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介入導管室護士長(cháng)述職報告（通用8篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的介入導管室護士長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
介入導管室護士長(cháng)述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是介入導管室護士長(cháng)xxx。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的共同努力下，認真履行護士長(cháng)職責，努力做好科室管理工作。
在護理管理方面，我嚴格執行各項規章制度，確保醫療護理安全。加強對護理人員的培訓和考核，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。注重團隊建設，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強團隊凝聚力。
在業(yè)務(wù)工作中，積極配合醫生開(kāi)展介入手術(shù)，確保手術(shù)順利進(jìn)行。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，加強對手術(shù)器械和物品的管理，防止交叉感染。關(guān)注患者的需求和感受，提供優(yōu)質(zhì)的'護理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度。
同時(shí)，我也注重科室的成本控制和物資管理。合理安排人員和物資，避免浪費。加強對設備的維護和保養，延長(cháng)設備使用壽命。
回顧過(guò)去，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為科室的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
謝謝大家！
介入導管室護士長(cháng)述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是介入導管室護士長(cháng)xxx。時(shí)光荏苒，在過(guò)去的這段時(shí)間里，我深感責任重大，始終以高度的敬業(yè)精神和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到科室的管理與護理工作中。
在護理管理方面，我致力于建立健全各項規章制度，明確崗位職責，確保每一個(gè)環(huán)節都有章可循。嚴格執行護理質(zhì)量控制標準，加強對護理人員的培訓與考核，不斷提高護理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能演練，使大家熟練掌握介入導管室的各項操作規范和應急處理流程。
在日常工作中，積極協(xié)調醫護關(guān)系，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。合理安排護理人員的.工作崗位，根據手術(shù)的復雜程度和緊急情況，靈活調配人力資源。注重與患者及家屬的溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的護理服務(wù)。
在設備管理方面，我嚴格按照操作規程對各種儀器設備進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運行。定期對設備進(jìn)行檢測和校準，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。建立設備檔案，詳細記錄設備的使用情況和維修記錄，為設備的更新和升級提供依據。
同時(shí)，我也注重團隊建設，關(guān)心護理人員的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的困難和問(wèn)題。組織豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和向心力。
回顧過(guò)去，雖然取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)介入導管室護理團隊為患者的健康和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
介入導管室護士長(cháng)述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是介入導管室護士長(cháng)xxx。時(shí)光匆匆，在過(guò)去的這段時(shí)間里，我肩負著(zhù)領(lǐng)導的信任與期望，帶領(lǐng)著(zhù)科室護理團隊，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)�，F在，我將對過(guò)去的工作進(jìn)行述職。
一、工作概況
介入導管室作為醫院的重要科室之一，承擔著(zhù)各類(lèi)介入手術(shù)的配合與護理工作。在日常工作中，我們始終堅持以患者為中心，嚴格執行各項規章制度和操作規程，確保手術(shù)的安全與順利進(jìn)行。
二、護理管理
1. 完善制度建設。結合科室實(shí)際情況，制定和完善了一系列護理管理制度，包括崗位責任制、查對制度、消毒隔離制度等，使護理工作有章可循。
2. 加強人員培訓。定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，提高大家的專(zhuān)業(yè)水平和應急處置能力。同時(shí)，鼓勵大家積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，不斷更新知識。
3. 強化質(zhì)量控制。建立了嚴格的護理質(zhì)量控制體系，定期對護理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以整改。通過(guò)持續改進(jìn)，不斷提高護理質(zhì)量。
三、團隊建設
1. 注重溝通協(xié)調。積極與醫生、技師等其他科室人員進(jìn)行溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2. 營(yíng)造和諧氛圍。關(guān)心護理人員的.生活和工作情況，及時(shí)解決他們的困難和問(wèn)題。組織開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和向心力。
3. 發(fā)揮榜樣作用。作為護士長(cháng)，我始終以身作則，嚴格要求自己，為護理人員樹(shù)立榜樣。在工作中，我勇于擔當，積極主動(dòng)，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。
四、存在的不足
1. 在護理管理方面，還需要進(jìn)一步加強精細化管理，提高工作效率。
2. 團隊建設方面，還需要不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，增強團隊的活力和創(chuàng )造力。
3. 個(gè)人能力方面，還需要不斷學(xué)習和提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能。
五、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作中的不足之處。進(jìn)一步加強護理管理，提高護理質(zhì)量；加強團隊建設，打造一支更加優(yōu)秀的護理團隊；不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為醫院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
謝謝大家！
介入導管室護士長(cháng)述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是介入導管室護士長(cháng)xxx。時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在這一年里，我在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體醫護人員的共同努力下，緊緊圍繞醫院的中心工作，以提高護理質(zhì)量為核心，以確�；颊甙踩珵槟繕�，認真履行護士長(cháng)職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
作為一名護士長(cháng)，我深知自己肩負的責任重大。為了不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，我積極參加醫院組織的各種學(xué)習培訓活動(dòng)，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規和護理管理知識，不斷拓寬自己的知識面和視野。同時(shí)，我還注重向身邊的優(yōu)秀護士長(cháng)學(xué)習，借鑒他們的管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己的管理能力和水平。
