【熱門(mén)】公司的通知模板合集9篇

　　在當今社會(huì )生活中，我們越來(lái)越需要通知，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執行的事項的平行文種。那要怎么寫(xiě)好通知呢？以下是小編收集整理的公司的通知9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司的通知 篇1

　　20xx年工作打算匯報會(huì )的通知

　　機關(guān)各部門(mén)：

　　為深入查找xxxx年機關(guān)各部門(mén)工作不足，便于安排布署xxxx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開(kāi)機關(guān)各部門(mén)xxxx年工作總結、xxxx年工作打算匯報會(huì )。相就有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)

　　二、參會(huì )人員

　　三、會(huì )議的主要內容(或會(huì )議議程)

　　(一)機關(guān)各部門(mén)負責人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。

　　(二)局領(lǐng)導作重要講話(huà)。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)與會(huì )人員要準時(shí)參加會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假。機關(guān)各部門(mén)到會(huì )場(chǎng)簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監察。

　　(二)機關(guān)各部門(mén)要高度重視此項工作，工作總結要客觀(guān)實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門(mén)監督職能的角度，結合部門(mén)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng )新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng )新性工作的'實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。

　　(三)匯報材料形成后，要組織本部門(mén)人員座談?dòng)懻�、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無(wú)物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右，匯報時(shí)間控制在8分鐘以?xún)取?/p>

　　特此通知

　　XXX辦公室

　　XX年XX月XX日

公司的通知 篇2

各部門(mén)、員工：

　　經(jīng)公司考慮決定下周二（5月2日），組織各部門(mén)去“**”一日游，希望各部門(mén)員工能積極參與，有意愿者請到前臺處報名。

　　須知事項

　　地 點(diǎn)：南 澳 時(shí) 間：20xx年5月2日（早上9：00分集合） 集合地點(diǎn)：公司樓下 費 用：均由公司支付（零食方可自帶）

　　注意事項

　　1員工要提前15分鐘到達集合地，不要遲到； 2帶上所需用品（如：備用衣服、雨傘、泳衣等）； 3游玩時(shí)注意自身安全，盡量不要走散群隊； 4方可與家屬朋友同行。 特此通知！

　　**人事部

　　20xx年4月30日

公司的通知 篇3

　　各子分公司、項目經(jīng)理部、公司各部室：

　　近期持續大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現場(chǎng)、人員設備的'安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類(lèi)安全事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，現就加強施工現場(chǎng)防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化防患意識。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部施工負責人(項目經(jīng)理)、總工程師及安全部門(mén)負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹(shù)立有備無(wú)患的思想，及時(shí)研究解決本項目、本區域防洪防汛工作中存在的問(wèn)題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區域設備、材料、庫房、施工駐地等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動(dòng)巖石等隱患應立即安排，及時(shí)發(fā)現并排除隱患。要進(jìn)行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產(chǎn)意識，確保防洪防汛各項措施落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機構，落實(shí)防洪責任。

　　公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副總經(jīng)理江萬(wàn)剛任組長(cháng)，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領(lǐng)導小組，以項目主要負責人為組長(cháng)，總工、生產(chǎn)負責人為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應對洪災、地質(zhì)災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發(fā)生時(shí)組織、實(shí)施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

　　三、消除隱患，建立應急機制：

　　各施工部門(mén)要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規及標準規范的要求，根據天氣和氣候變化，合理安排施工進(jìn)度和工序，確保施工安全。對轄區內重大、較大、一般危險源進(jìn)行監督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監控觀(guān)測，嚴格執行專(zhuān)項方案和作業(yè)規程，必要時(shí)派專(zhuān)人值守，建立完善的危險源觀(guān)測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時(shí)用電線(xiàn)路、攪拌站、預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)起重作業(yè)等較大危險源進(jìn)行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進(jìn)行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產(chǎn)損失等傷害。

