銀行合規述職報告個(gè)人

　　在現實(shí)生活中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的銀行合規述職報告個(gè)人，希望能夠幫助到大家。

銀行合規述職報告個(gè)人1

尊敬的領(lǐng)導：

　　在剛剛過(guò)去的一年里，我作為負責支行全面工作的行長(cháng)，在上級的領(lǐng)導下，以加快發(fā)展為主線(xiàn)，堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行工作職責，帶領(lǐng)全行干部努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了、有效、快速地發(fā)展。下面，我對自身工作進(jìn)行述職：

　　一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養

　　作為支行的行長(cháng)，工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習制度，通過(guò)政治理論的學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。

　　二、堅持以客戶(hù)為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

　　我行堅持以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。儲蓄存款市場(chǎng)得到開(kāi)拓。成立了個(gè)人理財中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。為了對以理財金帳戶(hù)為主的`高端客戶(hù)檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)“一對一”的服務(wù)。加強組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，先后了XX活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效。

　　對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類(lèi)客戶(hù)的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶(hù)攻關(guān)，明確攻關(guān)責任人，對重大客戶(hù)行長(cháng)自身也作為客戶(hù)經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開(kāi)戶(hù)，努力尋找市場(chǎng)資源，及時(shí)發(fā)現掌握新的客戶(hù)，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。切實(shí)加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時(shí)了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。

　　新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)契機，積極營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的品牌產(chǎn)品。

　　三、堅持從嚴治行，努力強化內部管理

　　全面加強內控建設。通過(guò)開(kāi)展“以制度為中心”的管理文化活動(dòng)，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。進(jìn)一步完善了內部控制制度，組織開(kāi)展了全行內控達標上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內控達標活動(dòng)，繼續推進(jìn)“掃雷”工作制度化、程序化、規范化運作。定期專(zhuān)題召開(kāi)案件防范分析會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)保衛工作責任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負責人簽訂了案防工作責任狀。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險。

　　四、工作中的不足及努力方向

　　回顧一年來(lái)的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒(méi)有做好，仍存在一些不足之處，具體表現在：業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠，工作中感到力不從心;面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩定，工作方法也有所欠佳或欠妥;深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

　　我將發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰略謀劃能力、管理能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力，創(chuàng )新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強核心競爭力。

此致

敬禮!

　　述職人：XXX

　　20xx年X月X日

銀行合規述職報告個(gè)人2

尊敬的領(lǐng)導：

　　我在日常工作中，能夠認真執行有關(guān)管理規定，履行節約、勤儉原則;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現就一年來(lái)的履職情況報告如下。

　　一、堅定不移狠抓風(fēng)險管理，確保事故案件零的發(fā)生

　　1、全面加強內控建設，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了“制度執行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書(shū)”、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險。

　　2、認真開(kāi)展自查自糾，抓好整改工作。深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng);進(jìn)一步強化了自查整改的.工作，并較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。

　　3、加強人員排查，嚴控道德風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)XX支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查，支行再定期開(kāi)展集中排查，嚴禁出現違反“八不準”的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調出信貸隊伍或解除。

　　4、搞好資產(chǎn)保全工作。今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。做好安全保衛工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準，積極開(kāi)展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

　　二、加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，充分開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理潛能

　　對信貸客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。建立了專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。建立完善了客戶(hù)經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

　　三、堅持不懈開(kāi)展員工培訓，不斷提升全員綜合素質(zhì)

　　加強業(yè)務(wù)知識的培訓，從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課，將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。組織好員工崗位資格認證的學(xué)習，引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格，提升崗位勝任能力。引導員工注重合規制度的學(xué)習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。

　　四、不遺余力建設文化

　　將學(xué)習列入各項工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng)，加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)”的和諧局面。開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

　　我們將堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng )新，提高內部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動(dòng)員工積極性，提高隊伍戰斗力。

此致

敬禮!

