實(shí)用的建筑個(gè)人述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的實(shí)用的建筑個(gè)人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的建筑個(gè)人述職報告1

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　我是xxx，xx年x月參加工作，目前擔任第一項目部安全員一職，負責xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。在這一年多的工作經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到自我轉變之年的含義。從書(shū)本知識到實(shí)踐經(jīng)驗，從年少輕狂到虛心求實(shí)，這些都來(lái)自于歷經(jīng)一年的工作歷練。我深信這些經(jīng)歷，無(wú)論是苦痛還是成功，都使我對生活和工作有了更深刻的認識。

　　在這一年中，我主要負責現場(chǎng)的安全工作，雖然在安全管理方面取得了一定的成績(jì)，但也感到有不足之處。我要向各位領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、基本工作內容：

　　(一)、認真學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，我始終堅持理論和實(shí)際相結合的學(xué)習方式，旨在提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養。在工作中，我本著(zhù)對企業(yè)和工人負責任的態(tài)度，恪盡職守，努力提升自身的業(yè)務(wù)管理水平。

　　(二)、按規范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任。每天進(jìn)入現場(chǎng)后，我第一時(shí)間對整個(gè)現場(chǎng)的人員、安全設施、機械設備以及施工用電等內容進(jìn)行認真檢查，對存在隱患地點(diǎn)采取及時(shí)措施進(jìn)行解決，并安排現場(chǎng)隊長(cháng)進(jìn)行整改。每周一，我都會(huì )主持一次安全教育大會(huì )，對所有施工人員進(jìn)行安全教育，總結上周的安全工作。對于新入場(chǎng)的作業(yè)人員，我都會(huì )進(jìn)行登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底。今年，共有200人次作業(yè)人員，200人次培訓，考試合格率在95%以上。通過(guò)一年的努力，截至12月31日，我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，并圓滿(mǎn)完成了二公司下達的安全指標，自我管理能力也得到了提高。

　　謝謝各位領(lǐng)導對我工作的支持與關(guān)愛(ài)，我將繼續努力，爭取為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　安全生產(chǎn)管理工作總結

　　在項目部的安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終遵循安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，加強現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度。我們進(jìn)行了以下的工作：

　　(三)、嚴格按照規范標準執行現場(chǎng)監督工作，落實(shí)安全大檢查，對塔吊、機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收制，檢驗合格后方可使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電僅按JGJ46-20xx規范執行，配電箱由專(zhuān)業(yè)電工維護。對腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監控防止事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，同時(shí)落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施，以確保施工的正常、安全進(jìn)行。為加強文明施工，我們實(shí)行了三區分離，搭設了10間活動(dòng)彩板房，砌筑了300米彩板圍擋，并懸掛了100面彩旗、6幅安全標語(yǔ)。我們還對職工宿舍、食堂、廁所進(jìn)行定期消毒，對現場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物等進(jìn)行嚴格的環(huán)保處理，以杜絕傳染病的發(fā)生。今年我們對安全生產(chǎn)進(jìn)行了大量的投入，包括購買(mǎi)了5500㎡密目網(wǎng)、300㎡安全網(wǎng)、200頂安全帽、100條安全帶、4組滅火器、一套消防器材、若干套絕緣手套和絕緣鞋來(lái)加強工人的安全防護能力。

　　(四)、按照公司內業(yè)資料管理方法，及時(shí)整理安全內業(yè)資料，確保內容真實(shí)、字跡工整、資料完整。我們建立了系統的規章制度、賞罰辦法，并增強了與工人交流的力度。以教育為主、懲罰為輔的方式，認真檢查排除隱患、及時(shí)糾正違規行為，對各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，提高崗位員工的安全意識。我們加強了員工的應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓，以提高員工對危險源的識別能力。

　　存在的問(wèn)題：

　　(一)、我們在安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗方面還存在不足，需要繼續加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠充分，與精細化生產(chǎn)管理的.要求還存在差距。由于參加工作時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒。

　　(二)、我們的工人安全教育針對性不夠強，學(xué)習內容較少。班組新員工增多，盡管我們嚴格落實(shí)了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒(méi)有完全建立在本工程現場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，因此得到的效果并不理想。

　　自我評價(jià)、今后努力方向：

　　在全年的努力工作中，我們始終認真執行各項規章制度，以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作。在崗位任職期間，我們不斷磨練自身的思想，并已積累了一定的工作經(jīng)驗。未來(lái)，我們將繼續加強對理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，與精細化生產(chǎn)管理的要求保持同步，并且進(jìn)一步提高我們的工作能力和管理經(jīng)驗，以確保安全生產(chǎn)管理工作能夠落到實(shí)處。

