醫院優(yōu)秀員工述職述廉報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的醫院優(yōu)秀員工述職述廉報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院優(yōu)秀員工述職述廉報告1

各位領(lǐng)導，各位評議員：

　　現在，我把——年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。

　　一、履行本職工作情況

　　我是——年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長(cháng)職務(wù)的。一年多來(lái)，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　(一)以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”為契機，著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。

　　今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

　　一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10%和21%。

　　二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。

　　三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利群眾達160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。

　　為了規范醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過(guò)一年來(lái)的努力，醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

　　(二)積極參加我縣創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)

　　為策應“對接長(cháng)珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰略，積極投入到省級文明衛生城市活動(dòng)，醫院成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，成立創(chuàng )建辦公室，配備專(zhuān)職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬(wàn)余元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的臟亂差進(jìn)行了全面治理，創(chuàng )建工作達到了上級的要求。

　　二、廉政廉潔自律情況

　　醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

　　一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。

　　二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn)，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批，醫院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的.原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購置、公開(kāi)招標的辦法。為把好物資采購關(guān)，設立了內部審計科，專(zhuān)門(mén)負責了解市場(chǎng)行情，增加監督環(huán)節。

　　三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫院的院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的，一律不開(kāi)門(mén)，從而減少了許多不必要的麻煩。

　　這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、各位評議員對我工作的監督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和各位評議員提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導下，在縣人大及常委會(huì )的監督指導下，團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。 謝謝各位領(lǐng)導、各位評議員!

醫院優(yōu)秀員工述職述廉報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位職工代表：

　　大家上午好!現在，我代表縣人民醫院領(lǐng)導班子向您們作20xx年工作述職，請予審查和評議。

　　20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，縣人民醫院緊緊圍繞全縣衛生工作重點(diǎn)，以創(chuàng )建三級甲等醫院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為重點(diǎn)，縣人民醫院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)承擔政府、社會(huì )的健康職能和職責，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項方針政策，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)。

　　一、班子團結廉潔，決策民主。

　　我院領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面的信心和決心。在過(guò)去的一年里，醫院班子成員注重加強素養的提高，不斷地深入開(kāi)展學(xué)習黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本經(jīng)驗及現代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，認真學(xué)習廉政建設的相關(guān)法規和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛(ài)崗，帶領(lǐng)醫院不斷向前發(fā)展。

　　一是充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責范圍內，以身作則，嚴于律己，盡職盡責，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設的各項規定，一切為了病人健康和醫院發(fā)展，不計較個(gè)人利益，工作中顧大局，維護班子的團結。

　　二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。 三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設備購買(mǎi)中，全部由重慶市招標采購中心進(jìn)行招標采購，由縣財政局、縣監察局監督完成。在院內藥品申購過(guò)程中，完善了藥事管理制度，監督議價(jià)流程，取得較好效果。

　　二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)實(shí)在在，精神文明碩果累累。

　　20xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強黨員隊伍建設，開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)展了“讀經(jīng)典”講解活動(dòng)，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀(guān)念普遍增強，切實(shí)提高黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。

　　2、參加了衛生系統組織的送醫送藥到各鄉鎮活動(dòng)，開(kāi)展義診咨詢(xún)7次，參加人數近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。

　　3、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市衛生系統“爭當時(shí)代先鋒建設健康重慶”渝東南片區講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。

　　4、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市20xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來(lái)自重慶市各區縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線(xiàn)銅獎。

　　5、積極開(kāi)展全縣城鄉醫療資源統籌活動(dòng)。今年共開(kāi)展巡回醫療宣傳活動(dòng)下鄉鎮宣傳6次。通過(guò)活動(dòng)充分體現了縣人民醫院對農民群眾的關(guān)心，同時(shí)收到了良好的宣傳效果。

　　6、“5.12”國際護士節，我院舉辦了“心肺復蘇技能競賽”活動(dòng)，來(lái)自14個(gè)科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責任感和使命感。

　　7、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執行力，適應新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進(jìn)行了戶(hù)外拓展培訓。

　　8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)校簽約講師來(lái)院作“創(chuàng )先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專(zhuān)題培訓。培訓內容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語(yǔ)言與交談禮儀、工作場(chǎng)合應對禮儀以及醫院服務(wù)禮儀禁忌、醫患溝通技巧等，全院400多名醫務(wù)人員參加了培訓。

　　9、加強無(wú)償獻血的宣傳。全年無(wú)償獻血累計人次數為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來(lái)自無(wú)償獻血。