二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量
1. 建立健全各項規章制度。結合科室實(shí)際情況，制定和完善了介入導管室的各項規章制度、崗位職責和操作規程，使護理工作有章可循、有據可依。
2. 加強護理人員培訓。定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵護理人員積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新知識和觀(guān)念。
3. 加強護理質(zhì)量控制。建立了嚴格的護理質(zhì)量控制體系，定期對護理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以整改。同時(shí)，加強對護理不良事件的管理，認真分析原因，制定改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
三、加強團隊建設，提高團隊凝聚力
1. 關(guān)心愛(ài)護護理人員。關(guān)注護理人員的工作和生活情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，積極為護理人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
2. 加強溝通協(xié)調。積極與醫生、技師等其他科室人員進(jìn)行溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療和康復提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 組織開(kāi)展團隊活動(dòng)。定期組織護理人員開(kāi)展團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、文藝表演等，增強團隊的.凝聚力和向心力。
四、加強安全管理，確�；颊甙踩�
1. 加強安全教育。定期組織護理人員進(jìn)行安全教育培訓，提高護理人員的安全意識和防范能力。同時(shí)，加強對患者及家屬的安全教育，告知他們注意事項和風(fēng)險防范措施。
2. 嚴格執行操作規程。嚴格執行介入導管室的各項操作規程，確保手術(shù)的安全和順利進(jìn)行。同時(shí)，加強對手術(shù)器械和設備的管理，定期進(jìn)行維護和保養，確保其性能良好。
3. 加強應急管理。制定了完善的應急預案，定期組織護理人員進(jìn)行應急演練，提高護理人員的應急處置能力。同時(shí)，加強對應急物資的管理，確保應急物資充足、完好。
五、存在的不足和改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年里，雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是管理經(jīng)驗還不夠豐富，管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng )新意識還不夠強，工作方法還需要不斷改進(jìn)；三是溝通協(xié)調能力還有待進(jìn)一步加強。
針對以上存在的不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強學(xué)習，不斷提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)；二是勇于創(chuàng )新，積極探索新的管理方法和工作模式；三是加強溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療和康復提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之，在過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)科室全體護理人員，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護理服務(wù)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
介入導管室護士長(cháng)述職報告 5
20xx年是我踏上護理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認真鉆研工作方法，總結工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員，積極參加單位建設，在取得成績(jì)的同時(shí)，也充分認識到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話(huà)，護士長(cháng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺(jué)作為一項工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因為我第一次成為一名護理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫助下還是基本完成了20xx年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述：
一、主要工作
�。ㄒ唬└鶕剖椰F有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，確保護理工作的正常有序的開(kāi)展，圓滿(mǎn)了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。
�。ǘ⿲剖业幕A設施在現有條件上做出合理的'調整和完善。為內科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門(mén)診補充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。
�。ㄈ┘訌娏烁呶Ｋ幤泛蜔o(wú)菌物品的管理。高危藥品做到標識醒目，定點(diǎn)、定區放置；無(wú)菌物品規范放置，確保在有效期內使用。
�。ㄋ模┎粩嗌罨踩芾�，強化安全意識。做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績(jì)取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求護理人員嚴格遵守各項規章制度、操作規程和護理服務(wù)規范，尊重病人，了解病人，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時(shí)對科室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
�。ㄎ澹┝私庾o理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，科內每月一次個(gè)案護理查房，加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。
�。┰谧o理部的安排下，到上級醫院進(jìn)行PICC置管和維護的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步協(xié)助全院PICC置管工作的開(kāi)展，提高護理技術(shù)水平。
�。ㄆ撸┰谠侯I(lǐng)導的支持下，門(mén)診各科醫護人員和信息科、客服中心共同合作，對門(mén)診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。由原來(lái)的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時(shí)間。
�。ò耍┰诠ぷ髦林�，自身能夠不斷學(xué)習，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┛剖夜芾矸矫嫔胁荒鼙M如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規范、衛生不到位等現象。
�。ǘ﹤�(gè)別護理人員在護理服務(wù)規范方面的執行力不夠，主要原因在于護士長(cháng)缺乏管理方法和經(jīng)驗。
�。ㄈ┠贻p護士的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能不高，護士長(cháng)對年輕護士的要求不夠嚴格，未能真正落實(shí)護理人員的培訓工作。
三、下步打算
�。ㄒ唬├^續學(xué)習專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護理水平。