　　四、建立應急救援機制，應對突發(fā)事件：

　　各子分公司、項目經(jīng)理部防汛工作領(lǐng)導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開(kāi)展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;落實(shí)搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時(shí)保障信息暢通，提高實(shí)戰能力，一旦出現險情時(shí)能在最短時(shí)間內迅速趕赴現場(chǎng)，科學(xué)組織搶險，做到防有效，救及時(shí)，萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、協(xié)調和溝通，確保安全生產(chǎn)：

　　在汛期來(lái)臨之前，各子分公司、項目經(jīng)理部應加強與政府、業(yè)主、監理部門(mén)協(xié)調溝通，服從管理，統一指揮;保持與當地消防、公安、醫療、氣象等部門(mén)聯(lián)系，并落實(shí)專(zhuān)人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時(shí)、順利的進(jìn)行，加強現場(chǎng)安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知 篇4

尊敬的業(yè)主：

　　您好！

　　為了活躍小區的.圣誕節日氣氛，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的小區文化氛圍。xxx服務(wù)中心全體員工舉辦“平安夜送平安果”活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：12月24日下午17:30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xxx南門(mén)、北門(mén)、中心廣場(chǎng)

　　參加人員：xxx小區業(yè)主

　　xxx有限公司

　　二〇一七年十二月十九日

公司的通知 篇5

　　尊敬的 女士/先生：

　　歡迎您入住盛世豪城小區，為了維護大家的共同利益，我們鄭重的通知您：

　　1、為了盛世豪城的整體美觀(guān)和統一管理，請您在裝修之前通知裝修公司到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續，并填寫(xiě)裝修申請表。

　　2、房屋主體結構和外墻不允許破壞，若有破壞和私自改變的，所有責任自行承擔。

　　3、裝修不得損壞公共設施，弄贓公共部分，若有損壞弄贓行為，除恢復原貌外，物業(yè)公司將做出相應處理。

　　4、如您需要改變房屋內墻，除參照裝修圖紙外，請您和物業(yè)管理公司管理人員聯(lián)系，管理人員同意認可后，方可進(jìn)行處理。

　　5、陽(yáng)臺需要安裝玻璃的，必須安裝鋼化玻璃，顏色統一為白色，并全部安裝在外面。但不得安裝百葉窗，不得改變外觀(guān)結構，安全責任由安裝人員承擔。

　　6、所有廚房、衛生間必須按國家標準和施工規范做好防水，陽(yáng)臺放洗衣機的地方也必須做防水。若您未按要求做好，我們將不予以驗收。

　　7、為了整體美觀(guān)及安全，請將防盜窗全部安裝在窗臺框內。

　　8、為了電梯的平穩正常使用，所有進(jìn)入小區裝修的沙子，必須打袋裝運，否則我們將不予以放行。

　　9、所有裝修材料絕不允許放在公共通道，以免影響其他業(yè)主裝修和破壞公共衛生；請您把裝修垃圾倒在指定的位置，不允許亂倒亂扔。

　　10、為了避免閑雜人員隨意進(jìn)入，到處亂貼亂畫(huà)，所有裝修人員須到物業(yè)公司辦理出入證。

　　11、裝修期間進(jìn)出的.車(chē)輛必須按順序停放在指定位置，我們按規定收一定的管理費。

　　請各業(yè)主和裝修公司嚴格遵守，若違反相關(guān)規定，造成損失的，我們將追究相其責任，物業(yè)公司將視情況作出相應處理。

　　專(zhuān)誠物業(yè)管理有限公司

　　20xx年3月25日

公司的通知 篇6

　　公司的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學(xué)習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的.職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓，培訓安排如下：

　　培訓時(shí)間：3月13日12:30-14:30

　　地點(diǎn)：公司大會(huì )議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執行型人才必備特質(zhì)—負責任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓結束后3天內各寫(xiě)一份心得體會(huì )交給部門(mén)主管，主管據此寫(xiě)一份培訓總結上交人力資源部，

公司的通知 篇7

　　各位客戶(hù)：

　　衷心感謝您對我公司一直以來(lái)的`信任與厚愛(ài)，正得益于您的關(guān)注與支持，我司才能不斷發(fā)展壯大，走向成熟�，F因公司發(fā)展需要，從xxxx年x月x日起，我司正式搬遷至如下地址，電話(huà)和傳真將保持不變。

