車(chē)間生產(chǎn)的述職報告
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的車(chē)間生產(chǎn)的述職報告，歡迎大家分享。
車(chē)間生產(chǎn)的述職報告1
在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠細致履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下，依據上級領(lǐng)導的工作思路主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的指責與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動(dòng)調動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標有方向地支配完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的靈敏調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運作
我帶領(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，細致完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
四、修補設備
主動(dòng)響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎罰的.經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的駕馭。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化特性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生細致檢查，細致清理，做好5s的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完備的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，接著(zhù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
車(chē)間生產(chǎn)的述職報告2
一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，細致學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導指責指正：
一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)駕馭生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應剛好并照實(shí)上報，在平常工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際動(dòng)身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力干好本職工作。
二、班組平安管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需細致做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)狀況必需詳細，清楚，并依據上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出確定的`暫行指標及留意事項！
三、員工培訓狀況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。
四、學(xué)習狀況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞干脆影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以細致負責的看法不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習支配，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的相識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、變更精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，主動(dòng)的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理實(shí)力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我確定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，確定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間生產(chǎn)的述職報告3
很榮幸能夠加入xxxx公司，擔當生產(chǎn)支配調度科長(cháng)一職，從今我起先了新的學(xué)習和工作。自x月x日加入公司以來(lái)，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，細致學(xué)習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F將我上半年的工作匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)方面
1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習，基本上駕馭了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習，主動(dòng)的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎，取得了確定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備起先生產(chǎn)，公司領(lǐng)導支配我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導，提高班組整體素養。在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)細致總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習，對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定，規范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司復原生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的支配和指導下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)支配調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)支配，制定詳細的周工作支配，并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題，剛好查找緣由，剛好調整，保證生產(chǎn)順暢按支配執行；同時(shí)對每周的工作支配細致總結分析，剛好向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，為下一步的工作開(kāi)展供應有力的依據，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)支配管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了確定的成果，為生產(chǎn)組織實(shí)施供應了指導和依據，執行過(guò)程中的細致總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，主動(dòng)幫助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導主動(dòng)提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，主動(dòng)做好領(lǐng)導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻；幫助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，復原生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)支配執行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，在工作中，我細致落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)習和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了確定的成果，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
二、工作表現、行為表現、實(shí)力素養方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，主動(dòng)協(xié)作其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調協(xié)作工作，主動(dòng)組織車(chē)間工作，幫助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部，主動(dòng)主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和駕馭各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從微小環(huán)節做起，細致謹慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠依據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求，主動(dòng)編制生產(chǎn)調度支配，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴格限制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料平安合格，能剛好完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員平安、物料平安、設備平安，生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在20xx年上半年中度里，我始終保持著(zhù)主動(dòng)主動(dòng)、細致嚴謹的工作看法來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作實(shí)力和素養修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現、行為表現、實(shí)力素養方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
三、工作存在的問(wèn)題：
20xx年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學(xué)習到了新的學(xué)問(wèn)，取得了確定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作須要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)駕馭方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內，對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問(wèn)面的不足，仍要接著(zhù)努力學(xué)習。在自己駕馭車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)學(xué)問(wèn)是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠幫助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì )接著(zhù)學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自己。
2、支配的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)支配管理雖然取得一點(diǎn)成果，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)支配制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為支配有效的組織實(shí)施創(chuàng )建條件，真正做到有序支配、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有駕馭到。執行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本緣由是工作沒(méi)有做細致，沒(méi)有做到位，導致在很多微小環(huán)節工作上出現問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作，但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)支配調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，這與全面復原生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習，主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能駕馭到，沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過(guò)20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問(wèn)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己的不足之處。在今后的工作中我將細致學(xué)習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的`完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充溢自己，為公司創(chuàng )建更高的效益。
1、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)支配，并組織執行
只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據季度、月度的工作支配目標，分清主次輕重，依據王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”，合理編制周生產(chǎn)調度支配，細心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將支配任務(wù)目標分解成更小的目標支配，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標支配任務(wù)。
2、工作中主動(dòng)主動(dòng)，深化生產(chǎn)一線(xiàn)，駕馭最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
主動(dòng)主動(dòng)的幫助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作，剛好完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，主動(dòng)的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織執行生產(chǎn)支配任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理；主動(dòng)的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正駕馭員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項，幫助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3、信任團隊的力氣，逐步取得工作的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它須要一個(gè)按部就班，不斷提高和完善的過(guò)程。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最終，我堅信生產(chǎn)支配調度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習，主動(dòng)主動(dòng)的工作，確定會(huì )能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請各位指責指正，我確定會(huì )從中吸取教訓，發(fā)覺(jué)不足，主動(dòng)改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!
