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新民居建設典型材料
一、新民居規劃建設情況
王橋鄉董井寨新民居規劃在215省道西，董井寨村東南，占地面積400畝，由董井寨、李井寨、張井寨、馮井寨、趙莊、北留莊東等村聯(lián)村建設，定名“井寨新村”，計劃入住540戶(hù)，3200人，規劃XX年內新村建設完成，打造新型中心社區。
“井寨新村”按照“典型引導、梯次推進(jìn)、突出特色、創(chuàng )先爭優(yōu)”的工作思路，結合該村地理位置，規劃沿106國道建設臨路商鋪、百貨、農資超市、賓館、飯店、醫療門(mén)診、停車(chē)場(chǎng)，沿新村中心大街建設村級組織活動(dòng)場(chǎng)所（村民中心）、幼兒園、群眾休閑娛樂(lè )場(chǎng)所、綠地等公益設施。新民居設計為單院二層建筑，樓房建筑面積分210平方米、191平方米和161平方米三種，每平方米造價(jià)650元。
通過(guò)合理規劃，上下努力，全鄉新民居建設工程進(jìn)展順利，在全縣觀(guān)摩中取得了第二名的好成績(jì)。尤其是今年4月份，按照武書(shū)記視察王橋鄉新民居建設時(shí)的指示精神，我鄉組織有關(guān)人員到河南新鄉、邯鄲縣兼莊、山東高唐進(jìn)行參觀(guān)考察，并聯(lián)系縣規劃局和山東筑銘建筑設計院對新民居進(jìn)行了重新規劃，改變了民居樣式，并在村域內規劃了居民區、林果種植區、項目建設區、商貿區等功能區，做到了分區明確，功能完善。截止目前，XX年開(kāi)工建設四棟32戶(hù)，已完成主體建設28戶(hù)；XX年新開(kāi)工六棟46戶(hù)，其中一棟完成主體建設，其余五棟正在建設中；道路、排水等基礎設施建設已竣工，廣場(chǎng)、村民中心等配套設施主體完工，新民居整體框架基本完成。
二、新民居建設的幾點(diǎn)做法
王橋鄉黨委、政府認真落實(shí)縣委“三個(gè)一”要求，將新民居建設作為“一把手”工程，黨委書(shū)記一線(xiàn)指揮，主管副職和村黨支部書(shū)記盯死一線(xiàn)解決問(wèn)題，明確職責，相互配合，全力投入到宣傳、發(fā)動(dòng)和推進(jìn)新民居建設的各項工作中。
1、多渠道籌資，大力破解資金難問(wèn)題。鄉村多方籌集資金，用于新民居建設。一是采取“開(kāi)發(fā)商先期建設、農戶(hù)分期償還”的辦法，由開(kāi)發(fā)商投資建設主體工程，一層竣工時(shí)農戶(hù)付款總額的30%，二層竣工時(shí)農戶(hù)付款總額的40%，工程封頂完工時(shí)農戶(hù)付清余下的房款，減輕了農戶(hù)的資金壓力。二是積極協(xié)調金融部門(mén)，聯(lián)系新民居建設專(zhuān)項貸款，每戶(hù)貸款3萬(wàn)元。三是制定了獎勵補助政策，先期報名建房戶(hù)免收土地占用費，并補貼每戶(hù)5噸水泥。四是為率先入住戶(hù)獎勵太陽(yáng)能一臺，推廣太陽(yáng)能取暖，實(shí)現節能減排。
2、全方位運作，大力破解用地難問(wèn)題。推進(jìn)新民居建設，“用地難”是擺在鄉村面前的一道難題，特別是實(shí)施村莊遷并建設，用土地成為難點(diǎn)。一是嚴控規劃。對新民居規劃面積嚴格控制，戶(hù)占地面積原則上控制在230平方米以?xún)�，推行一�?hù)一宅。二是靈活置換。在規劃區中我們劃分了董井寨村自建和開(kāi)發(fā)商承建兩個(gè)區域，對開(kāi)發(fā)商承建占用的董井寨村土地，按占一補一原則，在規劃遷并村土地中進(jìn)行置換，目前在建的五排就是采用這種辦法。三是租賃使用或一次性購買(mǎi)。根據董井寨村實(shí)際情況，對開(kāi)發(fā)商承建占用的土地按年付給村集體租金或一次性購買(mǎi)。
3、立體式建設，各項配套工程全面實(shí)施。鄉黨委政府不等不靠，積極謀劃，通過(guò)直接投入、融借社會(huì )資金、施工隊墊資等方式，大力度推進(jìn)基礎設施建設，全力打造新民居整體框架。先后投資65.5萬(wàn)元完成9400平方米的主街道硬化工程，投資20萬(wàn)元完成主街道2500米的排水設施建設，投資10萬(wàn)元完成部分路沿石鋪設等輔助工程，投資5萬(wàn)元完成休閑廣場(chǎng)內的籃球場(chǎng)建設，投資8萬(wàn)元完成高壓線(xiàn)路改造、新增100kva變壓器一臺，投資45.4萬(wàn)元的村民中心、老年活動(dòng)中心、“兩室”完成主體工程，投資24.76萬(wàn)元的健身廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)正在施工。
4、大力度推進(jìn)，確保高標準完成新民居建設任務(wù)。一是壓死責任。成立新民居建設指揮部，由黨委書(shū)記任指揮長(cháng)，安排專(zhuān)門(mén)人員集中辦公。實(shí)行黨政班子成員分包建設工程機制，把新民居建設量化為17項具體任務(wù)目標，逐一分解落實(shí)到各位班子成員。二是倒排工期。列出新民居工程建設時(shí)間表，明確到每周、每天干什么，達到什么進(jìn)度。制作倒計時(shí)圖表，分別張掛在工程現場(chǎng)和鄉機關(guān)院內，每周一評比，倒排工期，晝夜施工，限時(shí)完成。三是嚴厲問(wèn)責。實(shí)行一天一調度、一周一排名。對在工作中不作為、慢作為或亂作為的，啟動(dòng)問(wèn)責程序。在階段性工作中完成任務(wù)的插紅旗，完不成任務(wù)的插黃旗，并對責任人進(jìn)行警告；連續兩次完不成階段任務(wù)，責任人代職履責，直至紀律處分。
三、下步工作打算
王橋鄉將以這次新民居建設現場(chǎng)會(huì )為契機，按照省市縣新民居建設要求，立足“區域特色化、環(huán)境生態(tài)化、人居城鎮化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理規范化”的總體目標，加快董井寨新民居建設進(jìn)度，擴大建設規模，確保年內入住率80%以上，綠化、亮化、文化廣場(chǎng)、游園、商貿區年內完成，爭取衛生室、幼兒園開(kāi)工建設。立足董井寨優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果種植、張井寨手工掛面加工、215省道兩側飼料加工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展林果種植、手工掛面加工、飼料加工等產(chǎn)業(yè)，成立林果種植、手工掛面加工專(zhuān)業(yè)合作社，打造品牌，建設龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地，推動(dòng)新村農業(yè)生產(chǎn)組織化程度的整體提高，將董井寨新民居打造成亮點(diǎn)工程。
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