廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告4篇
在日常生活和工作中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告1
一、黨務(wù)
XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面
加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面
我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二、設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況
1、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任 、本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率 、基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車(chē)次數頻繁，檢修項目較多，系統停車(chē)計劃內檢修項目詳細情況
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺，e-1306過(guò)熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實(shí)執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實(shí)現全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術(shù)革新穩步推進(jìn)
XX年是氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的`精力去優(yōu)化設備。一年來(lái)的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著(zhù)社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實(shí)際調查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗， 自覺(jué)接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀(guān)念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統一到改革上來(lái)。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動(dòng)接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的基層領(lǐng)導。
以上是我在廉政建設工作中的體會(huì )和做法，和黨風(fēng)廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助!
廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告2
20xx年，按照股份公司、分公司黨組要求，在廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委各級領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，本人能以大局為重，辛勤工作，無(wú)私奉獻，圓滿(mǎn)完成了各項工作。工作過(guò)程中，始終注重黨風(fēng)廉政建設工作，努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵，為實(shí)現今年黨建績(jì)效目標做出了自己應有的努力。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢ㄔO，努力學(xué)習黨的基本理論和管理知識一年來(lái)，始終把加強學(xué)習擺在重要位置，積極參加黨委中心組舉辦的各種學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了對學(xué)習重要性和緊迫性的認識。特別是通過(guò)黨校幾個(gè)月的系統學(xué)習，對馬克思主義理論體系有了深刻把握和認識，更加深刻的掌握了現代企業(yè)制度管理知識，不斷提高黨性修養和實(shí)踐能力，增強了把握大局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
�。ǘ┞�(lián)系實(shí)際，學(xué)習運用馬克思主義中國化最新成果。努力學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。把股份公司、分公司精神和廠(chǎng)的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了新的提高。例如，我廠(chǎng)作為省“雙三十”企業(yè)，目前，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的管理人員和黨員都充分認識到，我們必須搞好節能減排，搞好設備的管理，這既是企業(yè)的社會(huì )責任，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的情況下，通過(guò)生產(chǎn)調度會(huì )、現場(chǎng)檢查指導，都反復對節能環(huán)保工作提出要求。在廠(chǎng)班子和各部門(mén)的正確引導下，全體員工樹(shù)立了普遍到位的節能環(huán)保意識。
�。ㄈ﹫猿旨w決策，自覺(jué)維護班子的和諧團結。在工作中，能夠堅定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上，去貫徹執行廠(chǎng)部廠(chǎng)黨委的決策部署，凡是廠(chǎng)部決定的事項，都毫不動(dòng)搖的予以實(shí)施，增強了分管工作的執行力、貫徹力，保證生產(chǎn)管理系統政令暢通、規程和制度實(shí)施到位，保證員工職業(yè)健康，保證安全生產(chǎn)局面沿著(zhù)預期目標努力推進(jìn)。
�。ㄋ模┨撔南虬嘧映蓡T和職工群眾學(xué)習。
虛心向班子成員及干部員工學(xué)習，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的.學(xué)習和工作方法，轉變觀(guān)念，提升了實(shí)踐能力。
�。ㄎ澹﹫猿智逭疂�，自覺(jué)維護企業(yè)政治安全和形象安全。在生產(chǎn)工作的組織中，由于分管的工作涉及到物資采購、項目外委等內容，大都是我廠(chǎng)對外經(jīng)濟交往比較集中的領(lǐng)域。對此，一方面，認真執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，嚴格按制度、按程序辦事，要求有關(guān)部門(mén)認真做好招投標工作的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，保證業(yè)務(wù)工作嚴謹有序、符合規定，不插手、不干預具體業(yè)務(wù)，努力做到靠制度管理、靠組織和人員監督。另一方面，利用多種場(chǎng)合，為大家宣貫黨風(fēng)廉政建設的各項規定和各項要求，做到警鐘長(cháng)鳴、及時(shí)提醒，讓大家堅決不能觸摸廉潔自律的“高壓線(xiàn)”�？傊�，沒(méi)有發(fā)生以權謀私的情況，沒(méi)有利用職權為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況，未索賄受賄，未違規辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據，確保了所轄范圍所有人員的經(jīng)濟安全，確保了廉政建設責任制的有效落實(shí)。
今年是繁忙的一年，充實(shí)的一年，我們一同經(jīng)歷了國際金融危機給企業(yè)帶來(lái)的沖擊和造成的困難，但全廠(chǎng)干部員工在困難中得到了磨練，企業(yè)的凝聚力更加強大。我有決心在年中更加努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，按照分公司和廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委要求，干好自己的本職工作，以不斷學(xué)習的態(tài)度充實(shí)人生，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好上級交辦的每一件事，每一項工作，為廠(chǎng)的進(jìn)步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風(fēng)廉政建設中，要做到既勤又廉，在大事上涇渭分明，小節上時(shí)刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，清醒的認識，努力做到自重、自省、自警、自勵，踏踏實(shí)實(shí)把工作搞好。
最后，向一年來(lái)關(guān)心、支持本人工作的各位領(lǐng)導、各部門(mén)表示誠摯的謝意！
廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告3
我是xx年5月出生，xx年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職述廉報告。先后在xx廠(chǎng)、xx處等多個(gè)單位工作過(guò)，20xx年12月1日調到xx廠(chǎng)，現任經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)，現在把幾年來(lái)，尤其是20xx年思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內監督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定"等重要文件，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠(chǎng)上下齊心努力，為實(shí)現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，完成油氣當量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為52.3%。實(shí)現利潤4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為翻兩番。實(shí)現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，預算準確率達100%;實(shí)現操作費6684.52萬(wàn)元，完成預算的99.93%，控制在預算以?xún)?