物業(yè)關(guān)于給予項目經(jīng)理同志工資晉級的通知模板

公司各部門(mén)、事業(yè)部、項目部：

　　公司自接管zz大廈、**燈飾廣場(chǎng)、**銀行物業(yè)服務(wù)工作以來(lái)，在以AA同志為核心的管理團隊努力下，公司對如上三個(gè)物業(yè)項目順利實(shí)施了接管，克服了一系列困難，并在此基礎上對各項管理和協(xié)調工作進(jìn)行了很大改善和突破，內外的各項溝通順暢，所管轄項目的物業(yè)服務(wù)工作深受廣大業(yè)主好評，無(wú)重大投訴，客戶(hù)滿(mǎn)意率均達到了90%以上，所帶領(lǐng)的管理團隊和員工能夠積極努力的投入工作、精神飽滿(mǎn)、態(tài)度友好，各項管理指標完成率較好，在公司多次考評中名列前茅。

　　在接管zz大廈以來(lái)，對前期物業(yè)公司遺留的諸多重大設施設備問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方努力和協(xié)調最終得以實(shí)施改造，在接管**燈飾廣場(chǎng)和**銀行物業(yè)項目時(shí)，能夠加班加點(diǎn)時(shí)刻親臨一線(xiàn)指導、參與和協(xié)調各項工作。

　　對此，公司各級領(lǐng)導給予了高度評價(jià)，有此良好的工作成績(jì)，是離不開(kāi)AA同志和她所帶領(lǐng)的管理團隊的這種求真務(wù)實(shí)的'工作思想和付出的工作精神，也值得公司全體員工學(xué)習和借鑒。

　　鑒于此，經(jīng)公司管理會(huì )議研究決定，自20**年1月1日起給予AA同志工資晉升一級，給予所屬管理團隊進(jìn)行通報表?yè)P，希望公司各部門(mén)、事業(yè)部、項目部能以此為契機，求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng )新，大力培養高效率、執行力強的管理團隊，逐步規范和完善各項管理制度和工作流程，為公司的業(yè)務(wù)拓展打下堅實(shí)的基礎，提早完成公司短期的戰略目標。

　　特此通知

　　xx公司

　　二〇**年**月**日

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