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喬布斯給我們的啟示有哪些
史蒂夫·喬布斯，出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )辦人。以下是小編整理的喬布斯給我們的啟示有哪些，希望對大家有所幫助。
1、不空等
喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì )直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計頻器，于是直接在電話(huà)簿里找到了HP的創(chuàng )始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2、打造自己的現實(shí)
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過(guò)行動(dòng)，要么通過(guò)純粹的意志力量。
Hoffman后來(lái)嘆道，“現實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著(zhù)現實(shí)會(huì )反擊�！薄狫oanna Hoffman是蘋(píng)果早期Macintosh團隊成員之一。
“我不想當父親，所以我就不是�！眴滩妓购髞�(lái)說(shuō)。聲音里透著(zhù)一絲懊悔。
3、控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀60、70年代談情說(shuō)愛(ài)的自由精神不同，他是個(gè)注重細節的控制狂。
他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。
4、承認自己的錯誤
喬布斯有時(shí)很?chē)绤柹踔敛唤饲�，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現得最為典型。隨著(zhù)年紀越來(lái)越大，他開(kāi)始面對死亡，也越來(lái)越愿意承認自己的錯誤。
“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥�！�
5、了解自己
盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過(guò)人的頭腦卻有著(zhù)清醒的認識。
他困惑地發(fā)現：他比父母還要聰明。
6、給不可思議留一扇門(mén)
喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類(lèi)認識之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的門(mén)，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎�！�
7、別退縮
喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價(jià)非黑即白，不是極佳就是屁。
“他為人既開(kāi)明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合�！薄狢hrisann Brennan，喬布斯的前女友
8、被出色的人包圍
不管他承不承認，喬布斯不是什么都會(huì )的。沒(méi)錯，他可以對每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯 早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。
兩個(gè)月后他準備要測試了�！拔以阪I盤(pán)上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來(lái)�！蹦鞘�1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑�！斑@是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤(pán)上敲下一個(gè)字母，看著(zhù)它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)�！�
9、打造一個(gè)A級團隊
通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì )滿(mǎn)足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì )。Mac團隊就是打造A級團隊的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō) 他們會(huì )相互憎恨，但我發(fā)現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事�！�
“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著(zhù)他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)捌诖麄冇袃?yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)�！�
10、做自己
喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。
“開(kāi)會(huì )時(shí)我們沒(méi)法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì )在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒(méi)減輕他同事的壓力�！薄狹ike Markkula，蘋(píng)果首任主席。
11、富有說(shuō)服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話(huà)，氣味的確是會(huì )有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長(cháng)時(shí)間不眨眼地盯著(zhù)別人看，還發(fā)現了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎？”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當于每年至少救了100條命�！�
12、告訴別人怎么做
喬布斯稱(chēng)不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術(shù)和設計有著(zhù)一種直覺(jué)的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。
“老實(shí)說(shuō)，我們原來(lái)并不知道‘友好’對電腦意味著(zhù)什么，是喬布斯告訴了我們�！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
13、相信你的直覺(jué)
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機會(huì )。而喬布斯對自己的品味有著(zhù)深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì )喜歡。而他幾乎總是對的。
“貝爾在發(fā)明電話(huà)前有做過(guò)任何市場(chǎng)調研嗎？”
14、敢于冒險