車(chē)間生產(chǎn)的述職報告4
您們好！我是制一課代理副課長(cháng)lh，承蒙各位領(lǐng)導器重，從20xx年5月1日起擔當制一課代理副課長(cháng)一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來(lái)深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀(guān)念，更有效的溝通技巧及更專(zhuān)業(yè)的管理實(shí)力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的栽培幫助下，在各部門(mén)的幫助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩中有進(jìn)，也讓我對自己以后的工作規劃有了更清晰的認知：
1、良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機種假如沒(méi)有很好的良率保障，那么效率、5s、結單、交期等都無(wú)從談起。因為假如做出來(lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫，就不會(huì )達到效率，因為不良品是沒(méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿(mǎn)車(chē)間，就沒(méi)有5s可言，更無(wú)法結單，無(wú)法滿(mǎn)足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業(yè)造成的。其次種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長(cháng)抓不懈：不良緣由沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著(zhù)生技品保研發(fā)等部門(mén)分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著(zhù)其他部門(mén)改善，追到改善結果。假如不良緣由屬于制造內部緣由，更要親自指導股長(cháng)組長(cháng)預防改善，使其能對問(wèn)題改善水平綻開(kāi)，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內部不良改善要形成閱歷推廣的習慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對作業(yè)不良的預防實(shí)力。
2、效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照。效率低就意味著(zhù)工時(shí)損失，工時(shí)的干脆反饋就是錢(qián)。如何提升效率，削減工時(shí)損失是一項最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。其次法則就是合理支配調配人員，削減人員奢侈。股長(cháng)統籌整個(gè)股的人員調配，必需每天對各組生產(chǎn)不同機種時(shí)的人員支配進(jìn)行檢查確認，調配整個(gè)股的人力資源。主管負責整個(gè)課的資源調配工作。每個(gè)月依據所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數量。效率的提升要協(xié)作適當的競爭獎懲措施：制一課從五月份起先實(shí)行效率各股負責任，對兩個(gè)股的效率分開(kāi)統計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì )通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份起先實(shí)行分組統計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對不達標組進(jìn)步行懲處，并要幫助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎。
3、5s：5s是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶(hù)看廠(chǎng)的通過(guò)率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整體規劃，其次是布局微小環(huán)節，第三是養成習慣。整體規劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規劃，把各區域劃分清楚，把區域劃分到各責任人，實(shí)際責任承包制。再督導責任人在各自的區域內再做細分，把各責任人的小區域劃分開(kāi)。布局微小環(huán)節：5s最重點(diǎn)的就是把微小環(huán)節做好，不放過(guò)任何一個(gè)微小的環(huán)節，各責任人的小區域內放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養成習慣：人天生是有惰性的，所以5s要長(cháng)抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深化的5s檢查，特別是加強對微小環(huán)節的檢查，輔以獎懲措施，讓每個(gè)人員都養成良好的'5s習慣。
4、人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力氣。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的實(shí)力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從變更其觀(guān)念意識起先，扭轉其差不多，可以了，隨意的心態(tài)，讓其養成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹的心態(tài)。其次：要督導其有效落實(shí)執行力并養成習慣。如何保證部門(mén)主管宣導支配的事項得到有效慣徹落實(shí)，最好用的方法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲處制度，營(yíng)造一種適當的團隊驚惶感，并對這種檢查標準要長(cháng)期堅持，讓管理人員養成落實(shí)執行力的習慣，最終達到能自動(dòng)自發(fā)去執行的目的。第三，做好管理人員的培訓培育儲備工作，實(shí)現自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓儲備穩定工作，特別是重點(diǎn)針對聽(tīng)音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。
5、有效落實(shí)sop及qc，按qc排線(xiàn)sop作業(yè)。新機種從pp起先，股長(cháng)負責查核產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際作業(yè)是否與qc相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。再后續量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標準排線(xiàn)。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(cháng)組長(cháng)親自核對一次sop是否與qc及實(shí)際作業(yè)相符。培訓員工養成嫻熟了解駕馭sop的習慣：每次換線(xiàn)前兩分鐘，sop從線(xiàn)頭流到線(xiàn)尾，員工自動(dòng)拿取本工位的sop，并讓員工細致閱讀sop。股長(cháng)課長(cháng)每天不定期檢查sop及qc的運用狀況，對未按規定的組進(jìn)步行懲處。
6、提升送檢合格率。始終以來(lái)送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。其次，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統計與分析前三大項不良（對具體各機種進(jìn)行分析），每周一次利用班會(huì )和組長(cháng)股長(cháng)通報上周不良事項與比例，與其一道分析緣由并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，幫助并監督改善落實(shí)狀況。讓每個(gè)組長(cháng)參與并執行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防實(shí)力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點(diǎn)崗位人員的培育穩定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。主動(dòng)協(xié)作設備/生技導入一些自動(dòng)膠機等代替手工作業(yè)。
7、節約其他制造成本。節約車(chē)間用水用電，節約輔料及生產(chǎn)耗材的運用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節約生產(chǎn)工具的修理成本：做好機器設備等的保養工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確運用機器設備，避開(kāi)保養或操作不當造成非正常修理。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費用成本。
8、平安生產(chǎn)。主動(dòng)落實(shí)公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對員工吸煙問(wèn)題做長(cháng)期重點(diǎn)宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必需嚴格按操作說(shuō)明書(shū)及sop標準作業(yè)，預防避開(kāi)工傷意外事故發(fā)生。
以上是我個(gè)人對做好一名制造車(chē)間主管應當努力去做好的地方，因為時(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導海涵。從生技課調到制造課是一個(gè)全新的挑戰，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì )努力提升完善自己。我信任，有各位領(lǐng)導的支持，有各部門(mén)同事的幫助，制一課的各項成果將更上一個(gè)臺階。
感謝！
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