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不為失敗找借口要為成功找方法
在工作中,我們應該少找些借口,不要一味的為自己的失敗或者沒(méi)有完成任務(wù)而尋找托詞,而應該千方百計地去克服所有的困難,積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題的突破口,從而完成任務(wù)。
大家也許還記得,一百多年前,美西戰爭即將爆發(fā),為了取得戰場(chǎng)上的主動(dòng)權,美國總統麥金萊急需一名合適的送信人,把信送給古巴的加西亞將軍。軍事情報局向總統推薦了安德魯·羅文。羅文在接到總統交給他的“送信”任務(wù)后,馬上無(wú)條件地立即執行,并克服了常人難以克服的種種困難,將個(gè)人的生死置之度外,戰勝了艱難險阻,終于在預定的時(shí)間內把信送到。
一路上叢林密布、山巒險峻、蛇毒水臭、蚊蟲(chóng)叮咬、敵軍穿梭,羅文獨自一人在密林中迂回前行了整整三個(gè)星期,用一雙腳穿越了險惡之地,完成了這件“幾乎不可能完成的任務(wù)”。
羅文在接到他的任務(wù)——“把信送給加西亞”后,沒(méi)有提出任何的借口和理由,也沒(méi)有問(wèn):“為什么要送給加西亞?加西亞是誰(shuí)?他在哪兒?為什么讓我來(lái)送?……”并欣然接受了這項艱巨的任務(wù),排除萬(wàn)難,最終順利完成。
相對于羅文,我們現在都變成了“借口專(zhuān)家”——當任務(wù)下達下來(lái)或者執行途中遇到障礙、受到挫折的時(shí)候,我們有著(zhù)太多的借口,其中最容易脫口而出的借口就是“我以為……”
不可否認,借口確實(shí)有很多好處。它可以讓我們暫時(shí)逃避困難和責任,獲得些許心理上的慰藉。但同時(shí),借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂,它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)兒也不比其他任何惡習少。有人說(shuō)過(guò):“失敗的人之所以陷入失敗,是因為他們太善于找出種種借口來(lái)原諒自己,也求得別人的原諒!
在這項艱巨的任務(wù)中,羅文表現出了英勇無(wú)畏的精神和沉著(zhù)冷靜的作風(fēng),積極地想辦法,靈活地應對各種突發(fā)事故。如果我們也能像羅文一樣,遇到困難時(shí)不找借口,相信很多困難都能被克服。
對于借口,比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò):“一心想著(zhù)享樂(lè ),又為享樂(lè )找借口,這就是怠惰!倍@種找借口的習慣給我們帶來(lái)的代價(jià)就如同下面故事中的約翰一樣。
約翰是公司里的一位老員工,以前專(zhuān)門(mén)負責跑業(yè)務(wù),深得上司的器重。但是有一次,他手里的一筆業(yè)務(wù)卻讓另一家公司的競爭對手搶走了,給公司造成了一定的損失。事后,他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因。那是因為他的腿傷發(fā)作,比競爭對手遲到了半個(gè)鐘頭。以后,每當公司要他出去聯(lián)系有點(diǎn)兒棘手的業(yè)務(wù)時(shí),他總是以他的腳不便,不能勝任這項工作為借口而推諉。
約翰的一只腳有點(diǎn)兒跛,那是一次出差途中出了車(chē)禍造成的,留下了一點(diǎn)兒后遺癥,根本不影響他的形象,也不影響他的工作。如果不仔細看,是看不出來(lái)的。
但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時(shí),他又跑到上司面前,說(shuō)腳不便,要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧。如此種種,他大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。碰到難辦的業(yè)務(wù)能推就推,好辦的差事能爭就爭。時(shí)間一長(cháng),他的業(yè)務(wù)成績(jì)呈直線(xiàn)下滑,沒(méi)有完成任務(wù),他就怪他的腳不爭氣?傊,他現在已習慣因腳的問(wèn)題在公司里可以遲到,可以早退,甚至工作餐時(shí),他還可以喝酒,因為喝酒可以讓他的腳舒服些。
有誰(shuí)愿意要這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻找借口而不去尋找問(wèn)題的突破口的員工呢?約翰被炒也是意料之中的事。
為了防止像約翰那樣的悲劇發(fā)生在我們自己身上,我們都應樹(shù)立起“不拿借口當擋箭牌”的心態(tài),時(shí)刻提醒自己在工作的過(guò)程中不管遇到什么困難,都要想盡辦法使之繼續進(jìn)行下去,要有一種不達目標,決不罷休的精神。