　　在未來(lái)的工作中，我將不斷學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足工作所需。同時(shí)，在批評和自我批評方面，我會(huì )廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，并不斷完善自己。此外，我還會(huì )致力于加強現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，拓寬知識面，爭取成為三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司做出貢獻。

　　以上就是一年來(lái)的工作述職。如果有所欠缺，敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后，我要誠摯地感謝這一年來(lái)一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同事們！

　　述職人：（簽名）

　　日期：20xx年xx月xx日

實(shí)用的建筑個(gè)人述職報告2

　　隨著(zhù)20xx年的即將結束，我不僅成為了一名成功轉型的員工，還有幸加入了蘇州市政集團有限公司，參與了蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部和滁州市西澗路三標橋梁項目部三個(gè)不同項目部的工作。期間，我還被安排到丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農田面積和邊界的測量，這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺。

　　在王國棟部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的密切配合與監督下，我所在的項目部工程按照預定的目標循序推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)。下面，我將簡(jiǎn)要總結這些成績(jì)：

　　蘇州東太湖東路項目部工期三個(gè)多月，我在這里負責現場(chǎng)的測量工作。由于項目部的工期緊，強度大，我經(jīng)常需要白天測量，晚上看圖紙才能保證進(jìn)度和質(zhì)量。期間，我包容虛心，勤奮工作，不懂的地方向總工請教，盡快將書(shū)本知識與實(shí)踐相結合。在這個(gè)過(guò)程中，我熟練掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面結構施工等相關(guān)儀器的應用。

　　蘇州建林路改造項目部因工期緊迫，我被調來(lái)協(xié)助一個(gè)月。我在現場(chǎng)負責控制土方開(kāi)挖的標高。每天測量、記錄，快速高效地開(kāi)展工作。

　　滁州市西澗路三標橋梁項目部是一個(gè)較大的工程，造價(jià)高達1736.743萬(wàn)。在項目進(jìn)場(chǎng)后的計劃工期七個(gè)月內，我們共包括三個(gè)子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0 707預應力空心板橋。在本次工作中，我們始終嚴格執行公司的各項方針、政策，并且在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

　　具體來(lái)說(shuō)，我們積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。我們在質(zhì)量管理上也下了很大的功夫：首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強項目?jì)炔康?基礎管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。在我們的不懈努力下，本次工程的各工序基本上都通過(guò)了一次驗收合格。

　　第一，對于安全管理，我們堅持“安全至上，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程可以順利進(jìn)行的最重要保障。首先，我們成立了安全領(lǐng)導小組，班組長(cháng)們認真負責，秉持著(zhù)“管安全必須管生產(chǎn)”的原則；其次，建立和健全了一系列安全管理規章制度，以及各工種安全技術(shù)規程，全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循，有規可守；再次，我們建立了安全巡查制度，常常持續監督指導，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，及時(shí)糾正或規定時(shí)間內整改。同時(shí)，強調安全教育系統，安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個(gè)班組，尤其是針對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

　　由于我們在安全管理方面組織建設落實(shí)，規章制度建設完善、監督檢查有力度，工程現場(chǎng)總體安全情況良好，有效保障了工程施工的順利進(jìn)行。

　　第二，在進(jìn)度管理方面，我們以合同工期為基礎，對各工序進(jìn)行了具體劃分和節點(diǎn)明確劃分，為各工序的順利完成打下了堅實(shí)基礎。首先，增加資源投入，根據現場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增加了人員和設備投入，并實(shí)現有效匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員，能夠有效指導生產(chǎn)，合理地安排工藝流程，確保工程的質(zhì)量和加快工程進(jìn)度；機械的投入，特別是配套機械，能夠快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，為加快工程進(jìn)度提供有力保障。其次，持續創(chuàng )新制度，精心組織生產(chǎn)，調動(dòng)員工的工作積極性。我們在施工過(guò)程中，建立了崗位責任制，落實(shí)獎勵和處罰制度，同時(shí)，開(kāi)展了“立功競賽”活動(dòng)，真正實(shí)現了鼓勵先進(jìn)，刺激落后的成效。通過(guò)以上措施，我們項目部成功推進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們項目管理者不僅要抓好工程建設本身，更要把握公司運作理念，實(shí)現項目聯(lián)動(dòng)，把好項目質(zhì)量，著(zhù)力發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的力量。因此，在即將到來(lái)的20xx年，我們將致力加強責任意識，通過(guò)滁州橋梁工程項目，努力做好各項工作。

　　總之，盡管我們在過(guò)去的大半年里取得了一些成績(jì)，但是我們還存在許多不足之處，在未來(lái)的工作中，我們一定會(huì )更加努力。

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