有關(guān)員工通知七篇
在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規章、轉發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么你有了解過(guò)通知嗎？下面是小編整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的'電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
XXX經(jīng)理：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來(lái)上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負。
特此通知
XXXXX部門(mén)
20xx年X月XX日
員工通知 篇3
致：______________ 先生/小姐：
公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門(mén)，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調整則以有效調薪通知書(shū)為準。其余事項以雙方簽定的勞動(dòng)合同為準。在我公司的工齡從即日起開(kāi)始計算。
在此，我們謹代表公司祝賀您的加入，同時(shí)希望您遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公司的名譽(yù)，為公司的發(fā)展努力工作。
xx包裝有限公司
員工簽名：
人事行政部 ：
總經(jīng)理簽字：
年 月 日
員工通知 篇4
李穎：
根據天津市地下鐵道運營(yíng)有限公司《人力資源管理制度》第七篇1.2.5“對出現下列行為的員工視為嚴重違紀的：1）一年內累計曠工五天的”及第七篇3.2.5“嚴重違紀：給予解除或終止合同”的規定。
經(jīng)查，截至20xx年11月2日你已經(jīng)累計曠工1天�，F對你提出勸告，請你于 20xx年11月7日前到公司人力資源部，逾期將按相關(guān)規定處理。
特此通知
天津市地下鐵道運營(yíng)有限公司
員工通知 篇5
親愛(ài)的 員工：
基本工資調整為：
績(jì)效工資調整為：
生效月： 年 月
薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢(xún)問(wèn)。
對于您的努力和成績(jì)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續為公司作出貢獻，與公司共同成長(cháng)！
基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為 ，并對您的薪資做以下調整 ：
特此通知
XXXX有限公司人事部
員工通知 篇6
關(guān)于端午節企業(yè)文化建設方案
傳統節日，不僅能反映一個(gè)民族或國家文化的固有特征，更包含大量的歷史信息和古老智慧。對企業(yè)而言，同樣具有深層啟迪作用，重要節日里企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，是最能傳達企業(yè)精神，深刻地表達企業(yè)文化的媒介。
端午節是我國傳統節日，國人歷來(lái)重視有加。為在端午節期間體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，凝聚員工人心，培養企業(yè)向心力，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)也為了更好的完善我建都的企業(yè)文化建設工作，行政人事部在今年端午節來(lái)臨之際，設計了如下員工關(guān)愛(ài)事項，合適與否，請領(lǐng)導批示！
一、初步階段建設方案設計如下：
方案1：
發(fā)放端午節傳統禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計每份價(jià)值約100元/人或發(fā)放現金100元/人。
預計費用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。
方案2：
發(fā)放端午節傳統禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計每份價(jià)值約50元/人或發(fā)放現金50元/人。
預計費用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。
發(fā)放時(shí)間：
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日間發(fā)放。
二、第二階段方案：
企業(yè)文化建設之組織公司員工6月中下旬旅游活動(dòng)的方案（詳見(jiàn)附件資料）。
20xx年x月xx日
員工通知 篇7
xxx先生(小姐)：
您應聘本公司 職，經(jīng)復審，決定錄用，請于 年 月 日(星期 )上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。
居民身份證;
個(gè)人資料卡;
體檢表;
保證書(shū);
二寸半身照片 張
注意事項：
1、按本公司之規定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 ;
2、報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道
本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿(mǎn)足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯(lián)系。
此致
人力資源部
年 月 日
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