　　10、玉樹(shù)大地震后，醫院職工紛紛主動(dòng)要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災區捐出了24680元。

　　通過(guò)活動(dòng)的有力開(kāi)展，全院98名黨員，6名預備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內科、外科三個(gè)支部崗位上團結帶領(lǐng)全院職工內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹(shù)形象，促進(jìn)了醫院各項工作的進(jìn)一步完善，提高了全院職工的政治素養和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗27面，感謝信21封。 三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)，社會(huì )群眾有口皆碑。 以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責任重于泰山”“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為內容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是院黨總支、行政確定的醫院20xx年重大活動(dòng)之一。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),精彩亮點(diǎn)比比皆是，全院共收錦旗24幟，表?yè)P信19封;尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內一科97.33分，內二科97.65分，內三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫院管理要求護理部組織兩次滿(mǎn)意度調查分別是94.57%、98.59%。 如今，走進(jìn)縣醫院，你能感受到病房的整潔、溫馨，護士們精神飽滿(mǎn)、笑容可親，接聽(tīng)電話(huà)先送上一聲“您好!我是×××科”，危重、特殊患者做檢查時(shí)，科室有醫護人員陪同。協(xié)助出院病人辦理出院手續，出院后隨訪(fǎng)電話(huà)并殷切祝�！�…

　　在各病區，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀(guān)察病人免費提供喝水杯;腦外科為病人準備針線(xiàn)包、指甲剪;各科室為行動(dòng)不方便患者免費提供輪椅、推車(chē)使用;患者有急事需與家人聯(lián)系時(shí)，主動(dòng)幫患者拔打電話(huà);各科室建立隨訪(fǎng)熱線(xiàn)登記本，對特殊患者進(jìn)行出院隨訪(fǎng)，把護理服務(wù)從院內延伸到院外。

　　年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個(gè)、 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個(gè)、“黨員示范窗口”2個(gè)、“黨員先鋒崗”15個(gè)，“十佳醫生”10名、“滿(mǎn)意護士”20名、“行政后勤先進(jìn)個(gè)人”10名予以表彰獎勵。

　　四、三甲醫院創(chuàng )建如火如荼，學(xué)科建設初現端倪 。

　　今年6月，市衛生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫院納入全市23家

　　“三甲醫院”創(chuàng )建成員單位。三甲醫院”創(chuàng )建是秀山醫療衛生事業(yè)發(fā)展史上一個(gè)可遇不可求的機遇，是提高我縣醫療水平、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)醫療條件的抓手，更是縣人民醫院自身發(fā)展的內在需求。

　　1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、ICU重癥監護室、信息科等重點(diǎn)特色科室，逐步形成了人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升了醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。

　　2、不惜拆資1200萬(wàn)元添加了大批醫療器械，滿(mǎn)足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。

　　3、加大人才引進(jìn)力度。今年，人事科制訂了“三甲醫院創(chuàng )建人才發(fā)展五年規劃”，通過(guò)掛網(wǎng)招聘、參加大專(zhuān)院校人才招聘會(huì )等形式，全年共招聘醫護人員70余名。

　　4、落實(shí)科研課題，實(shí)施科研興院戰略。今年我們與重慶大坪醫院聯(lián)合開(kāi)展了兩個(gè)課題的研究：《中國交通事故和交通成因、特點(diǎn)與趨勢研究---秀山(摩托車(chē))道路交通事故現狀分析研究報告》和《重慶創(chuàng )傷急救治療信息系統與診療規范研究》

　　五、遷建工程全面推進(jìn)，醫院發(fā)展空間延伸。

　　在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫院遷建工程順利推進(jìn)。20xx年，遷建工程計劃投資9500萬(wàn)元，截止11月底，已完成投資5450萬(wàn)元，完成計劃投資的57.37%;征地拆遷已全面完成，共征地98戶(hù)163畝，拆除房屋27戶(hù)7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開(kāi)挖土石方85%，人工挖孔樁45%;中央空調、手術(shù)室凈化和污水處理系統設計及預算已完成，正在評審，近期將公開(kāi)招標。

　　縣人民醫院遷建工程按三級甲等醫院規模及標準規劃建設，建設期兩年。規劃總建筑面積89141.66㎡，實(shí)際征地163畝。建成后將擁有病床數950張，停車(chē)位552個(gè)，綠化率將達35%，集醫療、教學(xué)、科研、急救、預防、保健為一體的綜合性三級醫院，并達到三級甲等醫院基本建設規模水平，預計一期工程投資2億元。