�。ǘ┰诠芾淼哪芰ι弦忻黠@的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習才能達到。積極向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，學(xué)習先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結經(jīng)驗和教訓。
�。ㄈ┳窦o守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。
�。ㄋ模﹪栏癜葱袨橐幏兑笞o理人員，按要求著(zhù)裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明；做到病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意；病人對護士的滿(mǎn)意度達90%以上。
�。ㄎ澹┡c同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿(mǎn)完成各項護理任務(wù)。
�。﹪栏衤鋵�(shí)各項護理工作計劃，有計劃、有目標地對全科護理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護士工作能力的培訓和提高。
�。ㄆ撸┓e極支持和參與護理部和大科的各項工作。
門(mén)診工作是平凡而辛勞的，對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，希望大家一如既往地支持我，及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，我堅信只要通過(guò)不斷的努力，我就一定會(huì )把門(mén)診、感染科護理管理工作開(kāi)展的更好。
介入導管室護士長(cháng)述職報告 6
時(shí)光飛速，轉眼又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護士長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長(cháng)這個(gè)角色，懂得如何團結一致、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項護理工作，現總結如下：
一、嚴格落實(shí)醫院各項規章制度，保障護理安全
1、依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
二、核心制度的落實(shí)
�。�1）主班與治療班每天下午對病房醫囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理醫囑，每周護士長(cháng)周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。
�。�2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時(shí)嚴格執行“三查七對”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。
�。�3）規范診療醫囑本、長(cháng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
�。�4）每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。
�。�5）做好轉交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
三、責任組長(cháng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對出現的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長(cháng)，護士長(cháng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準確性。
1、人文管理，協(xié)調科室順利發(fā)展
2、病房管理是護士長(cháng)的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)現問(wèn)題，每天晨會(huì )主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。
3、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì )反饋，每月科會(huì )集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。
4、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長(cháng)隨機指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護士長(cháng)及科室護理人員理論知識，調動(dòng)大家積極性。
5、定期與其他科護士長(cháng)交流管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高護理管理能力。
6、在護理部及科主任的支持下，參加了衛生部舉辦的“萬(wàn)名護理管理人員培訓班”和骨科COA高峰論壇會(huì )議，充實(shí)管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。
7、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過(guò)期。
8、組織科室人員積極參加醫院各項活動(dòng)，在今年趣味運動(dòng)會(huì )中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。
四、強化培訓，提升護士綜合素質(zhì)
護理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專(zhuān)科操作及理論的`學(xué)習，利用晨會(huì )定期抽查掌握程度，在醫院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。
護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過(guò)研究生期間學(xué)習的科研知識，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。
彈性排班每周排班前根據病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護理工作量及護士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿(mǎn)足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
繼續教育俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，醫學(xué)是一門(mén)復雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續學(xué)習，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機會(huì )。
五、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護士及患者滿(mǎn)意度
1、認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，對臥床患者做好基礎護理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實(shí)情況。
2、改革原有工作模式，科室共有xx名護士，故實(shí)行責任制整體護理，即每位護士根據病房病人的數量分管2～3個(gè)病房，負責病房病人的一切治療，為病人提供連續而優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫助下，實(shí)現了藥品、器械及物資的下收下送。
在辛勤的工作中，20xx年即將過(guò)去，在完成醫院工作目標的同時(shí)，我們本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續攜起手來(lái)，團結一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿(mǎn)完成工作的同時(shí)，重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫院的前列，為科室和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻！
介入導管室護士長(cháng)述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
你們好！
