關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　公司行政網(wǎng)絡(luò )部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)著(zhù)公司各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政網(wǎng)絡(luò )部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、安全保衛、人事管理、系統管理、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等等諸多事宜。

　　在過(guò)去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在領(lǐng)導的正確指引下，不斷加強學(xué)習，改進(jìn)工作方法;強化公司員工的服務(wù)意識，注重工作的時(shí)效性，提高工作效率;增強工作的科學(xué)性、系統性、預見(jiàn)性，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將xx年的工作述職如下：

　　一、xx年主要完成的工作內容

　　1、公司有關(guān)證件的辦理及年審工作。

　　年檢時(shí)公司下屬有16家營(yíng)業(yè)部，由于xx年工商部門(mén)首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審同時(shí)進(jìn)行，工商部門(mén)及行政部都不熟悉，但行政部仍在2個(gè)月內將所有16家營(yíng)業(yè)部全部年檢完成。

　　隨著(zhù)-部門(mén)對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的`提高，企業(yè)證照的注冊、登記、變更更加嚴格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運營(yíng)管理帶來(lái)不利的影響。因為涉及到的部門(mén)及證照較多，所以我會(huì )將該項工作列入xx年度工作計劃內。年初就對公司的證照進(jìn)行了詳細的清理歸檔，明確每一個(gè)月的證照年審工作目標，掌握證照工作的每一項程序及細節，杜絕漏檢、漏審。

　　2、及時(shí)了解掌握公司運營(yíng)情況，處理相關(guān)信息，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　承上啟下，溝通內外，掌握公司的運營(yíng)情況，處理內外信息，為高層領(lǐng)導提供決策依據是行政部工作的重要職能之一。

　　xx年里，行政部進(jìn)一步健全和完善了環(huán)境衛生、倉庫管理、檔案管理，印章管理，辦公用品管理，會(huì )議管理等制度，規范了有關(guān)文字、音像、電子類(lèi)檔案，印章、合同、辦公用品及會(huì )議的管理，保證公司行政事務(wù)的正常、有序運行。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行核準控制，本著(zhù)滿(mǎn)足工作、節約為主的管理意識，對無(wú)計劃、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕。在坐的各位中，領(lǐng)過(guò)辦公用品的同事心里難免會(huì )想：行政部太小氣!在此，我代表行政部向你們保證，只要你們領(lǐng)走的筆筆芯用完了，拿來(lái)空的我們馬上給你們換，只要是經(jīng)營(yíng)上必須的，我們會(huì )很大方!

　　的確，行政部在開(kāi)源節流上確實(shí)是下了功夫，但，這樣還不過(guò)，下一步，我們還要對各部門(mén)運營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查，杜絕各種浪費現象，真正做到開(kāi)源節流、提質(zhì)增效。

關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終2

　　我于20xx年5月份在-市xx工作，現任xx公司的招聘專(zhuān)員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的招聘專(zhuān)員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習。特別是擔任招聘專(zhuān)員以來(lái)，對公司的基本狀況、組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著(zhù)的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng )造條件、靈活運用、采取多種方式，在公司內逐步形成了愛(ài)學(xué)習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。

　　工作方面

　　除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

　　一、組織統一學(xué)習，增強崗位技能。

　　很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會(huì )經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀(guān)情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì )企業(yè)廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實(shí)社會(huì )的復雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴重性，培養專(zhuān)員遇事不驚，沉著(zhù)冷靜，獨立作戰，靈活處理解決問(wèn)題的應變能力。

　　二、狠抓崗位，強化服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

　　招聘專(zhuān)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著(zhù)公司的形象，影響著(zhù)公司的聲譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì )做，而是大多不夠仔細認真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。

　　三、時(shí)刻洞察專(zhuān)員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。

　　專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現潛藏的、不穩定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專(zhuān)員的流失，鼓舞招聘專(zhuān)員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。

　　四、注重道德修養，加強團隊合作。

　　團隊組織作為社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。

　　招聘專(zhuān)員隊伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專(zhuān)員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的'交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì )到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實(shí)的人生價(jià)值。