　　六、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫院實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　1、抓好醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　20xx年，醫院在完善各項規章制度的基礎上，著(zhù)重抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現醫療質(zhì)量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、會(huì )診制度、患者住院告知制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范等管理制度的落實(shí)

　　一是利用院領(lǐng)導查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫技科室，檢查各種制度的.落實(shí)執行情況、醫療質(zhì)量和醫療安全保障情況，了解科室出現質(zhì)量問(wèn)題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽(tīng)取職工和患者及陪護人員的意見(jiàn)，調研指導“管理”工作。

　　二是通過(guò)醫院班子成員例會(huì )，科主任、護士長(cháng)會(huì )及臨時(shí)性的工作會(huì )議加強對活動(dòng)的檢查和督促，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋到各科室，要求各科及時(shí)整改，有計劃、有步驟、有組織地推進(jìn)各項工作。

　　三是進(jìn)一步加強了疾病診療和收治的規范化管理，醫院制定了《科室病種診療和收治范圍的規定》，規范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內感染、防止醫療糾紛及提高醫療質(zhì)量起到了積極作用。

　　四是強化“三基”訓練，進(jìn)行“三基”培訓。由護理部進(jìn)行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。

　　五是加強醫務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓并邀請新橋醫院、大坪醫院、重醫附二院專(zhuān)家，來(lái)我院義診交流，努力提高醫院管理服務(wù)水平。

　　2、抓好醫療服務(wù)，促進(jìn)醫患和諧。

　　一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫療費用查詢(xún)制度，啟動(dòng)了醫護工作站，在全縣率先實(shí)現電子化辦公，并認真做好醫療投訴接待工作。

　　二是認真落實(shí)《醫療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫療檢查收費和藥品調價(jià)、藥品集中招標采購等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾監督。

　　三是建立住院病人、出院病人和社會(huì )監督員滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷制度，定期收集對醫院服務(wù)的意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)，構建和諧醫患關(guān)系。

　　四是提供人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫�？�、收費室等服務(wù)窗口實(shí)行導診制度，及時(shí)調整工作人員，方便病人就醫。簡(jiǎn)化核銷(xiāo)手續，減輕患者負擔。

　　五是根據職工建議，利用閑置的房屋完善醫院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。

　　3、抓好醫院安全，維護醫院穩定

　　一是落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針。加強對醫院重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和有毒有害等危險品的管理;加大對消防器材、各類(lèi)醫療電器設備、毒麻藥品、計算機網(wǎng)絡(luò )以及易燃、易爆危險品物品等安全管理力度;加強對醫院車(chē)輛和駕駛員的管理;及時(shí)檢修、維護、保養供電線(xiàn)路管道和各種醫療設備。添置了消防應急照明燈、滅火器，在樓道和安全出口安裝了消防安全指示標牌及安全出口警示;組織后勤和相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓，進(jìn)行應急消防演練

　　二是嚴格落實(shí)值班、交接班制度和院領(lǐng)導巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區域安裝了攝像監控設備，規范了院區的安全管理，進(jìn)一步保障了患者及家屬、職工的安全。

　　4、群策群力，同舟共濟，實(shí)現了醫院又好又快發(fā)展。 截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬(wàn)元，同比增加1200萬(wàn)元;門(mén)診診療人次156000人次，增長(cháng)38.4 %;住院人數達13287人次，增長(cháng)13.7%;病床使用率119.8%，增長(cháng)27.1%;業(yè)務(wù)收入8763萬(wàn)元，同比增長(cháng)2596萬(wàn)元，增長(cháng)41.9%;藥品收入3397萬(wàn)元，藥占比僅為38.6%;預計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫院列入“三甲”醫院創(chuàng )建單位(渝東南片區只有黔江和秀山)，遷建工作是我院的重點(diǎn)工作，我們班子成員深感責任重大，使命光榮。同時(shí)，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會(huì )給縣人民醫院帶來(lái)沉重的經(jīng)濟負擔，需要各級政府分期解決;人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。 各位領(lǐng)導、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導和職工代表對醫院班子的監督和關(guān)心，我們班子的每個(gè)成員在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和各位職工代表提出批評意見(jiàn)，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工的監督支持下，縣人民醫院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，豐富發(fā)展內涵，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新的思維謀劃醫院建設，用新的觀(guān)念指導醫院實(shí)踐，用新的辦法改進(jìn)醫院工作。 謝謝各位領(lǐng)導、各位職工代表!

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