述職人：XXX

　　20xx年X月X日

銀行合規述職報告個(gè)人3

XX年X月份，承蒙領(lǐng)導的關(guān)和同們的信任，我走上了市分行領(lǐng)導，具體分管個(gè)人業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)。正式接任工作多一點(diǎn)，在省行的正確領(lǐng)導和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，認真做事，嚴以律己，為全行的發(fā)展盡了自己一份心意，自己也積累了不少經(jīng)驗�，F將我這段時(shí)期的工作情況報告如下：

　　一、提升自身素質(zhì)，保證工作稱(chēng)職

　　我從事多年的基層工作，深知不斷的重要性。過(guò)去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學(xué)習的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗可循，原來(lái)的無(wú)所依托，就迫使自己要強化學(xué)習。在學(xué)習的要求上，我基本上從三個(gè)方面要求自己。

　　一是學(xué)理論，從理論。主要以政治素養的提高為標準，為此我著(zhù)重學(xué)習了《XX》以及《XX銀行高管廉潔從業(yè)手冊》，并做了一些。同時(shí)，也經(jīng)常對黨報中一些理論性文章學(xué)習和琢磨，通過(guò)不同的渠道來(lái)豐富自己的理論水平。

　　二是勤，從實(shí)踐中學(xué)。我邊工作邊思考見(jiàn)縫插針式地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中學(xué)習;利用業(yè)務(wù)督導和工作中學(xué)習業(yè)務(wù)發(fā)展方法，利用審批文件的機會(huì )學(xué)習其中的業(yè)務(wù)規章。

　　三是多交流，從同行、同事中學(xué)。通過(guò)虛心向同事取長(cháng)補短，從同事中學(xué)習;主動(dòng)與同業(yè)交流請教，從同行中學(xué)習，不斷擴大了自己經(jīng)濟金融管理的知識面。

　　四是常，從經(jīng)驗中學(xué)。無(wú)論是管理經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，我都求之若渴，平時(shí)，我都很注意通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )來(lái)搜求這些信息。

　　雖然目前我感覺(jué)還有很多方面不符合要求，但通過(guò)平時(shí)對學(xué)習的注重，總體來(lái)說(shuō)應該還是有一些長(cháng)進(jìn)。

　　二、勤懇細致做事，做到工作盡職

　　我接手的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來(lái)的分管領(lǐng)導已打下了良好的發(fā)展基礎。我要有所為，必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實(shí)效，把原來(lái)的成績(jì)發(fā)揚光大。這就是壓力。為此，我做了下面三樁事：

　　(一)發(fā)揮部門(mén)效能，做好和督導工作。

　　通過(guò)二年多的洗禮，我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力，幫助他們合規業(yè)務(wù)發(fā)展流程，就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐、指導作用。為了更有效地發(fā)揮部門(mén)效能，我采取了二個(gè)方面的動(dòng)作：

　　一是職責到人。所有類(lèi)人員，都要對應管理一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作，對這一業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作負有業(yè)務(wù)指導、流程規范、發(fā)展通報、業(yè)務(wù)督導、信息交流的工作職責，并對這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個(gè)人工作考評掛鉤。副總負責對所有業(yè)務(wù)的指導、規范。

　　總經(jīng)理則對整體業(yè)務(wù)發(fā)展對外協(xié)調并具體參與。通過(guò)內部分工明確，合理兼顧，部門(mén)所有人員的責任心、積極性相應地都有效地發(fā)揮出來(lái)。

　　二是指導到位。

　　為了使基層更準確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和及時(shí)掌握理財產(chǎn)品。我們還在原來(lái)業(yè)務(wù)群的基礎上，建立了信息交流群，并將這個(gè)群的群?jiǎn)T擴展到各二級支行、理財經(jīng)理�，F在這一群已非�；钴S，所有信息每天都及時(shí)發(fā)布，同時(shí)，借助功能及時(shí)將相應信息發(fā)到各支行領(lǐng)導、、理財經(jīng)理，使他們在時(shí)間段獲取信息。

　　XX縣支行兩次成功在全國搶購理財產(chǎn)品成功，并成為全省唯一一個(gè)搶購成功的縣支行，不光是他們組織到位，市分行信息的聯(lián)絡(luò )也是功不可沒(méi)的。

　　(二)以身作則，把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)。

　　作為業(yè)務(wù)的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時(shí)間內，我把整個(gè)身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區這一塊，積極地與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、主要企事業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行溝通與協(xié)調，連生病期間都沒(méi)有請過(guò)一天假，一心只期望把業(yè)務(wù)做上來(lái)。

