2024工程部述職報告（通用15篇）
我們眼下的社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的2023工程部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導，您們好！
時(shí)光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功，展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！
隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規范學(xué)習、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會(huì )。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我現擔任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(cháng)，但我也是同大家一塊學(xué)習一塊成長(cháng)起來(lái)。來(lái)酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工，到后來(lái)也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來(lái)酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì )有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的.，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著(zhù)。
身為管理者應該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來(lái)自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經(jīng)理崗位。
本人高中文化，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過(guò)電工、質(zhì)檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過(guò)車(chē)間主任、庫管和銷(xiāo)售、以及代理廠(chǎng)長(cháng)等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結合實(shí)際把自己的經(jīng)驗用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無(wú)半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(cháng)的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來(lái)效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來(lái)解決，后在周例會(huì )上經(jīng)領(lǐng)導同意后，立即買(mǎi)泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。
雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過(guò)于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開(kāi)面子，給酒店也帶來(lái)了一定的損失，不過(guò)失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。
五、在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施：
1.加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4.太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年x月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。
5.今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
酒店實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
工程部述職報告 2
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。
蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的`地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作積極主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場(chǎng)地平整11685.59m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m2，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
三、積極配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)積極的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
工程部述職報告 3
1、什么是施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，是施工方案的延續和完善，也是工程質(zhì)量預控的最后一道關(guān)口。其目的是使參與建筑工程施工的'技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。
2、技術(shù)交底的作用
使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵都位。
使參與工程施工操作每一個(gè)工人，通過(guò)技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
3、施工技術(shù)交底的分類(lèi)
�。�1）施工組織設計交底
�、僦攸c(diǎn)和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術(shù)負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進(jìn)行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術(shù)負責人進(jìn)行交底。
�、趯�(zhuān)項施工方案技術(shù)交底：由項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人負責，根據專(zhuān)項施工方案對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。
�。�2）分項工程施工技術(shù)交底
由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)對專(zhuān)業(yè)施工班組（或專(zhuān)業(yè)分包）進(jìn)行交底�！八男隆奔夹g(shù)交底：由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制并交底。
�。�3）設計變更技術(shù)交底
設計變更技術(shù)交底：由項目技術(shù)部門(mén)根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。
�。�4）測量工程專(zhuān)項交底
由工程技術(shù)人員對測量人員進(jìn)行交底。
�。�5）安全技術(shù)交底
負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行交底。
工程部述職報告 4
20xx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從合肥工業(yè)大學(xué)土木工程系城市給水排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原xx市xx局工作。參加工作以來(lái)，我一直從事xx與管理工作，xx年8月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我這xx年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能
我于xx年7月正式參加工作，當時(shí)我被分配至原xx市xx局xx室從事xx工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的xx等日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，思想上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把xx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的`敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結合，積極為本系統制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應有的表率作用。
