成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

運營(yíng)工作述職報告

時(shí)間:2023-05-04 15:40:36 述職報告 我要投稿

運營(yíng)工作述職報告

  在生活中,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的運營(yíng)工作述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

運營(yíng)工作述職報告

運營(yíng)工作述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  自進(jìn)入我們xx公司以來(lái),先后工作需要,我從熟悉了5年的市場(chǎng)部門(mén),調任運營(yíng)總監,分管公司市場(chǎng)運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營(yíng)管理;推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內部信息系統,推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理;負責協(xié)調各部門(mén)工作,建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jì)效。

  在這半年的時(shí)間里,我們公司總體運營(yíng)出色而且在原有的基礎上,實(shí)現我們盈利X億的目標,同時(shí)在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業(yè)文化的建設,內部信息系統架構,市場(chǎng)運作,品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作,全心投入,眾志成城的結果。

  在這半年多的時(shí)間里,我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現,而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現。我們xx公司的口號是,共創(chuàng )共贏(yíng)共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠的理念,旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),全情的呵護,創(chuàng )造忠誠的客戶(hù),創(chuàng )造我們的快樂(lè )生活。

  這半年里,為推動(dòng)品牌的樹(shù)立。我展開(kāi)了以下幾項工作:

  一、創(chuàng )建我們卓越的服務(wù)團隊

  在人力資源,市場(chǎng)部的大力支持下,我們利用公司現有資源,人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間,我們團隊創(chuàng )造性地舉辦各種關(guān)愛(ài)性的活動(dòng)。在客戶(hù)中形成了良好反響。

  二、與各傳媒公司的合作

  為擴大品牌影響力,我們積極接觸社會(huì )上的各種媒體力量。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體基礎上,如盈眾傳媒等,我們還跟全國各大主流報紙,各電視媒體,展開(kāi)更深層次的合作。比如在xxX電視臺舉辦的大型游樂(lè )活動(dòng)紀錄電視節目上,我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等,為我們廣大的客戶(hù)爭取可以展示自我的'舞臺。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng),保證廣告投放效益的基礎上,服務(wù)客戶(hù)的同時(shí),提升我們品牌的社會(huì )關(guān)注度。

  三、資源的整合

  主要包括內部管理機構的整合,包括獎勵機制的建立,內部信息平臺的架構等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品,建立自己特有的戰略伙伴圈。

  通過(guò)以上的工作,我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊,并在此基礎上擴大我們在社會(huì )的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過(guò)機制改革,和平臺建立,讓我們的運做更規范話(huà),同時(shí)對于問(wèn)題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問(wèn)題。

  如:團隊,還不夠成熟,合作媒體的選擇,缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上:在眾多的媒體潮流中,我們關(guān)注的應該根據公司自己的實(shí)際出發(fā),而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點(diǎn)。

  最后,要學(xué)會(huì )管理戰略伙伴,我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,還沒(méi)達到理想的效果,但品牌推廣部,不管是內部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達到了前所位有的高度。

運營(yíng)工作述職報告2

尊敬領(lǐng)導:

  您好!

  20xx年,在公司大力提倡,講真話(huà)、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導下,我認真履行崗位職責,通過(guò)工作的創(chuàng )新和強化對分公司的監督力度,各項工作有了新的發(fā)展和提高,較好地完成了市年初的工作計劃,F將半年來(lái)的工作情況述職如下:

  一、加強自身的學(xué)習能力,提高團隊的執行力

  多年來(lái),本人對超市的現場(chǎng)管理,都是靠經(jīng)驗,憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái),我個(gè)人深深的意識到,個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下,我堅持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現場(chǎng)員工的交流中,認真學(xué)習和總結。通知學(xué)習,我進(jìn)一步加深了商品的分類(lèi)原則、基本的陳列技巧。增強了我的動(dòng)手能力和示范能力,對分公司員工的督導增加了信心和實(shí)力,使整個(gè)團隊的執行能力得到了加強和提高。

  二、增強責任意識,認真履行崗位職責

  7月份以來(lái),八分公司統一實(shí)行了信息切換,統一執行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作,在各分公司全面進(jìn)行。因而出現了單品短少、商品滯銷(xiāo)、相互串碼、無(wú)檔庫存等現象。在這些問(wèn)題的處理上,每一個(gè)分公司都面臨著(zhù)[老問(wèn)題,現處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。

  是在公司領(lǐng)導的.指導下,本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據,嚴格履行崗位職責,以認真負責的工作態(tài)度,深入一線(xiàn),查問(wèn)題、找方法、做工作,到目前為止,大部分問(wèn)題都得到妥善解決。一線(xiàn)員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

  在門(mén)店的拓展上,我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度,到目前為止,上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家,有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。

  三、求發(fā)展、抓成效

  下半年,我的工作重點(diǎn)將著(zhù)力于,制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的改變、市場(chǎng)份額的擴大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標。

【運營(yíng)工作述職報告】相關(guān)文章:

運營(yíng)主管述職報告運營(yíng)主任述職報告04-17

運營(yíng)工作述職報告07-27

運營(yíng)述職報告03-01

運營(yíng)述職報告02-15

運營(yíng)述職報告05-20

運營(yíng)個(gè)人工作述職報告03-25

運營(yíng)轉正述職報告07-23

運營(yíng)總監述職報告11-18

運營(yíng)主管述職報告08-29