怎樣同你不喜歡的同事共事

　　你該如何應對，或有技巧的溝通，才能避免傷害同事友誼，又能讓自己工作順暢？ 把指揮當作指導 :

　　首先，開(kāi)放的態(tài)度，虛心接受很重要。不管你是剛進(jìn)職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，或是已經(jīng)有工作經(jīng)驗剛換工作到新環(huán)境，遇到喜歡指揮你的同事，先不要排斥，要虛心聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們比你熟悉環(huán)境，你把「指揮」的感受想成是「指導」，就化解了心里不舒服的感覺(jué)。

　　另一方面，也可以詢(xún)問(wèn)一下其它同事，了解這位喜歡指揮別人做事的同事是個(gè)怎么樣的人，也許你會(huì )發(fā)現其實(shí)他很熱心，很樂(lè )于跟人分享，只是表達方式不佳，沒(méi)有惡意。

　　所以在工作上遇到這樣的同事，不要第一時(shí)間就排斥，要先接受建議，了解為什么，才不會(huì )錯失學(xué)習的機會(huì )，更不要莽撞的拒絕，而失去廣結善緣的機會(huì )。

　　證明你已經(jīng)可以勝任工作

　　有些同事樂(lè )于給你意見(jiàn)，甚至告訴你每個(gè)執行的細節，只要照著(zhù)他的方法做，準沒(méi)錯。你執行出來(lái)的結果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指揮你，你該如何跟他溝通呢？

　　當你進(jìn)公司一段時(shí)間，相信你對自己的業(yè)務(wù)有一定了解，會(huì )摸索出自己的做事方式，也會(huì )更有想法。而你與這樣熱心的同事應該也更有交情了，這時(shí)候不妨利用用餐或閑聊時(shí)，適時(shí)的提出自己的想法與做法，說(shuō)明你會(huì )怎么執行任務(wù)，并且可以達到目標，讓他了解你已經(jīng)能勝任這個(gè)工作了，并謙虛詢(xún)問(wèn)他的意見(jiàn)，通常同事就會(huì )了解你的用意，往后他給你的意見(jiàn)，應該會(huì )是重點(diǎn)的提醒，不會(huì )再管你的執行細節。

　　請主管溝通 解決困擾

　　工作上也會(huì )遇到動(dòng)口不動(dòng)手的人，老愛(ài)指揮別人做事，自己卻在旁邊納涼。初次遇到這種狀況，還是要先沉住氣，不要第一時(shí)間就說(shuō)不，還是要了解為什么，并且詢(xún)問(wèn)其它同事這個(gè)人的狀況。

　　每個(gè)人有不同特質(zhì)，有些人擅長(cháng)規劃、溝通，不擅長(cháng)執行，如果那個(gè)喜歡發(fā)號施令的人擁有領(lǐng)導溝通的能力，那就請你先當執行者，一起把事情完成。

　　但如果這位同事不努力，卻又在主管面前邀功，那么在你客觀(guān)的了解情況，并且將事情完成后，可以私底下跟主管溝通。

　　跟主管溝通時(shí)，要客觀(guān)的陳述事實(shí)，說(shuō)明你怎么完成任務(wù)，而這位同事的指揮對你造成什么困擾。避免讓主管覺(jué)得你不受教，又愛(ài)說(shuō)人是非。

　　主管了解情況后，可以私底下與這位同事一對一聊聊工作狀況，聽(tīng)聽(tīng)雙方的說(shuō)法。充分了解狀況后，主管可以讓這位同事明白他的做事態(tài)度需要調整，不能只說(shuō)不做�；蚴墙ㄗh他該怎么發(fā)揮特質(zhì)，但避免影響他人做事。主管在溝通過(guò)程中，也不要指名道姓說(shuō)是誰(shuí)的反應，避免造成兩位同事的誤會(huì )。

　　如果是跨部門(mén)團隊合作，出現這樣的情況，各自主管不方便溝通協(xié)調，就要請人資部門(mén)來(lái)解決問(wèn)題。

　　如果你是那位喜歡指揮別人做事的人，我建議你給別人意見(jiàn)時(shí)，要注意表達的方式，不要口氣太強，造成別人的壓力，讓人家覺(jué)得你自以為是領(lǐng)導者。這樣人家容易排斥，也辜負你的美意。更重要的是你要累積自己的實(shí)力，這樣你不去指導別人，別人也會(huì )自動(dòng)向你請教。

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