三、組織協(xié)調方面
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名兼職的xx管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進(jìn)行培養，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據xx管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。參加工作以來(lái)，多次被評為“全市xx管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
五、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓，20xx年6月，我參加了xx市首期高級秘書(shū)職業(yè)培訓，并取得高級秘書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。參加工作以來(lái)，我積極承擔xx管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。
六、專(zhuān)業(yè)科技成果方面
自參加工作以來(lái)，我積極參與本系統的《xx市xx管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》、《中國國土資源報》《安徽日報》、《安徽土地》、《xx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《xx現狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好xx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。
七、存在的問(wèn)題
xx管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習，運用所學(xué)知識努力探索xx保護工作的基本規律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的xx管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
工程部述職報告 5
各位領(lǐng)導、同志們：
一年來(lái)，受公司委托，負責喜河水電站工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作
03年初，成立了工程安全管理委員會(huì )，定期組織安全檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全形勢，布置安全工作。通過(guò)努力，喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。
1#公路通車(chē)后，施工區交通安全問(wèn)題立即顯示出來(lái)。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車(chē)在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車(chē)掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺的虛土上，隨車(chē)的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽(yáng)坪醫院治療。為此，我們專(zhuān)門(mén)下達了緊急通知，做出了限速30km/h、嚴禁施工車(chē)輛在貨廂內載人行駛、禁止非專(zhuān)職駕駛人員開(kāi)車(chē)、禁止各單位領(lǐng)導開(kāi)車(chē)等幾項規定，同時(shí)，制作了有關(guān)標示牌。通過(guò)這些措施，交通安全基本上得到了控制。
壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠(chǎng)房基坑。為此，我們專(zhuān)門(mén)要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專(zhuān)門(mén)協(xié)調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過(guò)臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問(wèn)題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專(zhuān)門(mén)要求每次爆破時(shí)，必須將爆破設計參數報監理審批，并對爆破時(shí)間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規定。右壩肩開(kāi)挖標施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫，廠(chǎng)房標施工時(shí)需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問(wèn)題。
用電安全也是施工區安全工作的重點(diǎn)。我們專(zhuān)門(mén)下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了整改。下一步將專(zhuān)門(mén)就低壓用電安全進(jìn)行專(zhuān)項治理，特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤(pán)、臨時(shí)用電線(xiàn)路等進(jìn)行整改。
根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書(shū)，根據現場(chǎng)情況變化，將對工程安全委員會(huì )進(jìn)行適當調整。
二、質(zhì)量工作
工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門(mén)，也是喜河工程質(zhì)量監督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監督職能。主要是通過(guò)對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行跟蹤監督、與監理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。
7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35kv施工變電站后邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線(xiàn)側35kv桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進(jìn)行了嚴肅批評，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。
20xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現異常。經(jīng)現場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績(jì)進(jìn)行認真審查，將審查結果上報喜河工程質(zhì)量監督站備案。
根據集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來(lái)，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的6個(gè)標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80%以上。
三、工程進(jìn)度管理
主要是通過(guò)周計劃協(xié)調會(huì )議、月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議等形式進(jìn)行�！耙豢荨笔菑S(chǎng)房標施工的重點(diǎn)，土石方開(kāi)挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬(wàn)立方米，施工強度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。
由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續工程施工帶來(lái)了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確�！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶�(shí)現。
四、協(xié)調工作
由于施工區征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開(kāi)始進(jìn)行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出;由于設計遲后于前期征地工作，遺留問(wèn)題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過(guò)程中，協(xié)調工作量很多，有些事也很煩人。通過(guò)大量的協(xié)調工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。