20xx年兒科在院黨委和護理部的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應院及護理部對各項工作要求，認真完成各項工作，努力提高護理技術(shù)水平，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了組織交待的各項工作任務(wù)，使我院成功晉升三級乙等綜合醫院。這標志著(zhù)我院在醫院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒科的護理工作，我按照護士長(cháng)工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一 、嚴抓核心制度的落實(shí)，確保護理安全
核心制度是保證護理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強核心制度的掌握及執行。嚴格交接班制度和查對制度，確保搶救設備的完好，搶救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅持執行醫囑班班查對，每周護士長(cháng)大查對1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的'準確性。護理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現工作中的薄弱環(huán)節，通過(guò)檢查，提高了各護理環(huán)節的工作質(zhì)量及每位護士的質(zhì)量控制能力。
二、完善各項工作，加強護理質(zhì)量管理
按三級醫院要求認真完成各階段工作，嚴格執行各項工作制度，明確崗位職責，規范操作流程。嚴格按照操作規范，合理排班，培養護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習基礎護理技能，并在實(shí)際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。護士長(cháng)每天深入病房，檢查指導護理工作，了解病人對護理工作滿(mǎn)意度及不足，對存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。
三、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執行任務(wù)和做好常規性的工作，創(chuàng )新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和人員進(jìn)修、培訓，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng )保健院先進(jìn)科室做好準備�？傊�，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫院大局為重，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫療護理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著(zhù)的成績(jì)。在今后的工作中，我將繼續努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫院的爭創(chuàng )“三級醫院”的建設做出自己新的貢獻。
介入導管室護士長(cháng)述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
首先感激大家能用一顆認真的心來(lái)聽(tīng)我的護士述職報告，期望各位會(huì )因為我的報告而有一個(gè)好心境。
20xx年對于我來(lái)說(shuō)，是成長(cháng)的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導很信任的人任命我為輸液中心護士長(cháng)，我深深地意識到，肩上多的是一份職責，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔負起這份重任怎樣才能更好的完成門(mén)診患者的輸液工作呢經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，本著(zhù)關(guān)心，愛(ài)護，尊重，理解科室幾位護士姐妹的態(tài)度，我仔細觀(guān)察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據門(mén)診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補性的排班，有條不紊地展開(kāi)了門(mén)診輸液中心的工作。
輸液中心是我們醫院的一個(gè)窗口，在那里門(mén)診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話(huà)，能夠反映出一個(gè)人的修養；一個(gè)動(dòng)作，能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì )把我們醫院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。
要加強管理，首先是在思想上提高自我，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語(yǔ)言禮貌，努力把工作做細，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安心。
工作中，這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內部，它能夠擴展到方方面面，大到參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門(mén)診經(jīng)常會(huì )遇到一些急診病人或者不明白該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們詢(xún)問(wèn)，就主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問(wèn)題。每個(gè)患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對他們也許就是整個(gè)春天。在我的`帶動(dòng)下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何情景下，都會(huì )微笑著(zhù)應對患者，百問(wèn)不煩地耐心解釋?zhuān)灰颊咝枰�，病情需要，工作永遠是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會(huì )對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會(huì )微笑地回報你。
沒(méi)有規矩不成方圓，有了良好的醫德，我們還需要嚴格的制度。在不折不扣地遵守醫院各種規章制度的前提下，我和大家一起齊制定了科室的各種工作細則，明確各班職責，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個(gè)人得失，沒(méi)有時(shí)間和節假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱情。
精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門(mén)診，有很多患兒家長(cháng)就是沖著(zhù)我們醫院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來(lái)得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時(shí)更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見(jiàn)血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我帶領(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門(mén)診輸液的臨床觀(guān)察等等。在輸液過(guò)程中，我要求大家認真執行三查七對制度，根據藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴格控制輸液速度，嚴密觀(guān)察病情變化，隨時(shí)了解患者情景，確�；颊甙踩行У淖龊弥委�。值得高興的是我們良好的醫德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門(mén)診工作的順利進(jìn)行，換來(lái)了無(wú)數門(mén)診患者的健康和笑容。
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