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設計經(jīng)理的述職報告

時(shí)間:2023-06-08 18:31:04 述職報告 我要投稿

設計經(jīng)理的述職報告

  在學(xué)習、工作生活中,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢?下面是小編為大家整理的設計經(jīng)理的述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設計經(jīng)理的述職報告

設計經(jīng)理的述職報告1

  一、不斷提高人員素質(zhì)

  1、建立健全各項規章制度,奠定設計工作的基礎今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺了“xxxx制度”,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

  2、加強監督檢查,做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實(shí)行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì )計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式,及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、以人為本,加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化治理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作:

 。1)主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹(shù)立服務(wù)意識;

 。2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度,統一學(xué)習新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),通過(guò)研究討論,尋求解決途徑;

 。3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;

 。4)成立了以骨干為主的結算小組;

 。5)積極地組織柜員上崗考試;

 。6)培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣;

 。7)開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質(zhì)量和效率。

  二、加強成本意識,提高經(jīng)濟效益

  1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格按照財務(wù)制度規定,認真編制財務(wù)收支計劃,及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

  2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理,在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,厲行節約,用最少的資金獲得最大利潤。xx年開(kāi)支費用總額為xxxx萬(wàn)元,較上年增加了xx萬(wàn)元,增幅為x%;實(shí)現收入xx萬(wàn)元,較上年增加xx萬(wàn)元,增幅為x%。從以上的數據可知,收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的治理上,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實(shí)際費用率為x%,節約費用5個(gè)百分點(diǎn),費用總額沒(méi)有突破下達的.年度費用控制指標。

  三、恪盡職守,切實(shí)加強自身建設

  我在抓好治理的同時(shí),切實(shí)注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習,不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對xxxxxx消極現象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作,不搞個(gè)人主義。

  四、明年工作打算

  1、挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

  2、降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本治理,減少成本性資金流失。二是加強結算治理,最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導的決策提供依據。

  3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”,加強治理,加快工作的效率。

設計經(jīng)理的述職報告2

  一、安全生產(chǎn)情況

  1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。

  2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng),及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神,根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí),要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績(jì)效情況

  1、“華電施工新法”實(shí)施情況————“零缺陷”目標

  根據“華電施工新法”,在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功,實(shí)現‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。為保證實(shí)現這一目標,在本部門(mén)編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規定了每道工序的質(zhì)量標準,什么時(shí)候檢驗,誰(shuí)檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量情況

 、俳刂沟12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè),關(guān)閉15個(gè),完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個(gè),合格率100%,優(yōu)良率96。3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98。8%;

 、谖闯霈F不符合項;發(fā)生的.幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部,都得到及時(shí)有效處理,說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

 、凼┕べ|(zhì)量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看,各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯,初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

  3、服務(wù)意識

  質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現在三個(gè)方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。為了當好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準備和預測,系統管理,嚴格把關(guān),服務(wù)于現場(chǎng),服務(wù)于工程,確保核電建設萬(wàn)無(wú)一失,不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng),還積極主動(dòng)協(xié)調處理系統性的障礙和問(wèn)題,與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。

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