在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會(huì )，首先是成立了蘋(píng)果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數公司都在想方設法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導下的蘋(píng)果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專(zhuān)注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認定某樣東西將來(lái)會(huì )獲得成功，他會(huì )改變蘋(píng)果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。
“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣(mài)出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋(píng)果定位成創(chuàng )新的、年輕的公司。所以我把 7500萬(wàn)的廣告費用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著(zhù)我們完全統治了音樂(lè )播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍�！�
15、用優(yōu)秀延續優(yōu)秀
無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng )造優(yōu)秀的后續產(chǎn)品/續集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋(píng)果都證明了自己能夠做到。
“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’�！眴滩妓购髞�(lái)說(shuō)�！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么�！�
16、做艱難的決定
優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì )更加輕松。
他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數字助理，擁有還不錯的手寫(xiě)識別系統。
17、演講演示意義重大
喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。
“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng )造一個(gè)故事�！薄狫ony Ive，蘋(píng)果設計師
18、想辦法平衡你的火爆脾氣
不知喬布斯是否真的成熟過(guò)，但他的確懂得了在他和其它蘋(píng)果人之間存在緩沖有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著(zhù)局面。
19、為今天而活
就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來(lái)追求他最宏大的一些夢(mèng)想。
“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定�！�
“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開(kāi)‘認為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心�！�
20、分享智慧
喬布斯不是個(gè)樂(lè )善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿(mǎn)激情，但直到病入膏肓后，他才開(kāi)始伸出手來(lái)，和科技界的人分享智慧。
“我也會(huì )繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì )這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì )繼續這個(gè)傳統。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來(lái)回報它�！�
喬布斯給我們的啟示
智慧一
“你必須從客戶(hù)體驗開(kāi)始，回到技術(shù)領(lǐng)域，而不是反過(guò)來(lái)�！痹趩滩妓寡劾�，了解用戶(hù)和他們的需求，將客戶(hù)體驗放在第一位，會(huì )使你整個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程變得更為容易。你去發(fā)現問(wèn)題，并且為用戶(hù)設計一個(gè)解決方案，去觀(guān)察用戶(hù)行為，而不是試圖假設人們想要什么，這非常的重要。
很多大公司的領(lǐng)導者都持有類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傾向。
智慧二
“你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯誤�！眴滩妓故鞘澜缟献顐ゴ蟮钠髽I(yè)演示者之一，因為他每次都會(huì )解釋自己研制的產(chǎn)品可以解決的問(wèn)題。當你經(jīng)歷了這些，你可能會(huì )無(wú)意間發(fā)現一個(gè)市場(chǎng)上還沒(méi)有解決的'需求，而這很可能會(huì )為你帶來(lái)潛在的投資者或者客戶(hù)。
當然，你及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題并不代表解決問(wèn)題的方案是很容易的，有時(shí)候，我們也需要通過(guò)各方面的努力去協(xié)調。一些領(lǐng)導者也提到，他們會(huì )建議那些創(chuàng )業(yè)者將重心放到建立一個(gè)核心技術(shù)上。
智慧三
“當你選擇創(chuàng )新和改革的時(shí)候，你會(huì )犯一些錯誤。但應對它們最好的方法，便是迅速承認錯誤，并毫不猶豫找尋其他成功的途徑�！眴滩妓贡救艘恢倍荚诹私庥脩�(hù)們想要什么，并且隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷改變自己的思路，并且從新產(chǎn)品中反映這些變化。
其實(shí)我們可以發(fā)現，那些總是把失敗的原因歸咎于別人的人，常常會(huì )止步不前。所以，要敢于面對并正視你的失敗，才能飛得更遠。而有時(shí)候，我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，也需要相信我們的直覺(jué)，這會(huì )為我們帶來(lái)意想不到的收獲。
智慧四
“你的工作將會(huì )占據生活的大部分，但讓你真正滿(mǎn)足的，是要做你相信是偉大的工作，而唯一的途徑就是要熱愛(ài)自己的工作。如果你還沒(méi)找到你所熱愛(ài)的，不要停下來(lái)，用心去繼續尋找和發(fā)現，終有一天你會(huì )遇見(jiàn)它的�！笔堑�，當我們真的從工作中找到那團火的時(shí)候，我們會(huì )有激情，也會(huì )充滿(mǎn)靈感和直覺(jué)，并且能與他人產(chǎn)生共鳴。喬布斯也說(shuō)過(guò)，如果你沒(méi)有激情，那么你將失去堅持到底的毅力，更不用說(shuō)在擁擠的市場(chǎng)站穩腳跟。
所以說(shuō)，了解我們的用戶(hù)，為用戶(hù)解決問(wèn)題，同時(shí)保持靈活性以適應變化，你還需要尋找到屬于自己的激情，要在市場(chǎng)上成功創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)的道理，但是只要我們打好基礎，從更多有經(jīng)驗的企業(yè)家那里獲得建議，相信這會(huì )對你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程帶來(lái)非常大的幫助，如果你心中已經(jīng)冒出了那團準備自己創(chuàng )業(yè)的火，祝你成功。
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