五、信息
按照集團公司的要求，我們從3月份開(kāi)始，每月出1期《工程簡(jiǎn)報》。03年共出版《工程簡(jiǎn)報》10期。
由于公司遠離工地，工地的`信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過(guò)經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時(shí)準確。
六、防非典工作
03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書(shū)，并按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動(dòng)，實(shí)行每天報告制度，并為員工購買(mǎi)了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準來(lái)工地的人員，采取了簡(jiǎn)易隔離措施。
七、開(kāi)工儀式準備工作
6月26日，喜河工程成功舉行了開(kāi)工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場(chǎng)的準備工作。主要是場(chǎng)地準備、主席臺準備、現場(chǎng)布置、施工區整理、開(kāi)工爆破設計等準備工作。在現場(chǎng)準備工作中，我們連續一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過(guò)員工們的辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了各種準備工作，保證了開(kāi)工儀式的成功舉行。
八、防汛工作
我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長(cháng)。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒(méi)，防汛工作比較突出。我們通過(guò)與上游石泉電廠(chǎng)、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時(shí)、指揮正確，保證了安全度汛。
總的來(lái)說(shuō)，工作做了不少，但自我感覺(jué)沒(méi)有做好，辜負了公司領(lǐng)導的希望。有現場(chǎng)管理機制不健全的客觀(guān)原因，也有主觀(guān)上的原因，今后將繼續努力，不斷提高，認真扎實(shí)做好20xx年的工作。
工程部述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫XXX，20xx年4月進(jìn)入公司，現任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！
現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內容
在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容
1、花園洋房、會(huì )所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀(guān)、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話(huà)有關(guān)部門(mén)對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢(xún)價(jià)招標工作。
8、及時(shí)完成了集團公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責任制、工程管理規定。
我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。
違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話(huà)，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì )必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專(zhuān)門(mén)組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的`少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責任制度未完善，勞務(wù)班組長(cháng)對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲�，F象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問(wèn)題。
對于項目部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
工程部述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
時(shí)光如梭，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我在公司得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照公司的規程，積極工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年我的工作向各位領(lǐng)導作以述職：
一、資料管理工作
第一項：今年年初，建工集團為了資質(zhì)就位，需要把我們把以建工資質(zhì)承建的5個(gè)工程共16個(gè)樓的資料按照建工集團的要求交到集團。建工集團要求所有資料不允許出現塑料制品，而且所有頁(yè)必須進(jìn)行打碼，但是項目交上來(lái)的資料全部是塑料夾條打孔裝訂，并且沒(méi)有打碼。這就要求在一個(gè)月的時(shí)間內要把所有的資料重新進(jìn)行整理用棉線(xiàn)裝訂。在部門(mén)同事的幫助下，二百多本資料及圖紙如期交到了集團。當時(shí)邢師傅調侃的一句話(huà)說(shuō):干完這點(diǎn)活，我的肩周炎就好了。雖然很辛苦，但是沒(méi)有因為我們的原因影響到集團的工作，我們感到萬(wàn)分欣慰。
第二項：霸州項目因資料員的離職，資料沒(méi)有跟上工程進(jìn)度。為了不影響到了工程竣工驗收及工程款的撥付，我兩次常駐霸州。補資料是做資料員的最頭疼的工作，因不了解當時(shí)的施工情況，需要從頭理順。首先要熟悉圖紙，然后根據圖紙一項一項的補，遇到不懂的要
及時(shí)和項目上溝通。我記得印象最深的就是一天打印了9包紙的資料。最終，如期完成了工作。
第三項：每次月底的資料檢查中，將項目上存在問(wèn)題一一給他們指正，工作做到平時(shí)，杜絕補資料的現象。根據檢查的結果，督促資料員及時(shí)修正，避免問(wèn)題的積累。為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，xx月份參加了省城建檔案館組織的檔案管理人員培訓，以后的工作將更專(zhuān)業(yè)、更標準。
二、投標施工組織設計編制方面
我今年參與了千山大廈及沙河醫院新建病房樓的室內裝飾裝修工程的投標。這兩個(gè)工程對我來(lái)說(shuō)都是全新的。千山大廈是辦公樓，涉及到了好多新工藝、新標準。例如屋面防水BF防水砂漿的應用、外墻陶板幕墻的施工等。沙河醫院室內裝飾裝修工程是精裝修工程，對于學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有理論知識，也沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗。這就要求在投標時(shí)必須查閱資料，參照規范、標準還要結合實(shí)際工程實(shí)際情況作出方案。通過(guò)編制施工組織設計，豐富了自己的大腦，成長(cháng)了自己。
三、圖書(shū)、測量?jì)x器管理
圖書(shū)、測量?jì)x器管理不是什么難工作，卻是需要細心的工作。工程每個(gè)階段需要什么儀器，如何使有限的儀器在項目之間合理使用，這都需要用心去思考。在工作期間，我首先將各個(gè)項目的圖書(shū)、儀器進(jìn)行匯總，知道公司圖書(shū)及各種儀器的總體數量以及在項目上的保管情況，這樣，項目上需要時(shí)就可以合理的安排調撥，做到不延誤施工。
在年終時(shí)，根據公司要求，將我部門(mén)管理的'測量試驗儀器及圖書(shū)重新進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，完成公司年底的資產(chǎn)盤(pán)底工作。
總之，總結一年的工作，我覺(jué)得不管是圖書(shū)、儀器管理還是投標、資料管理，都要認真用心的去做。最重要的是要有豐富的知識以及實(shí)戰經(jīng)驗，這樣才會(huì )把工作真正的做好。在今后的工作中既要不斷彌補自己的知識的，又要多深入項目，為更好的工作鋪路。也希望大家對我的不足之處多提寶貴意見(jiàn)。在新的一年里，我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！最后祝大家：新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。謝謝！
工程部述職報告 8
各位領(lǐng)導，同志們:
大家好!
