絕降價(jià)

  他當然可以找他原本的供應商講價(jià)跟你拼啊,的確是,可是有一個(gè)道理,精明的商人都懂,可是我們很多人忽略了:一旦開(kāi)戰,意味著(zhù)他們的利潤會(huì )縮水,他們不如把我們拉到跟他們一條戰線(xiàn),避免了競爭,而且他們一定意識到了,原來(lái)的供應商原來(lái)利潤一直如此之高,他們卻被蒙騙!就算是價(jià)格相差不多,一旦我們接受對購買(mǎi)者更有利的付款條件,他們也會(huì )相當的被動(dòng)。這能夠有效的避免被降價(jià),還能夠快速

  實(shí)現合作,一句話(huà)“對付消滅敵人的最好方法就是把他變成自己的朋友!

  3.簽訂代理協(xié)議后要表現忠誠

  簽訂合同后,就要表現出自己的忠誠,自己可以偷偷去詢(xún)盤(pán),但是要讓他有所顧忌,不敢撕破臉,因為他不敢拿單到別的地方去做,當然,在很多時(shí)候,還是要主動(dòng)將詢(xún)盤(pán)發(fā)給他,讓他以獨家代理的方式去做,他們更熟悉那邊的環(huán)境和人,可信度更高,也更容易成功。這是天然的優(yōu)勢,要懂得利用。

  4.搞好關(guān)系

  經(jīng)常來(lái)往,經(jīng)常走動(dòng),搞好關(guān)系,至于如何搞關(guān)系,中國人似乎不應該頭疼,世界上最擅長(cháng)搞關(guān)系的就是中國人,實(shí)在是不會(huì ),請教老板,做內銷(xiāo)的同事即可!

  5.經(jīng)常施壓

  在搞好關(guān)系的同時(shí)還要學(xué)會(huì )一點(diǎn),就是施壓,不能只是把他們捧上天,要讓他們感覺(jué)到一點(diǎn)的壓力,當終端客戶(hù)直接找你詢(xún)價(jià)的時(shí)候,你要告訴他們你們有聯(lián)系,但是給他是為了表現真誠,因為你拿過(guò)來(lái)也不一定會(huì )做成,可能他們就是在探價(jià),不要被蒙蔽,只是讓代理商感覺(jué)到壓力,不敢亂來(lái)就可以。

  6.后期服務(wù)要跟上

  在后期服務(wù)上一定讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu),例如我們的退貨規定,哪怕我們賠了,只要質(zhì)量真的有問(wèn)題,我們絕對會(huì )退貨,這樣代理商在中間工作就會(huì )好做很多,這點(diǎn)絕對是抓住他的一個(gè)很大的砝碼:給你一個(gè)價(jià)格超低的供應商,結果質(zhì)量隔三差五就出問(wèn)題,出了問(wèn)題還不想負責,弄不好終端客戶(hù)早就把你給踢出局了。

  7.正視利益

  了很多,其實(shí)就一條,我們有共同的利益,可能這種利益呢,你可以從其他的任何的供應商那里獲得,但是,我們也有足夠的破壞力,讓你獲得其他利益的時(shí)候,大打折扣,甚至失去利益!

  8.關(guān)注利益

  說(shuō)了很多,其實(shí)還有一條,我們有共同的利益,可能這種利益呢,你可以從其他的任何的供應商那里獲得,但是,我們也有足夠的破壞力,讓你獲得其他利益的時(shí)候,大打折扣,甚至失去利益!

  9.  面對摩擦時(shí)

  當產(chǎn)生摩擦的時(shí)候,要分清楚狀況,如果是你的責任,要勇于承認,如果不是,要不卑不亢,對于無(wú)理取鬧者不能縱容,如果是重大摩擦,當自己處于理屈狀態(tài)的時(shí)候,要以動(dòng)制靜,一定要想到一種或者幾種方法來(lái)避免自己的損失,同時(shí)表達誠意,對于合理要求部分接受,不合理部分要拒絕,另找出路。不要受制于人,否則會(huì )更被動(dòng)。

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