　　地址：

　　郵編：

　　電話(huà)：

　　傳真：

　　e-mail：

　　不便之處，敬請諒解。

　　我們將更加努力，竭誠為您提供更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　x x x x x x x有限公司

　　x x x x年x月x x日

公司的通知 篇8

　　公司全體員工：

　　20xx年端午節即將來(lái)臨，公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展而不辭幸勞的堅守工作崗位，同時(shí)能夠在高溫來(lái)臨之季提前送上一份清涼，公司決定發(fā)放端午節福利，具體如下：

　　一、發(fā)放范圍：

　　1.依據20xx年x月x日之前（不包含x月x日當天）公司人力資源系統在冊在崗的員工名單為準，進(jìn)行發(fā)放。

　　2.20xx年x月x日開(kāi)始與本公司解除勞務(wù)關(guān)系的員工將不再納入發(fā)放范圍內。

　　二、發(fā)放標準

　　五芳齋粽子一提籃、咸鴨蛋一盒、王老吉一箱。

　　三、發(fā)放時(shí)間：

　　公司會(huì )在x月x日之前統一發(fā)放，請各部門(mén)人員到時(shí)候接到領(lǐng)取通知時(shí)，按標準規范，有序的.進(jìn)行領(lǐng)取。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇9

　　各部（室）、公司、工會(huì )：

　　為了客觀(guān)、公正地評價(jià)全體工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，認真總結20xx年工作，落實(shí)目標責任書(shū)完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，激勵其盡職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內容

　　“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jì)作為考核重點(diǎn)�？己藭r(shí)應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行。

　　1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀律等情況。

　　4、工作實(shí)績(jì)方面（績(jì)）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實(shí)，領(lǐng)導本部門(mén)在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng )新情況和實(shí)際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%，部門(mén)人數少于5人以?xún)韧扑]優(yōu)秀人數1人。

　　1、政治表現。

　　優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀(guān)念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習，組織紀律性差，時(shí)有違反公司規章制度現象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專(zhuān)業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的'專(zhuān)業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無(wú)計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計個(gè)人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)3天，病假不超過(guò)5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)15天，病假不超過(guò)30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀律，曠工在1天以?xún)取?/p>

　　不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責，得過(guò)且過(guò)，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀律，連續曠工3天以?xún)取?/p>

　　4、工作業(yè)績(jì)。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jì)顯著(zhù)，受到領(lǐng)導肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

　　基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時(shí)間

　　1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì )在13日召開(kāi)例會(huì )，明確考核指導思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

　　2、撰寫(xiě)個(gè)人總結，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報告(工作小結)和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T(mén)負責人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì )，聽(tīng)取員工本年度德、能、績(jì)、勤等方面的工作總結并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn)。

　�、谥袑右陨细刹浚�總經(jīng)理助理、工會(huì )主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會(huì )上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績(jì)等四個(gè)方面，對照目標責任書(shū)完成情況、取得的工作業(yè)績(jì)、突破性工作，剖析問(wèn)題和不足及20xx年工作計劃進(jìn)行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

　　召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，根據全體被考核人的個(gè)人總結、部門(mén)評鑒意見(jiàn)、中層干部的民主評議情況，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結果以書(shū)面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。

　　6、總結表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開(kāi)員工大會(huì )，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責任事故的；

　�。�2）全年病假超過(guò)44日，事假超過(guò)22日的；

　�。�3）第四季度月均考績(jì)分數低于135分；

　�。�4）本年度沒(méi)有完成目標責任書(shū)指標任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)及原因，不確定考核等次。

　�。�1）來(lái)公司工作不滿(mǎn)半年的，請事假、因病休息超過(guò)本年度半年以上的；

　�。�2）對德、能、勤、績(jì)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿(mǎn)由本人寫(xiě)出工作小結，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

　�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門(mén)整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類(lèi)休假、出差無(wú)正當理由逾期不歸連續10天者；

　�。�3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績(jì)分值小于80分。

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