現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責工程部的部分工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況
20xx年初我負責別會(huì )館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程）。于8月如期全部完工，保證了會(huì )館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場(chǎng)擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車(chē)輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場(chǎng)的500米的排水管線(xiàn)工程，在此期間并且完成了別墅至會(huì )館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò )的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設計和開(kāi)發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統一思想，并對客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的.，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結20xx年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。
三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
XXX
20xx年X月XX日
工程部述職報告 9
時(shí)光飛逝，斗轉星移。轉眼間我到酒店工作已三個(gè)月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來(lái)，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！
在這三個(gè)月里，我通過(guò)自身不斷努力學(xué)習，摸素、了解與觀(guān)察發(fā)現：
�。�1）、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專(zhuān)多能，而電力電器設備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說(shuō)在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋，即使修了也是將就將就。
�。�2）、據我對過(guò)去的了解和現在的狀況發(fā)現，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導的正確引導、缺乏領(lǐng)導的現場(chǎng)督導、督促。
�。�3）、在這段時(shí)間里我發(fā)現大部分客房設施比較陳舊，比如象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設備，比如：制冷機組、底下泵房等保養的十分良好。
�。�4）、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài)，比如：空調漏水、各種木門(mén)擦邊等。
針對以上情況我認為
�。ㄒ唬┕こ滩繎撨x配合適的人員，酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設施設備完好有效，使各系統正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點(diǎn)。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面：
1、酒店工程管理關(guān)系到客人的`安全，酒店應盡其所能使客人獲得安全感，酒店的安全設施如：消防設施、防盜系統、門(mén)鎖系統等，應保證正常完好的狀態(tài)，如果這些設備失靈而又不及時(shí)修復將給酒店造成不可估量的損失。因此設施設備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全。
2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)酒店的目的是“贏(yíng)得并保全”客源。為達到這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿(mǎn)意。酒店“硬件”設施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎，我們無(wú)法設想，電話(huà)不通、電視不能正常收看、浴室無(wú)水、房門(mén)不能正常開(kāi)關(guān)的酒店能使客人滿(mǎn)意。因此設備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣的體會(huì )。
3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤
酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開(kāi)支的大頭，有一種說(shuō)法叫，工程部是一個(gè)利潤中心，其開(kāi)支就是純利潤，工程部節約1元，就是利潤增加1元。因此設備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。
而要達到上述要求最基本的因素是：
�。�1）、要選配合適的人員，在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過(guò)技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。
�。�2）、工程部雖說(shuō)是管設備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過(guò)來(lái)的員工不斷進(jìn)行培訓，在平時(shí)工作中，一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現培訓需求、判斷培訓需求、實(shí)施培訓需求，激勵員工自覺(jué)接受培訓，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。
�。�3）、在平時(shí)的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時(shí)候要注意什么事項？如果這一切都告訴他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎？如果這一切你什么也沒(méi)告訴他他完不成任務(wù)，我認為這不是員工的錯，是部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班的責任，那是領(lǐng)導引導無(wú)方，如果員工整天無(wú)所事事，那是領(lǐng)導工作失職。
�。�4）如果員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問(wèn)題。如果員工按你的要求去做，工作中不認真而做錯了，事后又沒(méi)檢查，那是領(lǐng)導督導不力。如果一件事情本來(lái)只須半小時(shí)就能完成，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導督促不力。
4、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓杜絕臨時(shí)將就工程的出現，將工作一件一件的落到實(shí)處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。
�。�2）為了有效的保證維修質(zhì)量，及時(shí)對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對各部門(mén)報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進(jìn)行追查。