各類(lèi)應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預算按排，實(shí)現財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%，管理水平創(chuàng )近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效91萬(wàn)元，個(gè)人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職述廉報告》。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng )效工程，結合前大具體情況，上細安排"資源創(chuàng )效工程""投資創(chuàng )效工程""資產(chǎn)創(chuàng )效工程"和"降本增效工程"，做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng )效四項，創(chuàng )效420萬(wàn)元，投資創(chuàng )效三項，創(chuàng )效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng )效五項，創(chuàng )效943萬(wàn)元，降本增效8項，創(chuàng )效850萬(wàn)元，合計創(chuàng )效2701萬(wàn)元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場(chǎng)運本，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時(shí)評價(jià)服務(wù)商，評價(jià)率達100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎管理工作，認真制定我廠(chǎng)"基層基礎管理工作實(shí)施方案"，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要廠(chǎng)長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取，試井隊擴編后，車(chē)庫、辦公等設施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員"五個(gè)不準"的新要求，既：不準個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的.私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準違反國有資產(chǎn)監管程序和企業(yè)管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠(chǎng)里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠(chǎng)高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告4
尊敬的領(lǐng)導、職工同志們：
下面，我向大家匯報一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請批評指正。
一、自身學(xué)習方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據工作需要，堅持學(xué)習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀(guān)念及駕馭全局的能力外，借助先后開(kāi)展的xxxxx活動(dòng)、xxxxx教育活動(dòng)和xxxxx活動(dòng)這三次機會(huì )，系統性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認真學(xué)習相關(guān)材料，并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和電視等媒體，擴寬學(xué)習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統主管、各科科長(cháng)以及工段長(cháng)簽訂了安全、消防目標承包合同書(shū)，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好xxxxx工作的.推廣工作，把xxxxx向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展xxxxx的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《xxxxx》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真研究xxxxx管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好xxxxx廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，xxxxx廠(chǎng)的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，xxxxx廠(chǎng)xxxxx量直線(xiàn)下滑，1～10月份比去年同期減少了xxxxx噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨xxxxx的局面，即使xxxxx，但由于xxxxx情況的不理想，也制約xxxxx的提升。同時(shí)，因為xxxxx等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好xxxxx生產(chǎn)。
四、成本控制方面
市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場(chǎng)競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實(shí)現扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高xxxxx、確保xxxxx作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì )上通報具體用電情況，對個(gè)別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據統計已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規定除大風(fēng)天外，xxxxx不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設備維修費用，同時(shí)，定期組織設備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機運轉的現象。
材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統每個(gè)月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠(chǎng)長(cháng)簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長(cháng)大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠(chǎng)內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學(xué)習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
五、維護職工權益方面
我始終把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅持在形式上不斷創(chuàng )新，在內容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現，以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀(guān)，也不方便職工查看具體內容。為此，通過(guò)將所公開(kāi)的內容進(jìn)行整合，專(zhuān)門(mén)制作出了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表。不僅有當月勞動(dòng)競賽、工段（個(gè)人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠(chǎng)經(jīng)濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。此外，受公司經(jīng)營(yíng)形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設方面
作為一名管理著(zhù)五百多人的一廠(chǎng)之長(cháng)，我深知自己的一言一行對職工有著(zhù)很大的影響，為此，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴格要求自己，給職工樹(shù)立起一個(gè)良好的形象。堅持早來(lái)晚走，主動(dòng)放棄節假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來(lái)，我帶頭組織干部及科室人員xxxxx、xxxxx，每次都是忍著(zhù)頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時(shí)，我還特別注重自身廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設考核細則》，按照公司黨風(fēng)廉政建設責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀檢監察工作會(huì )議，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，了解黨風(fēng)廉政建設形勢，在黨支部組織召開(kāi)的黨風(fēng)廉政會(huì )議上，能主動(dòng)的匯報思想和執行黨風(fēng)廉政情況，主動(dòng)接受班子成員的監督，從沒(méi)出現任何有餑于黨紀黨規的事，做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。
回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績(jì)，但這離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)xxxxx廠(chǎng)班子成員的幫助協(xié)作，更離不開(kāi)全廠(chǎng)職工團結拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，認真履行好職責，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。
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