年終述職述廉報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的年終述職述廉報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、主要工作完成情況

　　20xx年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導下以及水務(wù)建設工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故， 工作氛圍積極，內部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。今年1至10月?tīng)I業(yè)收入17620852.26元，凈利潤977743.35元，繳納稅費917018.55元，用戶(hù)安裝接單661單、搶維修接單1282單，機修類(lèi)接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時(shí)高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。

　　二、立足工作性質(zhì)與職能，強化內部管理，明確分工促進(jìn)效率提升，完善強化管理制度。

　�。ㄒ唬�、完善工程公司管理制度，加強層層溝通，優(yōu)化各部門(mén)的工作效率。

　　1、公司增設公開(kāi)欄，定時(shí)公布公示公司各種規章制度及管理流程，增加管理透明度。

　　2、為維護公司對外服務(wù)形象，統一施工勞務(wù)分包隊伍夏、冬工裝，標配齊全，并為所有勞務(wù)工人購買(mǎi)意外險。

　　3、創(chuàng )建應急購資庫，嚴格遵循應急采購流程，采購項目細分有序，進(jìn)出分明，各種搶險物資達到70余類(lèi)。

　　4、財務(wù)倉庫推行運用U８系統，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領(lǐng)、庫存管理等實(shí)現無(wú)縫鏈接，更具條理化，各類(lèi)臺賬自動(dòng)生成，查詢(xún)方便，大大提高了效率及準確性。

　�。ǘ�）、加強管理，明確職責，增強服務(wù)意識，提高效率。

　　1、加快用戶(hù)安裝結算流程。

　　2、提高搶維修時(shí)效性，實(shí)行24小時(shí)分班嚴陣以待，不管上下班、節假日，不論天氣惡劣與否都能及時(shí)修復。

　　3、抓好機修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來(lái)協(xié)作完成較復雜的機電維修任務(wù)。

　�。ㄈ�）、工程施工項目完成3000萬(wàn)。

　　1、落實(shí)老舊管網(wǎng)報備項目的各個(gè)環(huán)節工作，嚴控各個(gè)工程的質(zhì)量管理，認真聽(tīng)取老舊管網(wǎng)改造片區村民訴求并及時(shí)給予解決。

　　2、對片區內非不銹鋼表箱進(jìn)行集中更換。

　　3、對外承接樓盤(pán)給水項目（恒大、萬(wàn)科、世茂），實(shí)行分區計量，在線(xiàn)水質(zhì)監測。

　　三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理

　　1、加強安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項相關(guān)規定和要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。

　　2、按規范要求對、用戶(hù)報裝、搶維修中使用的管材、設備采購嚴格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標準，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以確保公司提出的優(yōu)質(zhì)、安全供水。

　　3、加強對現場(chǎng)施工人員，綜合隊駕駛員，車(chē)輛，工具倉庫，電焊車(chē)間的安全管理，勤檢查，勤管理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，強調大家要把安全意識帶到工作中，防止因工作疏忽造成安全生產(chǎn)責任事故。

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