�。�3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會(huì )如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理。
�。ǘ┚频昴芎牡目刂�
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營(yíng)運的必然走向，針對我酒店節能降耗的舉措有：
1、真對不同的季節適時(shí)對霓虹燈和景觀(guān)燈的開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行調整。
2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。
3、定期對風(fēng)機盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔。
4、對客房座廁水箱水位進(jìn)行統一調整，以能沖走污物為宜。
總之
1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌，杜絕外行管內行的現象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導同他們站在一起，調動(dòng)員工的積極性。
2、在今后的工作中我堅決執行上層領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)并能出色的完成。
3、在今后的工作中我絕對以文件為依據、行動(dòng)為基礎、事實(shí)為根本。
我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡(jiǎn)單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng )新”是我的管理風(fēng)格。
工程部述職報告 10
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于大學(xué)，畢業(yè)后加入xx公司，入職后先后在設備部、工程部工作，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。為公司的發(fā)展出一份力，使自己的價(jià)值得到體現，現將這幾年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、設備部期間的設備維護工作
來(lái)到公司后本人被分配到設備部熱控專(zhuān)業(yè)，在新的崗位上給本人的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。熱控檢修對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高，而本人正是在這方面有所欠缺，本人將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能，使自本人希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改造、機組大小修以及設備的日常維護工作，石灰石系統改造的控制部分全部由熱控專(zhuān)業(yè)自己干，系統接入DCS實(shí)現自動(dòng)監控運行，本人入廠(chǎng)后有幸趕上了這次改造，一期2×150WM發(fā)電機組DCS（分散控制系統）使用的是上海新華控制公司生產(chǎn)的XDPS400+系統，在組態(tài)時(shí)沒(méi)請新華技術(shù)人員，全部工作自己完成，在改造過(guò)程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯，在參與的過(guò)程中讓本人較快的熟悉了系統，積累了經(jīng)驗。
在機組大小修和日常維護中，本人積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成了任務(wù)。尤其是20xx年初進(jìn)行的二號機組大修是機組的第一次大修，檢修項目多，人員經(jīng)驗較為不足，檢修前班組內多次組織討論會(huì )，提出整改建議，及早制定各個(gè)系統的檢修項目和實(shí)施方案。備品備件早布置早安排，在大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行，通過(guò)大家的努力完成了機組的初次大修，大修除了一個(gè)“累”字，本人還學(xué)到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎。
二、工程部期間的二期建設工作
20xx年調入工程部參與二期建設，在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標準，這對本人既是挑戰又是一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )，驗收過(guò)程中堅持原則，抓好數量質(zhì)量關(guān)，每周組織監理、施工單位、代保管單位、廠(chǎng)家、物資及專(zhuān)工進(jìn)行設備到貨驗收，并與項目部各有關(guān)單位的各個(gè)專(zhuān)業(yè)配合檢查，檢驗到貨設備的數量、質(zhì)量是否合格，與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極配合，嚴格把關(guān)。協(xié)調處理驗收過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題。對于有問(wèn)題的設備，如不解決，絕不讓其進(jìn)入現場(chǎng)安裝。
20xx年4月份，機組開(kāi)始調試后本人開(kāi)始參加機組的調試工作，沒(méi)事的時(shí)候本人便自己去轉系統，多熟悉設備，掌握第一手的現場(chǎng)資料，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位、調試單位解決。例如，在調試過(guò)程中發(fā)現電動(dòng)執行器暴露的問(wèn)題較多，經(jīng)檢查發(fā)現有些問(wèn)題是沒(méi)有遵循執行器的調整步驟導致的，要求參與調試人員嚴格按照步驟進(jìn)行調試，有效的解決了問(wèn)題，保證了設備不在調試過(guò)程中被損壞，為了保證機組投產(chǎn)后的正常穩定運行，考慮到本人們運行人員操作方便，監視方便，提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議，對設備及系統進(jìn)行改進(jìn)，為整套起動(dòng)的安全和穩定發(fā)揮了重要作用，也為將來(lái)機組的長(cháng)周期運行提供的有力的保障。監督檢查每個(gè)設備和系統啟動(dòng)前的聯(lián)鎖保護試驗，特別是涉及到機組跳閘和油系統聯(lián)鎖保護試驗，進(jìn)行信號模擬試驗和設備聯(lián)動(dòng)試驗確保每一個(gè)保護動(dòng)作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設備安全的'前提下，確保調試質(zhì)量。
基建期涉及到的單位較多，需要解決的問(wèn)題也多，許多問(wèn)題的處理關(guān)系到項目各參與方的利益，在碰到具體問(wèn)題時(shí)本人嚴格以合同、規范為依據，以公平公正為原則，合理解決問(wèn)題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執中成長(cháng)了自己，鍛煉了自己。
三、學(xué)習和提高
