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當好一名合格的供電企業(yè)班組長(cháng)的方法
眾所周知，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于兩頭：一頭是單位領(lǐng)導，另一頭在生產(chǎn)班組。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，班組建設搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產(chǎn)。班組長(cháng)，即班組安全第一責任人，他雖然不是官，但是作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過(guò)程中往往起著(zhù)承上啟下、至關(guān)重要的作用。因此，怎樣當好一名合格的班組長(cháng)，如何安全、規范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個(gè)值得大家認真思考的問(wèn)題。
一、思想上要高度重視安全生產(chǎn)
防止人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生是電力安全生產(chǎn)中的最基本任務(wù)，“安全第一，預防為主”的方針就是要求我們必須在預防上多下功夫，而班組長(cháng)的安全意識是否到位在一定意義上決定一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
班組長(cháng)首先必須在思想上對安全生產(chǎn)有高度認識，同時(shí)具備高度的責任心和使命感，要勇于發(fā)揚“眾人唯我馬首是瞻”的表率精神，避免發(fā)生安全管理上傳下達的“衰減效應”。少數班組常常由于班組長(cháng)安全意識不到位，致使各級安全生產(chǎn)會(huì )議精神得不到貫徹落實(shí)，習慣性違章照樣大行其道。作為單位領(lǐng)導一定要避免出現這種“剃頭擔子一頭熱”的現象；其次，班組長(cháng)要模范遵守《電業(yè)安全工作規程》，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監督措施，切合實(shí)際地制訂班組安全獎懲條例，以提高工作人員的積極性。電力系統多年來(lái)用鮮血和淚水換來(lái)的各種規章制度在很多地方存在“講起來(lái)重要，學(xué)起來(lái)次要，用起來(lái)不要”怪圈。要想根治，班組長(cháng)率先垂范并嚴格督促班組成員規范操作是關(guān)鍵，要將“安規”是電力從業(yè)人員的“保命規”，“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”，安全工器具是一線(xiàn)班組人員的“保命工具”的觀(guān)念深植于每個(gè)班組成員心中。第三，班組安全管理的重點(diǎn)應落在防止觸電（包括感應電，倒送電等），防高空墜落，防物體打擊上�？v觀(guān)供電企業(yè)事故案例，一線(xiàn)班組現場(chǎng)安全措施不全和作業(yè)過(guò)程中的習慣性違章是發(fā)生事故的主要原因。班組長(cháng)要根據生產(chǎn)一線(xiàn)的工作特點(diǎn)，有針對性地制定防范對策并將其堅決貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去；第四，在開(kāi)工前，班組安全第一責任人應認真對作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并針對這些危險點(diǎn)和危險源制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。
二、掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識
工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責任事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵。電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集性的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)性強、自動(dòng)化水平較高。班組長(cháng)，作為班組的安全第一責任人，不僅要熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還要了解和熟悉其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，一崗多能，成為多面手，萬(wàn)能專(zhuān)家。按照國家電網(wǎng)發(fā)展的新要求，變電工既要懂得運行的基本要求，又要懂得設備滿(mǎn)足運行的條件；既要懂一次，又要熟悉二次；線(xiàn)路工既要會(huì )登桿作業(yè)，也要懂得基本的電氣常識及相鄰專(zhuān)業(yè)要求。
由于安全和技術(shù)密不可分，要搞好安全生產(chǎn)工作，除了要有高度的工作責任心外，還要有深厚扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。作為一名班組安全第一責任人，切忌僅憑熱情冒險蠻干。必須做到：(1)帶頭認真學(xué)習、執行《電業(yè)安全工作規程》及其他相關(guān)規程規定，并時(shí)刻監督這些規程規定在班組作業(yè)過(guò)程中的執行情況；(2)帶頭熟悉并掌握所轄維護設備的運行狀況、檢修導則及技術(shù)標準等，提高自身的專(zhuān)業(yè)管理水平，完善知識結構；(3)熟悉和了解班組其他作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作業(yè)內容，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項任務(wù)。
三、加強安全教育，做好作業(yè)現場(chǎng)的安全監護工作
重視和加強生產(chǎn)場(chǎng)所各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全監護工作，防止意外事故的發(fā)生是我們每一個(gè)班組安全第一責任人和工作負責人義不容辭的安全職責。
安全工作必須層層動(dòng)員，人人參與，不是單靠某一個(gè)人或某一部分人就能實(shí)現的。由于每個(gè)作業(yè)人員的自身素質(zhì)不同，對現場(chǎng)安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不覺(jué)就已經(jīng)違章了。因此，對工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤為重要。開(kāi)展日常安全教育，可以強化作業(yè)人員樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，進(jìn)一步增強作業(yè)人員的安全操作技能和事故應急處理能力。一般采取以下辦法：
1、開(kāi)工前班組安全第一責任人要組織工作人員召開(kāi)班前會(huì )，認真分析工作場(chǎng)所的危險點(diǎn)和安全注意事項，提前向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。
2、完工后組織召開(kāi)班后會(huì )，分析和總結班組全體成員在作業(yè)過(guò)程中正確與錯誤的操作或行為，以提高工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能。
3、定期組織開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習和討論《事故通報》上的案例，查找事故原因，汲取事故教訓，舉一反三，并結合本班組實(shí)際，切實(shí)采取并落實(shí)防范措施，杜絕類(lèi)似事故再度發(fā)生，讓安全日活動(dòng)具有針對性和現實(shí)指導意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。
四、營(yíng)造濃厚的班組安全文化氛圍
作為一班之長(cháng)，不僅應具備圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能，還應團結班組成員一道，在營(yíng)造班組安全文化氛圍上多下功夫。近年來(lái)，企業(yè)安全文化對安全生產(chǎn)管理的重要性越來(lái)越得到各級管理人員的認同。一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將變被動(dòng)為主動(dòng)，人們將主動(dòng)堵塞安全漏洞，習慣性違章將從根本上得到整治。
因此，廣大班組長(cháng)首先要堅持以人為本，積極參與企業(yè)組織開(kāi)展的各項安全主題活動(dòng)，并主動(dòng)開(kāi)展多種形式的班組安全教育培訓，寓教于樂(lè )，長(cháng)期堅持，日久必見(jiàn)其功；其次，要充分發(fā)揮宣傳報道的作用，樹(shù)立榜樣，表?yè)P先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。這一點(diǎn)是許多先進(jìn)班組的共同之處，也是被不少班組長(cháng)遺棄的“制勝法寶”。畢竟人的本性是渴望自己的工作和成績(jì)被大家認可的，而且這也是物質(zhì)鼓勵的有效補充手段，善加利用必可事半功倍；此外，做好生產(chǎn)設備基礎資料的分類(lèi)和管理對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著(zhù)重要意義。班組長(cháng)應對相關(guān)技術(shù)資料、臺帳和記錄進(jìn)行規范化管理，建立必要的檔案資料，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)、高效的現代化管理打下堅實(shí)的基礎。
安全工作是一切工作的基礎和保證，安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重中之重。要當好一名合格的班組安全第一責任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實(shí)責任，措施到位。只有這樣，我們企業(yè)的安全基礎才能更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì )有保障，企業(yè)才能保持長(cháng)治久安的良好局面。
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