骨干都是被折磨出來(lái)的
折磨就像是工作中的小插曲,我們不應該把它看成是惡魔,而應該當做一種工作中的調味劑。越是面對折磨,越要培養堅強的意志,要在折磨中找到展現自我的機會(huì ),以平和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對工作中的每一天。
有很多人,在受了領(lǐng)導的折磨之后,一蹶不振,甚至產(chǎn)生逆反心理,對工作完全提不起興趣,總是敷衍了事,這種做法是很不可取的。要知道,領(lǐng)導對你的折磨只是你職業(yè)道路上一個(gè)個(gè)小小的挫折,而這種挫折往往并不是毀滅性的,我們應該用樂(lè )觀(guān)、向上的態(tài)度去看待這種折磨,將這種折磨轉化為前進(jìn)的動(dòng)力,做到越挫越勇。
大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候,張靜到一家公司應聘上了行政助理的職位。剛進(jìn)公司,張靜就對自己說(shuō),一定要好好努力,干出些成績(jì)來(lái)。于是,她全身心地投入到工作當中,自己感覺(jué)還不錯?墒菦](méi)多久,張靜就發(fā)現原來(lái)一個(gè)助理并不是那么好當的,瑣事太多,事務(wù)繁忙,沒(méi)有一點(diǎn)自由的空間,公司的條條框框非常多。更麻煩的是,公司有三個(gè)經(jīng)理,每一件事情都要向他們一一匯報,否則總會(huì )有人的臉色很難看。
一天,總經(jīng)理對她說(shuō),公司的辦公室太舊了,要重新進(jìn)行裝修,并要張靜一周之內做出一份詳細的計劃來(lái)。張靜從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這樣的計劃,感覺(jué)腦予里一片混亂。接下來(lái),張靜開(kāi)始向各種人請教,比如曾經(jīng)擔任行政部經(jīng)理的姐姐等,終于在一個(gè)星期之內做出了一套完整的方案。于是,她將這個(gè)方案交給三位經(jīng)理看。沒(méi)想到的是,三位經(jīng)理給出了三個(gè)截然不同的修改意見(jiàn)。張靜這一下犯了難,到底該怎么辦呢?無(wú)論聽(tīng)誰(shuí)的,都很可能會(huì )得罪另外兩位領(lǐng)導。
經(jīng)過(guò)認真思考,張靜將三個(gè)人的意見(jiàn)又重新整合了一下,做出了一個(gè)新的方案,并拿著(zhù)這個(gè)方案分別去找了三位領(lǐng)導?墒穷I(lǐng)導又給出了很多意見(jiàn),而且意見(jiàn)還是不統一。不過(guò),張靜并沒(méi)有氣餒,而是越挫愈勇,又根據大家的意見(jiàn)重新做了一份方案。
經(jīng)過(guò)這樣幾輪反反復復的修改、批評,再修改、再批評,方案終于被三位經(jīng)理接受了,而張靜在這個(gè)方案的修改過(guò)程當中,自己的能力也得到了很大的提高。
實(shí)際上,領(lǐng)導的折磨對我們來(lái)講卻往往蘊含著(zhù)機會(huì )。我們向領(lǐng)導匯報一個(gè)項目的進(jìn)展,領(lǐng)導認為這個(gè)項目在執行中存在一些問(wèn)題,那么他就會(huì )直接地指出來(lái),告訴我們問(wèn)題存在于哪里。這是第一個(gè)機會(huì ),讓我們清楚地知道了問(wèn)題出在哪里,而如果我們自己找的話(huà),可能由于經(jīng)驗的欠缺,會(huì )花費大量的時(shí)間又不見(jiàn)得有結果。
接下來(lái),領(lǐng)導針對他提出的問(wèn)題很可能會(huì )提出改進(jìn)建議,這是第二個(gè)機會(huì )。通過(guò)這個(gè)機會(huì ),我們學(xué)到了領(lǐng)導具備卻恰恰是我們所欠缺的經(jīng)驗。而經(jīng)驗一旦被我們學(xué)會(huì ),就會(huì )永遠留在我們的大腦中,不可能被別人奪走。
同時(shí),由于領(lǐng)導的折磨持續進(jìn)行,我們與領(lǐng)導的接觸就會(huì )越來(lái)越多。如果能夠在改進(jìn)的過(guò)程中做出出色的表現,又與領(lǐng)導的想法不謀而合,得到了領(lǐng)導的賞識的話(huà),這就是又一次機會(huì )了。領(lǐng)導在工作中發(fā)現我們的優(yōu)點(diǎn)就為我們以后的升職加薪鋪好了基石。
相反,如果我們在領(lǐng)導的折磨下屈服了,我們不再忍受了,讓其他人去做,那么這些機會(huì )也同時(shí)都離我們遠去了,而轉到了其他人的身上。因此,面對領(lǐng)導的折磨,應該永遠保持積極向上的心態(tài),越挫越勇,化折磨為力量,為自己的發(fā)展打下良好的基礎。
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