在思想上本人積極要求上進(jìn)，平時(shí)能自覺(jué)地學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等先進(jìn)的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學(xué)習和工作每一件事務(wù)，工作中本人遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。電力生產(chǎn)和建設是一項技術(shù)性很強的工作，同時(shí)又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在進(jìn)入公司的這幾年，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，本人具備了較系統的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，在技術(shù)業(yè)務(wù)水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現申報工程師職稱(chēng)，懇請評委們審批。
工程部述職報告 11
�。ㄒ唬└叨戎匾�，以鐵的擔當盡責
堅決貫徹落實(shí)省、市、區的部署要求，堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，推動(dòng)安全生產(chǎn)意識進(jìn)頭腦、進(jìn)項目；堅持問(wèn)題導向，及時(shí)召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，認真研判建設、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，擰緊思想開(kāi)關(guān)；貫徹執行區安辦及市住建委相關(guān)文件精神，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和監管責任。
�。ǘ┥谱魃瞥�，以鐵的手腕監管
多頻次開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。先后對全區所有在建工地開(kāi)展了"兩會(huì )一節"、歲末年初、節后復工及"兩節"期間的安全生產(chǎn)大檢查，累計下達安全隱患整改通知書(shū)93份，停工整改通知書(shū)7份；對燃氣企業(yè)人員管理、設備、管網(wǎng)運行、維護、安防等情況開(kāi)展綜合檢查16次，落實(shí)隱患整改9處；對22加壓站、一水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)等供水行業(yè)生產(chǎn)單位及重點(diǎn)崗位及施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查6次，及時(shí)將安全隱患整改到位；開(kāi)展景區在建工程安全專(zhuān)項大檢查，累計下達6份安全隱患限期整改通知書(shū)，1份停工整改通知書(shū)，已跟蹤督辦整改到位；開(kāi)展建筑工地"三寶"安全防護用品專(zhuān)項整治，倒逼各施工企業(yè)、監理單位進(jìn)一步強化對施工人員的安全意識教育；開(kāi)展建筑業(yè)及燃氣行業(yè)"打非治違"專(zhuān)項整治，對7個(gè)因項目管理人員不到崗、掛靠資質(zhì)、無(wú)證施工等違法違規的單位及個(gè)人立案查處，罰款37575元；對餐飲行業(yè)燃氣設備使用情況開(kāi)展大排查，累計檢查餐飲行業(yè)22家，整改隱患14處。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)打擊非法存儲危險化學(xué)品窩點(diǎn)2處、占壓燃氣管道行為1處。
強化組織保障，完善制度，提升行業(yè)安全監管效能。在建筑業(yè)企業(yè)監管上，向轄區內的71家建筑施工總承包企業(yè)均發(fā)放了"一法三卡"和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任法定責任告知單，并組織2個(gè)檢查專(zhuān)班經(jīng)常性地開(kāi)展專(zhuān)項檢查，督促企業(yè)建立和完善了安全管理體系和規章制度，切實(shí)解決企業(yè)主體責任落實(shí)不到位問(wèn)題；在燃氣企業(yè)監管上，堅持月例會(huì )制度，由燃氣專(zhuān)委會(huì )辦公室負責安排布置工作的督辦落實(shí)；加強燃氣經(jīng)營(yíng)許可管理，要求企業(yè)需由第三方安全評估機構對本企業(yè)運行安全情況進(jìn)行綜合安全評價(jià)或整改達標，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)綜合驗收合格，方可進(jìn)行換證。今年已按要求完成了3家企業(yè)換證工作。
嚴厲處罰違規行為，大力開(kāi)展安全教育。一是嚴格落實(shí)隱患整改。強化監理單位的履責監管、重大危險源的日常管控、作業(yè)人員的`培訓教育工作，凡是未進(jìn)行安全教育的'一律不準復工；對建筑企業(yè)安全隱患整改不力的給予通報扣分，并記入誠信檔案。二是切實(shí)抓好教育培訓。向轄區內各在建工程施工現場(chǎng)、燃氣企業(yè)發(fā)送安全宣傳和警示提醒23條；懸掛警示標語(yǔ)（橫幅）、宣傳畫(huà)92幅，組織參加網(wǎng)上安全知識競賽130余人、安全教育培訓500余人次；組織施工企業(yè)安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀(guān)摩；有8家施工企業(yè)、2家燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間組織了安全應急演練；組織60余人召開(kāi)區住建局安全生產(chǎn)月活動(dòng)推進(jìn)會(huì )暨建筑安全生產(chǎn)集體約談會(huì )。
存在的問(wèn)題
一是企業(yè)主體責任落實(shí)不夠，安全教育、隱患排查流于形式。二是建設工地多、燃氣用戶(hù)多，線(xiàn)多面廣難以及時(shí)監督管理到位。三是企業(yè)職工安全教育、安全意識不到位。
下步工作
我們將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，以更實(shí)的作風(fēng)，更"硬"的措施，更"高"的效率，不斷強化措施，不斷加大力度，繼續狠抓企業(yè)主體責任落實(shí)，做好安全隱患排查，加強安全風(fēng)險研判，強化安全教育，杜絕發(fā)生安全責任事故，為加快夷陵高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
工程部述職報告 12
我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xxxx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任，也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門(mén)員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現部門(mén)員工面貌煥然一新。具體表現在：
一、提高部門(mén)員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識;
在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶(hù)時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現出來(lái)，如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意;現在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說(shuō)明，得到業(yè)主理解和認可。
二、提升維修工作標準、維修及時(shí)率;
來(lái)之初，部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現場(chǎng)核實(shí)，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問(wèn)題，我召開(kāi)部門(mén)會(huì )議對此作出規定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內到現場(chǎng)處理，特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實(shí)，如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門(mén)工作來(lái)看，報修事項已能及時(shí)趕到現場(chǎng)維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績(jì)效掛鉤。
