教導員述職報告

　　在生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的教導員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　本學(xué)期是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收，是在縣委、縣政府、縣教育局以及縣建設主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，本學(xué)期的工作可以概括為：指標在穩步增長(cháng)，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

　　一、指標在穩步增長(cháng)

　　學(xué)校認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和省、地職業(yè)教育工作會(huì )議精神，以抓招生促發(fā)展，不斷深化我校招生制度改革。通過(guò)分解招生指標，層層落實(shí)招生任務(wù)，簽定責任狀，引入競爭激勵機制，主動(dòng)出擊，盡力爭取更多的縣外生源。出臺招生獎勵辦法等措施調動(dòng)教職工招生工作激情,此外,我們密切關(guān)注招生市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)根據招生市場(chǎng)的變化情況和國家的政策動(dòng)向調整我們的招生策略。

　　在縣委、縣政府的大力支持下，積極爭取中央財政和省地政府的國家職教專(zhuān)項建設資金的資源配置，20__年通過(guò)努力，我校投入110萬(wàn)元建成1514平方米的學(xué)生宿舍，投入35萬(wàn)元新建兩個(gè)蕭笛制作實(shí)訓車(chē)間，投入15萬(wàn)元新建兩個(gè)服裝設計實(shí)訓車(chē)間，同時(shí)不斷充實(shí)原有實(shí)訓車(chē)間的實(shí)訓設備我校電子電工與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)成功申報為國家實(shí)訓基地，并獲得國家職教專(zhuān)項建設資金180萬(wàn)元。同年縣政府幫助學(xué)校帖息代款480萬(wàn)元修建面積4914平方米的綜合實(shí)訓大樓和面積1382平方米學(xué)生食堂。目前學(xué)校建筑面積近2萬(wàn)平方米。

　　二、形象在迅速提升

　　去年，經(jīng)過(guò)全體教職工的共同努力，取得了“省級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)�！辟Y質(zhì)。在今年5月份舉行的全國中等職業(yè)學(xué)校電子電工、普通車(chē)床技能大賽貴州賽區中，我校共5人參賽，4人獲獎，其中電子電工二等獎2名，普通車(chē)床二等獎1名，三等獎1名。此外為豐富校園文化生活，組織

　　三個(gè)大型文藝匯演、體育活動(dòng)和技能大賽即“校園十佳歌手”大賽、“興職杯”籃球賽、首屆電工電子技能

　　大賽。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導參加電工電子技能大賽，也借此機會(huì )進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校，同時(shí)為參加省里舉辦的技能大賽奠定了堅實(shí)的基礎，由于技能大賽鍛煉了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)上級領(lǐng)導對我們的工作給予了高度肯定。

　　三、定位在日漸清晰

　　今年，通過(guò)“雨露計劃”農民工轉移培訓的工作任務(wù)，學(xué)校規模得以鞏固;蕭笛培訓根據縣委、縣政府、縣教育局為提升玉屏蕭笛文化氛圍的安排部署，認真落實(shí)培訓目標、任務(wù);培訓工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓中心，為我校進(jìn)一步打開(kāi)培訓市場(chǎng)，做大做強提供了很好的平臺�！爸袑�(zhuān)、蕭笛培訓、雨露計劃”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。

　　四、管理在不斷強化

　　(一)強化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機構調整方案，進(jìn)一步明確了職責。圍繞績(jì)效考核辦法，力抓執行力。堅持每周上下班的簽到考核，由辦公室將情況及時(shí)上報值勤領(lǐng)導并公布。堅持每周五下午的全校教職員工大會(huì )，表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導，下至普通員工，紀律面前人人平等。獎罰分明，不講情面。一年來(lái)，規范有序和良好的工作生活習慣逐步形成，員工的積極性得以充分調動(dòng)，大大提高了工作效率。