　　去年期間，在X行積極支持與親自參與下，與公司部的X總通過(guò)多次反復地溝通，終于拿下了XX，這個(gè)項目也是迄今為止全國第一個(gè)與XX全面的`項目，這個(gè)項目我們X總功不可沒(méi)，但也是大家共同努力的結果。

　　在經(jīng)理的開(kāi)發(fā)上，由于X行長(cháng)的頂力支持，我是更加及時(shí)的抓住這個(gè)機遇，在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理制，大力支持督導各縣支行落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理，從而使客戶(hù)經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了XX億元，位于全省第四的好成績(jì)。

　　(三)加強溝通，做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。

　　在主管業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以，我總是積極主動(dòng)與各單位負責人進(jìn)行溝通，了解他們在業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難，盡可能提供幫助與指導。并要求我分管的部門(mén)，要積極主動(dòng)地了解業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)地化解各支行遇到的困難與問(wèn)題，絕不能拖諉與拖沓。

　　特別是市區營(yíng)銷(xiāo)中心，業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多，我更是多次地帶著(zhù)業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心，幫他們想辦法、出主意，讓他們感覺(jué)到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的，我也是主動(dòng)與支行長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責備。我的責任，就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。

　　(四)追求卓越，全力打造營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　早在X年，X行長(cháng)就深謀遠慮地部署理財隊伍，并率先在市區建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無(wú)力給予相應薪酬上的配套，體制難以建立，致使這一支隊伍沒(méi)有形成氣候。

　　去年，省分行在其他分行進(jìn)行了理財隊伍建設的試點(diǎn)，同時(shí)，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，理財隊伍的建設已迫在眉睫。為了落實(shí)好X行長(cháng)這一戰略部署。

　　也為了使我分行的理財業(yè)務(wù)走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過(guò)與多家聯(lián)手合作，來(lái)打造我們的理財隊伍。

　　這一策劃，得到了各保險公司的理解與支持，也有效地規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在X年銀監會(huì )90號文件出臺時(shí)，各家銀行也包括我們的代理保險呈現大幅下滑趨勢的時(shí)候，我們與多家保險公司聯(lián)動(dòng)進(jìn)行保險pk賽，此舉既提高了人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，又止住代理保險業(yè)務(wù)下滑勢頭。

　　今年更是通過(guò)與保險公司對我行理財人員的強化培訓，使我們這一支隊伍發(fā)揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險在全省又保住了總量第一，進(jìn)度前三名的成績(jì)。

　　三、嚴于律己，保持做人本色

　　認真做事，更要認真做人。我做宗旨是：誠實(shí)守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒(méi)有任何經(jīng)濟交往。但我始終牢記，公私分明這一名話(huà)。

　　在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯(lián)系上，要始終保持一定距離。去年，有一家保險公司說(shuō)愿為我報一些費用，被我果斷當面拒絕。從事管理工作這么多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復何求，每天能睡個(gè)安穩覺(jué)足矣。

　　在去年，我分管的工作個(gè)人業(yè)務(wù)在全省獲得四個(gè)獎項，公司業(yè)務(wù)獲得二個(gè)獎項，這不是我的成績(jì)，是在X行長(cháng)的領(lǐng)導下，全行各單位領(lǐng)導干部職工共同努力的結果，但我感到高興的是，這里面也有我的一份操勞。

　　四、工作中存在一些不足及改正的辦法

　　如上所述，我在工作中取得了一些成績(jì)，但是還存在一些不足。

　　一是理論學(xué)習不夠。

　　二是在執行上級方針政策上，有主義現象。

　　三是工作深度有待進(jìn)一步發(fā)掘。

　　之所以存在以上問(wèn)題，從根本上說(shuō)是自己的觀(guān)改造不夠，黨性鍛煉不夠，在和組織紀律上還要進(jìn)一步錘煉。

　　今后，要加強學(xué)習，通過(guò)持之以恒的學(xué)習，不斷提高自己的理論、政治素養，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養，堅持走群眾線(xiàn)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時(shí)加強世界觀(guān)改造，從高從嚴要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成為一個(gè)高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)，為XX銀行的發(fā)展做出新的貢獻。

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