三、強化了員工設備設施管理理念;
平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門(mén)的工作核心，通過(guò)對設備的計劃性養護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的.工作才算是基本合格。
四、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，提高了部門(mén)員工的維修技能，豐富了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識;
部門(mén)員工都是電工，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術(shù)的不專(zhuān)業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現每周至少組織1次專(zhuān)業(yè)培訓，不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì )，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。
五、加強了對外維保單位的的管控;
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監督，維保單位什么時(shí)候來(lái)做事，什么時(shí)候離開(kāi)，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒(méi)有人員追究其責任，針對這些問(wèn)題，現對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統和對講系統運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來(lái)時(shí)候，發(fā)現部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場(chǎng)，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時(shí)完成。
七、通過(guò)對業(yè)主報修事項的積極反應，大大降低了業(yè)主投訴;
園區業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修，每日都能接到幾起此類(lèi)投訴，針對此種情況，我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢，包括照明、電梯、對講系統等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門(mén)檢修。這段時(shí)間來(lái)，部門(mén)人員能?chē)栏駡绦袃身椧�，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
八、規范了設備設施的質(zhì)量記錄;
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門(mén)工作中，并在此基礎上增加、完善部門(mén)質(zhì)量記錄，通過(guò)這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實(shí)，并對設備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。
九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區域;
對物業(yè)設備設施劃分責任區域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區域負責，在日常工作安排完成后，部門(mén)人員要對自己怎人區域進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成，部門(mén)人員務(wù)必配合。
十、關(guān)愛(ài)員工，重視團隊建設;
我重視團隊建設，深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工，我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jì)最終是團隊的成員干出來(lái)的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰斗力，才會(huì )出色完成各項工作。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門(mén)事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開(kāi)，平衡員工間人際關(guān)系，樹(shù)立良好的、積極向上的團隊文化。
十一、接受批評，能對自身不足加以修正;
自己從事物業(yè)以來(lái)，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì )反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn)，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問(wèn)題變得更加成熟。
十二、服從管理，聽(tīng)從安排，團結同事，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。
我能遵從公司各項規章制度，不作違規之事;尊進(jìn)領(lǐng)導，履行上下級匯報制度，團結同事，不背后說(shuō)三道四，不破壞部門(mén)間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩;積極同部門(mén)人員一起完成各項任務(wù)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關(guān)系;
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。
二、加大工作上執行力，多想辦法按時(shí)完成工作;
在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時(shí)執行。
三、學(xué)會(huì )善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題;
要善于發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，并積極想法完成
四、改改自己性格，提高自身素養;
自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養，提高自己。
五、自己要多學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力;
自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門(mén)工作還沒(méi)達到預想標準。
雖然近段時(shí)間部門(mén)工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
工程部述職報告 13
各位領(lǐng)導、同事兄弟姐妹們：
大家好!在此鼠年新春來(lái)臨之際，首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年。祝大家鼠年大吉、馬到成功、闔家歡樂(lè )!下面請允許我按照部分時(shí)間節點(diǎn)，對本人20xx年度工作狀況進(jìn)行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見(jiàn)。我會(huì )虛心理解，謝謝!