　　(二)強化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設，提高教師素質(zhì)。主管部門(mén)加強課堂、課間巡查，將學(xué)生表現與教師的管教掛鉤，與績(jì)效考核掛鉤，強調教師不僅要教書(shū)更要育人。通過(guò)組織各種活動(dòng)提高教師基本功，如開(kāi)展了家電維修興趣小組，電工電子裝配興趣小組，plc應用興趣小組，普通車(chē)床操作興趣小組，數控車(chē)床操作興趣小組，形體舞蹈興趣小組，詩(shī)詞楹聯(lián)興趣小組等，組織上、聽(tīng)公開(kāi)課教研活動(dòng)，幫助年輕教師快速成長(cháng)。聯(lián)系、提供實(shí)習工地，加強培養雙師型教師。另一方面，為適應市場(chǎng)需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調整了課程計劃，強化了能力培養，實(shí)行“零距離”崗前培訓，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能明顯提升。

　　(三)強化學(xué)生管理。繼續圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學(xué)生會(huì )、團委、門(mén)衛、宿管員為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的伍支隊伍建設，形成管理合力。通過(guò)多種方式加強學(xué)生養成教育，實(shí)行每周主題班會(huì )制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規范學(xué)生行為習慣。開(kāi)展講衛生、講紀律、講文明、樹(shù)新風(fēng)的“三講一樹(shù)”活動(dòng)和增強團員意識主題教育活動(dòng)，學(xué)生行為習慣大有好轉，校風(fēng)校貌明顯改觀(guān)。

　　(四)強化了后勤管理。嚴格執行成本管理決策，向節約要效益。為節約用電成本，將各教室晚自習的燈由原來(lái)的全亮調整到原來(lái)的一半，學(xué)生宿舍的燈規定在10點(diǎn)準時(shí)關(guān)電;與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理責任落實(shí)到班級，落實(shí)到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現有條件，開(kāi)源創(chuàng )收，食堂實(shí)行公開(kāi)招標進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來(lái)越多了。

　　五、硬件在明顯改善

　　學(xué)校投入110萬(wàn)元建成1514平方米的學(xué)生宿舍，投入35萬(wàn)元新建兩個(gè)蕭笛制作實(shí)訓車(chē)間，投入15萬(wàn)元新建兩個(gè)服裝設計實(shí)訓車(chē)間，不斷充實(shí)原有實(shí)訓車(chē)間的實(shí)訓設備。同時(shí)獲得國家職教180萬(wàn)元專(zhuān)項建設資金用于匹配電工電子設備。其中同年縣政府幫助學(xué)校帖息代款480萬(wàn)元修建面積4914平方米的綜合實(shí)訓大樓和面積1382平方米學(xué)生食堂投入超100萬(wàn)，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門(mén)窗等進(jìn)行了徹底的裝修，學(xué)校更美了，硬件更強了。

　　六、人氣在有效聚集

　　加強校園文化建設，凝聚人心。

　　一是大力抓有效的學(xué)習教育，激勵人。根據教育局的文件精神制定了教職工計算機培訓計劃，給每位教職工繼續教育的機會(huì )，并組織學(xué)習討論。通過(guò)這些學(xué)習，有效提高了教職工的課余文化需求。

　　二是大力抓和諧的文化氛圍，陶冶人。一年來(lái)，我們共組織全校員工參加文化、娛樂(lè )、體育活動(dòng)4次，團委、學(xué)生會(huì )、學(xué)生處組織外出春游活動(dòng)1次，組織住校學(xué)生宿舍衛生評比2次。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了全校師生的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。

　　三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。改善學(xué)校安全硬件設施，還在學(xué)生宿舍、校園增設了文明警示語(yǔ)牌，增強了校園氛圍;對生病住院的職工及時(shí)看望，對員工家中的喪事及時(shí)撫慰，對個(gè)別生活暫時(shí)有困難的職工，及時(shí)組織了募捐活動(dòng)。一學(xué)期來(lái)逐步營(yíng)造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。

　　回首一學(xué)期來(lái)的工作，我們信心百倍，展望今年的9月，我們任重道遠。我們堅信，在上級有關(guān)部門(mén)的決策指導下，全體員工乘風(fēng)破浪，勇往直前，一定會(huì )迎來(lái)學(xué)校更加燦爛的明天。

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