　　五、合理協(xié)調各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

　　作為最基層工作的招聘專(zhuān)員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶(hù)緊密親切的聯(lián)系協(xié)作�？蛻�(hù)是上帝，而我們則是連接公司與客戶(hù)的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，鞏固了護衛點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

　　建議

　　合理支配和使用人才，限度的提高招聘專(zhuān)員負責人的工作熱情和積極性。

　　招聘專(zhuān)員負責人是與客戶(hù)打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對或解決�？蛻�(hù)關(guān)系的融洽與否，招聘專(zhuān)員負責人尤為關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來(lái)之不易的現有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，限度地調動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎上，開(kāi)辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。工作中存在的主要問(wèn)題

　　日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調還有待進(jìn)一步完善。

　　今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學(xué)，奮斗終生。

關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終3

　　辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對20xx年的工作做如下總結：

　　一、制度建設方面

　　1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。

　　2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

　　3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

　　4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

　　5)根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。

　　二、招聘、培訓方面

　　因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

　　xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

　　11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員)，共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。

　　三、考核方面

　　1)公司，設計了360deg;考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。

　　2)根據公司4月調整的`要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

　　3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。

　　4)總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

　　四、薪酬方面

　　1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表;

　　2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;

　　3)對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

　　4)每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。

　　5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在xx年將做出改進(jìn)。

　　五、其他工作

　　1)在ERP系統中，設計增加了人事管理系統，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。

　　2)日常人事檔案的清理。

　　3)各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。

　　4)公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。

關(guān)于人事專(zhuān)員述職報告年終4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　自從20xx年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后，轉瞬之間，我已在綜合部工作了3個(gè)月。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和幫助。

　　現在，我就這三個(gè)月的工作，做如下整理和總結，請領(lǐng)導予以批閱：

　　一、初期的學(xué)習

　　1、積極認真地學(xué)習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化。讓自己快速地進(jìn)入角色，打好開(kāi)展工作的基礎;

　　2、認真學(xué)習人事規章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨立承擔人事工作打下堅實(shí)的基礎;

　　3、對各招聘崗位進(jìn)行梳理，包括：崗位工作內容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個(gè)組織架構及人員編排，有利于今后招聘工作的開(kāi)展。

　　二、主要工作

　　1、招聘工作

　　(1)人才簡(jiǎn)歷的收集、面試、錄用;

　　(2)招聘網(wǎng)站的更新與維護;

　　(3)人才庫的建立與管理。

　　2、員工入、離職手續辦理

　　(1)員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作;

　　(2)員工勞動(dòng)合同簽訂;

　　(3)新員工用餐、住宿安排;

　　(4)員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護;

　　(5)員工物品歸還的登記簽字;

　　(6)員工宿舍事項的歸還;

　　(7)離職結算、離職員工簽字確認及發(fā)票的跟進(jìn)。

　　3、員工醫社保工作

　　(1)每月員工醫社�？劭畹母�進(jìn);

　　(2)醫社保繳交基數變更的跟進(jìn);

　　(3)辦理轉正員工的醫社保;

　　(4)辦理社保的分解;

　　(5)離職員工醫社保的返還統計及發(fā)票的跟進(jìn);

　　(6)年終醫社保的返還統計及發(fā)票的審核。

　　4、考勤工作

　　(1)布告欄上員工考勤資料的`更新;

　　(2)員工考前單據的跟進(jìn)及簽字;

　　(3)每月對員工考勤進(jìn)行統計，并制作員工考勤。

　　5、員工福利的統計與工作跟進(jìn)

　　6、培訓工作

　　(1)培訓時(shí)間、地點(diǎn)的安排;

　　(2)發(fā)布培訓通知，準備培訓設備及資料;

　　(3)培訓的組織與培訓秩序管理;

　　(4)做好培訓資料的總結與歸檔。

　　三、工作中存在的不足與我的努力目標

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作與學(xué)習，我發(fā)現我身上還存在著(zhù)許多的不足，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn)，溝通協(xié)調能力仍需加強，我愿意在未來(lái)的工作中多向領(lǐng)導、同事學(xué)習，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

　　在此，我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我展現自己，實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

此致

敬禮

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