此刻中紀委書(shū)記都要求開(kāi)會(huì )脫稿了，我也開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當。翻開(kāi)厚厚的工作日記從“楊村”三月說(shuō)起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節后復工人數進(jìn)行檢查。下午同謝經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷(xiāo)售環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門(mén)召開(kāi)1樓、2樓高層移交協(xié)調會(huì )議并檢查現場(chǎng)狀況。之所以對上述兩個(gè)時(shí)間節點(diǎn)詳細說(shuō)明目的有兩個(gè)，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開(kāi)項目正式開(kāi)始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時(shí)隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、職責心不強、問(wèn)題落實(shí)不到位等現象。針對存在問(wèn)題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每一天下班后在精裝修單位項目部召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議，逐層逐戶(hù)跟蹤施工進(jìn)度及問(wèn)題整改狀況，制定施工計劃。
三月份的'每一天里走遍了兩棟樓的每一戶(hù)每一間，對垃圾清理、電梯使用時(shí)間、材料倒運等需要協(xié)調、容易扯皮的問(wèn)題�，F場(chǎng)直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節點(diǎn)。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最后在領(lǐng)導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節點(diǎn)任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時(shí)完工奠定了堅實(shí)基礎。
由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開(kāi)工，同時(shí)5月份交樓區域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設。經(jīng)常出現樓上移交遺留問(wèn)題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂(lè )乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接水點(diǎn)拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開(kāi)挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開(kāi)始、玻璃安裝過(guò)半，兩棟高層就像兩個(gè)孩子般茁壯成長(cháng)壯大。6月23日1樓土建變電站土方開(kāi)挖，就此交樓區域的電力來(lái)源也開(kāi)工建設。7月18日山水城小學(xué)室外運動(dòng)場(chǎng)開(kāi)槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶(hù)分戶(hù)驗收檢查問(wèn)題。11月18日接手中鐵建設管理任務(wù)，第一時(shí)間熟悉現場(chǎng)狀況解決遺留問(wèn)題。12月29日項目首期交樓區域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實(shí)的一年、收獲的一年，工作中有過(guò)苦、有過(guò)累、有過(guò)抱怨、有過(guò)無(wú)奈，也有過(guò)快樂(lè )、有過(guò)堅持、有過(guò)鼓舞、有過(guò)成功、有過(guò)夢(mèng)想!俱往矣，還是看20xx吧。
展望20xx年，85樓89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執行集團領(lǐng)導精神。施工進(jìn)度方面確保按集團下發(fā)時(shí)間節點(diǎn)實(shí)施，82樓84樓積極推進(jìn)前期工作確保按時(shí)開(kāi)工建設。施工質(zhì)量方面結合首期交樓出現的質(zhì)量問(wèn)題，在公司技術(shù)部、管理及監察部指導下，工程部領(lǐng)導、同事共同努力下力爭85樓89樓樓打造質(zhì)量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前。
以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!謝謝!
工程部述職報告 14
公司領(lǐng)導：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開(kāi)業(yè)。
在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。
工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營(yíng)業(yè)的要求進(jìn)行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。
開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線(xiàn)三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
4、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗收的'順利通過(guò)。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門(mén)工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取，揚長(cháng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
工程部述職報告 15
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。
一、實(shí)施的主要工作：
因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理
7，售后服務(wù)處理
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導的指導下，透過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。
透過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的`先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成
為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，帶給的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升
任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
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